офіційний звітsvb.ua/sites/default/files/obolon_2013-14.pdf · 1 ЗМІСТ...

Сталий розвиток корпорації Оболонь

офіційний звіт

2013–2014

© Корпорація «Оболонь», 2014

1

ЗМІСТ

Розвиток регіонів. КиївщинаРозвиток регіонів. ПоділляРозвиток регіонів. СумщинаРозвиток регіонів. КіровоградщинаРозвиток спортуОсвітні проектиСпонсорство і благодійність

Звернення ПрезидентаСоціальна місіяРепутаціяСтандарти ведення бізнесуСтруктура корпораціїКорпоративне управлінняЗаінтересовані сторони

2357

101821

Фінансово-економічні показникиПоказники виробництваЕфективна діяльністьРизики

60626366

Характеристика звітуПлани сталого розвитку на 2014–2015 рокиКонтактиТаблиця показників GRI

969799

100

Структура виробничих потужностейПортфель брендівСистема управлінняІнноваціїТехнології

2936394445

Робоче середовищеПрофілактика захворюваності та перша медична допомогаЕтичний кодекс і гендерна рівність Розвиток персоналуСтимули та мотивація

4651

545658

74778084879092

Ефективне ресурсокористуванняБезвідходність

6972

ЛЮДИ

СУСПІЛЬСТВО

SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF OBOLON CORPORATION OFFICIAL REPORT 2013/14© Корпорація «Оболонь», 2014

ЕКОЛОГІЯЕКОНОМІКА

ВИРОБНИЦТВОКОРПОРАЦІЯ

СТАЛИЙ РОЗВИТОК КОРПОРАЦІЇ ОБОЛОНЬ ОФІЦІЙНИЙ ЗВІТ 2013/14

2

КОРПОРАЦІЯ

© Корпорація «Оболонь», 2014

ЗВЕРНЕННЯ ПРЕЗИДЕНТА

Шановні партнери,

Радий представити вам уже шостий за рахунком Звіт про сталий розвиток корпорації «Оболонь». Доку-мент, який ви читаєте, підсумовує інформацію про усі соціально значимі ініціативи компанії на терито-рії восьми областей України і розкриває конкретні досягнення корпорації у сферах покращення якості життя громад, мінімізації виробничого впливу на довкілля і розвитку трудових відносин протягом 2013-го та першої половини 2014 років. Цьогорічний звіт вперше демонструє соціальний, екологічний та екомічний вплив корпорації «Оболонь» у регіонах пристутності її підприємств.

З часу публікації першого нефінансового Звіту корпорація «Оболонь» досягла значних успіхів у прогресі сталого розвитку. Завдяки самовіддачі наших співробітників, реалізації продуктових та організаційних інновацій, а також суттєвому зменшенню впливу на довкілля, компанія не лише підтвердила статус на-дійного та відповідального члена українського суспільства, але й вкотре посилила свої ринкові позиції.

Рушійною силою нашого успіху є люди: від фермерів, які вирощують ячмінь для нашого пива, до спів-робітників, які щодня примножують капітал компанії; від торгових команд, які просувають бренди «Оболоні» на ринку, і до споживачів, які вже багато років віддають перевагу нашій продукції. Люди для компанії «Оболонь» – це той авангард, заряд драйву та енергії, який визначає курс і задає темп нашому бізнесу.

Разом з тим, суспільство є важливим індикатором дій і кроків компанії у реалізації соціально відпові-дальної політики. «Оболонь» прагне до створення в Україні благополучного суспільства з гідними до-ходами, чистим довкіллям, розвиненою інфраструктурою і з посмішками на обличчі кожного українця. Для того, щоб наші прагнення втілювалися у справи, минулого року ми посилили співпрацю з громада-ми у місцях присутності наших підприємств та виділили ключові зони соціальної взаємодії.

Ми живемо на прекрасній і багатій українській землі з безкраїми полями, користуємось дарами при-роди і наш прямий обов'язок полягає в економії ресурсів і збереженні довкілля для прийдешніх поко-лінь. У цьому напрямку «Оболонь» продовжила реалізацію стратегії екологічної відповідальності. За минулий рік компанії вдалось наполовину зменшити відходи від основної діяльності і це лише початок втілення наших довгострокових еко-амбіцій.

Сьогодні у досить непростих умовах ведення бізнесу довіра наших працівників – найважливіший ре-сурс, а лояльність споживачів – найбільша цінність. Ми неухильно дотримуємося власного бачення ведення бізнесу на основі прозорості, відповідальності і надійності. Ми поширюємо наші цінності у бізнес-середовищі і намагаємося бути позитивним прикладом для наших партнерів.

Ми з радістю представляємо вам наші досягнення, результати й здобутки у сталому розвитку і знаємо, що збудували міцне підґрунтя для зустрічі з новими випробуваннями майбутнього. Головний виклик, що стоїть перед нами сьогодні, полягає у збереженні і розвитку того імпульсу, який ми отримали у 2013 році. І я впевнений: «Оболонь» впорається!

"Ми неухильно дотримуємося власного бачення ве-дення бізнесу на основі прозорості, відповідальності і надійності. Ми поширюємо наші цінності у бізнес-се-редовищі і намагаємося бути позитивним прикладом для наших партнерів".

О.Слободян

СТАЛИЙ РОЗВИТОК КОРПОРАЦІЇ ОБОЛОНЬ ОФІЦІЙНИЙ ЗВІТ 2013/14© Корпорація «Оболонь», 2014

3


СОЦІАЛЬНА МІСІЯ

«ОБОЛОНЬ» БЕРЕ НА СЕБЕ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

Взаємодіючи з компаніями різними за формами власності та бізнес-цілями, корпорація «Оболонь» незмінно слідує принципам відповідального і прозорого ведення справ. Протягом 35 років «Оболонь» випускає інноваційні напої високої якості, забезпечує роботою тисячі українців, сумлінно сплачує податки, під-тримує людей у віддалених регіонах країни і розвиває національну культуру та спорт. Сталий розвиток був і залишається невід'ємною складовою світогляду корпорації «Оболонь».

Як найбільший український виробник напоїв, «Оболонь» розглядає сталий розвиток не лише як ключовий фактор розвитку своєї діяльності, а і як важливий обов'язок відповідальності перед співробітниками, громадою і довкіллям.

Соціальна місія

Виробляти корисні і безпечні напої для людей з максимальною ефективністю, турботою про

суспільство і відповідальністю за довкілля

Забезпечити баланс економічних, соціальних та екологічних вигод через інтеграцію сталого

розвитку з інтересами корпорації

Соціальна мета

ФІЛОСОФІЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ — «ДОБРІ СПРАВИ НА ДОВГІ РОКИ»

Флософія сталого розвитку передбачає чотири головні складові стратегії сталого розвитку корпорації "Оболонь":

1 ЛюдиСпівробітники є ключовим активом корпорації, який формує особливу трудову культуру компанії і відрізняє "Оболонь" від конкурентів.

2 ЕкологіяМінімізація впливу діяльності компанії на довкілля через повторне використання ресурсів та енергоефективні техно-логії гарантує еко-відповідальність кожного процесу роботи корпорації "Оболонь".

3 Місцеві громадиЕфективна і взаємовигідна співпраця з громадами на всіх територіях присутності підприємств корпорації — одна із ключових цілей діяльності компанії «Оболонь».

4 Культура і спортСоціальні інвестиції у розвиток культурно-освітніх програм і спорту, підтримка самобутності українських традицій є соціальним обов'язком корпорації "Оболонь" як найбільшого вітчизняного виробника.


4

СОЦІАЛЬНА МІСІЯ


СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ СТАЛОГО РОЗВИТКУ КОРПОРАЦІЇ «ОБОЛОНЬ»

Інноваційний розвиток вітчизняної пивобезалкогольної галузі Формування відповідальної практики управління і розвитку персоналу Підвищення охорони праці і виробничої безпеки Екологізація і підвищення енергоефективності діяльності Справедливий розподіл створеної економічної вартості Інвестування у розвиток регіональної економіки Глибока інтеграція соціальної відповідальності у всі бізнес-процеси компанії

Ніщо не стоїть на місці і ми постійно прагнемо досконалості, встановлюючи і досягаючи більш високих цілей у всіх сферах діяльності. Перспективою розвитку корпорації «Оболонь» є ефективний ріст, здатний забезпечити комерційний результат, соціальний прогрес і екологічну сталість. Такий підхід є довгостро-ковим зобов’язанням корпорації «Оболонь» у вдосконаленні шляхів підтримки усіх заінтересованих сторін компанії — споживачів, працівників, місцевих громад, партнерів, держави та ін.


5


6 006

71 681жінок

1 922ІТР

270людей з особливими потребами

Пиво САН БАН Вода

2 256 124

Входить у ТОП 100 найбільших роботодавців України

Корпорація «Оболонь» — найбільший вітчизняний виробник напоїв

ПРАЦЮЄЛЮДЕЙ

підприємств виробляють напої на території України

ВИРОБЛЕНОНАПОЇВ

осіб тис. дал

РЕПУТАЦІЯ КОРПОРАЦІЇ «ОБОЛОНЬ»


6


2 256 1245 249 435

Корпорація «Оболонь» — найбільший вітчизняний виробник напоїв

Корпорація «Оболонь» — один із найбільших плат-ників податків в Україні

ВИРУЧКАВІД РЕАЛІЗАЦІЇ

ВИРОБЛЕНОНАПОЇВ

млн грн

РЕПУТАЦІЯ КОРПОРАЦІЇ «ОБОЛОНЬ»

35079

1 158 324

із 4 пляшок експортного пива — корпорації «Оболонь»

ІНТЕГРОВАНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ

ЕКСПОРТ ПИВА З УКРАЇНИ

Інвестиції у власне виробництво

Загальні відрахування до бюджету

Фінансування соціальних проектів

Частка корпорації «Оболонь» 78%

ISO90012008

OHSAS180012007

ISO220002005

ISO140012004

1 Кожна 4 четверта пляшка пива — виробництва корпорації «Оболонь»

Частка корпорації «Оболонь» 28,6%

УКРАЇНСЬКИЙ РИНОК ПИВА


7


СТАНДАРТИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ

Масштаби діяльності корпорації «Оболонь» як найбільшого вітчизняного виробника напоїв та найбільшого українського експортера пива охоплюють ринки різних країн світу з різними культурними, політичними та економічними умовами. Такі умови часом створюють бар’єри у роботі компанії і мотивують до отри-мання найвищих результатів. Незважаючи на важливість досягнення комерційних цілей, корпорація «Оболонь» у своїй роботі завжди керується стандартами відповідального, чесного і прозорого ведення бізнесу.

ЦІННОСТІ КОРПОРАЦІЇ «ОБОЛОНЬ»

Командний дух

Створення єдиної «родини» однодумців, які прямуюють до спільних цілей і дотримуються

філософії цінностей компанії

Безпека

Цінність життя і здоров’я співробітників, їх родин; відповідальний підхід до

експлуатації промислових об’єктів і розвитку місцевої

соціальної інфраструктури у регіонах пристуності компанії

Ефективність

Орієнтація на досягнення результатів діяльності компанії з одночасним дотриманням високих

стандартів екологічної і промислової безпеки

Професіоналізм

Висока майстерність і якісне виконання зобов’язань співробітників у всіх сферах

діяльності компанії для досягнення найкращих

результатів

Якість

Орієнтація на випуск напоїв, що відповідають найвищим стандартам якості і безпеки

У всіх структурах корпорації «Оболонь» діє Етичний кодекс, що визначає етичні стандарти ведення бізнесу компанії в Україні та за її межами, а також декларує правильну поведінку і права співробітників.

Як відповідальний представник вітчизняного бізнесу «Оболонь» притримується приписів і норм українського законодавства та діє згідно стандартів міжна-родного права.

«Оболонь» підтримує якісний і конструктивний діалог з усіма контрагентами ринку, а у відносинах з конкурентами слідує принципам «чесної гри» (fair play):

повага до конкурента повага до правил введення бізнесу та до рішень влади уникнення проявів нечесної конкуренції рівні шанси на успіх

Люди є найвищою цінністю корпорації «Оболонь», яку вона реалізує через створення якісних напоїв для споживачів і забезпечення безпечних умов праці для співробітників.

Зменшення шкідливого впливу на довкілля є одним із вагомих пріоритетів роботи компанії, який вона досягає за рахунок енергоефективності та переробці відходів.

1

2

3

4

5


8


Антикорупційна політика корпорації «Оболонь» відповідає високим етичним стандартам ведення відкритого і прозорого бізнесу задля вдосконалення корпо-ративної культури всередині компанії та підтримки ділової репутації на внутрішньому та зовнішньому ринках.

У боротьбі з недобросовісними діями «Оболонь» повністю поділяє та виконує десятий принцип Глобального Договору ООН щодо запобігання корупції.

«Оболонь» визначає ключові принципи та вимоги протидії нечесній ринковій грі і забезпечує дотримання антикорупційних норм керівництвом та співробіт-никами усіх десяти регіональних структур корпорації завдяки наступним нормативним документам:

положення, що регулюють посадові права і обов’язки співробітників, їх робочих відносин з колегами інших структурних підрозділів

положення, що регулюють вибір постачальників сировини, товарів, робіт, послуг

положення про договірну роботу в корпорації

АНТИКОРУПЦІЙНА ПОЛІТИКА

АНТИКОРУПЦІЙНІ ЗАХОДИ КОМПАНІЇ «ОБОЛОНЬ» СПРЯМОВАНІ НА:1 Профілактику корупційних дій

Попердження корупції шляхом виявлення та подальшого усунення причин недобросовісних дій2 Боротьбу з корупцією

Виявлення, попередження, припинення, розкриття та розслідування корупційних правопорушень3 Мінімізацію та ліквідацію наслідків корупційних дій


У рамках розвитку співпраці з постачальниками та партнерами «Оболонь» притримується етики відповідальних і прозорих закупівель сировини, товарів, ро-біт і послуг, що не завдають шкоди людям та довкіллю. У компанії діє інтегрована система управління щодо якості і безпечності продукції, екології виробничих процесів та гарантій безпеки праці:

ВІДПОВІДАЛЬНІ ЗАКУПІВЛІ

ISO 14001

2004

ISO 22000

2005

ISO 18001

2007

ISO 9001

2008


9


«Споживай відповідально»У 2009 році вперше в Україні стартувала соціально-інформаційна програма, яка популяризує культуру відповідального споживання пива.

У всіх видах комунікації зі споживачами, враховуючи рекламу, «Оболонь» керується засадами моральних та етич-них принципів введення бізнесу. При взаємодії з суспільством в цілому і окремими групами осіб компанія виявляє чесність та прозорість надання інформації.

«Споживай відповідально»У 2009 році вперше в Україні стартувала соціально-інформаційна програма, яка популяризує культуру відпові-дального споживання пива.«Оболонь» першою серед вітчизняних виробників напоїв, у 2009 році реалізувала просвітницьку ініціативу «Спо-живай відповідально». Метою соціально-інформаційної програми є популяризація культури відповідального спо-живання пива в Україні.

У рамках просвітницької кампанії «Оболонь» розміщує на етикетках своєї продукції повідомлення про запобіган-ня вживання напою окремим групам населення та інформацію про безпечні норми споживання:

«Не рекомендується вживати особам до 18-ти років, вагітним жінкам, водіям».

Як альтернативу, компанія пропонує споживачам обирати безалкогольне пиво, яке представлене у лінійці напоїв компанії.

Дотримуючись принципів відповідального маркетингу, «Оболонь» не проводить дегустацій пивної продукції та слабоалкогольних напоїв у торгових мережах та пунктах продажу.

ВІДПОВІДАЛЬНИЙ МАРКЕТИНГ


Якість сировини та готової продукції проходить контроль у виробничій, радіологічній та технологічній лабораторіях.


10

1980 1986 1994 1996 1997 2006 2008 20142008


СТРУКТУРА КОРПОРАЦІЇ

Офіційне відкриття Київського пивзаводу №3 було приурочено до XXII Олімпійських ігор.У травні 1980 року випущено першу партію пива «Жигулівське».

ГОЛОВНЕ ПІДПРИЄМСТВО

ГОЛОВНЕ ПІДПРИЄМСТВОПублічне Акціонерне ТовариствоКиїв

Пиво

Сільске господарство

Вода

Безалкогольні напої

1980

1980


11

1980 1986 1994 1996 1997 2006 2008 20142008



1986

На базі Київського пивзаводу №3 створено Пивобезалкогольне об’єднання «Оболонь», до скла-ду якого увійшли також Київський пивзавод №1, Київський пивзавод №2 (Пивзавод на Подолі) та Фастівський пивзавод.


ПИВОВАРНЯ ЗІБЕРТА

ПИВОВАРНЯ ЗІБЕРТАДочірнє підприємством. Фастів, Київська обл.

ПивоБезалкогольні напої

1906


12

1980 1986 1994 1996 1997 2006 2008 20142008



ОБОЛОНЬ КРАСИЛІВСЬКЕДочірнє підприємством. Красилів, Хмельницька обл.

Вода


Вперше акціонерним товариством «Оболонь» розпочато виробництво слабоалкогольного напою «Джин Тонік». Це стало поштовхом до розвитку ринку напоїв категорії САН не лише в Україні, а й у Східній Європі.Жовтень 1994 року – пиво «Оболонь» отримало срібну медаль серед світлих сортів пива на Міжнародній ярмарці у Мінську, учасниками якої стали виробники Росії, Чехії, країн Прибалтики і Білорусі.



ОБОЛОНЬ КРАСИЛІВСЬКЕ

1994


1994


13

1980 1986 1994 1996 1997 2006 2008 20142008


СЕВАСТОПОЛЬСЬКИЙ ЗАВОД НАПОЇВПублічне Акціонерне Товариством. Севастополь, АР Крим

У цеху розливу №3 головного заводу стає до ладу перша і єдина на той час в Україні лінія розливу пива в кеги ємністю 50 л для ресторанного бізнесу. В листопаді «Оболонь» отримала міжнародну нагороду «Факел Бірмінгема» «За успішне економічне виживання та розвиток в умовах соціально-економічної кризи»




СЕВАСТОПОЛЬСЬКИЙ ЗАВОД НАПОЇВ

БЕРШАДСЬКИЙ КОМБІНАТ

ДЯТЬКІВЦІ

БЕРШАДСЬКИЙ КОМБІНАТПриватне Акціонерне Товариством. Бершадь, Вінницька обл.




Вода

ДЯТЬКІВЦІПриватне Акціонерне Товариством. Коломия, Івано-Франківська обл.


19961995

1996


1996


14

1980 1986 1994 1996 1997 2006 2008 20142008


1997

На головній пивоварні встановили перші чотири ЦКТ.Вперше в Україні налагоджується випуск пива у жерстяних банках.«Оболонь» вперше в Україні отримує кредит обсягом $40 млн. від Європейського банку реконструкцій і розвитку без урядових гарантій. Отримані кошти направлені на фінансування стратегічних програм.






ДЯТЬКІВЦІ

ОХТИРСЬКИЙ ПИВОВАРНИЙ ЗАВОД

ВИРОБНИЧИЙ КОМПЛЕКС

ВИРОБНИЧИЙ КОМПЛЕКСВіддалений цехм. Олександрія, Кіровоградська обл.

ОХТИРСЬКИЙ ПИВОВАРНИЙ ЗАВОДПублічне Акціонерне Товариством. Охтирка, Сумська обл.


Безалкогольні напої Вторинна переробка

Пиво

Безалкогольні напої Вода


1997


1912


15

1980 1986 1994 1996 1997 2006 2008 20142008


ОБОЛОНЬ АГРОТовариство з обмеженою відповідальністю смт. Чемерівці, Хмельницька обл.

