ПІДСУМКИ

http://www.sunpp.mk.ua/info/info_production/energetik

23 січня на Южно-Українській АЕС пройшли звітні конференції трудо-вого колективу та первинної проф-спілкової організації, присвячені виконанню Колективного договору та підсумкам роботи профкому за 2017 рік. На зібранні були присутні-ми також голова профспілок пра-цівників атомної енергетики і про-мисловості України Валерій Матов, його заступник і голова первинної профспілкової організації ДП «НАЕК «Енергоатом» Олексій Лич, представник дирекції ДП «НАЕК «Енергоатом»-заступник директора з кадрів і соціальних питань Влади-слав Янішевський.

Доповіді генерального директора

Южно-Української АЕС Володимира Лісніченка та голови профспілкового комітету ЮУАЕС Сергія Сніткова ви-значили тональність цих зборів. Йшло-ся про виробничі досягнення та викли-ки, які впливають на подальший розви-ток енергокомплексу, про трудові відно-сини, охорону праці та здоров’я, опла-ту праці, розвиток соціальної сфери та соціальні гарантії, про молодіжний рух на ЮУАЕС, спортивні досягнення южно-українських атомників тощо.

Отже, одним з найвагоміших дося-гнень року стало завершення процесу заміни конденсатора турбіни енерго-блока №2, що дозволило вивести його на рівень потужності 1050 МВт. Южно-Українська АЕС у реалізації цих робіт стала піонером серед українських АЕС, а відтак у 2017 році також замі-нила дві третини конденсатора турбі-ни і на енергоблоці №1. За словами генерального директора, саме ком-плекс заходів, які було виконано впродовж ремонтної кампанії 2017 року, серед яких і заміни конденсато-рів турбін першого та другого енерго-блоків, дав змогу нині досягти сумар-ної потужності АЕС у 3050-3055 МВт. На енергоблоці №3 повністю завершено контроль корпусу і внутрішньокорпус-них пристроїв реактора, а на другому енергоблоці під час відновлення систе-ми збудження були проведені унікальні роботи, серед яких – перестановка під-шипника №14 якоря збудника генера-тора на 1,5 метри. Просунулися і робо-ти на добудові Ташлицької ГАЕС – у шахту третього агрегата встановлено робоче колесо, що є одним із важливих етапів спорудження гідроагрегата.

Основні техніко-економічні показни-ки роботи з виробництва і відпуску еле-ктроенергії за 2017 рік виконані: план з виробітку електроенергії ВП ЮУАЕС – на 103,9%, в енергоринок відпущено 104,6% електроенергії від скореговано-го планового завдання. Вироблено това-рної продукції на суму 8296,2 млн. грн., в тому числі електроенергії – на

8258,3 млн. грн., що складає 104,5% від плану. Завдяки роботі енергоблока №1 на рівні потужності 101,5% 2017 року вироблено додатково 70,2 млн. кіловат-годин електроенергії.

Стосовно трудових відносин та забез-печення продуктивної зайнятості персо-налу, можна говорити про дотримання роботодавцем усіх норм і правил. Усім працівникам ЮУАЕС надавалась щоріч-на відпустка згідно із затвердженим графіком; за бажанням працівника від-пустка могла бути розділена на части-ни; разом із відпускними виплачувалась матеріальна допомога на оздоровлення; додаткові відпустки за тяжкі і шкідливі умови праці, особливий характер робо-ти та ненормований робочий день вста-новлювались згідно з нормативними документами та Колдоговором.

У 2017 році прийнято на роботу в ЮУАЕС 271 особу, з яких 32 – випуск-ники вищих навчальних закладів. Під-готовка, перепідготовка, підвищення та підтримка кваліфікації персоналу Юж-но-Української АЕС 2017 року проводи-лися за виробничої необхідності та згід-но із раніше затвердженими планами і програмами на основі розпорядчих до-кументів ДП «НАЕК «Енергоатом», ВП ЮУАЕС та наглядових органів. 268 осіб, які влаштувались у минулому році на роботу, пройшли навчання у навча-льно-тренувальному центрі ЮУАЕС. Серед кандидатів з ліцензійних посад для отримання ліцензії підготовлено 4 працівника, 5 – для нової посади.

Згідно із статтею 5.2 Колективного договору фінансові затрати на охорону праці у 2017 році мали складати 7,29% від фактичного фонду оплати праці ВП ЮУАЕС за попередній рік. Як за-значили доповідачі, фактично ж фінан-сування заходів з охорони праці склало 7,04% або 74,9 мільйонів гривень. От-же, у 2017 році використання лімітів фінансування на придбання спецодягу, спецвзуття та ЗІЗ за статтею «Охорона праці» склало 28,3 мільйони гривень замість запланованих 26,7. За допущені порушення з охорони праці спеціалісти відділу охорони праці ЮУАЕС призупи-няли роботи в 57 випадках, вилучили 29 талонів №1 системи індивідуальної відповідальності, посприяли зменшенню

