دورة عملیات الصیانةدورة عملیات الصیانة

عبد العزیز بن محمد التمیميعبد العزیز بن محمد التمیمي/ / ددسعید محمد درویشسعید محمد درویش/ / دد

برنامج الھندسة الصناعیةبرنامج الھندسة الصناعیة––قسم الھندسة المیكانیكیة قسم الھندسة المیكانیكیة ))مم٢٠٠٢٢٠٠٢/ / مایومایو// ٢٥٢٥((هـ هـ ١٤٢٣١٤٢٣ / /ربیع أولربیع أول//١٣١٣

التنظیم التخطیط

الرقابة

نظام الصیانة

التحكم في استخدام المصادر

مدخالتمصادر العمل

مخرجاتانشطة الصیانة

بسم هللا الرحمن الرحیمبسم هللا الرحمن الرحیموبھ نستعینوبھ نستعین

محتویات الدورةمحتویات الدورة

عامة مفاھیممفاھیم :: األولىاألولى الوحدةالوحدة١١)) الصیانةالصیانة عنعن عامة

الصیانةالصیانة عملیاتعملیات إدارةإدارة مجاالتمجاالت ::الثانیةالثانیة الوحدةالوحدة٢٢))

بالحاسب الصیانةالصیانة ::الثالثةالثالثة الوحدةالوحدة•• بالحاسب

األعطالاألعطال دراسةدراسة ::الرابعةالرابعة الوحدةالوحدة١١))

قطع وحیازةوحیازة استخداماستخدام تنظیمتنظیم ::الخامسةالخامسة الوحدةالوحدة٢٢)) الغیارالغیار قطع

الصیانةالصیانة إدارةإدارة فيفي الریاضیةالریاضیة النماذجالنماذج ::السادسةالسادسة الوحدةالوحدة٣٣))

الوحدة األولىالوحدة األولىGENERAL CONCEPTSGENERAL CONCEPTSمفاھیم عامة عن الصیانة مفاھیم عامة عن الصیانة

مقدمة ١)ما هي الصیانة ١.الحاجة إلى إدارة الصیانة ٢.وظیفة إدارة الصیانة ٣. مهام وأعمال الصیانة٤.

الھیكل التنظیمي إلدارة الصیانة٢)

ورش الصیانة٣)

عناصر إدارة الصیانة ٤)العناصر األساسیة إلدارة الصیانة١.أهداف الصیانة ٢. اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صیانة٣.

الوحدة األولىالوحدة األولىGENERAL CONCEPTSGENERAL CONCEPTSمفاھیم عامة عن الصیانة مفاھیم عامة عن الصیانة

إستراتیجیات الصیانة٥)العوامل المحددة إلستراتیجیة الصیانة١.العوامل المؤثرة على إستراتیجیة الصیانة٢.مناهج العمل لوضع إستراتیجیة الصیانة٣.

تصنیف الصیانة٦)أنواع الصیانة ١.قواعد اختیار طریقة الصیانة٢.

المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة٧)

ما هي الصیانة ؟ما هي الصیانة ؟:أنها على مم١٩٧٤١٩٧٤ عام البریطانیة القیاسیة للمواصفات طبقا الصیانة تعرف

”مجموعة أي أعمال منفذة لحفظ الصنف أو إعادته لحالة مقبولةمجموعة أي أعمال منفذة لحفظ الصنف أو إعادته لحالة مقبولة“'A combination of any actions carried out to retain anitem in, or restore it to, an acceptable condition'

::م تغیر التعریف لیشملم تغیر التعریف لیشمل١٩٨٤١٩٨٤في ام في ام

لحفظلحفظ والموجهةوالموجهة إداریةإداریة أعمالأعمال منمن علیهاعلیها یترتبیترتب وماوما الفنیةالفنیة األعمالاألعمال كلكل مجموعةمجموعة““على العنصرالعنصر إلى إعادتهإعادته أوأو حالتهحالته على ””منهمنه المطلوبةالمطلوبة المهامالمهام تأدیةتأدیة منمن تمكنهتمكنه حالةحالة إلى

'The combination of all technical and associatedadministrative actions intended to retain an item in,or restore it to, a state in which it can perform itsrequired function'

الحاجة إلى إدارة الصیانةالحاجة إلى إدارة الصیانة

على المؤثر الحیوي النشاط باعتبارها الصیانة أعمال إدارة إلى الحاجة ظهرتنتاجیته العمل فاعلیة - :یلي ما إلیها الحاجة أسباب ومن واqالهندسة األنظمة في االستثمارات ضخامة. qومعداتها الهندسیة النظم وتعقید حجم وزیادة التقنیة مجال في الكبیر التقدم.qیؤدى مما الخدمات أو سلع من للمنتجات السوق حاجة في الهائلة الزیادة .التشغیل وتوقف األعطال تجنب في والرغبة التشغیل في زیادة إلىqالمحققة القیاسیة والمقاییس الصیانیة من األكبر القدر إلى تؤدي ممارسات

. أفضل وتشغیل لتصمیم

وظیفة إدارة الصیانةوظیفة إدارة الصیانة لتحقیق والمالیة والهندسیة اإلداریة الممارسات من بمجموعة الصیانة إدارة تقوم

- :التالیة األهدافqفي وخاصة التوقف تجنب خالل من الهندسي للنظام التشغیل إتاحة رفع .الحرجة األوقاتqللنظام التشغیل عمر یطیل بما اإلهالك ومعدالت األعطال معدالت خفض

.الهندسيqأداءه موثوقیة لرفع ومكوناته الهندسي للنظام محسنة مواصفات تطویر

.صیانته علي والقدرةqوالتشغیل مواصفات وضع فترة خالل الصیانة تكلفة في التحكم على العمل

.واإلحالل

مهام وأعمال الصیانةمهام وأعمال الصیانة

الصیانة إدارة بها تقوم مهام عدة هناك االقتصادي الهندسي النظام حیاة دورة خالل

مراحل المرفق الشكل یبین حیث للموجودات ویمكن بها الصیانة وعالقة الدورة هذه

التالي في المراحل هذه خالل المهام تلخیص:-

مصنع مصنع

مستخدممستخدم

الشراء

اإلنشاء/ التركیب

االختبار

٢٢

التصمیم

التصنیع١١

التشغیل

اإلحالل٣٣

الصیانة

معلومات ومواصفات

تحكم التكلفة

تحكم التكلفة

وهي والتصنیع التصمیم مرحلة :األولى المرحلة- :بهدف والخبرات المعلومات تبادل مرحلةvأقل بتكلفة محسنة مواصفات إیجادvأفضل لصیانة تصمیمات إیجاد.vتبادلیة وامكانیة للصیانة تنفیذ طرق إیجاد

.األجزاء

))تابعتابع((مهام وأعمال الصیانةمهام وأعمال الصیانة واعداد المعلومات تبادل مرحلة وهي واالختبار والتركیب الشراء مرحلة :الثانیة المرحلة- :بهدف والسجالت الوثائقvأفضل لصیانة للمكونات والفك التركیب طرق إیجاد.vوالتشغیل األداء فحص طرق أفضل إیجاد.vالمال رأس للصیانة تنفیذ تكلفة بین المقایضة طرق إیجاد.

بمهام الصیانة إدارة تضلع التي المرحلة وهي واإلحالل التشغیل مرحلة :الثالثة المرحلة- :تشمل متعددةvالصیانة معلومات نظم إعداد.vاقتصادیة بصورة واإلصالح الصیانة عملیات إلتمام واإلمكانیات الخطط إیجاد. vوالتشغیل األداء فحص طرق أفضل إیجاد vوالمعالجة الحمایة ووسائل التشخیص طرق وأفضل الفاعلة الصیانة إجراءات إیجاد.vعن الدراسات إعداد: -

üوالنفقات والمواد األعمال من الصیانة احتیاجات. üأثناءها التغیر ومؤثرات التشغیل عمر زیادة وأسالیب الموجودات حالة.üمستقبال شرائیة لمراحل والمواصفات واإلحالل والموثوقیة األداء تحلیل. üالصیانة طرق اإلجراءات تطویر.

))١١((الهیكل التنظیمي للصیانة الهیكل التنظیمي للصیانة ، العمل استمراریة لخدمة متخصصة صیانة وحدة خالل من الصیانة عملیات تنفذ

أحد في متمثلة تنظیمیة هیكلیة خالل من المؤهلین األفراد على الوحدة وتحتوي-:التالیة التنظیمات

ویراعى ، اإلنتاج قسم داخل ممثلة الصیانة وحدة وتكون :مركزي ال تنظیمي هیكل١) نشاط أداء من تكن التي والتجهیزات الفنیین لها ویوفر األقسام في المعدات تجانس.الصیانة

حیث ، األعمال بجمیع ورشة وبه للصیانة خاص قسم یقوم :مركزي تنظیمي هیكل٢) في ویستخدم زمني برنامج وفق عمل فرق طریق عن اإلنتاج أقسام لجمیع الصیانة تتم

.األقسام صغر حالة وحدة وتكون :مركزیة صیانة وحدة إلیه مضاف مركزي ال تنظیمي هیكل٣)

وحدة وجود مع ، بالقسم المتعلقة الصیانة بأعمال وتقوم اإلنتاج قسم داخل ممثلة الصیانةنتاج إلصالح مركزیة بوضع والقیام التخصصیة واألعمال الغیار قطع وتخزین وا

بین الجمع التنظیم هذا ویحاول .للصیانة مركزیة ورشة على وتشمل والخطط اإلرشادات الحجم الكبیرة األقسام حالة في وخاصة التنظیمیین مزایا

))٢٢((الهیكل التنظیمي للصیانة الهیكل التنظیمي للصیانة

:أهمها العوامل من عدد على للصیانة التنظیمي النوع اختیار ویعتمدبه القیام إلیه الموكل واألعمال التنظیم حجم مقدار®المدربة والفنیة العاملة القوى توفر®التنظیم في اإلنفاق سیاسة®الالزمة والمعدات األجهزة توفر® :كالتالي مركزي وال المركزي التنظیم ومآخذ ومزایا

))٣٣((الهیكل التنظیمي للصیانة الهیكل التنظیمي للصیانة المآخذالمزایاالتنظیم

مركزي

الصیانة عناصر لكافة جید بشكل االستخدام®الصیانة أنشطة لمتطلبات وفقا وزیادة الصیانة معلومات وتوثیق تنظیم®

لألفراد الخبرات وحسن العمل سیر استمراریة في المساعدة®األداء الستخدامه التكلفة خفض على المساعدة®

أفضل بصورة الموارد

الصیانة بین التواصل صعوبة® على القائمین واألفراد واألقسامالصیانة

القرار أخذ تأخیر إلى یؤدي قد®الوقت یهدر مما بین اآلراء تناقض إلى یؤدي قد®

الصیانة وصعوبة المعنیین

ال مركزي

الصیانة لقرب أسرع أداء® مهارتهم یزید مما الصیانة ألفراد التخصص®الصیانة مشاكل معالجة في الصیانة أفرد بین قویة ربط عالقة وجود®

له التابعین والقسم

بشریة موارد إلى الحاجة® بین وموزعة كبیرة وتجهیزاتاألقسام

الصیانة افراد استخدام عدم® من یقلل مما مثلى بصورةالصیانة إنتاجیة

))١١((ورش الصیانة ورش الصیانة

وفقا المعدات ألحد جدید جزء تصنیع أو الغیار قطع إنتاج أو بإصالح الصیانة ورش تقوم. بالمنشأة الفنیین قبل من تطویره أو تعدیله أو تصمیمه إلعادة

:أهمها العوامل من عدد نتیجة الورش وتختلف.اإلنتاج أقسام حجم على ویتوقف الالزمة الصیانة أعمال حجم® أو التعدیل أو الصیانة المطلوب واألجهزة المعدات لمختلف الورشة أعمال متطلبات®

.التطویر

:التالي بالشكل موضح كما الورش تصنیف ویمكن

))٢٢((ورش الصیانة ورش الصیانة

عل وتحوي كبیر حجم ذات ورش :مركزیة ورش قائمة كوحدة ثابت كیان ولدیها متخصصة معدات اإلصالح أعمال أنواع بجمیع الورش هذه وتقوم .بذاتها بعملیات للقیام وماهرة متخصصة فنیة عمالة ولدیها

ورش على وتحتوي ، والتركیب والتجمیع التصنیع- :وتشمل خاصة بمعدات تخصصیة

- :میكانیكیة ورشة •-:كهربائیة ورشة•- :إلكترونیة ورشة•

صغیر حجم ذات ورش :فرعیة ورش متنقلة أو ثابتة ورش أما وتكون نسبیا كما الصغیرة أو البسیطة باإلصالحات وتقوم لزم إذا اإلنتاج قسم داخل في توجد أن یكن التخصصات جمیع على تحوي وقد األمر

لیكترونیة وكهربائیة میكانیكیة لورش ولكن وا بسیطة وأجهزة بمعدات

تصنیف الورش

اإلنتاجاإلنتاج أقسامأقسام بینبین الصیانةالصیانة ورشةورشة موقعموقع مساحات بها ویحیط المختلفة األقسام من قربها المنشأة داخل الصیانة ورشة وضع عند یراعىلیها منها الحركة تدفق سهولة تحقق لكي مناسبة الصیانة بأعمال القیام سرعة على ویساعد وا

))٣٣((ورش الصیانة ورش الصیانة وأدوات معداتمعدات منمن المطلوبةالمطلوبة الورشةالورشة تجهیزاتتجهیزات حجمحجم حسابحساب وأدوات

-:لتالیة المعلومات تحدید خالل من وسعتها الورشة طاقة تعیین یتم}...- مخارط ورشة { للورشة التخصصي العمل نوع عن معلومات١)}...، ٢، ١ مخرطة نوع { الالزمة واألجهزة واآلالت المعدات أنواع عن معلومات٢):التالي بتقدیر وذلك عددها لتحدید اآلالت من نوع لكل األعمال معدالت عن معلومات٣)

العمل ساعات عدد/اآللة على المتوقع الیومي العمل حجم معدل = اآللة وحدات عددالیومیة الفعلیة هو المتوقع الیومي العمل حجم معدل أن العلم مع المخارط عدد تحدید مطلوب- :مثال؟)%٧٥( هو العمل استخدام وكفاءة )ساعات٨( الیومي العمل ساعات وعدد )ساعة١٢(ساعات ٦= ٠.٧٥×٨ = فعلیا المتاحة العمل ساعات عددآلة ٢ =١٢/٦ = المطلوبة المخارط عدد

لعدد وفقا تحدیدها یتم حیث{ للورشة الالزمة الیدویة األدوات وكمیات أنواع عن معلومات٤)}استهالكها معدالت وحسب العمال

))٤٤((ورش الصیانة ورش الصیانة المطلوبةالمطلوبة الورشةالورشة مساحةمساحة حسابحساب-: أهمها مناطق مساحات مجموع من الورشة مساحة تتحسب

:للتالي وفقا مساحتها وتحدد ، والمعدات اآلالت صالة مساحة١)çالعمل ومساحة اآللة مساحة تشمل العمل محطة مساحة{ العمل محطات عدد مساحة

}منها والخارجة الداخلة المواد ومساحة بالطاقة وتغذیتها صیانتها ومساحة علیهاçالعمل محطات بین البینة المسافاتçالمحطات بین العمل لحرة الممرات مساحة çالصناعیة السالمة مراعاة مساحات

التخزین لمعدالت وفقا وتحسب واألدوات والعدد الغیار وقطع المواد مخازن مساحات٢)واستهالكها

ودورات والحمامات المالبس واستبدال العمال واستراحة الورشة مشرف غرف مساحات٣)الیومي االستخدام ومعدالت العمال لعدد وفقا وتحسب المیاه

))٥٥((ورش الصیانة ورش الصیانة المختلفةالمختلفة للمناطقللمناطق المواقعالمواقع ترتیبترتیب

ویمثل بینها فیما المناطق وأهمیة العمل حركة لمسار وفقا الورشة لمناطق المواقع ترتیب یتمآالت لورشة داخلي تخطیطي رسم التالي الشكل

غرفة المشرفغرفة المشرف

مخزن العدد مخزن العدد واألدوات واألدوات والخاماتوالخامات

منطقة منطقة استراحة العمال استراحة العمال ودورة المیاهودورة المیاه

المخارطالمخارط

المثاقبالمثاقب

مقصمقص

منشارمنشار

الفرایزالفرایزالتجمیعالتجمیع

مكبسمكبس

))٦٦((ورش الصیانة ورش الصیانة

الصیانةالصیانة ورشةورشة تصمیمتصمیم عندعند مراعاتهامراعاتها یجبیجب التيالتي المواصفاتالمواصفات التهویة بجانب الطبیعیة التهویة من كال لتوفیر %٢٥ عن تقل ال بمساحة نوافذ تواجد®

الصناعیة اإلضاءة بجانب الطبیعیة واإلضاءة الصناعیةوالتلوث الصناعیة والمخاطر الحریق لتجنب الصناعیة السالمة وسائل توفیر® هو ما وغیرها وكهرباء هواء وضغط صحي وصرف میاه من المنافع خدمات توفیر®

مطلوبالعمل ومتطلبات السالمة قواعد حسب والمخارج والمداخل الممرات توفیر ®العمل حركة تدفق لحسن المناسبة المساحات توفیر®

وثائق المصنعین ومكونات المرفق

سیاسةالمشتریات

نتائج العطل واألعمال

المعلومات والتوقعات

خطط وبرمجةالصیانة

متطلباتالتشغیلو السالمةتكوینو تصمیمالمرفق

وظائف الصیانة

اھداف الصیانة

االھداف العامة

اھداف التشغیل

موارد الصیانة

سیاسةالمستودع

سیاساتاالفراد

منظماتالعمال قطع غیار/مواد

القوى البشریة

عمالةالمقاولین

مراقبةالصیانة

فاعلیة األداء

التكالیف

اإلتاحة

استخدام العناصر

أعباء اعمالالصیانة توقعات

المیزانیة

استراتیجیةالصیانة

العناصر االساسیة الدارة الصیانةالعناصر االساسیة الدارة الصیانةTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENTTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT

تابع((العناصر االساسیة الدارة الصیانة العناصر االساسیة الدارة الصیانة ))١١تابعTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENTTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT

-:هي الصیانة إدارة مها تتعامل التي األساسیة العناصر أن الشكل من یتضح مع الحیویة وعالقتها المؤسسة لمتطلبات وفقا تعریفها یتم :الصیانة وأهداف وظیفة®

.فیها التحكم و المرفق كفاءة على اإلبقاء و لالهتمام اإلنتاج نظام

دراسة في والخبرة المصنعین معلومات من بنائها ویتم :والفنیة التنظیمیة المعلومات®ومكوناتها التجهیزات وحالة واألعطال التوقعات وتحلیل

وبرمجتها الصیانة لعملیات للتنفیذ وخطط للتطویر خطط وهي :وبرمجتها الخطط® الصیانة تكلفة في والتوازن الموضوعة األهداف لتحقیق الزمنیة

عملیات لتنفیذ المطلوبة المجدولة األعمال مجموعة وهي :الصیانة عمل أعباء®ة الصیانة د المستندات من ورقي بتدفق ومدعمة ، الموارد من للمتطلبات والمحد