2006

У грудні 2006 року корпорація «Оболонь» розпочала випуск нового брен-ду питної води — ТМ «Прозора».У квітні цього року географію експорту продукції компанії розширили Ка-нада та Франція.






ДЯТЬКІВЦІ



ОБОЛОНЬ АГРО

РОКИТНІВСЬКИЙ СКЛЯНИЙ ЗАВОД

РОКИТНІВСЬКИЙ СКЛЯНИЙ ЗАВОДПриватне Акціонерне Товариствосмт. Рокитне, Рівненська обл.

Вторинна переробка


2006


2006


16

1980 1986 1994 1996 1997 2006 2008 20142008


2008

«Оболонь» першою серед компаній харчової промисловості сертифікувала чотири системи управління одразу: ISO 14001: 2004, ISO 22000: 2005, ISO 18001: 2007, ISO 9001: 2008






ДЯТЬКІВЦІ





СОЛОДОВИЙ ЗАВОД

СОЛОДОВИЙ ЗАВОДВіддалений цехсмт. Чемерівці, Хмельницька обл.



2008


17

1980 1986 1994 1996 1997 2006 2008 20142008


2014

За більш, ніж 10 років існування екскурсійної програми «Відкрита Оболонь» головну пивоварню корпорації відвідали 120 тисяч гостей. «Оболонь» встановила власний рекорд — досягла найбільшого обсягу переробки ви-користаної тари з часу запуску заводу — 114,4 тон ку.






ДЯТЬКІВЦІ





СОЛОДОВИЙ ЗАВОД



18


КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ

Олександр СлободянПрезидент

Олена ПересадаДиректор з економіки та фінансів

Сергій Кравець Директор із зовнішньоекономічних питань

"Ми усвідомлюємо, що у рамках сталого розвитку прибуток компанії має викорис-товуватись не тільки для розширення діяльності корпорації та задоволення очікувань споживачів, але й для розвитку суспільства та захисту довкілля. Саме тому корпорація щороку інвестує значні ресурси у соціально значущі проекти".

"Розширюючи географію присутності, корпорація зміцнює фундамент стало-го розвитку на закордонних ринках. У першу чергу, ми встановлюємо прозорі і чесні відносини з нашими міжнародними партнерами та налагоджуємо діалог із зацікавленими групами у різних країнах світу. Правильність наших підходів під-тверджує факт, що сьогодні «Оболонь» представлена у понад 40 країнах і ми про-довжуємо просувати наші бренди і україн-ську культуру пивоваріння".

Фінансова політика

Управління активами

Планування фінансово-економічної діяльності

Фінансова, податкова, статистична звітність

Розвиток ЗЕД

Управління зовнішніми каналами збуту

Просування продукції на міжнародному ринку

Сталий розвиток корпорації «Оболонь» — це філософія довгострокового росту компанії, що гармонійно поєднує успіш-ний бізнес з базовими загальнолюдськи-ми цінностями і соціальними пріори-тетами. У своїй щоденній роботі ми прагнемо досягти кращих результатів, усвідомлюючи при цьому високу відпові-дальність за людей, вплив на довкілля, підтримку суспільства і підвищення кон-курентності національної економіки»

Стратегічне і оперативне планування

ВИЩЕ КЕРІВНИЦТВО


19


Організація роботи з персоналом

Регулювання трудових відносин

Розвиток співробітників

Соціальне партнерство


Анатолій ГолоскоДиректор з правового забезпечення

Корпоративна безпека

Захист комерційної таємниці

"Прогнозування ймовірних подій і мінімі-зація небажаних наслідків — це гарантія стабільної і безпечної роботи корпорації «Оболонь». На даному етапі посилення безпеки є важливою складовою стало-го розвитку компанії. Ми забезпечуємо створення та підтримку сприятливих умов для стабільного функціонування ПАТ «Оболонь» через усунення або послаблен-ня факторів ризику політико-правового, фінансово-економічного та фізичного (си-лового) характеру".

Ростислав КомаровськийДиректор з матеріально-технічного постачання

Постачання і збут

Управління і контроль каналів постачання

Організація роботи з постачальниками, підрядними і партнерськими організаціями

"Мережа постачальників корпорації «Обо-лонь» включає різні групи підприємств, об’єднань та господарств. Для більш від-повідальної та прозорої взаємодії з наши-ми партнерами ми встановлюємо стан-дарти співпраці, побудовані на принципах чесності, відкритості, етичного ведення бізнесу та охорони довкілля".

В’ячеслав Кукушкін Директор з капітального будівництва

Контроль сфери власності

Управління будівництвом, капітальними і поточними ремонтними роботами

"Будівельно-монтажні роботи потребу-ють значних ресурсів і часто призводять до забруднення навколишнього середо-вища. У своїй щоденній роботі ми нама-гаємося створювати і експлуатувати будівлі, що мають високий рівень еколо-гічної безпеки, низьке енергоспоживання та гарантують безпеку для людей, які їх використовують".

Сергій ЧернишовДиректор з виробництва

Виробництво продукції

Контроль виробничих процесів

Оперативне планування

"Корпорація «Оболонь» дотримується со-ціально відповідальних підходів у процесі виробництва напоїв. Це означає, що ми вживаємо усіх можливих заходів для гаран-тування якості і безпечності нашої про-дукції для споживачів. До того ж, здійсню-ючи в процесі діяльності вплив на довкілля, ми з кожним роком поступово зменшуємо споживання води, газу, електроенергії та інших ресурсів, повторно використовуємо та переробляємо відходи".

Олександр БашкінДиректор з маркетингу

"Дотримуючись принципів сталого роз-витку, «Оболонь» реалізує політику від-повідального маркетингу у всіх видах комунікації зі споживачами. Свого часу корпорація першою серед національних виробників напоїв прийняла політику відповідального споживання пива, якої притримується і сьогодні. У своїх комуні-каціях ми регулярно інформуємо аудито-рію компанії і суспільство загалом як про переваги напоїв, продуктові новинки та сучасні технології, так і про соціо-куль-турні ініціативи «Оболоні»".

Сергій БлощаневичГолова Наглядової ради, Директор з кадрових питань та побуту

"Сталий розвиток корпорації почина-ється з людей. Щороку ми спрямовуємо свої зусилля та інвестиції у розвиток персоналу, стимулюємо таланти, мо-тивуємо до інновацій і більшої ефектив-ності у роботі. Паралельно намагаємося максимально сприяти соціальному бла-гополуччю місцевих громад, адже усві-домлюємо свою відповідальність перед суспільством".

Формування і реалізація політики маркетингу

Просування і популяризація торгових марок

Маркетингові комунікації

Просування нової продукції, розробка інно-вацій


20



Максим НавольськийДиректор з продажу

Валентина МикусевичДиректор з якості

Іван ГорбаньТехнічний директор

Ігор БулахГенеральний директор

"Позитивна репутація на ринку є запо-рукою добрих відносин з партнерами. Завдяки прозорій і чесній політиці парт-нерства «Оболонь» налагодила широку дистрибуторську мережу в Україні. Сьо-годні продукція компанії представлена в усіх каналах: від гіпермаркетів до невели-ких торгових точок у віддалених населе-них пунктах, що забезпечує максимальний доступ споживачів до наших напоїв".

"Розвиваючи бізнес у віддалених регіо-нах, ми здійснюємо безпосередній вплив на життя місцевих громад, стимулює-мо його розвиток. У своїй діяльності ми прагнемо досягти взаємовигідної співп-раці на місцях і з цією метою залучаємо до партнерства усі зацікавлені сторони. У числі наших пріоритетів є ефективний розвиток виробничих структур і ство-рення робочих місць у регіонах для по-жвавлення економічної діяльності".

"«Оболонь» має тривалу історію ефек-тивної реалізації соціально значущих проектів. Ще наприкінці 90-хх компанія однією з перших заклала фундамент те-перішнього відповідального українського бізнесу. Сьогодні прогрес корпорації на шляху до сталого розвитку демонструє, що системність нашої роботи, довіра споживачів і відданість співробітників — це ті кити, на яких базується наш успіх".

"Ми здійснюємо прозору і відповідальну діяльність перед усіма нашими стей-кхолдерами, що підтверджується зо-внішнім незалежним аудитом. Існуюча у корпорації система управління гаран-тує високу якість продукції та усіх про-цесів. Вимоги, які ми висуваємо до якості сировини і матеріалів, є вищими, ніж це передбачено чинними державними стандартами, що гарантує якість і без-печність нашої продукції".

"В усіх виробничих підрозділах корпорації встановлене найновіше і найсучасніше обладнання, яке гарантує безпеку персо-налу, мінімізує шкідливі викиди у довкілля та гарантує високу якість продукції. Ми повсюдно застосовуємо інноваційні рі-шення, щоб забезпечувати більшу ефек-тивність роботи та можливість на крок випередити конкурентів".

"В сучасних умовах ІТ сталий розвиток — це ключ до ефективної роботи підприєм-ства, тому наша ІТ служба постійно пра-цює над вдосконаленням інформаційного поля корпорації, забезпеченням оператив-ного доступу менеджменту до системи управлінського обліку, а також створює належні умови для безпечної роботи з автоматизованими лініями на виробни-цтві. Ми гарантуємо надійність інформа-ційного середовища корпорації у роботі з партнерами, постачальниками, спожива-чами та іншими цільовими групами".

Організація і управління продажами

Управління збутовою мережею

Управління мережею партнерів

Менеджмент логістики

Регіональний розвиток

Оперативне планування

Кризовий менеджмент

Стратегічне планування

Оперативне управління

Безпека праці

Управління і контроль за якістю продукції

Продуктова безпека

Технічна політика

Технічний і технологічний контроль

Оновлення і модернізація

Планування технологічного розвитку

Інформаційна безпека

Захист інформації, баз даних

Підтримка інформаційних систем

Андрій Ярешко Директор з корпоративних питань та розвитку

Олексій Чечик Директор з інформаційних технологійц


21


Побудова відносин довіри та співпраці на ринку починається з урахування запитів та потреб усіх заінтересованих сторін (стейкхолдерів) корпорації «Обо-лонь». Перед кожною групою стейкхолдерів корпорація має ряд важливих зобов’язань та застосовує конкретні канали комунікації для результативної та прозорої взаємодії.

ЗАІНТЕРЕСОВАНІ ГРУПИ ЗОБОВ’ЯЗАННЯ КОРПОРАЦІЇ ІНСТРУМЕНТИ КОМУНІКАЦІЇ

Акціонеривласники акцій, банківські структури

Персоналспівробітники усіх структурних підрозділів і підприємств

Формування цінності корпораціїСвоєчасне інформуванняУникнення інсайдерських операцій з цінними паперамиКонтроль і запобігання ризикам

Безпека праціДостойна зарплатняВідсутність дискримінації та рівні праваГендерна рівністьІнвестиції у професійний ріст та розвитокВизнання результатів

Фінансова звітністьУстановчі зустрічі«Дорожня карта» проектівОфіційний веб-сайт корпораціїРейтинги зі сталого розвитку

Дослідження, опитуванняФокус-групиКонсультаціїОбмін фахівцямиСпівпраця з профспілкоюІнтранет, корпоративні ЗМІ

ЗАІНТЕРЕСОВАНІ СТОРОНИ


22



Споживачівітчизняні та міжнародні Якість продукції

ІнноваціїВідповідальне споживанняСоціальна відповідальність

Створення робочих місць і сплата податківЗахист довкілляСоціальні та культурні проектиРозвиток волонтерських проектівПартнерство

Зустрічі, пряма комунікаціяУчасть у проектахЕкскурсії на виробництвоЗвіт про сталий розвитокКорпоративний веб-сайтСоціальні мережі

Корпоративний веб-сайтСоціальні медіаРекламаГаряча лінія (контакт-центр)Екскурсійна програмаДослідження рівня задоволеності


Суспільство та місцеві громадинаселення регіонів, де знаходяться підприємства, громадські організації, фонди, об’єднання, асоціації


23



Органи влади та асоціаціїпредставники влади, галузеві органи та організації

Постачальники і дистрибуториЮридичні та фізичні особи

Надання інформації про діяльністьДотримання угод, домовленостейСплата податківДотримання законів

Чесна конкуренціяПрозорі закупівліЕтична поведінкаВиконання угод і зобов’язаньДотримання гарантійАнтикорупційні процедури

Періодичні збориЗустрічіУчасть у роботі технічних комітетівПредставленість у керівних органахЗвітність

Офіційний веб-сайтЗвіт про сталий розвитокПрезентаціїРобочі зустрічіГалузеві виставки



24



Якість продукціїІнноваціїВідповідальне споживанняСоціальна відповідальність

Медіа та об’єднанняЗМІ, «лідери думок», політичні партії, громади університетів та наукових товариств та ін.

Конкуренти та бізнес-партнериКомпанії-виробники напоїв

Публічне та широке розкриття інформаціїНадання данихВчасне виконання запитівСпівпраця за напрямками зацікавленняУникнення експлуатації та маніпуляції фактами, інформацією

Етична поведінкаОбмін практикамиДобросовісна конкуренціяЗахист інтересів галузі

Прес-релізи і коментаріКорпоративний веб-сайтСоціальні медіаЗвіт про сталий розвитокПрес-конференції

Круглі столиГалузеві засіданняЗМІ



25



«Оболонь» підтримує конструктивний діалог із усіма групами заінтересованих сторін через різні канали комунікації. «Оболонь» цінує зворотній зв’язок із парт-нерами та імплементує усі побажання і рекомендації у свою щоденну діяльність.

ГАРЯЧА ЛІНІЯОднією із форм взаємодії компанії зі стейкхолдерами є комунікація через прямий номер Гарячої Лінії — 0 800 507 300.

19.5 тис. звернень надійшло на номер Гарячої лінії у 2013 році

Запити щодо продажу продукції

Пошук контактної інформації

Уточнення по акційним пропозиціям

49%

5%

5%11%Партнерські, спонсорські пропозиції

Питання по якості продукції

13%

Інформація про компанію

17% чоловіки31%

жінки69%

ТЕМАТИКА ЗВЕРНЕНЬ РОЗПОДІЛ ДОДЗВОНЮВАЧІВ

ДІАЛОГ ЗІ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ


26



ПРОГРАМА ЕКСКУРСІЙНИХ ТУРІВ «ВІДКРИТА ОБОЛОНЬ»Ще однією формою комунікації з заінтересованими сторонами «Оболоні» є програма екскурсійних ту-рів у виробничі підрозділи компанії — «Відкрита Оболонь». Завдяки проведенню таких екскурсій усі групи партнерів корпорації можуть детально ознайомитись з роботою компанії, процесом виробни-цтва напоїв та безпосередньо поспілкуватись із співробітниками корпорації

12 років існує екскурсійна програма «Відкрита Оболонь» 120 501 осіб відвідали пивоварню «Оболонь» під час екскурсій 4 292 екскурсії по «Оболоні» було проведено за 2002–2013 роки

СОЦІАЛЬНІ МЕДІАІнформація про корпорацію «Оболонь» представлена також і у соціальних медіа Facebook, youtube.com та LinkedIn, на сторінках яких в онлайн-форматі проходить активне спілкування зі споживачами напоїв компанії.

Кількість відвідувачів екскурсійного туру на пивоварню «Оболонь» за час існування проекту дорівнює чисельності населення м. Ужгород (Закарпатська обл..) або м. Лисичанськ (Луганська обл.) (за даними Держкомстату на 2013 р.).

Усі стейкхолдери мають можливість напряму звернутися з питаннями та пропозиціями до прес-служби корпорації «Оболонь» через адресу електронної пошти та номер телефону, що вказані на офіційному сайті компанії www.obolon.ua у розділі «Контакти».

5 100 учасників

Facebook

437 028 переглядів

YouTube

354 підписників

LinkedIn

АКТИВНІСТЬ У СОЦІАЛЬНИХ МЕРЕЖАХ


27



«Оболонь» — вимоглива компанія: наші постачальники точно знають, чого ми очікуємо від них і що можна очікувати від нас. Основою наших відносин є правильно оформлені договори, дотримання за-конодавчих вимог і прозорість діяльності.

Підприємства корпорації «Оболонь» взаємодіють з великою кількістю постачальників, які забезпечу-ють виробничий процес сировиною і допоміжними матеріалами, надають послуги виробничого і не-виробничого характеру.

Потенційні постачальники на відкритих і прозорих умовах можуть брати участь у процесі електронних торгів (система APS Tender). Серед закупівель на «відкритому ринку» можна виділити дві великі групи товарів і основних постачальників.

ВІДНОСИНИ З ПОСТАЧАЛЬНИКАМИ

Відкритість Конкурентність

Участь у процесі закупок корпорації є відкритою для усіх учасників ринку.

Відкриті конкурси, конкуренція постачальників.

Обгрунтованість

Комерційна привабливість: вартість, умови платежів.Якість продукції, технічні

характеристики.Надійність постачальника.

ПРИНЦИПИ ЗАКУПІВЕЛЬ

КРИТЕРІЇ ВІДБОРУ

Для кожного окремого обсягу сировини, матеріалів чи послуг «Оболонь» щоразу обирає постачаль-ників шляхом проведення конкурентних процедур закупівель. З більшістю постачальників компанія не встановлює довгострокових взаємовідносин. До учасників закупівельних процедур «Оболонь» не висуває специфічних та інших вимог, що можуть обмежити кількість учасників закупки і порушити ан-тимонопольне законодавство України.

Конкурсні умови до проведення тендеру визначені на офіційному сайті компанії “Оболонь” у розділі “Тендери”.

Процес закупівель у компанії «Оболонь» проходить ряд обов’язкових процедур і перевірок:

1 Bidding CommitteeEstablishes the nature and procedure of procurement by the Obolon Corporation.

2 Obolon Corporation Integrated Management SystemEstablishes the safety and quality of the raw materials, products, and materials of the suppliers.

3 Obolon Corporation Security ServiceVerifies the bidders for compliance with the Ukrainian law

4 Production and Radiology Laboratories and Technical Supervisions Department

Verify the supplies and materials

КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ КОМПАНІЄЮ «ОБОЛОНЬ»

Лояльність/ сервіс

ЯкістьФінанси

10%

35%35%

Логістика20%


28



З метою ефективної роботи на вітчизняному і міжнародних ринках, обміну досвідом і поширенню власних успішних практик серед партнерів у бізнес-середовищі корпорація «Оболонь» входить до числа національних організацій.

Український Союз промисловців і підприємцівhttp://uspp.ua/Всеукраїнська громадська неприбуткова організація, створена з метою захисту економічних та соціальних прав промисловців та підприємців України.

Торгово-промислова палата Україниhttp://www.ucci.org.ua/ua/main.htmlНедержавна неприбуткова самоврядна організація, об’єднує юридичних, фізичних осіб та їх об’єднання. Є членом Міжнародної торгової палати. Завданням Палати є створення сприятливих умов для підприємницької діяльності, сприяння розвитку науково-технічних і торгових зв’язків між Україною та країнами світу.

Глобальний Договір ООНhttp://www.globalcompact.org.ua/uaІніціатива ООН, спрямована на сприяння соціальній відповідальності бізнесу та підтримку вирішення підприєм-ницькими колами проблем глобалізації та створення стабільної і всеохоплюючої економіки.

Центр «Розвиток КСВ»http://csr-ukraine.org/Провідна незалежна експертна організація з корпоративної соціальної відповідальності.

