إدارة المخزون Inventory Management
description
Transcript of إدارة المخزون Inventory Management
المخزون إدارةInventory Management
إشرافالمنصور. كاسر د
إعدادالحمودي حمود
Agenda
1. Elements of Inventor.
2. Inventory Control.
3. E.O.Q Models.
4. Quantity Discounts.
5. Reorder Point.
.1. المخزون إدارة عناصر
على 2. الرقابة نظامالمخزون.
.3. اإلقتصادية الطلبية كمية
كمية 4. على حسوماتالطلب.
.5. الطلب إعادة نقطة
Agenda
1. Elements of Inventor.
2. Inventory Control.
3. E.O.Q Models.
4. Quantity Discounts.
5. Reorder Point.
إدارة 1. عناصرالمخزون.
.2. المخزون على الرقابة نظام
.3. اإلقتصادية الطلب كمية
.4. الطلب كمية على حسومات
.5. الطلب إعادة نقطة
مقدمة
على • والقوة للثروة مقياس هو المخزون كان. المنظمات أو الدول صعيد
. يمكن- ما أكبر المخزون اجعل
إقتصادية - = قوة كبيرة .مستودعات
النموذج F.W.Harriss 1915هاريس • إلى توصل. اإلقتصادية الطلبية لكمية األساسي
. المثلى- الطلبية . Optimal Quantityكمية
( . الصفر - إلى األقرب أو الصفري (JITالمخزون
؟ بالمخزون نقصد ماذا Inventory or Stockالمخزون • االستغناء يمكن ال التي األشياء من هو
. والشركات المؤسسات معظم في عنها
معينه هو • بكمية ( االحتفاظ علمية) دراسة وفق مسبقا من محددة , بيعها أو استخدامها انتظار في زمنية لفترة خام مادة أو سلعة
. التخزين تكاليف متحملين
يقارن • أن يجب والذي المنظمة رأسمال من جزء المخزون ويمثلتتخذ وبحيث والممكنة المتاحة األخرى االستثمار مجاالت مع
. االقتصادية القرارات بين • تتراوح المخزون . % 25-15قيمة المستثمر المال راس منبين • تتراوح التخزين تكلفة قيمة % 24-17قيمة متوسط من
المخزون.
المخزون أنواع
• Raw Material. • Work in Process.
• Finished Goods.
• Spare Parts.
ومستلزمات • خام موادإنتاج.
أو • مصنعة نصف مواد. التشغيل تحت مواد
أي • مصنعة منتجات. النهائية المنتجات
لعمليات • غيار قطعواإلصالح الصيانة
للمعدات.
؟ بالمخزون نحتفظ لماذا
•. المحتمل الطلب لمواجهة•. الموسمية أو الفجائية الطلبات لمواجهة•. ببعضها اإلنتاجية المراحل تتأثر ال لكي•. الحجم وفورات من لالستفادة•. متوقعة أمورا لمواجهة•. اإلنتاجية العملية لطبيعة•. النقل عمليات لطبيعة•. وقتا تستغرق الشراء عملية ألن
الزائد المخزونأخرى • نشاط أوجه فى استخدامه يمكن كان معطل مال رأس
مربحة.
•. كمخزون بها واالحتفاظ المواد مناولة تكاليف فى التضخم
• . والتقادم والحريق والسرقة والضياع التلف فرص وزيادة
هذه • فى المستثمر المال رأس على المدفوعة الفائدة وزيادة. التأمين مصاريف وزيادة المواد
فى • الفراغ من حيزا المخزون فى الزائدة المهمات تشغلإلى باإلضافة واالستالم الصرف عمليات يعوق مما المخازن
. والجرد الصيانة تكلفة
الزائد المخزون
حيث • والراكد الزائد المخزون فى والتصرف البيع خسائر. الدفترية القيمة من بكثير أقل بقيمه بيعه يتم
مما • اإلسراف بمظهر العاملين أمام الشركة إدارة ظهورأن حيث وأعمالهم كفاءتهم على جسيمة f أخطارا يشكل
. العاملين إلى بالنسبة الحسنة القدوة هى عادة اإلدارة الزائدة • والمعدات المهمات فى الشركة أموال تعطيل أن
. للشركة النقدية السيولة على يؤثر f اقتصاديا f عبئا أصبح
الجودة وإدارة المخزون
جودة • درجة العميل أو المستهلك يقيم ما غالبابمعيار ”.المنتج السلعة“ توفر
كافي • مخزون هنلك يكون أن دائما يجب لذلكخدمة تقديم من التأكد أجل الجودة من عالية
للعميل .
