ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣyalco.irwebpage.com/files/NOVEMBER2004.pdf* Από τα Ίδια...

ΗΡΑΚΛΕΙΟΗΡΑΚΛΕΙΟΚΡΗΤΗΣΚΡΗΤΗΣ

0101--1111--20042004

1166::0000

∆ΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ.ΦΡΑΝΚ ΜΠΛΕΤΖΙΑΝ(∆ρ.)

: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ.ΣΩΚΡΑΤΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ.

: ΜΕΛΟΣ ∆.Σ




: ΑΝΤΙΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ∆.Σ.

: ΠΡΟΕ∆ΡΟΣ ∆.Σ. & ∆/ΝΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ

ΓΕΩΡΓΙΟΣ ΜΑΚΡΗΣ

ΑΙΚΑΤΕΡΙΝΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΙΩΑΝΝΗΣ ΒΕΖΥΡΟΓΛΟΥ

∆ΗΜΗΤΡΙΟΣ ΒΕΛΛΗΣ

ΑΜΕΝΤΕΟ ΟΝΤΟΝΙ (Καθηγητής M.I.T)

ΚΑΛΛΙΟΠΗ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

∆ΗΜΗΤΡΗΣ ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΥ

ΤΟΤΟ ΟΡΑΜΑΟΡΑΜΑ

Ε∆ΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΑΓΟΡΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΚΤΟΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΜΕ ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΟΥ ΣΗΜΕΡΙΝΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΚΑΙ ΕΚΜΕΤΑΛΛΕΥΣΗ ΤΟΥ KNOW-HOW.

ΠΑΝΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΑΝΑΓΝΩΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑ∆Ο ΠΟΥ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΠΟΙΕΙΤΑΙ.

ΗΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ

ΑΝΘΡΩΠΟΚΕΝΤΡΙΚΟΣ ΠΡΟΣΑΝΑΤΟΛΙΣΜΟΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΗΝ:• ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΕΛΑΤΗ• ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ• ΣΥΝΕΧΗ ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΑΠΟ∆ΟΣΗΣ

ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΚΑΙ ΣΥΝΕΧΗΣ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΥ.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΚΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΟΣ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΟΥ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΥ.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΕ ΚΛΑ∆ΟΥΣ ΠΟΥ Η YALCO ΕΧΕΙ KNOW-HOW ΑΛΛΑ ΟΧΙ ΙΣΧΥΡΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΟΠΩΣ Π.Χ. ΟΙ ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ/ ΕΠΟΧΙΑΚΑ ΕΙ∆Η.

ΙΣΤΟΡΙΚΗΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑ∆ΡΟΜΗΑΝΑ∆ΡΟΜΗ

1920: ΑΡΧΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΑΠΟ ΤΟΝ Ι∆ΡΥΤΗ ΣΤΗΝ ∆ΡΑΜΑ.

1930: ΜΕΤΑΦΟΡΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΤΗ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΚΑΙΑΝΑΠΤΥΞΗ ∆ΙΚΤΥΟΥ ΧΟΝ∆ΡΙΚΗΣ ΠΩΛΗΣΗΣ ΣΤΗΝ Β. ΕΛΛΑ∆Α.

1960: ΑΡΧΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟΥ ΚΛΑ∆ΟΥ.

1972:ΜΕΤΑΤΡΟΠΗ ΤΗΣ ΑΤΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΣΕ Α.Ε. ΚΑΙ ΣΥΣΤΑΣΗ ΤΗΣ «YALCO».

1920 - 1972:19201920 -- 1972:1972:

1974: ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΝΟΤΙΑ ΕΛΛΑ∆Α.

ΙΣΤΟΡΙΚΗΙΣΤΟΡΙΚΗ ΑΝΑ∆ΡΟΜΗΑΝΑ∆ΡΟΜΗ

1989: ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ Ν. ΚΗΦΙΣΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ∆ΙΚΤΥOΥ ΠΑΝΕΛΛΑ∆ΙΚΗΣ ΚΑΛΥΨΗΣ.

1995: ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΩΝ ΜΕΤΟΧΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΛΛΗΛΗ ΑΓΟΡΑ ΤΟΥ Χ.Α.Α.