1992

2007

1992

2013

СПІВПРАЦЯ З ОРГАНІЗАЦІЯМИ


29

ВИРОБНИЦТВО

СТРУКТУРА ВИРОБНИЧИХ ПОТУЖНОСТЕЙ

ПИВО

СЛАБОАЛКОГОЛЬНІ НАПОЇ

БЕЗАЛКОГОЛЬНІ НАПОЇ

ВОДА

СІЛЬСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО

ВТОРИННА ПЕРЕРОБКА




12 714 65 000 513тис. дал тис. дал тис. дал

ZibertФастівськеОболоньZlata Praga

BeerMixCarlinghikeZlata PragaОболоньЖигулівськеДесант

Охтирське


30



ПИВО



ВОДА






521 402 1 819 140тис. дал тис. дал тис. дал

Джин-тонік Ром-колаБренді-кола Віскі-вишня

Джин-тонікРом-колаБренді-колаВіскі-вишняРіо

Джин-тонікРом-колаБренді-колаВіскі-вишня Ріо


31



ПИВО



ВОДА




6 471тис. дал

ЖивчикСитроЛимонадКола НоваЛаймКвас СтарокиївськийРіо-де-мохіто




1 0537 791

1 277

тис. дал


26 900тис. дал

тис. дал

тис. дал


1 485тис. дал

СитроЛимонадКола НоваЛаймКвас Старокиївський

ЖивчикСитроЛимонад

ЖивчикСитроЛимонадКола НоваРіо-де-мохітоЛайм

ЖивчикСитроЛимонад


3 415 920тис. дал

ЖивчикСитроЛимонадКола НоваЛаймКвас Старокиївський


32



ПИВО



ВОДА






2 618

2 909

107

тис. дал

тис. дал

thous. dal

ПрозораОболонська-2

ОболонськаАквабаланс

Охтирська


41thous. dal

Підгірна


33



ПИВО



ВОДА




ОБОЛОНЬ АГРОТовариство з обмеженою відповідальністюсмт. Чемерівці, Хмельницька обл.




Виробництво снеків

Заготівля і зберігання ячменю Виробництво пивної

дробини

Виробництво солоду

Заготівля і зберігання ячменю

Вирощування великої рогатої худоби

Вирощування свиней

197.8 тонн

27.5 тонн 24.8 тис. тонн

951.9 тонн

91.1 тонн

1.48 тонн

1 388 голів

5 538 голів


34



ПИВО



ВОДА




РОКИТНІВСЬКИЙ СКЛЯНИЙ ЗАВОДПриватне Акціонерне Товариствосмт. Рокитне, Рівненська обл.

Переробка ПЕТф-тари

Виробництво бандажної стрічки

840.6 tons

577.8 tons


35



ПИВО



ВОДА




Площа підприємства

14 га


Площа території підприємства

20.8 тис. м2

ОБОЛОНЬ АГРОТовариство з обмеженою відповідальністюсмт. Чемерівці, Хмельницька обл.

Площа території підприємства та додаткових територій

Площа сільськогосподарських угідь

20.1 га

16 200 га


Переробка ячменю

180 тис. тонн на рік


Площа території підприємства

Площа сільськогосподарських угідь, засіяних у 2013 році

Площа сільськогосподарських угідь, засіяних у 2014 році

2.51 га

237.25 га

248.3 га


Площа виробничої території

Середня потужність лінії з виробництва напоїв категорії САН

Середня потужність лінії з виробництва напоїв категорії БАН

Середня потужність лінії з виробництва мінеральних та питних вод

13.4 га

0.87 млн дал на рік



Площа території комбінату

4.7 тис. м2



Загальна площа території пивоварні

Потужність лінії з випуску напоїв у склотарі

Потужність лінії з випуску напоїв у ПЕТ-тарі

4.8 га

20 пляшок за годину

26 пляшок за годину


Переробка використаної ПЕТф-тари

Потужність ліній з випуску напоїв

800 тонн на рік

76.2 тис. м2

5 млн дал

Площа виробничих підрозділів


36


ПОРТФЕЛЬ БРЕНДІВ

ПИВО

ГусарськеКозацькеЗолоте пероСвітлеТрадиційнеЖигулівське

СвітлеМіцне

ВишняЛимонМалинаГранатЛимон безалкогольне

ПреміумСоборнеЖивеМіцнеОксамитовеБезалкогольнеСвітлеРозливне

CerneСвітле

СвітлеЖигулівське

БаварськеСвітлеБочковеWeissbier

Експортне


37



ЯблукоГрушаЛимонНегазованийВишняВишня негазованийУнікАпельсин

СЛАБОАЛКОГОЛЬНІ НАПОЇ БЕЗАЛКОГОЛЬНІ НАПОЇ

де-МохітоМаргарітаПіноколада

КолаЛимон


38


ВОДА

СильногазованаЛимон

СильногазованаНегазована

СильногазованаНегазована

СНЕКИ

БарбекюСметана і зеленьСирХолодець та хрінЧервона ікраБеконКраб



39

ВИРОБНИЦТВО / СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ


«Оболонь» — лідер у впровадженні системи управління якістю.

У 1998 році «Оболонь», першою у харчовій галузі України, отримала сертифікат на систему управління якістю ISO 9000. Подія змінила філософію ведення бізнесу корпорації, її організаційну культуру і запровадила систему тотального управ-ління якістю продукції.

На даний час в корпорації сертифікована і діє версія стандарту ISO 9001:2008. ISO 9001 — потужний інструмент в управ-лінському арсеналі компанії і дієвий маркетинговий механізм. ISO 9001 не є обов’язковим. Це система носить реко-мендаційний характер. Сертифікацію за стандартом ISO здійснюють спеціально акредитовані організації з сертифікації. «Оболонь» на постійній основі співпрацює з компанією DEKRA Certification Kft (Німеччина).

ISO 9000 — серія міжнародних стандартів, які регламентують вимоги до системи менеджменту та якості корпорації. Стандарти серії ISO періодично переглядаються та оновлюються

«Сертифікат ISO 9001 ми отримали першими серед підприємств харчової галузі і це був прорив, перш за все, для нас самих, поворотний крок в історії корпорації. Сьогодні в корпорації діє інте-грована система управління, яка базується на чотирьох стандартах і ми щороку підтверджує-мо перед міжнародними аудиторами відповідність усім пунктам стандартів»

Валентина Микусевичдиректор з якості корпорації «Оболонь»


40



ЗАСОБИЦІЛЬ РЕЗУЛЬТАТ

Система взаємопов’язаних, орієнтованих на задово-лення споживачів процесів, які постійно поліпшують-ся завдяки лідерству керівництва та залученню персо-налу, що діють на підставі фактів, а також за рахунок взаємовигідних стосунків з постачальниками.

Системаекологічного керування

ISO 14 001 2004

Система управління якістю

ISO 9 001 2008

Система управління безпечністю харчових продуктів

ISO 22 000 2005

Система управління безпекою та гігієною праці

OHSAS 18 001 2007

Відносини із постачальниками — чіткі, прозорі та взаємовигідні

Рішення, які приймаються, базуються тільки на фактах, а не на інтуїції або особистому досвіді

Постійний моніторинг потреб споживачів

Зменшення кількості рекламацій

Зростання лояльності працівників і партнерів

Зростання лояльності споживачів

Неперервність процесу покращення якості

Зміцнення ділових стосунків

Гнучка адаптація до вимог споживачів

Керівництво особистим прикладом демон-струє прихильність якості

Персонал мотивовоаний до якісної праці


41




Розробка та запровадження екологічної політики компанії, керування її екологічними аспектами.


ISO 14 001 2004


ISO 9001 2008


ISO 22 000 2005


OHSAS 18 001 2007

Скорочення ризиків отримання екологічних штрафів

Зниження виробничих витрат

Підвищення інвестиційної привабливості

Зменшення впливу на навколишнє середовище

Високий рівень відповідності законодавчим і правовим вимогам у сфері екології

Підвищення екологічної ефективності підприємства

Скорочення та переробка відходів

Повторне використання природних ресурсів

Застосування енергозберігаючих технологій

Вимірювання, моніторинг та звітність виробничих процесів

Перехід від оперативних природоохоронних заходів до стратегічного підходу у вирішенні екологічних проблем


42



Попереджувальна система для забезпечення безпеч-ності харчових продуктів (постійний аналіз небез-печних чинників та перевірка критичних контроль-них точок на всіх етапах виробництва).


ISO 14 001 2004


ISO 9001 2008


ISO 22 000 2005


OHSAS 18 001 2007

Дотримання умов безпеки праці та експлуатації виробничих приміщень

Дотримання санітарно-гігієнічних норм та правил виробництва

Контроль за гігієною та здоров’ям персоналу

Гармонізація відносин із персоналом, підвищення значущості кожного співробітника

Репутація виробника якісних і безпечних продуктів

Гарантія безпеки кінцевої продукції

Підвищення відповідальності персоналу за безпеку продукції, що виробляється

Зростання конкурентоспроможності підприємства та продукції

Системний і попереджуючий підхід до зниження ризиків у галузі харчової безпеки

Контроль над усіма параметрами, що впливають на безпеку вихідної продукції

Своєчасне використання попереджувальних заходів

Застосування тільки спеціалізованої техніки для виробництва продукції, своєчасне її обслуговування

Заміна вибіркового контролю готової продукції на попереджувальний постійний контроль процесів виробництва



43



Надає можливість компанії управляти ризиками у сфері безпеки і гігієни праці та покращувати свої по-казники у цьому напрямку.


ISO 14 001 2004


ISO 9001 2008


ISO 22 000 2005


OHSAS 18 001 2007


Мінімізація ризиків виникнення нещасних випадків, аварій та аварійних ситуацій

Скорочення витрат на виконання приписів наглядових органів в галузі охорони праці

Скорочення витрат на підтримку безпеки умов праці, виплат компенсацій та допомоги

Підвищення безпеки виробництва

Демонстрація відповідності вимогам стандарту зацікавленим сторонам

Підвищення ефективності бізнесу, зниження невиробничих витрат

Впровадження системи документування процесів

Регулярний моніторинг і вимір дієвості заходів

Впровадження та підтримка процедур періодичного оцінювання відповідності встановленим законодавчим вимогам

Впровадження та підтримка процедур внутрішніх комунікацій

Інформування та залучення працівників до внутрішніх корпоративних заходів

Ідентифікація небезпек

Оцінка ризиків

Визначення заходів управління


44


ІННОВАЦІЇ

Історія компанії містить немало фактів, що засвідчують новаторський характер «Оболоні». Побудована за чеським проектом, пивоварня почала варити пиво, яке швидко набуло широкої популярності.

«Оболонь» першою з колишніх радянських підприємств почала експорт пива за кордон

«Оболонь» першою в Україні освоїла нову упаковку — ПЕТ і жерстяну банку і почала використовувати власну брендовану пляшку

$100 млнінвестиції у проект побудови Солодового заводу

«Оболонь» першою розпочала експортні поставки хмільного напою до країн Європи та США. Пиво під ТМ «Обо-лонь» у всьому світі почали сприймати як традиційно українське пиво.

Перша партія «Zhiguli Beer» потрапила у Великобританію.

За ініціативи Президента компанії О. Слободяна вперше в Європі компанія освоїла ринок слабоалкогольних на-поїв («Джин-тонік», «Ром-Кола», «Бренді-Кола» та інші)

«Оболонь» першою в Україні випустила на ринок пиво у власній скляній пляшці стандарту NRW

«Оболонь» заснувала на українському ринку пива сегмент упаковки ПЕТ ємкістю 1л і 2л і 30-літрові кеги для ресто-ранного та барного бізнесу.

На ринок вийшов легендарний «Живчик», який швидко завоював прихильність широкого кола споживачів.

Сьогодні «Живчик» — лідер ринку безалкогольних напоїв

Розпочато випуск безалкогольного напою «Живчик Унік», що містить фруктозу замість цукру

Випущено 5-літровий бочонок пива «Оболонь» та «Оболонь Безалкогольне»

Налагоджено випуск світлого пива «Класичне» у ПЕТ пляшці ємністю 1 л.

4 найсучасніші лабораторії головної пивоварні «Оболонь» — експериментальна, виробнича, радіологічна та технічного контролю — забезпечують постійне вдосконалення рецептури, аналіз якості продукції і розробку інноваційних продуктів

На головній пивоварні запущено установку з переробки пивної дробини у гранули. Інноваційний проект по-повнив ряд екологічних програм у виробництві компанії.

Відкриття Солодового заводу у Чемерівцях — одного з найсучасніших підприємств Європи за рівннм оснащення і досконалості процесів.

1989

1989

1994

1998

1999

1999

2001

2003

2004

2008

2008


45


ТЕХНОЛОГІЇ

Задля вдосконалення якості напоїв та усіх виробничих процесів компанія систематично оновлює обладнання. Це дозволяє бути одним із лідерів за рівнем технічного оснащення не лише в Україні, але й в Європі.

У структурах корпорації «Оболонь» введена лінія розливу пива в пляшки ємністю 0,33 л

1 вересня в цеху розливу № 6 вводиться в дію перша в Україні лінія розливу безалкогольних напоїв у пляшки ПЕТ.

У цеху розливу № 3 головного заводу запрацювала перша в Україні лінія розливу пива у кеги ємністю 50 л для ресторанного бізнесу.

Наприкінці року вперше в Україні «Оболонь» запустила 24-тисячну лінію розливу пива, безалкогольних і слабоалкогольних напоїв в жерстяні алю-мінієві баночки.

Введено в дію нове сучасне бродильне обладнання – циліндро-конічні танки (ЦКТ)

Переоснащення власного солодового виробництва, що удвічі збільшило його потужність.

Запущено нову лінію по розливу пива у кеги виробництва німецької компанії «KHS».

На Фастівському пивзаводі відбулося відкриття нового цеху розливу.

Пивоварня «Оболонь» дооснастила свій цех фільтрації новим фільтром свічки «Inopro Getra ECO» виробництва «KHS».

Запущено нові варильні порядки виробництва німецької фірми «Ziemann».

Встановлені 20 нових ЦКТ.

На головному заводі запущені 2 нові лінії розливу пива у банки та склопляшки, розширено кегову лінію, втричі збільшено потужності установки з вироб-ництва безалкогольного пива.

У корпорації «Оболонь» сформована довгострокова Програма енергозбереження.

У липні «Оболонь» першою серед харчових підприємств увійшла до трійки компаній, що отримали свідоцтво Державного агентства України з енергоефектив-ності та енергозбереження про включення до Державного реєстру підприємств, що займаються розробкою та використанням енергозберігаючих і енергоефек-тивних проектів. Це дозволить корпорації у майбутньому удвічі зменшити податок на доходи, отримані за рахунок впровадження енергоефективних заходів.

1993

1995

1996

1997

1998

2001

2002

2003

2003

2004

2004

2008

2009

2014

Сьогодні люди на 5 континентах асоціюють «Оболонь» з українським пивом №1

ЦКТ (циліндрично-конічний танк) — ємність, де проходять процеси бродіння пива

«На даний час економія і раціональне використання енергоресурсів - єдиний шлях до виживання в умовах енергетичної кризи. «Оболонь» однією з перших розпочала реалізацію енергоефективних заходів і наразі досягла значних успіхів у цьому. Так, у 2013 р. корпорація на 12% зменшила споживання газу, на 15% скоро-тила використання води і заощадила 11% електроенергії».

Сергій Пустовітпровідний енергоменеджер АТ «Оболонь»


46

БЕЗПЕКА ТА УМОВИ ПРАЦІ

ЛЮДИ / РОБОЧЕ СЕРЕДОВИЩЕ

Співробітники — один із головних стратегічних ресурсів корпорації «Оболонь», що забезпечує її конкурен-тоздатність та сприяє успіху компанії на шляху досягнення поставлених цілей.

Політика трудових відносин ПАТ «Оболонь» спрямована на підвищення професійного рівня працівників; поліпшення умов їх роботи; безпеки виробничих процесів та забезпечення соціального захисту усіх працю-ючих.

Сьогодні реалізації цих завдань на підприємствах корпорації сприяє впроваджена і сертифікована система управління безпекою і гігієною праці OHSAS 18001:2007.

Саме завдяки систематичному виконанню базових зобов’язань перед співробітниками, з моменту свого за-снування і до тепер «Оболонь» має високу репутацію серед вітчизняних працедавців.

У корпорації «Оболонь» діє Колективний договір, що гарантує захищеність співробітників, а корпоративна культура компанії спрямована на розвиток кожного фахівця.

ПОРТРЕТ СПІВРОБІТНИКІВУ 2013 році відбулися невеликі зміни в кадровій структурі корпорації «Оболонь». З метою підвищення ефек-тивності управління та забезпечення більш якісного розподілу виробничих потужностей відбулось незначне сорочення чисельності співробітників – на 1,1% порівняно з 2012 роком.

6006 співробітників працювали на підприємствах корпорації «Оболонь» у 2013 році.

"Запорукою успіху та досягнень корпорації «Обо-лонь» є люди — висококваліфіковані спеціалісти, які генерують нові ідеї, впроваджують іннова-ції і щодня працюють над створенням якісної продукції".

С.Блощаневич

працюючі неповний день

3%працюючі повний день

97%жінки ІТР28% 32%

чоловіки виробничі спеціальності

72% 68%


47



ПОВНИЙ РОБОЧИЙ

ДЕНЬ 6 032 5 915 5 838НЕ ПОВНИЙ

РОБОЧИЙ ДЕНЬ 267 159 168

ЧОЛОВІКІВ

4 487 4 330 4 310ЖІНОК

1 812 1 744 1 696

РОБОЧІ

4 163 4 048 4 034ІНЖЕНЕРНО-

ТЕХНІЧНІ ФАХІВЦІ 1 907 2 024 1 912

2011 2012 2013

осіб

2011 2012 2013

осіб


48



18–34

35–49

50–54

>55 РОКІВ

850

1 011

303

222854

986

310

265818

850

282

252

2011 2012 2013

осіб

ЗАГАЛЬНА КІЛЬКІСТЬ

ПРАЦЮЮЧИХ 6 299 6 074 6 006

2011 2012 2013

осіб


49


РОЗПОДІЛ СПІВРОБІТНИКІВ ПАТ «ОБОЛОНЬ» ЗА ПІДПРИЄМСТВАМИ, осіб

2011 20112012 20122013 2013

ВИРОБНИЧИЙ КОМПЛЕКС,

М. ОЛЕКСАНДРІЯ 306 354 347

ГОЛОВНЕ ПІДПРИЄМСТВО,

М. КИЇВ

«ПИВОВАРНЯ ЗІБЕРТА»,

М. ФАСТІВ

«КРАСИЛІВСЬКЕ», М. КРАСИЛІВ

СОЛОДОВИЙ ЗАВОД,

СМТ. ЧЕМЕРІВЦІ

2 980

498

700

364

2 928

501

693

375

2 882

423

752

382

ПИВОВАРНИЙ ЗАВОД,

М. ОХТИРКА 264 258 248



50


РОЗПОДІЛ СПІВРОБІТНИКІВ ПАТ «ОБОЛОНЬ» ЗА ПІДПРИЄМСТВАМИ, осіб

2011 20112012 20122013 2013

«ОБОЛОНЬ-АГРО», СМТ. ЧЕМЕРІВЦІ

БЕРШАДСЬКИЙ КОМБІНАТ,

М. БЕРШАДЬ

ЗАВОД НАПОЇВ, М. СЕВАСТОПОЛЬ

«ДЯТЬКІВЦІ», М. КОЛОМИЯ

593

127

169

142

534

93

164

96

609

97

157

109

У 2013 році коефіцієнт плинності кадрів у компанії зменшився на 6,9% порівняно з минулим роком.

У 2013 році на підприємствах корпорації «Оболонь» було організоване навчання спеціалістів з охорони праці за курсом «Основи менеджменту охорони професійного здоров’я та безпеки праці» у відповідності до впровадженої системи управ-ління безпекою і гігєною праці OHSAS 18001:2007.