ومتى ماذا تقرر التي والمسئولیة بالسلطة ومرتبطة )وغیره ، تقاریر ، العمل أوامر(.الصیانة أعمال تنفذ وكیف

تابع((العناصر االساسیة الدارة الصیانة العناصر االساسیة الدارة الصیانة ))٢٢تابعTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENTTHE BASIC ELEMENTS OF MAINTENANCE MANAGEMENT

:وتشمل :الموارد®üالعاملین وخبرات ومواصفات والتوظیف األفراد بإدارة تتعلق وهي : البشریة القوى

.والحوافز واألجورüالعیار وقطع واألدوات المواد بتوفر المواد بإدارة تتعلق وهي :الغیار وقطع المواد

.المستودعات ورقابة وتنظیم أداء -:من كل مراقبة خالل من العمل وتقدیر التحكم عنصر وهو : الصیانة مراقبة®

كفاءة - والمخزون والتوقف واألعطال الصیانة تكالیف – الصیانة لعملیات الفاعلیة حیاتها وعمر للتشغیل المعدات إتاحة – توفرها وعدم المتاحة الموارد استخدام.الصیانة بعد والمعدة الصیانة أداء وموثوقیة

متكامل برنامج في سبق ما جمیع تربط التي اإلستراتیجیة وهي :الصیانة إستراتیجیة® .الموضوعة واألهداف الوظیفة یحقق بما العمل لتوجیه

أهداف الصیانةأهداف الصیانة-:التالي یراعى األهداف وضع عند الصیانة خطة لتكوین البدایة نقطة هو الصیانة ألهداف الواضح التحدیدیعتبر®

: خالل منüاألهداف؟ شكل سیكون كیف فهمüأنشأها؟ یمكن كیفüنستخدمها؟ أن یجب كیف التشغیل قسم یشترك ما ادة ألنه معقدة مهمة الصیانة أهداف تحدید یعتبر®

المتطلبات هذه ومناقشة المرفق من متطلباتهم لتحدید السالمة وقسم واإلدارة.الصیانة إدارة مع االعتبار في لألخذ دوریا ومراجعتها الصیانة أهداف مرنة تكون أن یجب®

.المحیطة المتغیرات.المرفق أجزاء كل وتشمل ومتناسقة واضحة الصیانة أهداف تكون أن یجب®

ESTABLISHING ESTABLISHINGتأسیس اھداف الصیانة تأسیس اھداف الصیانة MAINTENANCE OBJECTIVESMAINTENANCE OBJECTIVES

ادارة الخدمات

طلب الخدمات

توقع الخدمات المطلوبة للطاقة الحالیة للمرفق

االھداف العامةمقاییس السالمة

للمرفق

استخدام الطاقة و المواد للمرفق

مقاییس الحالة العامة للمرفق

ادارةالصیانة

اھداف الصیانة

Operating patternAvailability requirement

نسق التشغیلالمطلوب إتاحتھا

التغیرات في التشغیل

قدرة معدات التشغیل

تورید مواد الخدمات

سیاسة التشغیل

ادارةالتشغیل

خطة قصیرة االجل

خطة طویلة االجل

FACTORS TO FACTORS TOالعوامل المحددة الھداف الصیانة و لھا تأثیر علیھا العوامل المحددة الھداف الصیانة و لھا تأثیر علیھا BE INCLUDED IN A MAINTENANCE OBJECTIVESBE INCLUDED IN A MAINTENANCE OBJECTIVES

اھداف

الصیانة

عناصر العمل للصیانة

عمالة، قطع غیار، ادوات، ()معلومات

القدرة االنتاجیة للمرفقنسق التشغیل المطلوب•كمیة الخدمات المطلوبة وجودتھا•فترات توقف التشغیل•

سالمة المرفق

عوامل اخرىعمر المرفق

االھداف العامة

االدارة

االنظمة

التشریعات

متطلباتالمستخدمین

التشغیل

الخدمات

))١١((اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صیانة اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صیانة -:التالي االعتبار في یؤخذ ، مرافق مجمع في صیانة خطة وضع عند:من كل الصیانة خطة صیاغة احتواء®

.للصیانة تحتاج التي واألجهزة والمعدات األجزاء تعریف®.المناسب الصیانة إجراء أسلوب تحدید®.المرفق تشغیل عمر یغطى واقتصادي عملي برنامج في اإلجراءات تحدید® أسالیب – التشغیل أسالیب – والمواصفات التصمیم( :مثل الخطة على المؤثرات فهم®

)المعدة أجزاء موثوقیة –األعطال – الصیانة.بینها الفصل وصعوبة الخطة وضع عند الكثیرة القرارات تداخل®.الصیانة ألعمال المثلى الطریقة تحدید من للتمكن الصیانة أهداف فهم® تبین التي التخطیطیة الرسومات باستخدام مرفق أي في والتداخالت التعقید تبسیط®

المرفق في الخدمات وتسلسل سیر كل من المطلوب الوظیفي األداء و المهام لتحدید اإلستراتیجیة طرق استخدام إمكانیة®

.المرفق في وحدة

))٢٢تابعتابع((اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صیانة اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صیانة .مناسبة خطة بقرارات الصیانة أعمال أداء و لطریقة أمثل مستوى إلى الوصول® .للمرفق المكونة للوحدات الصیانة خطط مجموع هي الصیانة إستراتیجیة بأن االنتباه®

بعدة متأثرة للمرفق وفعالة موحدة خطة في المنفصلة اإلجراءات كافة تجمع حیث:التالیة األهداف لتحقیق لها هرمي تنظیم یتطلب مما عواملüیؤدیها التي والخدمات المرفق بین العالقة فهم.üالصیانة إستراتیجیة على وبالتالي التشغیل خطة في العالقة هذه تأثیر كیفیة فهمüإستراتیجیة على تأثیرها وكیفیة الصیانة موارد على المعوقات طبیعة فهم

.الصیانةüوالسالمة الخدمات تأدیة استمراریة ناحیة من المهمة والمعدات الوحدات تحدیدüالصیانة خطط إجراءات تجمع یمكن لكي للمرفق الصیانة جدول خصائص فهم

.طریقة بأفضل والوحدات للمعدات

))٣٣تابعتابع((اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صیانة اإلجراء المنهجي إلنشاء خطة صیانة

:منها الصیانة خطة تحدید طریقة في تؤثر التي األخرى العوامل بعض هناك®üیتطلب مما العمل متغیرات :-

oالصیانة إدارة تساعد عریضة خطوط وأعتبرها مرنة الصیانة خطة تكون أن .للظروف وفقا الصحیحة القرارات التخاذ

oلتعدیلها وأخرى فترة بین الصیانة خطة مراجعة. üیتطلب مما المرفق حالة:-

o الصیانة إستراتیجیة تحسن لضمان بها القیام یتوجب التي األعمال تقییم.oصیانة إستراتیجیة أي تطبیق قبل المقبول الطبیعي الوضع إلى المرفق إعادة

.جدیدة

UNIT LIFE PLANUNIT LIFE PLANخطة صیانة الوحدةخطة صیانة الوحدة

خصائص تصمیممالزمة

لوحدة الخدمات

العوامل الناتجةاداء الخدمات•اداء امكانیة الصیانة•مقاییس حالة المرفق•

احتیاجات المستخدمینتحدید االھداف المرجوة

خطة الصیانة

برامج ألنواع الصیانةجدولة البرامج•تنفیذ عملیات الصیانة•مقاییس األداء واإلتاحة•

خطة التشغیل

برامج التشغیلإجراءات التشغیل•تنفیذ العملیات•مقاییس أداء التشغیل•

MAINTENANCE PLANS OF A FACILITYMAINTENANCE PLANS OF A FACILITYخطط الصیانة للمرفق خطط الصیانة للمرفق

مبانيخصائص تصمیم مالزمة

طرقخصائص تصمیم مالزمة

معداتخصائص تصمیم مالزمة

العوامل الناتجةالعوامل الناتجةالعوامل الناتجة

طریقة التشغیلطریقة التشغیلطریقة التشغیل

برنامج التشغیل

خطط الصیانةخطط الصیانةخطط الصیانة

برنامج صیانة المرفق

مقدمة عن إستراتیجیات الصیانةمقدمة عن إستراتیجیات الصیانة

على العملالعمل كیفیةكیفیة هي للصیانة األساسیة اإلستراتیجیة إن مواردموارد توجیهتوجیه علىأهداف لتحقیقلتحقیق ))resourcesresourcesmaintenancemaintenance((الصیانةالصیانة الصیانةالصیانة أهداف

))objectiveobjectivemaintenancemaintenance(( تحقیق خالل من :- plant) للموقع اإلنتاج مخرجات بین وفعال متوازن الصیانة مستوى®

output) الصیانة وموارد )(maintenance resource

التي مرتبطة وحدات مجموعة من المكون للمرفق الصیانة أعمال لجمیع برنامج® الطرق أفضل یوفر مما محدد افتراضي عمر خالل محددة وخدمات وظائف تؤدى

schedule) المحتویات هذه مع المتناسبة واإلجراءات for the plant).-:وتشمل الصیانة إستراتیجیة تحدید في تؤثر عوامل عدة وهناك

العوامل المحددة إلستراتیجیة الصیانةالعوامل المحددة إلستراتیجیة الصیانة THE FACTORS DETERMINING MAINTENANCE STRATEGYTHE FACTORS DETERMINING MAINTENANCE STRATEGY

عمر و حالة المرفق

تصمیم المرفق ونظام المشتریات

المشتریات•االحالل•اطالة عمر التشغیل•

ادارةالخدمات

طلب الخدمات

توقع الخدمات المطلوبة للطاقة الحالیة للمرفق

توقع مستقبلي لطلب الخدمات

استراتیجیةالصیانة

Operating patternAvailability requirement

نسق التشغیلالمطلوب إتاحتھا

استراتیجیةالتشغیل

خطة قصیرة االجل

خطة طویلة االجل

التشغیل في التغیرات•تورید مواد الخدمات •سیاسة التشغیل •توفر العمالة و موارد الصیانة •

االخرى

ھیكل الصیانة التنظیمي

موارد•ھیكل اداري•انظمة•

المقاولین موارد توفر• الغیار قطع تورید• الداخلیة العمالة خصائص•الصناعیة العالقات•

خطة الصیانةصیانة وقائیة•

صیانة تصحیح•

القانونیة االنظمة•السالمة قوانین• المعدات و الوحدات•

الزائدةالتعطل نتائج• الصیانة اعباء•

Workload

العوامل المؤثرة على إستراتیجیات الصیانةالعوامل المؤثرة على إستراتیجیات الصیانةاستراتیجیات للصیانة

طویلة االجل قصیرة االجل

عوامل خارجیةاألنظمة ومصنعي مصممي•التورید على المؤثرة القوانین• الخارجیین المقاولین•المجتمع متطلبات•

عوامل داخلیةعمره و المرفق حالة• غیار، قطع ، عماله( الموارد مستوى•

)معلومات ، ادوات التشغیل متطلبات•السالمة تعلیمات•

وفي ما یلي شكل یبین العوامل المحددة إلستراتیجیة الصیانة

العوامل الرئیسیة المؤثرة في قرارات الصیانةالعوامل الرئیسیة المؤثرة في قرارات الصیانةThe الخدمة وشكل الطلب كثافة¶ services demand in terms of 'size and

pattern' relative to the operation capacity. هي وحاالتها: - المطلوبة الصیانة لعمل فرصة هناك یكون ال قد وعلیه اإلمكانیات من أكبر الطلب®

.الخدمات هذه توقف بدون توقف بدون المطلوبة الصیانة لعمل فرصة هناك تكون وبذلك اإلمكانیات من أقل الطلب®

.الخدمات هذه المناسب الوقت اختیار یتطلب مما ، معینة أوقات في اإلمكانیات من أكبر الطلب®

المطلوبة الخدمات على ذلك یؤثر ال بحیث

Theاومستواه طاقتها في كدالة المنشآت وتصمیم طبیعة· facility structure (design) in terms of the level of unit/item redundancy. كالتالي وتكون:-

أسهل الصیانة قرارات یجعل مما )واألجهزة والمعدات المباني( الطلب عن زیادة السعة®.صحیح العكس و للخدمات، تعطیل بدون

.لها المقدمة الصیانة وجودة عمرها على كثیرا یؤثر مما الطلب عن أقل السعة®

العوامل الرئیسیة المؤثرة في قرارات الصیانةالعوامل الرئیسیة المؤثرة في قرارات الصیانة

Theوالسالمة االقتصادیة النواحي من الخدمة تعطل على المترتبة اآلثار¸consequences of failure in terms of economics and of safety.

تقدمها التي الخدمات تعطل كان إذا الخدمات تلك تعطل عدم على الحرص یجب®.السالمة على مخاطر أو اقتصادیة خسائر إلى یؤدى المنشأة

أو السالمة مخاطر تعطلها على المترتب األجهزة و المعدات على التعرف ضرورة®.الخدمات مستوى تدني أو اقتصادیة خسائر

The والمتبقي الحالي المنشأة عمر¹ expected life of the facility

المتبقي العمر یؤثر حیث ، المنشآت حالة عن أولیة فكرة الحالي المنشآت عمر یعطى®.األجل الطویلة الصیانة قرارات في االفتراضي أو

العوامل الرئیسیة المؤثرة في قرارات الصیانةالعوامل الرئیسیة المؤثرة في قرارات الصیانة

The اإلدارات بین التنسیق عدم على المترتبة اآلثار¸ consequences of failure inCoordination.

نجاز إعداد في رئیسیة صعوبة في یسبب® :للتالي نظرا فعالة صیانة إستراتیجیة وا .والصیانة التشغیل إدارتي بین الجید االتصال و التجانس و التفاهم انعدام®.البعض بعضهم وأهداف احتیاجات تفهم على® ونوع حجم من متأكد غیر : التشغیل( .المتطلبات من التأكد على القدرة عدم ®

الصیانة مستوى من متأكد غیر : الصیانة( ؛ )المستقبل في منه المطلوبة الخدمات.)بكفاءة تعمل والمرافق المعدات لجعل المطلوب

,Availabilityبالمقاولة أو الداخلیة العمالة سواء وجودتها المتاحة البشریة العوامل°quality and human factors associated with internal labor and contract

labor. من التحقق یتطلب مما للصیانة معینة سیاسة اتخاذ من وأعدادهم األفراد إمكانیات تحد®

.الصیانة تنفیذ واستراتیجیات قرارات مع وتناسبها اإلمكانیات

مناھج العمل لوضع استراتیجیات الصیانةمناھج العمل لوضع استراتیجیات الصیانة

-:ھي الصیانة إستراتیجیة لتحدید بھا األخذ یتم مختلفة طرق ثالث ھناك

للصیانة الشاملة اإلنتاجیة -١ Total Productive Maintenance (TPM)

ألعلى أسفل ومن ألسفل أعلى من ھرمي منھج - ٢ Top-Down-Bottom-Up Approach (TDBU)

للصیانة المركزة الموثوقیة -٣ Reliability Centered Maintenance (RCM)

اإلنتاجیة الشاملة للصیانةاإلنتاجیة الشاملة للصیانة Total Productive Maintenance (TPM)Total Productive Maintenance (TPM)

العمالة محل المیكنة إحالل مع السیارات مصانع في السبعینات فيTPM نشأت اإلنتاج وكفاءة المنتجات على ومباشرا كبیرا لها اإلنتاج معدات حالة تأثیر أصبح وبالتالي.وتكلفته

وتسمح والصیانة التشغیل إدارتي عاتق على المعدات تلف مسئولیة تضع أداه وهي العمل نوعیة تحسین تجاه بالمسئولیة والشعور باالنتماء اإلحساس من ألفرادهما:التالي خالل من فعالة بصیانة القیام إلى TPM وتهدف .واإلنتاج.المعدات كفاءة زیادة®.المعدة تشغیل عمر تغطى للصیانة اإلنتاجیة نظام تطویر® برنامج وتنفیذ لتطبیق والصیانة واإلنتاج والتصمیم بالتخطیط المعنیة اإلدارات كل اشتراك®

TPM.العلیا اإلدارة إلى المصنع في بالعمالة بدأ الموظفین كل اشتراك® صغیرة مجموعات مهام استخدام على التحفیز خالل منTPMبرنامج الستخدام الترویج®

.المصنع قطاعات كل تغطى مستقلة

اإلنتاجیة الشاملة للصیانةاإلنتاجیة الشاملة للصیانة Total Productive Maintenance (TPM)Total Productive Maintenance (TPM)-:التالي تطویر إلى المنهج هذا تطبیق ویؤدي :TPM لـ العام المفهومللعاملین بالنسبة

الشعور زیادة و علیها یعملون التي المعدات بإصالح یقومون كیف المشغلین تعلیم® ال انا” من المشغلین مفهوم وتغییر ، علیهما المحافظة و المعدات و للمصنع باالنتماء بإصالح اقوم سوف انا” الى “یصلحها سوف الصیانة قسم ألن المعدة تعطل یهمني”علیها اعمل التي المعدةللمعدات بالنسبة

التعطل یسبب ما تفادي و جیدة صیانة ممارسة طریق عن المعدات فاعلیة زیادة®

التنظیمي للهیكل بالنسبةاالعمال اداء تحسین و التنظیمیة الكفاءة لتحسین الهیكل تصمیم اعادة®

منھج ھرمیة من أعلى ألسفل ومن أسفل ألعلى Top-Down-Bottom-Up Approach (TDBU)

:خطوات اربع من تتكون و الوحدة مستوى على العمل بأھداف الطریقة ھذه تھتمالتشغیل خصائص وفهم للمرفق العام الشكل فهم :األولى الخطوةوحدة لكل صیانة خطة إنشاء :الثانیة الخطوةللمرفق صیانة برنامج إنشاء :الثالثة الخطوةالصیانة موارد تنظیم :الرابعة الخطوة فكرة وعلى األولى الخطوة في نزوال الهرمیة فكرة على الطریقة هذه تحتوى®

الخطوات أن ویالحظ .والرابعة والثالثة الثانیة الخطورة في صعودا الهرمیة.والثانیة األولى الخطوات في الموجودة المعلومات تستخدم والرابعة الثالثة

على للمساعدة عریضة خطوط صعودا و نزوال الهرمیة طریقة اعتبار یجب® التعدیالت لبعض نحتاج وقد الموجودة الخطط تحسین أو صیانة خطط إنشاء.المختلفة بالمرافق الخاصة الظروف لتناسب

الموثوقیة المركزة للصیانة Reliability Centered Maintenance (RCM)

UNITED شركة في السبعینات فيRCMطریقة استخدمت AIR LINES وهى :خطوات أربع من تتكون.أقسامها إلى الوحدة أو المصنع تحلیل :األولى الخطوة .المھمة والعناصر األجزاء تحدید :الثانیة الخطوة.األعطال تصنیف :الثالثة الخطوةبالسالمة تتعلق أعطال®التشغیل أعطال®التشغیل غیر أعطال®متوقعة غیر أعطال®

.الصیانة مهام تحدید :الرابعة الخطوةالعنصر على االختبارات أجراء®العنصر إصالح®العنصر تبدیل®المخفیة الوظائف على االختبارات إجراء®

مالحظات حول الطرق الثالثRCM)للصیانة طرق الثالث بمقارنة ,TPM ,TDBU)إلي الوصول یمكن

:التالیة االستنتاجاتoالنوع لهذا مخصصة وهى الصناعات من معین نوع وفق نشأت طریقة كل

üTDBU و نزوال الھرمیة المراحل المتعددة المصانع من صعوداüTPM السیارات مصانع باألخص و التصنیع وحدات منüRCM الطیران صناعات من

oالصیانة إلستراتیجیة مختلفة اتجاهات بثالث اهتمت الثالثة الطرق:üTDBUالعمل بأهداف واالهتمام الوحدة مستوى علىüTPM العمالة مستوى علىüRCM التعطل نتائج مستوى على

oالحاجة حسب تستخدم حیث البعض بعضها تكمل أن یمكن الثالثة الطرق.

