Управление компанией или что CEO хочет сказать HR
19
Управление компанией или что CEO хочет сказать HR? Глеб Смирнов
Transcript of Управление компанией или что CEO хочет сказать HR
Управление компанией или что CEO хочет сказать HR?
Глеб Смирнов
113 вебинаров
7 стран
5368 участников
56 городов
Информационные партнеры
Глеб Смирнов
• Генеральный директор Группы компаний «Алмаз»
• Партнер проекта HRedu• Лауреат премии «Хрустальная пирамида» в
номинации «HR-консультант года 2014»• Опыт работы в HR – 12 лет.• Прошел профессиональный путь от
менеджера по продажам рекламных площадей до владельца бизнеса.
• Действующий бизнес-консультант.
Кто такой генеральный директор?Генеральный директор — наиболее часто используемое в России название единоличного исполнительного органа коммерческой организации. Деятельность (ответственность и компетенция) единоличного исполнительного органа организации регламентируется российским законодательством.
Думают такОбязанности главного в любойкомпании персонажа многим кажутсяпростыми: появляется он иногда в офисе, поощряет лучших, увольняетхудших. А потом уезжает куда-нибудьотдыхать на прибыль фирмы. Насамом же деле все это – лишьвидимая часть айсберга подназванием «обязанностигенерального директора».
Все не так просто, как кажется напервый взгляд.
На самом деле так
Безо всяких прикрас, самый занятой человеккомпании с самым большим наборомразноплановых функций и самой высокойстепенью ответственности – это генеральныйдиректор.Обязанности его, по сути, совмещают в себевсе то, что должны выполнять остальныесотрудники плюс ответственность задеятельность каждого из них и компании в целом.
На одном популярном сайте Осуществляет руководство, в соответствии с целями организации и действующим законодательством,
производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании или предприятия.
Несет всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества и ресурсов предприятия, а также, за финансово-хозяйственные результаты бизнес-деятельности.
Организует работу, эффективное и результативное взаимодействие и координацию производственных и бизнес-единиц, структурных подразделений.
Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации, всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам.
Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг.
Направляет имеющиеся ресурсы на развитие и совершенствование бизнеса и производства с учетом социальных и рыночных целей компании, роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.
Организует соблюдение качества и конкурентоспособности производимой продукции и услуг, их соответствие лучшим стандартам в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей потребителей.
На одном популярном сайте Принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами. Организует рациональное их
использование и развитие их профессиональных знаний и опыта.
Организует применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Обеспечивает выплату заработной платы в установленные сроки.
Организует соблюдение трудовой и производственной дисциплины. Способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.
Обеспечивает создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда. Обеспечивает соблюдение требований законодательства об охране окружающей среды.
Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, баланса единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов управления, эффективного и результативного использования производственных резервов и расходования всех видов ресурсов.
Способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников. Организует реализацию принципов "самообучения организации".
Решает все вопросы в пределах предоставленных прав и делегирует свои полномочия, т. е. поручает выполнение отдельных бизнес-функций другим должностным лицам - своим заместителям, помощниками, руководителям производственных и бизнес-единиц, а также функциональных подразделений организации.
На одном популярном сайте Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-
экономических связей.
Организует использование правовых средств для финансового управления и функционирования в существующих бизнес-условиях.
Организует укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений, обеспечение инвестиционной привлекательности компании в целях поддержания и расширения масштабов бизнес-деятельности.
Представляет интересы предприятия во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.
Контролирует соблюдение законодательства Российской Федерации в деятельности всех служб и подразделений компании или предприятия.
Защищает имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти.
На одном популярном сайте Обеспечивает максимальное вовлечение сотрудников предприятия в деятельность по непрерывному улучшению
процессов предприятия, генерации ими широкомасштабных инноваций и рационализаторских предложений.
Создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, современных и эффективных форм управления и организации труда.
Организовывает бизнес-деятельность на основе широкого использования новейших технологий и научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.
День работы генерального директора• Совещание 1
• Совещание 2
• Совещание 3
• …..
• ….
• ….
• Совещание 999
Генеральный директор – политик?
5 стадий HR для CEO
На что жалуются ГД на HR?• «Живут в своём мире» vs Мир бизнеса
• «Чрезмерный акцент на людей» vs Акцент на показателях эффективности
• Хотят учить / вовлекать / развивать персонал vs Выстраивать БП
• Затратная часть vs Доход
• Результат не прогнозируем vs Система
• ….
Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
Контакты
+7 926 337-2193
http://almaz-gk.ru
ГлебСмирнов
Скоро!
18 августа, 12.00Кадровая работа для руководителя. Екатерина Илларионова
20 августа, 12.00Геймификация в бизнесе – типология бизнес-игр. Евгения Любко
25 августа, 12.00Миссия и ценности организации: как и зачем? Александр Стома