Плиннність кадрів на підприємствах корпорації «Оболонь» пов’язаний з відтоком кваліфікованих співробітників у компанії чи галузі з більш високим рівнем заробітної плати (наприклад, теплоенергетика), а також трудовою міграцією за кордон.

«Оболонь» дотримується вимог та приписів Трудового Кодексу України, що забороняють використання праці осіб у віці до 18 років на роботах з шкідливими і (або) небезпечними умовами праці. У своїй роботі підприємства компанії керуються по-ложеннями декларацій і конвенцій міжнародних організацій та Конституції України стосовно заборони примусової праці.



51

ЛЮДИ / ЖИТТЯ ТА ЗДОРОВ’Я

ПРОФІЛАКТИКА ЗАХВОРЮВАНОСТІ ТА ПЕРША МЕДИЧНА ДОПОМОГА

У корпорації «Оболонь» діють новітні підходи до охорони праці. На усіх підприємствах корпорації, в усіх структурних підрозділах розроблені реєстри іденти-фікації небезпек і оцінки ризиків, що стосуються персоналу та інших осіб, які перебувають на території підприємства.З метою зниження рівня ризиків і покращення умов праці у корпорації у 2006 році була впроваджена система управління безпекою і гігієною праці OHSAS 18001, а у 2008 році — сертифікована міжнародною компанією DEKRA.

Сьогодні на підприємствах АТ «Оболонь» функціонує програма «Моніторинг безпеки та гігієни праці».

Систематичний моніторинг дозволяє не тільки запобігти нещасним випадкам та професійним захворюванням, але й підвищує ефективність прогнозування та оперативність вирішення проблем безпеки праці.

ОХОРОНА ПРАЦІ

“Сьогодні важливо, аби кожен працівник усвідомлював необхідність дотримання безпечних умов праці на своєму робочому місці і під час виконання виробничих обов’язків. У корпорації «Оболонь» більша ча-стина працюючих щорічно проходять навчання, перевірку знань і тренування в аварійних та екстре-мальних ситуаціях. «Оболонь» інвестує чималі кошти в охорону праці, що дозволяє впроваджувати нові технології та удосконалювати систему управляння охороною праці”.

Петро Атаманенкопомічник генерального директора з охорони праці АТ «Оболонь»

У планах на 2015 році передбачено впровадження єдиного порядку організації робіт з охорони праці на головній пивоварні у Києві та у структурних підпри-ємствах інших регіонів країни.

У 2013 році на підприємствах ПАТ «Оболонь» не зафіксований жоден нещасний чи смертельний випадок, що свідчить про ефективність впроваджених заходів з охорони праці корпорації.

5,2 млн грн інвестовано в охорону праці (інженерно-технічні та органі-заційні заходи) співробітників корпорації «Оболонь» у 2013 році. Це на 16% більше порівняно з 2012 роком.

На 16% більше «Оболонь» інвестувала в охорону праці у 2013 р. порівняно з 2012 р.

269,8 тис. грн склали затрати на організацію та проведення атестації робочих місць на підприємствах ПАТ «Оболонь» у 2013 році, що пере-вищило на 30,8% перевищують минулорічний показник.

У 2013 році на 30,8% перевищують затрати на атестацію робочих місць співробітників корпорації «Оболонь».

319 робочих місць було атестовано у 2013 році у структурах «Оболоні», що у 2 рази більше, ніж у 2012 році.

З метою попередження нещасних випадків серед співробітиків у ком-панії у 2013 році було проведено на 29% перевірок більше (145 пе-ревірок) у сфері охорони праці.

У 2013 році кількість перевірок з питань охорони праці зросла на 29% проти 2012 року.

2 284 співробітники або 40% співробітників ПАТ «Оболонь» пройшли навчання і перевірку знань з питань охорони праці у 2013 році.

У 2013 році близько 40% співробітників від загального обсягу працюю-чих корпорації пройшли навчання і перевірку з питань охорони праці.


52



Корпорація «Оболонь» займає проактивну та відповідальну позицію у забезпеченні здоров’я та популяризації здорового способу життя серед своїх співробіт-ників.«Оболонь» співпрацює з рядом медичних установ і профільних оргнізацій, фахівці яких протягом року проводять медичні тренінги і семінари інформа-ційного характеру для співробітників корпорації.

Наприкінці квітня 2013 року за сприяння Інституту дерматології та косметології доктора О. Богомолець компанія «Оболонь» спільно з громадською органі-зацією «Стоп меланома» провели однойменну просвітницьку кампанію для працюючих пивоварні. За час реалізації проекту понад 2,5 тис. працівників були проінформовані про наслідки переродження родимок. У рамках медичної ініціативи кожен бажаючий із працюючих пивоварні мав нагоду пройти дистанцій-ну діагностику небезпечних новоутворень на шкірі і родимок без відкриву від виробництва.

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЗДОРОВ’Я ПРАЦІВНИКІВ І ЗДОРОВИЙ СПОСІБ ЖИТТЯ

“Ми розвиваємо медико-санітарне обслуговування на підприємствах корпорації, щоб оперативно надавати медичну допомогу в разі необхідності. Проте, для нас не менш важливою є організація та проведення профілак-тичної роботи серед працівників. Для цього ми залучаємо неурядові організації та медичні установи. Метою просвітницької роботи є надати нашим працівникам необхідний рівень знань, який дозволить запобігти захво-рюванням та їх негативним наслідкам”.

Сергій БлощаневичГолова Наглядової Ради корпорації «Оболонь»

“За статистикою в Україні саме люди працездатного віку є основною групою ризику виникнення меланоми. Керівники підприємств мають розуміти усю важливість профілактичних оглядів, адже це дозволить зменшити смертність та збільшити тривалість життя людей”.

Ольга Богомолецьголовний лікар Інституту дерматології та косметології

«Оболонь» протягом кількох років долучається до інформаційно-просвітницьких кампаній у рамках Всеукраїнського тижня боротьби з туберкульозом. У 2013-14 роках за експертної підтримки Проекту Агентства США з міжнародного розвитку (USAID) «Оболонь» провела інформаційно-просвітницькі заходи щодо попередження захворювання на туберкульоз серед працюючих.

“Чим більше люди будуть насторожені щодо туберкульозу, тим вірогідніше що вони вчасно звернуться по до-помогу до лікаря і тим більше шансів одужати в них буде. Сьогодні туберкульоз не вирок. Він виліковний”.

Марія Долинськаексперт проекту USAID «Посилення контролю за туберкульозом в Україні»

Довгострокова підтримка спортивних заходів, зокрема футбольного клубу «Оболонь-Бровар», заохочує співробітників до участі у спортивних заходах у стінах корпорації. Така спортивна активність розвиває не лише азартність до гри, а й суттєво допомагає підтримувати тіло у здоровій фізичній формі. На сьогодні у компанії проводять два футбольні турніри: чемпіонат заводу і Кубок Президента, організовують шахматний і шашковий турніри, спартакіади та активності з інших видів спорту. Щороку близько 1 тис. «оболонців» долучається до спортивних заходів у стінах компанії.


53



ЗАХИСТ ПРАВ ЛЮДЕЙ З ОСОБЛИВИМИ ПОТРЕБАМИ

2011 20112012 20122013 2013

СПІВРОБІТНИКИ З ОСОБЛИВИМИ

ПОТРЕБАМИ

ІНВАЛІДИ ІІ ГРУПИ

ІНВАЛІДИ І ГРУПИ

ІНВАЛІДИ ІІІ ГРУПИ

273

28

1

84

279

88

2

189

270

22

-

90

осіб осіб

У 2013 році близько 4,5% або 270 осіб від загальної кількості працюючих на підприємствах ПАТ «Оболонь» складали люди з особливими потребами — це категорія працівників із різним ступенем кардіологічних, онкологічних, офтальмологічних недуг, захворювань на цукровий діабет та проблемами опорно-ру-хового апарату. Більшість з таких людей працюють у відділі маркетингу на посадах торгових агентів, але є частка працюючих, залучена у виробництві.

Сьогодні компанія забезпечує не лише базові потреби працівників з особливими потребами, а й створює умови для їх соціальної адаптації і професійного розвитку.


54

ЕТИЧНИЙ КОДЕКС ТА ГЕНДЕРНА РІВНІСТЬ

ЛЮДИ / ЕТИКА ТА РІВНІСТЬ ПРАВ

Успіх і гарна репутація корпорації «Оболонь» залежать від внеску кожного співробітника та від того, наскільки кожен із понад 6 тис. працюючих розділяють однакові моральні, етичні цінності, прийняті у корпоративній культурі компанії.

Гарна репутація корпорації «Оболонь» є результатом правильних дій і етичної поведінки кожного працівника компанії

Для систематизації ділової поведінки працівників у 2012–13 роках був розроблений і прийнятий «Етичний кодекс» ПАТ «Оболонь». Додатково до прийняття документа було запропоноване положення про Етичну комісію з числа спіробіт-ників компанії, які проводитимуть контроль за виконанням норм Кодексу. Ключовими стандартами ділової поведінки етичного збірника є орієнтація на клієнта, мотивація на успіх, надійність, творчість, доброзичливі стосунки між керівни-цтвом і персоналом, командна робота тощо.

Етичні правила формують специфічні межі поведінки, адже їх мета — запобігання проявам неетичної поведнки в колек-тиві та у відносинах з партнерами.

Базові права жінок і чоловіків, зайнятих у структурах ПАТ «Оболонь», забезпечує Колективний договір компанії. У рамках покращення умов праці, розширення можливостей і забезпечення гендерної рівності серед працюючих, у 2012 році «Обо-лонь» однією з перших вітчизняних компаній розробила власний гендерний план.

Уже 2 роки документ успішно функціонує на усіх підприємствах корпорації і забезпечує рівні можливості в оплаті праці, кар’єрному просуванні, праві на відпочинок та інші права для працюючих чоловіків і жінок компанії. Одночасно із прийнят-тям гендерного плану у корпорації також була введена посада уповноваженого з гендерних питань. З моменту прийняття плану рівності і до сьогодні «Оболонь» регулярно проводить моніторинг умов праці на своїх підприємствах, реалізує зустрічі і семінари на рівні керівників і співробітників з питань гендерної рівності.

У 2013 році головне підприємство ПАТ «Оболонь» у Києві спільно з ГО «Ліга соціальних працівників» та за підтримки ЄС долучилося до проекту «Знову до роботи» з покращення трудових практик і забезпечення реінтеграції працівників із сімейними обов’язками (таких, які повертаються на роботу з відпусток по догляду за дитиною). Тим паче, що такі групи співробітників представлені у структурі корпорації.

Етичний кодекс корпорації «Оболонь» — це не просто декларативний текст, а зобов’язання для кожного співробітника компанії, починаючи від помічника майстра у цеху виробицтва продукції і закінчуючи Генеральним директором.

Кожен співробітник корпорації «Оболонь» має рівні можливості для реалізації своїх трудових прав, незалежно від національності, походження і місця проживання.Підбір і посадове просування співробітників відбувається на основі професійних та особистих здібностей, знань і навичок.

У 2014 році триває пілотна реалізація проекту та апробація запропонованих експертами Федерації роботодавців України механізмів з успішного поєднання сімейних і трудових обов’язків працюючих на підприємстві.

РІВНІ МОЖЛИВОСТІ


55

ЛЮДИ / ЕТИКА ТА РІВНІСТЬ ПРАВ

ЕТИЧНИЙ КОДЕКС ТА ГЕНДЕРНА РІВНІСТЬ

< 1,5 1,5–3 3–6

* ЖІНКИ, ЯКІ ПРАЦЮЮТЬ

ЖІНКИ, ЯКІ ЗНАХОДЯТЬСЯ

У ВІДПУСТЦІ ДЛЯ ДОГЛЯДУ ЗА ДИТИНОЮ

4

35

6

23

60

24

Вік дитини

Чоловіки Жінки

ВІДПУСТКА У ЗВ’ЯЗКУ

З ВАГІТНІСТЮ ТА ПОЛОГАМИ

ВІДПУСТКА ДЛЯ ДОГЛЯДУ ЗА ДИТИНОЮ

ДО 3 РОКІВ

-

2

10

72

ВІДПУСТКА ДЛЯ ДОГЛЯДУ ЗА ДИТИНОЮ

ВІД 3 ДО 6 РОКІВ- 16

* Жінка, яка має більше однієї дитини, врахована тільки у стовпчику із віком наймолодшої своєї дитини


56

ЛЮДИ

РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ

Високий рівень кваліфікації та заінтересованість співробітників є запорукою ефективних і сталих бізнес-процесів. Компанія «Оболонь» приділяє особливу ува-гу залученості, лояльності та рівню задоволеності роботою своїх співробітників.

НАВЧАЛЬНО-ВИРОБНИЧА ПРАКТИКА НА ПІДПРИЄМСТВАХ АТ «ОБОЛОНЬ», осіб

ПРОФЕСІЙНЕ НАВЧАННЯ, осіб

2011 2012

ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ

КЕРІВНИКІВ ТА ФАХІВЦІВ

579 528

ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ

РОБОЧИХ 571 741 614

2013

6312011 2012 2013

ЛАБОРАТОРНО-ЕКЗАМЕНАЦІЙНА

СЕСІЯ 84 65 71

ПЕРЕПІДГОТОВКА, СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ 68 42 29

НАВЧАННЯ СПІВРОБІТНИКІВ

За умов зростаючих вимог до рівня кваліфікації персоналу одним із важливих завдань є забезпечення безперервного процесу навчання співробітників. Про-тягом року працівники корпорації «Оболонь» беруть участь у професійній пере-підготовці, навчанні, підвищенні рівня кваліфікації та інших навчальних заходах.


57

РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ

ЛЮДИ

ОЦІНКА ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ СПІВРОБІТНИКІВ

У компанії «Оболонь» робочий персонал навчається безпосередньо на виробництві (в індивідуальному порядку) або прохо-дить спеціальні курси. Навчання та підвищення кваліфікації керівників та спеціалістів здійснюється на договірній основі з ін-ститутами підвищення кваліфікації працівників харчової та переробної промисловості. На підприємствах корпорації активно формується система наставництва як одна із найбільш ефективних форм навчання молодих фахівців. Наставництво виникає на основі зворотнього зв’язку між стажерами, які потрапили на роботу в компанію, та досвідченими і висококваліфікованими співробітниками корпорації.

У 2013–14 роках для фахівців служби маркетингу та відділу експорту на головному підприємстві спільно з міжнародною шко-лою іноземних мов «Denis’ School» було організовано курси з підвищення рівня знань іноземних мов. Понад 60 спеціалістів пройшли навчальний курс з англійської мови і отримали сертифікати відповідності.

«Оболонь» прагне забезпечити усіх співробітників можливості для реалізації їх потенцілу у процесі трудової діяльності, у тому числі— неупереджену оцінку результатів їх роботи. На підприємствах корпорації результативність персоналу оцінюється атес-таційними комісіями системи ISO на основі експертних оцінок керівників, оцінки ефективності та результатів роботи. Під час перевірки працюючих оцінюються їх знання, уміння, навички, якість і ефективність роботи, особисті та управлінські якості (для керівників). За результатами оцінки комісія приймає рішення про відповідність зайнятої посади, підвищення окладу, пе-реведення на вищу посаду, зарахування до кадрового резерву тощо.

22% співробітниківкорпорації «Оболонь» взяли участь у перепідготовці, підвищенні кваліфікації та зміні спеціалізації у 2013 році.

302 студенти пройшли навчально-виробничу практику на підприємствах корпорації «Оболонь» у 2013 році.

ПРАКТИКА ДЛЯ СТУДЕНТІВ НА ВИРОБНИЦТВІ

Щорічно на підприємствах корпорації студенти із різних профільних закладів освіти проходять виробничо-навчальну практику. У 2012-13 роках понад 500 сту-дентів пройшли стажування та практику на ПАТ «Оболонь». За підсумками успішного навчання у 2012-13 роках «Оболонь» працевлаштувала 60 молодих фахівців.

ПРОГРАМА СТАЖУВАННЯ «КВИТОК У ЖИТТЯ» Наприкінці 2013 року на головному підприємстві корпорації «Оболонь» стартував пілотний проект стажування «Квиток у життя» для студентів старших курсів провідних навчальних закладів Києва. До участі у програмі надійшло понад 100 заявок, з яких було обрано п’ять успішних кандидатів для стажування у різних відділах служби маркетингу корпорації «Оболонь». Після закінчення проекту найкращі стажери залишаться працювати у компанії.

«Стажування дозволяє залучати молодих та ініціативних людей до роботи у різних відділах компанії і таким чином, не лише підготувати кваліфікований резерв, а й розвивати управлінські компетенції наших працівників. Варто наголо-сити, що для усіх студентів стажування в компанії оформлюється офіційно, за трудовим договором, що допоможе їм підтвердити набутий досвід документально. Ми сподіваємося, що цей досвід стане успішним та допоможе молодим фахівцям реалізувати себе у майбутньом».

Ніна Горбаньначальник бюро підготовки кадрів корпорації «Оболонь»


58

СТИМУЛИ ТА МОТИВАЦІЯ

ЛЮДИ

МАТЕРІАЛЬНІ СТИМУЛИ

НЕМАТЕРІАЛЬНА МОТИВАЦІЯ

Гідний рівень оплати праці і соціальні програми є вагомими факторами у підвищенні якості і продуктивності праці. У корпо-рації «Оболонь» діє єдина і збалансована система оплати і мотивації праці з урахуванням різних категорій посад, результа-тивності кожного і роботи компанії загалом.

Середня заробітна плата у корпорації «Оболонь» майже у 2 рази перевищує середні показники винагороди по галузі (за даними Держкомстатату 2013 року).

У 2013 році середній рівень зарплатні на ПАТ «Оболонь» зріс на 5% порівняно з минулим роком.

Тип окладу

Погодинна

Piece-rate

Категорія персоналу

Робітники, водії, охоронці і т.д.

Виробничий персонал

Форма нарахування

Оплата праці відповідно до фактичної кількості відпрацьованих годин

Оплата праці відповідно до фактично виконаного обсягу робіт в одиницях готової продукції та встановлених нормативів заробітної плати за одиницю готової продукції

Корпорація «Оболонь», як роботодавець, розглядає основну заробітну плату в якості винагороди за виконану роботу відповідно до встановлених норм праці (норми часу, норми виробітку, обслуговування, посадові обов’язки). Така винагорода встановлюється у вигляді тарифних ставок (окладів) і відрядних розцінок для робітників і посадових окладів для службовців.

Тарифікація посадових окладів проводиться на підставі оцінки кожної посадової позиції, які відрізняються одна від одної рів-нем відповідальності, важливістю виконуваних функцій, ступенем впливу на досягнення стратегічних цілей, необхідним рів-нем кваліфікації тощо. Винагорода вищих керівників залежить від компетенцій, зони відповідальності та результів роботи в межах конкретних повноважень. Коефіцієнт преміювання змінюється відповідно до результатів виконання ключових показ-ників ефективності, зокрема:

Щорічно проводиться індексація посадових окладів і тарифних ставок з урахуванням росту споживчих цін в Україні, що є основою росту зарплатні співробітників корпорації «Оболонь».