طریقة الهرمیة نزوال و صعودا طریقة الهرمیة نزوال و صعودا التشغیل خصائص وفهم للمرفق العام الشكل فهم : األولى الخطوة®وحدة لكل صیانة خطة إنشاء : الثانیة الخطوة®للمرفق صیانة برنامج إنشاء : الثالثة الخطوة®الصیانة موارد تنظیم : الرابعة الخطوة® ؛ اسلفنا كما تستخدم حیث .والرابعة والثالثة الثانیة الخطورة في صعودا و األولى الخطوة في نزوال الهرمیة یتم تحتوى®

.والرابعة الثالثة للخطوات والثانیة األولى الخطوات في الموجودة المعلومات قد و الموجودة الخطط تحسین أو صیانة خطط وضع على للمساعدة عریضة خطوط الطریقة هذه تعتبر®

.المختلفة بالمرافق الخاصة الظروف لتناسب التعدیالت یتم

--::هيهي إجراءاتإجراءات أربعأربع على األولى الخطوة تشمل الخدمات وتسلسل تدفق و العملیات سیر یوضح تفصیلي رسم إنشاءأالتشغیل سیاسة وكذلك للمرفق التشغیل الخصائص فهمبومعداته وأجزاءه المرفق مستخدمي احتیاجات تحدیدجللمرفق الصیانة برنامج خصائص فهمد

))١١((فهم مكونات المرفق والخصائص التشغیلفهم مكونات المرفق والخصائص التشغیل: : الخطوة األولى الخطوة األولى بحیث الخدمات وتسلسل تدفق و العملیات سیر یوضح تفصیلي رسم إنشاء :: ))أأ(( اإلجراءاإلجراء:التالي تشمل.أجھزة و معدات و مباني من المرفق مكونات لكافة حصر®للمرفق العامة الخصائص®

üوحجمھ العام الموقع شكلüالخدمات مستوى و للمرفق التشغیل طاقةüأماكنھا و االستھالكیة المواد و الخام المواد مستودع طاقةüالنھائي المنتج و المرحلي لإلنتاج التخزین طاقةüالغیار قطع ومستودعات الورشüالصیانة أفراد وكذلك التشغیل أفراد عددالوحدات مستوى على الخصائص®

üالوحدة مكوناتüالخدمات معدل و للوحدة التشغیل طاقةüالمطلوبة الخدمات نوع و جودة

))٢٢((فهم مكونات المرفق والخصائص التشغیلفهم مكونات المرفق والخصائص التشغیل: : الخطوة األولى الخطوة األولى بالتعرف ذلك و التشغیل سیاسة وكذلك للمرفق التشغیل خصائص فهم :: ))بب(( اإلجراءاإلجراء

:علىللمرفق التشغیل سیاسة® أسابیع عدد األسبوعي، العمل أیام عدد الیومیة، الوردیات( المرفق تشغیل نسق®

)المواسم بین االختالف السنوي، العملله المطلوبة الوجودیة و المرفق یقدمها أن المتوقع الخدمات®الوحدة تشغیل نسق®لها المطلوبة الوجودیة و الوحدة تقدمها أن المتوقع الخدمات®التشغیل نسق في المؤثرة العوامل®التشغیل سیاسة في المؤثرة العوامل®الخدمات تعطل من المتوقعة الخسائر®

))٣٣((فهم مكونات المرفق والخصائص التشغیلفهم مكونات المرفق والخصائص التشغیل: : الخطوة األولى الخطوة األولى ومعداته وأجزاءه المرفق مستخدمي احتیاجات تحدید : )ج( اإلجراء المرفق من المستخدمین احتیاجات لتحدید السابقة الفقرات من المعلومات استخدام®

الوحدة من المطلوبة الوجودیة تحدید بمعنى أي المختلفة، الوحدات من و ككل.الخدمات كفاءة ومستوى

:حیث من أهمیتها حسب الوحدات رتب®üالسالمة على أو التشغیل مخاطر تحدث قد تعطلھا عند وحداتüمطمئنة غیر وجودیتھا أو جیدة غیر كفاءتھا تكون وحداتüالصیانة مورد على عالي طلب ذات وحداتüالمستخدمین احتیاجات حدد

))٤٤((فهم مكونات المرفق والخصائص التشغیلفهم مكونات المرفق والخصائص التشغیل: : الخطوة األولى الخطوة األولى )السابقة المعلومات باستخدام(للمرفق الصیانة برنامج خصائص فهم : )ء( اإلجراءالتشغیل تعطیل بدون الصیانة لعمل المتاحة الفرص على التعرف®

üالخدمات على الطلب في تغییر عن ناتجة المرفق مستوى على متاحة فرصةüالتشغیل برامج عن ناتجة الوحدة مستوى على متاحة فرصةüالتشغیل في تغییر عن ناتجة المرفق مستوى على متاحة فرصةüاحتیاطیة أخرى أو مساندة إضافیة وحدات وجود عن ناتجة متاحة فرصةüإلزامیة اختبارات إلجراء للتشغیل إجباري توقیف عن ناتجة متاحة فرصة

.السالمة أعمال لصالح الصیانة إعمال إجراء عند الممكن من أنه حیث الخدمات تسلسل حلقة على التعرف®

.بها مرتبطة أخرى وحدات تعطل فإنها معینة وحدة على

))الهرمیة صعودا الهرمیة صعودا ((إنشاء خطة صیانة لكل وحدة إنشاء خطة صیانة لكل وحدة : : الخطوة الثانیة الخطوة الثانیة

- :هي إجراءات ثالث هناك الوحدات حالة في( المصنعین من بها الموصى الصیانة خطط على التعرفأ

ومتطلبات أهداف لتحقیق مالءمتها ومدى الحالیة الصیانة وخطة )الجدیدةالمستخدمین

الحالیة الصیانة خطة مراجعة أو جدیدة صیانة خطة إنشاءب.للصیانة للحاجة المسببة العناصر لتحدید الوحدة تحلیل®.عنصر لكل صیانة طریقة أفضل تحدید® تتضمن أن یجب التي و للوحدة، صیانة خطة بشكل الصیانة طرق تجمیع®

والطریقة المطلوبة الصیانة وموارد التكرار حیث من باألعمال تعریف.المتبعة

وحدة لكل الغیار قطع إلى الحاجة مدى على التعرفج

إنشاء برنامج صیانة للمرفقإنشاء برنامج صیانة للمرفق: : الخطوة الثالثة الخطوة الثالثة

-:التالي إجراء یتم وحدة لكل الصیانة خطة منوحدة لكل الصیانة بأعمال قائمه جهزأالمختلفة الصیانة ألنواع وبرامج جداول إعدادبللمرفق الصیانة وجداول برامج تكوینج

))١١((تنظیم موارد الصیانة تنظیم موارد الصیانة : : الخطوة الرابعة الخطوة الرابعة

:كالتالي هي إجراءات عدة الخطوة هذه تشمل في المعدة البرامج على بناءا الصیانة بأعمال للقیام المطلوبة الموارد تحدید®

.الثالثة الخطوة أو مبرمجة الغیر الصیانة أعباء و حجم )العمل في المكتسبة الخبرة من( تقدیر®

.مجدولة.الصیانة أعمال لتنفیذ العمالة ومكان ونوع حجم مالئمة مدى من التأكد® الصیانة برامج على المطلوبة بالموارد الصیانة أعباء تزوید تأثیر على التعرف®

.الحسبان في ألخذها العمرات برامج خاصة و األخرى.العمل وتطویر األداء لتحسین والتحكم للمراقبة راجعة تغذیة إنشاء®التدریب طریق عن وتحسینها األعمال وكفاءة األشخاص كفاءة حساب®.الصیانة مقاولي و/أو الذاتیة الصیانة استخدام االعتبار في األخذ®

))٢٢((تنظیم موارد الصیانة تنظیم موارد الصیانة : : الخطوة الرابعة الخطوة الرابعة -:للتالي االنتباه یجب ، الصیانة موارد تنظیم وعند مأخوذا وعادلة تامة بصورة منهم واالستفادة البشریة الموارد من االنتفاع كیفیة®

-:هي هامة نقاط ثالث االعتبار فيvالصیانة أعمال لتنفیذ العمالة ومكان ونوع حجم. vاإلداریة اإلجراءات ونوع طبیعة. vوأعباء العمالة مستوى بین للتوفیق الالزم الجدولة ونظام العمل تخطیط نوع

.الصیانة:في الرضي مستوى تحقیق®

vالصیانة إدارة إنتاجیة و األشخاص إنتاجیةvالصیانة أعمال جودة

-:التالیة الرئیسیة العوامل االعتبار في األخذ من®vالصیانة موارد تكالیفvالمرفق وتعقید حجم vالصیانة أفراد یحتاجه الذي والتدریب التعلیم

))٣٣((تنظیم موارد الصیانة تنظیم موارد الصیانة : : الخطوة الرابعة الخطوة الرابعة -:للتالي االنتباه یجب ، الصیانة موارد تنظیم وعند:التالیة االعتبارات على مبنیا صیانة مقاولي استخدام إمكانیة®

vموسمیة أو نادرة بصورة مطلوبة األعمال بعض :الحاجة تكرارvالخبرة ذو لدي التقنیة المعلومات توفر حیث : العمل وتعقیدات التخصص

وأقل عالیة بإنتاجیة العمل إلي وتؤدي .المرفق عمالة لدى تتوفر ال والتيضائعة أوقات وأقل المخاطر لحدوث إمكانیة

vالمرفق؟ عمال طاقة األعباء تفوق عندما :األعباءvلتأدیة الثمن وغالیة معقدة معدات امتالك : متخصصة صیانة معدات

االختبارات وعمل الخدمات

شكرا

عملیات الصیانة

التنظیم التخطیط

الرقابة

نظام الصیانة

التحكم في استخدام المصادر

مدخالتمصادر العمل

مخرجاتانشطة الصیانة

)١( MAINTENANCE TYPESأنواع الصیانة

أنواع الصیانة

Plannedمخططة

وقائیة Preventive

غیر مخططة Un- Planned

اضطراریةتصحیحیة Corrective

طارئة

صیانة مجدولةاسترجاعیة

كشف دوري

إصالح

توقعیة Predictive

حسب الحالة On Condition

مراقبة الحالة Condition Monitoring

صیانة خدمة

التشحیم والتزییت

)٢( MAINTENANCE TYPESأنواع الصیانة

أو لھا التخطیط یتم لم التي الصیانة عملیات على تعبر :المخططة غیر الصیانة١) غیر بتكالیف حدوثھا وقت قبل معروفة غیر موارد إعداد یلزم قد مما .توقعھا.مقدارھا معروف وأو محددة

الموارد لھا ومعد حدوثھا المتوقع الصیانة عملیات عن تعبر :المخططة الصیانة٢) .لھا المتوقعة والمیزانیات الالزمة التنفیذیة والخطط

:یلي ما خالل من المخططة الصیانة برنامج واعداد التخطیط یتموتصون أن ترید ماذا تحدید®)الصیانة أعمال جدولة( بالصیانة القیام كیفیة إقرار®الصیانة أعمال مواصفات تجهیز®الصیانة برنامج تحدید®للصیانة أسبوعي مخطط برنامج تحدید®االختبارات وتقاریر األعطال بالغات طریق عن البرنامج مراقبة®بها الخاصة السجالت في الصیانة أعمال نتائج بجمیع االحتفاظ®

)٣( MAINTENANCE TYPESأنواع الصیانة ç ھما أساسیان نوعان المخططة الصیانة تشمل وعلیھ

Corrective التصحیحیة الصیانة -١-٢ Maintenance: صیانة عملیات تمثل طارئة إصالحات أو )استرجاع( كامل اصالح عملیة فیها ویتم التوقف أو العطل

.أخرى مرة العمل إلى المعدة إلعادةPreventive الوقائیة الصیانة -٢-٢ Maintenance: الصیانة عملیات تمثل

تالفي على ویعمل الوقت متغیر أو ثابت منتظم وبشكل محدد برنامج وفق المبنیة الصیانة تعرفو .للبرنامج وفقا منتظمة بصورة المعدة لتعمل التعطل أو التوقف:أنها على م١٩٨٤ عام البریطانیة للمواصفات طبقا الوقائیة

محددة معاییر نتیجة أو التحدید مسبقة مرحلیة أوقات في تعمل التي الصیانة“”للمعدات األداء هبوط تقلیل أو التعطل احتمالیة تقلیل هدفها

ç التالیة الطرق الوقائیة الصیانة وتشمل

)٤( MAINTENANCE TYPESأنواع الصیانة

ومحددة ثابتة وفترات أوقات في الصیانة تتم :مجدولة صیانة -١-٢-٢Detective الكشفیة الصیانة أو والتبدیل والضبط باإلصالح للقیام مسبقا

maintenance واألجهزة المعدات على الدوري الكشف إجراء هي والتي .وظیفتها لتأدیة جاهزیتها من للتأكد

في مستمرة بصورة المعدات خدمة عملیة ھذه تمثل :خدمة صیانة -٢-٢-٢ .المعدات ھذه عمل توقف ودون مسبقا ومحددة ثابتة وفترات أوقات

Predictive التوقعیة الصیانة -٣-٢-٢ Maintenance صیانة ھي والتي Conditionالحالة حسب Based Maintenance (CBM) وتسمى

خواص خاللها وتقاس تعمل المعدات ترك یتم حیث ، المعدة حالة استشعار التعطل بقرب التوقع علیها بناءا یتم التي المعدة حالة عن ظواهر على تدل

.المناسبة الصیانة أعمال وتنفیذ جدولة إجراءات تجرى وعلیه

)٥( MAINTENANCE TYPESأنواع الصیانة الوقائیة والصیانة التصحیحیة الصیانة بین وسطا حال الحالة حسب صیانة وتعتبر

حتى تعمل المعدة تترك أال هي الحالة حسب الصیانة فإن آخر بمعنى .المجدولة فقا الحالة حسب الصیانة وتعرف .ضروریة غیر وقائیة بأعمال تقوم ال و التعطل

:أنها على م١٩٨٤ عام البریطانیة للمواصفات

المستمرة المراقبة من المعدة بحالة للعلم نتیجة ذلك و المنفذة الوقائیة الصیانة هي””المتكررة أو

ç هما طریقتان وتشمل:الحالة على® (On-condition)لها المعدة حاجة عند الصیانة تتم أن بمعنى

.المكتسبة بالخبرة أو بسیطة اختبارات إجراء طریق عن ذلك تحدید یمكن و:الحالة مراقبة® (Condition monitored حسب الصیانة أوقات تحدید یتم(

.متطورة قیاس أجهزة باستخدام ذلك و للمعدة المستمرة المراقبة نتائج

)٦( MAINTENANCE TYPESأنواع الصیانة جراءاتها الصیانة ألنواع ملخص التالي الجدول ویبین :وا

Planالخطة Actionالفعل Timingالتوقیت نوع الصیانة

صیانة وقائیة ١ والتعدیل بالفحص القیامفترات زمنیة ثابتةمجدولة

واإلصالح وبرمجة األعطال تحلیل على مبنیة

اإلمكان قدر العطل لتقلیل صیانتها

صیانة توقعیة٢ متغیرة فترات خالل الفحصتفتیش فترات زمنیة

التعطل إلى الحالة تغیر اتجاه ایجادالحاجة عند باإلصالح والقیام والفحص التفتیش وبرمجة

تفتیش مستمر العطل حدوث قبل علیها واإلصالحات تغیر لمعدالت المستمر الفحص باإلصالح القیام ثم ومن الحالةالحاجة عند

صیانة ٣ العطل حدوث احتمالیة على االعتمادالتعطل بعد اإلصالحالعمل إلى التعطلتصحیحیة

إرشادي منهج استخدام ویتم

أجزاء صیانة عند أجزاء فحصزمن بالفرصةصیانة الفرصة٤الصیانة برنامج فترة خالل أخرى

إحدى بصیانة القیام على یعتمدتعطلها أو المكونات

نفاذیة التصمیمصیانة التصمیم٥ أداء لها التي األجزاء فحص أو ردىء لتصمیم نظرا سیئزائد تشغیل

الخواص لتحسین جهدا ذلك یمثل الصیانة إجراءات من تقلل التي

المختلفة

)٧( MAINTENANCE TYPESأنواع الصیانة

درجة بتقریر المخططة الصیانة إجراءات المختلفة الخیارات تصنیف یتم وعادة:كالتالي الوقائیة الصیانة تطبیق حدوث بعد الصیانة لطلب االتصال نظام وهو :تعطل صیانة100%®

العطل حدوث بعد إال صیانة أعمال أي تتم ال حیث التعطلالتزییت أعمال بعض عمل مع تعطل صیانة®بسیطة وقائیة صیانة®المهمة للمعدات رئیسیة وقائیة صیانة®نهائیا التعطل لمنع تهدف وقائیة صیانة®

)١( MAINTENANCE METHOD SECTIONاختیار طریقة الصیانة ال الصیانة من نوع واستخدام بها المتعلقة واألهداف القرارات على الصیانة نوع استخدام یعتمد :مقدمة بها لالسترشاد القرار ألخذ شجرة المرفق الشكل ویبن أكثر أو آخر نوع استخدام عدم یعني

ھل الصیانة مخططة صیانة مخططةصیانة غیر مخططة نعمال

خدمةقیام خدمة دوریة

ال

نعم

ھل العطل متوقع صیانة وقائیة توقعیةصیانة وقائیة مجدولة نعمال

ھل العمل جسیمصیانة مع توقف المعدة

اصالح

عمرة

ال نعم

نعم

ھل یجب التوقف فحصھل ھناك حاجة للفك صیانة أثناء التشغیلاختبار الال نعم

نعم

نعمھل حالة ومكان العمل معروف

ال

ال

ھل ھناك عطل مفاجئھل العطل جسیم نعمصیانة تصحیحیة ال

)٢( MAINTENANCE METHOD SECTIONاختیار طریقة الصیانة على بناءابناءا عواملعوامل بعدةبعدة للتشغیلللتشغیل المعدةالمعدة إتاحةإتاحة تتأثرتتأثر فيفي مبینمبین كماكما الصیانةالصیانة طریقةطریقة علىإتاحة المعدة للتشغیل--::التاليالتالي الشكلالشكل