2002: ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΗ ΜΕ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΣ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΡΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ VELLIFEST A.E. ΚΑΙ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ (ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΝΤΙΚΟΛΛΗΤΙΚΩΝ ΣΚΕΥΩΝ FEST)

1974 ΕΩΣ ΣΗΜΕΡΑ :1974 1974 ΕΩΣ ΣΗΜΕΡΑ ΕΩΣ ΣΗΜΕΡΑ ::

ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΕΡΓΑΣΙΩΝΕΡΓΑΣΙΩΝYALCOΕΙΣΑΓΩΓΗ & ΕΜΠΟΡΙΑΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΩΝ ΥΑΛΙΚΩΝΕΙ∆ΩΝ ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣΕΙ∆ΩΝ ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣΜΙΚΡΩΝ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΣΥΣΚΕΥΩΝ

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑΑΝΤΙΚΟΛΛΗΤΙΚΩΝ ΣΚΕΥΩΝ ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΚΑΙ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ ΜΕ ΤΟ ΣΗΜΑ FEST.

ΘΥΓΑΤΡΙΚΩΝΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗΣ ΚΑΙ ∆ΙΑΚΙΝΗΣΗΣ (ROTA κέντρο logistics)

ΕΜΠΟΡΙΑ ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΩΝ (EXCEL Α.Ε.)

ΑΛΥΣΙ∆Α ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΩΝ ΛΙΑΝΙΚΗΣ (OMNISHOP Α.Ε.)

ΠΡΟΪΟΝΤΑΠΡΟΪΟΝΤΑ

ΠΑΝΩ ΑΠΟ 10.000 ΕΠΩΝΥΜΑ ΚΑΙ ΑΝΩΝΥΜΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ.

ΕΠΙΤΡΑΠΕΖΙΑ ΕΙ∆Η ΟΙΚΙΑΚΗΣ ΧΡΗΣΗΣ :

LAGOSTINA, ARC INTERNATIONAL, GIOSTYLE, SOEHNLE, WALTHER, FEST, LEIFHEIT.

ΜΙΚΡΕΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΕΣ ΣΥΣΚΕΥΕΣ :

BLACK & DECKER, FULTON, UFESA, DYNAMIX, GALANZ.



ΕΙ∆Η ΜΑΖΙΚΗΣ ΕΣΤΙΑΣΗΣ:

ARC INTERNATIONAL, BAUSCHER, BOURGEAT, de BUYER, FASANA, GLOBAL, MELFORM, MATFER, PINTINOX, PUJADAS, SCHOTT, SIMON JERSEY, TIGER, TRAEX.

∆ΙΚΤΥΟ∆ΙΚΤΥΟ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΠΩΛΗΣΕΩΝ

ΟΡΓΑΝΩΜΕΝΟ ΕΜΠΟΡΙΚΟ ∆ΙΚΤΥΟ ΠΩΛΗΤΩΝ-ΕΠΙΘΕΩΡΗΤΩΝ (62 ΑΤΟΜΑ)

ΚΑΛΥΨΗ ΣΕ ΟΛΗ ΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α

ΠΑΝΩ ΑΠΟ 3.500 ΠΕΛΑΤΕΣ*

KAΤΑΣΤΗΜΑΤΑ ΛΙΑΝΙΚΗΣ, ΧΟΝ∆ΡΕΜΠΟΡΟΙ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ, ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑ, ΠΟΛΥΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ, SUPER-MARKETS)ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΕ 15 ΧΩΡΕΣ.

* Κανένας πελάτης δεν κατέχει ποσοστό τζίρου της YALCO άνω του 10%.

ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ∆ΥΝΑΜΙΚΟ∆ΥΝΑΜΙΚΟ

•ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ

ΥΨΗΛΟ ΕΠΙΠΕ∆Ο ΚΑΤΑΡΤΙΣΗΣ

ΜΕΣΟΣ ΟΡΟΣ ΗΛΙΚΙΑΣ 37 ΕΤΗ

ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (15 ΕΤΗ M.O.)

17,3%29,8%

31,7%21,1%

ΑΠΟΘΗΚΕΣ – ∆ΙΑΚΙΝΗΣΗ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΛΟΙΠΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ

•ΣΥΝΟΛΟ: 208 ΑΤΟΜΑ

ΠΑΓΙΕΣΠΑΓΙΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΚΑΛΟΧΩΡΙΚΑΛΟΧΩΡΙ/ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ/ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ::

ΟΙΚΟΠΕ∆ΙΚΗ ΕΚΤΑΣΗ 33.000 τ.µ.

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ 6.000 τ.µ. ∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 13.000 ΠΑΛΛΕΤΩΝ

ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΣ ΧΩΡΟΣ ΚΑΙ ΓΡΑΦΕΙΑ 2.000 τ.µ.

