1 İşletme Ekonomisi

8/12/2019 1 letme Ekonomisi

1/88

1

letme EkonomisiTemel Kavramlar


2/88

Birinci Ksm: Mikro letme evresi

1. letme, Ynetim ve Ekonomi2. Pazarlar ve Kaynak Tahsisi

3. Talep, Gelir ve tketici Davranlar

4. Arz, retim ve maliyetler5. letme Organizasyonu, hedefler ve davranlar

6. Firma lekleri ve firma birlemeleri

7. Pazar yaplar

8. gc ve dier faktr pazarlar

9. Pazar dengesizlii: dzenlemeler ve rekabet

erik


3/88

erik

kinci Ksm: Makro letme evresi10. Kamu politikalar: Aralar ve hedefler

11. Demografik ve toplumsal evre

12. Politik, yasal, ekolojik ve teknolojik evre13. Ynetim ilevleri: letme i evresi

14. Uluslararas i evresi

15. Kresel iletme evresinde Stratejiler16. Bo zaman, arlama ve spor sektrleri


4/88

4

Temel Kavramlar

letme ve Ekonomi Dnya Ekonomisi Blge Ekonomisi

Topluluk Ekonomisi Ulusal Ekonomiler Sektrel Ekonomiler

letme Ekonomileri Aile Ekonomileri Birey Ekonomileri


5/88

5

Ekonomik faaliyetler Ekonomiklik lkesi

Maksimumluk ilkesiMinimumluk lkesi

Talebe Dnk Olma Homo - Economicus (Ekonomik nsan) Olgucu (pozitif) yaklam Deneysel/iletmeyi daha iyi

tanma

Normatif(kuralc) yaklam Yarglara dayal/letmeyigelitirme

Ekonomik Sistemler Ekonomik Sistemler.ppt
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Ekonomik%20Sistemler.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Ekonomik%20Sistemler.ppt


6/88

letme ve ynetim ekonomisi alan rencilerintemel beklentileri 3 alanda ortaya kar;

Neden ekonomi renmeliyim? Bu bilgi sermaye piyasalarnda yarn ne olacan

bilmemi salar m? Bu bilgi param nereye yatrmam gerektiini bana

syler mi ya da nasl zengin olacam?"

Ne yazk ki, iletme ve ynetim ekonomisi busorular tek bana yantlayamaz.Bununla birlikte iletme ekonomisi i dnyasnanaliz etmek iin iyi bir aratr


7/88

Eer , internette bir gezinti yapacakolursak, baz nemli ekonomi gazeteleri

ya da dergilerine gz attmzda,iletmeekonomisine ilikin baz haberlerlekarlaabiliriz.

rnein, internette yaplan bir gezintiaadaki bulgular ortaya koymuolabilir;


8/88

"OPEC yeleri petrol retimini ksmaya kararverdiler" Havayolu firmalar bilet cretlerini artrmaya

karar verdiler"

Coca Cola yeni reklam kampanyas iin bykbte yapt "Wal-Martn aratrmas satlarda reklamlardan

daha fazla tavsiyenin etkili olduunu gstermitir.

Ekonomik krizin derinleeceine ilikingstergeler var"


9/88

letme ekonomisi bilgisi bu balklarnardndaki ifreleri zmekle kalmaz, aynzamanda etkili ynetsel kararlar alnmasn dasalar

letme ve ynetim ekonomisi yalnzca enfazla kar eden 500 firmay deil, aynzamanda kr amac tamayankurulular/rgtleri de ilgilendirir.

Gerekte ynetim ekonomisi iletme veiletme d dnyadaki tm kararlarla ilgildir.


10/88

Ekonomi Ekonomi ksaca kt kaynaklarn tahsisi ile ilgili karar

verme bilimidir. Kaynaklar bir mal ya da hizmet retmek ya da birhedefe ulamak iin kullanlan her eydir.

Kararlar nemlidir, nk ktlk seim yapmay

gerektirir. Tabi bir bakasndan da vazgemeyi. rnein bir kompter firmas reklamlar iin daha az,

Ar-Ge iin daha fazla kaynak ayrabilirr. Ekonomik kararlar kaynak kullanmn gerektirir ve

yneticinin grevi bu konuda en iyi kararlarverebilmektir.