الموثوقیة

التصمیم الصیانة الوقائیة

مجدولة بزمن ثابت

صیانة توقعیة )حسب الحالة(

أسالیب هندسیة )وغیرها، التشخیص ، طریقة الفحص (

زمن التوقف

الصیانة التصحیحیة

االنتظار للصیانة

القدرة على الصیانة الوسیلة اإلداریة

)وغیرها، الحوافز ، دراسة الوقت (

الموارد)مال، معدات ، أفراد (

المعلومات )متطلبات السالمة وغیرها(

الصیانة الوقائیة

)٣( MAINTENANCE METHOD SECTIONاختیار طریقة الصیانة

على الخطةالخطة ووضعووضع الصیانةالصیانة طریقةطریقة اختیاراختیار إجراءاتإجراءات وتتوقفوتتوقف عدة على --::أهمهاأهمها عواملعوامل عدةvالصیانة علیها یجري التي المعدة نوعvبها القیم وتوقیت الصیانة عملیة تنفیذ وطریقة العمل في األداء مستوى vالمعدة تؤدیها التي الوظیفة او العمل نوعvلتنفیذها المطلوبین الصیانة أفراد وعدد نوعیةvالصیانة لنوعیة المتوقعة التكلفة:كالتالى الصیانة على المؤثرة والخواص وتوقیتها التنفیذ طریقة تحدید یتم كما

)٤( MAINTENANCE METHOD SECTIONاختیار طریقة الصیانة

-:التالیة األسس على وتبنى التنفیذ موعد تحدید وهي : التنفیذ عملیة توقیت تحدیدالزمن على مبنیة أسس - أ ®المعدة تشغیل وكمیة بحجم - ب®الصیانة بعمل للقیم المتاحة الفرصة - ج®المعدة حالة تشخیص - د ® المعدة تعطل - ه ®)ب،أ( مع )ه،د( متراكبة أو)ب،أ( مزاوجة أسس اتخاذ یتم وعادة

من بمجموعة القیام خالل من االصالح إتمام عملیة وهي :الصیانة تنفیذ عملیة أیجاد-:تشمل التي الفنیة األعمالللمعدة الفنیة والمقاییس للمواصفات وفقا والمعایرة والضبط التصحیح عملیة®اخفاقها وأزمنة االفتراضیة ألعمارها وفقا األجزاء إبدال عملیة®

)٥( MAINTENANCE METHOD SECTIONاختیار طریقة الصیانة

علیه یعتمد أساسیة خواص ثالث هناك :الصیانة عمل على المؤثرة الخواص تحدیدçاالختیار

إلى للتوصل اسبابها ودراسة ومعدالتها األعطال أنواع تحلیل یتم :األعطال خواص -١مكانیات المثلى الصیانة أزمنة وقطع العمالة( مواردها وتوفیر بالصیانة القیام وا-:تشمل حیث )الغیار العطل حدوث حتى المنقضي الوقت متوسط®للقطعة التشغیل عمر متوسط®االعطال حاالت اكتشاف مقدار®االصالح وامكانیة االستبدال وأزمنة التفتیش دراسة®

إلى للتوصل الصیانة بعملیات المرتبطة السالمة خواص تحدد :السالمة خواص -٢-: التالى على بناءا وذلك سالمة أفضلالسالمة على العطل تأثیر مدى®.أجزائها او المعدة بعمر مرتبطة السالمة نظام في به المسموح الحد®

)٦( MAINTENANCE METHOD SECTIONاختیار طریقة الصیانة التكلفة خواص تحدد :التكلفة خواص -٣

فقد دون ممكنة تكلفة أقل إلى للتوصل تكرار على تعتمد وهي الصیانة مستوى والعمالة واإلصالح التوقف وأزمنة العطل بعنصرین التكلفة تعریف ویمكن ، الالزمة

-: هما األساسیین وهي :)التوقف تكلفة( اإلتاحة عدم تكلفة®

أو اإلصالح أثناء اإلنتاج فقد تكلفة تشمل.اإلصالح انتظار أو الوقائیة الصیانة

بعمل القیام تكلفة وهي :الصیانة تكلفة® الثابتة التكالیف ویشمل الصیانة غیار وقطع عمالة من المتغیرة والتكالیف

.وطاقة .التكالیف هذه عالقة المرفق الشكل ویبین

مستوى الصیانة

ھدف الصیانة أقل التكلفة الممكنة

)٧( MAINTENANCE METHOD SECTIONاختیار طریقة الصیانة على وبناءاوبناءا هذه على القواعد هذه لدورة أقلأقل وتكلفةوتكلفة األعطالاألعطال لخواصلخواص المحددةالمحددة القواعد فيفي مأخوذامأخوذا المعدةالمعدة حیاةحیاة لدورة

--::یليیلي كماكما فیهافیها المرغوبالمرغوب الصیانةالصیانة نوعنوع تحدیدتحدید یتمیتم ؛؛ السالمةالسالمة لحدودلحدود مقبولةمقبولة شروطشروط االعتباراالعتبارعلى التعرفالتعرف --١١ صیانتها المطلوب الوحدة على التعرف في البدء ::صیانتهاصیانتها المطلوبالمطلوب الوحدةالوحدة على

:كالتالي لعوامل وفقا ؛ عادیة وحدة أو خاصة كوحدة وتصنیفهاüالصیانة لكثافة االحتیاج üللوحدة اآلمن والفشل للخطر الفشل معدالتüومتغیراتها التشغیل وعوامل أداء اسلوب üللمعدة المطلوب اإلحالل وزمن األجزاء استبدال فتراتüوترتیبها الوحدة توفر درجةüالخصائص على برهنة اختبارات لعمل المطلوب الزمنüواالقتصاد والبیئة السالمة على العوائد من المتغیرات

لهذه وفقا لنها الخصائص برهنة اختبارات عمل یتم ، خاصة كوحدة الوحدة تصنیف حالة وفي المتبعة اإلجراءات نقس إتباع ثم ومن علیها الصیانة لعمل الحاالت أفضل إلى للوصول العوامل.العادیة للوحدة لصیانة نوع الختیار

)٨( MAINTENANCE METHOD SECTIONاختیار طریقة الصیانة

على التعرفالتعرف --٢٢ والفاعلة المختلفةالمختلفة األفعالاألفعال على وفقا للوحدةللوحدة والفاعلة ::التالیةالتالیة للخصائصللخصائص وفقاüالمفید العمرüالعمر متوسطüاإلحالل زمن متوسطüالوحدة عمر من التأكد عدمüالتفتیش إمكانیة( الفشل اكتشاف قابلیة(üالمناسبة التشغیل لحالة الوحدة واعادة لإلصالح القابلیة

)٩( MAINTENANCE METHOD SECTIONاختیار طریقة الصیانة

على العملالعمل --٣٣ وفقا الصیانةالصیانة نوعنوع اختیاراختیار على ::التاليالتالي للترتیبللترتیب وفقاüالعمل أثناء–)توقعیة( الحالة صیانة Condition based maintenance-

Online (cbm-on) üالعمل خارج– )توقعیة( الحالة صیانة Condition based

maintenance-Offline (cbm-off)üثابت بزمن مجدولة صیانة Fixed time maintenance (ftm)üللعطل العمل–التصحیح صیانة Operate-to-failure (otf) üالتصمیم لتعدیل –التصمیم نفاذ صیانة design-out maintenance

(dom)

النمذجةالنمذجة معمع والتحكیموالتحكیم والممارسةوالممارسة للخبرةللخبرة وفقاوفقا الصیانةالصیانة أنواعأنواع أوأو نوعنوع اختیاراختیار یتمیتم:التالي الشكل في كما والتكالیفوالتكالیف الریاضیةالریاضیة

)١٠( MAINTENANCE METHOD SECTIONاختیار طریقة الصیانة

وحدة قابلة لإلحالل بناء على تاریخ االخفاق

ھل الوحدة بخصائص بصیانة الحالةممكن كشفھا

أثناء العمل؟

*أثناء العمل صیانة الحالة•*خارج العمل صیانة الحالة•العمل للعطل •صیانة نفاذ التصمیم•

*أثناء العمل صیانة الحالة•*خارج العمل صیانة الحالة•*مجدولة زمنیا صیانة•العمل للعطل •نعمصیانة نفاذ التصمیم• ھل فشل الوحدة ممكن

التوقع بھ إحصائیا؟

نعم

ال

ال ھل فشل الوحدة ممكن التوقع بھ إحصائیا؟

*أثناء العمل صیانة الحالة•*مجدولة زمنیا صیانة•العمل للعطل •صیانة نفاذ التصمیم•

*أثناء العمل صیانة الحالة•العمل للعطل •صیانة نفاذ التصمیم•

نعم

ال

ھل الوحدة بخصائص بصیانة الحالةممكن كشفھا

خارج العمل؟

ھل الوحدة بخصائص بصیانة الحالةممكن كشفھا

خارج العمل؟

نعم

ال

ھل فشل الوحدة ممكن التوقع بھ إحصائیا؟

*مجدولة زمنیا صیانة•العمل للعطل •صیانة نفاذ التصمیم•

العمل للعطل •صیانة نفاذ التصمیم•

ال

ال

ھل فشل الوحدة ممكن التوقع بھ إحصائیا؟

*خارج العمل صیانة الحالة•*مجدولة زمنیا صیانة•العمل للعطل •صیانة نفاذ التصمیم•

*خارج العمل صیانة الحالة•العمل للعطل •الصیانة نفاذ التصمیم•

نعم

نعم

))١١((المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة

إدارة تؤديتؤدي ::هيهي متداخلةمتداخلة تنفیذیةتنفیذیة وظائفوظائف ثالثةثالثة الصیانةالصیانة إدارة -:إلى وتهدف --::ControlControlandandPlanningPlanningWorkWork العملالعمل ومراقبةومراقبة تخطیطتخطیط..١١

üالموارد على أعبائها وتوزیع المختلفة بأنواعها الصیانة خطة جدولة وضع امكانیاتها وحسب الموفرة

üبالسجالت االحتفاظالعاملة القوى بمراقبة ومستنداته العمل سیر متابعة والطرق الموضوعة والجداول الخطط وفق تتم الصیانة أن من والتأكدالالزمة

.الصحیحة

والخبرات اإلمكانیات وتحدید األولیات ووضع العمل أزمنة دراسة یتم علیها وبناءا.والمراقبة للتخطیط المساندة المعلومات وتوفیر األداء وتقییم

))٢٢((المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة

-:إلى وتھدف - - ::ControlControlandandAnalysisAnalysisCostCost التكالیفالتكالیف ومراقبةومراقبة تحلیلتحلیل..٣٣ü المكلفة األجزاء تحدید تحدید üالصیانة فاعلیة اتجاھات متابعة üالغیار قطع وشراء والمیزانیة لإلحالل القرار أخذ معلومات ایجاد.

التشغیل عمر إلطالة اقتصادیة بصورة الالزمة الخطط وضع یتم علیھا وبناء.المبكر التلف وتجنب

كما تلخیصھاتلخیصھا یمكنیمكن الوظائفالوظائف ھذهھذه ومنومن ::المرفقالمرفق الشكلالشكل فيفي مبینمبین كما

-:إلى وتهدف --::MonitoringMonitoringConditionConditionEquipmentEquipment المعدةالمعدة حالةحالة مراقبةمراقبة..٢٢üالصیانة مشاكل تحدید üالحلول ووصف وخواصها األعطال مسببات تشخیص.

حدوثها لعدم التحسینات واقتراح تفاقمها لتجنب الالزمة األسس بوضع یتم علیها وبناءا.المتبعین والتشغیل الصیانة خطة ونظامي التصمیمات وتطویر

الصیانة التصحیحیة

تعدیالت

(W.O.)

(W.O.)

(W.O.)

االشرافالفنیین•جودة العمل•تنفیذ الجدولة•

مخازن قطعالغیار

واالدواتالتجهیزاتفى المنشأة

القوى العاملةتنفیذ الصیانة

(W.O.)

الخطط والجدولةبطاقة العمل•األولویات•االتاحة للصیانة•تفسیق المصادر•جودة االعمال•تحدیث الخطة•

الصیانة الوقائیة

انتظار العمل

أحمال العملللتنفیذ

تحلیل األعطالللصیانة الوقائیة•للصیانة التصحیحیة•

تحلیل العملالمراجع•المصادر•التكالیف•

قاعدة المعلوماتتاریخ المعدة•معلومات تحدیثیة•قطع الغیار•

متابعة التنفیذ

الرقابة على)تحدیث الخطط(العمل

الرقابةعلى مستنداتعدم االتاحةوالتكالیف

الرقابة علىاالستخداموالتكالیف الرقابة

على االستخداموالتكلفة

الرقابةعلى حالةالتجهیزات

))٣٣((المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة

))٤٤((المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة

القیام في الصیانة ألهداف المحققة الطرق تبني یجب أنه الشكل من یتضح -:بالتالي

Øالصیانة وجدولة تخطیط (Maintenance planning scheduling)Øوتنفیذها تدفقها ومسارللصیانة العمل أوامر(Work requests)Øالعمالة غلى الرقابة (Work force controls)Øالصیانة على الرقابة (Maintenance controls)

Øالصیانة معلومات وتسجیل توثیق (Maintenance information)

:التالي إلى األعمال هذه تصنیف ویمكنvالمرفق بالشكل مبین كما رئیسیة عمل مجاالت بثالث القیامvوتطویرها الصیانة ألعمال التحلیلیة بالدراسات القیام

:التالي الشكل في كما التصنیف هذا ویمثل

))٥٥((المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة

)١(التخطیط

)٢(التنظیم

)٣(الرقابة

نظام الصیانةالتحكم في استخدام الموارد

وحالة المعدة

مدخالتموارد العمل

بشریة قوى•غیار وقطع مواد•مال•معلومات•صیانة معدات•

مخرجاتانشطة الصیانة

الصیانة خطط• العمل ومراقبة تخطیط•المعدة حالة مراقبة•التكلفة ومراقبة تحلیل• أعمال وتحلیل دراسة•

الصیانةوخبرات معلومات•

))٦٦((المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة المفاھیم التنفیذیة إلدارة الصیانة -:یلي فیما التنفیذي العمل أنشطة تمثیل یمكن كما

األعمال التنفیذیةاألعمال التنفیذیة

أنشطة العمل إلدارة الصیانة

الدراسات التحلیلیةالدراسات التحلیلیةüومسبباتھا األعطال دراسةüالفنیة المواصفات دراسةüاألعمال تنفیذ اسالیب دراسةüاألداء قیاس وطرق المعاییر دراسةüبالخطة ومتابعتھا الواردة التقاریر تحلیل

الرقابةالرقابة --٣٣üالعمل مراقبةüالمعدة حالة مراقبةüالتكلفة مراقبة

التنظیمالتنظیم --٢٢üالتجھیزات حصرüمعلومات بناء

العمل إجراءاتüالمستندات توفیر üالتقاریر توفیر

التخطیطالتخطیط --١١üوبرامج خطط إعداد

الصیانةüالبرامج جدولة إعدادüالعمل عناصر تحدید

الوحدة الثانیةالوحدة الثانیةMAINTENANCE OPERATIONMAINTENANCE OPERATION عملیات الصیانةعملیات الصیانة مجاالت إدارةمجاالت إدارة

vالتخطیط مجال

vالمجدولة الوقائیة الصیانة برنامج

vالتوقعیة الصیانة برنامج

vالصیانة أعمال جدولة

vالتنظیم مجال

vالرقابة مجال

))١١((التخطیط التخطیط

الصیانة خطة فى المؤثرة العوامل.)التشغیل أوامر( الخدمة طلب أسلوب®.التشغیل أمر تنفیذ أولویة®.الغیار وقطع المواد توفیر®.الصیانة ومعدات العمالة توفر®.)الصیانة مركز أو العمل موقع( الصیانة تنفیذ أماكن®.للمعدة أزمنته و العمل مواصفات عن والسجالت المعلومات ودقة توفر®

هدف التخطیطالتخطیط هدف معدالت خفض على تعمل الصیانة ألعمال خطة نظام وضع إلى التخطیط نشاط یهدف

واالقتصادیة المثلى اإلمكانیات وتوفیر المعدات تشغیل إتاحة على والمحافظة األعطال .نقصان أو زیادة دون بها القصوى لالستفادة

))٢٢((التخطیط التخطیط

الخطة وضع خطوات.العمل ألمر وعملیات خطوات تحدید®.ومهارتهم والعمالة المواد من العمل أمر احتیاجات®لألمر قیاسي زمن یوضع حیث للتنفیذ الالزم الوقت تحدید®.األمر إلنجاز األعمال لتسلسل زمني جدول وضع®.الالزمة والمعدات والمواد العمالة وتوفر االحتیاج نتیجة التشغیل أولویة وضع®

))٣٣((التخطیط التخطیط أنواع خطط الصیانة

برامج -٣قصیرة األجل

- :وتشمل قصیرة زمنیة برامج هيوالخدمة التفتیش برامج

.المخطط اإلصالح برامج.الوقائیة الصیانة برامج

برامج -١مستمرة تطویریة

- :وتشمل والتطویر المستقبلیة االحتیاجات لتقدیر برامج هي.تحقیقه وسائل و العمل خطط•.واإلداریة التقنیة الصیانة مجاالت في التطویر خطط•.العمل أسالیب مواصفات تطویر خطط•.)الخدمة ومستوى األفراد كفاءة( الخطة من العائد دراسات•

برامج -٢طویلة األجل

:تشمل الصیانة ألنشطة برامج هي.االبدال برامج•.البناء اعادة و العمرات برامج•.اإلصالح توقعات برامج•

))٤٤((التخطیط التخطیط

Øعلیه الطارئة والتغییرات المعدة سجل.Øالغیار وقطع المخزون سجل.Øالتكلفة –التشغیل حالة - التوقف أزمنة - االجزاء حالة( :وتشمل التفتیش سجل(.Øالتعطل –المتاح العمل( / )المعدة عمل( = المعدة استفادة درجة إیجاد(Øاألقصى التحمیل / الفعلي التحمیل ( = للمعدة التحمیل معامل إیجاد(Øلألجزاء اإلخفاق حاالت دراسة.Øزیادة إلى عادة تؤدي التشغیل زیادة أن حیث( ومعدالتها التشغیل احتیاجات إیجاد

.)والصیانة التفتیش أعمال متطلباتØالبرنامج من لرفعها القدیمة المعدات استبعاد متطلبات دراسة.Øالصیانة برنامج في الجدیدة المعدات وأنواع عدد إدخال متطلبات دراسةØالصیانة أعمال تنفیذ مواقع وتنظیم تحدید

المدى الطویلة البرامج إلعداد العمل متطلبات

))٥٥((التخطیط التخطیط

:البرامج ھذه لتنفیذ اآلتیة بالعملیات الصیانة قسم یقوم١).العمل أوامر استالم®.بالتفصیل المطلوب العمل توصیف®.والمواد الغیار وقطع العدد من االحتیاجات تحدید®.العمل إلتمام الالزم الوقت تقدیر®.العمل إتمام عن المسئول الشخص أو المجموعة تحدید®.العمل مكان تحدید®

:على یشمل زمني جدول عمل یتم ، العملیات ھذه من٢).لھا تسلسل أفضل في وصفھا العمل عناصر®.األخرى لألعمال بالنسبة وقتھا وتحدید واالنتھاء البدء زمن تحدید®العاملین من مختلفة مجموعة بھا یقوم التي العملیات بین التنسیق®

المدى القصیرة للبرامج العمل أنشطة

))٦٦((التخطیط التخطیط

من یحد مما البرنامج عمل خطوات لتسهیل الصیانة برنامج إلعداد قواعد وضع تهدف:التالي القواعد وتشمل التشغیل حالة یرفع و األعطال

vب+أ( مزاوجة تكون قد التي الصیانة أسلوب تحدید وهو : وفتراتها الصیانة أنواع تحدید( )ب+أ( مع )ه+د( مركبة أو

üخدمة صیانة أو مجدولة وقائیة صیانة( كمیته أو العمل حجم على مبنیة صیانة(üصیانة أو مجدولة وقائیة صیانة( العمل بنشاط القیام فرصة على مبنیة صیانة

)عمرة أو خدمةü توقعیة صیانة( )معینة لحلة الجزء وصول( الحالة على مبنیة صیانة(üعمرة أو تصحیحیة صیانة( التعطل على مبنیة صیانة(vأعمال تكلفة تعدتها إذا التي القیاسیة للتكلفة بمقیاس ویقاس :اإلصالح حدود تحدید

العمر على التعرف على المقیاس هذا ویعتمد ، لإلحالل مرشحا الجزء یكون التصلیح.اإلحالل وقیمة اإلنتاج فقد واحتمال

الصیانة برنامج إعداد قواعد

))٧٧((التخطیط التخطیط

vالفعلیة للقیمة بالنسبة الصیانة أعمال تكلفة نسبة بمقیاس ویقاس :اإلحالل طریقة تحدید :على ویشمل للمعدةüالفشل( اإلخفاق نتیجة إحالل(.üاإلنتاج كفاءة وعدم التقادم نتیجة إحالل.v وتشمل المعدة مع التعامل یتم التي الكیفیة وهي :العمل برمجة طریقة تحدید:

üترقیم یتم زمني جدول في األخرى لألعمال بالنسبة العمل تنفیذ لتسهیل األولویة تحدید :التالى یمثالن برقمین األهمیةüالمعدة أهمیة بالنسبة أولویة :األول رقم. üخطورتها ودرجة المعدة عمل حالة أو العطل لنوع بالنسبة األولویة :الثاني رقم.