21 порушнику розміру поточного преміювання, видали у підрозділи 31 припис. 2017 року про-ведено атестацію робо-чих місць за умовами праці 448 комплексних робочих місць із чисе-льністю 2204 особи У частині охорони здоров’я не у повному обсязі виконувався пункт Колективного договору, де йдеться про проведення поетап-ного переоснащення сучасною лікувально-діагностичною апарату-рою та іншим медичним обладнанням оздоровпу-нктів і профілакторіїв відокремлених підрозді-лів АЕС. Лікувально-діагностичну апаратуру для оздоровпункту ку-

пували частково у зв’язку з недостатнім фінансуванням. Отже, минулого року діагностичної апаратури та медичного обладнання для оздоровпункту було придбано на загальну суму 208 тисяч гривень, а для ОРК «Іскра» – на 147 тисяч гривень. Потреба переобладнання ОРК «Іскра» сучасною лікувально-діагностичною апаратурою і придбання медичної апаратури для оздоровпункту АЕС існує і наразі, також залишається актуальним питання придбання для оздоровпункту АЕС автомобіля швидкої допомоги.

У 2017 році 4 тис. 693 працівники ЮУАЕС пройшли періодичний медич-ний огляд, за результатами якого 329 працівників пройшли амбулаторне лікування, 18 – стаціонарне, 101 – санаторно-курортне, оздоровлення в ОРК «Іскра» – 1416 працівників, лі-кувально-профілактичним харчуван-ням забезпечені 2298 працівників, 701 працівнику було забезпечено без-коштовну видачу молока.

Захворюваність персоналу Южно-Української АЕС у 2017 році зменшила-ся порівняно з 2016 роком на 6,95% (у випадках на 100 працюючих). Компен-сація витрат на лікування (матеріальна допомога) працівникам ЮУАЕС склала 868 тис. грн. Усім працівникам підпри-ємства виплачено цільову матеріальну допомогу, яку адміністрація і профспіл-ковий комітет рекомендував направити на добровільне медичне страхування. 2017 року застрахувалися 70,1% пра-цівників ЮУАЕС, а часткова участь ВП ЮУАЕС у структурі середньої вартості страхового внеску працівника склала 20%. Поповнювався запас медикамен-тів для оздоровпункту і аптечок невід-кладної медичної допомоги на робочих місцях, а також створено резерв меди-каментів на випадок аварійних ситуа-цій.

Зобов’язання роботодавця перед свої-ми працівниками у соціальній сфері виконувалися у 2017 році в повній мірі. Забезпечувалось утримання об’єктів соціальної інфраструктури, які знахо-дяться на балансі ЮУАЕС, доставка персоналу на роботу і з роботи здійсню-валась за рахунок підприємства, мали місце виплати працівникам у зв’язку з одруженням і похованням близьких родичів. 5 працівникам підприємство надало із своїх коштів позики на прид-бання житла на вторинному ринку. Виплачено матеріальної допомоги і на-

дано окремі соціальні пільги за рахунок ВП ЮУАЕС на загальну суму 5,1 міль-йона гривень. У 2017 році автотранспо-ртне господарство отримало 5 нових пасажирських автобусів МАЗ-206 для перевезення оперативного персоналу. На превеликий жаль, впродовж 2017 року не виділялись кошти на будівниц-тво нового житла для атомників.

Фінансування утримання об’єктів спортивного і культурного призначен-ня, які знаходяться на балансі ЮУАЕС, склало 13 мільйонів 272 тисячі гривень. Працівниками ККСС «Олімп» упродовж цього року проведено 480 спортивних і культурно-масових заходів. У секціях, студіях, творчих колективах займається 2020 осіб, в т.ч. 1140 дітей. 1154 призо-вих місць на чемпіонатах світу, Європи, України, міжнародних, обласних та міських змаганнях, конкурсах, фести-валях зайняли ті, хто відвідує ККСС «Олімп». У 2017 році підготовлено 311 спортсменів-розрядників.

Молодіжна організація первинної профспілкової організації ВП ЮУАЕС у 2017 році працювала за п’ятьма напря-мками – соціальний, спортивний, інфо-рмаційний, а також культурно-масова і позапланова робота. Це організація і проведення конкурсів наукових допові-дей і професійної майстерності серед молодих працівників ЮУАЕС, участь у ХV Спартакіаді Організації молоді Ато-мпрофспілки України та в інших спор-тивних турнірах, участь у конкурсі ко-манд КВК серед Організацій молоді Атомпрофспілки, екологічних суботни-ках тощо. Молоді южно-українські атомники посіли два призових місця в конкурсі наукових доповідей, команда КВК минулого року посіла друге призо-ве місце у конкурсі, який проходив у місті Вараш (РАЕС). Натомість сенса-ційною подією 2017 року стала абсолю-тна перемога южно-українських моло-дих працівників у загальностанційних змаганнях за звання «Кращий за профе-сією», де було представлено 8 спеціаль-ностей. Як результат, вісім перемог із восьми можливих!

