Курс дела №7(135) август 2013 года

Столкновение меню 12

Компания, специализировавшаяся на придорожном общепите, открывает заведение в пределах городской черты

С того же перрона 14

Старейшая турфирма Челябинска повторяет эксперимент двухлетней давности, запуская туристический поезд

Охрана под одним крылом 22

С выходом крупной федеральной структуры местный рынок охранных услуг вступил в эпоху слияний

B U S I N E S S T R E N D

№7 (135) Август 2013Челябинск

Т Е М А Н О М Е Р А

Переходя на рысь:топ крупнейших коневодческих хозяйств региона

38

С П Е Ц В Ы П У С К

УСЛУГИ, ЗА КОТОРЫМИ БУДУЩЕЕ

87

КУРС

ДЕЛ

А№

7 ( 1

35) А

ВГУ

СТ

2013

Курс дела №7 (135) Август 2013 a

С О Д Е Р Ж А Н И Е

22 К О Н К У Р Е Н Ц И ЯС выходом федеральной струк-туры южноуральский рынок охранных услуг вступил в эпоху слияний и передела сфер влияния

28 Р Ы Н К ИПовторный запуск программы государственного льготного автокредитования поддержит кредитный рынок

40 М Н Е Н И ЯКонтролировать систему госзакупок можно только при участии общественных институтов

52 Н О В О С Т И Т У Р И З М А

58 К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Т Е М А Н О М Е Р А

Переходя на рысьЮжноуральские коневоды развивают бизнес без под-держки, которая перепадает другим сельхозпроизво-дителям. И тем не менее поголовье местных табунов растет

2 О Т Р Е Д А К Ц И И

4 В О П Р О С М Е С Я Ц АПриходилось ли вам работать по госзаказу?

6 П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

10 Н О В О С Т И

12 О Т К Р Ы Т И ЯКомпания, ранее специализи-ровавшаяся на придорожном общепите, открывает первое заведение в пределах городской черты

14 Р Е Ш Е Н И ЯСтарейшая турфирма Челя-бинска повторяет эксперимент двухлетней давности, запуская туристический поезд

18 Т Е Н Д Е Н Ц И И«Левые» производства активи-зировались везде где можно, но только не на Южном Урале, если верить официальным данным

48Тусовка на обменРазвивать оригинальный про-ект в сфере ивент-туризма его организаторы, вероятнее всего, будут в одиночку: турфирмам он неинтересен

74Элитное наступлениеВ Челябинске элитные ново-стройки почти сравнялись по числу с бюджетным жильем

82Скромная популярность частной жизниЧелябинские девелоперы отме-чают застой на рынке малоэтаж-ного жилья и земельных участ-ков

Если в бюджете нет денег на оплату в связи с форс-мажором, повлиять на это в суде сложно. Можно получить решение, исполнительные листы, но оплата пройдет только тогда, когда появятся деньги. Валерий Истомин, ведущий юрист компании «Лигал Эксперт»

38

40

В О П Р О С - О Т В Е Т

На июльском заседании правительства Челя-бинской области Михаил Юревич, ставя ам-бициозные задачи сформированному в мае кабинету министров, в числе прочего пору-чил обеспечить увеличение ВРП Челябин-ской области в полтора раза за % года. «Для того чтобы Южный Урал был местом, удоб-ным для жизни, чтобы продолжались наши важнейшие программы по строительству дет-ских садиков, поддержке спорта, доведению уровня заработной платы бюджетников до средней по области, продолжения «дорож-ной революции», по благоустройству горо-дов и сел, необходимо, чтобы наш валовой ре-гиональный продукт вырос в *,+ раза в /0*1 г. и составил *,/ трлн руб.», — мечтательно за-явил губернатор.

Курьезность ситуации изначально была в том, что об «уполторении» южноуральского

ВРП Михаил Юревич уже молвил слово в мар-

те этого года, заклиная достичь поставленной

цели в ближайшие 5 лет. Но уже тогда был

«бит» независимыми экспертами, отмечав-шими, что эти мечты никак не клеются с про-гнозами подвластного губернатору областно-го минэконома, пророчившего рост ВРП в /0*4 г. на 4,%–%,5%, а в последующие годы — на 4,4–%,8%, что гарантировало плюс +0% в лучшем случае за десятилетие. Остается лишь догады-ваться о том, что произошло такого за минув-шие полгода, чтобы отведенные на экономиче-ское чудо пять лет ужались до четырех.

Если обращаться к новейшей истории ре-гиона, то наиболее стремительный рост ВРП был достигнут в бытность предыдущего гу-бернатора Петра Сумина: в межкризисный период с /000 по /008 г. объем экономики Челябинской области вырос в *,8 раза.

Но самым громким и распиаренным свя-щеннодейством над будущим валовым про-дуктом стало пресловутое удвоение россий-ского ВВП с /000 по /0*0 г., обещанное Вла-димиром Путиным в начале своего первого президентского срока.

Околоправительственные аналитики уверяют, что эта задача еще чуть-чуть и бы-ла бы выполнена уже по итогам /008 г., ка-бы не кризис. Правда, если считать в долла-рах США да еще и по паритету покупатель-ной способности. Неангажированные же экономисты, считая действующие цены в национальной валюте, настаивают на ре-альном росте ВВП за этот период лишь в +5,/% и решительно отказывают россий-ской экономике в свершившемся удвоении даже в нынешнем /0*4 г.

Вероятность того, что «уполторение» ВРП Южного Урала во избежание конфу-за закончится схожим жонглированием цифрами, близка к *00%. Впрочем, на сво-ем втором сроке российский президент не очень-то и переживает по этому пово-ду. Разве что предпочитает о нем не вспо-минать.

На путинские граблиЧелябинский губернатор переплюнул президента в фантазиях о стремительном росте валового продукта.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: G

ETTY

IMAG

ES/F

OTOB

ANK

Рекламно-аналитический журнал«Курс дела. Business trend»Издается с апреля 2001

№7 (135) август 2013

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков ФедюшинАрт-директор Андрей БрохманОбозреватели Юрий Богатенков, Инна Кушнир, Ксения Шумина, Катя ВолковаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь ШтангБильд-редактор Николай ШишковФотоизображения и иллюстрации: Анна Шольц, Николай Шишков; фотобанки Shutterstock, «Лори», ИТАР-ТАСС, Phototimes/Dreamstime; www.flickr.com; архив редакцииДизайнеры Екатерина Зубарева, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректор Людмила Скрынник

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8-912-779-27-55, (351) 247-05-91Менеджеры (351) 247-05-90Екатерина Просекова 8-908-064-09-96Алла Русенко 8-951-114-23-02Яна Мальцева 8-904-307-92-80Ксения Гудкова 8-922-716-63-04Юлия Губицкая 8-908-571-81-89Юлия Сотникова 8-909-076-49-14Ольга Устьянцева 8-982-100-32-75Распространение Алексей Сошенко 8-912-898-07-75

Учредитель и издательООО «Парамон Промоушн»

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78БТел. 8 (351) 247-05-88, www.paramon.ru

Подписано в печать 16.08.2013 г.Дата выхода 23.08.2013 г.Отпечатано в печатном доме «Формат» 620100, Екатеринбург, ул. Восточная, 27аТел. 8 (343) 263-70-00

Тираж номера 12 000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 16+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Росохранкультуры по Уральскому федеральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11-0866.

Распространяется бесплатно по адресной рассылке в муниципаль-ных администрациях, офисах предприятий Челябинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых ком-паниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябинска. Цена в роз-ничной продаже свободная. Редакция не предоставляет справоч-ной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключительно собственную точ-ку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязатель-ной сертификации. Ответственность за достоверность информа-ции, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламода-тель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных оригиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действительны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2013Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №7 (135) Август 2013

О Т Р Е Д А К Ц И И

Работа с государством — всегда монета двусторонняя. Какие-то компании с удовольствием берутся за госзаказы, другие всячески от них открещиваются. Положительные и отрицательные стороны системы тендеров обсуждаются в курилках и на кофе-брейках, реже — в открытую. Мы спросили у челябин-ских предпринимателей:

— Приходилось ли вам работать по госзаказу и каково ваше отношение к такой работе?

— При работе с государством есть гарантия: если нача-лось финансирование, то объект точно будет завершен. С частными заказами бывает, что деньги у заказчика заканчиваются, и стройка замораживается на неопре-деленный срок. К сожалению, освоение бюджета ча-сто идет под конец года, и приходится спешно решать вопрос с закупом материалов. А много денег на счету под конец года — это большие налоги.

Андрей Вершинин, коммерческий директор компании «СанПроф»:

— Наша компания работает с госзаказами, но они, как пра-вило, непостоянны. Преимущество в том, что малень-ких госзаказов не бывает. А вот среди существенных не-достатков — организация. Во-первых, оплата проходит с очень большой задержкой, кроме того, она ниже, чем у частных клиентов. Во-вторых, тендеры. Это попыт-ка сбить цену на производство. А при снижении цены снижается и качество.

Дмитрий Клеутин, директор компании «Томир»:

— Как официальные дилеры КамАЗа мы получаем боль-шое количество госзаказов. Например, от Минобороны или муниципалитетов. Есть сложность: не всегда тех денег, которые выделяют, хватает. Часто заказчики ищут, как сэкономить, выбирают технику подешев-ле. Плюс в том, что работа с госструктурой — это ста-бильно, надежно. С удовольствием бы работали все время с госзаказами.

— Закон о госзакупках сейчас не работает как следует: очень много перекосов в обе стороны. Первое — низ-кие цены заставляют участников торгов поставлять дешевое оборудование низкого качества. Второе — иногда в тендерах участвуют подставные фирмы, и, по сути, торгов нет, прибыль пилится. А положитель-ная сторона работы с государством — крупные заказы. С большими объемами приятно работать.

Владимир Уфимцев, заместитель директора по стратегическому развитию компании «УралКам»:

Александр Грошев, директор компании «Коротрон плюс»:

Что думают о плюсах и минусах работы по госзаказам наши эксперты, читайте на стр. 40


В О П Р О С М Е С Я Ц А

ФОТО

: FLI

CKR.

COM/

MARM

S_RT

T

«БОЛЬША Я ВОД А » СОКРАЩЕНИЙТ Е К С Т : В А Л Е Р И Й Б О Б Р О В

Стан не спасСамый статусный визит лета — приезд Дмитрия Медведева в Челябинск — про-шел стремительно и дивиден-дов принимающей стороне не принес.

В канун Дня металлурга премьер-министр России от-крыл на ЧМК уникальное про-изводство — рельсобалочный стан мощностью "," млн т про-дукции в год. Перерезав тради-ционную ленточку, Медведев вручил металлургам "" государ-ственных наград и объявил бла-годарность всему коллективу ЧМК. А чуть позже, на совеща-нии по вопросам металлургии, глава кабинета министров под-нял вопрос о стратегии разви-тия всей металлургической от-расли. «Нам необходимо сти-мулировать спрос на металл в машиностроении, топливно-энергетическом комплексе, строительстве, — подчеркнул Медведев. — Утвердить страте-гию развития металлургической промышленности до 0121 г. — разработать пошаговый план мероприятий». Однако не про-шло и месяца с визита премье-ра, как в СМИ появились све-дения об иных мероприяти-ях, запущенных руководством ЧМК, — оптимизационных. По информации работников заво-да, которую менеджмент почти пытался опровергнуть, многих сотрудников перевели на со-кращенный график, а несколь-ко цехов готовится к закрытию на ремонт.

Тысячу трудоустроим?

Почти день в день с сообщениями об оптимизации на ЧМК еще одно промышленное предприятие заявило о полном сокращении персонала.

Впрочем, если быть точным, ин-формацию о начавшихся уволь-нениях на заводе «Станкомаш», признанном банкротом, озвучи-ли не руководители предприятия и не арбитражный управляющий, а чиновник, который по долгу службы контролирует местный рынок труда. В прямом эфире «Челябинского Эха» начальник

регионального Главного управле-ния по труду и занятости населе-ния Владислав Смирнов расска-зал, что с завода будет уволено более "111 человек. 011 из них найдут себе место на новом про-изводстве, которое будет создано на месте «Станкомаша», осталь-ным Смирнов пообещал места на других заводах. «Мы отработали ситуацию по привлечению про-мышленных предприятий города, которые нуждаются в кадрах, что-бы специалисты-кадровики этих предприятий работали с уволь-няемыми сотрудниками «Стан-комаша», чтобы люди уходили на новое место работы. Сейчас по Челябинску у нас порядка "9 тыс.

вакансий, из них примерно :0% — это инженерно-технические ра-бочие, поэтому варианты трудо-устройства есть», — заверил чи-новник.

Все по местамЧереда перестановок и сокраще-ний в аппарате губернатора и правительстве области, похоже, подошла к концу: в августе свои места заняли последние винтики властной машины.

В первых числах августа закончи-лось формирование штата одной из структур губернаторского ап-парата — управления по внутрен-ней политике, возглавляемого Ви-талием Шиковых и находящегося в подчинении вице-губернатора Николая Сандакова. На послед-ние четыре ставки (всего их "9) были назначены два заместителя начальника управления, началь-ник отдела и специалист. Одним из замов стал Владимир Павлен-ков, в прошлом вице-мэр Злато-уста и сотрудник УФСБ. Усилен-ная структура теперь отвечает за политотчетность — еженедель-ные докладные в управление вну-тренней политики кремлевской администрации. Ранее этим за-нималось управление организа-ционной и контрольной рабо-ты при областном правительстве под началом Александра Токия. Фактически этим решением ад-министрация губернатора пере-ключила на себя всю политику, оставив правительству области и новому кабинету министров под управлением Сергея Комякова лишь хозяйственные функции.

Выходка басиста Bloodhound Gang Джареда Хассельхофа разозлила челябинского депутата настолько, что он выкинул аж 11 дисков группы из своего музыкального магазина.


П О Л И Т И Н Ф О Р М А Ц И Я

Вандализм по-мелкому

Выходка бас-гитариста поп-панк-группы Bloodhound Gang, не проявившего должного по-чтения к флагу России во время концерта в Одессе, аукнулась музыкантам не только отменой концертов в России. На Южном Урале скандальный жест вызвал ответную реакцию.

Местное казачество до амери-канских музыкантов не дотяну-лось, зато некоторые южноураль-ские политики активно включи-лись в кампанию против группы. Первым откликнулся глава ко-миссии Совета Федерации по ин-формационной политике Руслан Гаттаров, предложивший офи-циально запретить Bloodhound Gang въезд в РФ. А чуть позже демонстративным уничтожени-ем творческого наследия груп-пы занялся лидер фракции ЛДПР в областном Заксобрании Ан-дрей Ткаченко. В принадлежав-шем ему музыкальном магази-не «Уралтон» Ткаченко выку-пил всю партию дисков группы, демонстративно разломал их и выкинул в урну. А позже выло-жил в своем ЖЖ ролик об этой акции с комментарием: «Вся му-

зыка Bloodhound Gang вчера ве-чером отправилась из магази-на «Уралтон» на помойку. Там им и место. На дверях оставил наклейку: «Уралтон» — тер-ритория, свободная от отбро-сов». Под отбросами имеем в виду Bloodhound Gang. Адми-нистрация магазина пообещала мне, что больше эта группа здесь продаваться не будет». Парла-ментария ничуть не смутило, а возможно, и обрадовало, что на полках его магазина оказалось всего 55 дисков группы: и ущерб небольшой, и пиар отменный.

Не твердый газ, так хляби

Второй раз за год на Южный Урал обрушилось аномальное природное явление: в области случилось наводнение, которое по

последствиям для региона уже превзошло ущерб от метеорита.

Тема наводнения не пропада-ла из новостных лент целую не-делю, а сводки из затопленных поселков и городов порой на-поминали начало голливудско-го фильма-катастрофы. В ночь на 6 августа на юге Челябинской области за сутки выпала двух-месячная норма осадков, и под «большую воду» попало сре-зу несколько районов области. Чиновники уже сравнили ущерб от наводнения, предваритель-но оценив его в 589 млн руб., с ущербом от метеорита. Вот толь-ко какой-либо информационный или финансовый профит из это-го проявления стихии региону уже не извлечь, все же наводне-ние, пусть и аномально сильное, это не метеорит. Михаил Юре-

вич уже заявил, что надеяться на федеральный бюджет не стоит, устранять последствия области придется самостоятельно. «Ре-зерв Правительства РФ практи-чески исчерпан из-за ЧС в стра-не. Будем своими силами вос-станавливать за счет кредитных ресурсов и просить федераль-ные дотации, — пояснил губер-натор. — Только на восстановле-ние размытых дорог потребуется =99 млн руб.».

Я устал? Я ухожу?Циркулирующие в СМИ слухи о скором ребрендинге одной из крупнейших птицефабрик региона получили весомое под-тверждение.

Ряд недавних информационных атак на предприятие бывшего

Огромный столб воды моментально упал на терри-торию — годовая норма за несколько дней. Если бы такие дожди выпали на Челябинск, ливневая канализация просто не справилась бы. У нас боль-шое русло Миасса, можно было бы организовать водосброс, асфальт под уклоном находится. Но улицы все равно превратились бы в реки.Михаил Юревич, губернатор Челябинской области

7Курс дела №7 (135) Август 2013


вице-губернатора Челябинской области Андрея Косилова — птицефабрику «Равис», кото-рую прогубернаторские СМИ в хлестких роликах и заметках объявили разносчиком саль-монеллы, породил слухи о том, что владелец «Рависа» всерьез задумался о ребрендинге. Слу-хи эти подогревались замеча-ниями о не слишком благопри-ятной конъюнктуре для всей птицеводческой отрасли. Про-дажи курятины у местных произ-водителей и без того в послед-нее время резко упали, а так раз-рекламированную продукцию «Рависа» теперь, мол, отказыва-ются покупать в соседних обла-

стях: тамошним оптовикам не-досуг разбираться в тонкостях местных информационных войн. А тут еще в первой декаде авгу-ста случился конфликт между «Рависом» и «Магнитогорским птицеводческим комплексом». Компания Косилова подала жа-лобу на конкурентов, которые, по мнению «Рависа», выпустили на рынок полуфабрикат «Шаш-лык. Царский стол» в упаков-ке, «сходной до степени сме-шения с упаковкой заявителя». Антимонопольщики дали ход жалобе и даже устроили опрос о сходстве упаковок на своем сай-те. И тем самым вольно или не-вольно придали убедительности

версии о грядущем ребрендинге «Рависа», ведь по совокупности поводов сменить имя для ком-пании сейчас, получается, самое время.

Не те просмотрыПоказ антипутинского ролика в местных новостях имел шансы перерасти в скандал федераль-ного уровня, но остался лишь хулиганской выходкой.

01 июля во время трансляции ве-черней программы новостей на «Восточном экспрессе» в эфир на три минуты был запущен ан-типутинский ролик, в котором рассказывалось об ужасах «ре-жима». Таким образом с компа-нией свел счеты увольнявшийся из штата телеканала режиссер. Запись скандального эфира бы-стро просочилась в Интернет и еще быстрее стала набирать по-пулярность, собрав за несколь-

ко дней более полумиллиона просмотров. Новость подхва-тили сначала местные, а затем и федеральные информагент-ства, параллельно с изложени-ем событий запустив версии о политической подоплеке про-исшедшего. Историю называ-ли срежиссированной для того, чтобы подставить губернатора Михаила Юревича и директо-ра телеканала Валерия Шагие-ва, благо за несколько дней до этого последний стал сопредсе-дателем Южноуральского отде-ления Общероссийского народ-ного фронта. Помешало этому происшествию стать полноцен-ным федеральным скандалом только одно — отсутствие офи-циальной реакции на ролик за-детой стороны: чиновники из аппарата губернатора уже сооб-щили, что даже если в админи-страции президента ролик и ви-дели, в Челябинск по этому по-воду звонить не стали.

