Принципы жизни Джанфранко Лянчи (старший...

2
80 CIO/#10/ ОКтябрь 2012 У меня всегда были склонности к математике, поэтому я пошел учиться в политехнический институт в Турине. Это до сих пор самый крупный технический вуз Италии. После получе- ния диплома, как ни странно, я выбрал Texas Instruments, хотя диплом у меня по «строительству». Мне понравилось, что эта компания быстро развивалась. Если бы я был вынужден сменить профессию, то, наверное, отправился бы в строительный бизнес. Все-таки я этому пять лет учился. Но сейчас не представляю для себя другого дела, кроме компьютеров. Вообще не представляю себя вне технологий. Когда я пришел в Texas Instruments, это был золотой век калькуляторов, а ТI — их самым крупным производи- телем. И с 1981 года я стал свидетелем эволюции от калькулято- ров к персональным компьютерам. в 1997 годУ подразделение портативных ПК компании Texas Instruments приобрел Acer, и я стал президентом Acer в Италии, в 2000-м — президентом Acer Europe, в 2002-м — президентом Acer EMEA, в 2008-м — президентом Acer. Так я и переходил — из президентов в президенты. в каждом столетии было свое изобретение, которое из- менило жизнь. Но люди могут оценить его только спустя какое-то время. Во второй половине двадцатого века самым важным изо- бретением, изменившим жизнь людей, стал Интернет. Он связал людей вместе. Раньше бывало: послал письмо — и ждешь пять– семь дней, пока оно дойдет, а потом — пять–семь, пока ответят. Две недели проходит! Сейчас контакт мгновенный, и это начинает влиять на мышление, на отношения. насчет постоянных разговоров по мобильному теле- фону скажу: лучше личные встречи. Важно видеть лицо человека. сУровый ли я босс — или демократ? Демократии не сущест- вует в бизнесе. Я стараюсь держать баланс и понять, почему люди поступают так или иначе. Но если я сказал: «Сделать!» — значит, это нужно сделать. Я требовательный. Очень-очень требователь- ный. Юмор в офисе — это хорошо. Люди не могут шутить часами, а между делом — это пожалуйста. Юмор усиливает вдохновение, по- этому я всегда за! Анекдот не расскажу, но если к слову придется, всегда готов пошутить. У шуток есть замечательные свойства: они помогают увидеть новые аспекты привычных вещей. К тому же с улыбкой обсуждают очень трудные темы. Шутка снимает напряже- ние у собеседника, и можно сказать ему что-то очень крутое. я пУтешествУЮ постоянно и с минимальным багажом. Беру только несессер… Нет, шучу, конечно. Но когда я переезжаю из страны в страну, со мной обычно такая сумка, чтобы я мог взять ее с собой в самолет, а не сдавать в багаж. Это сокращает время ожидания. Прилетел — и вперед! велосипеды — мое увлечение. Когда закончилась война, в Италии было очень мало автомобилей и велосипеды стали почти единственным средством передвижения. Это было настоящим богатством для семьи после войны. А сейчас машин много, и велосипеды возвращаются из-за автомобильных пробок. Но велосипед в городе — это опасно. В Москве бывал часто, но не рискнул бы проехать по московским улицам на велосипеде. Я люблю по полям. У меня есть хобби, довольно серьезное — виноделие. Кому- то покажется, что это тема, далекая от технологий. На самом деле в производстве вина свои очень сложные технологии. Много лет назад я приобрел винодельческое хозяйство в родном регионе Пьемонте, недалеко от Турина, и произвожу вино сортов borolo и barbero. Сам предпочитаю красное. И как производитель рекомен- дую пить красное вино. Но в умеренном количестве. Это все-таки алкоголь. У меня трое детей. Один из сыновей как раз и руководит производством вина. Дочь изучает в университете маркетинг и коммуникации. А младший ребенок еще ничего не выбрал, он пока учится в школе. сейчас я уже могу дать молодым людям совет… Пожалуй, единственный… Думай о том, чего ты хочешь в жизни достичь, и без промедления бросайся выполнять это. Я смотрю сейчас на молодых людей: многим не хватает вдохновения, запала. Хочется сказать: нельзя медлить, напрямую иди к своей цели! Быстрее! Я всегда считал: все в жизни возможно… Ну или почти все, за сов- сем малым исключением. ЖИЗНЬ CIO ПринциПы жизни Все в жизни возможно… ну или почти все Джанфранко Лянчи старший вице-презиДент LENOVO, презиДент компании в регионе EMEA В этой рубрике руководители компаний рассказывают журналу о своих взглядах, привычках, жизненном опыте – обо всем том, что остается об- ычно за рамками резюме, но что так интересно узнать. Интервью запИсала елена КрюКова

description

Интервью для журнала CIO / Руководитель информационной службы, №10/2012

Transcript of Принципы жизни Джанфранко Лянчи (старший...