Щодо гарантій профспілкової діяль-ності, станом на 31.12.2017 профспілко-вому комітету було перераховано для проведення культурно-масової, фізкуль-турно-спортивної роботи серед праців-ників ЮУАЕС та членів їхніх сімей 11 мільйонів 760 тисяч гривень.

Закінчення на 4 стор.

БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ

НЕОБВИНЕНИЯ

Принципы работы организации: • стимулировать предотвращение

инцидентов; • повышать надежность защит

для предотвращения ошибок или смягчения их последствий;

• ограничивать количество ситуа-ций, которые могут привести к ошибкам;

• создавать условия для непре-рывного совершенствования.

Принципы работы организации обеспечиваются за счет:

Соблюдения принципов работы руководителей:

• устанавливать и поддерживать атмосферу открытости и доверия, коллегиального переживания за без-опасность и успех организации;

• поощрять открытый обмен ин-формацией;

• поощрять коллективный труд, чтобы устранить ситуации с потен-циальными ошибками и укрепить защитные барьеры;

• обнаруживать и устранять ор-ганизационные недостатки, которые создают условия для ошибок;

• ценить и поощрять предотвра-щение ошибок, сообщение о ситуа-циях, которые едва не привели к нарушениям;

• помнить, что наказание за ошибки приводит к укрывательству ошибок и недостатков;

• при проведении проверок ак-центировать внимание на совершен-ствование работы, а не на поиск ви-новных.

Соблюдения принципов работы персонала:

• обмениваться информацией; • предусматривать ситуации, в

которых возможны ошибки; • совершенствовать свои знания

и навыки; • сообщать о ситуациях, которые

едва не привели к нарушениям.

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ

Политика необвинения – дея-тельность как организации в целом, так и руководителей всех звеньев управления в частности, направлен-ная на создание позитивной рабочей обстановки, в которой персонал чув-ствует себя достаточно уверенно, чтобы сообщать о событиях/ошибках, не опасаясь быть наказан-ным.

Культура справедливых отноше-ний – атмосфера доверия, в которой люди имеют все стимулы для предо-ставления важной информации, имеющей отношение к безопасности, однако в которой они также четко осознают необходимость разграниче-ния приемлемого (допустимого) и неприемлемого (требующего дисци-плинарных мер) поведения.

Скрытая (латентная) ошибка – действие (или решение) индивида, которое приводит к возникновению латентного условия. Латентное условие – это ситуация или обстоя-тельство, которые внедряются в организационные или производ-ственные процессы, и в течение длительного периода могут нахо-д и т ь с я в с о с т о я н и и «покоя» (бездействия), не приводя к явным негативным последстви-ям, пока не проявят себя либо в

событии, либо в активной ошибке, либо не будут обнаружены при контроле или испытаниях.

Скрытые (латентные) организа-ционные условия и недостатки – это незамеченные недостатки в орга-низационных процессах, програм-мах, процедурах, оборудовании или организационной культуре, создаю-щие на рабочем месте условия, кото-рые либо провоцируют ошибочные действия, либо ухудшают целост-ность защит и барьеров.

ПОЛИТИКА НЕОБВИНЕНИЯ.

ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ Политика необвинения – основа

доверия и сотрудничества в выявле-нии организационных проблем и обеспечении безопасности.

События, связанные с человече-ским фактором, происходят не толь-ко из-за подверженности человека ошибкам. До 80% событий с челове-ческим фактором обусловлены неэф-фективными методами управления, несовершенствами документации и другими организационными недо-статками.

Предоставление персоналом ин-формации об отклонениях и скры-тых ошибках позволяет предотвра-щать события с тяжелыми послед-ствиями.

Сотрудничество персонала с руко-водителями по анализу недостатков возможно лишь в условиях взаимно-го доверия. Политика необвинения – это часть культуры справедливых отношений, при которой персонал четко различает приемлемое и не-приемлемое поведение.

При анализе причин ошибок пер-сонала руководители смещают ак-цент с вопроса «кто виноват?» на вопрос «почему это произошло?».

Ответственность за ошибку не возлагается лишь на участников аномального события. Анализирует-ся деятельность всех косвенно при-частных для поиска организацион-ных причин и предотвращения по-добных событий.

Работники не наказываются за непреднамеренные ошибки, но гру-бая небрежность и злостные наруше-ния подвергаются наказанию.

Временное освобождение участни-ков аномальных событий на период расследования от выполнения обя-занностей, связанных с обслужива-нием оборудования важного для без-опасности, или направление на до-полнительное обучение не является наказанием.

