МЯГКИЕ

КОМПЕТЕНЦИИ И

РИСКИ

РАБОТОДАТЕЛЯ

www.exiclub.ru

Риски при найме линейного менеджмента

Затраты на обучение линейного

менеджмента

Желание линейного менеджмента учиться

“Квантовый переход” от исполнителя к

руководителю даже одного человека, даже

если этот человек ты сам

www.exiclub.ru

www.exiclub.ru

1. Видит ценности компании

2. Умеет “захватывать” поставленную цель и

формулировать собственные

3. Умеет планировать свою деятельность

4. Может сделать запланированное

5. Умеет работать в команде

6. Умеет подчиняться и управлять

7. Адекватно оценивает себя

www.exiclub.ru

ЧЕМ РУКОВОДИТЕЛЬ

ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ

ИСПОЛНИТЕЛЯ

1. Компания может заработать только

создавая ценности

2. Сотрудник может расти только привнося

что-то ценное в компанию

3. Виды ценностей

4. Развитие навыков видеть ценности

www.exiclub.ru

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ВИДЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ

1. Цель и надцель

2. Соотношение цели и усилий

3. Осознание соотношения цели с ценностями

4. «Захват» цели

5. «Удержание» цели

6. Джип с лебедкой

www.exiclub.ru

ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ

1. Разложение цели на цепочку задач

2. Образ результата

3. Списки и приоритеты

4. Структура плана

5. Срок жизни плана

6. Перепланирование

www.exiclub.ru

ПЛАНИРОВАНИЕ И

ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕЙ

1. Концепция главного

2. Иерархические списки

3. Тайм менеджмент

4. Управление внутренней энергией

5. Дисциплина

6. Контроль

www.exiclub.ru

БАЗОВЫЕ НАВЫКИ TODO

МЕНЕДЖМЕНТА

1. Видеть общую, согласованную цель и надцель

2. Иерархия не противоречит равенству

3. Полный привод с распределением в пользу переднего создает повышенную

устойчивость при движении к цели

4. Вся ответственность на нас, вся ответственность на мне

5. Отсутствие информации лучше чем недостоверная информация

6. Согласованные действия исполняются до выполнения или достижения

новых договоренностей

7. Любые конфликты решаются очно между конфликтующими

8. Критика только в форме предложений, согласованных с целями компании

9. Все взаимодействия сопровождаются форматом протокола

10. Все участники процесса следят за выполнением этих правил

www.exiclub.ru

ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ

ПРИ СОВЕРШЕНИИ СОВМЕСТНЫХ

ДЕЙСТВИЙ

1. Равенство есть неравенство

2. Что он от меня хочет

3. Что я от них хочу

4. Всегда ли есть общие интересы

www.exiclub.ru

БАЗОВЫЕ НАВЫКИ

ИЕРАРХИЧЕСКИХ

ОТНОШЕНИЙ

1. Выявление своих сильных и слабых

компетенций

2. Осознание своих мотиваторов и

демотиваторов

3. Осознание своего места в иерархии

4. Соотношение нужного мне и нужного

другим людям

5. Осознанное отношение к благам и

ценностям

www.exiclub.ru

ВАЖНЫЕ ЗНАНИЯ О СЕБЕ

• спонсоры

• консультанты

• лекторы

• тренеры

• клиенты

• кадровые

агентства

www.exiclub.ru

Спасибо за внимание

www.exiclub.ru

Борис Холмянский

www.exiclub.ru