Особенности применения модели VBIC при проектировании ИМС на SiGe биполярных транзисторах
1 preduzetnicke predispozicije i afiniteti vbic
-
Upload
virtualbic -
Category
Documents
-
view
1.165 -
download
2
Transcript of 1 preduzetnicke predispozicije i afiniteti vbic
PREDUZETNIČKE PREDISPOZICIJE I AFINITETI
II DEO
Virtual incubator programme for SME'sProject funded by EU. A project implemented by Business Innovation Center ltd
Kragujevac
PLAN
KO POSTAJE PREDUZETNIK – POJAM I DEFINICIJA PREDUZETNIČKO PONAŠANJE I MOTIVACIJA MITOVI O PREDUZETNICIMA KARAKTERISTIKE PREDUZETNIKA (PROFIL
PREDUZETNIKA U SRBIJI)
PREDUZETNIK JE NEKO KO KREIRA NOVI BIZNIS SUOČAVAJUĆI SE SA RIZIKOM I
NEIZVESNOŠĆU U CILJU OSTVARIVANJA PROFITA ILI
RASTA, PUTEM IDENTIFIKOVANJA ŠANSI I PRIKUPLJANJEM NEOPHODNIH RESURSA
DEFINICIJA PREDUZETNIKA?
OSNOVNI KONCEPTI ULOGE PREDUZETNIKA
KONCEPT PRIHVATAJU NE PRIHVATAJU
SNOŠENJE RIZIKA Cantilon, Say, Knight Schumpeter, Kirzner
VLASNIŠTVO NAD KAPITALOM Fiziokrate, Smith Schumpeter, Kirzner
IZUZETNI POJEDINCI Say, Mill, Marshall Kirzner
LIDERI Schumpeter, Clark
KREIRANJE EKVILIBRIJUMA Schumpeter
KREIRANJE DISEKVILIBRIJUMA Schumpeter
INOVATIVNOST Schumpeter Say
POVEĆANA BUDNOST Cantilon, Clark, Kirzner Fiziokrate
PREDUZETNIK SE MOŽE POSMATRATI KAO:PREDUZETNIK SE MOŽE POSMATRATI KAO:
AGENT EKONOMSKIH PROMENA - - u odnosu na efekte koje on stvara u ekonomskom sistemu i promene koja pokreće kroz svoje akcije
INDIVIDUA - u odnosu na lične psihološke i personalne karakteristike
MENADŽER- u odnosu na pojedine zadatke koje on mora da izvrši i način na koji ih obavlja
DVA BAZNA PRISTUPA DEFINISANJU PREDUZETNIKA
•PRISTUP BAZIRAN NA OSOBINAMA - ZASNIVA SE NA TOME DA SE DEFINIŠU OSNOVNE OSOBINE ILI KARAKTERISTIKE PREDUZETNIKA.
• PRISTUP BAZIRAN NA PONAŠANJU- KARAKTERISTIKE PONAŠANJA PREDUZETNIKA. OVAJ PRISTUP SE VEZUJE ZA KONCEPT PREDUZETNIŠTVA BAZIRANOG NA PROCESU PO KOME SE ODVIJAJU PREDUZETNIČKE AKTIVNOST
IDENTIFIKOVANE SU BROJNE OSOBINE
KOJE ODLIKUJU PREDUZETNIKE.
SAMOPOUZDANJE, AKTIVNOSTI KOJE SU VEZANA ZA
PREUZIMANJE RIZIKA, FLEKSIBILNOST, POTREBA ZA USPEHOM, JAKA ŽELJA ZA NEZAVISNOŠĆU.