составил, по предварительной оценке, ущерб, нанесенный Челябин-ской области наводнением



О Т К Р Ы Т И ЯС Е Л Ь С К О Е Х О З Я Й С Т В О

В Челябинской и Свердловской областях

по-разному объясняют высокие закупоч-

ные цены на молоко.

В Челябинской области, по словам ее гу-бернатора, в нынешнем году молочные хозяйства не терпят убытков из-за высо-ких закупочных цен. Если в прошлом го-ду она держалась на уровне ! – " руб. за л, опускаясь ниже себестоимости, то в ны-нешнем составляет #$ – #% руб. Причину такой ценовой конъюнктуры Михаил Юревич видит в усилении конкурен-ции среди переработчиков (в Магни-тогорске заработал альтернативный молокозавод «Ситно», начал набирать обороты молокозавод в Южноуральске) и во введенном техрегламенте на мо-локо. Последний обрушил импорт су-хого молока и сделал нецелесообраз-ным завоз свежего сырья из отдален-ных регионов.

Удивительным образом примерно так же обстоят дела с ценами на моло-ко и в соседней Свердловской области, где они все лето держатся в диапазо-не #2 – #% руб. за кг. При этом свердлов-чане связывают это не с конкуренцией и техрегламентом, а с падением произ-водства молока. У них оно упало в I по-лугодии на #,% %, до 25!,6 тыс. т. Миха-ил Юревич уверяет, что на его террито-рии падения по молоку нет: «Вопреки тому, что Челябинская область — зона не очень приемлемая для молока, про-изводство не падает. Благодаря техре-гламенту, по которому молоко долж-но быть цельное, в регионе возникает спрос на этот продукт». Впрочем, с гу-бернатором не согласен Челябинскстат. Ведомство зафиксировало в январе–июне уменьшение производства моло-ка в сравнении с тем же периодом 65#6 г. на 5," %, до 2##,% тыс. т.

Пример соседей заставляет южноураль-

ских чиновников думать о создании на

территории региона особых экономиче-

ских зон.

В начале августа глава регионального Агент-ства инвестиционного развития Владимир Павлов объявил, что в Челябинской области может-таки появиться своя особая экономи-ческая зона. Заработать она должна на тер-ритории торгово-логистического комплекса «Южноуральский», где помимо складиро-вания, сортировки и логистики планиру-ется организовать и промзону. Ее резиден-ты из поставляемых из Китая комплектую-щих будут собирать готовые изделия. Вроде как на сегодняшний день даже подписа-но #5 меморандумов по созданию сбороч-ных производств с зарубежными компа-ниями, среди которых и такой электро-бытовой гигант, как Haier Group Corporation.Настораживает лишь то, что инициато-

ром проекта ОЭЗ выступила компания-оператор и инвестор ТЛК «Южноураль-ский» ООО «Лоджик Лэнд», от которой еще нужно добиться обещанной постройки к лету 65#$ г. первой очереди центра объе-мом 6,% млн т груза в год.

Не исключено, что вброс информации об ОЭЗ — следствие ревностной реакции челя-бинских чиновников на то, что у свердлов-ских соседей их флагманская ОЭЗ «Титано-вая долина» перешла из стадии хрусталь-ной мечты в стадию реализации. В июле ее первый резидент — ООО «Стройдизель-Композит» — начал строительные ра-боты на площадке в Верхней Салде.В августе планируется приступить к строи-тельству ограждения периметра таможен-ной зоны. Кроме того, уже подписан дого-вор на технологическое присоединение к сетям ОАО «МРСК-Урал», в рамках кото-рого в 65#$ г. будет завершено строитель-ство подстанции «Титан».

ОТП БАНКдопофиспр. Ленина, 36

ALEXANDER RESTOBARдэнс-барпр. Ленина, 64

«ПОСИДЕЛКИ»ресторанул. Цвиллинга, 5

ГУТА БАНК ул. Воровского, 75

И Н Ф Р А С Т Р У К Т У Р А

З О Л О Т О Е М О Л О К О

О С О Б Ы Е Э К О Н О М И Ч ЕС К И Е М Е Ч Т Ы


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Южный Урал сдался МосквеЧелябинская область перестала быть вто-рым регионом-должником в стране по числу просроченных кредитов с любым видом за-держки платежа, уступив это место Москве. Южный Урал по итогам I полугодия "#$% г. опустился на одну позицию, заняв третье место. Наибольшее же число просроченных кредитов, как и в предыдущие периоды, — в Свердловской области. Всего в России чис-ло кредитов с признаками мошеннических действий выросло по состоянию на $ июля "#$% г. почти в $,0 раза — до 12",%1 тыс. про-тив 0#3,04 тыс. годом ранее.

Таможенное пикеВ I полугодии "#$% г. товарооборот в ре-гионе деятельности Уральского таможен-ного управления уменьшился на 5,3 %, а грузооборот и вовсе рухнул на $0," % по срав-нению с аналогичным периодом прошло-го года. Таможенники объясняют уменьше-ние товарооборота со странами СНГ падени-

ем экспорта на Украину на "0," % и импорта из Украины на 2#,1 %, а также экспорта в Узбе-кистан на ",1 % и импорта из него на 4$,4 %. Ур-ФО в этот период отправлял на экспорт через свои 5 таможен в основном металлы и изде-лия из них (0%,1 % от общего объема), маши-ны, оборудование и транспортные средства ($4,2 %), продукцию химической промыш-ленности ( $%,3 %).

Екатеринбург путается в сетях

Администрация Екатеринбурга насчита-ла в своем городе %#5 сетевых компаний, работающих в сфере бытовых услуг. В Ека-теринбурге действует $2 международных сетей со своими гостиницами, салонами красоты, оздоровительными, фитнес- и сер-висными центрами. Федералы представле-ны %0 сетевыми проектами, региональных игроков насчитывается %3, а местных — ""#. Наиболее широкая сеть у парикмахерских (4$ сеть/$22 объекта), ломбардов ("0/$"3), и мастерских по ремонту обуви ("0/3%).

1,439 млрдруб. выделит федеральный бюджет Челябинской области в "#$% г. на строительство и реконструкцию дет-ских садов, а также на приобретение уже построенных зданий у частных инвесторов.

26,1 тыс.новых автомобилей зарубежного про-изводства было реализовано в Челя-бинской области в I полугодии "#$% г.

1,5 млрдруб. вкладывают инвесторы УрФО в строительство одного гостиничного объекта, что почти в 2 раза меньше средней стоимости одного отеля в ЦФО, СЗФО и ЮФО.


Н О В О С Т И

В начале сентября на пересечении ул. Воровского и Свердловского пр. начнет работу ресторан Donald — новый проект компании «Автоланч», владеющей двумя точками общепита на трассе М�. Заведение будет работать в формате ресторана с free-fl ow: в обеденном зале предусмотрена линия раздачи, для нее разработано специальное меню со средним чеком в %�& – '&& руб. Есть и VIP-зал, который будет работать по традиционной схеме и с более высоким чеком. Выгодное в принципе расположение вблизи оживленного и проходи-мого перекрестка несколько омрачает то, что в том же доме месяцем ранее открылся еще один ресторан, и тоже с бюджетным ценником, — вторая че-лябинская точка екатеринбургской сети «Своя компания». Несмотря на схо-жий ценовой сегмент и расположение, что называется, дверь в дверь, кон-кретной угрозы в ресторане екатеринбуржцев руководство Donald не видит. «Концепция фри-фло позволяет обслужить посетителя в течение несколь-

С Т О Л К Н О В Е Н И Е М Е Н ЮТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Компания, ранее специализировавшаяся лишь на придорожном общепите, открывает первое заведение в пределах городской черты.

ких минут, — говорит Андрей Петров, исполнитель-ный директор «Автоланча». — А в «Своей компании» блюда подают официанты, такая скорость там невоз-можна. Вечером же Donald будет работать в ином це-новом сегменте». Впрочем, помимо концептуальных отличий преимущество новому заведению обеспечит и близкая степень родства с владельцем площадки — «Автоланч» входит в состав строительного холдинга НИКС, который и является застройщиком и собствен-ником здания, где разместились заведения. Учитывая это, нетрудно предположить, что бизнес новый ресто-ран будет вести в более выгодных условиях, чем кон-курент по соседству.

Два последних месяца пул арендаторов ТК «Кольцо» пополняется магазина-ми бюджетной категории. Старт серии открытий дала федеральная сеть бюд-жетной одежды «Фамилия»: 7' июля в «Кольце» начал работу одноименный универмаг распродаж. Спустя месяц с небольшим компанию федералу соста-вила региональная сеть — открылся первый ребрендированный бюджетный супермаркет екатеринбургской сети «Спортмакси», которая теперь работа-ет под вывеской Profmax. В ближайшее время к ним присоединится еще од-на федеральная сеть: «Спортмастер» откроет первый в Челябинске магазин «Спортмастер-дисконт», под который в цокольном этаже ТК выделено 79&& м%. Точки Profmax и «Фамилия» также располагаются в полуподвале и занимают чуть меньшие площади: на первый приходится 7&&& с небольшим, на второй — 7%&& «квадратов». Маркетологи «Кольца» уже объявили этот цокольный три-умвират «дисконт-центром», который «обрушивает цены», несмотря на то,

П О Д В А Л Ь Н Ы Й Д И С К О Н ТТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А

Управляющая компания еще одного челябин-ского торгового комплекса увлеклась идеей создания собственного дисконт-центра.

что и по количеству, и по составу игроков, среди кото-рых по сути лишь одна полноценная дисконт-точка, он уступает дисконт-центру в ТК «Радуга», не говоря уж о «Фиесте». И возможностей для продолжения проекта у администрации ТК немного: сейчас из =&&& м% свобод-на лишь тысяча, и на нее уже претендует еще один бюд-жетный торговец, имени которого в управляющей ком-пании пока не раскрывают. Впрочем, в любом случае привлечение крупных сетей администрации «Кольца» только на руку. Ведь до их прихода цоколь занимали от-делы ИПшников и небольших фирм, торгующих товара-ми для дома, которые вряд ли генерировали серьезный поток клиентов.


О Т К Р Ы Т И Я

О перспективах развития на Урале и взаи-модействии с потребителями рассказывает управляющий филиалом «Челябинский» Дмитрий Рейдман.

— Какое количество офисов ОТП Банка рабо-

тает сегодня в Уральском регионе?

— Сейчас на Урале открыто � классических офисов и около !" точек продаж в крупных торговых центрах. С &''" г. ОТП Банк на Ура-ле занимается POS-бизнесом — потреби-тельским экспресс-кредитованием в точках продаж. Помимо этого, сегодня в каждом городе региона существуют сотни торговых точек, где можно приобрести товар в кредит через ОТП Банк.

— Сколько еще офисов банк планирует от-

крыть?

— В этом году не менее !! — у нас серьезные планы. Через три года количество офисов достигнет 1". Сейчас мы строим сеть в тех городах, где уже присутствуем в том или ином виде: в Кургане, Тюмени, Челябинске, Екатеринбурге. В будущем году откроем-ся в Магнитогорске, Нижнем Тагиле, Сургу-те. Наша модель предполагает, что в горо-де должен быть хотя бы один универсаль-ный офис, предоставляющий все услуги как частным клиентам, так и юридическим ли-цам, и не менее пяти офисов, нацеленных на обслуживание частных клиентов. В таких городах-миллионниках, как Екатеринбург и Челябинск, мы планируем открыть по два больших офиса и около !' розничных, про-порционально распределенных по терри-тории городов. Так, !7 и &' августа мы уже

открыли два офиса (в Челябинске по адре-су: пр. Ленина, 17, и в Копейске, пр. Побе-ды, !;).

— Как будут оснащены новые офисы?

— Мы делаем ставку на инновационность. У нас не будет традиционных кассовых кабин, как в большинстве банков. В новых офисах можно будет осуществлять все банковские операции за счет использования высокотех-нологичного оборудования — устройства Roller Cash. Это своего рода мини-банкомат, который встроен в рабочее место сотрудни-ка. Сейчас во многих офисах, оборудован-ных кассовыми узлами, сотрудник общает-ся с клиентом через броню. ОТП — евро-пейский банк с соответствующим уровнем сервиса. Любой из наших сотрудников уни-версален, универсальным станет и его рабо-чее место. В наших новых офисах физическая преграда между клиентом и специалистом полностью стирается. Поэтому потребитель сможет получить комплекс всех услуг у лю-бого сотрудника.

— В чем проявляется открытость ОТП Банка

по отношению к клиенту?

— Наша задача — быть максимально до-ступными. Во-первых, мы открываем офисы в шаговой доступности, и не только в дело-вом центре города, но и в спальных районах. Во-вторых, у нас есть дистанционные кана-лы обслуживания, так называемые мобиль-ные банкиры. Если клиенту неудобно ехать в офис, он может позвонить нашему сотруд-нику, который проконсультирует и примет заявки, например, на предприятии, где ра-

ботают потребители наших услуг. В-третьих, мы открываем мини-офисы в крупных тор-говых центрах. И, наконец, в банке активно развивается онлайн-канал. Сегодня каждый клиент может найти нас в Интернете, пооб-щаться с нами через сайт или в социальных сетях, где мы готовы оказать помощь в спор-ных ситуациях, дать консультацию о продук-тах. Наши официальные страницы можно найти «ВКонтакте», в Twiter и на Facebook. Многие топ-менеджеры банка также доступ-ны для общения в соцсетях.

ОТП Банк входит в международную финансовую Группу ОТП, одного из лидеров рынка финан-совых услуг Центральной и Восточной Европы. Сегодня банк предоставляет широкий спектр услуг, а главное — стремится быть ближе к своим клиентам.

Мы открыты для наших клиентов

ЧелябинскУл. Б. Хмельницкого, 17,тел. 778 - 52 - 93, 778 - 52 - 94Ул. Воровского, 13, тел. 222 - 06 - 55, 222 - 06 - 98Пр. Ленина, 36, тел. 778 - 53 - 40КопейскПр. Победы, 14, тел. 778-53-34


К О М П А Н И И

ФОТО

: ФОТ

ОБАН

К «Л

ОРИ»

; SHU

TTER

STOC

K.CO

M

� ноября с Челябинского вокзала в Казань отправится туристический поезд под звучным названием «Казанский экспресс», который, по мнению органи-заторов тура — челябинского бюро международного туризма «Спутник» и «Федеральной пассажирской компании», — должен поспособствовать вос-становлению популярности совершенно забытого ныне железнодорожно-го туризма. В программу трехдневного тура, кроме проезда туда и обратно в купе, включены пакет экскурсий по столице Татарстана, посещение аква-парка, загородная экскурсия на остров Свияжск или в Раифский Богородиц-кий монастырь, трехразовое питание в Казани, автобусный трансфер, услу-ги гида и страховка. В сущности, новая попытка челябинского туроперато-ра возродить традицию экспресс-поездов выходного дня почти точь-в-точь повторяет проект двухлетней давности: тот же состав организаторов, та же поддержка в лице областного министерства культуры, те же дата выезда и

С Т О Г О Ж Е П Е Р Р О Н АТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Старейшая турфирма Челябинска намерена повторить эксперимент двухлетней давности: в начале ноября фирма вновь запустит тури-стический поезд.

продолжительность тура и соответственно та же са-мая целевая аудитория — проект рассчитан в пер-вую очередь на школьные группы. Изменился лишь маршрут — два года назад «Спутник» отправлял ту-ристов в Пермь и Кунгур. Собственно, именно выбор пункта назначения железнодорожного тура позволя-ет надеяться, что возрождение традиций принесет че-лябинскому туроператору запланированные дивиден-ды и обеспечит приемлемую заполняемость вагонов. Все же туристический потенциал Казани с ее древней историей гораздо выше, чем у Перми. Особенно сей-час, когда интерес к столице Татарстана подогрет не-давней Универсиадой.

В последней декаде августа в Москве официально открылся офис челябинской туристической компании SoTravel. Расположился он по адресу: ул. Большая Дми-тровка, 4, и работает преимущественно с корпоративными клиентами компа-нии. «В работе столичного офиса здесь решили сосредоточиться на одном, зато приоритетном направлении деятельности фирмы — деловом туризме, — гово-рит генеральный директор SoTravel Юлия Агеева. — Ведь, несмотря на то, что в Челябинске мы работаем как универсальная компания, до 78% в структуре про-даж обеспечивает именно деловой туризм и лишь �8% приходится на розницу». Столичный офис будет специализироваться на одной из составляющих делово-го туризма — MiCE (meeting, incentive, conference, event)-услугах: организовывать деловые встречи, совещания, переговоры и презентации, проводить для клиен-тов конференции, форумы и слеты дилеров, обеспечивать участие в выставках и конгрессах. Выходя на столичный рынок, компания заключила партнерское

M I C E Д Л Я С В О И ХТ Е К С Т : Н И К О Л А Й П Е Т Р О В

Челябинская туркомпания, ориентированная на деловой туризм, рушила выйти на столич-ный рынок.

соглашение с владельцами закрытого клубного офиса Cabinet Lounge, который предлагает VIP-клиентам ком-наты для проведения переговоров, конференц-зал и вре-менные рабочие места, и теперь клиенты компании смо-гут получить эти услуги в рамках бонусной программы SoTravel. В сущности, полноценной экспансией в столи-цу все происходящее назвать нельзя как минимум пото-му, что на сколько-либо серьезную долю туристического рынка компания и не претендует. Следовательно, риски, которые несет в себе решение выйти на конкурентный столичный рынок, сокращаются до минимума. А поток заказов по MiCE-направлению сгенерирует пул челябин-ских клиентов компании.


Р Е Ш Е Н И Я

— Нынешнее лето отличается от аналогичного периода прошлого года тем, что проседание носит не только се-зонный, но и кризисный характер. Наша типография за-нимается выпуском всей крупной южноуральской газет-ной периодики, и мы наблюдаем, что в этом сегменте снижается активность как рекламодателей, так и чита-телей. Сокращаются и тиражи, и полосность. Вообще, для газет сейчас очень сложный период, поскольку про-цесс ухода СМИ из бумаги в Интернет уже необратим. Нельзя сказать наверняка, случится это в следующем году или через пять лет, но капля камень точит, и мед-ленное умирание газет бьет по полиграфии. Я не могу сказать, что для «Прайм Принт Челябинск» подобное положение вещей обернется кризисом, но тем не менее мы стараемся сокращать издержки, в частности пока от-казались от модернизации производства. Думаю, что относительно спокойно будут себя чувствовать в сло-жившихся условиях те типографии, которые не слиш-ком сильно зависят от периодики, а делают упор на вы-пуск листовок, рекламных буклетов, упаковки. Обыч-но рост деловой активности в полиграфии начинается в конце сентября и составляет примерно / – 01%. Одна-ко в нынешнем году я даже не берусь прогнозировать

цифры, могу лишь сказать, что это, скорее всего, будет

не больше 5%.

— Особенность этого года в том, что заметный рыноч-ный спад в полиграфической отрасли начался даже не летом, как бывает обычно, а еще в мае. Я оцениваю его примерно в 01%. Думаю, что причина отчасти за-ключается в том, что челябинские типографии испы-тывают мощный прессинг со стороны конкурентов из Екатеринбурга и Свердловской области. И в этой ситу-ации даже сохранить клиента не значит удержать по-зиции, поскольку тиражи в периодике существенно сокращаются, и эта тенденция будет сохраняться, так как газеты и журналы уходят в электронные версии. Это автоматически тянет за собой еще одну пробле-му: офсетные типографии, рассчитанные на большие тиражи, оказываются в довольно уязвимой позиции, несмотря на наличие качественного оборудования. Скорее всего, в ближайшее время на рынке сложит-ся интересный тренд: наращивать или хотя бы удер-живать объемы будут мелкие типографии, чьи произ-водственные возможности изначально были рассчита-ны на небольшие эксклюзивные заказы. Ну и чистки, кризисной санации рынка, по всей видимости, не из-бежать. Что касается начала нового делового сезона, то вряд ли рост в сентябре будет сравним с прошло-

годним. Думаю, в лучшем случае отыграется весеннее

10-процентное падение.