УСЛОВИЯ ПРИМЕНЕНИЯ ПОЛИТИКИ

НЕОБВИНЕНИЯ I. Учет принципов человеческого

фактора • человеческий фактор – систе-

ма, в центре которой находится че-ловек с его психологическими, пси-хофизиологическими особенностями, уровнем компетентности, а также влияющие на его деятельность усло-вия жизненной и производственной среды;

• события, связанные с человече-ским фактором, происходят не толь-ко по причине подверженности лю-

бого человека ошибкам, но и в ре-зультате неприемлемых методов ру-ководства и управления, недостат-ков в организации рабочих процес-сов и определении приоритетов, не-совершенства нормативной докумен-тации и процедур;

• ситуации, чреватые ошибками, предсказуемы, управляемы и предотвратимы; эффективное сниже-ние серьёзности последствий ошибки персонала может быть обеспечено за счет системного использования средств предотвращения ошибок и другими защитными мерами (технические, административные, культурные и надзор);

• политика необвинения способ-ствует сотрудничеству персонала и руководителей на всех уровнях управления;

• лидерские качества опытных руководителей способствуют созда-нию атмосферы благоприятного пси-хологического климата и эффектив-ному обмену информацией о лучших практиках, а также о проблемах, связанных с вопросами безопасно-сти;

• инициативы работников пред-приятия, связанные с обеспечением безопасности, должны поддержи-ваться и поощряться;

• для успешного внедрения лю-бого правила, связанного с безопас-ностью, необходим системный, по-следовательный подход со стороны руководителей.

II. Ожидаемая модель правиль-ного поведения руководителей ОП АЭС для обеспечения безопас-ности

Руководители обеспечивают: • формирование, доведение до

персонала концепции развития орга-низации, её ценности, стандарты и ожидания;

• установление приоритета без-опасности над экономическими и производственными целями;

• мотивацию персонала на при-верженность ключевым ценностям;

• формирование атмосферы дове-рия и таких подходов к работе, ко-торые способствуют укреплению без-опасности;

• строгое соблюдение дисципли-ны при четком распределении пол-номочий и персональной ответствен-ности;

• подбор и обучение руководите-лей и персонала;

• личное присутствие в «поле-вых» условиях, поощрение эффек-тивной обратной связи и повыше-ния качества работы персонала;

• проведение оценки риска и принятие ответных мер;

• своевременное реагирование на недостатки в работе, устранение факторов, способствующих непра-вильному поведению работников;

• установление такой системы поощрений и взысканий, которая стимулирует открытость работников и не способствует сокрытию ошибок;

• критическую оценку полноты результатов анализа событий, посто-янное совершенствование процедур на основе накапливаемого опыта.

III. Ожидаемая модель правиль-ного поведения руководителей ОП АЭС для обеспечения безопас-ности

Руководители демонстрируют: • регулярно личным примером

ценности, стандарты и ожидания организации;

• концентрацию своего внимания и усилий на безопасности и надеж-ности эксплуатации АЭС;

• высокие моральные качества, неприятие коррупции;

• взаимное доверие, уважение, общность интересов, политику необ-винения;

• нетерпимость к наркотикам, злоупотреблению алкоголем и нару-шениям дисциплины, заботу о здо-ровье работников;

• приверженность концепции профессионального роста;

• твердую и непреклонную при-верженность по отношению к ЯБ, РБ, производственной и экологиче-ской безопасности;

• поддержку выполнения персо-налом своих функций и коррекцию поведения работников, не выполня-ющих свои обязанности;

• позитивное мотивирование по отношению к соблюдению персона-лом установленных стандартов и требований;

• внимание даже к малозначи-мым проблемам и совместное реше-ние этих проблем;

• культуру справедливых отно-шений (в том числе, политику необ-винения) и положительной мотива-ции:

- при выявлении несоответствий в процессе проведения совещаний, контроля результатов работы, вы-полнения обходов/наблюдений;

- при расследовании аномальных событий.

IV. Персонал соответствует ожи-даемой модели правильного поведе-ния для обеспечения безопасности и демонстрирует:

• приверженность КБ, корпора-тивным ценностям и корпоративной этике, понимание цели деятельности своего подразделения и компании в целом;

• понимание работником влия-ния его деятельности на безопас-ность и последствий, к которым мо-жет привести невыполнение уста-новленных требований;

выполнение работы таким обра-зом, чтобы обеспечить защиту топ-лива в активной зоне реактора и физических барьеров на пути выхо-да радиоактивных веществ;

• выполнение требований правил по безопасности, ТРБЭ и производ-ственных инструкций;

• ответственное отношение к должностным обязанностям, личной безопасности, жизни и здоровью окружающих людей;

• бережное отношение к имуще-ству, материалам и ресурсам компа-нии и АЭС;

• постоянное повышение уровня своей профессиональной компетент-ности, изучение и внедрение передо-вого опыта и опыта эксплуатации;

• понимание каждым работни-ком недопустимости сокрытия оши-бок, необходимости их выявления и устранения причин их возникнове-ния; информирование о любых про-блемах, недостатках или выявлен-ных нарушениях;

• применение инструментов предотвращения ошибок;

• приверженность общепризнан-ным принципам порядочности, че-сти и достоинства; уважительное отношение к коллегам, соблюдение культуры общения, доверие к руко-водителям и коллегам по работе, соблюдение надлежащего внешнего вида.