üونوعیتها االعمال ومستویات عملیاتها وتسلسل الصیانة أعمال بدء موعد تحدید.üلالعمال الالزمة والمعدات العاملین وتحدید الصیانة أعمال تحمیل.üتوریدها ومواعید الصیانة مستلزمات تحدید.

الصیانة برنامج إعداد قواعد

))١١(( }مبنى على الزمن{برنامج الصیانة الوقائیة

:: مقدمةمقدمة:هي البرامج من أنواع ثالث على الوقائیة الصیانة برنامج یشمل

أوال لحالة المعدة واعادة اإلصالح بعملیات للقیام دوري برنامج وهو اإلصالحاإلصالح برنامجبرنامج ::أوال.عطلها جدولة أو عطلها قبل مقبولة بمواصفات تشغیل

الدوري الكشفالكشف برنامجبرنامج ::ثانیاثانیا المعدة حالة عن بالكشف للقیام آخر دوري برنامج وهو الدوريالعطل حدوث قبل بصیانة القیام أو لتعدیل

لتقوم التشغیل أثناء المعدات بخدمة للقیام آخر دوري برنامج وهو التزییتالتزییت برنامجبرنامج ::ثالثاثالثا.لها المحددة للمواصفات وفقا بعملها

))٢٢(( }مبنى على الزمن{برنامج الصیانة الوقائیة أوال إعداد ::أوال :التالیة للخطوات وفقا الوقائیة الصیانة برنامج عمل یتم:: اإلصالحاإلصالح برنامجبرنامج إعداد

)المعدة توقف فترة خالل یتم المطلوب صیانة نشاط( اإلصالح أنواع حصر أو تحدید١.

صیانة دورة تحدید٢.

)صیانة تدخل دون المعدة عمل فترة( اإلخفاق بین الزمنیة الفترة تحدید٣.

)صیانة بعمل القیام فترة( لإلصالح الزمنیة الفترة تحدید٤.

صیانة نوع لكل المطلوبة العمالة تحدید٥.

الصیانة وجداول الزمنیة البرامج تحدید٦.

الصیانة بنشاط القیام مستلزمات تحدید٧.على الحصولالحصول ویتمویتم ::التاليالتالي منمن ٤٤ ،، ٣٣ ،،٢٢ ،،١١ للخطواتللخطوات الوقائیةالوقائیة الصیانةالصیانة بیاناتبیانات على الصیانة دورة تحدید عن معلومات المصنعة الشركات أغلب تقدم حیث الصیانة دالئل®

.الكاملة الدورة ومدة وآخر اصالح كل بین الزمنیة والمدةالتآكل مثل التشغیل لسماح المختلفة لألجزاء التشغیل من جمعها یمكن التي النتائج®الصیانة قسم بها یقوم التي المكتسبة الخبرة®هذه تعالجتعالج وعلیهوعلیه ٧٧ ،، ٦٦ ،، ٥٥ الخطواتالخطوات تحدیدتحدید ویتمویتم البیاناتالبیانات هذه

))٣٣(( }مبنى على الزمن{برنامج الصیانة الوقائیة

:: ))تت(( التفتیشالتفتیش --١١üواألجهزة المعدات ألداء خارجي تفتیش.üالمعدة منظومات أجزاء جمیع ضبط.üالزیوت واستبدال التبرید ومیاه المرشحات تنظیفüمنها التالف واستبدال والصوامیل المسامیر جمیع احكام.

::))صص(( صغیرصغیر إصالحإصالح - - ٢٢ üت( التفتیش عملیات جمیع(.üصالح فك .التجمیع ثم المتآكلة األجزاءواستبدال األجزاء عدد واüوالمحامل الزیوت مجاري( المطلوب والتنظیف الضبط بعملیات القیام(.

تصنف إصالح إجراءات على الوقائیة الصیانة تعتمد :: اإلصالحاتاإلصالحات أنواعأنواع تحدیدتحدید --١١ -:أنواع أربع تشمل أن ویمكن منها لكل الزمنیة والفترة المطلوب العمل لحجم وفقا

))٤٤(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیة::))مم(( متوسطمتوسط إصالحإصالح --٣٣

üت( التفتیش عملیات جمیع(.üصالح فك .التجمیع ثم المتآكلة األجزاءواستبدال األجزاء من كبیر عدد واüالمنظومة عمل دقة على المؤثرة األجزاء تغییر أو إصالح.üعملها دقة من للتأكد المنظومة معایرة.

::))عع(( عمرةعمرة --٤٤üصالح فك التجمیع ثم التالفواستبدال األجزاء جمیع واüالمنظومة مكونات اداء على التفتیش. üعملها دقة من للتأكد المنظومة معایرة.

الصیانة نشاط وصف یتم حیث أخري إلى شركة من األنواع هذه تصنیف أسلوب یختلف وعادة لدي الخبرة أو الفنیة التعلیمات من سواء علیه متعارف هو لما وفقا تكرارها ومعدل ومهامها .المؤسسة أو الشركة

لذلك ومثالومثال ::كالتاليكالتالي الصیانةالصیانة أنشطةأنشطة تحدیدتحدید لذلك

))٥٥(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیةحصر أنواع الصیانة الدوریة لماكینة الدرفلة

عدد األفرادساعة -الوقت الالزممعدل التكراروصف النشاطالتشحیم شبكة على الكشف١.التبرید میاه شبكة على الكشف٢.الفتائل زیت دورة على الكشف٣.االستقبال درافیل كراسي وربط ضبط٤. االستقبال درافیل وصالت وربط ضبط٥.االستقبال لدرافیل تروس وربط ضبط٦.

صیانة (أسبوعي )أ

٢٢١٨١٢٤

١١١٤٤١

الكراسي انزالق مثبتات وربط ضبط١.

الفتائل توصیل أعمدة على الكشف٢.

الضغط فتائل طبق على الكشف٣.

الدرافیل كردان عمود وصلة مربع جلب تغییر٤.

شهري )صیانة ب(

٤٢٠.٥ ١٦

١١١١

الحلزونیة الفتائل على الكشف١.

الضغط فتائل على الكشف٢.

االستقبال لدرافیل الكراسي لقم تغییر٣.

الدرافیل كردان عمود وصالت تغییر٤.

نصف سنوي )صیانة ج(

٤٨٤٨١٦١٢

٦٦٢٢

الساعة تشغیل تروس علب على الكشف١.

والفتائل التالفة الفتائل جسم تغییر٢.

االستقبال درافیل تغییر٣.سنوي

)صیانة د(٩٦٩٦٩٦

٨٨٦

))٦٦(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیةدورة تحدیدتحدید --٢٢ ألنواع متسلسل ترتیب یمثل محدد برنامج بعمل القیام :: الصیانةالصیانة دورة

:ذلك على مثال ؛ منها كل بین الزمنیة والفترات المطلوبة اإلصالح

تع١

ص١

ت٢

ص٢

تت١م٣

٤ص٣

ت٥

ص٤

تت٢م٦

٧ص٥

ت٨

ص٦

تتع٩

١

Mean )اإلخفاق (اإلصالحات بین الفترة زمن وبفرض Time Between Failure= یوما ٩٠ ، Mean لإلصالح الفترة وزمن Time To repair ع ، یوم ١٠ = م ، یوم٥ = ص ، یوم ٢ = ت =

یوم ٢٨التالي الشكل في كما الدورة تصبح

ع

ت صم

ت تصت صم

ت صت ت ص ت صت

ع

الفترة الزمنیة بین اإلصالح

٢٨×١ + ١٠×٢ + ٥×٦ + ٢×٩ + ١٨ × ٩٠ = زمنیة لفترة صیانة تمثل الدورة ھذه إذا.سنوات ٤.٧٧ = شھرا ٥٧.٢ = یوما ١٧١٦ =

))٧٧(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیةعدد دورتهادورتها طولطول تتأثرتتأثر ، عامة وبصفة - - ::یليیلي ماما أهمهاأهمها العواملالعوامل منمن عدد

تصنیعها وجودة المعدة تصمیم خصائص•استخدامها وطریقة المعدة وتحمیل تشغیل ظروف•المستخدمة والمواد المعدة مكونات وخصائص نوع•عملها وطریقة المعدة حالة•منتجات من المعدة مخرجات•لها الالزم والزمن تنفیذها وطرق المتبعة الصیانة إجراءات• صیانتها وفي المعدة على العاملین مهارة•دورة الدرفلة لماكینةلماكینة السنویةالسنویة الصیانةالصیانة دورة ::الدرفلة

د

سنوي

أ أب أ أ أب أ أ أب أ أ أب أ أ أب أأ أب أ أ أب أ أ أب أ أ أب أ أ أب أج

أ أ أ أ أ أ

د

أسبوعيشهري

نصف سنوي

))٨٨(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیةبرنامج الصیانة الوقائیة الصیانة دورة بتحدید المیكانیكیة للمنظومة الصانعة الشركة تقوم األحیان أغلب وفي

. الكاملة الدورة ومدة وآخر اصالح كل بین الزمنیة والمدة : التالي مراعاة یجب للصیانة الزمنیة الدورة إعداد وعند . األولویة مراعاة -.)واحد خط على المتوقفة المعدات جمیع( اإلنتاج على تأثیر بدون التوقف - . الشهر مدار على العمل توزیع - . وتوفرها الذروة تمثل التي األوقات في للعمالة التحمیل مراعاة - . المختلفة الوحدات مع التنسیق مراعاة - . الغیار قطع وجود من التأكد - . االصالح في البدء قبل المعدة على التفتیش - . الالزمة والمعدات الورش توفیر من التأكد -

))٩٩(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیةبرنامج الصیانة الوقائیة

)اإلصالحات( اإلخفاق بین الفترة زمن{ هما أساسیتین معلومتین تتطلب الدورة أن ویالحظMean Time Between Failure {و}لإلصالح الفترة زمن Mean Time To repair {

دورة وتحددوتحدد :: التاليالتالي إیجادإیجاد یتمیتم بحیثبحیث لمعدةلمعدة الالزمةالالزمة الصیانةالصیانة دورة - تفتیش ( بها العمل وحجم المخططة والتوقفات لالصالحات المختلفة األنواع حصر١)

)اصالحوآخر اصالح كل بین الزمنیة المدة تقدیر٢) .لها العامة والتقدیرات إصالح لكل المطلوبة المختلفة العملیات نوعیة تحدید٣) .وأخرى كاملة عمرة كل بین االصالحات هذه وعدد التكرار معدالت وصف٤) . اصالح لكل المختلفة للتوقفات المختلفة االزمنة حصر٥)

))١٠١٠(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیةبرنامج الصیانة الوقائیةلألجزاءلألجزاء ))FailureFailureBetweenBetweenTimeTimeMeanMean(( االخفاقاالخفاق بینبین الزمنیةالزمنیة الفترةالفترة تحدیدتحدید--٣٣

إلى الجزء وصول قبل إیقافها من للتمكن اإلخفاق بین أجزائها عمر متوسط تقدیر یتطلب هي فترات بثالث محددة زمنیة فترة خالل والتقادم التآكل خاصیة الجزء یسلك حیث اإلخفاق:كالتالي

٣ن+ ٢ن+ ١ن=ن الجزء أو للوحدة التشغیل عمر = نالمنتظم التآكل طابع یأخذ حتى الجدید الجزء یقضیها التي التلیین فترة زمن =١ن المعدالت عن التآكل هذا زیادة حتى منتظمة بصورة التآكل فیه وتزداد ، العادي التشغیل فترة زمن =٢ن

.بها المسموح القیاسیة.به المسموح تتعدى سریعة زیادة التآكل یتزاید حیث اإلخفاق احتمال فترة زمن =٣ن

كللتآ

ل اعدم

التشغیل عمر

١ن ٢ن ٣ن

فترة التلیین فترة التشغیل فترة احتمال اإلخفاق

))١١١١(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیةبرنامج الصیانة الوقائیة ))FailureFailureBetweenBetweenTimeTimeMeanMean لألجزاءلألجزاء االخفاقاالخفاق فتراتفترات بینبین الزمنیةالزمنیة الفترةالفترة تحدیدتحدید--٣٣

قبل التوقف یجب بل اإلخفاق إلى یصل حتى یعمل الجزء ترك یجوز ال أنه ذلك من ویتضح حدوثهالتالي بدراسة الجزء لتغییر الزمنیة الفترة تقدیر یتم وعلیه.اإلخفاق ومتوسطات اإلخفاق معدالت دراسة® .المطلوب بالتشغیل للسماح الممكن التآكل لمقدار الفنیة السجالت دراسة®

إعداد ویتم إلتمامإلتمام المخططالمخطط للتوقفللتوقف التكرارالتكرار معدالتمعدالت فیهافیها تحددتحدد وحدةوحدة لكللكل نمطیةنمطیة جداولجداول إعدادوالتغییروالتغییر اإلصالحاإلصالح

))١٢١٢(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیةلألجزاءلألجزاء االخفاقاالخفاق فتراتفترات بینبین الزمنیةالزمنیة الفترةالفترة لتحدیدلتحدید مثالمثال تم األجزاء أحد أن افترض فأنه )اإلخفاق بین الفترة( جزئي صیانة دورة لتحدید

:التالیة النتائج علي الحصول١٢٣٤٥٦٧٨٩١٠مسلسل

٣٢٤٢١٣٣٣٤٥)شھر(الفترة بین اإلخفاق

: التالي استنتاج یمكن ومنها

تقدم منحنى رسم یتم منها واالنحراف المتوسط بحساب تحدید في بهما لألخذ المعیاري

. الجزء صیانة دورة

١٢٣٤٥)شھر(الفترة بین االخفاق ١١٤٢١عدد مرات االخفاق

الفترة بین االخفاق

اقخف

االل تما

اح

µ σ3σ3−

))١٣١٣(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیة التشغیلالتشغیل سماحاتسماحات حدودحدود بعضبعض لتحدیدلتحدید مثالمثال

فأنه محور كرسي على إدارة عمود تحمیل عند - أ. كالرسم التفاوت ینفذ

٢/ا

٠.٠١٠.٠١٦٠.٠٢٩التفاوت مم٥٠٨٠١٠٠مم) ق(القطر

ال آن یجب ثابتة بمسننات الحركة نقل عند - بسمك .تشغیلها خالل %٣ عن السن سمك یتآكل

السن

))١٤١٤(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیة التشغیلالتشغیل سماحاتسماحات حدودحدود بعضبعض لتحدیدلتحدید مثالمثال

من المكونة الصلبة بالحبال الرفع عند - ج هناك فانه الشكل في كما سلكیة جدائل

. : كالتالي تشغیل سماحات

ومثال المقطوعة االسالك من كمیة نسبة یمثل تشغیلي سماح - . سلك )١٩( بها جدیلة كل كانت إذا ذلك . سلك ١١٤ = ١٩ × ٦ = یساوي االسالك عدد فأن

كتان/قطنجدیلة

مكونات الحبل

حبل جدیلة

أسالك

االسالك عدد فان %٥ تساوي األسالك تلف النسبة كانت فاذا . أسالك ٦ = تغیر أو صیانة عمل یجب لها التابعة المقطوعة / )١ق- ق=( التآكل بمعدل السلك لتآكل تشغیلي بسماح التلف ویسب

% ق . الحبل عندها تغیر أن یجب التي التآكل نسبة فرض ویمكن

ق

التآكل

))١٥١٥(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیة))التوقفالتوقف زمنزمن(( لالصالحلالصالح المطلوبةالمطلوبة الفترةالفترة مقدارمقدار تحدیدتحدید--٤٤بالتالي االصالح زمن متوسط تقدیر یتم.االصالح زمن ومتوسطات االصالح معدالت دراسة® .إصالح لعملیة المطلوب القیاسي بالزمن المتعلقة الفنیة والمراجع السجالت دراسة®

یجاد والوقت العمل بدراسة اإلصالح زمن على التعرف وعادة اإلحصائیة التوزیعات وا .معها المتوافقة

وعادة اإلصالح عملیة تعقد ودرجة العمل لنوع وفقا الزمن هذا لتقییس محاوالت تمت وقد وعادةإدارة تقومتقوم علیهاعلیها بالتقییسبالتقییس تقومتقوم ثمثم ومنومن المعداتالمعدات أنواعأنواع ألحدألحد قیاسیةقیاسیة أزمنةأزمنة بدراسةبدراسة الصیانةالصیانة إدارة

..لدیهالدیها األخرىاألخرى المعداتالمعدات لمختلفلمختلف

Repair Complexity اإلصالح عملیة تعقد نسبة على للتعرف جداول أعدت وقد.])٢[ جدول(المطلوبة العمالة عدد ومنها التوقف زمن تحدید في تساعد والتي ])١[ جدول(

))١٦١٦(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیة١٥الصلب درفلة منظومة١١٤المائیة و البخاریة التوربینات٢

٨)خفیفة معادن قطع - هیدرولیكیة -الهواء ضغط( ماكینات٧

١٢البخار غالیات٣

٧.٥)الجلود -الغذاء -النسیج( صناعة ماكینات٨

١١المعادن قطع ماكینات - )الدیزل - الطائرات( محركات٤

٩متوسطة معادن قطع ماكینات - الحدیدیة السكك عربات٦١٠حرث آالت -بواخر - طائرات - سیارات٥

٦الكهربائیة االجهزة٩

االصالح تعقد نسبة الهندسیة المنظومة رقم

جدول رقم )١(

جدول رقم )٢(

٣٠٢٠٤١.٠٠عمرة كاملة١٨١٠٢٠.٦٠إصالح متوسط٥٤١٠.٢٥إصالح صغیر

بضع ساعات١٠.٥٠.٥تفتیشآخرونعامل تشغیلعامل تركیبات

نوع اإلصالحأیام التوقف المسموح بھا ساعة لكل وحدة تعقید إصالح/رجل

لكل وحدة تعقید إصالح

))١٧١٧(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیةوعددها العمالة نوع لتحدید التالي یتم المطلوبة العمالة وعدد نوعیة تقدیر -٥

الصیانة دورة خالل المطلوبة والمهارة تعقده ودرجة العمل لنوع اإلصالح أزمنة إیجاد١. العمل أنواع من نوع لكل الكلي الزمن حساب

للعمل المتاح الزمن إیجاد٢.