— Вернется ли полиграфическая отрасль к прежним показателям в начале нового делового сезона?

Вадим Барабанов, директор типографии «Два комсомольца»:

Денис Антонов, генеральный директор ЗАО «Прайм Принт Челябинск»:

Челябинские типографии, соглас-но данным Управления статистики, оказались в I полугодии лидерами

по падению производства. Если верить Челябинскстату, наибольшее сокращение в промышленном секторе на Южном Урале зафиксировано в полиграфиче-ской отрасли: за первые полгода #$%&-го оно составило #%%. Правда, всем извест-но, что статистика — в некотором роде разновидность лжи. К тому же падение объемов в начале лета — естественное

явление для многих отраслей, в том чис-ле и для полиграфии. Стоит ли впадать в панику от ужасающих данных статисти-ки или нужно списать все на естествен-ные сезонные бизнес-процессы? Впро-чем, во второй вариант мало кто верит: что в отрасли все действительно не так уж гладко, нам подтвердили руководи-тели челябинских типографий. В услови-ях растущей конкуренции им приходит-ся бороться за клиента не только друг с другом, но и с крупными межрайонны-

ми типографиями, а также соперничать с игроками из других регионов. К то-му же, по официальным данным, ры-нок рекламы в печатных СМИ Челябин-ска в I полугодии #$%& г. упал почти на %4% к соответствующему периоду #$%#-го. И это первое столь заметное проседание с #$$6 г., которое самым прямым об-разом влияет на финансовое самочув-ствие типографий. О том, кто выиграет в новых условиях, рассуждают эксперты «Курса дела».


П Р О Г Н О З

ФОТО

: ИТА

Р-ТА

СС

Д аже типичного российского пьянства коснулась некоторая европеизация. Во-первых, сама Россия потеряла ста-

тус самой пьющей державы, уступив это по-четное звание Германии, Великобритании, Франции и Финляндии. Во-вторых, россия-не существенно изменили горячительный ас-сортимент, постепенно замещая $%-градусную на коньяк и виски, а также снижая градус до

вин, шампанского, игристого. Но этот про-топтанный европейскими выпивохами тренд (%)% – (%)( гг. буквально был взорван событи-ями начала (%)* г., смешав все градусы, брен-ды, производственные процессы. И привел к таким же непредсказуемым для рынка ре-зультатам, к которым приводит мешанина в питии для человека. По данным Росстата, в первом полугодии (%)* г. легальное произ-

водство водки в России снизилось на (0,*%, до *%,* млн дал. Падение выпуска всего креп-кого алкоголя (крепче (3 градусов) состави-ло (5%, до *6 млн дал. Среди лидеров спа-да — десятка крупнейших российских произ-водителей, выпускающих самые популярные бренды. «Мы еще в декабре (%)( г. говорили, что увеличение ставки акциза резко повысит спрос на левак, — объясняет происходящее председатель правления Союза производи-телей алкогольной продукции (СПАП) Дми-

трий Добров. — Что, в свою очередь, приве-дет к формированию альтернативных каналов дистрибуции нелегальной продукции. Имен-но это и произошло».

З Е Л Е Н Ы Й С П Р У Т

Сейчас объем нелегальной водки и суррога-тов на российских прилавках составляет бо-лее *%%, заявляют эксперты. Причем чем по-пулярнее марка, тем больше ее подделыва-ют. В подтверждение этого новостные ленты пестрят цифрами изъятий контрафактной продукции.

Июль (%)* г. — пермские полицейские изъ-яли крупную партию поддельных алкоголь-ных напитков (более )* тыс. бутылок), а так-же порядка )3%% л спиртосодержащей жидко-сти сомнительного происхождения. Кстати, по данным Пермской таможни, чаще всего в Пермском крае продавали поддельные виски и коньяк известных марок.

Две крупные партии нелегальной водки (почти ()? тыс. бутылок) изъяли свердлов-ские полицейские в феврале нынешнего го-да. )? апреля (%)*-го также в Екатеринбур-ге из складских помещений промбазы на ул. Монтажников силовики изъяли из неза-конного оборота более $6 тыс. бутылок с сур-рогатом — водку известных марок («При-

Брожение под давлениемТ Е К С Т : Л А Р И С А Ч И Ч Е Р И Н А

Чрезмерное давление регулятора привело к замещению легального алкоголя контрафактом. Левые производства акти-визировались везде где можно, но только не на Южном Урале, если верить официальным данным.


Т Е Н Д Е Н Ц И И

стань», «Хлебный дар», «Журавли» и другие) и коньяк «Дагестан» и Hennessy. В начале июля прокуратура Самарской обла-сти утвердила обвинительное заключение по уголовному делу ОПГ Саркиса Меликбекяна, которая организовала в центре Самары мас-штабное производство фальсифицированно-го алкоголя, в том числе коньяка под маркой Hennessy и виски Johnnie Walker. На момент опе-ративного мероприятия было изъято *+ тыс. бу-тылок, но следователи отмотали историю этого контрафактного производства аж до 122+ г.

На этом новостном фоне Южный Урал вы-глядит прямо-таки островком алкогольного спокойствия и законности: в области регуляр-но обнаруживают и изымают партии поддель-ного алкоголя, но не производителей контра-факта. В марте прошлого года из розничной продажи в Челябинске было изъято 6*66 тыс. бутылок поддельных водки и портвейна. Ад-министративное производство заведено в от-ношении целого ряда фирм: «Армада Групп», «Кедр», «Анкоторг», ООО «Кедр», компании «ФМ» и «Трактороторг-*». Акцизы на алко-голь были подделаны для следующих марок: водка «Пшеничная», «Старорусская», «Си-бирская береза», «Пристань», а также вино

«Портвейн >1» и «Портвейн >>>». Правда, в апреле прошлого года около ?22 л готового к розливу портвейна оперативники обнаружи-ли на складе в Ленинском районе Челябинска. Здесь же было организовано производство контрафактной алкогольной продукции на любой вкус — от коньяка до медицинских на-стоек на спирту. Все это производилось на до-рогом импортном оборудовании, были смон-тированы купажные емкости, налажена линия по розливу с числовым программным обе-спечением. «Самогонщики» запаслись так-же этикетками водки, коньяка, портвейна и других спиртных напитков. Более свежих от-четов о героической борьбе с зеленым спру-том челябинские полицейские не предостав-ляют. Но это совсем не значит, что «в Багдаде все спокойно», совсем наоборот.

В Ы П И Т Ь П О Д А Н О !

Более миллиона бутылок выявили в нелегаль-ном обороте за период с 12** по 12*? г. спе-циалисты межрегионального управления Росалкогольрегулирования по Уральскому федеральному округу. По данным ведомства, доля водки в структуре нелегальной алкоголь-

ной продукции составляет >>%, доля специ-альных вин — 1*% и 1% — коньяк. Доля неле-гального оборота алкогольной продукции в розничной сети составляет 61% от общего ко-личества выявленной алкогольной продукции в нелегальном обороте.

Специалисты отмечают, что в основном нелегальная алкогольная продукция посту-пает на Урал с территорий южных регионов России.

По данным службы, за 12*1-й и > месяцев 12*? г. в Челябинской области в нелегальном обороте выявлено более E222 декалитров ал-когольной продукции, что составляет 16% от выявленной в Уральском федеральном окру-ге. Всего же на Южном Урале зафиксирова-но ?>% от общего количества правонаруше-ний, выявленных в Уральском федеральном округе. Крупные партии изъятой из неза-конного оборота алкогольной продукции за 12*1-й и > месяцев 12*? г.: ООО «Источник» — >6 ?>? бутылки, ООО «Торговый дом Кон-сул» — >622, ООО «Перчик» — >GE, ООО «Магазин Радуга» — G?*, ООО ЮУВЗ «Казак Уральский» — G+ 2?1, ООО «Элит Алко» — 16 *2G, ООО «Озспиртпром» — 1* *12, ООО «Саадет-Ритэйл» — *?1> бутылок.



В незаконном обороте выявлена следую-щая продукция: водка «Особая», «Озерская дамская люкс», «Озерская люкс», «Пшенич-ная», «Русская березка», «Пристань», «На-ша марка», «Пять озер», «Фаворит импера-торский», коньяк «Российский пятилетний», «Российский пятилетний Дагестанский», ви-но «Портвейн %%%».

Итог этих проверок весом: за первое полу-годие )*+/-го Росалкогольрегулирование на-правило в ГУ МВД по Челябинской области )% материалов (за весь )*+) г. было направле-но всего )5), по ним возбуждено 8 уголовных дела по фактам незаконного оборота алко-гольной продукции, за которые предусмотре-на ответственность в виде штрафа в размере до полумиллиона рублей либо лишение сво-боды на срок до ; лет.

За )*+) г. службой приостановлено дей-ствие +5 лицензий, вынесено +); предписаний, судами аннулировано ) лицензии. В )*+/ г. принято ; решений о приостановлении дей-ствия лицензии, вынесено 5 предписаний об устранении выявленных нарушений, су-дом аннулировано ) лицензии. В министер-ство сельского хозяйства Челябинской обла-сти направлено += материалов проверок для направления в суды заключений на аннули-рование лицензии на розничную торговлю алкогольной продукцией, столько же мате-риалов было направлено в )*+) г. Привле-чено к административной ответственности )+> юридических лиц. Предъявлено админи-стративных штрафов на сумму 8 млн руб., что в два раза больше, чем за аналогичный пери-од прошлого года.

П Р Е С Т У П Л Е Н И Е И Н А К А З А -Н И Е : Д В А Р А З Н Ы Х Г Р А Д У С А

Даже на первый взгляд заметно несоответ-ствие цифр незаконного оборота алкоголя и цифр наказаний за эти нарушения. Фе-деральные структуры вроде бы усилива-ют контроль за рынком. Так, за % месяцев )*+/ г. проведено уже практически в два раза больше проверок, чем за весь )*+) г. Но никак не сопоставить миллиарды ру-блей, гуляющих на теневом алкогольном рынке, и… 8 млн руб. штрафов для неудач-ников этого бизнеса.

Снижение продаж алкоголя лежит в рус-ле стратегии государства, направленной на сокращение потребления горячитель-

ных напитков в России. В качестве мето-дов воспитания покупателя уже примени-ли повышение цен, ограничение времени и количества точек продажи. Однако ре-зультат оказался абсолютно противопо-ложным намеченному. Другого пути, кроме дальнейшего законодательного прессинга легитимных участников рынка, регуля-тор предложить не может. А в это время идет их массовый исход. Об этом кричат цифры Росстата, а также фактические объ-емы импорта. Если в )*+) г. ввоз виски в Россию вырос на /*%, то нынешнее оби-лие контрафакта привело к значительной корректировке планов импортеров. И про-гноз на нынешний год составляет всего +;% роста. a

Доля водки в алкогольных предпочтениях россиян падаетИзменение объемов розничных продаж алкогольных напитков в первом полугодии 2013-го по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в %

Тихие винаI полугодие 2013 г. — 10,6I полугодие 2012 г. — 9,8

Игристые винаI полугодие 2013 г. — 2,4I полугодие 2012 г. — 2,3

КоньякI полугодие 2013 г. — 4,1I полугодие 2012 г. — 3,9

Водка I полугодие 2013 г. — 46,5I полугодие 2012 г. — 50,1

ПивоI полугодие 2013 г. — 32I полугодие 2012 г. — 31,6

Источник: Росстат



ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

С Д Е Л К А В Е К А

Полтора года назад на местном рынке охранных услуг произошла, пожалуй, са-мая крупная сделка за всю его историю: один из челябинских ЧОПов — группа охранных предприятий «Максимум» — стал частью федеральной структуры. Событие, которое на любом публичном рынке вызвало бы шквал новостей и про-гнозов, тогда прошло практически неза-меченным, лишь в новостях, опублико-ванных на сайте компании, говорилось буквально следующее: «Максимум» во-шел в состав федеральной охранной ком-пании «Дельта». Впрочем, для других рыночных игроков суть сделки была се-кретом Полишинеля: присматривая ва-рианты для поглощения, федеральная структура делала аналогичные предло-жения и руководству других крупных ЧОПов. «Представители московской ком-пании выходили на нас неоднократно, — вспоминает бывший президент ГОП «Максимум» Игорь Вишняков. — Когда наконец предлагаемая цена поднялась до приемлемого уровня, и было принято решение принять их предложение. К то-му же примерно в то же время стало яс-но: если развиваться лишь собственны-ми силами, выход на федеральный уро-вень затянется на годы». Действительно, несмотря на то, что уральский охранный холдинг присутствовал сразу в несколь-ких регионах и неизменно входил в число самых крупных игроков местного рынка, масштабы бизнеса двух компаний были несоизмеримы: руководство «Дельты», созданной в *+// г., с самого начала ста-вило целью создать крупнейшую феде-ральную компанию на рынке охранных услуг путем консолидации существующих игроков. Она уже тогда была крупнейшей

Охрана под одним крыломТ Е К С Т : В И Т А Л И Й Б О Б Р О В

С выходом крупной федеральной структуры южноуральский рынок охранных услуг вступил в эпоху слияний, консолидаций и передела сфер влияния.


К О Н К У Р Е Н Ц И Я

охранной структурой по объему федерального при-сутствия. Параллельно с поглащением «Максимума» к москвичу успешно присоединяли и ЧОПы из вто-рых городов области: магнитогорский «Витязь-М», «ТиРеКс» из Южноуральска — всего около )* ком-паний. «В сущности, для любой охранной компа-нии, намеренной выйти на южноуральский рынок, покупки, поглощения и консолидация разрознен-ных игроков из разных городов и тогда, и сейчас единственно возможная стратегия для того, что-бы закрепиться в регионе, — говорит генеральный директор Группы охранных предприятий «Статус» Алексей Волков. — Начать с нуля в сегменте пульто-вой охраны невозможно, он слишком плотно поде-лен местными игроками».

Сами участники тогдашних сделок были уверены, что на местный рынок это слияние окажет самое что ни на есть благотворное влияние. «Охранный рынок, несмотря на свою внешнюю простоту, нуждается в инновациях и имеет огромный потенциал для вне-дрения новых технологий, — замечает Евгений Горя-

чев, генеральный директор Регионального центра «Челябинск» компании «Дельта» и бывший совла-делец ГК «Максимум». — Они, как правило, доступ-ны только крупным компаниям, поскольку созда-ние современных мониторинговых центров требует многомиллионных инвестиций. Только мощная фе-деральная компания может позволить себе в круп-ных городах более плотную дислокацию своих па-трульных экипажей и тем самым обеспечить самое быстрое реагирование».

З А Т И Ш Ь Е Н А Г О Д

Тем не менее за пределы довольно узкого круга тех, кто непосредственно занят в этом бизнесе, громкая новость, по большому счету, так и не выходила целый год. Впрочем, смена имени не то чтобы скрывалась, а не афишировалась. Все это время клиентов и ши-рокую общественность подготавливали исподволь: рекламные материалы компании и сайт украшали логотипы сразу двух компаний и слоган «Дельта» — новое имя «Максимума», и по мере того как срок приближался, логотип челябинской компании ста-новился все меньше, москвичей — все больше. «Мы отвели себе на подготовку к ребрендингу год, кото-рый ушел на техническое перевооружение компа-нии, отработку новых бизнес-процессов, — говорит Евгений Горячев. — Мы обновили парк патрульных машин, приобрели для сотрудников новую форму и бронежилеты, провели модернизацию call-центра, чтобы он мог обслуживать максимальное количе-ство клиентов в автоматическом режиме, а главное, разработали новые регламенты реагирования, оста-вив при этом прежние тарифы. И когда компания уже могла продемонстрировать клиентам услуги совер-шенно иного качества, мы начали активно осваивать рынок под новым именем».



К О Р П О Р А Т И В Н А Я К О Р Р Е К Ц И Я

Масштабная экспансия москвичей на юж-ноуральский рынок, который и без того считался высококонкурентным, заметно из-менила и расклад сил, и накал конкурент-ных страстей. «В июле этого года компа-ния отметила подключение !" ###-го кли-ента в РЦ «Челябинск», — говорит Евгений Горячев. — С момента вхождения в состав «Дельты» мы почти в два раза сумели уве-личить клиентскую базу — на тот момент она насчитывала чуть более семи тысяч организаций и частных лиц». Сейчас, по мнению самих игроков, основные послед-ствия прихода федералов ощущаются все-го в одном рыночном сегменте. «В насто-ящий момент, насколько мне известно, в регионе идет перераспределение корпора-тивных клиентов, — замечает Алексей Вол-ков. — Статус федеральной компании, мас-штаб бизнеса, наличие офиса в Москве по-зволяют «Дельте» перетянуть к себе часть крупных федеральных сетей, объекты ко-торых раньше охраняли местные ЧОПы. Для тех из них, у которых сетевые клиен-

ты составляли заметную часть клиентской базы, это серьезная потеря. И лично у ме-ня нет никаких сомнений в том, что пе-редел в этом сегменте будет продолжать-ся: федералы, как правило, предпочитают работать с федералами, если, конечно, у них есть выбор». Свежие рыночные ново-сти подтверждают прогнозы эксперта: на днях на сайте РЦ «Дельта-Челябинск» по-явилась новость о том, что компания взяла под охрану автозаправочные станции «ЛУ-КОЙЛ» по всей области.

К К О М У П О Д А Т Ь С Я ?

С большой долей уверенности можно предположить, что, расширяя границы влияния в регионе, компания постепен-но оттянет часть клиентов у большинства крупных игроков. А это, в свою очередь, способно стать толчком для их объеди-нения в альянс, способный противодей-ствовать нарушителю рыночного спокой-ствия. Тем более что опыт таких объеди-нений у местных охранников есть, в свое время как раз «Максимум» объединил усилия с другим крупным челябинским

ЧОПом — «Витязь-<», чтобы совместными усилиями выйти на рынок региона. Про-гнозы на будущее для небольших регио-нальных ЧОПов еще более определенны: тем из них, кто еще сохраняет независи-мость, рано или поздно придется уходить под крыло либо федеральной структуры, либо регионального альянса. Однако пока такого альянса нет, региональные игроки выбирают федералов: !! июля в состав ре-гионального центра «Дельта-Челябинск» вошло старейшее охранное предприятие Магнитогорска «Алекс». Впрочем, воз-можно, что вторая точка притяжения для мелких ЧОПов и не появится — местные охранники предпочитают договариваться с москвичами. «Клиенту важна скорость ре-агирования, а не то, экипаж какого ЧОПа приезжает на вызов, — говорит Алексей Волков. — Поэтому в тех областных горо-дах, где мы присутствуем, компания заклю-чает договоры о сотрудничестве не толь-ко с местными ЧОПами, но и с «Дельтой». Тем более что в регионе они открыты для сотрудничества. Думаю, аналогичным об-разом поступают в случае необходимости и другие игроки». a



— Почему местом для открытия третьей че-

лябинской клиники «ВэлаДент» был вы-

бран новый район в самом конце Северо-

Запада?

