1 Il contesto economico-sociale allinterno del quale limpresa è chiamata a svolgere le sue funzioni...

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Il contesto economico-sociale all’interno del quale l’impresa è chiamata a svolgere le sue funzioni

AMBIENTE

Il contesto è definito dalle condizioni politiche, legislative, sociali, culturali ed economiche che determinano il sistema di vincoli-opportunità per l’impresa

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Mercato di produzione

Mercato finanziario

Mercato del lavoro

Mercato di sbocco

Sistema politico-istituzionale

Sistema economicoS

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IMPRESA

AMBIENTE

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Il sottosistema politico-istituzionale

SOTTOSISTEMI DELL’AMBIENTE

È definito dalla forma di governo e dall’ordinamento legislativo prevalenti nel territorio considerato

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Il sottosistema culturale-tecnologico


La tecnologia influenza soprattutto l’impiego delle risorse, mentre la cultura si riflette anche sul loro consumo sotto forma di beni e servizi prodotti

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Il sottosistema demografico-sociale


È rappresentato dalla struttura della popolazione (ripartizione per classi di età, livello socio-economico, etc.) residente e dalle relazioni fra gli individui e i gruppi che la compongono

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Il sottosistema economico


Rappresenta il sistema generale dell’economia che regola la vita di una comunità. Il sistema economico si differenzia dal mercato.Il sistema economico può differenziarsi in base a diversi aspetti, tra i più importanti:

Meccanismo di regolazione

Proprietà dei mezzi di produzione

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I Mercati

AMBIENTE

Nel suo ambiente l’impresa attiva un sistema di scambi con gli altri attori dell’ambiente stesso, generando mercati distinti.

In termini economici si ha un mercato quando ci sono almeno due contraenti disposti a scambiare fra di loro i beni posseduti. Un mercato è perciò formato dagli acquirenti e dai venditori di un particolare prodotto.

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Mercato del lavoro

AMBIENTE

Mercato di sbocco

Mercato finanziario

Mercato della produzione

Acquirente/i Venditore/i Bene/i

Impresa

Impresa

Impresa

Impresa, banche, etc.

Impresa, investitori

Lavoratori Forza lavoro

Fornitori Materie prime, semilavorati, etc.

ClientiProdotti/servizi dell’impresa

Capitali, azioni, etc.

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Le opportunità e i vincoli per l’impresa dipendono dalle caratteristiche dei sottosistemi: dipendono cioè dalle leggi e dai provvedimenti amministrativi, dal modello di cultura prevalente, dalla composizione e dalla mobilità delle classi sociali, dal tipo di governo dell’economia e dal grado di benessere della comunità. L’ambiente influenza cioè il comportamento dell’impresa.

OPPORTUNITÀ E VINCOLI

Può essere vero il contrario, cioè alcune imprese (soprattutto quelle più grandi) influenzano l’ambiente. In questo caso si ha una forte interrelazione fra l’evoluzione dell’ambiente e la trasformazione dell’organizzazione delle imprese.

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L’insieme del produttori di un determinato prodotto/servizio viene chiamato industria o settore (si rammenta che il mercato di un determinato prodotto/servizio è l’insieme dei venditori e degli acquirenti di quel particolare prodotto/servizio).

INDUSTRIA O SETTORE

In realtà i confini di un mercato e/o di un settore non sono facilmente definibili a causa della sostituibilità dei prodotti. Il concetto di sostituibilità è relativo alla diversità di comportamento del consumatore. In questo senso i limiti settoriali e/o di mercato non sono definiti ma devono essere specificati caso per caso.

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Mentre il concetto di settore è inteso in senso orizzontale perché raggruppa entità omogenee (i produttori di beni sostituibili), quello di filiera di produzione è inteso in senso verticale perché comprende la catena di operatori che partecipano alla realizzazione di un determinato prodotto/servizio.

FILIERA DI PRODUZIONE

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Sono gli interlocutori dell’impresa. Originariamente con questo termine si intendevano solo coloro che avevano un interesse diretto nella vita dell’impresa, successivamente il significato del termine si è ampliato per comprendere tutti coloro che possono esercitare un’influenza sulle decisioni dell’impresa. Si parla pertanto di stakeholder primari (cioè gli stakeholder nel senso originario del termine: lavoratori, fornitori, finanziatori, etc.) e stakeholder secondari.