Для співробітників ПАТ «Оболонь» сформований широкий соціальний пакет: матеріальна допомога на оздоровлення, при народженні дитини, при

виході на пенсію, у разі одруження

путівки для працівників та їхніх дітей в оздоровчі табори

грошова премія з нагоди свят працівникам компанії, а також тим, хто вий шов на пенсію

функціонує сучасно обладнаний медпункт, тренажерний зал, дві їдальні, діє розвозка в спальні райони

ефективність реалізації проекту з управління витратами

дохід від реалізації, млрд грн

відсутність масштабних аварій

виконання плану уведення потужностей


59

СТИМУЛИ ТА МОТИВАЦІЯ

ЛЮДИ

До пакету нематеріальної мотивації на головній пивоварні «Оболонь» входить щоденна транспортна доставка співро-бітників від (до) місця роботи до (з) віддалених спальних районів (Виноградар, Троєщина, Петрівка). Такі перевезення здійснюються на власному транспорті компанії і з залученням транспортних організацій.

«Оболонь» забезпечує підтримку пенсіонерів із числа колишніх співробітників компанії. Корпорація виділяє продукцію напередодні державних свят, надає корпоративну пресу та забезпечує матеріальну допомогу у разі потреби.

Важливим напрямом соціальної політики корпорації «Оболонь» є розвиток корпоративної культури, корпоративного духу, ідентифікації особистих досягнень кожного «оболонця» з компанією. Єдина корпоративна культура, сталі традиції забезпечують повноцінне дозвілля працюючих і сприяють покращенню соціального і психологічного клімату в колективі.

З початку 2000-х у компанії «Оболонь» діє донорський рух ініціативних і відповідальних співробітників. Щороку у рамках проведення Дня донора небайдужі «оболонці» віддають свою кров на допомогу хворим.

За час існування корпоративного донорства до ініціативи долучилися 809 співробітників, які надали 364,05 літрів крові для потреб пацієнтів столичних лікарень.

На усіх підприємствах корпорації «Оболонь» співробітники підтримують і розвивають спортивний рух. Щороку у компанії проводять відразу два футбольних турніри: чемпіонат заводу та Кубок Президента. За минулий рік особливої популярності набули також і інші види спорту. Система внутрішніх комунікацій на підприємствах корпорації включає щоквартальні зустрічі з вищим керівництвом, корпоративну пресу, щоденну розсилку новин компанії, а також організацію корпоративних заходів.

З початку заснування компанії щоквартально «Оболонь» випускає корпоративний журнал «Вісник Оболоні». Видання доступне для співробітників усіх підприємств компанії.

У системі мотивації вагоме місце займає також соціальна відповідальність компанії та реалізація соціально значущих проектів. Для наших працівників, як і для місцевих громад, ці проекти дуже важливі, а це в свою чергу значно підвищує лояльність і довіру людей до роботи корпорації.

Система базовихокладів

МАТЕРІАЛЬНА МОТИВАЦІЯ

Преміальнасистема

Питома вага у структурі мотивації

70%

Система компенсаційнихплатежів

Корпоративнакультура

НЕМАТЕРІАЛЬНА МОТИВАЦІЯ

Система соціальних платежів

Питома вага у структурі мотивації

30%

Система кар’єрного росту

Система внутрішніхкомунікацій


60

ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ

ЕКОНОМІКА

ДОХІД ТА ПРИБУТОК, тис. грн ПОДАТКИ ТА АКЦИЗИ, тис. грн

Дохід до оподаткування

Загальні відрахування до бюджетів

Чистий дохід Сплачені податки,

в т.ч. акциз

Чистий прибуток

Сплачені акцизи

4 861 378 1 032 454

3 577 451 904 533

118 501 568 115

5 521 097 1 214 828

4 075 269 1 079 084

223 878 620 492

5 249 435 1 158 324

3 877 633 1 010 735

195 309 623 147

2011 20112012 20122013 2013


61

ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ

ЕКОНОМІКА

АКТИВИ ТА КАПІТАЛ, тис. грн

Активи

Власний капітал

3 400 066

918 547

3 595 732

1 103 460

3 661 749

1 323 165

2011 2012 2013

ЗАБОРГОВАНІСТЬ, тис. грн

Дебіторська заборгованість

Кредиторська заборгованість

421 972

489 062

425 901

598 304

368 802

463 764

2011 2012 2013


62

ПОКАЗНИКИ ВИРОБНИЦТВА

ЕКОНОМІКА

ОБСЯГИ ВИРОБНИЦТВА, млн дал

ОБСЯГИ ВИРОБНИЦТВА, тис. тонн

Пиво САН

БАН

Солод

Мін. води

87.30 18.50

2

128.30

7.20

88.90 18.10

2.30

127.90

6.80

78.40 15.80

2.30

106.80

5.50

2011

20112011

2012

20122012

2013

20132013


63

ЕФЕКТИВНА ДІЯЛЬНІСТЬ

ЕКОНОМІКА

КІЛЬКІСТЬ НАСЕЛЕННЯ, ЗАЙНЯТОГО НА ВИРОБНИЦТВІ ПАТ «ОБОЛОНЬ» У 2013 РОЦІ, чисельність населення *

ЗАЙНЯТІСТЬ

м. Київ2 845 023

м. Севастополь359 702

м. Олександрія82 819

м. Коломия61 428

м. Охтирка49 047

м. Фастів48 237

м. Красилів19 743

м. Бершадь13 160

смт. Чемерівці5 346

2 882 109 752157 248 97347 423 991

* Чисельність наявного населення станом на 1 січня 2013 р. за даними Державної служби статистики України.

ПОДАТКИ

За рівнем податкових надходжень більшість виробничих структур корпорації формують дохідну частину місцевих бюджетів (є «бюджетоформуючими»), у той час як інші підприємства є «бюджетонаповнюючими».

Пивобезалкогольна галузь, яку представляє корпорація «Оболонь», відіграє важливу роль у вітчизняній економіці через забезпечення зайнятості населення у різних регіонах України, сплаті податкових надходжень та відрахувань до бюджетів усіх рівнів і розвитку супутніх галузей.

«Оболонь» має заслужену репутацію одного з кращих роботодавців України. Компанія неодноразово здобувала перемогу в конкурсах на звання «Кращий роботодавець року», який традиційно проводить Державний центр зайнятості. Окрім того, корпорація «Оболонь» є одним із найбільших роботодавців Укра-їни з чисельністю працюючих від 1 тис. до 5 тис. осіб. Компанія забезпечує роботою людей з особливими потребами, чисельність яких сьогодні складає 4,7% від загальної кількості працюючих.

На сьогодні корпорація «Оболонь», виробнича інфраструктура якої знаходиться у восьми регіонах України, є одним із найбільших роботодавців для насе-лення селищ і міст Київської, Кіровоградської, Сумської, Вінницької, Хмельницької, Івано-Франківської, Рівненської областей та міста Севастополь АР Крим.


64


ЕКОНОМІКА

УЧАСТЬ КОРПОРАЦІЇ «ОБОЛОНЬ» У НАПОВНЕННІ МІСЬКИХ БЮДЖЕТІВ У 2013 РОЦІ

Київ м. Севастополь м. Олександрія м. Коломия м. Охтирка м. Фастів м. Красилів м. Бершадь смт. Чемерівці

14.8%~1% * 5% 11.5%11% 2.6%4% 20%

ЗАГАЛЬНІ ВІДРАХУВАННЯ ДО БЮДЖЕТІВ УСІХ РІВНІВ

1 032 454 грн 1 214 828 грн 1 158 324 грн

2011 20132012

У 2013 році до бюджетів усіх рівнів (враховуючи внески до позабюджетних фондів) корпорація «Оболонь» перерахувала понад 1,1 млрд. грн, що на 5% більше порівняно з минулим роком.

РОЗВИТОК СУПУТНІХ ГАЛУЗЕЙ

Виробництво пива впливає на розвиток суміжних галузей економіки — сільського господарства (вирощування ячменю, хме-лю, виробництво солоду тощо), виробництва тари (ПЕТ і скло-упаковка), логістики (перевезення готової продукції), ресторан-ного бізнесу та переробки вторинних ресурсів (використана пластикова тара, пивна дробина) тощо. Сьогодні у європейських країнах близько 50% пива споживають на розлив у закладах харчування, а в Україні сегмент розливного пива займає лише 8%. З огляду на це вітчизняне пивоваріння сприяє розвитку виробництва тари і упаковки. У 2013 році підприємство в Олек-сандрії виготовило 213 млн пластикових пляшок. Підприємство корпорації «Оболонь» в Олександрії Кіровоградської обл. ви-робляє якісну ПЕТф-преформу для власних потреб компанії і для продажу іншим виробникам напоїв. У 2012 році «Оболонь» перейшла на новий стандарт PCO 1881 тароупаковки, що не лише економить сировину, а й зменшує вплив на довкілля.

Переробка використаних ПЕТф-пляшок на спеціальному підприємстві ПАТ «Оболонь» свого часу забезпечила понад 300 жителів міста Олександрія (Кіровоградська обл.) постійним місцем роботи, а систематична сплата податків і зборів до міського бюджету надала новий поштовх у розвитку в минулому депресивного регіону центральної України

Одне робоче місце у пивній індустрії забезпечує роботу 15 фахівцям у суміжних галузях української економіки.


65


ЕКОНОМІКА

Столична пивоварня корпорації «Оболонь» продукує за добу до 700 тонн шротини – вологих зернових відходів.

У 2013 році підприємство в Олександрії виготовило 213 млн пластикових пляшок.

Сьогодні ж діяльність підприємства спонукає спеціалізовані організації до збору пластикових відходів, а українців – до сортуван-ня сміття. Так, навесні 2014 року спільно з колективом та учнями навчально-виховного комплексу «Олександрійський колегіум» підприємство ПАТ «Оболонь» реалізувало екологічний проект з сортування сміття.

До структури ПАТ «Оболонь» входить надсучасний і один із найпотужніших у Європі солодовий завод у смт. Чемерівці Хмельницької області.

Відкриття заводу та налагодження виробництва солоду сприяло розвитку сільського господарства у регіоні, забезпечило понад 600 робочих місць, допомогло у розбудові інфраструктури району та прилеглих населених пунктів.

Відходи пивоваріння — пивна шротина — можуть ефективно використовуватись у тваринництві, сільському господарстві і навіть як екологічний ресурс для виробництва біопалива. У 2008 році компанія встановила на підприємстві обладнання з переробки вологих залишків процесу пивоваріння на сухий гранулят. За період роботи установки було випущено 145 тис. тонн сухої пивної шротини.

СОЦІАЛЬНА ІНФРАСТРУКТУРА

Більше 20 років компанія «Оболонь» займається відбудовою та ремонтом освітніх установ, медичних закладів, реставрацією та відкриттям релігійних об’єктів у різних куточках України.

291,6 тис. грн

м. Фастів Допомога на відбудову та реставрацію релігійних

об’єктів

м. Фастів Інвестиції у поточний ремонт

місцевих шкіл

м. Охтирка Підтримка відновлення районної лікарні

і місцевих шкіл

134 тис. грн 128 тис. грн

2013 20132014 (І півріччя)


66

РИЗИКИ

ЕКОНОМІКА

ПРОГНОЗОВАНІ РИЗИКИ

Важливою складовою управління сталим розвитком корпорації «Оболонь» є оперативний менеджмент ризиків або загроз, що прямо чи опосередковано вливають на основну діяльність компанії. За умови, коли в компанії є механізм прогнозування ризиків, це дає беззаперечну перевагу, оскільки вона може оперативно застосувати альтернативні механізми протидії.

Протягом 2013 та першої половини 2014 років діяльність компанії «Оболонь» зазнала як прогнозованих ризиків, так і впливу зовсім неочікуваних факторів. У першому випадку менеджмент був підготовлений і застосував заздалегідь розроблені сценарії реагування. Проте непрогнозовані ризики стали викликом для керівництва і це мало наслідки для персоналу та інших стейкхолдерів корпорації «Оболонь».

ОБМЕЖЕННЯ ЕКСПОРТУ НА ЗОВНІШНІ РИНКИБілоруський ринок є другим після ринку РФ у структурі експорту напоїв корпорації «Оболонь» на теренах СНД. Продукція компанії уже близько 20 років при-сутня на полицях білоруських торгових мереж і користується попитом у місцевого населення. Протягом цього часу «Оболонь» сформувала ефективне парт-нерство з білоруськими компаніями. Однак, у 2010 і 2014 роках білоруський уряд здійснив дві спроби запровадження ліцензування поставок пива з України. Приводом до таких дій виступили надумані звинувачення у демпінгу українських пивоварів, а також спроби адміністративними методами знизити частку імпортованого пива на білоруському ринку. У результаті таких дій корпорація «Оболонь» вимушено скоротила свою присутність на білоруському ринку, за-знавши таким чином економічних втрат.

У літку 2013 року мала місце торговельна «експортна блокада» ряду українських товарів, зокрема, пива, з боку РФ. Близько 40 українських компаній потрапи-ли до «списку ризику» російської митниці, що призвело до труднощів із ввезення товарів до РФ. Таке рішення мало цілком політичне підгрунтя, однак вкотре підштовхнуло українських виробників до пошуку нових ринків збуту своєї продукцї.

ЕКСПОРТ ПИВА ДО РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ

65%

Частка продукції корпорації «Оболонь»на ринку імпортованого пива в РФ

Обсяги експорту пива компанії «Оболонь» до РФ Частка продукції корпорації «Оболонь»у структурі українського експорту до РФі

18,8 млн. дал 80,70%

2013 20132013

У планах корпорації на 2014–2015 рр. — переорієнтація на нові ринки збуту. Уже сьогодні ведеться конструктивний діалог представників «Оболоні» з бізнесовими структурами країн Азії та Африки.


67

РИЗИКИ

ЕКОНОМІКА

ДИНАМІКА ВИРОБНИЦТВА ПИВА, млн дал

НЕПЕРЕДБАЧУВАНА ФІСКАЛЬНА ПОЛІТИКА

Через скорочення купівельної спроможності, зростання цін на пиво та сировину для його виготовлення, здорожчання логістичних затрат та посилення податкового тиску на галузь вітчизняні виробники зменшили обсяги виробництва напою.

На сьогодні другим за значимістю фактором впливу на пивоварну галузь є жорстка фіскальна політика держави. Так, підвищен-ня ставки акцизу з 0,87 грн до 1,24 грн (на 42,5%) навесні 2014 року тільки посилили стагнацію пивної галузі України.

Відсутність прогнозованої акцизної політика та непрозорість збору й розподілу податкових надходжень створюють ризики ефективній роботі і плануванню обсягів виробництва пива для підприємств корпорації «Оболонь».

У 2013 році обсяги виробництва пива в Україні скоротилось на 8% — до 276,3 млн. дал., а споживання напою знизилось до 56 л (на 15% проти 2012 року).

192.8238.0 267.3

315.6 320.3 300.3 309.9 304.9

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

+18% +1,5%

−1,6%−1,6% −8%−6,2%

+23%+13,7% +12,4% +3,2%

300.3 276.3

НЕПРОГНОЗОВАНІ РИЗИКИ

РІЗКА ДЕВАЛЬВАЦІЯ ГРИВНІФінансовий ринок України відповів на політичну і соціальну ситуацію у країні кінця 2013 і початку 2014 років здорожчанням іноземної валюти. Значний «курсовий стрибок» призвів до зниження платоспроможного попиту і у результаті — скорочення споживання пивобезалкогольних напоїв.


68

РИЗИКИ

ЕКОНОМІКА

У липні-серпні 2014 року співробітники корпорації «Оболонь» з власної ініціативи організували збір коштів на закупівлю протезів для військовослужбовців, які постраждали у зоні протистояння і знаходилися на лікуванні у військовому шпиталі у Києві.

У той же час зростання курсу іноземної валюти веде до росту цін як на імпортовані товари, так і на вітчизняну продукцію через використання закордонної сировини та комплектуючих у виробництві.

Для випуску пива корпорація «Оболонь» використовує тільки українську сировину: власний солод, воду, дріжджі і хміль вітчизняного виробництва (половина від потреб компанії). Однак зростання вартості енергоносіїв, тароупаковки і послуг логістики через девальвацію гривні створюють ризики для основної діяльності корпорації «Оболонь».

НЕСТАБІЛЬНА СИТУАЦІЯ НА СХОДІ КРАЇНИПиво не належить до продуктів першочергової необхідності, через що на рівень споживання напою впливає соціально-е-кономічна ситуація в країні та добробут населення. Ескалація конфлікту на сході України, що триває з весни 2014 року, стала причиною падіння виробництва національної промисловості. Більшість вітчизняних виробників вимушені були призупи-нити випуск продукції у зоні конфлікту, а дистрибутори відмовилися від постачання продукції у населені пункти Донецької та Луганської областей. Протягом літніх місяців торгові точки та мережі у зоні збройного протистояння працювали з перебоя-ми або ж взагалі припинили роботу, що значно ускладнило продажі будь-якої продукції чи товарів на сході країни.

Як 100%-ий український виробник і член громадянського суспільства, корпорація «Оболонь» не лишилась осторонь ситуації на сході України. З початком розвитку конфлікту в Донецькій та Луганській областях «Оболонь» передала 500 тис. грн, а співробітники усіх 10 підприємств корпорації перерахували свій одноденний заробіток на потреби українських захисників. Також компанія надала воду, напої та автомобільну техніку для потреб українських військових у зоні конфлікту.

ВТРАТА ТРАДИЦІЙНИХ РЕГІОНІВ ЗБУТУ16 березня 2014 року мав місце нелегітимний референдум про статус АР Крим, за результатами якого було прийняте рі-шення про входження півострова до складу РФ. У відповідь на це український парламент прийняв закон «Про окуповані території», а міжнародна спільнота з липня 2014 року ввела ряд торговельних і фінансових обмежень для кримських ви-робників та посадовців.

Сьогодні Крим став «зоною ризику» для вітчизняного бізнесу через юридичні розбіжності у законодавстві, мінливу політику влади півострова, заборони на ввезення продукції та введення в обіг іноземної валюти. У результаті українські компанії не можуть спрогнозувати обсяги виробнитва, поставок для кримських споживачів, а їх діяльність на півострові у будь-який мо-мент може бути заборонена. Попри продовження поставок продукції до республіки, фактично національний бізнес втратив один із перспективних ринків збуту.

Станом на сьогодні поставки продукції вітчизняних виробників пива здійснюються, але несистематично.

У середньому півострів забезпечував 6–7% річного обсягу реалізації пивобезалкогольної продукції українських пивоварів, а влітку у розпал курортного сезону — до 8% збуту.


69

ЕФЕКТИВНЕ РЕСУРСОКОРИСТУВАННЯ

«Оболонь» усвідомлює свою відповідальність перед довкіллям і прагне знизити загальний вплив на екологію країни завдяки управлінню і постійному вдосконаленню еко-показників. Компанія приділяє особливу увагу бережливому використанню ресурсів, а також новітнім практикам еко-менеджменту, які успішно впроваджує на регіональних підприємствах. «Оболонь» і надалі продовжуватиме ефективне використання усіх груп ресурсів, що в свою чергу зменшить вплив на оточуючий світ і зекономить кошти компанії за рахунок скорочення відходів».

Світлана Башмаковапровідний інженер з охорони навколишнього середовища

ENVIRONMENT

«Оболонь» знаходиться у постійному пошуку можливостей для поліпшення енергозбереження та відповідального ресурсоко-ристування.

Починаючи з 2010 року, «Оболонь» долучається до глобальної еко-ініціативи «Година Землі» Всесвітнього фонду дикої природи (WWF). 5 років поспіль компанія демонструє небайдужість до проблем довкілля. У 2013 р. на підтримку екологічної події столична пивоварня не лише вимкнула на годину усе зайве обладнання і живлення, а й закликала співробітників підтримати акцію. Понад 3 тис. «оболонців» разом з рідними і друзями долучилися до глобального енергозбереження, запаливши символічну свічку єдності.