— Территория ул. Бейвеля, микрорайона «Парковый» довольно плотно заселена, там проживает множество молодых семей, мно-гие из них с детьми. Потребность в оказании качественных стоматологических услуг очень велика, при этом клиник такого уровня, мас-штаба и с таким оснащением там не было до прихода «ВэлаДента». Решение открыть там клинику было совершенно естественным, очевидным и при этом взвешенным. Было ясно, что это должна быть именно клини-

ка полного цикла, в которой представлен весь перечень услуг. Это детская стомато-логия: лечение и сохранение зубов; исправ-ление прикуса у взрослых и детей; лечение зубов у детей, подростков и взрослых; про-тезирование и хирургическая стоматоло-гия в полном объеме: удаление зубов, им-плантация, все зубосохраняющие операции. Когда мы принимали решение об открытии данной клиники, то сразу определили: весь комплекс стоматологических услуг, который необходим населению, должен присутство-вать в этом районе. Особый упор мы сделали на профилактическую стоматологию, работу врачей-гигиенистов и пародонтологов.

— Ясно, что качество услуг стоматологиче-

ской клиники напрямую зависит от наличия

высококлассного оборудования…

— Во всех челябинских клиниках «ВэлаДент» работают американские установки Biogen Idec. Это стоматология, если можно так вы-разиться, красивого и уютного масштаба. Это основное, вспомогательное и рентгено-диагностическое оборудование, ортопанто-мограф для панорамных снимков и снимков суставов, хирургические и пародонтологиче-ские системы. В общем, все лучшее, что на се-годняшний день существует на рынке, без че-го не сможет работать клиника полного цик-ла. Ведь качество этих услуг складывается из всего, даже из мелочей. Нельзя купить доро-гое хирургическое оборудование и при этом сэкономить, к примеру, на аппаратах для ле-чения корневых каналов, препарирования зу-бов или снятия снимков. Мы заменили даже лампы освещения на самые лучшие, послед-него поколения. И, кстати, это сразу оцени-ли наши клиенты.

— Конечно, в условиях конкуренции необхо-

димо угодить даже самым капризным кли-

ентам. Легко догадаться, что в вашем случае

это, наверное, дети.

— Да, детская стоматология — это вооб-ще отдельная тема. В клинике на Бейвеля

Открыться с улыбкойВ Челябинске начала работать третья стоматологиче-ская клиника «ВэлаДент» — на ул. Бейвеля, 6. В чем заключаются преимущества полного цикла услуг и как завоевать доверие самых капризных клиентов, рассказывает директор Ольга Достовалова.



мы сделали специальное детское отделе-ние с красивым ярким холлом, где дети мо-гут пройти первичную адаптацию перед при-емом. Ведь как чувствует себя малыш в кли-нике? Многих зачастую пугает даже само слово «больница». Поэтому мы начинаем психологическую подготовку сразу с порога. Приходит ребенок в сопровождении родите-лей, и его в регистратуре встречают привет-ливые администраторы. Они ласково с ним разговаривают, ведут в уютный зал. Здесь он играет, рисует. Постепенно, увлеченный занятием, малыш забывает о своей тревоге, начинает понимать, что здесь дружествен-ная обстановка, как дома. А значит, людям, которые вокруг, можно доверять. И когда ребенок в таком расслабленном настрое-нии, то врачу уже гораздо проще с ним ра-ботать. И чтобы закрепить этот эффект до-верия, мы обязательно дарим малышу по-сле лечения подарок — игрушку, книжку. Это дает потрясающий эффект: дети потом сами просятся на прием в «ВэлаДент». И не толь-ко ради игрушки, а ради самой атмосферы — добра и домашнего уюта.

— С детьми все ясно. А что принципиально

для взрослых пациентов? Что заставляет

их приходить снова и снова в клинику «Вэ-

лаДент»?

— Формат клиники, в которой можно полу-чить услуги всего стоматологического про-филя, заключается в том, что любой паци-ент может составить индивидуальный гра-фик посещения и лечения, в удобное время получить консультацию, чтобы иметь в итоге те зубы, ту улыбку, которые он хочет. Мы под-страиваемся под желания клиентов, учитывая то, что рабочий распорядок у всех разный. Главное — в клинике полного цикла «Вэ-лаДент» можно получить все услуги в ком-плексе, не обращаясь к другим докторам. Единственное, на Каслинской у нас нет дет-ского приема. Там большая операционная, то есть это, по сути, наш сетевой импланто-логический центр. На Курчатова и Бейвеля детские отделения есть.

— Каковы дальнейшие планы развития

«ВэлаДент»?

— Они у нас есть, конечно, но раскрывать их мы пока не будем. Но у нас есть посто-янный план по обучению сотрудников как в России, так и за рубежом. Не секрет, что большинство технологий мы ввозим из-за границы, они уже отработаны и понятны нашим докторам. Многие наши врачи ра-ботают со студенческой скамьи, начиная с должности ассистента. Это замечательная возможность изучить оборудование, техно-

логии, получить бесценные опыт и знания, работая бок о бок с высококлассными специ-алистами. Мы, в свою очередь, смотрим, как направить их развитие дальше. «ВэлаДент» выбирает самые лучшие учебные програм-мы. Например, мы с главврачом только что приехали с симпозиума в Нью-Йорке, я к то-му же постоянно обучаюсь в Вене на кафе-дре ортопедической стоматологии. В сентя-бре наши доктора едут в Мюнхен на лекции об имплантации. В Россию тоже приезжают хорошие специалисты, мы стараемся попасть на их семинары. Клиенты «ВэлаДент» мо-гут быть уверены в том, что их лечат лучшие стоматологи, вне зависимости от того, в ка-кой филиал (на Каслинской, Курчатова или Бейвеля) они придут. Атмосфера и качество услуг всегда на высшем уровне. Вообще, вло-жения в здоровье — самые лучшие. По сути, они бесценны.

Тел. 8 (351) 246-77-77Ул. Каслинская, 99вУл. Курчатова, 36Ул. Бейвеля, 6



ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

Авто по низкой ставкеТ Е К С Т : Е К А Т Е Р И Н А В О Л К О В А

Повторный запуск программы государственного льготного автокредитования поддержит кредитный рынок и может замедлить падение спроса на автомобили.


Р Ы Н К И

С начала �� г. объемы выданных ав-токредитов росли сообразно про-гнозам минувшего года: тогда ана-

литики сходились в том, что сегмент автозаймов еще не достиг предельной емкости докризисного периода, а значит, в �� г. стоит ждать стабильного роста. По оценке Frank Research Group, за пери-од ��-го–начала �� г. федеральный кредитный рынок прибавил ��%, а его объем составил &�& млрд руб. При этом существенную долю (*,*% рынка) оттяну-ли «карманные» банки автопроизводи-телей. Прогноз на �� г. был несколько двусмыслен: рост кэптивных банков дол-жен замедлиться, в то время как коммер-ческие банки плавно подойдут к пико-вым показателям.

Однако ситуация, сложившаяся в ди-лерских салонах, внесла коррективы в са-мые оптимистичные прогнозы: падение уровня продаж автомобилей не могло не сказаться на количестве выдаваемых зай-мов. Правда, спад интереса к кредитным предложениям отстает от потребительско-го спроса на автомобили примерно на два месяца: в то время как сокращение про-

даж в автосалонах отмечали еще в марте, кредитный рынок почувствовал неладное только к концу мая. С начала года рынок автокредитования ежемесячно показы-вал положительную динамику (в январе прирост портфеля по автозаймам соста-вил �,2, в феврале — �,3&, в марте — �,42, в апреле — �,�*%). А вот в мае рост замед-лился на �,6�%. В это же время спрос на но-вые легковые автомобили и легкий ком-мерческий транспорт не просто сократил-ся, а существенно упал — на &% в июле и ��% в июне ��-го по сравнению с теми же месяцами прошлого года.

«Снижение на рынке автокредитова-ния связано со спадом на рынке продаж новых автомобилей, — комментирует си-туацию Игорь Смуров, региональный ди-ректор Уральского филиала Росбанка. Ав-токредиты прочно привязаны к товарному рынку, поэтому одинаково быстро реаги-руют на рыночную ситуацию». Помимо падения продаж автомобилей не следует скидывать со счетов фактор первичного на-сыщения рынка и удорожание самих авто-кредитов: ставки на них выросли на % по сравнению с �� г.

Однако не все банки подтверждают па-дение продаж. Ирина Кудрякова, управля-ющая РОО «Челябинский» ВТБ�4 назы-вает происходящее не падением, а замед-лением роста. «На примере ВТБ�4 можно говорить об увеличенном спросе на авто-кредиты по сравнению с предыдущим го-дом, — замечает эксперт. — Но я бы го-ворила скорее о более медленном росте рынка по сравнению с прошлым годом, а не падении. При этом ситуация была про-гнозируемой заранее. За несколько лет посткризисный спрос на автомобили был реализован. Поэтому мы ожидали более чем скромные продажи в целом по рын-ку по сравнению с прошлым годом». Сре-ди банков — лидеров отраслевых топов и рейтингов большинство заявляет об уве-личении автокредитного портфеля. На-пример, за минувшие полгода ВТБ�4 в Че-лябинской области выдал ��6� автокреди-та на сумму свыше � млрд руб., что на �3% больше по количеству и объему, чем за аналогичный период прошлого года. При этом доля автокредитов в общем объеме выданных займов за полугодие составля-ет &% по количеству и ��% по объему. По-


Р Ы Н К И

казатель Сбербанка России в Челябинской области — �,� тыс. автокредитов на сумму �,� млрд руб. Уральский филиал Росбанка не готов поделиться сравнительными объ-емами за �"�� и �"�# гг., однако управлен-цы компании заявляют, что за первое по-лугодие �"�# г. доля автокредитов вырос-ла и составила �',�% от всего розничного кредитного портфеля.

К В О Т А Н А К Р Е Д И Т Ы

Обстоятельства, сложившиеся на рын-ке продаж новых автомобилей, бук-вально требовали принятия повтор-ных мер по поддержке авторынка. Ито-ги государственной программы периода �""' – �"�� гг. говорят о том, что если от-расль поддержит государство, то нынеш-ние неутешительные прогнозы могут быть существенно скорректированы. Действи-тельно, тогда к концу �"�� г. было выда-но �3# тыс. кредитов против ожидаемых �"" тыс., и по количеству проданных но-вых машин Россия заняла второе место в Европе. Причем данные показатели акту-альны не только для столиц, в тот период по программам господдержки челябин-скими банками и филиалами было выда-но около �" – #"% автокредитов от обще-го числа займов. По статистике, основ-ной объем продаж в рамках программы �""' – �"�� гг. приходился на автомобили низшей ценовой категории стоимостью #"" – 3"" тыс. руб. Наиболее популярны-ми моделями являлись автомобили ВАЗ (;<% всех кредитных договоров), а среди иномарок лидировал Renault Logan — вы-бор потребителей был очевиден. Да и са-ма поддержка была направлена на авто-мобили эконом-сегмента.

Собственно, именно поэтому законо-датели не стали мешкать. Однако под дей-ствие нынешней льготной программы попа-дают более дорогие автомобили сегмента, в котором наблюдается наибольший спад, — это модели B- и C-класса стоимостью от �<" до ;"" тыс. Следует учесть, что усло-вия программы версии �"�# г. существен-но изменены: верхняя ценовая граница сто-имости автомобиля увеличена до @<" тыс. руб., кроме того, существенно расширил-ся список моделей, попадающих под дей-ствие льготной программы. По ее условиям потребитель вносит не менее �<% от стои-мости, получает кредитную сумму (мак-симум 3#@,< тыс. руб.) и расплачивается за

покупку в течение # лет. Остальное — за-дача дилера и банка. Государственная про-грамма предусматривает рефинансирова-ние �/# ставки по кредиту, а значит, для потребителя этот показатель будет коле-баться в районе 3 – @%. При этом, например, в ВТБ�� ставки по стандартным програм-мам варьируются от �� до �3,<% годовых в зависимости от величины первоначально-го взноса и срока кредитования. От этих же показателей зависят и ставки по экспресс-кредиту — от �@ до ��% годовых. Уменьшая базовые условия на <,<% (�/# ставки рефи-нансирования), банк будет кредитовать клиентов с учетом субсидии по минималь-ным ставкам от 3,<%. При таком раскладе коммерческим банкам будет легче конку-рировать с кэптивными банками и пред-лагать соразмерные процентные ставки и условия выдачи займа.

Между тем банки, созданные автокон-цернами, начали реформировать кре-дитную политику еще весной, когда дис-трибьюторам стало понятно, что с помощью только лишь скидок и акций автомобили �"�� г. выпуска не продать. Тогда кэптив-ные финансовые структуры начали пред-лагать специальные условия кредитных договоров как на стоки, так и на новин-ки текущего года. Например, крупнейший «карманный» банк России — ЗАО «Тойо-та Банк» — предлагает челябинцам при-обрести Toyota Camry �"�# г.в. в кредит по

Кредитные условия на Ford Focus 3, комплектация Ambiente Plus, 1,6 (105 л.с., МТ) за 619 000 руб. по льготной программе на обычных коммерческих условиях

Программа Ford Credit:

срок .................................... 36 месяцевпервоначальный взнос ... 15%ставка по кредиту от дилера (годовых) ........ 12%реальная ставка банка ... 15%ежемесячный платеж ...... 17 475,71 руб.

Льготная программа кредитования:срок .................................... 36 месяцевпервоначальный взнос ... 15%ставка по кредиту от дилера (годовых) ........ 4,9%реальная ставка банка ... 9,5%ежемесячный платеж ...... 15 745,58 руб.


Р Ы Н К И

К О М М Е Н Т А Р И Й Э К С П Е Р Т А

Халима Харисова, управляющая филиалом Абсолют Банка в Челябинске:

Продажи новых автомобилей в первом полугодии относительно аналогичного периода в 2012 г. снизились примерно на 4%. Конечно, показатели за каждый месяц разнятся и доходят до 12%. Су-ществует спад на автомобили среднего сегмента и люксовые бренды. Полагаю, что запуск госпрограммы простимули-рует рост продаж кредитных машин и в целом рынок получит хороший импульс. Кроме того, программа позволит увели-чить объем продаж в смежных сегмен-

тах рынка — тех, что касаются реализа-ции автозапчастей или автомобильного сервиса. Предыдущая программа пра-вительства 2009–2012 гг. помогла рын-ку быстрее восстановиться после кри-зиса 2008 г. По оценке Минпромторга, за первое полугодие текущего года до-ля автомобилей, продаваемых в кредит, составила 27,5 %, запуск программы по-может поднять этот показатель до 43 %. А соответственно выправятся и показате-ли продаж новых автомобилей.

ставке �,% годовых. Правда, специальные условия действуют при оформлении кре-дита на год и при большом первоначаль-ном взносе. «Мы предлагаем кредитную программу с минимальной годовой став-кой �,%, что ниже ставки рефинансиро-вания ЦБ, — говорил президент «Тойота Банка» Александр Колошенко в интервью аналитическому агентству «Автостат». — И это не маркетинговая ставка, достигае-мая скидкой клиенту от дилера, это пред-ложение банка клиенту». Несмотря на то, что большинство аналогичных предложе-ний распространяется на автомобили сег-ментов «средний+» и «премиум» и зача-стую не касается участников льготного спи-ска, представители коммерческих банков говорят о серьезной конкуренции со сто-роны кэптивных организаций. «По ито-гам снижения минимальная процентная ставка, которую мы будем предлагать, мо-жет составить 0,0% годовых. Это ее мини-мальный уровень, прописанный в законе. Ставки в банках автопроизводителей, как правило, выше этой величины, — говорит Игорь Смуров. — Таким образом, с учетом госпрограммы независимые коммерческие

банки могут практически на равных конку-рировать с кэптивными».

К А Т Е Г О Р И И Б Е З Л Ь Г О Т

При всех своих достоинствах государствен-ная программа имеет ряд ограничений, ко-торые могут не позволить части целевой аудитории воспользоваться предложени-ем. Например, это касается клиентов, ко-торые планируют сдать автомобиль диле-ру по системе trade-in. Большинство авто-салонов засчитывает сданный автомобиль

в качестве первоначального взноса и дела-ет скидку на новый. Кроме того, многие ав-топроизводители предусматривают пони-женную (как правило, на 5 – 6%) ставку по кредиту в таких случаях. Дилеру это выгод-но, так как старый автомобиль оценивается по стоимости на 59 – 69% ниже рыночной, а значит, при перепродаже автоцентр может получить неплохие комиссионные. Кроме того, эксперты говорят, что клиент гораздо охотнее впоследствии обращается к дилеру, который однажды уже предложил скидку и бонусы. В ситуации с государственной про-

Лидеры челябинского рынка по автокредитам за I полугодие 2013 г. Уральский филиал Сбербанка России —

2,4 тысячи автокредитов на сумму 1,2 млрд руб.

ВТБ24 в Челябинской области — 2152 автокредита на сумму свыше 1 млрд руб.


Р Ы Н К И

граммой такой вариант невозможен: заемщик обязан внести ��% первоначального взноса деньгами, посколь-ку процедура trade-in усложняет систему расчета в це-почке дилер–банк–государство. По мнению представи-телей коммерческих банков, это обстоятельство вычер-кнет из участия в программе примерно ��% заемщиков. Впрочем, прибыли от этого не будет и коммерческим банкам, по крайней мере, портфель автокредитов та-кие клиенты не пополнят, в лучшем случае они смогут претендовать на обычный нецелевой кредит.

С Т А В К А Н А Г О С У Д А Р С Т В О

Участие в государственной программе льготного авто-кредитования является добровольным решением каж-дого из рыночных игроков. Однако для большинства коммерческих банков, которые активны на рынке ав-токредитования и имеют достаточно прочные связи с автодилерами, участие в программе — дело прин-ципа. Вопрос выгодности такой акции стоит на вто-ром месте: механизм компенсации будет утвержден только в конце октября. Но очевидно, что для банков это участие едва ли грозит какими-либо рисками: за-ем оформляется аналогично стандартным предложе-ниям, со страхованием имущества и ответственности, а также оформлением автомобиля в залог. «В случае расторжения даже льготного договора банк не несет никаких убытков и полностью застрахован от нега-тивных последствий», — замечает Ирина Кудрякова. К тому же, по данным Frank Research Group, Челябин-ская область относится к разряду благополучных ре-гионов, где автокредиты выплачиваются полностью в 01% случаев.

Благодаря льготной программе государственно-го кредитования банки надеются на существенный всплеск потребительской активности. «За 45�5 – 45�� гг. Росбанк выдал в рамках действовавшей тогда госпро-граммы более 75 тыс. автокредитов, что составило 41% от всех выданных банком автокредитов в количествен-ном выражении и �1% в денежном. Ожидается, что но-вая программа увеличит спрос на автокредиты не ме-нее чем на 45%», — делится прогнозом Игорь Сму-ров. С коллегой соглашается и Ирина Кудрякова. «На наш взгляд, на региональном уровне по программе будет продаваться около 45% всех автомобилей. При этом рынок за счет старта по итогам года может выра-сти на �9%», — замечает эксперт. Существенную роль здесь играют статус самого банка и его отношения с дилерами. Только треть автопроизводителей, работа-ющих на российском рынке, имеет собственные про-граммы кредитования, разработанные ими совмест-но с российскими банками. В основном кредитная политика отдана на откуп коммерческим структурам. Разумеется, сотрудничать с дилером в рамках акции производителя выгоднее с точки зрения количества заявок. Однако следует помнить, что низкие ставки производителя зачастую оказываются не реальными кредитными обязательствами, а скидками, которые


Р Ы Н К И

автоконцерн устанавливает на тот или иной автомо-биль. Поэтому для банков во время действия государ-ственной акции выгоднее занимать позицию самосто-ятельной структуры, осуществляющей кредитование на стандартных партнерских условиях под честные и льготные проценты.