ŠIRA LISTA KARAKTERISTIKA
VIZIONARSTVO POTREBA ZA USPEHOM, INTERNI LOKUS KONTROLE, SPREMNOST NA PREUZIMANJE RIZIKA, AGRESIVNOST, AMBICIOZNOST, OPTIMIZAM, POTREBA ZA AUTONOMIJOM, PERSONALNA MERILA I FLEKSIBILNOST I ADAPTIBILNOST POTREBA ZA MOĆI. ISTRAJNOST
Preduzetničke performanse
Poznavanjeindustrije
Ličnamotivacija
OpšteUpravljačke
veštine
Veštine za Razvijanje
odnosa
FRANK KNIGHT JE SMATRAO DA NIJEDAN VLASNIK NIKAD NEĆE DELEGIRATI KLJUČNE ODLUKE NA PLAĆENE MENADŽERE, JER SE PODRAZUMEVA DA SE MENADŽERIMA NE MOŽE VEROVATI.
PREUZIMANJE NEIZVESNOSTI JE NERASKIDIVO VEZANO ZA VLASNIKE FIRME.
DA LI MENADŽERI MOGU BITI PREDUZETNICI?
U PRAKSI MENADŽERI MOGU DA ZASLUŽE DOBRU REPUTACIJU, JER SU DOBRO UPRAVLJALI POVERENIM POSLOVIMA. U TOM SLUČAJU, IAKO SU PLAĆENI, ONI IMAJU PODSTICAJ DA DOBIJU I ODRŽAVAJU TAKVU REPUTACIJU, JER IM OD TOGA ZAVISI PROMOCIJA.
U TOM SLUČAJU I VLASNICI I MENADŽERI MOGU BITI PREDUZETNICI.
DA LI MENADŽERI MOGU BITI PREDUZETNICI?
PREDUZETNIČKO PONAŠANJE KONCEPT PREDUZETNIŠTVA BAZIRAN NA PROCESU
PO KOME SE ODVIJAJU PREDUZETNIČKE AKTIVNOSTI. U SKLADU SA OVIM PRISTUPOM GARTNER GENERIŠE LISTU OD ŠEST OSNOVNIH TIPOVA PONAŠANJA PREDUZETNIKA:
Lociranje prilika za biznis, Akumuliranje resursa, Marketing proizvoda i usluga, Proizvodnja proizvoda, Dizajniranje organizacije i Reagovanje prema okruženju
Preduzetnicko ponasanje
Definiše preduzetnika kao individuu, ili tim, koji
idetntifikuje priliku, prikuplja potrebne resurse, kreira organizaciju i do kraja preuzima odgovornost za nju.
OSOBINE PREDUZETNIKA vs. PONASANJE
MOGUĆNOST UČENJA PREDUZETNIŠTVA JASNO JE DA JE TEŠKO NEKOGA NAUČITI DA BUDE
PREDUZETNIK UKOLOKO SU PREDUZETNICI DEFINISANI JEDINSTVENIM SETOM KARAKTERISTIKA I OSOBINA, OSIM AKO ON VEĆ NE POSEDUJE TRAŽENE KLJUČNE KARAKTERISTIKE.
POGODNOST BIHEVIORISTIČKOG PRISTUPA VEZUJE SE I ZA ASPEKT POLITIKE PODRŠKE PREDUZETNIŠTVU
OSNOVNI MOTIVI
ŽELJA DA SE BUDE “SVOJ GAZDA“, REALIZACIJA SOPSTVENIH IDEJA I OSTVARIVANJE FINANSIJSKE
NAGRADE
KO POSTAJE PREDUZETNIK?
1. SAMOSTALNI INOVATOR - TO SU LJUDI KOJI IMAJU IZUZETNE KREATIVNE SPOSOBNOSTI I ZNANJA DA TO PRETOČE U NOVU USLUGU ILI PROIZVOD.ČESTO SU ZA NJIH NEPREMOSTIVA PREPREKA FINANSIJSKA SREDSTVA, PROIZVODNI KAPACITETIM NEDOSTATAK PREDUZETNIČKIH KARAKTERISTIKA I MENADŽERSKIH VEŠTINA.