«Година Землі» була започаткована Всесвітнім фондом природи (WWF) у Сіднеї (Австралія) у 2007 році і вже за рік стала світовою екологічною ініціативою. У 2013 році глобальну акцію підтримали на 5 континентах, 152 країни світу, 7000 міст, з яких 40 — в Україні

«Оболонь» ніколи не стояла осторонь проблеми зміни клімату. Ми постійно займаємося оптимі-зацією виробничих процесів, оскільки усвідомлюємо, що екологічним бути вигідно у всіх відношен-нях. Розуміючи масштаби проблеми зміни клімату, залишатись осторонь просто не можливо. Цього року ініціативу корпорації підтримали усі наші працівники, тим самим зробивши свій внесок у збереження енергоресурсів».

Сергій БлощаневічГолова Наглядової Ради АТ «Оболонь»


70


ЕКОЛОГІЯ

Природний газУ 2013 році споживання природного газу скоротилося на 11,6% порівняно із 2012 роком. Економія становила 3’118’000 м³.

27 003 26 826 23 708

2011 2012 2013тис. м³

ВодаУ порівнянні з 2012 роком споживання води у 2013 році зменшилось на 14,3%. Економія становила 540’500 м³. Це дорівнює об’єму 216 стандартних басейнів на Олімпійських іграх.

3 718 3 781 3 240

2011 2012 2013тис. м³

ЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ РЕСУРСІВ

ДИНАМІКА ПОКАЗНИКІВ ВИКОРИСТАННЯ РЕСУРСІВ

ПараЗа рахунок використання вторинної пари використання первинної пари скоротилось на 18,6% при варці сусла та на 1,5% в процесі сушіння пивної дробини. В середньому у 2013 році використання пари у виробництві зменшилось на 10,5%.

202 638 201 094 179 902

Гкал

ЕлектроенергіяУ 2013 «Оболонь» на 10,7% зменшила споживання електроенергії

82 754 85 846 76 620

тис. кВт

2011 2012 2013 2011 2012 2013


71

ЕКОЛОГІЯ


ПОВТОРНЕ ВИКОРИСТАННЯ РЕСУРСІВ

СО²Компанія переробляє вуглецеву кислоту СО² з газової фракції на рідку з подальшим використанням у виробництві. У 2013 році було скраплено 11,5 тис. тонн СО²

11 678 11 922 11 674

тонн

Вода 2012 рік: реалізовано проект з повторного

використання води. Результат: економія біля 500 тис. тонн води

У 3 рази (на 201,8%) зросло повторне використання води у виробничих процесах протягом 2013 року. Таку воду застосовують при мийці обладнання та скляних пляшок.

1 006 1 074 3 241

2011

2011

2012

2012

2013

2013

тис. м³

Вторинна пара У 2013 році економія пари при сушінні пивної

дробини склала близько 6 тис. тонн

Економія пари на 1 варку сусла в середньому складає 1,39 тонн

2 230 2 630 2 140

тонн

2011 2012 2013

ДИНАМІКА ПОКАЗНИКІВ ВИКОРИСТАННЯ РЕСУРСІВ


72

ЕКОЛОГІЯ

БЕЗВІДХОДНІСТЬ

«Компанія «Оболонь» постійно працює над мінімізацією викидів в атмосферу та загальним зниженням показ-ників споживання ресурсів. Усе це можливо за рахунок підвищення ефективності організаційних та виробничих процесів. Розвиваючи енергоефективне виробництво, компанія не лише інвестує у розвиток сталого майбут-нього, а й досягає зниження собівартості продукції в умовах росту вартості енергоносіїв».

Сергій Пустовітменеджер з енергоефективності

15.3 млн грн 19.5 млн грн 16.0 млн грн

2011 20132012

Поточні витрати на охорону довкілля: закупка сировини і матеріалів на обслуговування природоохоронного обладнання

Капітальні інвестиції на встановлення пилегазоочисного обладнання високої ефективності

Оплата за надання послуг екологічного характеру з утилізації деяких видів відходів

ЗМЕНШЕННЯ ВИКИДІВ В АТМОСФЕРУ

Оксид вуглецю

Зерновий пил

Сполуки азоту

0.76

10.79

18.64

30.190.51

11.30

29.64

41.45

0.45

9.90

24.04

34.39

тонн

Стічні води

2 121 2 175 1 810

ЗМЕНШЕННЯ ЗАБРУДНЕННЯ ДОВКІЛЛЯ

20112011 20122012 20132013млн л

ВИТРАТИ НА ОХОРОНУ ДОВКІЛЛЯ

1

2

3


73


ЕКОЛОГІЯ

ПЕРЕРОБКА ВІДХОДІВ


Питоме утворення відходів

Корисний продукт

99.65

0.35 0.35 0.17

99.65

%2011 2012 2013

99.83

0.95%

0.04% 0.03% 0.04%

0.01% 0.02% 0.02%

0.95% 0.94%

2011 2012 2013

Власна переробка і використання матеріалів як вторинної сировини у виробництві включає:

реалізацію органічних відходів для відгодівлі тварин: пивна дробина, зернові відходи;

пластикові відходи

170 300 156 592 134 614

Переробка сторонніми організаціями наступних матеріалів: макулатура, відпрацьовані шини, люмінесцентні лампи, склобій, брухт чорних та кольорових металів, поліетиленова плівка, відпрацьоване електронне обладнання та інше

2 600 3 169 2 464

тонн

2011 2012 2013

тонн

2011 2012 2013

Утилізація матеріалів: відпрацьований фільтраційний матеріал

(кізельгур); склобій

6 602 5 720 5 950

тонн

2011 2012 2013

РОЗПОДІЛ ВІДХОДІВ ЗАЛЕЖНО ВІД ПЕРЕРОБКИ

Власна переробка і повторне використання

Утилізація відходів

Переробка сторонніми організаціями

Утилізація відходів

Переробка сторонніми

організаціями

Власна переробка і повторне

використання


74


«Пивоварня Зіберта» випускає «нішеві» сорти пива: біле, пшеничне, темне, а також квас і безалкогольні напої.

РОЗВИТОК РЕГІОНІВ. КИЇВЩИНА

ВИРОБНИЦТВО І ТЕХНОЛОГІЇ

РОЗВИТОК РЕГІОНУ

«Пивоварня Зіберта» — сучасне високотехнологічне підприємство, що має сторічну історію, традиції пивоваріння і є легендою міста Фастів. Фастівська пиво-варня корпорації є не лише візитівкою Київщини, атракцією для туристів, але і соціально відповідальним підприємством регіону.

40 млн. євро

167 млн. грн

12.7 млн. дал 1.5 млн. дал 13 країн світу

обсяг інвестицій у модернізацію фастівської

пивоварні

обсяг сплачених податків (в т.ч. акцизів)

вироблено пива

частка підприємства у наповненні місцевого

бюджету

виробленобезалкогольних напоїв

географія експорту напої «Пивоварні Зіберта»

2009

2009

2013

2013

2013 2014

НАПОВНЕННЯ БЮДЖЕТУ

Пивоварня належить до бюджетоутворюючих промислових підприємств міста Фастів.

423 співробітники 216.2 тис. грн 400 працюючих3 493.6 тис. грн

зайняті навиробництві

інвестиції на охорону праці співробітників

пройшли навчаннясоціальні виплати співробітникам та

пенсіонерам підприємства згідно колективного

договору

2013 2013 20132013

СТВОРЕННЯ НОВИХ РОБОЧИХ МІСЦЬ

4%


75



м. Фастів, 2013благодійна та спонсорська

допомога місту, грн

м. Фастів, 2013фінансування відбудови та реставрації

релігійних об’єктів, грн

м. Фастів, І півріччі 2014обсяг фінанової підтримки міста, грн

1 млн 98 600 452 000

У 2013 році підприємство підтримало відбудову та реставрацію 4 релігійних об’єктів у м.Фастів : українська православна церква Св. Миколая українська греко-католицька церква українська православна церква Св. Варвари українська православна церква у с. Дорогинка Фастівського р-ну

Щороку «Пивоварня Зіберта» надає фінансову підтримку для організації святкування Дня міста Фастова і є одним із спонсорів проведення Дня захисту дітей 1 червня.

Фастівська пивоварня підтримала встановлення пам’ятного знаку Семену Палію з нагоди 357-ї річниці від народження козацького полковника.

«Пивоварня Зіберта» уже багато років надає фінансову і продуктову підтримку підшефним дитячому садочку, загальноосвітній школі, а також дитячому будинку у Фастові.

2

3

4

організаціям інвалідів та ветеранів Центр соціального обслуговування м. Фастів (соціальні послуги пенсіонерам) Фастівська міськрайонна організація ветеранів Афганістану Фастівська організація інвалідів війни,збройних сил та учасників бойових дій Фастівська спілка ветеранів і пенсіонерів МНС України Фастівська дитячо-юнацька спортивна школа Комітет самоорганізації населення мікрорайону Заріччя Фастівська міська організація ветеранів України

спортивним закладам ФК «Оболонь Бровар» ФСК «Олімп» Українська федерація СУМО Федерація України з веслування на човнах Спортивна секція з ДЗЮДО Обласна рада спортивного товариства

Вектор соціальної підтримки підприємства спрямований на допомогу:

БЛАГОДІЙНІСТЬ І СПОНСОРСТВО

1


76



«ПИВОВАРНЯ ЗІБЕРТА» – ЧАСТИНА УНІКАЛЬНОЇ УКРАЇНИ

692 відвідувачів 1 705 гостей

побували на екскурсії на «Пивоварні Зіберта» відвідали Фастівську пивоварню за 4 роки існування екскурсійної програми

2013 2011–2014

З 2011 року на «Пивоварні Зіберта» проходять екскурсії туристів з усіх куточків нашої країни. Туроператор «Унікальна Україна», що спеціалізується переважно на подорожах Батьківщиною,включив Фастівську пивоварню до одного зі своїх туристичних маршрутів.

«У нас є 15-річний досвід організацій подібних подорожей. Останні п’ять років присвячені розробці унікальних туристичних маршрутів, одним із яких є «ПивоварняЗіберта». Завод дійсно унікальний: розташований у благодатній (біля Покровської церкви) та мальовничій місцевості. До того ж сучасні технології та новітнє обладнання створюють додаткове зацікавлення у туристів».

Ярослав Козакгенеральний директор туристичної компанії «Унікальна Україна»

«Сьогодні наша пивоварня – відкрита для усіх. Починаючи з 2010 року, на пивоварні діє місцева екскурсійна програма для усіх охочих. Такі екскурсії допомагають гостям на власні очі побачити технологію випуску напоїв і розвіяти чимало пивних міфів. А завдяки турам вихідного дня з «Унікальною Україною» про «Пивоварню Зіберта» дізнаються туристи з усіх куточків нашої країни».

Любов Онищукдиректор ДП ЗАТ «Оболонь» «Пивоварня Зіберта»


77

РОЗВИТОК РЕГІОНІВ. ПОДІЛЛЯ


Подільський регіон діяльності АТ «Оболонь» представлений не лише Солодовим заводом, а й структурами ТОВ «Оболонь-Агро».

РОЗВИТОК ПРОМИСЛОВОСТІ ХМЕЛЬНИЧЧИНИ

РОЗВИТОК АПК ПОДІЛЛЯ

Поділля — базовий аграрний регіон корпорації «Оболонь». Територіально у Хмельницькій області сконцетровані потужності компанії з виробництва основної сиро-вини для пивоваріння — солоду, сільськогосподарські угіддя для вирощування зернових і наукова база з селекції високоякісних аграрних культур.

Наймасштабніший інвестиційний проект на Хмельниччині — Солодовий завод у смт. Чемерівці. У 2008 році відбулося відкриття головної солодівні заводу. За рівнем оснащення та технологій підприємство є найсучаснішим у Європі

Солодовий завод є флагманом промисловості Хмельниччини: створює нові робочі місця для сільського населення забезпечує сплату значних сум податків до місцевого бюджету поштовх до розвитку супутніх галузей допомагає розвитку АПК регіону використовує унікальні інновації:

грядки солодорощення круглого типу система сухого транспортування ячменю (замість водного) рекуперація гарячого повітря у сушильному відділенні мінімізоване використання холоду при сушці солоду

розвиток науки в агросфері та насіннєвій селекції

ЕЛІТНО-НАСІННИЦЬКЕ ГОСПОДАРСТВОЯчмінь, пшениця, кукурудза, жито, соя, льон, гречка, ріпак та інші

66 сортів пивоварного ячменю вітчизняної та іноземної селекції висівають на угіддях «Оболонь-Агро»

5-10 тонн насіння першої репродукції щороку виробляє «Оболонь-Агро» для реалізації партнерам

У 3-х районах на Хмельниччині орендовані сільськогосподарські угіддя (Чемеровецькому, Городоцькому і Дунаєвецькому)

8 років «Оболонь Агро» збирає партнерів по агробізнесу для обміну досвідом в «Агроцентрі»

300 сільгоспвиробників із 5 областей України та іноземні представники у 2013 р. відвідали ТОВ «Оболонь Агро»

1

2

3

4

5


78



27.5 тис. тонн 22 тис. тонн 4 000 га 1 300 га

2013 2013 20132013

1 388 5 538

2013 2013

298 тис. грн 361

2013 2013

ТВАРИННИЦТВОКорови, свині та інші

3,7 млн. грн — інвестиції у реконструкцію молочнотоварного комплексу «Оболонь-Агро» у с.Сокиринці (Хмельницька обл., Чемеровецький район)

16 літрів — середньодобовий надій молока на 1 корову у структурі «Оболонь-Агро»

ВИРОЩУВАННЯ ТА ПЕРЕРОБКА ОВОЧІВКабачки, огірки, помідори

СТВОРЕННЯ НОВИХ РОБОЧИХ МІСЦЬПонад 1 000 робочих місць створено у сільськогосподарському регоні Поділля.

Кожний працюючий у структурах «Оболонь-Агро» забеспечений повним соціальним пакетом


20 сміттєзбірників для міського парку смт. Чемерівці виготовлено за підтримки Солодового заводу.

Підприємство повсякчас надає спецтехніку (сміттєвоз, автомобіль для миття вулиць) для потреб регіону.

Щороку двічі на рік співробітники Солодового заводу беруть участь загальноміських суботниках.

інвестиції на охорону праці співробітників

голів великої рогатої худоби

засіяно ярого пивоварногоячменю

обсяг заготівлі ячменю

співробітників пройшли навчання і перевірку знань

свиней

засіяно озимого пивоварногоячменю

валовий збір зернових (озима пшениця, жито, ріпак, кукурудза, соя тощо)

1

1

1

2

2

2

3


79



“З корпорацією Syngenta ми співпрацюємо вже досить давно. ТОВ «Обо-лонь-Агро» ще жодного разу не пошкодувало за вибір даного дистри-бутора насіння та засобів захисту рослин. Щорічно Syngenta пропонує нові продукти, розширює каталог високоякісних селекцій та ефектив-них засобів захисту сільськогосподарських культур”.

Михайло ЗагороднийДиректор ТОВ «Оболонь-Агро»

“З ТОВ «Оболонь-Агро» співпраця базується на реалізації селекціоновано-го насіння та засобів захисту рослин від шкідників та бур’янів. Співпра-цею наша компанія задоволена і думаємо, що ця спільна робота трива-тиме ще досить довго”.

Руслан Шмигарегіональний представник Syngenta у Хмельницькій та Тернопільській обл.

Солодовий завод корпорації уклав Угоду про соціальне партнерство з Чемеровецькою селищною радою за трьома напрямами: підвищення соціальних стандартів економічний розвиток підвищення конкурентоспроможності регіону

СПІВПРАЦЯ З ОСВІТНІМИ УСТАНОВАМИ«Оболонь-Агро» співпрацює з Подільським державним аграрно-технічним університетом з метою:

підготовки спеціалістів-аграріїв

розвитку науки в агросфері та науковій селекції

популяризації вирощування пивоварного ячменю

На базі молочно-товарного комплексу підприємства проводяться виїзні практичні заняття для студентів біотехнологічного факультету Подільського держав-ного аграрно-технічного університету. 2 роки поспіль ТОВ «Оболонь-Агро» організовує професіографічні екскурсії для учнів Чемеровецького НВК №1. Шко-лярів знайомлять зі специфікою роботи фахівців «тракторист», «столяр», «продавець», «охоронник» та «диспетчер». Такі заходи допомагають учням визначи-тись у виборі майбутньої професії.

Близько 150 студентівпобували у структурах комплексу у 2013 році


«Оболонь» сприяє розвитку місцевих бібліотек. У 2013 році компанія забезпечила поповнення книжкового фонду бібліотек Чемеровецького району.

Солодовий завод підтримав програму «Бібліоміст» з інформатизації та комп’ютеризації бібліотек регіону. 15 сучасних комп’ютерів, 4 принтери та ліцензійне програмне забезпечення надійшли до бібліотек смт. Чемерівців, сіл Закупне, Гусятин та Завадівка у 2013 році.

1 200 000 грнстановлять соціальні інвестиції корпорації «Оболонь» у Подільський регіон у 2012-2013 роках

РОЗВИТОК НАУКИ ВІТЧИЗНЯНОГО АПКНауково-виробнича асоціація «Нива Оболоні» у співпраці зі швейцарською компанією Syngenta та Подільським державним аграрно-технічним університетом для вдосконалення технології вирощування сільськогосподарських культур створили постійно діючий «Агроцентр»


80

РОЗВИТОК РЕГІОНІВ. СУМЩИНА



«Охтирський пивоварний завод» — підприємство зі 100-річною історією і єдина працююча пивоварня на Сумщині. Сьогодні пивоварня — соціально від-повідальне підприємство і активний член громадянського суспільства регіону. Підприємство займається благодійністю, дбає про співробітників і розвиває їх професійні таланти, а також налагоджує активний діалог з місцевою громадою.


10 років на підприємстві діє програма медичного страхування для усіх працюючих пивоварні.

Більше 10 років на регіональному підприємстві корпорації «Оболонь» в Охтирці Сум-ської області діє школа підвищення кваліфікації працівників за напрямками «Економіки і менеджменту», «Ефективного управління збутом» та «Школа виробничого навчання». У 2013 році близько 100 працівників підприємства відвідували заняття у рамках корпо-ративного навчання.

16,9 млн. грн 21,1 млн. грн 11%

обсяг сплачених податків (у т.ч. акцизів)

платежів підприємства сплачено до місцевого

бюджету

загальні відрахування до бюджетів усіх рівнів

2013 20132013

НАПОВНЕННЯ БЮДЖЕТУ

248 співробітників 313,1 тис. грн 175 тис. грн

зайнятість на «Охтирському пивоварному

заводі»

обсяг витрат на охорону праці співробітників

фінансова допомога співробітникам підприємства

2013 20132013

ДІАЛОГ ІЗ МІСЦЕВИМИ ГРОМАДАМИЩорічно 1 травня за підтримки «Охтирського пивоварного заводу» у місті проводять культурно-мистецьке свято «Травень-фест». Підприємство надає продук-цію та фінансову підтримку для організації фестивалю.

Влітку 2013 року на Охтирському підприємстві пройшли екскурсії для учасників 9 місцевих пришкільних таборів. 1 767 вихованців освітніх закладів Охтирки відвідали цехи заводу, де виробляють улюблений напій усіх дітлахів – «Живчик». Маленькі відвідувачі не лише дізналися багато нового, а й отримали корисні напоїв у подарунок.


1,9 млн. дал напоїв виготовлено на «Охтирському пивоварному заводі» у 2013 р.

У 500 торгових точках Києва представлена продукція «Охтирського пивовар-ного заводу»

110 м — глибина свердловин, воду яких підприємство використовує для випу-ску напоїв

100 років відсвяткував «Охтирський пивоварний завод» у 2013 році

1

2

3

4


81



Більше 20 тис. охтирчанберуть участь у святкових заходах.

