سازمان حفاظت مح ي ط ز ي ست اداره کل حفاظت مح ي ط ز ي ست هرمزگان تشريح قانون مديريت پسماندها و
انگ ي زش iranphe.ir
15
description
انگ ي زش www.iranphe.ir. کاربرد مفاهيم انگيزش:. مديريت مبتني بر هدف Management by objectives (MBO) در MBO به مشارکت افراد در تعيين هدفهاي قابل لمس ،قابل تاييد و قابل سنجش تا ک يد مي شود. يعني MBO در سازمان مسير پائين به بالا را مي پيمايد. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of انگ ي زش iranphe.ir
کاربرد مفاهيم انگيزش: مديريت مبتني بر هدفManagement by objectives (MBO)
ب�ه مش�ارکت اف�راد در تع�يين ه�دفهاي قاب�ل MBOدر ي�د مي ش�ود. کلمس ،قاب�ل تايي�د و قاب�ل س�نجش تا
�ني ��اال را MBOيع��ه ب��ائين ب��ير پ��ازمان مس�در س مي پيمايد.
نکته: رضايت شغلي کارکنان با تعهد مديريت ارشد نسبت به اجراي مديريت بر مبناي هدف ارتباط تنگاتنگي دارد.www.iranphe.ir [email protected]
رکان مديريت مبتني ابر هدف
تعيين اهداف مشخص تصميم گيري مشارکتي تعيين زمان مشخص بازخورد نمودن نتيجه
عملکردwww.iranphe.ir [email protected]
رابطه بين مديريت مبتني بر هدف و نظريه تعيين هدف
تاکيد بهاهداف خاص
مشارکتافراد
بازخوردنمودن نتايج
ويژگيهاي MBO:
اهداف مشکل ش سطح يباعث افزا)
عملکرد فرد(
اهداف سخت بهبود سطح باعث )
فرد(عملکرد
بازخورد نمودنعملکرد )باعث نتايج
(عالي تر
ويژگيهاي نظريه تعيين
هدف :
ردکمل
ع
يدشوارهدف
نييپا متوسط يچالش رممکيغن
A
B
C
هدف و يان دشواريرابطه معملکرد
www.iranphe.ir [email protected]
در MBO مشکالت سر راهمرحله عمل:
انتظارات غير واقعي در رابطه بامسائل
عدم تعهد الزم از طرف مديريت ارشدسازمان
ناتواني يا بي ميلي مديريت در اعطايپاداش )در مقايسه با اهداف تعيين
شده(
www.iranphe.ir [email protected]
رابطه بين تعديل رفتار و تئوري تقويت رفتار
�ويت ��ه تق��ار ب��ويت رفت��وري تق��ه تئ�رابط�ار و ���ه رفت���کل دادن ب���ار مثبت ، ش��رفتش�ناخت برنام�ه ه�ايي ک�ه بررفت�ار اث�رات زي�اد دارن�د، متکي اس�ت. در اج�راي برنام�ه �ديران ����������ار، م����������ديل رفت���������تع
�اهيم و ��تفاده از اين مف��ا اس��د ب�مي توانناصول رفتار کارکنان را تغيير دهند.
نکته: مديران براي بهبود بهره وري کارکنان ، کاهش ميزان اشتباهات ، غيبت، تاخير و نرخ تصادفات از روش
تعديل رفتار استفاده مي کنند. www.iranphe.ir [email protected]
مشارکت کارکنانEmoloyee Involvement
�د ����وعي فرآين����ان ن����ارکت کارکن���مش�ويق و ��دفش تش��ه ه��ت ک��ارکتي اس�مش�ه ��ازمان ب��اي س��ان و اعض��رغيب کارکن�تدادن تعه�د و مش�ارکت ه�ر چ�ه بيش�تر در ام�ر م�وفقيت س�ازمان اس�ت .مشارکت در تص�ميم گ�يري و آزادي عم�ل در ک�ار م�وجب �ازماني ، ���د س���يزش، تعه���زايش انگ��اف
�ازدهي،��ايت ب��ره وري و رض��د و به� تولي کاري مي شود
www.iranphe.ir [email protected]
انواع برنامه هاي مشارکت کارکنان:
مشارکت مديريت مشارکت نماينده سهيم کردن کارکنان در سهام
شرکتدايره کيفيت
www.iranphe.ir [email protected]
نکته: دواير کيفيت اثرات مثبتي در توليد و بازدهي کارکنان دارند اما اثر
www.iranphe.ir .چنداني بر رضايت شغلي ندارند [email protected]
تئوريهاي انگيزشي و برنا مه هاي مشارکت کارکنان
وري���ديريت X تئ��ارکت م��ه مش��ا برنام�بسازگار است .