Page 1: Принципы жизни Джанфранко Лянчи (старший вице-президент Lenovo, президент компании в регионе EMEA)

80 CIO/#10/ОКтябрь 2012

У меня всегда были склонности к математике, поэтому я пошел учиться в политехнический институт в Турине. Это до сих пор самый крупный технический вуз Италии. После получе-ния диплома, как ни странно, я выбрал Texas Instruments, хотя диплом у меня по «строительству». Мне понравилось, что эта компания быстро развивалась. Если бы я был вынужден сменить профессию, то, наверное, отправился бы в строительный бизнес. Все-таки я этому пять лет учился. Но сейчас не представляю для себя другого дела, кроме компьютеров. Вообще не представляю себя вне технологий. Когда я пришел в Texas Instruments, это был золотой век калькуляторов, а ТI — их самым крупным производи-телем. И с 1981 года я стал свидетелем эволюции от калькулято-ров к персональным компьютерам. в 1997 годУ подразделение портативных ПК компании Texas Instruments приобрел Acer, и я стал президентом Acer в Италии, в 2000-м — президентом Acer Europe, в 2002-м — президентом Acer EMEA, в 2008-м — президентом Acer. Так я и переходил — из президентов в президенты. в каждом столетии было свое изобретение, которое из-менило жизнь. Но люди могут оценить его только спустя какое-то время. Во второй половине двадцатого века самым важным изо-бретением, изменившим жизнь людей, стал Интернет. Он связал людей вместе. Раньше бывало: послал письмо — и ждешь пять–семь дней, пока оно дойдет, а потом — пять–семь, пока ответят. Две недели проходит! Сейчас контакт мгновенный, и это начинает влиять на мышление, на отношения. насчет постоянных разговоров по мобильному теле-фону скажу: лучше личные встречи. Важно видеть лицо человека. сУровый ли я босс — или демократ? Демократии не сущест-вует в бизнесе. Я стараюсь держать баланс и понять, почему люди поступают так или иначе. Но если я сказал: «Сделать!» — значит, это нужно сделать. Я требовательный. Очень-очень требователь-ный. Юмор в офисе — это хорошо. Люди не могут шутить часами, а между делом — это пожалуйста. Юмор усиливает вдохновение, по-этому я всегда за! Анекдот не расскажу, но если к слову придется,

всегда готов пошутить. У шуток есть замечательные свойства: они помогают увидеть новые аспекты привычных вещей. К тому же с улыбкой обсуждают очень трудные темы. Шутка снимает напряже-ние у собеседника, и можно сказать ему что-то очень крутое. я пУтешествУЮ постоянно и с минимальным багажом. Беру только несессер… Нет, шучу, конечно. Но когда я переезжаю из страны в страну, со мной обычно такая сумка, чтобы я мог взять ее с собой в самолет, а не сдавать в багаж. Это сокращает время ожидания. Прилетел — и вперед! велосипеды — мое увлечение. Когда закончилась война, в Италии было очень мало автомобилей и велосипеды стали почти единственным средством передвижения. Это было настоящим богатством для семьи после войны. А сейчас машин много, и велосипеды возвращаются из-за автомобильных пробок. Но велосипед в городе — это опасно. В Москве бывал часто, но не рискнул бы проехать по московским улицам на велосипеде. Я люблю по полям.У меня есть хобби, довольно серьезное — виноделие. Кому-то покажется, что это тема, далекая от технологий. На самом деле в производстве вина свои очень сложные технологии. Много лет назад я приобрел винодельческое хозяйство в родном регионе Пьемонте, недалеко от Турина, и произвожу вино сортов borolo и barbero. Сам предпочитаю красное. И как производитель рекомен-дую пить красное вино. Но в умеренном количестве. Это все-таки алкоголь. У меня трое детей. Один из сыновей как раз и руководит производством вина. Дочь изучает в университете маркетинг и коммуникации. А младший ребенок еще ничего не выбрал, он пока учится в школе. сейчас я уже могу дать молодым людям совет… Пожалуй, единственный… Думай о том, чего ты хочешь в жизни достичь, и без промедления бросайся выполнять это. Я смотрю сейчас на молодых людей: многим не хватает вдохновения, запала. Хочется сказать: нельзя медлить, напрямую иди к своей цели! Быстрее! Я всегда считал: все в жизни возможно… Ну или почти все, за сов-сем малым исключением.

ЖИЗНЬ CIO ПринциПы жизни

Все в жизни возможно… ну или почти все

Джанфранко Лянчи старший вице-презиДент Lenovo, презиДент компании в регионе eMeA

В этой рубрике руководители компаний рассказывают журналу о своих взглядах, привычках, жизненном опыте – обо всем том, что остается об-ычно за рамками резюме, но что так интересно узнать. Интервью запИсала елена КрюКова

Page 2: Принципы жизни Джанфранко Лянчи (старший вице-президент Lenovo, президент компании в регионе EMEA)

ЖИЗНЬ CIOПринциПы жизни

81CIO/#10/ОКтябрь 2012