2 СТОР. 1 ЛЮТОГО 2018 р.

http://www.sunpp.mk.ua/info/info_production/energetik

ВСЕГДА ПОД РУКОЙ: БИБЛИОТЕКА КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ

Завітав народний депутат У пленарному засіданні взяв

участь народний депутат Украї-ни Вадим Підберезняк. У своє-му виступі він зупинився на питанні заборгованості КП ТВКГ перед ВП ЮУАЕС. «Якщо ви купуєте щось в мага-зині, вам деякий час дають продукцію у борг, а потім, коли борг магазин намагається пове-рнути, ви звинувачуєте магазин у тому, що він хоче вас розори-ти, то це штучно створена ситу-ація і маніпуляція», – таке порівняння з відносинами між ВП ЮУАЕС та ТВКГ навів на-родний обранець в реагування на намагання місцевої влади звинуватити Южно-Українську АЕС у банкрутстві ТВКГ. Торк-нувся в своєму виступі він і медичного питання. Місцевим народним обранцям пообіцяв вивчити питання більш ретель-но, адже усіх нюансів наразі знати не може.

Зміни у депутатському корпусі

У депутатському корпусі

відбулися зміни. Юлія Бутако-ва склала свої депутатські пов-новаження за власним бажан-ням. Але вона встигла нетрива-лий час побути членом нової депутатської групи, про ство-рення якої під час сесії оголо-сив депутат Микола Носан. Нагадаємо, що нещодавно зі складу фракції «Єдність» вийш-ли депутати Микола Носан, Олена Захарова, Людмила Шев-чук, Юлія Бутакова та Андрій Добровольський.

Створення нової групи не стало несподіванкою, адже на початку року під час зустрічі місцевих депутатів з обласними – Володимиром Лісніченком та Михайлом Талпою – розгляда-лася така можливість. У групу увійшли Микола Носан, Андрій Добровольський, Людмила Ше-вчук, Микола Борець, Олек-сандр Курдасов, який покинув

групу «Патріоти Южноукраїн-ська», про що й оголосив під час сесії. Разом с Курдасовим залишив групу й депутат Ана-толій Толкач, але до новоство-реної групи не приєднався.

Первинну ланку медицини створено

Депутати, враховуючи реко-мендації постійних депутатсь-ких комісій, зняли з порядку денного пленарного засідання питання про ліквідацію КЗ «Южноукраїнська міська лікар-ня». Нагадаємо, що проектом рішення було передбачено за-мість КЗ «ЮМЛ» створити два нових підприємства: комуналь-н е н е к о м е р ц і й н е – «Южноукраїнський міський центр надання первинної меди-ко-санітарної допомоги» та ко-мунального – «Южноукраїнська міська лікарня». Намагання втілити медичну реформу у життя шляхом ліквідації закла-ду замість реорганізації викли-кало негативну реакцію медич-них працівників та стурбова-ність населення. На порядок денний було внесено інший проект: про створення «Южноукраїнського міського центру надання первинної ме-дико-санітарної допомоги». Його було оприлюднено вчасно,

адже з’явився він раніше проекту про ліквідацію. Депутати підтримали його. На фінансування Центру первинної санітарної -допомоги для міста Южно-українська виділено цільо-ву медичну субвенцію у розмірі 5 млн 200 тис. грн., яку потрібно використати до 1 липня цього року. Якщо б первинну ланку не було створено, цільову суб-венцію довелось би повер-нути до держбюджету.

«Секретні матеріали» ТВКГ

У розділі «Різне» до депу-татського корпусу та міського голови звернувся Євген Квас-невський – депутат Южноукра-їнської міської ради, яка є за-сновником комунального підп-риємства «ТВКГ». Звернувшись з депутатським запитом до КП «ТВКГ» щодо отримання поло-ження про відділ модернізації та реконструкції, посадових інструкцій працівників відділу та звіту про його роботу, отри-мав відповідь, що доступ до документів здійснюється на підставі ухвали слідчого судді або суду. «Це відповідь дирек-тора комунального підприємст-ва, який підзвітний раді. Це

нонсенс – депутат міської ради не може запросити необхідний документ для ознайомлення», – сказав Квасневський. Підтри-мав його і Сергій Горностай: це стосується не лише КП ТВКГ, а й структур виконавчих органів Южноукраїнської міськради. Міський голова Віктор Паро-конний цілком підтримав депу-татів і пообіцяв, що це проконт-ролює особисто, а Євген Квас-невський отримає відповідь під час проведення наступної сесії, а може й раніше.

Детальніше про теми, які обговорювались під час 32-ї сесії міськради, читайте у на-ступних номерах «Енергетика».

Галина НАЗАРОВА Фото О.Пелюха

http://www.sunpp.mk.ua/info/info_production/energetik

3 СТОР. 1 ЛЮТОГО 2018 р.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Состояние дорог в городе у большин-ства южноукраинцев вызывает осо-бые эмоции. Большинство из них требует ремонта – капитального или текущего. Но есть в городе улицы, жители которых не знают, что такое дорога вообще. Потому что назвать дорогой пространство между дома-ми, в некоторых местах посыпанное щебенкой, язык не поворачивается. Жительница одной из таких улиц Южноукраинска, Буго-Гардовской (бывшая улица Котовского), которая расположена в частном секторе, об-ратилась в редакцию газеты «Энергетик» с просьбой поднять эту тему и получить разъяснения город-ских чиновников, стоит ли надеять-ся на то, что когда-то на этой улице появится асфальтовое покрытие.