26 молодих фахівцівпройшли навчання і стажування на «Охтирському пивоварному заводі».

У 2013 році понад 100 студентів Сумського державного університету відвідали «Охтирський пивоварний завод». Учасників екскурсії знайомлять з обладнанням пивоварні, новітніми технологіями і фахівцями підприємства. Такі зустрічі зі студентами стали вже традиційними і є гарантією якісної підготовки спеціалістів до потреб галузі.

Підприємство корпорації «Оболонь» уже багато років співпрацює з регіональними освітніми закладами, студенти яких щоро-ку проходять виробниче навчання, переддипломну та експлуатаційно-ремонтну практику:

Сумський національний аграрний університетом

ДПНТЗ «Сумський професійний хіміко-технологічний ліцей»

ДНЗ «Охтирський центр ПТО»

Лохвицький технологічний технікум ПДАА

ДПТНЗ «Сумський професійний ліцей будівництва та автотранспорту»

Кілька років поспіль «Охтирський пивоварний завод» реалізує еко-проект «Збережи природу – принеси ПЕТ-пляшку до заво-ду». У рамках ініціативи на території та поблизу підприємства встановлені контейнери для збору використаних пластикових пляшок. Уся зібрана ПЕТ-тара транспортується до виробничого комбінату корпорації у м. Олександрія на переробку.

Двічі на рік (навесні та восени) співробітники «Охтирського пивоварного заводу» долучаються до загальноміського приби-рання вулиць та околиць Охтирки.

Близько 200 співробітників підприємства є активними учасниками міських суботників.

128 тис. грн 30,9 тис. грн

обсяг підтримки релігійних об’єктів м.Охтирки

обсяг підтримки відновлення районної лікарні і шкіл м.Охтирки

2013– I півріччя 20142013


У 2012 році за сприяння пивоварного заводу на території міського парку відпочинку встановили дитячий майданчик «Живчик», який передали до комуналь-ної власності територіальної громади.


82



Підприємство активно допомагає церковній громаді міста Охтирка: Українська Православна Церква Успіння Божої Матері Покровський Кафедральний собор Спасо-Преображенська громад

«Охтирський пивоварний завод» надає спонсорську та благодійну підтримку: Міжрегіонольному телерадіофестивалю дитячої та молодіжної творчості «Зоряний простір» м. Суми Сумській обласній федерації художньої гімнастики «Охтирському міському центру соціальної реабілітації дітей-інвалідів» Відділу освіти Охтирської районної держаної адміністрації та Охтирської міської ради Відділу культури і туризму та відділ у справах сім’ї та молоді, фізичної культури і спорту Охтирської міської ради Молодіжній команді «Сумщина - молодіжна країна!» Раді ветеранів Будинкам для людей похилого віку м. Охтирка ти району Дитячому обласному фестивалю «Юні таланти нової Сумщини» ГО «Федерація настільного тенісу» м. Охтирка ГО «Охтирський районний осередок спілки сприяння розвитку сільського зеленого туризму в Україні» Міжнародний благодійний фонд «Оживи мрію» Благодійний фонд «Доброта» у м. Тростянець Дошкільний навчальний заклад, ясла-садок «Теремок»

Два роки поспіль «Охтирський пивоварний завод» підтримує музичний фестиваль Слобажанщини «Схід-Рок» у м. Тростянець. Підприємство надає фінансову та продуктову підтримку заходу.


83

РОЗВИТОК РЕГІОНІВ. ВИРОБНИЦТВО І ТЕХНОЛОГІЇ



Для стотисячної Олександрії виробничий комплекс корпорації «Оболонь» – важливий промисловий об’єкт. Підприєм-ство стабільно розвивається, випускає нові види продукції та збільшує відрахування до місцевого бюджету.

Сьогодні тут функціонують 4 віддалених цехи з випуску:

безалкогольних і слабоалкогольних напоїв

кріпильно-пакувальної стрічки

полімерних заготовок

переробки використаної ПЕТ-тари

Близько 100 млн. грнсклали інвестиції у відкриття заводу по випуску ПЕТф-преформ у 2012–2013 роках

СТРУКТУРА ВИРОБНИЦТВА НАПОЇВ

слабоалкогольні напої

31%безалкогольні напої

69%

Запуск лінії з переробки пластикових пляшок, дозвов зменшити виробничий вплив на довкілля

У м. Олександрія розпочато перше в Україні виробництво бандажної стрічки з переробленої ПЕТ-пляшки

Введення в експлуатацію заводу з випуску ПЕТф-преформ.

43 тис. одиницза годину складає продуктивність лінії з випуску преформ

100 млн. грн 5,2 млн. дал 290,6 млн. грн 840,6 тонн 213,6 млн

інвестиції у відкриття заводу по випуску ПЕТф-

преформ

напоїв виготовлено на виробничому комплексі

обсяг виробництва товарної продукції

використаних пластикових

пляшок перероблено підприємством

ПЕТф-преформ випустив виробничий комплекс

2012–2013 201320132013 2013

2003

2008

2012


84

РОЗВИТОК РЕГІОНІВ. КІРОВОГРАДЩИНА


Запуск потужностей з переробки використаних ПЕТф-пляшок в Олександрії надав поштовх для соціально-господарського розвитку регіону.

936.3 млн грнбез акцизу та ПДВскладає сума виготовленої на виробничому комплексі ПАТ «Оболонь» в м. Олександрія товарної продукції у період з початку 2011 по серпень 2014 років


ВИРОБНИЦТВО, млн грн.

155.27

280.7 290.6209.7

20132011 2012 2012

15 млн. грнсплачено до міського бюджету Олександрії виробничим комплексом ПАТ «Оболонь» за 2007–2014 років

ВІДРАХУВАННЯ ДО МІСЬКОГО БЮДЖЕТУ, млн грн.

196.2891.1

1384.1 1520.82043.7

3150.93370.9

2508

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

3,5 млн. грн відрахувань до міського бюджету забезпечило підприємство АТ «Оболонь» в Олександрії

на 7% зросли відрахування ВК ПАТ «Оболонь» до бюджету Олександрії у 2013 році проти 2012 року

3,5% — ріст виробництва товарної продукції на виробничому комплексі у 2013 році проти 2012 року

45% товарної продукції підприємства АТ «Оболонь» вироблена в м. Олександрія

1

2

3

4


85



Протягом останніх років АТ «Оболонь» впроваджує еко-проект зі збору ПЕТ пляшки на території власних регіональних підприємств завдяки встановленню спеціальних контейнерів.

«З часу відкриття заводу у 2003 році ми досягли максимального обсягу переробки вторинного ПЕТ. Корпорація розглядає цей результат з точки зору двох важливих аспектів: економічного ефекту та зменшення шкідливо-го впливу на довкілля. Наразі підприємство працює над варіантами збору пластикової упаковки і залучення до цього процесу партнерів та місцевих громад».

Volodymyr ShklyarukDirector of the production facility of Obolon JSC in Oleksandriya

ЗАХИСТ ДОВКІЛЛЯ

У 1995 р. «Оболонь» першою серед виробничих підприємств України почала використовувати ПЕТ-пляшку.

12 років існує проект з переробки відходів пластикової упаковки на підприємстві в Олександрії.

30 млн одиниць ПЕТ-тари надходить на переробку щороку.

9 тис. тонн використаних пляшок пройшли переробку за 12 років дії програми.

2.5 млн пластикових пляшок піддаються вторинній переробці щомісяця на підприємстві корпорації.

У 2013 році АТ «Оболонь» здобула нагороду у щорічному міжнародному конкурсі «Green Awards Ukraine» у номінації «Найкращий зелений проект у промисловості» за проект по переробці ПЕТ-пляшки.

Завдяки переробці використаної ПЕТ-упаковки «Оболонь»:

на 2/3 економить енергоспоживання (при виробництві продукції з вторинного ПЕТ)

знижує викиди CO2

захищає довкілля

повторно використовує матеріали

У лютому 2013 року підприємство спільно з учнями і викладачами НВК «Олександрійський колегіум — спеціалізована школа» реалізували екологічний проект із сортування сміття. У школі встановили спеціальні сміттєзбірники для збору пластикових пляшок.

У вересні 2012 року «Оболонь» перейшла на полегшену тароупаковку. Виробництво ПЕТф-пляшки об’ємом від 1 л нового стандарту PCO 1881 стартувало на заводі виробничого комплексу в Олександрії.

47.9%склала економія пластику на випуску ПЕТ-упаковки у І півріччі 2014 року проти показника 2013 року

1

2

3

4


86



«За підтримкою цього підприємства - наша турбота про робочі місця в Олександрії, гідну зарплатню для олександрійців та зростання надходжень до бюджету, що відчутно для кожного мешканця міста.»

Степан Цапюкміський голова Олександрії

24 інструкціїз охорони праці були переглянуті і впроваджені у виробництво

378 млн 1,13 тонн 190 тонн

економія пластику на обсязі випуску напоїв завдяки впровадженню

стандарта PCO 1881

економія виробництва ПЕТ-пляшки за рахунок зменшення ваги ковпачка

кількість напоїв у тарі нового стандарту випустили підприємства

корпораці

2013 20132013

347 співробітника 132 співробітники52 працюючих 20 тис. грн

зайнято на виробничому комплексі корпорації в Олександрії

працююці на роботах зі шкідливими і небезпечними умовами пройшли

медичний огляд

пройшли навчання і перевірку знань з охорони праці

склали витрати на молоко для працівників зі шкідливими умовами

праці

2013 20132013 2013


За рахунок полегшення тароупаковки сьогодні «Оболонь» значно зменшує виробничий вплив на довкілля і продукує менше викидів.


87

РОЗВИТОК СПОРТУ


У 90-х «Оболонь» розпочала підтримку дитячо-юнацької спортивної школи (СДЮШОР) «Зміна».

735 вихованців 6-18 років навчалось у спортивному закладі.

Команди «Зміна» та «Зміна-Оболонь» представляли школу на змаганнях.

КІЛЬКІСТЬ ВИХОВАНЦІВ СДЮШОР «ЗМІНА»

Участь ФК «Оболонь-Бровар» у футбольному чемпіонаті України мотивує молодь і вболівальників до занять спортом і є гар-ним прикладом для вихованців СДЮШОР «Зміна».

2000

410 435 460 485 510 535 560 585 610 635 660 685 710 735

20132001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

9 вихідців «Зміни»увійшли до складу команди «Оболонь-Бровар» у 2013 році

20 випускників школи«Зміна»грає за інші українські футбольні команди

11 професійних тренерів з футболу навчають молодих вихованців «Зміни» мистецтву гри.

2009

1986

1996

1992

1977

2013

2014

Заснована спеціалізована дитячо-юнацька школа олімпійського резерву (СДЮШОР) «Зміна».

У школи з’явився власний стадіон.

На базі спортивної школи створено футбольний клуб «Оболонь-Зміна». Сьогодні він має багату футбольну історію і виступає у чемпіонаті Прем’єр-Ліги України під назвою «Обо-лонь-Бровар». До основного складу гравців клубу входять і вихідці «Зміни».

«Оболонь» є постійним спонсором клубу. «Оболонь» надає фінансову, матеріальну, ресурсну підтримку спортивному закладу. Спорт став пріоритет-ним вектором КСВ-стратегії компанії.

«Оболонь» двічі виступала спонсором національних футбольних чемпіонатів України.


88



КІЛЬКІСТЬ ВИХОВАНЦІВ СДЮШОР «ЗМІНА» У СКЛАДІ ФК «ОБОЛОНЬ-БРОВАР»

Ріст числа футбольних команд закладу свідчить про вибір батьків школи «Зміна» для своїх дітей.

1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

20

3 25

2 1 2 2 2

124

74 6

1 3 51 3 1 2

9

КІЛЬКІСТЬ КОМАНД СДЮШОР З ФУТБОЛУ «ЗМІНА»

КІЛЬКІСТЬ ДІТЕЙ У КОЖНІЙ КОМАНДІ ЗА ВІКОВОЮ ГРУПОЮ

1997

4560 60 65

40 4560 60

80 75 75

60

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

2000

23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49

20132001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012


89



Сьогодні триває активна робота по залученню дітей до занять фізичною культурою і спортом та популяризації здорового способу життя.

На базі ФК «Оболонь-Бровар» функціонує сучасний стадіон «Оболонь-Арена». Спортивна арена обладнана: системою підігріву поля вежами освітлення потужністю 1200 люксів прес-центром для ЗМІ.

Рік побудови спортивного стадіону «Оболонь-Арена».

Стадіон мав статус тренувального поля Чемпіонату Європи.

На «Оболонь-Арені» проводять також спортивно-масові заходи і для співробітників компанії.

Починаючи з 2013 року, «Оболонь» підтримує масштабні спортивні події міжнародного значення.

У 2013–2014 РОКАХ КОМПАНІЯ ПІДТРИМАЛА НАСТУПНІ СПОРТИВНІ ЗАХОДИ:

5 100 глядачів вміщує футбольний стадіон «Оболонь-Арена»

104м х 68м складають розміри поля спортивної арени

Х Білоцерківський Марафон

І Міжнародний марафон

Кубок України з тріатлону

V Київський Міжнародний марафон

Кубок України з тріатлону II Міжнародний пробіг «Хрещата миля»

1200 учасників із 15 країн світу

м. Харків10000 бігунів із 17 країн світу

м. Вишгород (Київська обл.)

м. Київ3500 учасників із 32 країн світу

Через кожні 5 км дистанції бігуни поповнювали водний баланс у спеціальних пунктах з водою «Прозора»

м. Житомир м. Київ

06.10.2013

12.04.2014

01–02.06.2013

27.04.2014

05–07.07.2013

Спортивний марафон

м. Дніпропетровськ

24.05.2014

21.09.2013

2002

2012

Obolon Arena also hosts sports and public events for the employees of the Obolon Corporation.


90

ОСВІТНІ ПРОЕКТИ


КОНКУРС ЗНАВЦІВ УКРАЇНСЬКОЇ МОВИ ІМЕНІ ПЕТРА ЯЦИКА

КОРПОРАТИВНА СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ

У 60 ВНЗ України викладають дисципліну «Корпоративна соціальна відповідальність».

У 2013 р. «Оболонь» підтримала Літній університет Української Асоціації з розвитку менеджменту та бізнес-освіти (УАРМБО) «Методика викладання КСВ» у форматі «Training for Trainers» для викладачів вищих навчальних закладів. Компанія надала фінансову допомогу, забезпечила захід напоями і провела навчальну сесію для слухачів школи.

9 років «Оболонь» надає фінансову підтримку конкурсу та встановлює власні премії для талановитих знавців української мови

На сьогоднішній день конкурс імені Петра Яцика — це:

5 млн. школярів, учнів профтехосвіти, студентів та представників української діаспори беруть участь у мов-ному марафоні щороку

25 країн світу, громадяни яких беруть участь в освітньому заході

9-21 рік — вік знавців рідної мови Міжнародного конкурсу ім. П. Яцика

500 тис. грн — інвестиції компанії у розвиток освітніх проектів

94 викладачіпідготовлені до викладання дисципліни «КСВ» протягом 2009–2013 рр.

У 2005 році «Оболонь» долучилася до підтримки Міжнародного конкурсу знавців української мови імені Петра Яцика, який

популяризує знання з української мови у суспільстві; підносить престиж державної мови серед молоді; виховує повагу до культури і традицій України.

Від 3000 до 6000 грн складають заохочувальні премії переможцівскладають заохочувальні премії переможців

1

2

3


91

ОСВІТНІ ПРОЕКТИ


ПІДТРИМКА ОБДАРОВАНОЇ МОЛОДІ

Більше 10 років «Оболонь» підтримує Школу мистецтв №5 м. Києва, де навчаються творчо обдаровані діти. Компанія надає корисні напої, подарунки та суве-нірну продукцію для учнів закладу.

З 90-х років «Оболонь» підтримує ініціативи і програми Київського політехнічного інституту. Такими проектами є студентські інженерні змагання, олімпіади, конкурси та фестивалі. «Оболонь» надає продуктову, консультаційну підтримку заходам і запрошує повнолітніх студентів на промислову екскурсію, щоб наоч-но продемонструвати майбутнім фахівцям технічні можливості найбільшої пивоварні «Оболонь».

29 викладачів із 15 університетів із 9 міст України підготовив Літній університет-2013 УАРМБО за підтримки компанії:

Донецький національний університет; Житомирський державний університет ім. І. Франка; Київський національний економічний університет ім. В. Гетьмана; Національна академія управління при Президентові України (м. Київ); Національний лісотехнічний університет України (м. Львів); НТТУ «Київський політехнічний інститут»; Одеський національний університет імені І.І. Мечникова; Східноєвропейський університет економіки і менеджменту (м. Черкаси); Сумська філія Харківського національного університету внутрішніх справ; Таврійський національний університет (м. Сімферополь); Університет економіки та права «КРОК» (м. Київ); Ужгородський національний університет; Ужгородський торговельно-економічний інститут КНТЕУ; Харківський національний економічний університет; Харківський національний університет імені В.Н. Каразіна


92

СПОНСОРСТВО І БЛАГОДІЙНІСТЬ


СПОНСОРСТВО

Понад два десятиліття «Оболонь» активно займається благодійністю і спонсорськими проектами. Цей напрямок діяль-ності компанії багатогранний і включає:

культурно-освітні проекти допомогу соціально незахищеним прошаркам населення сприяння відродженню духовності історико-культурної спадщини, розвиток спорту.

«Оболонь» надає благодійну підтримку партнерським організаціям.

Спілка матерів інвалідів «Сонячний промінь» Оболонського району м. Києва

Творче об’єднання дітей і молоді з фізичними обмеженнями «Дімфо»

Товариство реабілітації дітей інвалідів «Ди-тинство (м. Київ)

Оболонська районна організація «Діти Чор-нобиля»

ГО «Фонд інвалідів Чорнобиля» Київська асоціація інвалідів з церебральним

паралічем «КАСІЦЕП» ГО «Центр реабілітації інвалідів-спинальників

«Відродження» Київська організація УТОГ Українське товариство сліпих УТОС Спілка ГО інвалідів Києва Дніпровське районне товариство інвалідів з

порушенням опорно-рухового апарату Всеукраїнське об’єднання ветеранів МБО «Чорнобиль-2008»

Український Флорбольний Союз Всеукраїнське об’єднання ветеранів ІІ Світової

війни БФ ветеранів УПА БФ соціального захисту ветеранів ВВ Києва Організації інвалідів війни та Збройних сил

України Оболонського і Святошинського районів Києва

Спілка ветеранів Афганістану

МБФ Св. Марії БО «Діти – наше майбутнє» ГО «Горицвіт» (Новобілицький психонев-

рологічний інтернат для чоловіків

БФ Інститут Національної пам’яті України Благодійна ініціатива «Героїня» БФ «Свята Русь-Україна» Федерація жінок за мир у всьому світі

МБФ Т. Логуш «Коронація слова» БФ «Джерело-1» БФ «В дитячих долонях» БО «Лірос»

1.8 млн грнінвестувала корпорація «Оболонь» у спонсорські і благодійні проекти у 2013 році

300 тис. літрівпродукції передала «Оболонь на спонсорство і благодійність у 2013 році

ОРГАНІЗАЦІЇ ІНВАЛІДІВ ТА ВЕТЕРАНІВ

CБЛАГОДІЙНІ ОРГАНІЗАЦІЇ


93



Державна телерадіокомпанія Культура» СДЮШОР «Зміна» Студентська організація AIESEC Школа №170 м. Києва ММГО «Європейський молодіжний парла-

мент» ДГО «Оболонь-Гросмейстер» Фонд розвитку дитячо-юнацького регбі в

Україні

МБФ «Спорт і діти» Стелли Захарової Всеукраїнська молодіжна ГО «Лідерство,

молодь, новації» Спудейське братство НаУКМА Шишацька обласна гімназія-інтернат для

обдарованих дітей Мостищенська спеціалізована школа-інтер-

нат Український католицький університет

НТУ КПІ КНУ ім. Шевченка Оболонський ліцей м. Києва №157 Видавничий дім «Едіпрес-Україна» Національний академічний драматичний

театр ім. І. Франка Національна парламентська бібліотека

Оболонський районний центр зайнятості Управління у справах сім’ї та молоді Оболон-

ського РДА Центральний друкований орган Міністер-

ства оборони України «Народна Армія»

Військово-морські Збройні сили України (частина А0235)

Київський міський центр соціальних служб для сім’ї «Родинний дім»

Оболонський районний центр соціальних

служб для сім’ї, дітей та молоді Центральне управління військ РХБ захисту

головного управління оперативного забез-печення Збройних Сил України

Церква Св. Миколи (Притиски) у Києві Храм Покрови Пресвятої Богородиці у

Маріуполі Церква Володимира Великого у м. Вишгород Палац Кирила Розумовського у Батурині Свято-Георгіївський чоловічий монастир на

Козацьких Могилах в с. Пляшева (Рівненсь-ка обл.)