2. MENADŽERI - NEZADOVOLJNI NAČINOM NA KOJI SE NJIHOVE IDEJE TRETIRAJU U ORGANIZACIIJI U KOJOJ RADI ODLUČUJU DA ISTUPE I ZAPOČNU SAMOSTALNI PODUHVAT. ONI TRAGAJU ZA NEČIM NOVIM. ALI,NJIMA PREDUZETNIIČKI NAČIN RAZMIŠLJANJA NIJE IMANENTAN I TEŠKO REŠAVAJU DILEMU DA LI OTIĆI ILI OSTATI U ORGANIZACIJI.
KO POSTAJE PREDUZETNIK?
3. SMENJENI MENADŽERI - IZA SEBE IMAJU RADNO ISKUSTVO, INAT I ŽELJU DA DOKAŽU DA SU NEZASLUŽENO SMENJENI.
4. MLADI PROFESIONALCI - VISOKO OBRAZOVAN KADAR KOJI JE SVESTAN SVOJIH KVALITETA I IMA ŽELJU ZA DOKAZIVANJEM
KO POSTAJE PREDUZETNIK?
TIPOVI PREDUZETNIKA PREMA K.VESPER-u:PREDUZIMAČ - SAM OBAVLJA
SVE POSLOVE, UZ NEZNATNU
POMOĆ DRUGIH ZAPOSLENIH
GRADITELJ TIMA - KORISTI
STEČENA ZNANJA U PREDUZEĆU
DA BI ZAPOČEO NOVO POSLOVNO
ULAGANJE
NEZAVISNI INOVATORNEZAVISNI INOVATOR – – RAZMISLJA O UNAPREDJENJIMA I POBOLJŠANJIIMA I RAZMISLJA O UNAPREDJENJIMA I POBOLJŠANJIIMA I PREDUZIMA PREDUZIMA AKCIJU DA IH OSTVARIAKCIJU DA IH OSTVARI
MULTIPLIKATOR ŠABLONAMULTIPLIKATOR ŠABLONA – – KORISTE USPEŠNU POSLOVNUKORISTE USPEŠNU POSLOVNUPRAKSU ZA RAZVOJ DRUGIH PRAKSU ZA RAZVOJ DRUGIH SLIČNIH POSLOVASLIČNIH POSLOVA
Igrači PREDUZETNICI
Konsolidatori Sanjari
Stepen inovativnosti
VisokS
tepe
n pr
euzi
man
ja r
izik
a
Nizak
VisokNizak
Vrste preduzetnika (Landau (1982.))
PREDUZETNICI SU IZVRŠIOCI, A NE MISLIOCI.
PREDUZETNICI USPEVAJU SA SVOJIM INICIJALNIM ULAGANJEM
PREDUZETNICI SE RAĐAJU, A NE STVARAJU.
PREDUZETNICI TEŽE DA POSTIGNU MOĆ I KONTROLU NAD DRUGIMA
PREDUZETNICI SU MLADI I ENERGIČNI
Uspešni preduzetnici pažljivo procenjuju situacije i saglasno tome planiraju akcije.
Preduzetnici uče kako da budu uspešni kroz pokušaje i greške.
Preduzetnici razvijaju svoje veštine i znanja kroz različita iskustva
Odgovornost, ostvarenje i konkurentni rezultati – ne moć i kontrola vode preduzetničkom uspehu
Prosečni preduzetnik ima između 35 i 45 godina i ima 10 i više godina radnog iskustva
MITOVI ČINJENICE
STAROSNA STRUKTURA LJUDI KOJI ZAPOČINJU PREDUZETNIČKI PODUHVAT
0
5
10
15
20
25
30
35Procenti
do 25 25-30 35-45 45-55 55-65 preko 65
Godine
BROJ RADNIH SATI UTOKU NEDELJE KOJE PREDUZETNIK POSVECUJE BIZNISU
Preko 60 časova37%
50 do 60 časova37%
40 do 50 časova19%
1 do 39 časova7%
1. Da li je onaj koji počinje spostveni novi i mali posao preduzetnik?
2. Da li je svaki novi mali posao istovremeno i preduzetnički?
?