Bu nedenle ekonomide en nemli kavram ktlk tr,yani az bulunurluk ya da miktarsal yetersizlik


11/88

letme ekonomisi tanm

letme (ve Ynetim) ekonomisi kt

kaynaklarn belirli iletme hedeflerinigerekletirmek iin en iyi ekilde naslkullanlacana ilikin almalar kapsar.

letme ekonomisi olduka geni bir alanilgilendirir.

Bu alan, bir ailenin bireylerinin nasl refahn

ykseltebileceinden, bir firmann kendikaynaklarn kullanarak nasl en yksek krelde edeceine kadar deiir.


12/88

Ynetici kimdir?

Bir ynetici elindeki kaynaklar belirli hedeflere en iyiynlendiren kiidir.

Bu tanm aadakilerin tmn ierir.

(1) rgtteki dierlerinin tm abalar; bir iletme, biraile ya da bir rgt gibi

(2) Satn alnan belirli girdilerin sreten geirilerekiletmenin rn durumuna getirmek, ya da

rgtn kts(3) Dier nemli kararlar rnein rn kalitesi ya da

fiyat gibi


13/88


14/88

14

Bir yneticinin bilmesi gerekenlerletmeEkonomisi yn ile

1. letme hedeflerini ve kstlarn tesbitetmek

2. Krn (kazancn) zelliklerini ve firma

yaam iin nemini anlamak3. Tevikleri anlamak ve deerlendirmek4. Pazarlar iyi tanmak

5. Parann zaman deeriniiyihesaplayabilmek6. Marjinal Analizler yapabilmek


15/88

15

Bir yneticinin bilmesi gerekenler






16/88

Ynetici- letme Hedeflerini ve Kstlar

Etkili karar vermenin ilk adm iyi belirlenmihedeflere sahip olmaktr. (Vizyon/Misyon)

nk, farkl hedefleri baarmak iin farklkararlar gerekli olabilir.

Yneticinin hedefi iletme kazancnenbyklemek ya da satlar en ykseekarmak, pazar payn artrmak ya da

pazarda daha etkili bir konum almak olabilir. Her durumda farkl kararlar gerekir

Her hedef ve karar da kendi kstn tar


17/88

Ynetici- Krlln nemi

Her iletmenin nihai hedefi kazancn enbyklemektir, bunun iin de kullanlantemel yntemler dersin ilerleyen blmlerini

kapsamaktadr

Pazar ekonomisinde krlar ekonomik ve

muhasebe kr (kazanc) olarak iki farklanlamda kullanlr.


18/88

Ekonomik Kazan veMuhasebe Kazanc

nsanlar genelde kr denildiindemuhasebe krn anlar.

Muhasebe kr, satlardan elde edilengelirle, toplam maliyetler arasndaki farktr.

Muhasebe kr firmann gelir durumunu

gsterir ve muhasebe departmantarafndan st ynetime sunulur.


19/88

Ekonomik kazanlar (krlar) bir mal ya da hizmeti

retme karar verildiinde elde edilecek olantoplam gelirle toplam frsat maliyetleri arasndakifark olarak kabul edilir.

Bir kayna kullanmann frsat maliyeti de hemak hem de gizli maliyetleri kapsar.

Bu maliyet feda edilen en iyi ikinci seeneinmaliyetidir.

Bir mal ya da hizmeti retmenin frsat maliyetigenellikle muhasebe maliyetinden daha yksektir,nk bu maliyet hem parasal maliyetleri, hem devazgeilen kazanlarn maliyetini kapsar.



20/88

Varsaylan kayplar (rtl maliyetler)

genelde llmesi olduka zor olanmaliyetlerdir ve ounlukla yneticilertarafndan ihmal edilir

Etkili yneticiler her zaman bu tr maliyetleriaratrp saysallatranyneticilerdir.