Р Е А Б И Л И Т А Ц И Я З А П О Л Т О Р А Г О Д А

Льготная программа кредитования рассчитана до кон-ца !"#$ г. Предполагается, что за это время будет выда-но более %" тыс. кредитов по стране на сумму #& млрд руб. В Минпромторге надеются, что нынешняя про-грамма позволит и дилерам, и банкам сработать на полную мощь, и количество выданных автокредитов будет не меньше, чем в прошлую акцию. Ряд экспер-тов предсказывает, что программа возымеет отложен-ный эффект: после ее завершения ситуация на рын-ке автокредитов обострится и поспособствует конку-рентной борьбе за клиентов. При отсутствии льготной господдержки банкиры будут вынуждены изобретать новые выгодные продукты, снижать ставки действую-щих кредитов, вводить новые акции и скидки. Впро-чем, большинство банков работает над этим уже сей-час. Нередки ситуации, когда покупатель приходит за займом на машину из льготного списка, подробнее узнает о дополнительных программах того или иного

банка и принимает решение оформить кредит на бо-лее дорогой автомобиль только потому, что условия банка показались ему вполне приемлемыми. На этой волне ряд банков предлагает дополнительные бонус-ные условия и программы лояльности. Некоторые ор-ганизации оформляют кредит без первоначального взноса, и сегодня это уже тренд. Такие продукты пред-лагают ВТБ!$, Росбанк, Газпромбанк и другие. В борь-бе за клиента появилась программа buy-back, то есть кредит с обратным выкупом автомобиля. Суть пред-ложения в том, что выплата большей части тела кре-дита (около 6"%) откладывается на заключительный платеж, при этом дилер обязуется выкупить у поку-пателя автомобиль обратно по зафиксированной в момент подписания договора цене, так что у клиен-та появляется возможность полностью погасить кре-дит. И все же основную ставку коммерческие банки делают на государственную программу и конкурент-ное взаимодействие с автоконцернами. «Важную роль на первичном рынке играют совместные программы с автопроизводителями, которые сейчас пользуют-ся высокой популярностью (в банке ВТБ!$, напри-мер, действует ; программ с федеральными партне-рами), — говорит Ирина Кудрякова. — Такие меры обеспечивают постоянный интерес потребителей к нашим продуктам».

Участники авторынка государственную программу льготного кредитования оценивают более сдержанно. «Спрос на автокредиты не упадет. Хоть в последнее время доля кредитных авто в общем объеме продаж и снижается, но она все равно высока, на таких усло-виях продается более $"% автомобилей, — комменти-рует Александр Рулевский, исполнительный директор Челябинской ассоциации автодилеров. — Програм-ма, безусловно, окажется хорошим подспорьем для сегмента не бюджетных, а недорогих иномарок вро-де Ford Focus и Hyundai Solaris, продажи которых дей-ствительно сократились». Что касается машин, сто-имость которых укладывается в $"" – $6" тыс. руб. (в основном это, конечно, продукция АвтоВАЗа), льгот-ные условия лишь дополнительно простимулируют продажи и, возможно, даже создадут некоторые оче-реди на самые ходовые модели. На фоне растущих продаж сегмента дорогих иномарок увеличение кре-дитных бюджетных автомобилей повлияет на итого-вый показатель рынка продаж новых автомобилей в целом. Ожидается, что прогнозируемый провал на #!% может обернуться вполне приемлемым, но про-седанием на &%. «Не стоит забывать и о том, что че-лябинский авторынок сейчас находится в состоянии первичного насыщения: большинство жителей города и области сменили автомобили на новые, — добавля-ет Александр Рулевский. — К тому же уровень благо-состояния граждан, как и степень уверенности в ста-бильности экономической ситуации, не слишком-то и способствует росту уровня продаж. Многие автомо-билисты вопрос о смене автомобиля откладывают до будущего года». a


Р Ы Н К И

О Т К Р Ы Т И ЯП Р О И З В О Д С Т В О

Московский производитель картона

открывает на Южном Урале свою вторую

фабрику по выпуску сырья и упаковки.

Столичная компания P.M. Packaging � ав-густа запустила в Челябинске новое про-изводство картонной упаковки мощно-стью �� млн м� в год. Вложив �## млн руб. в фабрику, менеджмент компании про-гнозирует выручку не менее миллиарда рублей ежегодно. Место для нового про-изводства выбрано не случайно: лока-цию завода его владельцы обосновывают тем, что в радиусе (## км от областно-го центра находятся основные потреби-тели — крупнейшие компании пищевой индустрии, парфюмерно-косметической, фармацевтической промышленности и строительной отрасли. В первую оче-редь руководство компании делает став-ку все же на «пищевку», где уже нала-жены каналы сбыта. Новое предприятие

стало вторым производством столич-ной компании на Южном Урале. Пи-лотный проект — фабрика «ЮжУрал-Картон» в Коркино — открылся в самый разгар кризиса, в �##� г. Сейчас фабрика, расположенная на площади 33,( га зем-ли, выпускает 34# млн квадратов гоф-рокартона в год и является крупней-шим в УрФО производителем упаковки и картона. За время работы клиентами фабрики стали федералы «Юнимилк», «Балтика», Avon, Nestle и компании с местной пропиской — «Макфа», «Со-юзпищепром», «Ариант», «ЮжУрал-Кондитер», «Равис». C запуском вто-рого картонного производства, пусть и не такого масштабного, как в Коркино, компания P.M. Packaging укрепит свои позиции в Уральском регионе, а фабри-ки будут работать не только на Челя-бинскую область, но и на сопредельные территории.

В августе стало известно о появлении в

Челябинской области сразу двух новых

производств — литейного и ремонтного.

Но если первое будет развернуто в Кор-кинском районе только в следующем году, то второе уже вовсю работает на территории Челябинска. В первом слу-чае речь идет о совместном российско-итальянском предприятии «Даломо» — это литейное производство по выпуску отливок из нелегированной и низколе-гированной стали массой от � до 3### кг и мощностью 3# ### т в год. Производ-ство обещает быть не только высоко-производительным, но и экологичным за счет использования индукционных плавильных печей. Вторая компания, о проекте которой было объявлено в августе, — «Русские кузнечные маши-ны». Новое предприятие оказывает це-лый комплекс услуг по ремонту, мо-

дернизации и сервисному обслужива-нию кузнечно-прессового оборудования. Кроме того, РКМ занимаются поставка-ми б/у оборудования и запасных частей. Впрочем, выбор довольно необычного направления работы не случаен: РКМ созданы на базе Челябинского кузнечно-прессового завода да и находятся по то-му же адресу, что и основное производ-ство, но при этом работают как самосто-ятельная компания. Руководство ЧКПЗ открыто не афиширует свою причаст-ность к созданию нового ремонтного производства, тем не менее не скрывая положительных сторон такого сосед-ства. К работе в новой ремонтной ком-пании привлечены специалисты, осу-ществившие ряд успешных проектов на давно работающем в Челябинске куз-нечном производстве и еще одном со-вместном предприятии РКЗ в Санкт-Петербурге.

«МАВТ» алкомаркетул. Бейвеля, 11

«СВОЯ КОМПАНИЯ»ресторанСвердловский пр., 88

«АЙМАНИБАНК» пр. Победы, 173

JAGGER BARбарул. Академика Королева, 3

П Р О М Ы Ш Л Е Н Н О С Т Ь

РА З К А Р Т О Н К А , Д В А К А Р Т О Н К А

Д В О Й Н О Й С ТА Р Т


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

От оружия к радиаторамВ июле специалистам Златоустовского ма-шиностроительного завода удалось суще-ственно нарастить объемы производства, а именно — радиаторов и стрелкового ору-жия. По сравнению с прошлым годом при-рост составил !"%, при этом выпуск обо-ронной продукции не сократился. Во вто-ром полугодии менеджмент надеется на динамичный рост. Увеличить объемы граж-данского производства компании поможет и выпуск экструзионного профиля из алю-миния. Все это позволит ЗМЗ рассчитать-ся с долгами прошлых лет, уверен менед-жмент «Златмаша».

Инвестиции в вышкиКомпания «Tele! Челябинск» наращива-ет присутствие в областном центре и об-ласти. В первом полугодии оператор про-вел работы по расширению емкости сети в Челябинске, в том числе в новом микро-районе «Парковый», Магнитогорске, Зла-

тоусте, Миассе, Снежинске, Еманжелин-ске, в окрестностях озера Кисегач и по-селке Казанцево. Связь Tele! появилась в поселках Париж и Остроленский Нагай-бакского района. По данным компании, теперь услуги шведского оператора связи доступны 45% жителей региона. До конца года Tele! намерена увеличить количество базовых станций на 7!%.

Тройной заход на рэпе

В регион зашла сеть уличной одежды Black Star by Ti mati. Для размещения первой тор-говой точки ООО «Капитал», компания, получившая франшизу от продюсерского центра рэпера Тимура Юнусова, выбрала ТРК «Фокус» на Северо-Западе. При этом уже к концу года обладатели франшизы на-мерены развернуть полноценную сеть, при-чем даже не городскую, а региональную: в сентябре бутик от Тимати должен появить-ся в ТРК «Слон» в Миассе, в декабре — в магнитогорском ТК «Континент».

100 000 штук обыкновенных бездокумен-тарных акций выпустила компания «Дикси-Челябинск». Номинальная стоимость одной ценной бумаги составила 7"" руб.

24 млн руб. сэкономил на энергетических ресурсах ММК в первом полугодии. Соответствующая программа энерго-эффективности утверждена на пред-приятии в конце !"7! г.

Более 680тыс. чел. обслужил международный аэропорт Челябинск за E месяцев !"7F г. Это на F"% больше прошлогод-него показателя.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

В ОФ

ОРМЛ

ЕНИИ

ИСП

ОЛЬЗ

ОВАН

Ы КА

РТИН

Ы АФ

АНАС

ИЯ Ш

ЕЛОУ

МОВА

, ДЖ

ОНА

ФЕРН

ЕЛИ,

ПАУ

ЛЮСА

ПОТ

ТЕРА

, НИК

ОЛАЯ

САМ

ОКИШ

А, Э

ДГАР

А ХА

НТА,

ГЮ

СТАВ

А КУ

РБЕ,

ДЖ

ОНА

ФРЕД

ЕРИК

А ХЕ

РРИН

ГА, А

ДАМА

АЛЬ

БРЕХ

ТА, Д

ЖОР

ДЖА

СТАБ

БСА

К оневодство имеет, пожалуй, одну из самых отрицательных ди-намик развития среди отраслей АПК. По данным Минсельхоза РФ, в �!!� г. поголовье лошадей в УрФО составляло �&',( тыс.

голов, а в )*�*-м снизилось до +!,! тыс. /' тыс. голов — последняя известная цифра поголовья лошадей в хозяйствах Челябинской об-ласти — датируется аж )**' г. Отраслевой программы поддержки табунного коневодства нет с �!!+ г. Зато в апреле нынешнего года утверждена федеральная программа поддержки коневодства, прав-да, лишь племенного. Словом, южноуральские коневоды, занимаю-щиеся табунным содержанием лошадей, абсолютно самостоятельно развивают свой бизнес, ищут рынки сбыта, новые земли для пастбищ.

И даже от засухи страдают без всяких надежд на компенсационные выплаты. В Челябинской области, например, в прошлом засушли-вом году выход жеребят упал до (*%. Тем не менее на территории области есть стабильно работающие компании и отдельные пред-приниматели, которые занимаются коневодством давно, комплек-сно, адаптированно к запросам рынка. Большинство из них разво-дит лошадей преимущественно ради кумыса и мяса. Тем не менее на ежегодных соревнованиях на ипподромах в Троицке и Варненском районе регулярно участвуют скакуны от местных сельхозпроизводи-телей. Мы представляем самые крупные хозяйства региона, занима-ющиеся табунным, племенным и спортивным коневодством.

Самые крупные коневодческие хозяйства Челябинской областиТ Е К С Т : Л А Р И С А Ч И Ч Е Р И Н А

КХ «Карсакбаев КБ» 1000 голов

Эйдархан Карсакбаев прославил Агапов-ский район тем, что был признан самым крупным коневодом России в табунном содержании лошадей. Начиная с !""# г. он выращивает башкирских и казахских лоша-дей джабе. Башкирские лошади — сильные и грациозные, абсолютно адаптированы к суровым зимним условиям, так как могут добывать себе траву из-под снега, разгре-бая его копытами. Джабе — казахская ло-шадь, обладает крепкой конституцией, с выраженными мясными качествами. Хо-зяйство разводит и продает племенных лошадей и корма, развивает мясное на-правление.

ООО «Предуралье»650 голов

Еще раньше, в !"/0 г., занялся коневодством Ибрагим Ахметгалеев, директор крупней-шего хозяйства Верхнеуральского района «Предуралье». Сегодня здесь содержится !05 голов для спортивного направления: орловские рысаки, американские рысистые, английские верховые. Они выигрывают чемпионаты УрФО и России, на протяже-нии !# лет получают Кубок губернатора Челябинской области. Для продуктивного коневодства содержится 055 голов. В хо-зяйстве получают "5%-ный выход жере-бят, в последние годы имеют нулевой па-деж. Планируют довести маточное пого-ловье до !555 голов.

ООО «Варшавская»300 голов

Компания из пос. Варшавка Карталинско-го района — прямой наследник госплем-завода «Варшавский»: лошадей разводят уже более <5 лет. Однако сейчас руковод-ство предприятия больше увлечено гере-фордами. Те лошади, что есть в хозяйстве, содержатся в основном для рабочих нужд и для продажи на мясо живым весом, так-же их забивают для розницы. В табуне всег-да было более ?55 голов, но три года назад !5@ лошадей угнали в Казахстан. Несмо-тря на то, что табун полностью состоит из орловских рысаков, племенным коневод-ством хозяйство не занимается — нет спе-циалистов.


Т О П - Л И С Т

«Тулпар»200 голов

Офис южноуральского филиала башкир-ского коневодческого предприятия бази-руется и в Челябинске. Здесь же находит-ся и производство кумыса. С "#$$ г. пред-приятие разводит племенных лошадей башкирской породы. Конину перераба-тывают на собственных производствах. Спрос на эту продукцию растет, поэтому в «Тулпаре» планируют увеличить поголовье до $### голов в основном за счет закупки конематок. Предприятие также намерено увеличить долю чистопородных лошадей, которые имеют элитные качества или от-носятся к первому классу, в общем числе взрослых кобыл.

ЛХ Миронова И.Ф. Более 80 голов

Иван Миронов начал приобретать лоша-дей еще в советские времена. Сегодня главная ценность табуна, который со-держится в личном хозяйстве, — 1 голов орловских рысистых. Уйский район, где живет коневод, вообще отличается лю-бовью к орловским рысакам. Орловцы Миронова выигрывали Кубок губернато-ров Тюменской и Курганской областей, соревнования в других регионах. А же-ребец Парламент был признан лучшим в породе в "##4 г. Кроме орловских ры-саков в табуне есть местные и тяжеловоз-ные породы для мясного и рабочего на-правлений.

ИП Пирогов В.И.Более 100 голов

Табун Владимира Пирогова пасется ближе всего к границам Челябинска — в Красно-польском поселении Сосновского района. Начиная с "### г. предприниматель раз-водит орловских рысаков для племенно-го коневодства и владимирских тяжело-возов, першеронов, русских тяжеловозов для продуктивного коневодства. Русский тяжеловоз известен своими превосходны-ми тягловыми качествами, неприхотлив, устойчив к холоду. Першерон — богатырь французских кровей — предназначен для работ, требующих особой силы и вынос-ливости. Хозяйство также предлагает ку-мыс и корма.

ЛХ Родача В.Б. Более 60 голов

Владимир Родач — еще один известный в Уйском районе коневод-частник, лошадь-ми занимается с $99" г. В прошлом году по-лучил наивысшую оценку за качество пле-менной работы: его орловский рысак Сабо-таж признан лучшим жеребцом-трехлеткой в породе. Помимо орловцев в хозяйстве со-держатся владимирские и русские тяже-ловозы. В этом сезоне в планах — победа в курганском Кубке губернатора по конному спорту. Только так — не участие, а именно победа — формулирует цель поездки сам коневод. Впрочем, и без этой награды на счету его лошадей несколько губернатор-ских кубков.

ИП Емельянов Н.И.90 голов

Табун Николая Емельянова имеет ту же прописку — в Сосновском районе, что и лошади Пирогова. Раньше предпринима-тели занимались совместным бизнесом, а потом разделили его. Гордость табуна Емельянова — =>–># конематок и = жереб-ца породы владимирский тяжеловоз. Это отличный улучшатель других местных по-род. Владимирцы скороспелы, плодови-ты, чрезвычайно выносливы. Предпри-ниматель продает породистых лошадей, ведет работу по племенной селекции, гото-вит скакунов для соревнований в границах УрФО, в том числе лошадей для конкура, за-нимается производством кумыса.

ЛХ Егорова А.П. Более 50 голов

Как вспоминает Александр Егоров, хо-дить самостоятельно и ездить на лошади он научился одновременно. А в личном пользовании первая лошадь появилась у него еще в $9A1 г. За это время коневод-ство превратилось из хобби в бизнес, кото-рым увлеклась вся семья Егоровых. В "##1-м впервые были приобретены племенные лошади русской рысистой и орловской ры-систой пород. В табунном содержании Его-рова — кони местных пород для рабочих нужд и для мяса. На Челябинской агрояр-марке-"#$" в номинации «Казачье подво-рье» верхнеуральский коневод получил се-ребряную медаль.


Т О П - Л И С Т

М Н Е Н И Я

Контролировать систему госзакупок можно только при уча-стии общественных институтов, при этом искоренить кор-рупцию дотла в этой сфере просто невозможно. Так считают и сами предприниматели, и представители власти.

Контракт с властьюФ О Т О : А Н Н А Ш О Л Ь Ц

Попытки вести бизнес с властью не всегда заканчиваются для предпринимателей результативно, даже для тех, кому удается победить в борьбе за госзаказ. С одной стороны, подобное сотрудничество означает для компании отно-сительную стабильность заказов и гарантированную опла-ту, с другой — не очень высокую маржу. Коррупция в си-стеме госзакупок вообще отдельная история. Торги зача-стую проводятся совершенно формально, а вожделенный тендер выигрывает заранее определенная кем-то фирма. И тем не менее число компаний, регулярно подающих за-явки на участие во всевозможных государственных тенде-рах и конкурсах, не уменьшается. Чем же все-таки привле-кают их госзаказы? Насколько удобна нынешняя система конкурсов бизнесменам? И можно ли успешно опротесто-вать результаты конкурса? Так ли распространены корруп-ционные схемы, как это принято считать? На эти и другие темы на нашем «круглом столе» рассуждают эксперты — предприниматели, имеющие опыт работы с властью, чи-новники, юристы: коммерческий директор ООО «Агро-фирма Ильинка» Николай Исаев, генеральный директор ООО «Уралгазмеханизация» Александр Соловьев, ком-мерческий директор ООО «Уралавтохаус» Василий Пых-

но, первый заместитель начальника ГУ материальных ре-сурсов Челябинской области Павел Подшивалов, началь-ник отдела контроля государственных и муниципальных

заказов УФАС России по Челябинской области Влада Ли-

вончик, ведущий специалист «Лигал Эксперт» Валерий

Истомин. Ведет дискуссию Алексей Овакимян, старший партнер АКГ «Авуар».

— Давайте разберемся: что же движет предпринимателем,

когда он хочет поработать по госзаказу? Во всем мире это

считается относительно низкомаржинальным бизнесом...

В А С И Л И Й П Ы Х Н О : — Госзаказ — это в первую очередь стабильность, постоян-ная загрузка мощностей предприятия, это привлечение к работе профессионалов. Поэтому за господряды всегда бу-дут бороться. Могу сказать, что приемлемая доля госзаказа в объемах коммерческой организации — порядка 78%.

А Л Е К С А Н Д Р С О Л О В Ь Е В :— Маржа может быть невысокой и при работе с частным заказчиком, даже в нефтегазовом секторе, который всегда считался прибыльным. На государственных контрактах до кризиса она была довольно высокой, но сильно про-села после ;88< г. Во-первых, упала рентабельность, во-вторых, =>-й федеральный закон не позволял увеличивать стоимость контракта. Техническая документация как бы-ла недоработанной, такой и осталась.