الموردين سلسلة وإدارة المخزون
الحسومات • من اإلستفادة يعني الجيد المخزون. السعر على
•. الموردين عن النسبي اإلستقالل
والذي , • اإلنتاج مراحل بين النسبي اإلستقالل. اإلنتاج عملية توقف يجنبنا
المخزون تكاليف
• Ordering cost.Ordering cost.
• Carrying cost.Carrying cost.
• Shortage cost.Shortage cost. (stock-out cost)
•. التوريد تكلفة - - فحص الهاتفية المكالمات الطلبية إعداد
السلعة...
حفظ • تكلفةالمخزون.
- - رأس- التكنولوجي التقادم التلف التبريدالمال...
• . المخزون نفاد تكلفة
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
Total CostTotal Cost
Ordering CostOrdering Cost= = CCooDD
Carrying CostCarrying Cost= = CCccQQ
22
Slope = 0Slope = 0
Minimum Minimum total costtotal cost
Optimal orderOptimal order QQoptopt
Order Quantity, Order Quantity, QQ
Annual Annual costcost)$( )$(
Agenda
1. Elements of Inventor.
2. Inventory Control.
3. E.O.Q Models.
4. Quantity Discounts.
5. Reorder Point.
.1. المخزون إدارة عناصر
على 2. الرقابة نظامالمخزون.
.3. اإلقتصادية الطلبية كمية
.4. الطلب كمية على حسومات
.5. الطلب إعادة نقطة
المخزون على الرقابة
المخزون : نماذجالكمية :• حسب الطلب -fixed-order) نموذج
quantity)
المخزون ينخفض عندما للمخزون الطلب إعادة يتمالطلب “ ”. إعادة نقطة بـ يعرف مسبقا محدد لمستوى
الدوري :• الطلب -fixed-time) نموذجperiod)
مسبقا , محددة زمنية مدة مرور بعد الطلب إعادة يتمالمتوفر . المخزون وبحسب متفاوته بكميات
المخزون على الرقابة
ABC Classification• Class A
– 5 – 15 % of units– 70 – 80 % of value
• Class B– 30 % of units– 15 % of value
• Class C– 50 – 60 % of units– 5 – 10 % of value
المخزون على الرقابة
ABS Classification (Example) PARTPART UNIT COSTUNIT COST$ $ ANNUAL USAGEANNUAL USAGE
16090
235040
330130
48060
530100
620180
710170
832050
951060
1020120
المخزون على الرقابةPARTTOTAL
VALUE %OF TOTAL
VALUE %OF TOTAL
QUANTITYCUMMULATIVE
%CLASS
930,60035.96.06.0A
816,00018.75.011.0A
214,00016.44.015.0A
15,4006.39.024.0B
44,8005.66.030.0B
33,9004.610.040.0B
53,6004.218.058.0C
63,0003.513.071.0C
102,4002.812.083.0C
71,7002.017.0100.0C
$85,400
المخزون على الرقابة
CLASSITEMS %OF TOTALVALUE
%OF TOTALQUANTITY
A9 ,8 ,271.015.0
B1 ,4 ,316.525.0
C6 ,5 ,10 ,712.560.0
Agenda
1. Elements of Inventor.
2. Inventory Control.
3. E.O.Q Models.
4. Quantity Discounts.
5. Reorder Point.
.1. المخزون إدارة عناصر
.2. المخزون على الرقابة نظام
الطلبية 3. كميةاإلقتصادية.