Byk firmalarn yneticileri, bu tr

maliyetleri hesaplamak iin firmann ikaynaklarn kullanabilir; finansman,pazarlama, retim gibi.



21/88

rnek

MuhasebeYaklam

EkonomikYaklam

Ak maliyetler 60.000 60.000

Varsaylan Maliyet (giriimcinin zaman) 30.000

Sermayenin/Fonlarn Frsat Maliyeti 10.000

Toplam Maliyet 60.000 100.000

Toplam Gelirler 100.000 100.000

Kr 40.000 -

21


22/88

Ynetici veKrlarn nemi

Bir firmann kazancn en bykleme hedefi

genellikle toplum iinde yanl alglanan birkavramdr.

Kazancn en byklemek isteyen bireyler geneldekendini dnen insanlarolarak kabul edilir.

Belli bir endstrideki firmalar belli ekonomik krlarelde ettiinde, endstri dndaki kaynaksahiplerinin frsat maliyeti artar,

nk srekli kendi sahip olduu kaynak trlerininkullanlmasnn kaynaklarn olas kazanlarnartrdn dnrler.


23/88

Temel Kazanlar Belli sektrlerdeki krllk, kaynak sahipleri asndan

kendi kaynaklarnn ne kadar deer ve nem kazandnnda bir sinyali olarak kabul edilir.

Krlardaki deimeler kaynak sahipleri iin kendikaynaklarnn alternatif kullanmlar konusunda bir tevik

anlam tar. Bir firma iinde tevikler (retim faktrlerinin fiyat)

kaynaklarn nasl kullanldnn ve nasl tazmin edildiininbir gstergesi olarak kabul edilir.

Bir yneticinin baarl olmas bu teviklerinvemotivasyonlariyi deerlendirmesine baldr


24/88

24







25/88

25

Parann zaman deeri

letmelerde baz finansal kararlarnzamanlamas projenin ortaya k ilegereklemesi ve sonularnn alnmasarasnda geen sreile ilgilidir.

Bu nedenle gelecekteki 100 TLninbugnk deerini isabetli hesaplamakgerekir.

Dier bir deyile zellikle enflasyonistortamlarda- bugnk 100 TL, gelecekteki100 TLden daha deerlidir.


26/88

26

Parann zaman deeri

Bunun nedeni basittir; gelecekte elde

edilecek olan 100TLnin frsat maliyeti,bugnk 100TLden kazanlacak olangelirden (faizden) yaplacak olan

fedakarlktr. Dier bir deyimle gelecekteki 100TLnin

frsat maliyeti parann zaman deerini de

yanstr. Gelirlerin ve harcamalarn zamanlamasnisabetli olarak hesaplamak iin, yneticilerinbugnk deer analizini iyi yapmas gerekir.


27/88

27

Bugnk Deer Analizi

Gelecekte elde edilecek olan bir miktarparann Bugnk Deeri, mevcut faizoranlarna gre bugn yatrlacak olanayn miktar parann gelecekte salayaca

getiri olarak kabul edilir. rnein, herhangi birisi sizlere bir yl sonra

110 TL vermeyi teklif edebilir

Gelecek yln 110 TLsinin bugnk deerinedir?


28/88

28

Bugnk Deer Analizi

Eer bugn % 10 faiz oran geerli olsaydve 100 TLyi bir yllk faize yatracakolsaydk bir yl sonunda paramzn deeri110 TL olacakt

Dier bir deyimle, bir yllk bir srete 100TL 10 TL faiz getirisi salayacaktr.

Bylece, % 10 faiz orannn geerli olduuvarsayldnda bir yl sonraki 110 TLninbugnk deeri 100 TL olacaktr.


29/88

29

Forml

Bu eitlikte;i = geerli faiz oran

PV = parann bugnk deeriFV = Parann gelecekteki deeriN = sre


30/88

30

rnek

rnein; 10 yl sonra elde edilecek olan 100$nin bugnk deeri, % 7 faiz oran gznnealnacak olursa 50.76 $ olarak hesaplanabilir.


31/88

31







32/88

32

Marj inal Analizler

Marjinal Analiz olduka nemli bir ynetimaracdr.