Людмила Масловская, инвалид вто-

рой группы с 2008 года, два года не до-работала до пенсии. Из-за проблем с сердцем пришлось оставить работу в КП ТВКХ, а потом добавились еще пробле-мы с ногами. Теперь Людмила Никола-евна по двору передвигается с палочкой, а за пределами двора – на инвалидной коляске. Буквально недавно работники Департамента охраны здоровья и соци-альных вопросов Южноукраинского го-родского совета доставили ей новую со-временную инвалидную коляску. Но даже она не может помочь выехать Люд-миле Масловской в город, потому что ее передвижения зависят от погодных условий, и преодолеть на инвалидной коляске маленькие озера, которые обра-зуются после дождей на улице Буго-Гардовской, она не в состоянии. Спаси-

бо, помогают соседи, которые и продук-ты покупают, и лекарства.

Людмила Николаевна год назад обра-тилась к городской власти за помощью в решении вопроса с обустройством дороги на улице Буго-Гардовской. И 02.06.16 получила ответ за подписью городского

головы Виктора Пароконного, что объ-ект «Капитальный ремонт автомобиль-ной дороги по улице Буго-Гардовской в г.Южноукраинске» с разработкой про-ектно-сметной документации и прохож-дением ее экспертизы в соответствии с «Городской программой развития до-рожного движения и его безопасности в г.Южноукраинске на 2017 год» внесен в проект бюджета 2017 года. Но вот уже закончился 2017 год и принят бюджет города на 2018 год, а воз и ныне там.

Жители Буго-Гардовской не оставля-ют попыток повлиять на ситуацию и добиться капитального ремонта улицы. Во время прямого эфира с городским головой, который состоялся 22 января 2018 года, была озвучена проблема – отсутствие водоотвода на улице приво-дит к образованию канав, которые за-топлены водой, что делает невозможным движение транспорта и передвижение людей. Виктор Пароконный дал ответ, что необходимо выделить средства на разработку проектно-сметной документа-ции капремонта и обустройством водово-да. Городской голова сообщил, что мате-риалы будут поданы на рассмотрение постоянных депутатских комиссий.

Директор коммунального предприя-тия «Служба коммунального хозяйства» Евгений Вакарь, к которому мы обрати-лись за комментариями, сказал, что проблема с капремонтом дорог на двух улицах города, расположенных в част-ном секторе, известна и неоднократно

озвучивалась во время прямых эфиров. Он отметил, что состояние дорожного

покрытия в городе в целом сложное, требует ремонта центральная улица го-рода – проспект Независимости, Друж-бы народов и др., однако финансовый ресурс бюджета ограничен. На часть дороги по улице Дружбы народов от перекрестка с Олимпийской улицей и до Ощадбанка уже разработана проектно-сметная документация, проект прошел экспертизу, но в прошлом году средства на ремонт были перераспределены на другие направления. «Текущий ремонт дорог, чтобы не допускать аварийных ситуаций, мы выполняем. У нас доста-точное количество холодной асфальтобе-тонной смеси, а технология позволяет выполнять ямочный ремонт даже зи-мой», – сказал Евгений Борисович.

Директор СКХ отметил, что текущий ремонт Буго-Гардовской улицы будет выполнен даже в условиях дефицита средств, чтобы убрать «озера», которые там образуются после выпадения осад-ков. Начать работы по капитальному ремонту возможно только в том случае, если будет найден финансовый ресурс и выделены средства для начала на про-ект. Отметим, что потребность средств в городском бюджете на решение всех проблемных вопросов на сегодня намно-го превышает имеющийся ресурс.

Галина НАЗАРОВА

Фото Л.Масловской

СЕСІЯ МІСЬКРАДИ

25 січня відбулося 32 пленарне засідання Южноукраїнської міської ради 7 скликання. Традиційно народних обранців зустрічали з плакатами працівники ТВКГ. Депутати затвер-дили зміни до бюджету міста на 2018 рік, розглянули питан-ня щодо можливих шляхів здійснення реконструкції заліз-ничного вокзалу за депутатським запитом Анатолія Толка-ча, заслухали інформацію Первомайської прокуратури про стан справ з розслідування кримінальних проваджень щодо заподіяння шкоди міському бюджету та майну, створили комунальну установу «Інклюзивно-ресурсний центр», ухва-лили рішення щодо невідкладних заходів з ліквідації та за-побігання виникненню несанкціонованої торгівлі в Южноук-раїнську. Депутати створили тимчасову контрольну комісію Южноукраїнської міської ради з питань перевірки та конт-ролю виконання робіт та використання бюджетних коштів під час здійснення капітального ремонту загальносвітньої школи №3 (заміна вікон та встановлення перегородок) та ЗОШ №1 (заміна вікон). Депутат Віктор Бабич запропонував заслухати на наступному пленарному засіданні інформацію очільника місцевої поліції та дати оцінку його роботі. Він наголосив, що неодноразово звертався до правоохоронних органів та повідомляв про те, що в одному з будинків по проспекту Незалежності незаконно розповсюджують нарко-тичні речовини, вказував адресу і навіть час, коли це відбу-вається, але відповідного реагування не дочекався.