عدد إیجاد ثم ومن٣٣.. الكلي الزمنالزمن=(=( الالزمةالالزمة العمالةالعمالة عدد الزمنالزمن //الصیانةالصیانة لعمللعمل المطلوبالمطلوب الكلي..))المتاحالمتاح

التوقف وأیام )ساعة/رجل( المطلوب والشغل العمالة من أنواع ثالثة )٢( الجدول ویبن.المطلوبة العمالة عدد حساب یمكن ومنه المختلفة اإلصالح ألنواع بها المسموح

للصیانة دورة في العمالة لتحید : مثال اساس على( خفیفة المعادن قطع لماكینات صیانة دورة عن مثاال المرفق الجدول یعطي

. ) الیوم في واحدة بدوریة أفراد مجموعة

))١٨١٨(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیةتع

١ص١

ت٢

ص٢

تت١م٣

٤ص٣

ت٥

ص٤

تت٢م٦

٧ص٥

ت٨

ص٦

تع٩

Mean )اإلصالحات( اإلخفاق بین الفترة زمن وبفرض١. Time Between Failure= یوما ٨٤.٩

٨= التعقد نسبة أن )١( الجدول من ویتبین٢.

Mean لإلصالح الفترة زمن ویصبح٣. Time To repair ) على ) به المسموح التوقف = ص ، یوم٠.٠٨٥ = ت )٢( الجدول من االصالح تعقد نسبیة وحدة لكل یوم اساسیوم ٨ = ع ، یوم ٠.٦ = م ، یوم ٠.٢٥

١ =ع ،٢ =م ،٦ =ص ،٩ =ت :هي اإلصالحات عدد أن ویبرز٤.

}١+ ٠.٦ ×٢+ ٠,٢٥ ×٦+ ٠,٠٨٥ ×٩{×٨ + ١٨ × ١٧٥ =الصیانة دورة تكون٥.سنوات ٤.٥ = شهرا ٥٤ = یوم ١٦٢٠ =٩١.٧٢+١٥٢٨.٢٨ =

غیر صیانتها تصبح أن قبل كاملة صیانة دورة ٣- ١ إلى المنظومة تحتاج المعتاد وفي .اقتصادیة

))١٩١٩(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیةعدد ویحسبویحسب قطع ماكینةماكینة لعمرةلعمرة العمالالعمال عدد --::كالتاليكالتالي خفیفةخفیفة معادنمعادن قطع

تعقد نسبیة وحدة لكل ٣٠ اساس على الالزمة تركیبات عامل ساعة / رجل عدد -١ساعة/رجل ٢٤٠=٨×٣٠ ))=٢( رقم جدول (االصالح

٤ = )٨×٨)/(٢٤٠( = )الیوم في ساعات ٨ اساس على( الالزمین التركیبات عمال عدد -٢ )مساعد + تركیبات عمال ٣( -:كالتالي العمال عدد تحدید یتم وعلیة ، تقریبا عمال

ذلك وبتكراروبتكرار عدد یصبحیصبح األعمالاألعمال لكللكل ذلك الدورة خاللخالل نوعنوع لكللكل العمالالعمال عدد ::كالتاليكالتالي الدورةآخرونعامل تشغیلعامل تركیباتنوع اإلصالح

١.٤٧١٠.٧٣٦٠.٧٣٦تفتیش٢.٥٢٠.٥إصالح صغیر ٣.٧٥٢.٠٨٣٠.٤٢٨٤إصالح متوسط

٣.٧٥٢.٥٠.٥عمرة

))٢٠٢٠(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیة

٠,٦ ×٢+ ٠,٢٥ ×٦+ ٠,٠٨٥ ×٩{×٨ هي الدورة خالل الكلي التوقف زمن أن ویالحظ•یوم ٩١,٧٢ = }١+

یوم ٢٧٠ = السنة في یوم ٣٠ للعمال أجازه وبفرض یوم ١٦٢٠ هو الدورة زمن أن وبماالدورة خالل

خالل تعیینهم بفرض العمال وبعدد النوع نفس من صیانتها الممكن الماكینات عدد إذن• ماكینة ١٤ = ١٤,٧٢= ٩١,٧٢ )/٢٤٠ - ١٦٢٠( :هو الدورة

یتحرى بحیث واألسبوعیة الیومیة للصیانة جداول فى نوع لكل العمل جدولة یتم حال كل وعلى.المتاحة العمالة على األیام خالل األحمال توازن

:كالتالي المطلوب العمالة عدد متوسط إیجاد ویمكن +٢×٣.٧٥ +٦×٢.٥ +٩×١.٤٧١{ = التركیبات عمال عدد•

٢.٢ =٣٩.٤٨٩/١٨=}١+٢+٦+٩{/}١×٣.٧٥ ٢.٥ +٢×٢.٠٨٣ +٦×٢ +٩× ٠.٧٣٦{ = التشغیل عمال عدد•

×١.٤١ =١٨/ ٢٥.٢٩=}١+٢+٦+٩{/}١ +٢×٠.٤٢٨٤ +٦×٠.٥ +٩× ٠.٧٣٦{ =مساعدون عمال عدد•

٠.٦١ =١٠.٩٨١/١٨=}١+٢+٦+٩{/}١×٠.٥

))٢١٢١(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیة

عدد الوحدةالوحدات

عدد مرات التوقف سنویا للوحدة

اجمالي عدد مرات التوقف سنویا

العاملة الالزمة لكل یوم-توقف عامل

اجمالي العمالة الالزمة لسنةیوم-عامل

١٣١٢٣٦١٤٥٠٤رافعة علویة نوع ١٢١٢٦٧٢١٢٨٦٤رافعة علویة نوع ٢٣٨٣٢٤١٠٢٤٠رافعة علویة نوع ٣٤٢٢٤١٠٤٠رافعة نوع ٤١٢١٢٢٤١٥٨٣٧٩٢مكبس نوع ٥٢١١٢١٢١٤٠١٦٨٠مكبس نوع ٦١١١٢١٢١٢١٤٤مقص نوع ٧٤٣١٢٢٦٣١٢كباش٨٨٤٣٢١٠٣٢٠مسار الرافعة٩١٢٠٠یوم ٣٠٠یوم وبفرض متوسط أیام العمل -عامل ٤یلزم توفیر عمال تجھیزات یومیا بطاقة ١٠

٩٠٩٦یوم-إجمالي الطاقة الالزمة عاملعامل ٣٥= ١.١٥× ) ٩٠٩٦/٣٠٠= (عدد العمال المطلوبة لتنفیذ ھذا البرنامج

لطاقة العمل لتغطیة االجازات االعتیادیة والمرضیة% ١٥حیث أضیف نسبة

عدد لتحدیدلتحدید مثالمثال الصیانةالصیانة قسمقسم فيفي مجمعةمجمعة بیاناتبیانات منمن المطلوبةالمطلوبة العمالةالعمالة عدد من لمجموعة عام لمدة الدوریة الصیانة أعمال احتیاجات لتغطیة العمال عدد تحدید مطلوب أنه أفرض

:التالي للجدول وفق)الجراج( الخردة وتصنیف جمع فناء في متواجدة المعدات

))٢٢٢٢(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیة

الزمنيالزمني الجدولالجدول تحدیدتحدید--٦٦ ما یتم عام لمدة المنشأة في الوحدات لجمیع ومعالجتها البیانات جمیع وحصر تحدید بعد:یلي التنفیذ برمجة لطریقة وفقا أولویاتها وترتیب بعضها مع الوحدات عالقة تحدید•.المطلوبة اإلصالحات لنوعیة العملیات بدأ موعد تحدید•.العاملین على المطلوبة األعمال تحمیل•

– أسبوع (ویراعى عند إصدار جدول الصیانة الدوریة توزیع األحمال على مدار الفترة الزمنیةویراعى عند إصدار جدول الصیانة الدوریة توزیع األحمال على مدار الفترة الزمنیةفي أوقات مناسبة للعمل وبصورة متوازنة ألفراد الصیانة دون إخالل باإلنتاج بقدر ) شهر

، اإلمكان . ویكون هذا الجدول وثیقة معتمدة ومعلنة ألعمال الصیانة ملزمة لجمیع العاملین بالمنشأة

:ویبین الجدول التالي مثاال لجدول شهري للصیانة الدوریة

))٢٣٢٣(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیة

--------- عام ---------- :جدول شھري للصیانة الدوریة عن شھر

الوحدةأیام الشھر

١٢٣٤٥٦٧٨٩١٠٢٣٢٤٢٥٢٦٢٧٢٨٢٩٣٠٣١

١٥٥٥٥

٢٤٤٤

٣٦٦٦٦٦٦

٤٢٢٢٢٢٢٢٢٢٢

٠

٠

ن

--------------------- المصنع مدیر ،،یعتمد --------------- :اإلنتاج مدیر ----------------- :الصیانة مدیر

))٢٤٢٤(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیة

اإلصالحاإلصالح مستلزماتمستلزمات تحدیدتحدید--٧٧ في توفرها أزمنة وتحدید اإلصالح لنوعیات المطلوبة الغیار قطع تقدیر•

.المخازناإلصالح ألعمال المطلوبة والمعدات األدوات تقدیر•

))٢٥٢٥(( برنامج الصیانة الوقائیةإعداد :: ثانیاثانیا الدوري الكشفالكشف برنامجبرنامج إعداد والتفتیشوالتفتیش الدوري برنامج ضمن مسبقة بصورة الصحیحة اإلجراءات التخاذ المعدة حالة تحدید یتم

:التاليكللتفتیش برنامج إعداد خالل من المخططة الصیانة.وأسالیبه الفحص قوائم إعداد®:التفتیش دورة تحدید®

üثبات المعدة على المرور مواعید تحدید بیانات ضوء على المعدة، حالة وا.التشغیل وأسالیب التشغیل سماح معدالت

:التفتیش نماذج إعداد®üللتفتیش فقا العمل أمر بطاقة.üالتفتیش ووقت المعدة حالة إثبات بطاقة.

))٢٦٢٦(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیة:كالتاليللتفتیش وسائل استخدام®

vالتفتیش طریقة تحدید.üالمعدة عمل أثناء خارجي تفتیش.üالمعدة توقف أثناء داخلي تفتیش.vللتفتیش الحسیة الخبرات استخدام:

üالحرارة درجة على للتعرف اللمس استخدام.üمنتظم الغیر الصوت على للتعرف السمع استخدام.üلآللة العامة الحالة لتحدید الفنیة الخبرة استخدام.vالعیوب لتحدید اتالفیة غیر أسالیب.

üالشروخ لتحدید الصوتیة الموجات استشعار.üالمعدة حالة من للتأكد االهتزازات قیاس أجهزة.üخاللها السطحیة والعیوب التشققات فتحدد مغناطیسیة صیغة ذات صبغة وضع

.البنفسجي فوق الضوء باستخدامüالتشغیل مستوى الضغوط، الحرارة، االنحراف،( العیوب تحدید أجهزة(.üاألجزاء في وتآكل بلي حدوث على للتعرف الزیوت عینات اختبار

))٢٧٢٧(( }مبنى على الزمن{برنامج الصیانة الوقائیة إعداد :: ثالثاثالثا والتشحیموالتشحیم الزیوتالزیوت أعمالأعمال أسالیبأسالیب إعداد

باألسلوب استخدامها یجب التي المعدة على المحافظة في هاما ورا الزیوت عمال تشكل لدورة مالزمة المعدة تركیب بدایة مع واقتصادیة سلیمة زمنیة لدورة وفقا المناسبة والكمیة:التالیة الخطوات وتشمل الصیانة لدالئل ووفقا الوقائیة الصیانةüالتزییت بطاقات إعداد.üبذلك الخاصة والرسومات واإلرشادات الكمیات تحدید.üوالتخزین للشراء(السنوي االستهالك تحدید(üالتزییت عملیة تستغرقه التي الوقت حساب.üللمعدة التزییت فترات أساس على الدورة لتنفیذ الالزم الوقت تحدید.üالزیوت ألعمال مسار قائمة إعداد.üأسبوعي - یومي( تزیت:على لتشمل التزییت عملیة لتنظیم رئیسي ملف إعداد -

)سنوي –سنوي نصف - سنوي ربع - شهري

))٢٨٢٨(( }مبنى على الزمن{ برنامج الصیانة الوقائیةإعداد :: ثالثاثالثا وقطع الموادالمواد متطلباتمتطلبات خطةخطة إعداد الغیارالغیار وقطع خطة وضع یتم المعدة صیانة وجداول وبرامجها الوقائیة الصیانة خطة على بناءا

بصورة التصحیحیة أو الوقائیة الصیانة إلجراء توفیرها وأسلوب الغیار قطع الحتیاجات:التالي على الخطة هذه وتعتمد اقتصادیة.والتزییت والتفتیش اإلصالح برامج متطلبات®.بذلك الخاصة واإلرشادات الكمیات®.المتبع التخزین أسلوب ®.الغیار لقطع الصانعة والشركات الموردین®.التخزین وتكلفة األسعار®.المعدة تقادم®

))١١(( }صیانة مراقبة الحالة{ برنامج الصیانة التوقعیة

هناك ولكن المعدات لكل األمثل الحل الحالة حسب صیانة بالضرورة یكون ال وقد- :كالتالي وهي تطبیقهایفضل أو یجب حاالت:الحالة مراقبة نظام لتطبیق تتحقق أن یجب حاالتمحتمل التعطل حدوث كان إذا®.المعدة تشغیل على وتؤثر خطیرة التعطل على المترتبة اآلثار كانت إذا®.طویل اإلصالح لعملیة تحتاجه الذي الوقت كان إذا®

أهداف ::الحالةالحالة مراقبةمراقبة نظامنظام أهداف.)السالمة( للمكونات المفاجئ الفشل من الخطر خفض® والتوقع المطلوبة األعمال تحدید وعلیه التلف وتدهور العیوب حالة تشخیص®

موثوقیة لمستوى المعدة واعادة سابقة زمنیة فترات في المطلوبة الصیانة بكمیة .المطلوبة التشغیل

.متطورة وسائل بواسطة للصیانة الكلیة االستراتیجیة تحسین®

))٢٢(( }صیانة مراقبة الحالة{ برنامج الصیانة التوقعیة

اإلجراءالوصفالمیزة

القدرة على إیجاد دالالت إنذاریه عن التدهور®السالمة) أمراقبة الحالةالقدرة على التوقف بأمان بعدم السماح للتوقف المفاجئ®

زیادة إتاحة ) بالتشغیل

فترة تشغیل أكبر

مراقبة الحالةالقدرة على تحدید فترات صیانة أفضل بدون تأثیر على توقف اإلنتاجفحص الحالةالسماح لزیادة الفترة المخططة من الصیانة

فترة صیانة أقل

القدرة على إیجاد زمن التوقف لمكونات تتطلب زمن إصالح ®كبیرة

القدرة على السماح باستعداد دقیق للصیانة®مراقبة الحالة

فحص الحالةتقلیل فرص الكشف والفحص عند التوقف واالسراع في اتمام الصیانةزیادة معدالت ) ج

اإلنتاجالسماح بالتشغیل عند سرعات وتحمیل أكبر®فحص الحالةاستنتاج كفاءة المعدة وزیادة استهالك الطاقة®

تحسین الخدمة أو ) دالمنتج

مراقبة الحالةالسماح بالتخطیط المبكر والتعرف على األعطال لتقلیل تأثیرهافحص الحالةاالستخدام للتعرف على مستویات الجودة وتقلیل خدمة الصیانة

- - ::الحالةالحالة بمراقبةبمراقبة الصیانةالصیانة مزایامزایا

))٣٣(( }صیانة مراقبة الحالة{ برنامج الصیانة التوقعیة

: التالیة الظروف وجود في الحالة مراقبة نظام تطبیق یفضل حاالتvالمعدات تعطل عند سالمة مخاطر حدوث احتمال.vالصیانة ألعمال مسبق وتخطیط دقة األمر تتطلب.vتعطلها عدم لضمان و كفاءتها على للتعرف( للمعدات التصمیم حدیثة مكونات(vإیقافها على یترتب التي الهامة المعدات في التعطل بدایة على التعرف صعوبة

.كبیرة أضرارvنع من الحالة مراقبة خدمة تقدیم .معداته مع المص

:الحالة مراقبة الصیانة تطبیق لعدم رئیسیان سببان هناك أن كما.مبكرا به التنبؤ یمكن ال الوحدة أو المعدة تعطل سبب كان إذا®.المتوقع الوفر تفوق الحالة مراقبة تكالیف كان إذا®

))٤٤(( }صیانة مراقبة الحالة{ برنامج الصیانة التوقعیة أوال اإلجرائياإلجرائي األسلوباألسلوب :: أوال

فترات على الفشل على المؤثرة الخصائص من مجموعة أو إحدى بقیاس القیام هو للتوقع أدائها بصمة على والتعرف حالتها تغیر لمتابعة مستمرة بطریقة أو ثابتة زمنیة.مناسب وقت أفضل عند باإلصالح بالقیام لیسمح كاف بوقت حدوثه قبل بالفشل

إعداد ::ثانیاثانیا الحالةالحالة مراقبةمراقبة منظومةمنظومة إجراءاتإجراءات إعداد:وتشمل الحالة مراقبة منظومة إلعداد المطلوبة الخطوات التالي الشكل یبنØالحالة بمراقبة الصیانة جدوى دراسةØالمالئمة المعدات اختیارØوخصائصها مراقبتها المطلوب المكونات أو األجزاء اختیارØالقیاس طریقة اختیارØللصیانة اإلعداد إجراء Øالقراءات وتسجیل الدوریة بالقیاسات القیامØمتدهورة حالة وجود عند ومعالجتها الحالة وتشخیص التغیر مستوى تحلیل

))٥٥(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة

مخطط مسار إجراءات مخطط مسار إجراءات تنفیذ مراقبة الحالةتنفیذ مراقبة الحالة

دراسة جدوى الصیانة بمراقبة الحالة بناء على االتاحة

والموثوقیة وتكلفة العطل

اختیار المعدات المالئمة -١

اختیار طریقة القیاس -٣

اختیار األجزاء وخصائص المراقبة -٢

إجراءات اإلعداد للصیانة -٤

القیام بالقیاسات الدوریة وتسجیلالقراءات ونتائج القیاس

تحلیل مستوى التغیر ودراسة

التوجھ العام

مقبولة

القیام بأعمال الصیانة

تشخیص الحالةغیر مقبولة

إیجاد الخطأ

غیر معروف

مراجعة اإلجراءات

المواصفات واألھمیة

قائمة األجزاء وخصائصھا

أجھزة مراقبة الحالة

المقبولة المرجعیة بیانات-للمقارنة

والقیاسات التفتیش جدولة-الدوریة

))٦٦(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة

vمستمر تشغیل تتطلب التي وهى والحرجة القصوى األهمیة ذات المعدات على تعرف . التشغیل منتظرة عالیة تخزین معدالت على تحتوي أوvالمتعددة الصیغ على تعتمد التي وهى للمراقبة المناسبة المعدات على التعرف

تدریجیة بصورة األجزاء فشل حدوث وأیضا المعدة في حدوثها الممكن لإلخفاق . مفاجئة ولیست

vالسالمة حدود تتعدى مخاطر إلى فشلها حدوث یؤدي الذي المعدات على التعرف . vمراقبة بطرق معدالتها لقیاس اعتبارها الممكن المعدة خواص متغیرات وتحدید تقییم

. الحالةvن الذي معلومات توفر والتي التشغیل لخبرات الوافیة البیانات تواجد تحدید من یمك

أكثر یجعلها مما المراقبة للخصائص األداء تغیر في لإلنذار القصوى مستویات. اقتصادیة

للمراقبةللمراقبة المالئمةالمالئمة المعداتالمعدات اختیاراختیار --١١ -: التالي على بناءا مراقبة إلى تحتاج التي المعدات اختیار یتم

))٧٧(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة

األجزاء وهي مراقبتها سیتم التي األجزاء تحدید السابقة الخطوة إجراء بعد الضروري من وتحدید أهمیتها تقییم بواسطة األولویات تعیین یمكن حیث الخاصة األهمیة ذات

-: التالي النحو على مستویاتهاT*FR*FP=R

: أن حیثR = للمراقبة الجزء أهمیة معدل .