ΝΕΟ ΚΕΝΤΡΟ Logistics ΤΗΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΗΣ ROTA 4.500 τ.µ.


ΝΕΑ ΚΗΦΙΣΙΑ/ΑΤΤΙΚΗ:

ΜΕ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΙΑ ΜΙΣΘΩΣΗ

ΜΟΝΤΕΡΝΕΣ ΑΠΟΘΗΚΕΣ 8.000 τ.µ. ∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 10.000 ΠΑΛΛΕΤΩΝ.

ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΕΚΘΕΣΙΑΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ & ΓΡΑΦΕΙΑ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ 2.000 τ.µ.


ΟΙΝΟΦΥΤΑ/ΒΟΙΩΤΙΑΣ:

ΟΙΚΟΠΕ∆ΙΚΗ ΕΚΤΑΣΗ 75.000 τ.µ.

ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΑΝΤΙΚΟΛΛΗΤΙΚΩΝ ΣΚΕΥΩΝ 7.000 τ.µ.

ΑΠΟΘΗΚΕΣ 10.000 τ.µ. ∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑΣ 12.000 ΠΑΛΛΕΤΩΝ.


ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΕΚΤΑΣΕΙΣ

• ΟΙΚΟΠΕ∆ΩΝ 108.000 τ.µ.

• ΑΠΟΘΗΚΩΝ 24.000 τ.µ.

• ΕΚΘΕΣΙΑΚΩΝ ΧΩΡΩΝ & ΓΡΑΦΕΙΩΝ 4.000 τ.µ.

• ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑΚΟΥ ΧΩΡΟΥ 7.000 τ.µ.

ΣΥΝΟΛΙΚΗ ∆ΥΝΑΜΙΚΟΤΗΤΑ 35.000 ΠΑΛΕΤΩΝ

(=2.400 CONTAINERS)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

* Στις πωλήσεις του 2002, για λόγους συγκρισιµότητας των µεγεθών, δεν συµπεριλαµβάνονται οι πωλήσεις της απορροφηθείσας για το διάστηµα 01/09/2001 έως 31/12/2001 οι οποίες και συµπεριελήφθησαν στο δηµοσιευθέντα ισολογισµό.

** Πρόβλεψη

ΠΩΛΗΣΕΙΣ (Εκατοµµύρια Ευρώ)

28,5

40,0

21,5 21,728,3

30,4

39,6 38,9 35,6

50,0

23,523,1

40,539,5

47,048,0

0

10

20

30

40

50

60

1998 1999 2000 2001 2002* 2003 2004** 9µηνο 2004

ΜΗΤΡΙΚΗΣ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ

ΣΥΝΘΕΣΗΣΥΝΘΕΣΗ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 2003ΠΩΛΗΣΕΩΝ 2003

ΛΟΙΠΑ4%ΕΞΑΓΩΓΕΣ

5%ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΕΣ ΠΩΛΗΣΕΙΣ

10%

ΞΕΝΟ∆ΟΧΕΙΑΚΟΣΚΛΑ∆ΟΣ

23%

SUPER - ΥΠΕΡ MARKET

25%

ΟΙΚΙΑΚΟΣ ΚΛΑ∆ΟΣ

33%

*∆εν συµπεριλαµβάνεται η µεταφερθείσα ζηµιά ύψους 1.392.000 € που προέρχεται από την εξυγίανση της απορροφηθείσας VELLIFEST A.E. και αφορά το διάστηµα 01/09 – 31/12/2001.

**Έχει εκπεσθεί ποσό 1.379.000 που αφορά συµψηφισµό Υπεραξίας θυγατρικών εταιρειών (GoodWill)

*** Πρόβλεψη

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΜΕΓΕΘHH ΜΗΤΡΙΚΗΣΜΗΤΡΙΚΗΣ

1998 1999 2000 2001 2002* 2003** 2004*** 9µηνο 2004

2,4

1,5

2,9

3,7

4,5

5,0 5,0

4,1

1,2

0,6

1,8

2,6

1,51,5

2,8

2,1

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

•ΚΕΡ∆Η ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ (Εκατ. Ευρώ)

•EBITDA (Εκατ. Ευρώ)

--

*∆εν συµπεριλαµβάνεται η µεταφερθείσα ζηµιά ύψους 1.392.000 € που προέρχεται από την εξυγίανση της απορροφηθείσας VELLIFEST A.E. και αφορά το διάστηµα 01/09 – 31/12/2001.