Yneticiler daima marjinal giderlerile

marjinal gelirlerikarlatrmak zorundadr. rnein bu dersten baarl olmak iin

optimal (en uygun) alma zaman neye

gre belirlenir?


33/88

33

Marj inal Analizler

1. Bir saat daha fazla ders alma sonucu

ulalacak not dzeyi2. Bir saat daha fazla almann getirecei

maliyet

Bir saat fazla almann salayaca notkatks,bu srenin maliyetinden(zahmetinden) daha yksek olduu taktirdealmaya devam etmek mantkldr.

Bununla birlikte, bir saat fazla almannmaliyeti (zahmeti) elde edilecek faydadanaz olduunda almaya son verilir.


34/88

34

Marj inal Analizler

Eer B(Q), Q birim niteden elde edilecek toplamkazan olarak kabul edilecek olursa,

Bu miktar (BQ); bir firmann elde ettii toplam sat

geliri (benefit/profit), ihtiya sahiplerine verilecek olan Q birim yiyecek

(ve bundan salanacak sosyal kazan), ya da

nceki rnekte olduu gibi bir snav iin Q kadarsre (saat) almak nedeniyle oluan bir kazan(not) olabilir.


35/88

35

Marj inal Analizler

te yandan C(Q) da Q miktar retim sonucuoluacak maliyetleri(cost) gsterecek olursa,

Karar verilecek olan problemin doasnabal olarak C(Q), bir firmann toplam retimgiderleri (maliyet), ihtiya sahiplerine toplam

datm yaplan rn maliyeti ya da snaviin toplam alma saati olarakrneklendirilebilir.


36/88

36

Marjinal analizler

Marjinal fayda: retimin artrlmas

sonucu Toplam Faydada meydana gelendeiiklik

Buna ayn zamanda bir deikendeki

artla oluan ek kazan(fayda) ad daverilir (MBQ) Marjinal maliyet:retimin artrlmas

sonucu Toplam Maliyette meydana gelen

deiiklik Ayn zamanda ek maliyet ya da ek gider

olarak da adlandrlr (MCQ).


37/88

37

Marj inal lkesi

Kazanlar enbyklemek iin,yneticiler marjina gelirin, marjinalgidere eit olduu noktaya kadar retimi

srdrme karar verirler. Bu nokta ayn zamanda marjinal net

kazancn sfr olduu noktadr.

Bu noktadan ilerde retim devam etmeknet bir yarar salamaz


38/88

38

Marjinal ilkesi iin bir hesaplama

Eitliklerde;MB:Marjinal kazanMC:Marjinal maliyetMNB:Marjinal Net KazanB:kazanC:MaliyetN:Net net kazan


39/88

39


40/88

40

RNEK PROBLEM

Bir mhendislik firmas aadaki gibi maliyet ve gelirfonksiyonlar oluturmutur

Kazan;B (Y) = 300 Y - 6y2Maliyet;C(Y) = 4y2,

byleceMar jinal kazan;MB = 300 - L2Y veMarj inal maliyet;MC = 8yEitlikleri elde edilmitir

Ynetimden en uygun retim miktarlarnn ve enyksek kazan noktalarnn hesaplanmasistenmitir


41/88

41

YantMBile MCnin eitlenmesi ile aadaki eitlie ulalr

300 - l2Y= 8Y

Bu eitlikte Ynin hesaplanmas optimal retim miktarnda veriri.

y* = 15.

y* = 15i maksimum kazan eitliine dahil edecek olursak,net kazanc bulmak da mmkn olacaktr

MNB (Q)= MB (Q) - MC (Q).

NB = 300(15) - (6)(152)- (4)(152)= 2,250


42/88

42

Ktlk ve Seim (tercih)Kavramlar

htiyalar snrszdr

Aralar ya da kaynaklar snrldr Seenekler arasnda seim yapmak

zorunludur

Her seimin bir frsat maliyeti vardr.


43/88

43

Frsat maliyeti

Feda edilen en yakn seenek Bireysel dzeyde:daha fazla patates retmek

iin karar vermek daha az havu retimine yolaabilir.