وري� ب�ا ش�يوه خ�ود ک�امگي م�ديران Y تئسازگار است.
ت�انگ�يزش، – با توج�ه ب�ه تئ�وري بهداش�د ��ان مي توان��ارکت کارکن��ه مش�برنام�ان و در ��اطني کارکن��يزش ب��وجب انگ�م�تر در ��ارکت بيش��ئوليت و مش�نتيج�ه مس
www.iranphe.irامور شود. [email protected]
برنامه هايي در زمينه پرداختمتغير
بر اس�اس اين برنام�ه ه�ا ش�خص ن�ه تنه�ا حق�وق �ا ��ار ي��ابقه ک��اس س��ر اس��ود را ب��تمزد خ�و دسم�يزان تالش دري�افت مي کن�د بلک�ه مق�داري از دريافته�اي او ب�ر اس�اس عملک�رد او و ش�رکت
�اعث ��ه اين ب��ود، ک��رداخت مي ش��زايش پ�اف، توليد و بازده کارکنان مي شود.انگيزه
برنامه هاي مختلف مبتني بر حقوق متغير: پرداخت دستمزد بر اساس قطعهدادن جايزهمشارکت در سوددادن پاداش به گروهwww.iranphe.ir [email protected]
تئوري انتظار و برنامه مبتني بر پرداخت دستمزد متغير
رد و������اط بين عملک�����اطر ارتب����به خ�تمزد ��رداخت دس��افتي، پ��هاي دري�پاداش
متغير با تئوري انتظار سازگار است.�م پ�رداخت ب�ر حس�ب تولي�د قطع�ه تسيس
باعث فعال تر کردن کارکنان مي شود. وجب���ان ، م��ه کارکن��اداش ب��اي پ�اعط
بهبود عملکرد سازمان مي شود. رد���اس عملک��ر اس��رداخت ب��تم پ�سيس
م�وجب ايج�اد تيم ه�اي قدرتمن�د و کوش�ا در سازمان مي شود.
www.iranphe.ir [email protected]
پرداخت بر اساس مهارت)شايستگي(
يزان�در اج�راي برنام�ه پ�رداخت ب�ر اس�اس مه�ارت، مپ�رداخت ب�ر مبن�اي مه�ارت ف�رد ي�ا ش�يوه اي ک�ه او مي �يين �������د، تع�������ام ده�������اري را انج�������د ک������توان
مي گ�ردد. در نتيج�ه آنه�ا تش�ويق مي ش�وند ت�ا مهارته�اي زي�ادي را ف�را گيرن�د ک�ه اين ب�اعث تس�هيل ارتباط�ات، ک�اهش رفتاره�اي ناکارآم�د، ايج�اد فرص�تهاي جدي�د ب�راي
پيشرفت و نهايتا بهبود عملکرد مي شود.:نقاط ضعففراگ�يري هم�ه مهارته�ا زم�اني م�وجب استيص�ال اف�راد 1.
مي گ�ردد ک�ه رش�د، ت�رقي و اف�زايش پ�رداخت ب�ر اس�اس د. نمهارتهاي جديد ي باشد که بايد فرا گير
در م�واردي هم مهارته�اي آموخت�ه ش�ده منس�وخ مي 2.گردد.
برخي از مهارته�ا مث�ل کن�ترل کيفيت ي�ا ره�بري تيم ب�ه 3.گونه اي نيست که بتواند موجب افزايش مهارت گردد.
www.iranphe.ir [email protected]
پرداخت بر اساس مهارت و تئوريهاي انگيزش
راي�ين برنام�ه ب�اعث ف�را گ�يري مط�الب ااج و رش�د )انگ�يزش( مي جدي�د، اف�زايش مهارته�ا
شود. ه در���اتي ک��ا تحقيق��ارت ب��زايش مه�اين اف
رابط�ه ب�ا "ني�از ب�ه م�وفقيت " انج�ام ش�ده اس�ت، مناف�اتي ن�دارد. )اف�زايش مه�ارت ب�اعث م�وفقيت �تر ��������������������������������������������������������بيش
مي شود.( ازلو�اين برنام�ه ب�ا سلس�له م�راتب نيازه�اي م
مناف�ات ن�دارد زي�را کس�اني ک�ه نيازهايش�ان در رده پ�ائين ق�رار دارد ب�ه م�يزان زي�ادي ارض�ا مي
شوند. رداخت�ارتب�اط متقاب�ل بين تق�ويت رفت�ار و پ
بر اساس مهارت وجود دارد .
www.iranphe.ir [email protected]