4 СТОР. 1 ЛЮТОГО 2018 р.

Наклад 2000 екз.

Розповсюджується безкоштовно.

Читайте нас на www.sunpp.mk.ua, для користувачів Інтрамережі ВП ЮУАЕС http://alpha/ ( WWW-сайт ВП ЮУАЕС).

Відповідальний

за випуск

О.О. Бондаренко

Адреса: 55000 Миколаївська обл., м. Южноукраїнськ, бул. Шевченка, 8а, ІЦ «Імпульс», 2 поверх.

5-94-00 (факс); 4-63-91.

Е-mail: smi@sunpp.atom.gov.ua

Надруковано ФОП Жаган М.Ф., м. Миколаїв, вул. Бузника, 5.

ПІДСУМКИ

Закінчення. Початок на 1 стор.

* * * Питання оплати праці атомників

стало чи не найгострішим на нинішній конференції. Не дивлячись на те, що норми Колективного договору в частині оплати праці персоналу ЮУАЕС вико-нані, заробітна плата виплачувалась у встановлені цим документом строки, а плановий фонд оплати праці порівня-но з 2017 роком збільшено на 16,1%, у цьому напрямку є чимало особливо-стей. Згідно із аналізом, яка зробила і надала компанія Deloitte, котра відо-ма у світі як така, що успішно пра-цює в галузі професійних послуг, су-купний середньорічний темп зростан-ня заробітної плати персоналу ДП «НАЕК «Енергоатом» є найнижчим порівняно з іншими складовими. До 2016 року темпи зростання середньої заробітної плати працівників промис-лового сектору України і промперсо-налу ВП ЮУАЕС були приблизно од-наковими. Натомість, починаючи з ми-нулого року, намітились істотні відмін-ності: загальний темп зростання зарпла-ти у промисловості склав 26,6%, у про-мперсоналу ЮУАЕС – 16,8%. Генера-льний директор ЮУАЕС Володимир Лісніченко зазначив, що середня заро-бітна плата працівників Южно-Української АЕС за останні десять років досягла найнижчого рівня. Як приклад, привів наступні цифри: як-що у 2013 році вона складала 1295 у.о., то вже 2015 – 488 у.о. Отже, генера-льний директор запропонував винести на розгляд трудового колективу вимо-гу про підвищення рівня заробітної плати працівників ДП «Енергоатом» шляхом встановлення затрат на зар-платну в структурі реалізованої про-дукції на рівні не менше як 15%.

Більш детально про боротьбу проф-спілок за достойну оплату праці атом-ників розповів у своєму виступі голо-ва первинної профспілкової організа-ції ДП «Енергоатом» Олексій Лич. За його словами, в колективах відокрем-лених підрозділів склалася критична ситуація, причиною якої стали насту-пні фактори: поява як на внутрішньо-му, так і зовнішньому ринку праці привабливіших пропозицій щодо пра-цевлаштування; низький рівень заро-бітної плати на АЕС стосовно аналогі-чних посад та професій за межами України; поява нових гравців на рин-ку розвитку атомної енергетики; сут-тєве збільшення заробітної плати в приватних та державних структурах невиробничої сфери; непрогнозоване зростання курсу іноземних валют; невідповідність фактичного та статис-тичного рівня інфляції. Олексій Васи-льович також довів до відома присут-ніх інформацію про обговорення цієї непростої ситуації серед членів прези-дії профспілкового комітету Компанії, а також про його зустріч із президен-том Енергоатому Юрієм Недашковсь-ким 18 лютого нинішнього року. Ре-зультатом перемовин стали наступні рішення: 1. Забезпечити з 1.01.2018 нарахування мінімального базового розміру щомісячної премії промислово-виробничого персоналу у розмірі 30% від встановлених посадових окладів та місячних тарифних ставок за фактич-

но відпрацьований час. 2. Не допуска-ти зменшення розміру щомісяч-ного преміювання персоналу у зв’яз-ку зі змінами про-житкового мінімуму відповідно до Зако-ну України від 07.12.17 №2246-VІІІ «Про Державний бюджет України на 2018 рік». 3. Сторонам Колективного договору ДП НАЕК «Енергоатом» по-силити роботу з НКРЕКП України щодо доведення витрат на оплату пра-ці на 2018 рік у складі тарифів на ліцензовані види діяльності до розмі-рів, що забезпечать поетапне збіль-шення розміру щомісячного премію-вання промислово-виробничого персо-налу до 60%. 4. З метою забезпечення виконання пунктів 1 і 2 цього спіль-ного рішення доручити віце -президенту А.Айсіну внести зміни до плану з праці та Бюджету платежів ДП «НАЕК «Енергоатом» на 2018 рік.