Firma dzeyinde :Daha fazla sermayeekipmannn ikolata retmek iin kullanlmasdaha az eker retimine yol aabilir.

Devlet dzeyinde:Vergi gelirleri ile daha fazlahastane yapmak daha az okul anlamnagelebilir.


44/88

retim olanaklar erisi (PPF)


45/88

retim olanaklar erisi (PPF)


46/88

retken kapasiteyi artrmak (2)


47/88

47 of

KITLIK, SEM, VE FIRSAT MALYET

TABLE 2.1 retim olanaklar erisi - ToplamMsr ve buday retimi

PPFNoktas

TOPLAM MISIR

RETM(MILYON UNITE

YILLIK)

TOPLAM BUDAYRETM

(MILYON UNITEYILLIK)

A 700 100

B 650 200

C 510 380

D 400 500

E 300 550

Artan frsat maliyetleri kural


48/88

48 of

KITLIK, SEM, VE FIRSAT MALYET

FIGURE 2.6 Ekonomik Byme ve ppf


49/88

49


1. letme hedeflerini ve kstlarn tesbitetmek2. Krn (kazancn) zelliklerini ve firma




50/88

50

letme Kurulu Amalar

Genel amalar Kr etmek

Topluma Hizmet

Varl koruma ve srdrmezel Amalar

Bamsz alma

Sosyal prestij stihdam-gelir salamak ve topluma hizmet

Giriimci ve giriimcilik


51/88

51

letme Amalar

Krn nemi (gelir-gider)

En yksek kr (nasl elde edilir)

Tatmin edici kr (satisficing)

Sat gelirlerini en yksek dzeye karma

Sat hacmini en bykleme

Byme / Genileme


52/88

zel Amalar

Bamsz alma

Sosyal prestij stihdam-gelir salamak ve topluma

hizmet

Giriimci ve giriimcilik: yenilik giriimci.ppt

52
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/yenilik%20giri%C5%9Fimci.ppthttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/yenilik%20giri%C5%9Fimci.ppt


53/88

53

Kamu sektrnde amalar

lke vatandalarna hizmetsalama

Yatrmn makul bir geri dnorann salama

Fiyatlar dk dzeyde tutma


54/88

54

letmelerin ekonomi iindeki yeri ve nemi

retim birimleridir

Yaratc birimlerdir (AR-GE, teknikgelime, yeni sermaye oluumu, gelir

art, retim art) Blgesel ekonominin gelimesinisalarlar

Tasarruflarn deerlendirilmesinisalarlar


55/88

55

letmelerin toplumsal adan ve nemi

Demokrasinin temeli

nsanlar iin mutluluk kayna

Bamszlk duygusu Yeni i alanlar almas

D sorumluluk (evreyi korumak, personel

iin olanaklar yaratmak, vergi demek...gibi)


56/88

56

letmelerin snflandrlmas

Faaliyet alanlar Talep trne gre retim tarzlarna gre

retilen mal ve hizmetlere gre retim faktrlerinin mlkiyetine gre Byklklerine gre

Hukuksal durumlarna gre Birleme ekline gre


57/88

57

Faaliyet alanlarna gre retici

Hizmet

Satc (pazarlama)

Tketici trne gre Nihai talebe gre Ara mal talebine gre

retim Tarzlarna Gre Emek youn (Hizmet)

Sermaye Youn


58/88


59/88

59

retim faktrlerinin mlkiyetine gre

zel

Kamu (Genel bteli, Katma bteli,zerk, Yerel Ynetimler, bal ortaklklar)

Karma

Yabanc sermayeli (ok uluslu firmalar);

(Birden ok lkededirler, Merkezi denetime sahiptirler,ortak politika ve straejileri vardr, firmalarnkoordinasyonu sz konusudur)


60/88

60

Yabanc firmalarn etkileri

Ulusal gelir etkisi

demeler dengesi etkisi

stihdam etkisi Teknoloji etkisi

letmecilik bilgisi

Sermaye transferi


61/88


62/88

62

Byklklerine gre iletmeler

ltler (niteliksel)

Hukuksal yap (A.. gibi)

Ynetsel yap (merkezi bamsz)

Sektrel arlk (KOBler)

Faaliyet alan (yresel-ulusal-uluslararas)


63/88


64/88

64

letmenin i organizasyonu

letme iin ne kadar sermaye gerekli? Bu para nasl salanacaktr

Ne kadar para riske edilebilir

Muhasebe kazanc ve ekonomik kazancne olacaktr

Temel kararlar kim verecek (sahip miynetici mi?