FP = م )10-1( من قیمة . الفشل حدوث احتمالیة عامل بها یقیFR =م )10-1( من قیمة المعدة تشغیل على الخطیرة الفشل نتائج عامل بها یقی

T = م )10-1( من قیمة طویال زمنا یتطلب الذي اإلصالح زمن عامل بها یقی الصیانة أعمال من المكتسبة الخبرة على المعامالت هذه من كل تحدید ویعتمد

تمثل حیث ، وأزمنتها المطلوبة واألعمال وأجزائها للمعدة الفنیة والدراسات والمعلومات األجزاء لجمیع تنازلیا األهمیة معدالت ترتیب یمكن ثم ومن األسوأ الحالة األعلى القیمة . األكبر من للمراقبة االحتیاج أهمیة تكون حیث

مراقبتهامراقبتها المطلبالمطلب المعدةالمعدة أجزاءأجزاء اختیاراختیار --٢٢

))٨٨(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة

:الخصائص من عددا التالي الجدول وفي قیاساتها المراد الخاصیة تحدید یتم قیاسهاقیاسها المطلوبالمطلوب الخاصیةالخاصیة اختیاراختیار --٣٣

مجال االستخدام بعض المعداتالمستخدمة صیغ الفشل مكونات

المراقبةمنطقة االستخدام

تكرار القیاس القیاس

المعدات / األوعیة)سمع(سیتروسكوب)نظر( بایروسكوب

)لمس(معدن قضیب / األداء تغیرالسداد/تآكل

سائل مكونصلب أو فترات سطح طرق

یدویة

التحمیل كراسيالمبردات/الغالیات/

/حراریة مجساتالحمراء فوق أشعة انسداد / فشل أو تولد أجهزة

الحرارة تنقل /صلب سطح مكان/ سائلداخلي

فتراتمستمرة

درجةالحرارة

مثل حركة ناقلمضخات /التروس

وتحلیل جمع أجهزةالعوالق برواس /تآكل متحركة أجهزة /التبرید

تالتزییت فترات الزیوت

/ تحمیل كرسيأنابیب ضعف / تآكل الضغط أجهزة

كفاءة ضغط مكونات فترات سطح التسرب

/ أنابیب / أوعیةإنشاءات

كهربي وحث صبغةصوتیة فوق وأشعة مكونات داخلیة كسور

إنشائیة/ سطح أعماق

فتراتمستمرة الشروخ

))٩٩(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة قیاسهاقیاسها المطلوبالمطلوب الخاصیةالخاصیة اختیاراختیار --٣٣

االستخدام مجال المعدات بعضالمستخدمة الفشل صیغ مكونات

المراقبة منطقة

االستخدام تكرار

القیاس القیاس

/ األنابیب / األوعیة المكثفات

التآكل مقیاساالستقطاب مجس و

الوزن فقد وتحلیلاألبعاد تآكل تغیر مكونات

الشكل فترات سطح التآكل

مثل الحركة ناقالتكراسي / التروسأعمدة / التحمیل

. اإلدارة

/ التثبیت قواعدالمنشآت

كل قیاس مجسات-:من

/ الحركة / المسافةاالهتزازات/ الصوت

تسجیل أجهزة / القراءات وتحلیل

الحركة في تغیر: بسبب /الخلوص زیادة

/اتزان عدم/التآكل / خشن سطح /وانحناء تشوه المحوریة تغیر

دوارة مكوناتمنزلقة أو

السطح قرب تعتمد التي خواص ىعل -: من كل

/ المرونة / الكتلة/دمالخ

الحركة

فتراتمستمرة

االهتزازوالصوت

))١٠١٠(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة

الخاصیة على بناءا التحلیل ووسائل قیاس مجسات من األجهزة تحدید اختیار یتم ویمكن . واقتصادیاتها واالستخدام التنفیذ ودقة سهولة على االختیار هذا ویبنى .المختارة

-:هي طرق بثالث الحالة مراقبة إنجاز

الطرق اختیاراختیار --٤٤ للمراقبةللمراقبة المناسبةالمناسبة الطرق

كیفیة بطریقة بالفحص القیام فیه یتم : )InspectionSimple( البسیط التفتیش)١ والسمع كالنظر حواسه بواسطة التفتیش على للقائم الفنیة الخبرة على یعتمد

ما إذا قلیلة العمل هذا تكلفة تكون وقد بسیطة قیاس بوسائل مستعینا واإلحساس واالستبدال اإلصالح بتكلفة قورنت

بواسطة الخصائص بعض تقاس : )InspectionCondition( الحالة فحص)٢ الطریقة هذه وتتطلب تغیرها معدالت على رقابیة كحدود قیمها لقراءة قیاس أجهزة

مكونات التالي الشكل ویبین ؛ فعالة لتكون الخواص لهذه الفشل حدود عن معلومات -:بسیطة استشعار منظومة

))١١١١(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة الطرق اختیاراختیار --٤٤ للمراقبةللمراقبة المناسبةالمناسبة الطرق

تخزین وحسابالقراءات

مجسراستشعا

تسجیلالقراءات

تحلیل وعرض قیاسجهازالنتائج

معلومات عن حدود الفشل وبرامج التحلیل

منظومة مبسطة الستشعار الحالة

Trend( التوجه مراقبة٣) Monitoring( : الدوري بالقیاس الطریقة هذه تنفیذ یتم بجهاز بیاناتها تسجیل حیث الخصائص لبعض قیاس ومجسات أجهزة بواسطة .المرفق بالشكل مبین كما تسجیل

لتحدید دوریا یراجع المرفق الرسم في مبین كما بیاني رسم البیانات هذه من ویعد حتى المعدة تدهور معدالت على التعرف یتم خالله من والذي المعدة حالة توجه

.عندها بالصیانة القیام تتطلب حدود إلى الوصول

))١٢١٢(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة الطرق اختیاراختیار --٤٤ للمراقبةللمراقبة المناسبةالمناسبة الطرق

مجساتحاسب آليراستشعا

تسجیلالقراءات

االتجاهتحلیلالنتائجوعرض

أجهزةقیاس

أجهزة تنبیه نذار لالتجاه برامج التحلیلوا

منظومة استشعار حالة بالحاسب

الزمن

الحد األدنى

المستوى المطلوب

المستوى األقصى

زمن التخطیط

التوجھ

حساب معدالت التوجه

))١٣١٣(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة الطرق اختیاراختیار --٤٤ للمراقبةللمراقبة المناسبةالمناسبة الطرق

-: التالي في ألداء الحالة لمراقبة اآللي الحاسب ویستخدمvالعام التوجه وتحلیل المراقبة بیانات وتداول وتخزین جمع. vبالعطل والتوقع المعدة حالة تشخیص. vالتخطیط بمنظومة وربطها الصیانة تقاریر إعداد . -: التالي باعتماد سواء الحاسب الستخدام أسالیب عدة استعمال یمكن vبواسطة التحلیل إجراءات لتتم یدویا المعلومات إدخال على تعتمد منظومة

.الحاسبvباستمراریة قراءات أخذ یتم حیث ذاتیا المعلومات إدخال على تعتمد منظومة

.البیانات جمع أجهزة بواسطةvذاتیا المعلومات وتتناول القیاس وأجهزة بالمجسات متصلة منظومة .

))١٤١٤(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة إعداد --٥٥ الصیانةالصیانة إجراءاتإجراءات إعداد

-: التالي إعداد یتم المرحلة هذه فيØللمقارنة األداء وبصمة القصوى المستویات لتحدید المرجعیة القیاسات.Øوتسجیلها القراءات ألخذ الدوریة القیاسات وجدولة التفتیش أعمال جدول. Øالمعدة لحالة العام التوجه لدراسة التوجه رسوم وتعیین القراءات تحلیل وسائل. Øبالصیانة القیام متطلبات وتحدید الحالة تشخیص. Øتنفیذها وطرق الصیانة أعمال جداول تخطیط .

))١٥١٥(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة التالي تم ، الحالة مراقبة منظومة إعداد طریقة لتوضیح حالةحالة دراسةدراسة - - ثالثاثالثا المعدة مكونات التالي جدول یوضح حیث دوران حركة ناقل معدة اختیار -١

. اإلصالح وزمن وتأثیره الفشل صیغ حول ومعلومات ساعة/زمن اإلصالح تأثیر الفشل صیغة الفشل المكونات

١ كهربي محرك كهربیة مكونات® تحمیل كراسي®

مستهلك عزل/مفتوحة دائرة تآكل/ إجهاد

كلي كلي

٤٤

٢

التروس صندوقتروس®تحمیل كراسي® إدارة أعمدة®

حفر / تآكل / كسرتآكل / إجهاد تآكل

جزئيكلي

جزئي

٨٨٨

٣

قوابضأقراص توصیل ®مكونات كهربیة®فرش ®حلقات انزالق ®

انزالق/ تآكل مستهلك عزل / مفتوحة دائرةترسبات / تآكل ترسبات/ تآكل

جزئيجزئيجزئي جزئي

٨٨٨٨

))١٦١٦(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة ت حیث لألجزاء األهمیة أولویات تحدید -٢ وزمن وتأثیرها الفشل احتمال معدالت قیم

T*FR*FP=R للمعادلة وفقا األهمیة معدل حساب ثم ومن ، اإلصالح التالي الجدول في مبین كما

احتمال الفشل المكوناتFPFP

تأثیر الفشلFRFR زمن اإلصالحTTمعدل األھمیة RR

١ كهربي محرك كهربیة مكونات® تحمیل كراسي®

٣٨

١٠١٠

٤٤

١٢٠٣٢٠

٢

التروس صندوقتروس®تحمیل كراسي® إدارة أعمدة®

٤٤٤

٦٨٦

٨٨٨

١٩٢٢٥٦١٩٢

٣

قوابضأقراص توصیل®مكونات كهربیة®فرش ®حلقات انزالق ®

٦٤١٠٨

٦٦٦٦

٨٨٨٨

٢٨٨١٩٢٤٨٠٣٨٤

))١٧١٧(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة ::التاليالتالي فيفي الحالةالحالة مراقبةمراقبة طریقةطریقة اختیار یتم ثم -٣qلرقابة األنسب الطریقة هذه وتعتبر االهتزازات بطریقة الحالة مراقبة طریقة اختیار

وخاصة مفاجئ انهیار حدوث لتفاديالفشل نوعیة لتحدید للمعدات الحركة مكونات ومتطلبات المعقد والتصمیم الثمن والباهظة العالیة السرعات ذات الحدیثة للمعدات مكلفة صیانة

q طریق عن االهتزاز لمستوى الطیفي التحلیل طریق عن المعدة حالة مراقبة یمكن .والتسارع السرعة بمجسات الذبذبة نبضات قیاس

qیعتبر والذي المعدة لحركة منتظم اهتزاز مؤشر لتعطي اإلشارات وتعدل تكبر االهتزاز لمستوى المنتظمة الحالة تتغیر ما خلل حدث فإذا ، للمعدة األداء بصمة.الخلل ومصدر أسباب معرفة من یمكن

))١٨١٨(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة ::التروسالتروس صندوقصندوق الحالةالحالة مراقبةمراقبة طریقةطریقة -٤

))١٩١٩(( }}صیانة مراقبة الحالةصیانة مراقبة الحالة{ { برنامج الصیانة التوقعیة برنامج الصیانة التوقعیة ::التروسالتروس صندوقصندوق الحالةالحالة مراقبةمراقبة طریقةطریقة -٤

لیعطي یتغیر االهتزاز مستوى فإن اإلدارة لعمود انحراف حدوث عند -١.متغیرة نطق شكل على للنظام استقرار عدم

.االهتزاز لمستوى والسعة التردد حالة تتغیر التآكل حالة في -٢

.معین تردد عند كبیرة بدرجة السعة تتغیر لجزأ الكسر حالة في -٣

)١(جدولة خطة الصیانة وذلك الصیانة بأعمال المتعلقة المهام لتنفیذ زمنیة لمدة الصیانة برامج جدولة یتم

:كالتاليüأخرى فترة –شهري –أسبوعي( للجدولة زمن تحدید( üحدة على كل تنفیذها یمكن التي األنشطة من عدد إلي المدة خالل المهام تقسیم

:على یعتمد معین تنفیذي زمن خالل األخرى األنشطة مع متناسق بشكل أوüالسابقة والخبرات الموارد مقدارüإصالح( وقائیة صیانة برنامج – تصحیحیة صیانة( المطلوب العمل نوع-

)خدمة - دوري كشف-:التالي إعداد یتم علیة وبناءØالمحددة الزمنیة الفترة خالل األعمال لتنفیذ الزمني الجدول.Øأدوات/مواد/عمالة( االنتاج عناصر تحدید(Øالعمالة على األعمال تحمیل جدول.

)٢(جدولة خطة الصیانة

vالمستقیمات مخططBAR CHART في تمت التي األنشطة على للتعرف أزمنتها وتوالى العمل أنشطة عن الطریقة هذه تعبر

إتمام عدم مسببات لتحلیل استخدامها ویمكن ، إتمامها تنظر التي واألنشطة الحالي الوقت .العمل

vالشبكي التحلیل طریقة NETWORK ANALYSIS لكل التبادلیة والعالقات التتابع تمثل بشبكة ما مشروع خطة عن أساسا الطریقة هذه تعبر

ولتحدید الشبكة لهذه المنطقي التحلیل من یمكن الذي المشروع منها یتكون التي المراحلاألمثل العمل برنامج وحسابüالحرج المسارCPMüالبرنامج ومراجعة تقویم طریقة PERT

في االحتماالت نظریة استخدام الحرج المسار طریقة عن الطریقة هذه تختلف.األنشطة تنفیذ مدة حساب

طرق ::الصیانةالصیانة أعمالأعمال جدولةجدولة طرق:كالتالي هي للجدولة طرق ثالث تستخدم

)٣(جدولة خطة الصیانة BAR المستقیمات طریقة -١ CHART

ونهایة بایة لتحدید بیاني رسم علي مستقیمات باستخدام تخطیطي أسلوب هي العمل أداء لعدم ویرمز .المرفق بالرسم مبین كما انجازها ومتابعة نشاط كل

:كالتاليM= المواد نقصR= مطلوب إصالحT= متوفرة غیر أدواتP= مبالغ توفر عدم العمل عن توقف D= النشاطالسابق النشاط نتیجة عطل

١ا٢ا

١ب١ج٢جد

الوقت الحالي

M

T

)٤(جدولة خطة الصیانة CPMالحرج المسار طریقة -٢

:هما أساسیین عنصرین باستخدام النشاطات تدفق یمثل تخطیطي رسم هوvالحدث ونهایة لبدایة دوائر v١ تنفیذه وزمن النشاط یمثل سهم ٢

)٢٠( نشا ط

وجهین على األنشطة تتابع ویتم:هماvمتتابعة أو متتالیة أنشطة vمتزامنة او متوازیة انشطة

١ ٢)٢٠( ١نشا ط )٤٠( ٢نشا ط٣

١

٢

١ )٢٠( ١نشا ط٢

٢

)٢٠( ٣نشا ط

:كالتالي التالي ویراعىüالنهایة حدث رقم من أصغر البدایة حدث رقمüوالنهایة البدایة بحدثي النشاط یقرأüالنشاط تنفیذ بزمن عالقة له لیس السهم طول

)٥(جدولة خطة الصیانة :التالیة األنشطة لتتابع وفقا معدة إلصالح الحرج المسار مطلوب:مثال

٨- ٧- ٦- ٤- ٢- ١ : هو الحرج المسار

نملوهدجبامسلسل

فك النشاطالمعدة

فك أجزاء المحرك

تعمیر المحرك

فك سم المعدة

إصالح جسم المعدة

فك األجزاء الكھربیة

إصالح األجزاء الكھربیة

تجمیع المعدة

اختبار المعدة

-نملمهمجو،د،ب

١ ٢)٦(ا

٠ ٦٣

٤

)٤( ب

٥

)٨( د

)٣( و

١٠

١٤

٩

)٢٤( ه ٦

)٨( ل

)٢٠( ج

٣٨٧

)٨( م٤٦

٨)٤( ن

٥٠

))١١((التنظیـــم التنظیـــم أوال لتنفیذ المطلوبة واإلجراءات المعلومات مجموعة هو الصیانةالصیانة معلوماتمعلومات مكوناتمكونات ::أوال

المرفقین الشكلین في موضحة كما والصیانة، التشغیل أعمالالتجھیزات المطلوب صیانتھا

تعلیم عالماتترقیم وترمیزسجل فني للمعدة

الرسوم وكتیبات االرشادقوائم بطاقات األعمالماذا نصونماذا نصون

جدول أعمال الصیانة

مواصفات العملبرامج الصیانةعمل مبرمج زمنیاعمل غیر مبرمج

)أمر عمل(

خطة العمل

جدولة العمل وتنفیذه

كیف ومتى نصونكیف ومتى نصون

التقاریر الفنیة تقاریر سجل تاریخ المعدةتقاریر إتمام العمل إلى متى نصونإلى متى نصون