Свято-Пантелеймонівська церква у м. Луб-

ни (Полтавська обл.) Церква Св. мучениці Людмили у м. Городок

(Хмельницька обл.) Українська греко-католицька церква

(Київська Архиєпархія) Українська греко-католицька церква

(Львівська Архиєпархія) Українська православна церква ікони Пре-

святої Богородиці Київського патріархату

Церква Покрови Пресвятої Богородиці в смт. Теофіполь (Хмельницька обл.)

Київська трьохсвятительська духовна семінарія української греко-католицької церкви

Свято-Михайлівський золотоверхий мона-стир

Київське товариство студентів-католиків

ДЕРЖАВНІ УСТАНОВИ ТА ОРГАНИ ВЛАДИ

КУЛЬТУРНО-ОСВІТНІ ТА СПОРТИВНІ ОРГАНІЗАЦІЇ

РЕЛІГІЙНІ ОРГАНІЗАЦІЇ, ОБ’ЄДНАННЯ І УСТАНОВИ


94



МИСТЕЦТВО ТА КУЛЬТУРА

«Оболонь» долучається до відбудови історичних та архітектурних пам'яток:

244 книги: підручникі, посібникі, збірки, каталоги, довідники, художня, наукова, історична та дитяча література надійшли до друку за підтримки корпорації «Оболонь» за останні 15 років.

З 2012 року корпорація «Оболонь» розпочала довгострокову програму співпраці з Національним цирком України. У рамках такої співпраці «Оболонь» облаш-тувала стилізоване кафе у приміщенні цирку, а герой «Живчик» розповідає відвідувачам про користь соковмісних напоїв і дарує сувеніри за участь у конкурсах і вікторинах від торгової марки.

Центральний музей Т. Г. Шевченка Церква Святого Миколи (Притиски) в Києві Храм Покрови Пресвятої Богородиці в Маріуполі Церква Володимира Великого у м. Вишгород

Святотроїцький кафедральний собор у Луцьку Палац Кирила Розумовського у Батурині Музей-заповідник «Личаківський цвинтар» у

Львові

Церква святої мучениці Людмили у м. Городок Музей гетьманства Музей декоративно-прикладного мистецтва Музей Івана Гончара

ЛІТЕРАТУРАУ 2011 році «Оболонь» долучилася до підтримки Міжнародного літературного конкурсу романів, кіносценаріїв, пісенної лірики і творів для дітей – «Коронація слова». 4 роки поспіль компанія є почесним спонсором заходу. Щороку «Оболонь» надає про-дукцію для організації та проведення мистецької події.

КІНО250 тис. грн надала корпорація «Оболонь» для презентації та промо-кампанії фільму вітчизняного виробництва «Богдан-Зи-новій Хмельницький»

МУЗИКАУ 2014 р. «Оболонь» підтримала І Міжнародний фестиваль «Музика Ф. Шопена під відкритим небом» на території історико-культурного комплексу Замок-му-зей Радомисль. Протягом мистецького заходу солісти Національної філармонії України та їх польські колеги виконали кращі твори великого композитора. Наприкінці грудня 2013 року «Оболонь» підтримала фестиваль «Вірте в талант кожної дитини» у м. Красилів Хмельницької області. У рамках святкування компанія надала солодкі напої та сувенірну продукцію для усіх учасників фестивалю.

КУЛЬТУРНО-ІСТОРИЧНІ ПАМ'ЯТКИ30 березня 2014 р. за підтримки корпорації «Оболонь» відбулося урочисте відкриття монумента Т.Г. Шевченку у с. Іванківці на Хмельниччині. Компанія за-безпечила фінансову підтримку заходу, що відбувся до 200-ї річниці великого Кобзаря.

ІСТОРИКО-КУЛЬТУРНА СПАДЩИНА


95



ДОПОМОГА МАЛОЗАБЕЗПЕЧЕНИМ

40 тис. грн. і 350 л напоїв.передала компанія на підтримку дітей із синдромом Дауна

18 тис. грн допомогипередала компанія у рамках реалізації проекту «Милосердя»

4 будинки сімейного типу у Києві, Фастові, Білій Церкві та с. Пищики — під опікою компанії «Оболонь».

65 тис. грн допомоги та власну продукцію надала «Оболонь» малозабезпеченим сім'ям у 2013 р.

30 тис. грн склала адресна допомога компанії окремим громадянам у 2013 р.

Протягом 2012–2014 рр. «Оболонь» виступає партнером адміністрації Оболонського району м. Києва та ГО «У дитячих доло-нях» благодійного проекту з підтримки дітей із синдромом Дауна.

У грудні 2013 р. «Оболонь» приєдналася до благодійної ініціативи «Милосердя» учнів шкіл Оболонського району Києва на підтримку хворих діток медичного закладу «Охматдит».

ОСВІТНІ ІНІЦІАТИВИ

Більше 15 років «Оболонь» співпрацює з НТУ КПІ. Два роки поспіль компанія підтримує освітній проект закладу — Європейські інженерні змагання EBEC щодо створення сприятливих умов розвитку інженерної думки. «Оболонь» надає продуктову підтримку на проведення заходу.

Взимку 2013 р. «Оболонь» долучилася до проекту «Winter Recruitment-2014» студентської організації AIESEC і забезпечила усіх учасників 150 літрами напою «Живчик».

МАСОВІ ЗАХОДИ

Напередодні Дня захисту дітей «Оболонь» у співпраці з Національною скаутською організацією «ПЛАСТ» долучилась до проекту «Дивогонки». 250 дітей віком 2-15 років взяли участь у пробігу.

14 червня 2014 р. «Оболонь-Польща» підтримала святкування іменин відомого польського письменника Яна Кохановського на території садиби Красінських у Варшаві. У рамках дружніх відносин та поваги до польської культури компанія виступила спонсором мистецької події і представила стенд з напоями компа-нії. Влітку 2014 р. «Оболонь-Польща» у співпраці з польським Радіо «Золоті Хіти» (Radio Złote Przeboje) виступила генеральним спонсором 6 концертів вітчиз-няних та польських музичних колективів. У рамках мистецького фестивалю компанія популяризує українську культуру і презентує продукцію найбільшого виробника напоїв України на теренах Європейського Союзу.

Влітку 2014 р. «Оболонь» підтримала проведення IV Міжнародного фестивалю української культури в Ізраїлі у співпраці з офіційним дистрибутором напоїв компанії у цій країні. Серед гостей свята були вихідці з України, місцеві івритомовні глядачі, представники влади та дипломатичного корпусу в Ізраїлі, журна-лісти, волонтери та українські військові, які наразі проходять лікування у клініках Ізраїля.

1

2

3


96

ДОДАТОК 1

ХАРАКТЕРИСТИКА ЗВІТУ

Корпорація «Оболонь» представляє шостий нефінансовий Звіт про сталий розвиток за 2013 та першу половину 2014 рр. Даний документ підготовлено відпо-відно до вимог міжнародного стандарту зі звітності у сфері сталого розвитку GRI (Global Reporting Initiative) за вимогами «Основного» варіанту останньої версії G4 і десяти принципів Глобального Договору ООН (UN Global Compact).

Корпорація «Оболонь» традиційно дотримується річного циклу звітування; попередній нефінансовий Звіт про сталий розвиток опублікований наприкінці 2013 року за результатами 2012 та першої половини 2013 років. Документ підготовлено у відповідності зі стандартом звітності GRI версії G3.1 за вимогами оцінки «В» і завірено незалежним аудиторським висновком компанії BDO.

У відповідності зі стандартом GRI G4 межі розкриття інформації цьогорічного Звіту визначались окремо за кожним Аспектом. По деяким істотним питанням (Аспектам) периметр охоплення і розкриття показників обмежений, оскільки для деяких підприємств виділені Аспекти є несуттєвими і їх дані не впливають на консолідований результат звітності. За деякими питаннями периметр розкриття інформації розширено завдяки структурам корпорації, для яких виявлені Аспекти є найбільш значущими у діяльності. Зовнішні межі Звіту охоплюють діяльність в економічній, екологічній, соціальній сферах десяти підприємств кор-порації «Оболонь» у восьми областях України.

Аналіз Стандарту Глобальної ініціативи зі звітності G4, перегляд корпоративних ризиків, систематизація довгострокових проектів та інвестицій у сталий роз-виток і взаємодія з ключовими заінтересованими сторонами корпорації «Оболонь» допомогли сформувати зміст даного Звіту і визначитись з суттєвими Ас-пектами. Пріоритетні теми нефінансового документа визначалися менеджментом корпорації «Оболонь» на основі комунікації з основними стейкхолдерами. Зворотній зв'язок від стейкхолдерів (листи, дзвінки, повідомлення на Гарячу лінію, в соціальних мережах, зустрічі тощо) виокремили перелік суттєвих Аспектів корпорації «Оболонь», серед яких:

фінансово-економічні результатитрудові відносини: розвиток персоналу, безпечні умови працігендерна рівністьякість і безпека продукціїзахист довкіллявнесок у регіональну економікукорпоративне управлінняенергоефективність: повторне використання ресурсів, безвідходністьінвестування у соціально значущі культурно-освітні програми

Шостий звіт корпорації «Оболонь» має два формати: pdf-версію і версію повноцінного інтерактивного сайту. У цьому році як соціально відповідальний вироб-ник «Оболонь» відмовилася від друкованої версії соціального звіту і зробила ще один внесок у збереження довкілля.


97

ДОДАТОК 2

ПЛАНИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НА 2014–2015 РОКИ


ЛЮДИ

РЕПУТАЦІЯ СТАНДАРТИ ВЕДЕННЯ БІЗНЕСУ


КОМФОРТ РОБОЧОГО СЕРЕДОВИЩА

ЖИТТЯ І ЗДОРОВ’Я


Розширення співпраці компанії з українськими представництвами у Польщі, Ізраїлі, Грузії в частині популяризації української культури та успішних практик корпорації «Оболонь».

Популяризація проектів з удосконалення трудових практик корпорації «Оболонь» у серії заходів ГО «Ліга соціальних працівників» та у рамках програми «Права людини у бізнес-середовищі» Українського Католицьо-го Університету (м. Львів) у 2015 р.

Розробка окремої Антикорупційної політики.

Комунікація програми «Споживай відповідально» у рамках екскурсій-них програм на пивоварню «Оболонь» (лекції, роздатковий матеріал).

Розширення екскурсійного проекту «Відкрита Оболонь». Підсилення комунікації програми.

Удосконалення механізму подачі скарг заінтересованих сторін через Гарячу Лінію корпорації «Оболонь».

Розробка пілотної Політики співпраці з постачальниками.

Опитування співробітників з питань організації робочого простору, ком-форту та гігієни робочих місць.

Встановлення велопарковок з метою вдосконалення транспортних комунікацій і розширення комфорту робочого середовища у структурах корпорації «Оболонь».

Проведення регулярних тренінгів з охорони праці серед співробіт-ників з метою попередження виробничого травматизму.

Інформаційні програми з попередження туберкульозу у співпраці з Проектом Агентства США з міжнародного розвитку USAID для спів-робітників регіональних підприємств «Оболоні».

Реалізація проекту «Дні здоров'я» для персоналу «Оболоні» з залучен-ням фахівців спеціалізованих медичних закладів та установ.

• Проведення регулярних зустрічей Директорів з персоналом у рамках про-екту «Пряма мова».

ЕТИКА ТА РІВНІСТЬ ПРАВ Апробація механізмів з покращення трудових практик співробітників із

сімейними обов'язками у рамках проекту «Знову до роботи»:

пілотне впровадження на ПАТ «Оболонь».

інформаційний супровід реалізації кожного механізму.

внесення змін до колективного договору та інших нормативних доку-ментів корпорації.

Проведення тренінгів для персоналу у рамках інформаційно-просвітниць-кої програми з поширення етичної політики серед співробітників корпо-рації «Оболонь».

Інформаційні сесії для персоналу щодо прав людини. Передбачає залу-чення сторонніх правозахисних організацій.


98

ДОДАТОК 2

ПЛАНИ СТАЛОГО РОЗВИТКУ НА 2014–2015 РОКИ



ЕКОЛОГІЯ

РОЗВИТОК РЕГІОНІВ

ТЕХНОЛОГІЇ


УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ



Реалізація стратегії розвитку аграрного напрямку: монтаж додаткового обладнання для зберігання ячменю і солоду на ТОВ “Оболонь Арго”.

Розширення екскурсійної програми на регіональні підприємства корпо-рації “Оболонь”.

Організація сесій з комунікації між керівництвом регіональних під-приємств корпорації “Оболонь” та представниками місцевих громад.

Впровадження системи Re Con з рекуперації (повернення) енергії при газифікації скрапленої вуглекислоти.

Установка адіабатичних панелей для попереднього охолодження пові-тря перед холодильною установкою у цеху №8 пивоварні “Оболонь”.

Організація навчальних тренувань вихованців спортивної дитя-чо-юнацької школи “Зміна” гравцями футбольної команди “Оболонь Бровар” на регулярних основах.

Проведення зовнішнього аудиту інтегрованої системи якості корпорації “Оболонь”.

Запуск у виробництво пластикових ящиків з переробленої ПЕТ-тари на спеціальному підприємстві корпорації “Оболонь” в м. Олександрія на Кіровоградщині.

Організація регулярних поїздок співробітників-волонетрів у підопічну спеціалізовану Мостищенську школу-інтернат у Київській області.

РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ Реалізація програми тренінгів для персоналу “Досягай, навчаючись”

ціз залученням внутрішніх фахівців керівного складу компанії.

Організація мовних курсів для співробітників

Пілотне впровадження проекту “Обмін досвідом” між фахівцями різ-них підприємств корпорації “Оболонь”.


99

ДОДАТОК 3

КОНТАКТИ

ПАТ «ОБОЛОНЬ»

ВІДДІЛ КОРПОРАТИВНИХ КОМУНІКАЦІЙ

СОЛОДОВИЙ ЗАВОД ДП «КРАСИЛІВСЬКЕ»

ВИРОБНИЧИЙ КОМПЛЕКС ДП «ПИВОВАРНЯ ЗІБЕРТА»

04655, м. Київ, вул. Богатирська, 3Генеральний директор — Ігор БулахТелефон: (044) 412-84-10Факс: (044) 412-76-03

ГАРЯЧА ЛІНІЯ0-800-507-300[*]

Телефон: (044) [email protected]

Хмельницька обл., смт. Чемерівці, вул. Об’їзна, 3 Телефон: (03859) 9-39-02, 9-26-51Директор — Загородній Михайло Васильович

Хмельницька обл., м. Красилів, вул. Будівельна, 3 Телефон: (03855) 4-42-19, 4-52-99, 4-42-16Директор — Пейко Валерій Петрович

Кіровоградська обл., м. Олександрія,вул. Героїв Сталінграду, 3/1 Телефон: (05235) 4-38-41Директор — Шклярук Володимир Карпович

Київська обл., м. Фастів, вул. Пушкіна, 3 Телефон: (04565) 6-04-42Факс: (04565) 6-12-59Директор — Онищук Любов Іванівна

ПРАТ «БЕРШАДСЬКИЙ КОМБІНАТ» ПАТ «ОХТИРСЬКИЙ ПИВОВАРНИЙ ЗАВОД»

ПРАТ «ДЯТЬКІВЦІ» ПАТ «СЕВАСТОПОЛЬСЬКИЙ ЗАВОД НАПОЇВ»

Вінницька обл., м. Бершадь, вул. 50-річчя Жовтня, 1 Телефон: (04352) 2-24-76Голова правління — Герасименко Олександр В’ячеславович

Сумська обл., м. Охтирка, вул. Батюка, 23 Телефон: (05446) 4-20-79, 2-27-23Голова правління — Журавльов Костянтин Леонідович

Iвано-Франкiвська, м. Коломия, вул. Заводська, 3 Телефон: (03433) 2-45-49, 4-99-85Ген. директор — Остяк Роман Адамович

АР Крим, м. Севастополь, вул. Делегатська, 2 Телефон: (0692) 48-81-91, 65-98-98Голова правління — Шмир Сергій Якович

ГОЛОВНИЙ ОФІС

ПІДПРИЄМСТВА З КОРПОРАТИВНИМИ ПРАВАМИ

ВІДДАЛЕНІ ВИРОБНИЦТВА ДОЧІРНІ ПІДПРИЄМСТВА


100

ДОДАТОК 4

ТАБЛИЦЯ ПОКАЗНИКІВ GRI

Стандартні елементи

Генеральний звітності

Сторінка Аудит

G4-1 2G4-2 2; 66G4-3 96G4-4 36-38; 29-35G4-5 10-17; 35G4-6 6-7; 35G4-7 10-17G4-8 36-38

G4-9 5; 10-17; 46-47; 60-62

G4-10 5; 47G4-11 46G4-12 27G4-13 No changesG4-14 66-68G4-15 79G4-16 28G4-17 96G4-18 96G4-19 96G4-20 96G4-21 2; 96




G4-22 96G4-23 96G4-24 21-24G4-25 96G4-26 21-28G4-27 21-25G4-28 2; 96G4-29 96G4-30 96G4-31 99G4-32 100G4-33 101G4-34 18-20; 27;

54G4-56 3; 7; 54G4-58 25-26; 54

G4-EC7 63-65; 74-95G4-EC8 63-65; 74-95G4-EN1 71-73G4-EN2 73; 83; 86G4- EN3 70-71G4-EN6 70-71




G4- EN8 71G4- EN10 70-71G4- EN15 71-72G4- EN19 71-72G4- EN27 71-73G4- EN31 72G4-LA1 46; 63; 47-

50G4-LA2 58-59G4-LA3 54-55G4-LA4 46G4-LA8 51-53

G4-LA10 58-59; 80G4-LA11 56-57G4-LA13 Equal salaryG4- HR6 No risksG4-SO1 75-76; 79-82G4-SO3 8

СТАНДАРТНІ ЕЛЕМЕНТИ ГЕНЕРАЛЬНИЙ ЗВІТНОСТІ

офіційний звітsvb.ua/sites/default/files/obolon_2013-14.pdf · 1 ЗМІСТ...

Documents

Transcript of офіційний звітsvb.ua/sites/default/files/obolon_2013-14.pdf · 1 ЗМІСТ...