Yasal ykmllkler nelerdir
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_7/Bus%20Ecn%20Slides/production%20and%20costs.ppt


65/88

65

2 temel iletme tr

1) Kurumsal olmayan iletmeler (kiisel sahiplik) Birey iletmeleri(avantaj ve dezavantajlar)

Ortaklklar(avantaj ve dezavantajlar)

2) Kurumsal iletmeler (sahiplerle yneticiler ayr veykmllkler farkl) zel kurumsal iletmeler

Kamu kurumsal iletmeleri

Mlkiyet ve KontrolHiyerarik rgtlenme yaplar

Hiyerarik olmayan rgtlenmeler

Hukuksal durumlarna gre


66/88

66

Hukuksal durumlarna greletmeler

A. Birey iletmeleriB. Ortaklklara. Adib. Ticaret

i. Kii1. Kolektif2. Komanditii. Sermaye ortaklklar

1. Anonim2. Limited3. Paylara blnm komandit

C. Kooperatifler


67/88

67

Birlemeler

Centilmenlik anlamalar(yazl ya daszl)

Konsorsiyumlar(geici biraraya gelme)

Karteller(Gizli-ak/geici sreklianlamalar)

Trstler(2 yada daha fazla firmann yaslbirlemesi)

Holdingler(irketler grubu)


68/88

68

letme Fonksiyonlar (levler)

Kelime anlam olarak fonksiyon(ilev) lev:"Bunun ayn zamanda mimari birfonksiyonu da var."- H. Taner.

Grev. Bir veya birok deeri deiebilen

niceliklere bal olarak deien nicelik.Bir

birleikteki herhangi bir madde grubununkimyasal grevi, bu grevi nitelendirenzelliklerin tamam.

F k i


69/88

69

Fonksiyon1.kuvvet; merasim, toren, musamere; vazife,

icra edilmekte olan, ilemek, greviniyapmak, iki kelime arasndaki ilikiyigosteren kelime, functioning; faal, ilerdurumda.

2.i. ilev. grev. hizmet. ama. ykmllk.toplant. ilevini yerine getirmek. ilemek.almak. resmi ya da zel tren. i grmek.

3.ilev. i. grev. vazife. g. tren. merasim.ilemek. grevini yapmak. hareket.


70/88

70


letmedeki anlam ile fonksiyon: Yaplani ve eylemler/ i ve eylem gruplar

Temel levler

retim

Pazarlama

Finansma

l t F k i l ( l l )


71/88

71


Alt- Destekleyici ilevler Personel (igrenler)

Muhasebe

AR-GE

Halkla likiler

letme Fonksiyonlar ( l l )


72/88

72


Ynetsel ilevler

Planlama

rgtleme nsan Kaynaklar Ynetimi

Yneltme

Kontrol

letmenin Kurulmas


73/88

73

letmenin Kurulmas

Kurulu Sorunlar

Ekonomik

Teknik

Mali Yasal

Yantlanmas gereken 4 temel soru

Talep durumu Uygunluk (retim faktrleri)

Rekabet durumu

letmenin Kurulmas


74/88

74

letmenin KurulmasTeknik, Ekonomik ve Finansal adan nemli

konular

retim faktrlerinin durumu Yatrm mallarnn ve d Pazar durumu

Hammadde ve yar mamul madde durumu rn maliyetleri rn talebi ve fiyatlar

Kurulu yeri ve byklk (kapasite) seimi Yatrm tutar, gelir gider tahminleri ve finansaldurum