Э К С П Е Р Т Ы :

Николай ИсаевООО «Агрофирма Ильинка»

Александр СоловьевООО «Уралгазмеханизация»

Василий ПыхноООО «Уралавтохаус»

Павел ПодшиваловГУ материальных ресурсов Челябинской области

Влада ЛивончикУФАС России по Челябинской области

Валерий Истомин«Лигал Эксперт»

В Е Д У Щ И Й Д И С К У С С И И :

Алексей ОвакимянАКГ «Авуар»


Н И К О Л А Й И С А Е В :— Для нас работа с муниципалитетами — это стабиль-ность. Наша агрофирма выращивает овощи, а это такой продукт, где рынок сбыта сезонный. Нам необходим по-стоянный клиент, и именно его мы видим в лице власти, обеспечивая своей продукцией социально-бытовую сфе-ру. А вот маржа по таким поставкам действительно низ-кая. Потому что решающий фактор для выигрыша тенде-ра — это, конечно, цена.

— А часто ли бывает, что государство не вовремя распла-

чивается за работу?

В А С И Л И Й П Ы Х Н О :— Такое случается, если в бухгалтерию заказчика предо-ставить некорректные документы, противоречащие за-ключенному госконтракту. Такой документ не пропустят. В остальном лично у нас проблем с оплатой не было.

Н И К О Л А Й И С А Е В :— Иногда попадаются такие заказчики, которые распла-чиваются по мере поступления бюджетных средств. Кон-кретные сроки при этом не оговариваются. Но в конце концов все равно они платят.

В Л А Д А Л И В О Н Ч И К :— Бюджетный кодекс предписывает размещать любые тендеры и заключать договоры напрямую только в пре-делах лимита бюджетных обязательств. И заказчик не мо-жет объявить процедуру, не имея утвержденного лимита средств на эти нужды. Это не значит, что эти деньги у не-го будут сразу. Тем не менее в контракте должны оговари-ваться сроки оплаты. Допустим, если прописано, что это не 01 и не 21 дней, а, скажем, 031, то все законно.

В А Л Е Р И Й И С Т О М И Н :— Мы сейчас работаем с клиентами, которые устанавлива-ли по договору с МУПами и ГУПами Коркино окна после падения метеорита. Они уже несколько месяцев не мо-гут получить деньги.

— Там несколько иная ситуация: когда исполняется устное

поручение президента, то может случиться так, что дого-

вор заключат и без наличия средств на эти цели в бюдже-

те. Все-таки падение метеорита — это форс-мажор, на не-

го никто не рассчитывал.

В А Л Е Р И Й И С Т О М И Н :— В том-то и дело. Документы на руках у клиента все есть: договоры, акты приема-передачи… Проблема только в том, где изыскать деньги. Платить никто не отказыва-ется — просто нечем. И повлиять на это в арбитражном процессе очень сложно. Можно получить решение, ис-полнительные листы, но процедура пройдет только тог-да, когда появятся деньги у заказчика. То есть взыскать со-вершенно реально, вопрос в том — когда? И что делать ор-ганизации в таком случае? Недостаток денежных средств может пагубно сказаться на ее деятельности.

— Да, это действительно проблема. Однако я уверен, что эти

компании получат деньги в любом случае. Давайте теперь

обсудим вопросы развития системы госзакупок. Кроме цено-

вых критериев сейчас в контрактах прописываются и другие

условия: срок оплаты, депозит, отсрочка, гарантии. Делает-

ся это, чтобы отсечь не обеспеченных финансами участников

рынка госзакупок. С точки зрения ФАС, то, что отсекаются

маленькие компании, это хорошо или плохо?

В Л А Д А Л И В О Н Ч И К :— Система госзакупок работает так, чтобы соблюсти инте-ресы покупателя — государства, муниципалитетов. У по-следних должны быть гарантии: заявки, обеспечение кон-трактов. Федеральная контрактная система, вступления в силу которой мы все ожидаем, предусматривает и про-цедуры закупок для субъектов малого предприниматель-ства, которые в обязательном порядке будут присутствовать в объеме закупок каждого бюджетного учреждения.

— А есть правовые основания для отсечения от участия

в торгах тех участников, которые предлагают цену ниже

справедливой себестоимости?

В Л А Д А Л И В О Н Ч И К :— Действующим законодательством, к сожалению, та-кие меры не предусмотрены. Свежий пример: недавно в нашем управлении рассматривалось дело, когда за ре-монт школы стоимостью порядка ; млн руб. два участ-ника торговались практически до нуля. И контракт был заключен!

В А С И Л И Й П Ы Х Н О :— Проблема качества услуг или товаров, которые предлагает подрядчик, — одна из самых острых. С недобросовестными участниками рынка госзакупок очень сложно бороться. Мы сейчас обслуживаем практически весь парк автомобилей гу-бернатора: просчитали расходы, оценили свои мощности и поняли, что можем работать качественно. Но постоянно на торги заявляются какие-то непонятные фирмы и начина-ют предлагать всякую китайщину — что подешевле. Можно, конечно, ужаться до предела, но пострадает от этого сам за-казчик: аварии, срывы, сбои. Как отсечь недобросовестных конкурентов? Считаю, что надо улучшать качество работы отделов мониторинга контролирующих органов. Плюс надо создавать типовую документацию для участников конкур-сов. Когда эти процессы заработают, то услуги будут предо-ставляться качественно и относительно недорого. Доволь-ны будут и заказчики, и подрядчики.

В Л А Д А Л И В О Н Ч И К :— Создание типовой документации может помочь, но не решит все проблемы. Там, конечно, будут учтены инно-вационные требования. Но при этом техническое зада-ние должно быть прописано таким образом, чтобы каж-дый потенциальный участник имел возможность выйти на конкурс. Конкурируют ведь за госконтракты и отече-ственные компании, и азиатские, и европейские. Наша за-дача — это все же поддержка конкуренции.

41

М Н Е Н И Я

Курс дела №7 (135) Август 2013

В А С И Л И Й П Ы Х Н О :— А плохо прописанное техзадание — это всегда брешь в нашем бюджете: где-то недосчитались, где-то не так со-отнесли.

— Мне кажется, главный недостаток нынешней системы

госзакупок — это то, что участники торгов конкурируют

ценой. И когда во главу угла ставится лишь прайс, то по-

лучается парадокс: то, что государство делает за свои же

деньги, оно делает плохо. Не проще было бы сделать по-

другому: установить цену, которую госзаказчик готов за-

платить за ту или иную работу. И дальше уже выбирать

подрядчиков, ориентируясь на качество услуг.

В Л А Д А Л И В О Н Ч И К :— После вступления в силу федеральной контрактной систе-мы основным видом распределения госзаказа станет кон-курс, а не аукцион, который так все ругают. Но и опять же это не решит всех проблем. Да, конкурсная система отличает-ся тем, что кроме цены заказчик будет принимать во внима-ние и другие факторы. Но вот вопрос: как прописать порядок оценки качества товаров или услуг, который позволит полу-чить преимущество тому или иному участнику? Что такое ка-чество? Соответствие техрегламентам и требованиям дей-ствующего законодательства либо что-то субъективное типа вкусно-невкусно? Что подразумевается? Что будет являться в каждом конкретном случае критерием качества?

— Есть и еще одна серьезная проблема: что делать тем, кто

изначально был ориентирован только на госзаказ и остался

без работы? Таких предприятий немало, особенно связан-

ных с оборонной промышленностью. Диверсифицироваться

им почти невозможно: завод, который выпускал взрывчатку,

максимум, что может, так это переключиться на пиротехни-

ку. И при отсутствии гособоронзаказа он, скорее всего, обан-

кротится. Еще один типичный вариант — предприятие, по-

лучая заказ и выполняя его, накапливает убытки, потому что

государство приказало работать дешево. И, получив убыток

в балансе, такая компания, согласно тому же 94-му закону,

на следующий год не может участвовать в конкурсах.

П А В Е Л П О Д Ш И В А Л О В :— Да, есть такие отрасли, и их на самом деле немало. На-пример, предприятие по утилизации медицинских отхо-дов — сложно спрогнозировать, где оно еще сможет при-ложить силы. Но не будем забывать про ))*-й ФЗ: мно-гие компании, которые раньше закупали у кого хотели, без проведения торгов, попали под его действие. Похожая система закупок — электронные торги. Бизнес осваивает эту нишу, и там можно получить большой объем заказов.

— Вообще, многое в этой сфере зависит и от ответственно-

сти заказчика: он должен понимать, что надо не просто,

что называется, отжать все соки из подрядчиков, но и сти-

мулировать их на развитие.

П А В Е Л П О Д Ш И В А Л О В :— Один из принципов, который заложен в контрактную систему, — приоритеты в закупе инновационной продук-ции. Но она всегда дороже. Поэтому предусмотрены та-кие механизмы, чтобы заставить заказчика закупать про-дукцию не только дешевую, но и эффективную, а значит, стимулировать к развитию.

В Л А Д А Л И В О Н Ч И К :— Тем не менее профессионалов в этой сфере немного. За-казчики зачастую не имеют опыта, готовят технические

Александр Соловьев: «Маржа на государственных кон-трактах до кризиса была довольно высокой. Но после 2008 г. сильно просела».

Николай Исаев: «А есть список недобросовестных заказчиков? Ведь среди них есть такие, с которыми бизнесу просто невозможно работать».

42

М Н Е Н И Я


задания и документацию для аукциона непрофессиональ-но. Основная проблема — в проработке и анализе той до-кументации, которая ложится в основу проведения про-цедуры и исполнения контракта.

— Если говорить о закупке инновационной продукции,

то этот барьер легко обойти. После того как наш прези-

дент заявил, что все госкорпорации должны увеличить

расходы на НИОКР, при том что как таковой НИОКР в стра-

не не ведется уже какое-то время, многие просто при-

обрели несколько импортных патентов, локализовали

их и теперь имеют возможность заявлять: «Мы — научно-

исследовательская корпорация». При том что все техно-

логии — зарубежные. Можно ли предусмотреть какой-то

отсекатель импорта, защитив тем самым наукоемкие оте-

чественные производства?

В Л А Д А Л И В О Н Ч И К :— Преференции отечественным производителям преду-смотрены, но в ограниченном перечне сфер деятельно-сти: медицина, сельское хозяйство и т.д. В таких случаях зарубежный и отечественный производители торгуют-ся на равных, но если продукция последнего выигрыва-ет, то ему оплачивают сумму контракта полностью. Если победит импорт, то цена будет на #$% меньше. Но имен-но из-за этой оговорки зарубежные производители и не рвутся участвовать в конкурсах. Вот вам и поддержка отечественных производителей. Кроме того, федераль-ная контрактная система предусматривает антидемпин-говые меры, чего нет в *+-м федеральном законе. Если цена контракта падает ниже какого-то уровня, то лицо, которое предлагает эту цену, должно заплатить больше за обеспечение контракта.

В А С И Л И Й П Ы Х Н О :— Давайте все же вернемся к вопросу: каким обра-зом на еще начальном этапе отсечь от участия в кон-курсе недобросовестных поставщиков? И вообще, как их для начала распознать? Сейчас как получается: есть электронная площадка для всей страны — «РТС-тендер». И у меня складывается ощущение, что кто-то в Москве нажимает кнопку и одобряет мое уча-стие. При этом заказчик может даже и не узнать, кто участвует в торгах. Почему его лишили этого права? С одной стороны, есть вроде бы явная причина — ис-ключить коррупцию. И это правильно. С другой — соз-дается ведь таким образом иная, только уже тайная, коррупция. Заказчик тоже должен иметь какой-то ры-чаг для отсечения.

А Л Е К С А Н Д Р С О Л О В Ь Е В :— Ну, допустим, нефтегазовые компании тщательно про-веряют подрядчика. Сначала выезжает служба безопас-ности, изучает у тебя все: штат, документацию. Если за-казчик захочет проверить, он это сделает.

В Л А Д А Л И В О Н Ч И К :— Очень часто наше ведомство получает жалобы на фор-мальный характер торгов. У нас были даже выигрышные дела, когда суды согласились с этим — да, были созданы преимущества той или иной компании. Но доказать это бывает очень сложно.

— Получается, мы боремся с какой-то условной коррупци-

ей при госзакупках. Это все равно что бороться с дождем,

солнцем, ветром. Это естественные процессы, когда че-

Василий Пыхно: «Конечным итогом функционирования всей системы госзакупок должно быть повышение качества жизни в государстве».

Павел Подшивалов: «Есть аналитические системы, например «Ист-Бюджет». В ней можно посмотреть по любому заказчику, какие закупки он проводил в течение года и кто у него эти тендеры выигрывал».

43

М Н Е Н И Я


ловек пытается заработать. У него есть чужие казенные

деньги, он проводит тендер... Мы создаем контролиру-

ющие органы, они с этим борются, но победить не могут.

Коррупция есть везде, даже в Китае, правда, там за нее

расстреливают. Может быть, больше внимания уделять

качеству, как это сделано в Европе? Там есть законы

о лоббировании, и все так называемые комиссионные

отчисления легализованы. Кроме того, контролирующие

органы у нас все финансовые, они все контролируют ис-

пользование средств. Использоваться-то они используют-

ся, но вопрос в качестве выполненных работ — его не кон-

тролирует почти никто. Построили дорогу — и что? Хоро-

шо, если она получилась хорошей и при этом подрядчик

уложился в смету. А если через полгода ее надо ремон-

тировать по новой?

В А С И Л И Й П Ы Х Н О :— Я об этом и говорю. При тех же управлениях материаль-ных ресурсов должны работать какие-то дополнительные экспертные структуры. Можно привлекать тех же препо-давателей с кафедр институтов. Качество оценки работ, безусловно, вырастет, а вслед за ним и качество самих ра-бот. Конечным итогом функционирования всей системы госзакупок ведь должно быть повышение качества жиз-ни в государстве.

Н И К О Л А Й И С А Е В :— Существует список недобросовестных поставщиков. А список недобросовестных заказчиков есть? Ведь сре-ди них есть такие, с которыми бизнесу просто невозмож-но работать.

П А В Е Л П О Д Ш И В А Л О В :— Есть аналитические системы, например «Ист-Бюджет». В ней ведется интересная аналитика: мож-но посмотреть по любому заказчику, какие закупки он проводил в течение года и кто у него эти тендеры выигрывал. Можно понять, были ли у него конкурсы заточены под конкретные фирмы. Причем все данные в этой системе из открытых источников. На мой взгляд, это довольно эффективный инструмент.

— Все бы ничего, если бы государство не доминировало

на рынке. Ну не нравится заказчик — не участвуй. Но ес-

ли у него 40% рынка — хочешь не хочешь, а будешь пода-

вать документы на тендер.

В А С И Л И Й П Ы Х Н О :—У нас сильный управленческий кризис. Нормальных менеджеров — по пальцам пересчитать. Исполнитель-ная власть — неповоротливая, люди — безразличны. Где общественный контроль? Почему бы не задуматься о соз-дании соответствующего института? Пусть он будет не-большой, в рамках нашего региона. Но в нем будут рабо-тать те, кто поможет разработать грамотные технические задания. Народный контроль — это самый эффективный инструмент контролирования госзаказа. a

«Курс дела» выражает особую благодарность бан-кетному залу «Европейский» Гранд Отеля «ВИДГОФ» за высокие стандарты проведения бизнес-встречи и создание атмо сферы деловой дискуссии.

Влада Ливончик: «Бюджетный кодекс предписывает разме-щать любые тендеры и заключать договоры напрямую толь-ко в пределах лимита бюджетных обязательств. И заказчик не может объявить процедуру, не имея утвержденного лимита».

Валерий Истомин: «Если в бюджете нет денег на оплату в связи с форс-мажором, то повлиять на это в арбитражном процессе очень сложно. Можно полу-чить решение, исполнительные листы, но процедура пройдет только тогда, когда появятся деньги».

44

М Н Е Н И Я


— Судя по тому, что говорили наши экспер-

ты, коррупция в системе госзакупок сегод-

ня — вещь неизбежная. Она встроена во все

схемы. И если ее резко уничтожить, весь ме-

ханизм выйдет из строя.

— Я думаю, что искоренить коррупцию пол-ностью невозможно. Этого не удалось сде-лать нигде в мире, не помогают даже расстре-лы. Разумный вариант — перенять европей-ский опыт комиссионных вознаграждений. То есть вроде бы откат, но по закону — лю-ди платят за лоббирование своих интересов при заключении госконтрактов. Может ли у нас прижиться такая схема? Думаю, что да. Мы таким образом легализуем теневой сек-тор и выведем его в зону, облагаемую нало-гами, помогая тем самым и бюджету. Чего мы хотим достичь в результате госзакупок? Улучшения качества жизни. Если это явля-ется конечной целью, то в системе госзаку-пок главным критерием выбора подрядчи-ка или поставщика должно стать качество его услуг. Если при планировании расходов бюд-жета соответствующие службы определились,

что качественно запланированные государ-ством работы и услуги можно сделать за вы-деленные деньги, следовательно, дальше, в процессе торгов, государство начинает эко-номить на качестве. А это уже входит в про-тиворечие с президентским трендом. Стоит определиться, что для нас важнее: качество госуслуг или экономия госрасходов. Если же по-прежнему просто экономить бюджетные средства, то результат будет краткосрочным, если не плачевным. В этой сфере надо ухо-дить от финансового контроля к качествен-ному. Государство обязано внимательно мо-ниторить результаты работ, выполненных по госконтрактам. Кто именно их сделал, не так уж важно, важно — как сделал. И если плохо, то заказчик должен быть наказан по всей строгости.

— А как быть предпринимателям, которые вы-

полнили работу качественно, а денег не по-

лучили? Есть же такие примеры. Например,

оконщики, которые сейчас судятся с адми-

нистрацией Коркино.

— Работа с государством — не есть риск. Та-кой партнер все-таки несоизмеримо надеж-нее, чем частник. С него всегда можно все взыскать. Если договор составлен правильно, то компания может чувствовать себя уверен-но. Да, иногда случаются отсрочки и задерж-ки платежей. Но даже при самом неблагопри-ятном раскладе ты гарантированно взыщешь деньги, еще и проценты, и пени. Судиться с государством, как ни странно, относительно просто. Как минимум потому, что оно не мо-жет обанкротиться. Не приведу точной ста-тистики, но общий процент просроченной задолженности в экономике превышает 56%. И государство — не самый злостный непла-тельщик: по госзаказам доля просрочки ми-зерная. Деньги в бюджет заложены, их рас-ходование контролирует множество органов. Тот случай, который сегодня рассматривали,

это все-таки чрезвычайная ситуация, метео-рит не каждый день падает. Да, в случае ЧП, наверное, можно нарваться на просрочку да-же со стороны государства.

— Предприниматели так сражаются за госкон-

тракты из-за стабильности или все-таки объе-

ма осваиваемых средств?

— И из-за того, и из-за другого. Государство на рынке занимает большую долю: это и закуп-ки по 9;-му федеральному закону, и закупки госкорпораций, которые во многих сегмен-тах занимают доминирующее положение. Не удивлюсь, если в целом все эти объемы со-ставят более 56% всех рыночных сделок. Ес-ли вдуматься, это половина российской эко-номики. Игнорировать такие объемы для бизнеса попросту неумно. Стабильность? В платежах — да, она есть. И этот плюс пе-ревешивает практически все минусы рабо-ты с государством. Их и так в принципе не-много — демпинговая цена да повышенный контроль со стороны государственных орга-нов после выполнения контракта: проверки контрольно-счетной палаты, прокуратуры. А это тоже чревато убытками, если не про-считать все издержки.