Олексій Васильович зупинився також на проблемі текучості кадрів, зокрема, зазначив таке: порівняно з попередніми роками, наразі звільня-ються чимала кількість молодих спе-ціалістів, які знаходять себе в інших галузях або за кордоном, а також опе-ративного персоналу і працівників високої професійної кваліфікації. Профспілковий лідер ще раз наголо-сив на тій небезпечній ситуації, яка має місце бути нині, коли атомна га-

лузь готує кадрів як для інших галузей, так й інших країн, а сама з часом відчув в них гострий дефі-цит. На запитання щодо майбутньої корпоратизації Енер-гоатому Олексій Лич відповів, що наразі працює комісія з підготовки цього процесу, куди вхо-

дять і представники профкому. Отже, нині відбувається розробка дорожньої карти і всіх необхідних документів, які знадобляться для того, аби розпо-чати процес корпоратизації. За слова-ми О. Лича, маємо надію на те, що корпоратизація допоможе атомникам отримати самостійність у визначенні вартості своєї продукції і розподілу прибутку. Отже, Олексій Васильович вкотре наголосив, що корпоратизація є єдиним спасінням атомної енергети-ки.

* * *

У 2017 році за рахунок коштів профкому НАЕК «Енергоатом» було придбано і надано 868 путівок на оздоровлення персоналу, за рахунок коштів профкому ВП ЮУАЕС – 3286 путівок. Сергій Снітков також доповів про результати участі членів профспі-лки у спортивних змаганнях – Спар-такіадах ЮООП і Атомпрофспілки. За результатами 28 Спартакіади ЮООП вперше серед підрозділів ЮУАЕС перемогу отримав апарат управління (АУП), а у Спартакіаді Атомпрофспілки взяло участь 45 юж-но-українських атомників, які завою-

вали три призових місця у різних ви-дах спорту. Профспілковий лідер та-кож висловив подяку ветеранській спілці, де 1216 колишніх працівників ЮУАЕС висловили бажання залиши-тися на профспілковому обліку.

Хороші традиції шефства над дитя-чими навчальними закладами, де пе-ребувають діти, які потрапили у скла-дні життєві ситуації, не припиняють-ся на Южно-Українській АЕС. Допо-могають атомники вихованцям Рацин-ської та Березківської шкіл -інтернатів, Южноукраїнського «Центру соціально-психологічної реа-білітації дітей». Вперше було органі-зовано 1 вересня свято для першокла-сників біля ПК «Енергетик», під час якого було оголошено збір коштів для тих «першачків», які за станом здоро-в’я не змогли прийти на свято, а та-кож, окрім інших розваг, проведено конкурс «Намалюй малюнок воїну АТО».

За словами Сергія Сніткова, з 1 січня 2018 року на майданчику ВП ЮУАЕС працює постійний пред-ставник від ЦК Атомпрофспілки України з питань охорони праці Вік-тор Полторак. Голова профкому та-кож висловив особливу подяку усім тим, хто взяв участь у щорічній акції «Ветеран», допомозі українським вій-ськовим і закликав не залишатись байдужими і надалі.

Завершилося зібрання прийняттям звіту ревізійної комісії про діяльність профспілкової організації ВП ЮУАЕС у 2017 році, а також виборами делега-тів на звітну профспілкову конферен-цію ДП «НАЕК «Енергоатом».

Оксана МІСЮКЕВИЧ

Фото Б. Чернишова

Відокремлений підрозділ «Южно-Українська атомна електростанція» ДП «НАЕК «Енергоатом» оголошує конкурс на заміщення вакантної посади майстра дільниці поводження з радіоактивними відходами ІІ групи цеху переробки радіоактивних відходів

До участі в конкурсі запрошуються особи, які відповідають таким вимогам: ­ освіта повна або базова вища (магістр, спеціаліст, бакалавр) відповідно-

го напряму підготовки; ­ стаж роботи за фахом не менше 2 років; ­ навики роботи на комп'ютері на рівні користувача; ­ вільне володіння українською та російською мовами; ­ працівник ВП ЮУАЕС. Конкурс проводиться поетапно та складається з таких процедур: ­ прийом документів з 1.02.2018 по 9.02.2018 ­ психологічне тестування з 14.02.2018 по 16.02.2018;

­ професійне тестування з 20.02.2018 по 23.02.2018; ­ співбесіда в конкурсній комісії з 26.02.2018 по 3.03.2018. Кандидати на участь у конкурсі надають до конкурсної комісії такі докуме-

нти: ­ заява про участь у конкурсі; ­ анкета; ­ копії документів про освіту, вчений ступінь (вчене звання). Комісія приймає додаткову інформацію щодо освіти, професійного рівня та

репутації кандидата (копії документів про підвищення кваліфікації, характерис-тики, рекомендації та таке інше).

Документи приймаються секретарем конкурсної комісії у приміщенні №137 ІЛК Телефони для довідок: 4-17-26, 4-21-99