.4. الطلب كمية على حسومات
.5. الطلب إعادة نقطة
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
طلبية • كمية هناك أن جدوى مثلى تفترض ذات وعند , المخزون تكاليف تكون بحيث إقتصاديا
. مستوياتها أدنى في الكمية هذه
Basic EOQ Modelاألساسي . EOQنموذج •
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
Total CostTotal Cost
Ordering CostOrdering Cost= = CCooDD
Carrying CostCarrying Cost= = CCccQQ
22
Slope = 0Slope = 0
Minimum Minimum total costtotal cost
Optimal orderOptimal order QQoptopt
Order Quantity, Order Quantity, QQ
Annual Annual costcost)$( )$(
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
األساسي :EOQنموذج
إفتراضاته:مع , - وثابته بدقه معلومه تكون الطلبية كمية أن
. الزمن مرور-. ثابت اإلستهالك معدل أنبه .- مسموح غير المخزون نفاذ أن-. ثابته دائما المهلة وقت أن-. واحدة دفعة المطلوبة الكمية استالم يتم
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
المخزون :• طلب دورة
Demand Demand raterate
TimeTimeLead Lead timetime
Lead Lead timetime
Order Order placedplaced
Order Order placedplaced
Order Order receiptreceipt
Order Order receiptreceipt
Inve
ntor
y Le
vel
Inve
ntor
y Le
vel
Reorder point, Reorder point, RR
Order quantity, Order quantity, QQ
00
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
نموذج • :EOQتكاليف
CCoo - cost of placing order - cost of placing orderDD - annual demand - annual demand
CCcc - annual per-unit carrying cost - annual per-unit carrying costQQ - order quantity - order quantity
Annual ordering costAnnual ordering cost= = CCooDD
Annual carrying costAnnual carrying cost= = CCccQQ
22
Total costTotal cost+ = + = CCooDD
CCccQQ
22
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
TC + = CoD
Q
CcQ
2
+ =CoD
Q2
Cc
2
TCQ
0+ = C0D
Q2
Cc
2
Qopt= 2CoD
Cc
Deriving Qopt Proving equality of costs at optimal point
=CoD
Q
CcQ
2
Q2= 2CoD
Cc
Qopt= 2CoD
Cc
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
Total CostTotal Cost
Ordering CostOrdering Cost= = CCooDD
Carrying CostCarrying Cost= = CCccQQ
22
Slope = 0Slope = 0
Minimum Minimum total costtotal cost
Optimal orderOptimal order QQoptopt
Order Quantity, Order Quantity, QQ
Annual Annual costcost)$( )$(
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
CCcc = $0.75 per yard = $0.75 per yard CCoo = $150 = $150DD = 10,000 yards = 10,000 yards
QQoptopt= = 22CCooDD
CCcc
QQoptopt= = 22((150150()()10,00010,000))
((0.750.75))
QQoptopt = 2,000 yards = 2,000 yards
TCTCminmin+ = + = CCooDD
CCccQQ
22
TCTCminmin+ = + = ((150150()()10,00010,000))
2,0002,000((0.750.75()()2,0002,000))
22
TCTCminmin = $750 + $750 = $1,500 = $750 + $750 = $1,500
Agenda
1. Elements of Inventor.
2. Inventory Control.
3. E.O.Q Models.
4. Quantity Discounts.
5. Reorder Point.
.1. المخزون إدارة عناصر
.2. المخزون على الرقابة نظام
.3. اإلقتصادية الطلب كمية
على 4. حسومات. الطلب كمية
.5. الطلب إعادة نقطة
الكمية حسومات
•. السعر في تخفيض عن عبارةمنه - ,المورديستفيد أكبر بكميات البيع أجل منمنه - المشتريه تستفيد تخفيض الجهة أجل من
تكاليف. المخزون
•. الطلبية كمية زادت كلما ينخفض الوحدة سعر
الكمية حسومات
CCooD CD CccQQ TCTC = + + = + + PDPD Q Q 22
حيث : حيث : PP. = الوحدة الوحدة = .سعر سعر DD. = السنوي السنوي = .الطلب الطلب
الكمية حسومات
CCoo = =$2,500 $2,500
CCcc = =$190 per computer $190 per computer
DD = =200200
مثال :QUANTITYQUANTITY PRICEPRICE
1 - 491 - 49$1,400$1,40050 - 8950 - 89 1,1001,10090+90+ 900900
الكمية حسومات
الحل
Qopt = 2CoD = 2(2500)(200) = 72.5 PCs Cc 190
For Q = 72.5 TC = CoD + CcQopt + PD = $233,784 Qopt 2
For Q = 90 TC = CoD + CcQ + PD = $194,105 Q 2
الكمية حسومات
CCoo = =$3000 $3000
CCcc = =$3000 per computer $3000 per computer
DD = =200200
( : 2مثال) QUANTITYQUANTITY PRICEPRICE
1 - 491 - 49$1,400$1,40050 - 8950 - 89 1,1001,10090+90+ 900900
الكمية حسومات
الحل
Qopt = 2CoD = 2(3000)(200) = 20 PCs Cc 3000
For Q = 20 TC = CoD + CcQopt + PD = $340,000 Qopt 2
For Q = 50 TC = CoD + CcQ + PD = $289,000 Q 2
For Q = 90 TC = CoD + CcQ + PD = $450,666
Q 2
الكمية حسوماتالكمية حسومات نموذج
QQoptopt
Carrying costCarrying cost
Ordering costOrdering cost
Inve
ntor
y co
stIn
vent
ory
cost
)$(
)$(
QQ((dd1 1 ) = 100) = 100 QQ((dd2 2 ) = 200) = 200
TC TC ((dd2 2 = $6 )= $6 )
TCTC ( (dd1 1 = $8 )= $8 )
TC TC = ($10 )= ($10 ) ORDER SIZE PRICE
0 - 99 $10100 – 199 8( d1)200 +6( d2)
Agenda
1. Elements of Inventor.
2. Inventory Control.
3. E.O.Q Models.
4. Quantity Discounts.
5. Reorder Point.
.1. المخزون إدارة عناصر
.2. المخزون على الرقابة نظام
.3. اإلقتصادية الطلب كمية
.4. الطلب كمية على حسومات
إعادة 5. نقطةالطلب.