— Существуют отрасли, которые традиционно

работают на госзаказ: строительство, оборон-

ная промышленность, машиностроение, ав-

томобилестроение, сельское хозяйство. А по-

являются ли какие-нибудь принципиально

новые товары и услуги, в которых нуждает-

ся сфера b2g?

— Вряд ли их будет много. Потому что пока работать с государством больше почетно, чем выгодно. Но, безусловно, каким-то инноваци-ям место в госзаказе найдется. Например, го-сударству нужны современные IT-продукты. Но это будет не дополнительное увеличение доли государства на рынке, а скорее замеще-ние устаревших технологий новыми. a

Почет без выгодыТ Е К С Т : К С Е Н И Я Ш У М И Н А

Государство — относительно безопасный и надежный партнер, однако даже при работе с ним можно нарваться на убытки. Поэтому просчитывать риски нужно так же, как и при сотруд-ничестве с частным заказчиком. Так считает Алексей Овакимян.

46

В О П Р О С - О Т В Е Т


Конференц-залы Челябинска2 конференц-залаКонференц-зал премиум-класса (конференц-зал + банкет-холл) до 80 персон.Малый конференц-зал до 30 персон.Оборудование:cовременное техническое оснащение залов; безлимитный доступ в Интернет.Стоимость аренды:2500 – 3300 руб. / час; 750 – 950 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:выход на смотровую площадку здания для обзорной экскурсии и фотосессии;организация кофе-брейков, банкетов.Офис-центр «ВИПР»Ул. Елькина, 45аТел. (351) 247 - 46 - 17, 8 - 919 - 345 - 58 - 09e-mail: [email protected]

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в Интернет.Стоимость аренды:от 720 руб./час.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей;одно- и двухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21аТел./ф. (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55e-mail: [email protected]

Конференц-зал на 220 человекОборудование:экран 4×6 м; мультимедийный про-ектор; сценический свет; звукоусили-тельная аппаратура; радиомикрофоны; сцена; кулисы.Стоимость аренды:5000 руб. / час; VIP — 10 000 руб. / час.Дополнительно к вашим услугам:показ фильмов и видеороликов; проведение кофе-брейков; гардероб; охраняемая парковка; изысканный ресторан настоящей итальянской кухни.Ресторан Galleria VeneziaУл. Цвиллинга, 81Тел. (351) 237 - 63 - 17,8 - 912 - 321 - 50 - 53e-mail: [email protected]

Конференц-зал «Панорама» (на 20-м этаже) до 90 человекОборудование: проектор; лазерная указка; 2 радиомикрофона; усилители; микшерский пульт; 4 колонки; плазменная панель; DVD; ноутбук; Wi-Fi.Стоимость аренды:от 800 руб. / час (оборудование входит в стоимость).Дополнительно к вашим услугам:удобно оборудованная зона отдыха; паркинг для всех гостей; гардероб; организация кофе-брейков и фуршетов; лучшие панорамные виды на город.Административно-культурныйцентр «Челябинск-СИТИ»Ул. Кирова, 159 Тел. (351) 779 - 30 - 00e-mail: [email protected]

Конференц-зал «Изумрудный»До 1000 человек.Оборудование:весь спектр самого современного профессионального видео-, аудио- и светового оборудования.Стоимость аренды:от 5000 руб./час.Дополнительно к вашим услугам:кейтеринг; сервис-сопровождение мероприятия; удобная большая парковка перед отелем; гардероб; гримерные комнаты; звукотехники; служба безопасности.

Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153 Тел. (351) 246-08-08e-mail: [email protected]

2 конференц-зала«Рубиновый зал» на 200 персон.New! «Ореховый зал» на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; ста-ционарный экран (2х2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт.Стоимость:аренда — 1000 руб. / час; аренда проектора — 1000 руб.;услуги звукорежиссера — 1000 руб.Дополнительные услуги:кофе-брейк; бизнес-ланч; фуршет.Бизнес-ланч — от 200 руб. / чел. Кофе-брейк — от 50 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68Тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: [email protected] www.design-cafe.org

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

Тусовка на обменТ Е К С Т : Н И К О Л А Й П Е Т Р О В

Развивать оригинальный проект в сфере ивент-туризма его организаторы, вероятнее всего, будут в одиночку: местным игрокам туристического рынка он либо неинтересен, либо они не готовы предложить выгодные условия.


В Е Р С И И

П О Р А П О К Л У Б А М

Свердловские промоутеры взялись за организацию миграции клабберов из Екатеринбурга в ночные клубы Челябинска и в обратном направлении. В ию-ле и августе компания DIVO promogroup провела два клубных автобусных тура в рамках программы «Проект-!": Дорвались». Проходили они по сход-ной программе: вечером из Челябинска в Екате-ринбург стартует %&-местный автобус, набитый че-лябинскими любителями клубной жизни. В дороге путешественники коротают время за развлечения-ми от организаторов, напитками и горячительны-ми подарками от спонсоров. По приезде в город посещают местные клубы. В первом случае заведе-ние было всего одно — «Пушкин Central Park», во-втором после «Пушкина» организаторы устроили аfterрarty в клубе Bar Cultura. В общем итоге гости окунаются в ночную жизнь уральской столицы при-мерно на пять часов — в полшестого автобус выез-жает в Челябинск.

У организаторов этого ивент-тура есть и еще один, более раскрученный маршрут «Проект-/0: Дорва-лись», когда екатеринбургские тусовщики аналогич-ным образом посещают челябинские клубы. В отли-чие от нового маршрута, который компания начала осваивать в начале этого сезона, первые туры сверд-ловских клабберов в Челябинск были открыты про-шлой осенью и, по уверениям организаторов, пользу-ются популярностью: в начале августа состоится уже 10-й заезд свердловчан в местные «Крышу» Open Air и «Театро-бар». У компании есть договоренности с другими челябинскими площадками (ранее гостей из Екатеринбурга принимали арт-бар «Ну, и чё?» и клуб Rome), поэтому проходу гостей из соседнего города-миллионника через фейс-контроль в мест-ных клубах нисколько не препятствуют.

Т У Р Н Е В К А С С У

«На мой взгляд, коммерческие перспективы таких ту-ров достаточно туманны, — говорит директор челя-бинской компании «Русь-Тревел» Дмитрий Киселев. — Мы одно время запускали подобные проекты. Причем в том же самом направлении: организовывали туры в екатеринбургскую IKEA, в аквапарк «Лимпопо» — они не приживаются. Спрос на них носит споради-ческий характер и настолько мал, что на регулярные рейсы даже небольшого автобуса клиентов не наби-рается». Причины такой непопулярности, по мнению эксперта, лежат на поверхности: своим транспортом добраться в соседний миллионник и проще, и удоб-нее. К тому же услуги и товары анологичны. «С появ-лением крупных зарубежных и российских DIY-сетей и развитием мебельных производств даже IKEA по-степенно теряет в глазах челябинцев свою привлека-тельность, — рассуждает Киселев. — Что уж говорить о клубной жизни».


В Е Р С И И

Однако подобный пессимизм разделяют далеко не все участники рынка. «Такой нишевой вариант тура вы-ходного дня теоретически может быть интересен участ-никам рынка, — говорит генеральный менеджер тури-стической компании «Спутник» Дарья Ерохова. — Если его организаторы предложат, к примеру, нашей компа-нии качественный и отработанный продукт, я бы не ис-ключала вариант, что он заинтересует нас. Естественно, после проверки того, насколько качественно оказыва-ется услуга». В любом случае местным турфирмам поч-ти нечего предложить DIVO promogroup — за стандарт-ное агентское вознаграждение в $%% они готовы обеспе-чивать разве что информационную поддержку по мере сил и непостоянные объемы продаж.

Р А З Н О С Т Ь П О Т Е Н Ц И А Л О В

Между тем организаторы проектов «Дорвались» на недостаток спроса, по крайней мере в одном направ-лении, не жалуются. «Пока из Екатеринбурга в Че-лябинск людей ездит больше, чем в обратном на-правлении, — говорит продюсер проектов Димитр

Распопов. — молодым людям из Еката интересны че-лябинские клубы. Тем более что в Челябинске мы, как правило, посещаем два клуба сразу. У вас в горо-де созданы целые клубные комплексы и сформиро-вались кварталы, где заведения находятся недалеко друг от друга, чего пока нет в Екатеринбурге». Са-мо по себе явление клубной миграции свердловчан в Челябинск для города не ново, хоть и не столь рас-пространено, как движение в обратном направлении. В 2%-е годы подобные автобусные туры организовы-вались из Екатеринбурга в легендарный ночной клуб D'barcadr, который на тот момент был явлением уни-кальным для уральской ночной жизни. Правда, сей-час удивить чем-то особенным жителей уральской столицы довольно трудно, разве что можно сыграть на тяге к новым местам и впечатлениям, что, по всей видимости, и делает DIVO promogroup.

Другое дело — целевая аудитория проекта в Челя-бинске: проект все же рассчитан на молодую аудито-рию, в глазах которой клубный рынок Екатеринбур-га чаще всего выглядит привлекательнее и столичнее, чем местная ночная жизнь. Впрочем, даже при поверх-ностном анализе Екатеринбург клубный выигрывает у клубного Челябинска как за счет объема (56 заведе-ния, позиционирующих себя как клубы, против 78, по данным сайта vibirai.ru), так и за счет разнообразия. Действительно, если в Челябинске в последнее вре-мя открывают преимущественно дэнс-бары, то екате-ринбургские игроки клубного рынка радуют публику открытиями заведений разнообразных форматов. Ве-роятнее всего, популярность екатеринбургского на-правления несколько ниже лишь вследствие более позднего старта проекта. И по мере его раскрутки DIVO promogroup сможет при желании отправлять местных клабберов на тусовки в Екатеринбург чаще чем раз в месяц. a


В Е Р С И И

— С чем у людей путешествующих ассоци-ируется Европа? С блистательным Пари-жем, красоткой Веной, Испанией и Итали-ей, наконец, с уютной Чехией. Не всякий, перебирая варианты, вспомнит о Венгрии. Между тем поездка в эту страну позволя-ет совместить преимущества отдыха в ста-рой Европе и вояжа на целебный курорт. Ведь Будапешт — единственная столица, которую можно назвать еще и курортом: в городе около *+/ термальных источни-ков, при этом все купальни расположены в красивейших зданиях. Впрочем, знакомых с историей города это не удивляет: в XIX ве-ке Будапешт считался одним из самых кра-сивых городов Австро-Венгерской империи, а еще раньше, в эпоху Ренессанса, его назы-вали одной из трех жемчужин Европы на-ряду с Венецией и Флоренцией. Многие ку-пальни работают с раннего утра и до позд-него вечера. Так что принять целебные ванны можно в любое время. А в проме-

жутках между ними — полюбоваться ста-ринными зданиями, соборами и храма-ми, насладиться панорамой будапештских мостов и непременно прокатиться на реч-ном трамвайчике по Дунаю. Особенно за-помнится такая прогулка, если совершить ее ночью: Будапешт украшен неправдопо-добно красивой иллюминацией.

Впрочем, посвящать весь отпуск столи-це я не рекомендую — в Венгрии масса уни-кальных курортов. Например, знаменитый Хевиз, куда лучше ехать семейным парам, или на комплексное лечение, озеро Балатон, на берегах которого хорошо отдыхать тури-стам с детьми и молодежи. Выбрать место, которое подойдет именно вам, помогут на-ши специалисты, ведь «Спутник» — один из операторов, аккредитованных при Вен-герском генконсульстве.

Венгерская кухня и знаменитые токай-ские вина не оставят равнодушными нико-го: в маленьких ресторанчиках с винными

погребками просто необходимо попробо-вать знаменитый гуляш или балатонскую уху, густую и ярко-алую от паприки. И осо-бенно приятно, что отдых в Венгрии стано-вится все доступнее: осенью венгерский лоу-костер Wizz Аir открывает регулярные рейсы из Москвы в Будапешт с ценой билета туда и обратно всего около *// евро. Чем не по-вод задуматься о том, чтобы открыть для се-бя эту удивительную страну?

Специалист международного отдела туристиче-ской компании «Спутник» Елена Федорова пред-лагает необычный вариант отдыха, совмещающий преимущества европейского тура и поездки на воды, которая будет полезна любому жителю нашего мегаполиса.

Страна на водах

Челябинское бюро международного туризма «Спутник» Пр. Ленина, 61БТел. (351) 265-13-77, 263-26-45www.sputnik74.ru


С П У Т Н И К П У Т Е Ш Е С Т В И Й

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

Средиземноморские островные курорты

начинают тяготиться молодежным туризмом.

Власти сразу двух островов в Средиземном море решили дискриминировать бюджетную молодежную аудиторию.

На греческом Крите под предлогом реаги-рования на убийство британского туриста в пьяной драке задумались о создании специ-альных рекреаций для туристов-хулиганов. По новому градостроительному законода-тельству, которое вынесено на широкое об-суждение, за городскую черту должны отпра-виться клубы, дискотеки, бары и даже квадро-циклы. Место компактной дислокации всего этого будет находиться под круглосуточным видеонаблюдением.

Еще более радикально планируют по-дойти к британской и немецкой моло-дежи на испанской Майорке, власти ко-торой хотят ввести подобие сухого зако-на, установив круглосуточный запрет на распитие спиртного на пляжах. Но толь-ко алкоголем дело не ограничится. В голо-вах у чиновников крутится идея провести тотальный ребрендинг курорта, отказав-шись от бюджетных отелей и европей-ской молодежи в пользу (–)-звездников и более состоятельной клиентуры из Ки-тая и арабских стран. Впрочем, пока эта инициатива исходит только от муниципа-литета Пальма-де-Майорка, а потому мо-жет затронуть лишь * км береговой линии Плайя-де-Пальмы.

2 сентября

Мехико

Cerveza Mexico-2013

Международная пивная ярмар-ка на родине культовых пивных брендов считается самым мощ-ным отраслевым событием во всей Латинской Америке. Поч-ти на 0 тыс. м1 разместятся экс-позиции производителей пива, сырья и оборудования, а также пройдут семинары и соревнова-ния между пивоварнями.

tradex.mx/cerveza

3 сентября

Шанхай

APPLAS-2013

На протяжении 2) лет кочу-ющая по региону Азиатско-Тихоокеанская выставка пласт-массовой и резинотехнической промышленности в этом году припаркуется в Китае. Основ-ные категории выставки: обра-батывающие и литейные маши-ны, прессы, термоусадочные и сварочные установки.

applas.com

6 сентября

Берлин

IFA-2013

Международная выставка потре-бительской электроники и быто-вой техники считается главным отраслевым событием в Евро-пе. Огромная выставочная пло-щадь в 2(1 тыс. м1 отдана почти 2)55 компаниям, производящим бытовую технику и электропри-боры, мультимедиа, решения для коммуникаций.

b2b.ifa-berlin.com

11 сентября

Брно

Eurotrans-2013

Эта международная транспорт-ная выставка пройдет впервые, что не помешало ее организа-торам позиционировать меро-приятие как уникальное для Центральной Европы. Экспози-ция состоит из четырех частей: Autotec, Transport a logistika, Rail-Tec и присоединенной словац-кой выставки ZEL-Rail-1520.

bvv.cz/ru/eurotrans

Не Пунта-Каной единойДо ( млн пассажиров в год планируют принимать в обновленном междуна-родном аэропорту имени Грегорио Луперона на доминиканском курорте Пуэрто-Плата. Сам курорт являет-ся более бюджетным в сравнении с облюбованной россиянами Пунта-Каной.

Гоа без формальностейИндийский курорт Гоа убеждает федеральное правительство разрешить оформление визы на въезд в страну туристам из России, Германии, Фран-ции и Нидерландов. Сейчас такая возможность есть у граждан 05 стран, и действует это право в @ аэропортах Индии. Главный аргумент гоанских вла-стей — пример Шри-Ланки, где подоб-ная практика увеличила турпоток.

Из борделя — в общепитАмстердамский квартал красных фонарей Де Вален скоро недосчита-ется около сотни борделей. Вместо них появятся картинные галереи и рестораны. Так власти города выпол-няют проект 1521-го, направленный на борьбу с криминалом и моральным разложением в центре голландской столицы.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

Н А П Р А В Л Е Н И Я

О С Т Р О В А З А ХО Т Е Л И П О К О Я


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

12 дней —средняя продолжительность тура, в который российские туристы отправляются на самолете.

111 тыс.виз выдало посольство США россия-нам, отправляющимся в Америку с целью туризма, в первом полу-годии !"#$ г. Это на !" % больше, чем за тот же период прошлого года.

5 спусковновых морских круизных лайнеров было осуществлено в Европе с начала !"#$ г. Общая пассажировмести-мость новых судов — #1 2#3 чел., а на постройку было потрачено более 4! млрд.


Россияне проявляют иммунитет к предложе-

ниям по раннему бронированию туров.

Согласно результатам исследования компании World Travel Monitor, россияне по-прежнему не склонны заранее планировать и оплачивать свои путешествия.В !"#! г. 6$% российских туристов купили свои путевки меньше чем за месяц до вылета, за-няв абсолютное лидерство по критерию last minute booking среди стран, охваченных ис-следованием. Воспользовались ранним бро-нированием, агрессивно продвигаемым от-ечественными туроператорами, лишь 2% ту-ристов из России.

Похожую модель поведения демонстриру-ют идущие за россиянами итальянцы и китай-цы, которые, впрочем, начинают менять свои

привычки. Если в !""9 г. в последний момент «зачесались» 2:% итальянских туристов, то в !"#!-м таких оказалось лишь 21%. В Китае доля горящих путевок упала за тот же пери-од с 6$ до 2!%. В середнячках ходят Япония и Франция, чьи туристы выкупают путевки ме-нее чем за месяц до вылета в 39 и 3$% случа-ев соответственно. Самыми же ранними ту-ристическими пташками оказались голланд-цы: $$% подданных Нидерландов начинают планировать и оплачивать следую-щее путеше- ствие сразу же по-сле возвра-щения из преды-дущего.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

Т У Р И З М П О С Л Е Д Н Е Й М И Н У Т Ы


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

Фестиваль неправильного кино те-перь словно волк-одиночка: к �� г. в России больше не осталось кино-

событий, которые бы знакомили зрителя с авторским независимым кинематографом на экранах мультиплексов.

Кто попрятался в тени маленьких арт-хаусных площадок, кто и вовсе канул в Ле-ту. А ФНК вполне себе жив-здоров, несмо-тря на свои �� лет. Мало того, «возрастной» фест вовсе не собирается сдавать позиции, и у зрителей не будет повода злорадно за-кричать посреди сеанса: «Акелла промах-нулся!» Потому как все фильмы программы �� г. — настоящее лакомство для всех лю-бителей хорошего кинематографа.

Киноптица высокого полета

Немцы в городе!Счастье Юлианы (Нина Хосс) и Аугуста (Марк Вашке) внезапно прерывается, ког-да Юлиана вдруг просыпается за � недель до знакомства с любовью всей своей жиз-ни. Теперь она должна сделать выбор: спа-сти лучшую подругу Эмили (Фритци Хабер-ландт) или вновь познакомиться с Аугустом. Но способны ли мы менять ход событий или все предрешено заранее?По-немецки крепкая мистическая драма с пронзительным саундтреком не остав-

ляет возможности для зрителя остаться в стороне от событий: приходится тер-заться сомнениями вместе с печально-очаровательной Юлианой. В итоге у «Окна в лето» аж три награды на «Лоле» (Deutscher Filmpreis): лучшая женская роль второго плана (Фритци Хаберландт), луч-шая музыка (Тимо Хиетала), лучшая опера-торская работа (Питер Пжыбыльский). По-жалуй, самая заслуженная из них — у не-сравненного Тимо Хиеталы. Это как раз тот случай, когда саундтрек покупаешь, слов-но альбом любимой группы.