Kurulula lgili kavramlar


75/88

75

Kurulula lgili kavramlarYatrm

Ekonomik anlam

letme dzeyindeki anlam

Giriimci bakmndan anlam

Finansman biliminde yatrm

Yatrm Projesi

Yenileme yatrmlar Genileme yatrmlar

Modernizasyon yatrmlar


76/88

76

retim ve Maliyetler

Ksa, orta ve uzun dnem maliyetler

Sabit, deiken ve yar deikenmaliyetler

Ortalama ve marjinal maliyetler

Bi ti i i bil i k l


77/88

77


1. letme hedeflerini ve kstlarn tesbitetmek2. Krn (kazancn) zelliklerini ve firma

yaam iin nemini anlamak3. Tevikleri anlamak ve deerlendirmek4. Pazarlar iyi tanmak5. Parann zaman deeriniiyi

hesaplayabilmek6. Marjinal Analizler yapabilmek

Parann zaman deeri


78/88

78

Parann zaman deeri

Baz kararlarn zamanlamas projeninortaya k ile gereklemesi vesonularnn alnmas arasnda geensre ile ilgilidir.

Bu rneklere gre gelecekteki 1 TLninbugnk deerini isabetli hesaplamakgerekir.

Dier bir deyile zellikle enflasyonistortamlarda- bugnk 1 TL, gelecekteki 1TLden daha deerlidir.

Parann zaman deeri


79/88

79

Parann zaman deeri

Bunun nedeni basittir; gelecekte eldeedilecek olan ki 1 TLnin frsat maliyeti,bugnk 1 TLden kazanlacak olan gelirden(faizden)yaplacak olan fedakarlktr.

Dier bir deyimle gelecekteki 1 TLnin frsatmaliyeti parann zaman deerini de yanstr.

Gelirlerin ve harcamalarn zamanlamasn

isabetli olarak hesaplamak iin, yneticilerinimdiki deer analizini iyi yapmas gerekir.

Bugnk Deer Analizi


80/88

80

Bugnk Deer Analizi

Gelecekte elde edilecek olan bir miktarparann Bugnk Deeri, mevcut faizoranlarna gre bugn yatrlacak olanayn miktar parann gelecekte salayacagetiri olarak kabul edilir.

rnein, herhangi birisi sizlere bir yl sonra1.10 TL vermeyi teklif edebilir

Gelecek yln 1.10 TLsinin bugnk deerinedir?

Bugnk Deer Analizi


81/88

81

Bugnk Deer Analizi

Eer bugn % 10 faiz oran geerli olsayd

ve 1 TLyi bir yllk faize yatracak olsaydkbir yl sonunda paramzn deeri 1.10 TLolacakt

Dier bir deyimle, bir yllk bir srete 1 TL10 kuru faiz getirisi salayacaktr.

Bylece, % 10 faiz orannn geerli olduu

varsayldnda bir yl sonraki 1.10 TLninbugnk deeri 1.00 TL olacaktr.

F l


82/88

82

Forml

Bu eitlikte;i = geerli faiz oran

PV = parann bugnk deeriFV = Parann gelecekteki deeriN = sre

k


83/88

83

rnek

rnein; 10 yl sonra elde edilecek olan 100$nin bugnk deeri, % 7 faiz oran gznnealnacak olursa 50.76 $ olarak hesaplanabilir.

ekil 3. ki farkl evre


84/88

84


85/88

85

Sekil 1. Bir transformasyon (dnm) sresi olarak letme organizasyonu


86/88

86

ekil 2. Firma ve evresi


87/88

87

ekil 4. Firmann Pazarlama Sistemi zerinde evresel Etkenler

Firma lei ve Ekonomiler


88/88

Firma lei ve Ekonomiler

lek ekonomileri

Teknik (teknoloji) ekonomiler Pazarlama ekonomileri Finansal ekonomiler

Ynetsel ekonomiler Risk ekonomileri En etkili lek Negatif lek ekonomileri Dnm (scope) ekonomileri Kk firma ekonomileri

1 İşletme Ekonomisi

Documents

Transcript of 1 İşletme Ekonomisi