STAKEHOLDER

IMPRESAClienti

Dipendenti

Proprietari

Fornitori

Gruppi di consumatoriGruppi di

opinione

Gruppi ambientalisti

Sindacati

Società civile

Media

Comunità locale

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Perché una nazione raggiunge il successo internazionale in un determinato settore industriale?

IL VANTAGGIO COMPETITIVO DELLE NAZIONI

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Le condizioni esistenti nella nazione che regolano il modo in cui si creano, si organizzano e si gestiscono le imprese e la natura della rivalità domestica

La presenza o l’assenza nella nazione di settori industriali fornitori o di settori correlati che siano internazionalmente competitivi

La natura della domanda domestica dei prodotti e dei servizi del settore

La posizione della nazione nei fattori della produzione (mano d’opera qualificate, infrastrutture, etc.) necessari per competere in un determinato settore

Strategia, struttura e rivalità

delle imprese

Settori industriali correlati e di

supporto

Condizioni della domanda

Condizioni dei fattori

DIAMANTE DI PORTER

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I determinanti, singolarmente e come sistema, creano il contesto nel quale nascono e competono le imprese di una nazione

Le nazioni hanno successo in determinati settori industriali perché il loro ambiente domestico è il più dinamico e stimola le imprese ad ampliare i loro vantaggi nel tempo

Il diamante è un sistema i cui elementi si rafforzano vicendevolmente e il vantaggio competitivo si ottiene grazie alle interrelazioni dei vantaggi dei singoli determinanti

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La condizione dei fattori


Fattori della produzione

Input per competere in un determinato settore industriale (mano d’opera, infrastrutture, risorse naturali, etc.)

Nazione

La dotazione di fattori

Le gerarchie fra i fattori

La creazione dei fattori

Gli svantaggi selettivi dei fattori

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La dotazione di fattori

Risorse Umane

Risorse Fisiche

Risorse di Conoscenza

Risorse di capitali

Infrastrutture

La proporzione dei fattori utilizzati varia da settore a settore

Ruolo della dotazione dei fattori

Il vantaggio competitivo dipende dall’efficacia e dall’efficienza con cui sono utilizzati

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Le gerarchie fra i fattori

Risorse naturali, clima, localizzazione geografica, mano d’opera non qualificataFattori di base

Fattori avanzati

Fattori generalizzati

Fattori specializzati

Infrastrutture digitali, personale con elevata qualificazione

Sistema autostradale, fonti di capitali, etc.

Infrastrutture specifiche, personale specializzato in certe nicchie, conoscenze in campi particolari

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Le creazione dei fattori

La creazione dei fattori può essere pubblica (es. Svezia) o privata (es. Giappone). Oppure può essere informale (es. Italia).

Ereditati

Creati

Una nazione non può creare o potenziare tutti i tipi di fattori. I tipi che vengono creati o potenziati dipendono dalle altre determinanti del diamante.

Gli investimenti statali in genere creano fattori di base e generalizzati (es. investimenti in ricerca)

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Gli svantaggi selettivi dei fattori

La carenza di un fattore determina una spinta all’innovazione per superare lo svantaggio

La carenza di un fattore determina una spinta a usare efficientemente quel fattore

Lo svantaggio di un fattore deve essere selettivo per motivare e non scoraggiare

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Le condizioni della domanda


Condizioni della domanda

Può determinare efficienze statiche (es. economie di scala) e molto più importanti efficienze dinamiche (spinta all’innovazione)

Composizione della domanda domestica

Dimensioni della domanda e modello di crescita

Internazionalizzazione della domanda interna

Interrelazione fra le condizioni della domanda

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Composizione della domanda domestica

Struttura per segmenti della domanda

Acquirenti sofisticati ed esigenti

Fabbisogni anticipati degli acquirenti

L’influenza della domanda interna dipende essenzialmente dall’assortimento e dalla natura dei fabbisogni

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Dimensioni della domanda e modello di crescita

Dimensione della domanda domestica

Numero degli acquirenti indipendenti

Tasso di crescita della domanda interna

Domanda interna precoce

Saturazione precoceDimensioni piccole

Spinta all’esportazione

Dimensioni grandi

Economi di scala

Influenza complessa

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Internazionalizzazione della domanda interna

Acquirenti locali mobili o multinazionali

Influenza sui fabbisogni stranieri

Carte di credito, fast food, etc.

Per esempio con l’addestramento di personale

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Interrelazione fra le condizioni della domanda

Si rafforzano vicendevolmente

Condizioni della domandaHanno la massima rilevanza in stadi diversi dell’evoluzione di un settore industriale

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