**Έχει εκπεσθεί ποσό 1.379.000 που αφορά συµψηφισµό Υπεραξίας θυγατρικών εταιρειών (GoodWill)

*** Πρόβλεψη

ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘHH

1998 1999 2000 2001 2002* 2003** 2004*** 9µηνο2004

2,5

1,5

4,0

3,32,9

6,1

5,0

4,1

1,2 0,2 1,1 0,2 0,11,8

2,8 2,1

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

••ΚΕΡ∆ΗΚΕΡ∆Η ΜΕΤΑ ΑΠΟ ∆ΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΕΙΟΨΗΦΙΑΣΜΕΤΑ ΑΠΟ ∆ΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΜΕΙΟΨΗΦΙΑΣ

••EBITDA EBITDA ((ΕκατΕκατ.. ΕυρώΕυρώ))

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ

Ι∆ΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ (Εκατοµµύρια Ευρώ)

19,3*

25,826,0

22,822,021,4

7,5

19,3

15,417,0

14,815,4

20,1

6,2

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

1998 1999 2000 2001 2002 2003 9µηνο 2004

ΜΗΤΡΙΚΗΣ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΑ* Από τα Ίδια Κεφάλαια του 2004 της Μητρικής έχει αφαιρεθεί ποσό 7,8 εκατ. ευρώ που αφορά το λογαριασµό «∆ιαφορά Αποτίµησης Συµµετοχών».

ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ

ΜΕΤΑ ΤΙΣ ΕΞΥΓΙΑΝΤΙΚΕΣ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ :

Η EXCEL ΚΑΤΑ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΤΟΥ 2003 ΑΝΕΤΡΕΨΕ ΤΗΝΑΡΝΗΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΕΚΛΕΙΣΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΜΕ ΚΕΡ∆Η 380 ΧΙΛ. €,

Η OMNISHOP ΜΕ ΜΙΚΡΕΣ ΖΗΜΙΕΣ.

Η ROTA ΚΕΝΤΡΟ LOGISTICS A.E. ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΕΠΕΝ∆ΥΣΗΣ ΕΧΕΙ ΚΑΝΕΙ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΠΑΡΕΧΟΝΤΑΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ LOGISTICS.


ΑΛΛΑΓΗ ∆ΙΟΙΚΗΣΗΣ ΠΟΥ ΑΝΕΤΡΕΨΕ ΤΗΝ ΑΡΝΗΤΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΚΑΙ ΕΚΛΕΙΣΕ ΤΗ ΧΡΗΣΗ 2003 ΜΕ ΚΕΡ∆Η.

ΣΥΜΦΩΝΙΑ ΜΕ ΤΟ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΟ ΤΩΝ ΚΛΙΜΑΤΙΣΤΙΚΩΝ ΓΙΑ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΠΟΥ Ε∆ΩΣΕ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΕΣ ΤΙΜΕΣ ΚΑΙ ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΥΠΕΡΟΧΗ.

ΕΝΤΟΝΗ ∆ΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ ΚΑΜΠΑΝΙΑ.


ΜΕΤΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΙΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ YALCO

ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΣ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ

ΝΕΑ ΣΥΛΛΟΓΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΕΠΑΝΑΦΟΡΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΣΕ ΕΠΙΠΕ∆Ο BREAK-EVEN.

ΘΘ ΥΥ ΓΓ ΑΑ ΤΤ ΡΡ ΙΙ ΚΚ ΕΕ ΣΣ

ΠΑΡΕΧΟΜΕΝΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ:

METΑΦΟΡΑ, ΑΠΟΘΗΚΕΥΣΗ ΚΑΙ ∆ΙΑΝΟΜΗ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΣΤΗNΠΕΡΙΟΧΗ ΤΗΣ ΒΟΡΕΙΑΣ ΕΛΛΑ∆ΑΣ ΚΑΙ ΤΩΝ ΒΑΛΚΑΝΙΚΩΝ ΧΩΡΩΝ

ΠΑΡΟΧΗ ΕΡΓΑΣΙΩΝ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΣΕ ΛΟΓΙΣΤΙΚΕΣ, ΤΕΛΩΝΕΙΑΚΕΣ, ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΕΣ-ΕΞΑΓΩΓΙΚΕΣ ∆ΙΑ∆ΙΚΑΣΙΕΣ

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΚΥΚΛΩΜΑΤΟΣ ΡΟΗΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΣΥΓΧΡΟΝΟΣ ΕΚΘΕΣΙΑΚΟΣ ΧΩΡΟΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΒΟΛΗ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ

ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ ΤΗΣ ΑΠΟΡΡΟΦΗΣΗΣ ΤOY ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΗ VELLIFEST A.E.

ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ ΣΗΜΑΝΤΙΚΩΝ ΕΞΥΓΙΑΝΤΙΚΩΝ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΩΝ, ΟΙ ΟΠΟΙΕΣ ΕΠΙΒΑΡΥΝΑΝ ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 2002.

ΟΙ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΑΥΤΕΣ ΜΕΓΙΣΤΟΠΟΙΗΣΑΝ ΤΟΝ ΒΑΘΜΟ ΕΠΙΤΕΥΞΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΩΝ ΚΛΙΜΑΚΑΣ.

ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ – ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

2002:20022002::

ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑ:ΣΗΜΑΝΤΙΚΑΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΓΕΓΟΝΟΤΑΓΕΓΟΝΟΤΑ::


ΠΡΩΤΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΧΡΗΣΗ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΗΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΠΟΥ ΕΠΙΒΕΒΑΙΩΣΕ ΤΙΣ ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΜΑΣ.

Α. ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΣΤΟ ΕΠΙΠΕ∆Ο ΤΩΝ 40 ΕΚΑΤ. €.

ΠΡΟ ΦΟΡΩΝ ΑΠΟ∆ΟΣΗ (RETURN ON SALES) ΣΤΟ ΕΠΙΠΕ∆Ο ΤΩΝ 7 ΠΟΣΟΣΤΙΑΙΩΝ ΜΟΝΑ∆ΩΝ.

Β. ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ

ΕΠΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ ΣΤΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ, ΜΕ ΤΗΝ Ι∆ΡΥΣΗ ΣΤΗΝ ΟΥΓΓΑΡΙΑ ΤΗΣ «YALCO HUNGARY».

2003:20032003::

2004:20042004::


Η Ε∆ΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΑΣ:Η Ε∆ΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ Η Ε∆ΡΑΙΩΣΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΑΣΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΜΑΣ::

Στην ενίσχυση τηςανταγωνιστικότητας τηςεταιρείας.

• Ισχυρό ∆ίκτυο ∆ιανοµής

• Εκτεταµένο Πελατολόγιο

• Περιορισµένο Λειτουργικό Κόστος

• Συµπληρωµατικά Προϊόντα

• Εµπορική και Βιοµηχανική ∆ραστηριότητα

Στην ενδυνάµωση τωναποτελεσµάτων και τηςχρηµατοοικονοµικής θέσηςτης εταιρείας

Οι προηγούµενες ωφέλειες θασυµβάλουν:

• Σηµαντικές Οικονοµίες Κλίµακος

Προς την κατεύθυνση αυτή θα συµβάλλει σηµαντικά και η ολοκληρωθείσα απορρόφηση η οποία απολαµβάνει συνέργιες όπως :

ΜΕΤΟΧΙΚΗΜΕΤΟΧΙΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗΣΥΝΘΕΣΗ

Οικογένεια

Κωνσταντίνου

65%

Επενδυτικό Κοινό

24%

Κύριοι Μέτοχοι

Απορροφηθείσας

11%

ΗΗ ΜΕΤΟΧΗΜΕΤΟΧΗ

Συγκριτική Απόδοση Έτους (% Ytd 04)(31.12.03 - 30.09.04)

Yalco Κωνσταντίνου -34,43Γ.∆. +2,86∆είκτης Χονδρικού Εµπορίου -7,71

Μέση Ηµερ. Εµπορευσιµότητα (ΤΕΜ / Συνεδρ.) 3,614Spread - Χρονισµός (01.04 - 30.09) 3,392 *

* Έναρξη ειδικής διαπραγµάτευσης επί των µετοχών της Εταιρίας από την BETA AXE , στις 08 Νοεµβρίου 2004

Απόδοση Μετοχής (31.12.03 - 30.09.04)

20

40

60

80

100

120

140

31.12.03 30.01.04 29.02.04 30.03.04 29.04.04 29.05.04 28.06.04 28.07.04 27.08.04 26.09.04

∆είκτης Χονδρικού Εµπορίου

Y a lco

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

Γ.∆.

Όγκος Μετοχής

ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣyalco.irwebpage.com/files/NOVEMBER2004.pdf* Από τα Ίδια...

Documents

Transcript of ΗΡΑΚΛΕΙΟ ΚΡΗΤΗΣyalco.irwebpage.com/files/NOVEMBER2004.pdf* Από τα Ίδια...