ل حال

وإر غیی

وتل عدی

تات

صفواولم

ط خط

الفي

تعدیل الخطة

))٢٢((التنظیـــم التنظیـــم كود إرشادات

بطاقة التفاصیل الفنیة بطاقة مواصفات المعدةقوائم المعدات

مالحظة وصف اسم أھمیةرقم ورمز

أمر العمل

قطع الغیار

تنفیذ

تنفیذ العملتنفیذ العملقطع الغیر•عمالة•أدوات•

فیذالتن

برامج الصیانة

یفك

رقم ورمز جدول األعمال

وصف العمل اسم معدات مشتركةبند

رقم ورمز المعدة وموقعھا

الجدول الزمنينوع العملمعدة

مواصفات العملرقم ورمز الجدولرقم ورمز العمل

الزمن القیاسيخطوات العملمالحظاتاألزمنةالعمل متى

األزمنةتعدیل

بطاقة تاریخ المعدة

بطاقة تكالیف

تعدیل البرامجمتطلبات اإلبدال

العملتقاریر اتمام ریرلتقاا

))٣٣((التنظیـــم التنظیـــم على التعرفالتعرف قوائمقوائم --١١ ))تصون؟تصون؟ ماذاماذا(( التجهیزاتالتجهیزات على:على وتشمل للصیانة فعال الموجودة التجهیزات محتویات بجمیع قائمة وضعvذلك ویتم:ومواقعها المعدات تحدید:-

üالمعدة وترمیز بترقیمüوالتشغیل السالمة ارشادات بها المعدة لتوصیف عالمة وضعüبالموقع تعریفüالعمل بنوع تعریفüباألولویة تعریفüمالحظات أيvلتشمل المعدة عن معلومات فیه یوضح سجل هو:الفني المعدة سجل

üالمصنعة، الشركة لتوصیات الفنیة التفاصیل üللتشغیل، المطلوبة السماح حدود üواإلحالل، الغیار قطع عن معلومات üاألساسي واألداء المواصفات

:على السجل یحفظ وعادةØمختلفة بألوان الصیانة بنوع خاصة بطاقاتØالبطاقات فهرسة أو دالئل( البطاقة استخراج أسلوب(Øواستخراجها الفنیة المعلومات لتسجیل اآلن اآللي الحاسب استخدام

))٤٤((التنظیـــم التنظیـــم ))تصـون؟تصـون؟ ومتىومتى كیفكیف(( وجدولتهوجدولته الصیانةالصیانة أعمالأعمال جدولجدول --٢٢

المعدة سجل معلومات على مبنیة وأحداثها الصیانة ألعمال بنود على شاملة قائمة هي والترمیم والتفتیش الصیانة أعمال قوائم لتشمل والتكلفة المعدة تاریخ وسجالت وحالتها

:التالي إعداد یتم ثم ومن تنفیذیة فنیة لخطوات والتفاصیل

التنفیذیة اإلجراءات تصف التي المستندات وهي :المطلوب العمل مواصفات مستندات.١ الفني سیقوم التي األعمال جدول قائمة بنود من لبند المطلوب للعمل والمناسبة التفصیلیة.العمل مواصفة نماذج أو بطاقات في والمسجلة بتنفیذها

والبرنامج األعمال جدول ذلك خالل من للصیانة عمل خطة وضع یتم :الصیانة خطة.٢العمل إتمام كیفیة على العمل ومواصفات الزمني

ویشمل لها المعین الوقت إلى معینة صیانة نوع تبین قائمة وهي :الزمني الصیانة برنامج.٣ لتحدید زمنیة لوحة على تشمل كما األزمنة تحدید ونماذج خرائط خالل الزمني البرنامج على

واألسبوعیة الیومیة باألعمال تقوم متى تحدید یتم خالله من الذي المقـررة الصیانة مواعید.والسـنویة والشهریة

))٥٥((التنظیـــم التنظیـــم ))تصـون؟تصـون؟ ومتىومتى كیفكیف(( وجدولتهوجدولته الصیانةالصیانة أعمالأعمال جدولجدول --٢٢

المعدة سجل معلومات على مبنیة وأحداثها الصیانة ألعمال بنود على شاملة قائمة هي والترمیم والتفتیش الصیانة أعمال قوائم لتشمل والتكلفة المعدة تاریخ وسجالت وحالتها

:التالي إعداد یتم ثم ومن تنفیذیة فنیة لخطوات والتفاصیل

التنفیذیة اإلجراءات تصف التي المستندات وهي :المطلوب العمل مواصفات مستندات.١ الفني سیقوم التي األعمال جدول قائمة بنود من لبند المطلوب للعمل والمناسبة التفصیلیة.العمل مواصفة نماذج أو بطاقات في والمسجلة بتنفیذها

والبرنامج األعمال جدول ذلك خالل من للصیانة عمل خطة وضع یتم :الصیانة خطة.٢العمل إتمام كیفیة على العمل ومواصفات الزمني

ویشمل لها المعین الوقت إلى معینة صیانة نوع تبین قائمة وهي :الزمني الصیانة برنامج.٣ لتحدید زمنیة لوحة على تشمل كما األزمنة تحدید ونماذج خرائط خالل الزمني البرنامج على

واألسبوعیة الیومیة باألعمال تقوم متى تحدید یتم خالله من الذي المقـررة الصیانة مواعید.والسـنویة والشهریة

))٦٦((التنظیـــم التنظیـــم إلى(( الفنیةالفنیة التقاریرالتقاریر --٣٣ فعالة؟ الصیانةالصیانة هلهل ؟؟ نصوننصون متىمتى إلى ))فعالة؟

المعدة وحالة األداء وفاعلیة العمل إتمام كیفیة عن معلومات تعطي التقریر من مجموعة هي -:حول القرارات تؤخذ حیث الصیانة على المترتبة والتكلفة

oوبرامجها الصیانة خطة تغیر أو تعدیل oجراءات مواصفات تغیر أو تعدیل الصیانة واoالمعدة مواصفات تعدیل oباإلحالل القیام.

والزمن الجهد ومقدار وأزمنتها المنفذة األعمال یصف مستند وهي :العمل إتمام تقریر.١:لتحدید وجدت إن جدیدة ومتطلبات والتكلفةüالعمل إتمام عدم مسببات.üالحقیقیة الصیانة أعمال متطلبات.üالصیانة ومیزانیة التكلفة حساب.üالعمل كفاءة.üتخزینها وأسلوب الغیار قطع معدالت حسابات.üواالستهالكي الزمني والعمر التشغیل اتاحة معدالت تقاریر

))٧٧((التنظیـــم التنظیـــم

وحالة التالفة الغیار وقطع ومسبباتها األعطال یصف مستند وهي :المعدة حالة تقریر.٢ .اإلصالح بعد للمعدة التشغیل

.التوقف وتكلفة الغیار وقطع اإلصالح تكلفة یصف مستند وهي :التكلفة تقریر.٣ المعدة وحالة الصیانة بأعمال الخاصة المعلومات یحوي تقریر وهو :المعدة تاریخ سجل.٤

وتكرار المعدة خدمة تاریخ على للتعرف التقریر ویستخدم العمل، على قدرتها ومعدالت. وتكالیفها علیها أجریت التي واألعمال صیانتها

))٨٨((التنظیـــم التنظیـــم الدورة(( الخطةالخطة أعمالأعمال تنفیذتنفیذ أسلوبأسلوب --٤٤ ))العملالعمل لتنفیذلتنفیذ المستندیةالمستندیة الدورة

المعلومات فیها توثق تنفیذیة مستندات دورة استخدام یتم الخطة أعمال بتنفیذ للقیام :التالي المسندات هذه وتحتوي الفني للعمل متوازیة بصورة تعمل حیث العمل ومتطلبات

:للتالي یستخدم الذي أساسیا مستندا العمل أمر ویعتبر ::العملالعمل أمرأمرvالصیانة ألعمال المطلوبة والمعلومات العملیات لتحدید كمذكرة.vالعمالة وتحدید األعمال وتنفیذ الغیار قطع لصرف مصدقة كوثیقة.vالمعدة حالة وتاریخ العمل إتمام عن المعلومات لتزوید كوثیقة.

ن قیاسیة بطریقة العمل أمر تصمیم ویجب .بسهولة المعلومات إدخال من تمك.مستندیه دورة خالل من المعلومات تدفق یتم

))٩٩((التنظیـــم التنظیـــم التنفیذیة العمل حركة یوضح الذي ، للصیانة المستندیھ األعمال المرفق الشكل یبین

الصیانة

امر عمل

المحاسبةبطاقة سجل

الصیانة الوقائیة

بطاقة عن متطلبات الصیانة

بطاقة عن عطل أثناء

الخدمة

بطاقة عن عطل توقف

بطاقة الصیانة التصحیحیة

بطاقة الصیانة الدوریة

أمر العمل

التنفیذ

امر عمل امر

عمل

قطعة الغیار

+

امر عمل

المخزن

أمر تنفیذ

))١٠١٠((التنظیـــم التنظیـــم

الفني المختص الجھة الطالبةالمحاسبة الصیانةمنسق أعمال التخطیط/الجدول مدیر الورشة

طلب العملأعداد

43

21

االحتفاظ بصورهلمرجع حتى

یكمل العمل

تصدیق وتحدیداألولیة

2

43

21

خ ع

لجدولھالتقریر الیومىخطھ الصیانة

43

1فتح الحساب

تكلیف العمل

االحتفاظ بنسخھ المرجع حتى اتمام العمل

4

3

خ ع

31 1

الحصول عملبواسطةالقطع

النماذج الخاصة

نھایة أمر العمل

1

خ ع

تدقیق نھائىألمر العمل

و تاریخ المعدة

خ ع

انتھاءمؤشر على

1

الملف

انتھاء المحاسبة3

3

13

الملفخ ع

أمر حركة یوضح الذي ، العمل ألمر المعلومات مداولة لخطوات اقتراحا المرفق الشكل یبین.األعمال بین للتنسیق العمل

))١١١١((التنظیـــم التنظیـــم شبكة تكون حیث المرفق الشكل في موضحة كما الصیانة معلومات على التعرف یمكن

الصیانة إدارة إعمال في تستخدم معلوماتیة

الصیانةالصیانة سجالتسجالت معلوماتمعلومات تنظیمتنظیم ::ثانیاثانیا

إدارة الصیانة المعدة

قیاس ودراسة العمل

سماحات التشغیل

المواصفات الفنیة

كتیبات التشغیل

والصیانة

برامج الصیانة

جدول األعمال

معلومات التجهیزات

التقریرالفنیة

معلومات الرقابة

قطع الغیار

معلومات المستودع

متطلبات الموارد

أوامر العمل والتنفیذ

الجدولة الزمنیة

معلومات التنفیذ

))١٢١٢((التنظیـــم التنظیـــم

التنفیذیة والمستندات الصیانة إجراء معلومات وحفظ لتوثیق سجالت تستخدم وعادة:وتشمل السابق الشكل فى المبینةvللصیانة التشغیل سماح على للتعرف الستخدامها الفنیة المعدة سجالت.vللتنفیذ الستخدامها وأزمنته التنفیذ ومواصفات الصیانة أعمال جداول سجالت.vالمناسبة األزمنة في األعمال التمام الصیانة لبرامج الزمنیة الجداول سجالت.vللصیانة التنفیذ بإجراءات للقیام وذلك ودورتها الدوریة المستندات سجالت.vالستخدامها المعدة وتاریخ العمل إتمام سجالت منها الفنیة التقاریر سجالت

.والتكلفة الحالة لتحلیل

))١٣١٣((التنظیـــم التنظیـــم

:الیدویة الطریقة ـ أ.)المعدة تاریخ وسجالت الفنیة البطاقات( الصیانة لسجالت الفهرسة إدراج®.)الوقت حفظ ونماذج العمل أوامر( التنفیذ نماذج®.)الصیانة تكلفة و حالة( العمل تقاریر بطاقات®

:الحاسب استخدام ـ ب:في الفائقة للمرونة نظرا كبیرة بصورة اآللي الحاسب یستخدم

معینة لمعلومة التعدیل أو الحصول أو اإلدخال®والنماذج والسجالت األوراق استخدام تقلیل®النتائج تحلیل و الصیانة أعمال عن وافیة كافیة تقاریر إعطاء®

السجالتالسجالت حفظحفظ طریقةطریقة

))١٤١٤((التنظیـــم التنظیـــم للتنفیذللتنفیذ المساندةالمساندة األعمالاألعمال تنظیمتنظیم ::ثالثاثالثاvالفك معدات ـ القیاس أجهزة( الصیانة اعمال وأدوات معدات إعداد(.vصدارها واستقبالها تخزینها وطرق مستنداتها ودورة الغیار قطع توفیر .واvالمخططات إعداد.التنفیذیة المعاییر لتحدید منطقیا وترتیبها العمل وقت دراسة إعداد

.التقنیة والرسوماتvوالحوافز األجور وأنظمة أدائهم و متطلباتهم عن األفراد معلومات توثیق.vویشمل الصیانة تنفیذ إجراءات دلیل إعداد:

Øالفنیة المعدة وسجالت المعدات على التعرف لطرق خاص دلیل.Øالزمنیة والجدولة العمل خطة إعداد لطرق خاص دلیلØ.وحررتها المستندات على للتعرف خاص دلیل.Øالتقاریر إعداد طرق على للتعرف خاص دلیلØ.الغیار لقطع خاص دلیل

))١١((الرقابـــة الرقابـــة أوال طرق :: أوال الرقابةالرقابة طرق

-:الى الرقابة تهدفüالمنشأة في الصیانة عملیات وتنفیذ التجهیزات أداء مراقبة üوالصیانة التشغیل قسم بها یقوم التي األعمال فاعلیة على الرقابة -:للتالي وذلكØالمثلى الصیانة إلى للوصول الخطط تعدیلØتكالیفها و الصیانة اعمال في التحكم طرق ثالث خالل من الرقابة تنفیذ ویتم

))٢٢((الرقابـــة الرقابـــة العمل على الرقابة-١:هو العمل على الرقابة هدف ـ أ

üللمصادر األمثل االستخدام من التأكد.üالمحددة األزمنة وفي له المخطط المناسب باألسلوب البرامج تنفیذ من التأكد.üالتنفیذ إجراءات وتعدیل الصیانة برامج تحدیث إمكانیة.

:الرقابة طریقة ـ بØأسباب على للتعرف المعیاریة المدة مع التنفیذ مدة بمقارنة المصادر استخدام مراقبة

.)األدوات التمویل، العمال، الغیار، قطع( المصادر ألحد االختالف حالة في القصورØالخطة في الموضوعة الفنیة المواصفات وفق العمل تنفیذ بمطابقة التنفیذ جودة مراقبة

-:خالل من ذلك ویتم.العمل على اإلشراف§.القراءات وتسجیل القیاسات إجراء§

))٣٣((الرقابـــة الرقابـــة التجهیزات على الرقابة-٢:هو الرقابة هدف ـ أ

üالتصمیم تطویر أو التشغیل أسلوب تغییر خالل من العطل استئصال.üمثلى خطة إلى والوصول الصیانة طریقة بتعدیل وذلك العطل تأثیر تقلیل:الرقابة طریقة ـ ب

:مثل المعدة وتاریخ العمل أوامر بطاقات من :المعلومات جمع١)Øونوعیته الفشل حدوث زمن .Øالتوقف الغیار قطع.Øوزمن االصالح نوعیة.Øساعة/رجل( العمل سعة(.

:لدراسة سبق فیما جمعت التي المعلومات تحلیل : الفشل دراسة٢)Øالفشل تكرار أسباب.Øالصیانة و الفشل مقدار تكالیف.

.)المرفق الشكل أنظر( فني تفتیش فریقبواسطة الفشل على للتعرف :العطل تشخیص٣)

))٤٤((الرقابـــة الرقابـــة نظام مراقبة حالة المعدة

التجھیزات W.O بیانات عن العملالتصمیم

التعرف على تكرار العطل-١التعرف على األسباب-٢معلومات لفریق التفتیش-٣

المستوى األول

االشراف األولى

تحدید أسباب الفشل-١تحدید أسباب التكالیف-٢تقویم معلومات للمصنعین-٣

تقویم وتحدیث المعلومات

فریق التفتیشحاالت الفشل وأسبابھا-١بیانات التكلفة-٢قطع الغیار-٣

المستوى الثانيتاریخ المعدة والمستودع

تغیر مواصفات التشغیل: أسباب قصور التشغیل-١تغیر مواصفات التصمیم: أسباب قصور التعمیم-٢تغیر مواصفات أعمال الصیانة: أسباب قصور الصیانة-٣

المستوى الثالث

)الھدف(أعمال التصمیم

))٥٥((الرقابـــة الرقابـــة الصیانة تكالیف على الرقابة -٣

:هى التكلفة على الرقابة أهداف ـ أ

وظیفة الرقابة على التكلفة

مراقبة استخدام المصادر اعداد الموازنةوعدم إتاحة التجھیزات

الرقابة على مستوى تنفیذ الصیانة الوقائیة ومراقبة األعطال إلیجاد

مستویات صیانة أفضل

))٦٦((الرقابـــة الرقابـــة نظام الرقابة على التكلفة - ب

أوامر شراء مباشرة - ج

المدخالتالمدخالتبطاقة أوامر العمل -أ)لألعمال(ساعات العمل والعمالة المستخدمة •

)زمن(بطاقة سجل التوقف -د.أوقات فقدان العمل•.زمن االصالح•.زمن االنتظار لإلصالح•.زمن التوقف•

أوامر الصرف للمستودع -بالمواد وقطع الغیار •

المستخدمة

المخرجاتالمخرجاتبرقمها العمل تكلفة )١( بوحدة مصنفة االتاحة تكلفة )٢(

ورمزه الصیانة بالنوع مصنفة الصیانة تكلفة )٣(

.ورمزها وحدة لكلمصنفة الصیانة تكلفة )٤(

ورمزها بوحدة بالمصادر

الرقابة علىالمستودع

نظام الصیانةللتكالیف

))٧٧((الرقابـــة الرقابـــة

الصیانةالصیانة) ) فاعلیةفاعلیة((طرق قیاس أداء طرق قیاس أداء : : ثانیاثانیا

:هما عنصرین على األداء قیاس حسابات تتركزüالصیانة في العمل ساعات عددüالصیانة تكلفة األداء فاعلیة تحسب ومنها الرقابة طرق من البیانات هذه على الحصول یتم

المرفق الشكل في كما للقیاس معاییر عدة باستخدام

))٨٨((الرقابـــة الرقابـــة

الساعات الفعلیة للعملالعمالة استخدام١الساعات المعیاریة للعمل

عدد األوامر المنفذةالعمل أوامر٢عدد األوامر الكلیة

عدد األعمال المتأخرةاالنتهاء عن التأخر٣عدد األعمال المتناولة

تكلفة الصیانة الكلیةالصیانة ساعة تكلفة٤عدد الساعات الكلیة للصیانة

عدد ساعات التشغیل للوحدةالعطل تكرار٥عدد األعطال

التشغیل نسبة٦الصیانة

ساعات تشغیل الوحدةساعات الصیانة الكلیة

مقیاس أعمال الصیانة -١

))٨٨((الرقابـــة الرقابـــة

تكلفة تقلیل جهد٧الصیانة

ساعات الصیانة الدوریةتكلفة الصیانة الكلیة

ساعات التشغیلاالتاحة٨)التوقف+ التشغیل (ساعات

ساعات صیانة التصحیحالتخطیط درجة٩ساعات الصیانة الكلیة

ساعات الصیانة الكلیةالخدمة كمیة١٠ساعات التشغیل الكلیة

تكلفة الصیانة الكلیةالخدمة تكلفة١١قیمة االستثمار الكلى

مقیاس تقییم الخدمة -٢

والشكرهللالحمد