Психолого-педагогические проблемы профессионального мастерства тренера-преподавателя
Исповедь тренера. IT Otvet.
-
Upload
yuri-shilyaev -
Category
Education
-
view
683 -
download
7
description
Transcript of Исповедь тренера. IT Otvet.
Исповедь тренера
Юрий Шиляев
“IT ответ”
Немного обо мне
Немного обо мне
Исповедь тренера
Юрий Шиляев
“IT ответ”
Я произнесу речь!
Господа присяжные
заседатели...
Первое, что вы должны узнать…
Тренеры лгут!
Что они обещают?
50% практика!
После тренинга вы будете
уметь...
Основная цель тренинга...
Давайте начистоту...
Научиться управлять
проектом за 2 дня невозможно
Как и проводить собеседование или разрешать
конфликты
Что имеем в итоге?
В конце каждого тренинга мы заполняем
•Что я делал правильно?
•Что я мог бы делать лучше?
•Моя клятва: Какие 3 вещи я поменяю в первую очередь...
Процесс работы изменился?
Х@ра!
Через 2-3-6 месяцев...
Ну мы тут кое-что пробовали…
На что мы точно можем
рассчитывать
На небольшое воодушевление
Вы также должны узнать,
что
Тренеры ничего не умеют
Задайте им только один
вопрос
Когда вы применяли эти
практики в последний раз?
Половина из них срезается на этом
вопросе ;)
Нельзя уметь жонглировать
в ТЕОРИИ
Менеджмент
Управление проектами
Java/.NET/DB/FR
Тестирование
Найди на картинке тренера!
А что умеют тренеры?
Кейс
Основы .NET
<>
Давайте наймем супер-эксперта!
Скромный гонорар...
Мы идем другим путем
Тренер = инструмент
Умеет ли менеджмент
работать с этим инструментом?
Кейс
Запрос: Проблемы в управлении проектами
Обучение ПМов?
•Анализ проектных менеджеров
•Анализ проектов
•Анализ инструментов
•...
Итог: Слабый
менеджмент начиная с
директора...
Эту проблему не решить
тренингом!
Еще кейс
Запрос на обучение тим-
лидов•Выявили потребность
•Провели 4 тренинга
•...
•“Юра, им надо что-то еще...”
Чего хотят эти менеджеры?
...Magic...
Может менеджер поставить задачу
на обучение?
Часто - нет
Мы это поняли
Мы начали обучать
менеджеров
Мы встраиваем коучинг в учебные
программы
Мы учим менеджеров
целыми командами!
Они составляют планы изменений и внедряют их в процессе курса
Презентуют их руководству
Что было сделано:
•Изменения в орг структуре подразделений (департаменты тестирования, обучения, некоторые аккаунты)
•Recognition Portal
•Процедура найма и адаптации
Тренер это инструмент
Менеджмент должен
научиться пользоваться им
Процесс• Имеем текущую систему
управления/разработки - определяем куда хотим прийти
• Определяем изменения / доносим до сотрудников их необходимость
• Определяем пробелы в знаниях / проводим обучение
• Продолжаем проводить внедрение нового процесса работы за счет создания мотивации / контроля / требования
Итог
• Тренер - это инструмент
• Если им правильно пользоваться – полезный
• Если неправильно пользоваться - натворит бед
• Тренеру надо ставить задачу!
Спасибо, граждане
присяжные заседатели!
Я закончил свою речь
ВопросыЮрий Шиляев
-Career Development Manager (EPAM Systems Belarus)-Основатель сообщества Agile.by -Тренер
[email protected]@yshilyaevhttp://Yuri.Shilyaev.com/