الطلب إعادة نقطة
إليه , • وصل إذا المخزون من معين مستوىجديدة . كمية طلب يتم المخزون
R = dLحيث :
d . اليومي= الطلب معدل
L . المهلة= وقت
الطلب إعادة نقطة
المخزون :• طلب دورة
Demand Demand raterate
TimeTimeLead Lead timetime
Lead Lead timetime
Order Order placedplaced
Order Order placedplaced
Order Order receiptreceipt
Order Order receiptreceipt
Inve
ntor
y Le
vel
Inve
ntor
y Le
vel
Reorder point, Reorder point, RR
Order quantity, Order quantity, QQ
00
الطلب إعادة نقطة
DemandDemand = D = = D = 10,000 yards/year10,000 yards/year(Store open 311 days/year)(Store open 311 days/year)Daily demand = d = Daily demand = d = 10,000 / 311 = 32.154 yards/day10,000 / 311 = 32.154 yards/day
Lead timeLead time = L = = L = 10 days10 days
R = dL R = dL = (32.154)(10) = 321.54 yards= (32.154)(10) = 321.54 yards
الطلب إعادة نقطة
األمان :• Safety Stock مخزون
وقت- خالل المخزون إلى تضاف إضافية كميةكافي مخزون توفر من التأكد أجل من المهلة
. المهلة وقت أثناء الطلب لمواجهة
الطلب إعادة نقطة
ReorderReorderpoint, point, RR
LTLTTimeTime
LTLT
Inve
ntor
y le
vel
Inve
ntor
y le
vel
00
الطلب إعادة نقطة
ReorderReorderpoint, point, RR
LTLTTimeTime
LTLT
Inve
ntor
y le
vel
Inve
ntor
y le
vel
00
Safety Stock
THANK YOU
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
اإلنتاج: :• كمية نموذج ثانياالجديدة - الكمية استالم يتم فيه للمخزون نظام هو
الكميات, تدريجيا فيه تنفذ الذي الوقت نفس وفيالقديمة .
-. فوري غير نظام هوأكثر) واحدة دفعة المطلوبة الكمية استالم أن يفترض الفوري النظام
راحة (.
P. اليومي = اإلنتاج معدل
d. المخزون = على للطلب اليومي المعدل
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
QQ(1-(1-d/pd/p))
InventoryInventorylevellevel
((11--d/pd/p))QQ22
TimeTime00
OrderOrderreceipt periodreceipt period
BeginBeginorderorder
receiptreceipt
EndEndorderorder
receiptreceipt
MaximumMaximuminventory inventory
levellevel
AverageAverageinventory inventory
levellevel
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
pp = production rate = production ratedd = demand rate = demand rate
Maximum inventory level = Maximum inventory level = QQ - d - d
= =Q 1Q 1 - -
QQpp
ddpp
Average inventory level = Average inventory level = 1 1- - QQ22
ddpp
TCTC = + 1 = + 1- - ddpp
CCooDDQQ
CCccQQ
22
QQoptopt= = 22CCooDD
CCc c 11 - - ddpp
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
CCcc = $0.75 per yard = $0.75 per yard CCoo = $150 = $150DD = 10,000 yards = 10,000 yards
dd = 10,000/311 = 32.2 yards per day = 10,000/311 = 32.2 yards per daypp = 150 yards per day = 150 yards per day
QQoptopt = = = 2,256.8 yards = = = 2,256.8 yards22CCooDD
CCcc 11 - - ddpp
22((150150()()10,00010,000))
0.750.75 11 - - 32.232.2150150
TCTC = + 1 - = $1,329 = + 1 - = $1,329ddpp
CCooDDQQ
CCccQQ
22
Production run = = = 15.05 days per orderProduction run = = = 15.05 days per orderQQpp
2,256.82,256.8150150
اإلقتصادي الطلب كميةEOQ
Number of production runs = = = 4.43 runs/yearD
Q
10,000
2,256.8
=2,256.8 1- Q 1 - Maximum inventory level=
1,772 yards =
d
p
32.2
150
المتغير للطلب الطلبية إعادة نقطة
RR = = dLdL + + zz d d L Lwherewhere
dd == average daily demandaverage daily demandLL == lead timelead timedd == the standard deviation of daily the standard deviation of daily demand demand zz == number of standard deviationsnumber of standard deviations
corresponding to the service levelcorresponding to the service levelprobabilityprobability
zzdd L L == safety stocksafety stock