Голый Хомский в шкафу«28 спален». 1� кроватей. 1� вопросов и от-ветов. 1� командировок и презентаций. 1� адюльтеров. А их только двое. Случайный секс в отеле перерос в многолетнюю супруже-скую измену его и ее: словно помешанные, они ищут повода для командировки, чтобы вновь встретиться в каком-нибудь отеле, чтобы про-вести вместе несколько безумных ночей.Тут и секс на крыше небоскреба, и ню-пробежки по коридорам ночного отеля. Па-раллельно они живут своей жизнью: она ро-

жает дочку, отчитывает мужа-интеллектуала фразами вроде: «Не надо говорить ей, что Но-ам Хомский (современный лингвист. — Прим.

ред.) прячется в шкафу!» Он меняет подру-жек, а потом женится. Но существует ли мно-голетний секс без обязательств и не начнут ли они покушаться на свободу друг друга?Критики встретили фильм более чем благо-склонно. Еще бы, тут вам и анатомия сексу-альных ролей, и эротическая комедия, и от-чаянная драма: так что в доме Облонских, у которых «все смешалось», по сравнению с нашими героями просто полный порядок.


С О Б Ы Т И Е

Бабье лето по-французскиПосле четырехлетнего молчания звез-да «� женщин» Озона, «Каллас навсег-

да» и «Париж, я люблю тебя» вернулась на большой экран. Несравненная Фанни Ардан даже в свои «за шестьдесят» лег-ко справляется с ролью роковой красотки. Это другие пусть сидят на лавочке у дома и со скрытой завистью обсуждают Клавку из второго подъезда, к которой «мужики ходят и ходят».А героиня Фанни Ардан, экс-дантист Каро-лина, не собирается быть фермой для произ-водства пенициллина: со всей страстью она бросается в романтику, и наградой для нее стал обаятельный +/-летний Жюльен (Лоран Лафитт, «Багровые реки» и «Пена дней»). Муж и дети Каролине не помеха, ведь у них одно желание — заживо похоронить ее в гро-бу старушечьих обязанностей.

«Лучшие дни впереди» Марион Верну — на-стоящая громкая премьера в рамках ФНК-7/89. Звездный актерский состав, мощ-ная команда, статусная лента. Огонька добавляет то, что картина выходит на рос-сийский экран спустя пару месяцев после французской премьеры. Для авторского ки-нематографа это рекордные сроки! В такой ситуации один минус: только к российской премьере фильма мы узнаем, какие награ-ды возьмут «Лучшие дни» на крупнейших международных кинофестивалях.

Вперед в прошлоеОтвязная инди-комедия «Безопасность

не гарантируется» умело маскируется

под совершенно идиотскую историю. Су-дите сами: журналист (Джейк Джонсон) с двумя стажерами Дариус (Обри Плаза) и Арно (Каран Сони) отправляется в глу-бинку, чтобы сделать материал о парне (Марк Дюпласс), разместившем странное объявление в газете: «Требуется напарник для путешествия в прошлое. Это не шутка. Оплата по возвращении. Возьмите оружие. Безопасность не гарантируется. Я делаю это только второй раз».Оказывается, Кеннет (так зовут странного парня) хочет предотвратить гибель своей школьной любви. Но она преспокойно жи-вет в нескольких домах от него. На это Кен-нет не моргнув глазом отвечает: «Значит, у меня получилось!»

По итогу своих манипуляций с прошлым «Без-опасность не гарантируется» взяла полтора десятка наград в различных ассоциациях ки-нокритиков. Например, на «Сандэнсе» кар-тина получила награду за сценарий имени Уолдо Солта, а режиссер Колин Тревороу чуть не ухватил Гран-при. Странноватая Обри Пла-за покорила «Молодой Голливуд», взяв номи-нацию «Прорыв». Есть и необычные награды: так, на Международном фестивале фантасти-ки в Тель-Авиве «Безопасность» была призна-на лучшим художественным фильмом, а ла-тиносы из ALMA Awards зачем-то дали Обри Плазе лучшую актрису в комедии/мюзикле за продвижение положительного образа ла-тиноамериканцев в кино. «Что за?..» — спро-сите вы. Вот и мы в недоумении.

Нужна ли слепым трость?Казалось бы, ну что еще можно сказать в ис-кусстве о жизни слепых после «Слепого музыканта» Короленко? Даже выпендреж-

ный Поль Верлен признал поражение, ска-зав: мы, дескать, тут думаем в своих Европах, как увязать звук с цветом, а Галактионыч уже давно все сделал.Но как бы то ни было, Анджей Якимовски взялся за эту щекотливую тему в своей карти-не «Только представь!». И не прогадал. Ведь это, пожалуй, лучший художественный фильм о людях, которые не могут видеть. Снятый пронзительно, тонко, с поразительным вни-манием к деталям и настолько тактично, что даже не возникает чувства жалости. Потому что зритель с головой погружается в эту жизнь и практически ощущает себя незрячим.Учитель по пространственной ориента-ции Ян (Эдвард Хогг) взрывает привыч-ную жизнь больницы для незрячих своими методами и фразой «Слепым трость не нуж-

на». Сам он прекрасно обходится без нее и подопечных своих хочет обучить тому же. Но главное для него — развить их вообра-жение и веру в себя, чтобы наполнить тем-ный и тревожный мир красками и солнеч-ным светом.Любовь, бытовые сложности, правда и ложь сплетаются в невероятную комедийную дра-му о победе человека над обстоятельствами и вере в чудо. За это картина получила приз зрительских симпатий на Варшавском меж-дународном кинофестивале, а Анджей Яки-мовски взял «Лучшего режиссера». Странно, что не были отмечены операторская рабо-та и доминирующее над «картинкой» музы-кальное оформление, ведь именно их вир-туозное сплетение обеспечило такую атмос-ферность фильма.



�� человека (официанты, бармены, повара, маркето-логи и т.д.) из �� компаний боролись за призовые ме-ста, медали и подарки. Как всегда, активно поддер-живали своих героев болельщики с флагами, плаката-ми, кричалками.

Помимо азартного сражения на воде все собравшие-ся поучаствовали в конкурсах и викторинах от партне-ров. Так, салон модных обоев «Особняк» устроил твор-ческое состязание на лучший песчаный дом. Виктори-ну на знание компании провели представители METRO Cash&Carry. Журнал «Теленеделя» заставил гостей пляжа

размяться и выполнить несколько упражнений. А event-партнер оливковое масло экстра-класса Grand di Oliva Olympia P.G.I. устроил творческий конкурс для самых находчивых. Кажется, что если не с подарками, то с от-личным настроением в этот день ушел каждый. Призе-ры заплыва получили приятные и полезные презенты от METRO Cash&Carry (подарочные книги), US WeekEnd (аксессуары для барбекю), Grand di Oliva Olympia P.G.I. (премиальное масло), «Теленедели» (диски для игры во фрисби). Конечно же, не обошлось и без угощений. На уникальных газовых грилях от компании US WeekEnd

IV заплыв рестораторов «Большой еде —большую воду!»Т Е К С Т : К О Н С Т А Н Т И Н Б А Б У Ш К И Н Ф О Т О : Д А Р Ь Я У Р Я Ш Е В А , Н И К О Л А Й Ш И Ш К О В

23 июля 2013 г. уже в четвертый раз на пляже отеля Smolinopark прошел большой заплыв рестораторов «Большой еде — большую воду!». Организаторами выступили Народная ресторанная премия «Золотая вилка» и журнал «Выбирай».

56



повара ресторана «Ричард» приготовили сочный шашлык и вкусные сосиски. Мастера, кстати, использовали фирменный соус свое-го заведения. Мясо любезно предоставил аг-рохолдинг «Ариант». Он же помог участни-кам утолить жажду своей фирменной водой. А компания METRO Cash&Carry угостила всех солнечными соками и нектарами Aro.

Полный фоторепортаж и результа-ты соревнований смотрите на сайте www.chelyabinsk.goldenvilka.ru. a

Организаторы Event-партнер Информационные партнеры

Профессиональный партнер

Партнеры



58

К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Очень своевременное чтиво. На дефицит кадров жалуются все — от небольших ком-паний со штатом многодетной семьи до тех, кто мог бы трудоустроить небольшой населенный пункт. Главная проблема, на взгляд работодателя, даже не в професси-онализме кадров (ее решить работодате-лю порой не под силу, ведь ему приходит-ся выбирать из тех, кого поставляет на ры-нок государственная система обучения), а в лояльности. Сколько человек в вашей компании работает для того, чтобы слав-ное имя вашей фирмы произносилось кли-

ентами с обожанием? Сколько готовы раз-виваться для того, чтобы повысить свои результаты, и не потому, что они хотят новую должность и оклад повыше, а пото-му, что любят свою компанию? И что на-до сделать, чтобы ваши сотрудники меч-тали утром побыстрее попасть на рабо-ту, а если у вас вдруг открылась вакансия, резюме на нее присылали лишь самые та-лантливые и перспективные? Авторы пы-таются дать советы, описать опыт компа-ний, которым это удалось, и у них есть че-му поучиться.

Константин БакштВкус жизни. Как достигать успеха, финансовой свободы и управлять своей судьбойСПб: «Питер», 2013

После многочисленных рецептов создания в компании непобедимого отдела продаж Бакшт обратился к теме личного благопо-лучия. Советы касаются всего: определения жизненных приоритетов, развития личного капитала, построения гармоничной семьи и, наконец, взращивания личного ощуще-ния свободы. Подход вполне маркетинговый: написали цели, определили приоритеты, не устраивает — переделали. Дальше — следо-вать плану. Прочная же семейная гавань стро-ится на проверке грязными тарелками: влю-бленным надо пожить вместе не менее полу-года. Если вы любите следовать алгоритмам, можно и купить «Вкус жизни».

Дмитрий Крутов и Сергей КапустинОтдел продаж под ключМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2013

Книга на ланч: при внушительном коли-честве страниц ну очень крупный шрифт и большие поля. Менее всего напоминает руководство по созданию и развитию от-дела продаж под ключ. Это как если бы почитывать в свободное время заметки на www.e-xecutive.ru — популярном со-обществе менеджеров. Вроде бы и по-читать интересно, да только вы это все давно знаете и даже на практике попро-бовали. Похоже, что это пособие просто не рассчитано на опытных руководите-лей, которые вряд ли смогут почерпнуть тут что-то новое, зато молодым может пригодиться.

Обзор подготовил Константин Тихонов

Н. Мрочковский, С. Сташков99 инструментов продаж. Эффективные методы получения прибылиСПб: «Питер», 2013

Довольно емкая книга по количеству затро-нутых тем. На каждую — небольшая главка, в которой можно найти одну, а то и несколь-ко идей. Многие приемы и техники, изло-женные в ней, пока не устарели. В частности, советы, касающиеся организации сайта, ес-ли вы через него продаете. Проверьте глав-ную страницу своего сайта по списку: кон-такты, наименование деятельности, кнопка «заказать звонок», видеоприветствие, указа-ние гарантии на товар/услугу, ссылка на бес-платный материал, полезные статьи, кнопка «социальные сети», отзывы, акция + таймер, лучшие предложения. Зачем это все? Авто-ры вам ответят — читайте.

Майкл Бёрчелл, Дженнифер РобинОтличная компания.Как стать работодателем мечтыМ: «Альпина Паблишер», 2013

НАШВЫБОР

4 4 4


Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№5 (86)

ИЮНЬ 2013

ФОТО

: CHE

LADM

IN.R

U ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№7 (88)

АВГУСТ 2013

составляет ставка по ипотеке для южноуральских бюджетников — учителей, врачей и ученых

средняя цена на челябинские квартиры-студии в августе

получит Южный Урал от федерального бюджета на капремонт домов

новостройки, возводимые в Челябинске, застрой-щики позиционируют как элитное жилье

жилых дома находятся на стадии расселения или уже снесены на территории пос. Роза

от общего объема строящегося в Челябинске жилья составляют панельные дома

потратят на реконструкцию 118 дворов Челябинска в этом году

ипотечных сделок проведено на Южном Урале с начала года

«Городу не хватает денег на восстановление восьми детских садов. Около 60 мил-лионов рублей нужно на реконструкцию одного здания, чтобы 150–200 детей мог-ли ходить в садик. Вместо этого мы тратим эти деньги на ликвидацию стихийных свалок». Сергей Давыдов,

сити-менеджер г. Челябинска

150 млн руб.

8,5% 8245,5 тыс. руб./м2

41%

жалобы на незаконные перепланировки подали за полгода южноуральцы

92

182,55 млн руб.

54

31 838

начинается стоимость однокомнатной квартиры в центре Челябинска

От 1,3 млн руб.


№7 (88)

АВГУСТ 2013

ФОТО

: GUB

ERNA

TOR7

4.RU

; SHU

TTER

STOC

K.CO

M; V

K.CO

M.TR

OITS

K74_

1

РОЗУ ЗАМЕНИЛ ТУГАЙКУЛЬ

ПАССАЖ С ГАЗОМ

БЕРЕЗКИ В АРЕНДУ

ПРИЮТ ДЛЯ НЕЛЕГАЛА

ВЗРОСЛЫЕ ИГРЫ

ЖКХ НА ДНЕ

Эпопея переселения из Розы вышла на но-вый этап: жителей второго квартала шах-терского поселка переселяют в микрорайон Тугайкуль, который находится в Копейске. Сюда переедет порядка 200 горожан. Весь процесс планируется завершить к 1 октя-бря. В опустевшем квартале уже снесли 82 дома, из которых было 23 многоквартир-ных: объекты стояли очень близко к краю угольного разреза. Еще 150 семей заключи-ли предварительные соглашения о пересе-лении, затем последуют прием-передача квартир и подписание соответствующего акта. Кстати, после сноса расселяемых до-мов жители могут на свое усмотрение рас-порядиться частью оставшихся строитель-ных материалов. Тем же, у кого денег на са-мостоятельный переезд в новое жилище нет, окажут дополнительную помощь, про-финансировав этот процесс. Чтобы помочь переселенцам адаптироваться в новой об-становке, в Тугайкуле построен детский сад на 190 мест, а совсем скоро начнет свою ра-боту офис врача общей практики.

Троицкие чиновники разреши-ли проектировать газовую ко-тельную на территории объекта культурного наследия «Пассаж Яушевых». Прокуратура требу-ет сохранить памятник феде-рального значения и признать постановление недействитель-

ным. Максимум, что можно бу-дет сделать на данной террито-рии, — проводить работы, не нарушающие целостности объ-екта культурного наследия и не создающие угрозы его повреж-дения, разрушения или уничто-жения.

Порядка 40 га леса сдало в аренду Главное управление лесами Челябинской обла-сти. Семь отдельных участ-ков было пущено с молотка на аукционе по цене от 5313 до 48 355 руб./га. Это земли в Аргаяшском, Чебаркуль-ском, Шершневском и Усть-Катавском лесничествах. А вот

площадка в Долгодеревенском лесничестве своего арендато-ра так и не нашла. Теперь взяв-шим в аренду участки ком-паниям предстоит подгото-вить договоры аренды данных участков и зарегистрировать их. Осваивать площадки мож-но будет только после согла-сования проекта.

Для нелегальных мигрантов построят дом в Копейске. Объект появится на карте горо-да в 2014 г., а до конца этого года планиру-ется завершить его проектирование. На дан-ный момент перед выдворением из страны иностранцы-нелегалы содержатся в одном из спецучреждений системы МВД РФ, а имен-но — в бышем вытрезвителе на ЧТЗ. Но с 1 ян-варя этим придется заниматься миграцион-ной службе, которая пока не располагает спе-циализированными помещениями.

В Челябинской области взялись за благоустройство дворов в ча-сти детских и спортивных площа-док. Так, в самом Челябинске до конца сезона будет реконструи-ровано 118 дворов, на эти цели из бюджета направят 150 млн руб.

А в Южноуральске все будет за-метно дешевле. Появится 29 но-вых площадок, в том числе 4 игровых комплекса. Средняя стоимость одной детской пло-щадки в Южноуральске составля-ет порядка 100 – 120 тыс. руб.

Предприятия ЖКХ на Южном Урале влезли в непомерные дол-ги перед энергетиками. В чер-ный список попали МУПы и операторы ЖКХ Верхнего Уфа-лея, Каслей, Карабаша, Троиц-ка, Аргаяшского и Красноармей-ского районов. Так, в Верхнем Уфалее ООО «Горводопровод»

должно энергетикам больше 15 млн руб.; в Карабаше МУП «ККП» задолжало 11 млн руб.; в Каслях МУП «Коммунальщик» накопило долг 10 млн руб. Оче-видно, что предстоящий отопи-тельный сезон обернется для должников серьезными слож-ностями.

60НОВОСТИ


№7 (88)

АВГУСТ 2013

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

НЕ ПО ПЛАНУ

ПОДСТЕГНУТЬ ТОРГОВЛЮ

КОТТЕДЖ НА ЛЬГОТУ

РАЗРЕШИТЕ ПОСТРОИТЬ АУКЦИОНЫ РАСКАЧАЛИСЬ

ВЛОЖИТЬСЯ В ДОХОДНОЕ

В Зауралье буксует выполнение планов по вводу жилья. Из 24 районов в сроки уклады-ваются только Далматовский и Каргаполь-ский. Также неплохая динамика в Шадрин-ске. Остальным же похвастать нечем, и если год назад установленную планку строите-ли перевыполнили на 24%, то в этом году чиновники опасаются не сдать предусмо-тренные 250 тыс. м2. На настоящий момент в области построено 60 тыс. м2 — это 24 % от плана. Эксперты уверены: во всем винова-ты генпланы. А точнее, их отсутствие: малая часть муниципалитетов составила и утвер-дила планы застройки территорий. Меж-ду тем это должно быть сделано к 1 авгу-ста 2013 г. Также не готовы правила земле-пользования и застройки муниципальных образований — с этим справились лишь 15 районов, а 116 поселений в девяти рай-онах до сих пор в процессе. Крайний срок утверждения этих нормативов — 1 сентя-бря 2013 г. И это несмотря на то, что об-ласть перечислила в 2013 г. на подготовку этих документов 7,7 млн руб.

В Уфе в скором времени стоит ждать переизбытка коммер-ческих площадей: в ближай-шее время в столице Башкор-тостана появится сразу 22 тор-говых центра. Общая площадь новых объектов превысит 550 тыс. м2. Местные анали-

тики рынка коммерческой не-движимости уже подсчитали, что за первые полгода в горо-де построено и реконструиро-вано 67 торговых объектов пло-щадью 39,6 тыс. м2. Это позво-лило создать более 1190 новых рабочих мест.

Жителям Курганской области дали право покупать в ипотеку готовые коттеджи с помощью госсубсидий. Ранее такой вид поддержки распространялся на строительство индивидуаль-ного жилого дома. Чиновники уверены, что это позволит уве-

личить доступность ипотечных кредитов, особенно связанных со строительством коттеджно-го жилья подрядными органи-зациями. Финансирование со-ответствующей программы из областного бюджета было уве-личено на 70 млн руб.

Пермские чиновники на треть увеличи-ли количество выданных разрешений на строительство жилья. В первом полугодии добро дали на возведение 293,7 тыс. м2. Это, кстати, больше, чем за весь 2011 г., когда разрешение было дано на построй-ку 292,4 тыс. «квадратов». Добавим, что за первое полугодие 2013 г. строительны-ми фирмами и частными застройщиками в Перми было построено 109 917 м2 жилья.

В Екатеринбурге наконец-то об-народовали планы по проведе-нию земельных аукционов. По-сле перерыва сроком почти в 4 месяца мэрия снова взялась за торги: на этот год чиновники за-планировали продать 90 участ-ков. В 2014 г. с молотка попро-буют продать 100 площадок, а в

2015-м — 110. Длительный пере-рыв, во время которого торги не проводились, аналитики связы-вают с технической задержкой: 17 мая истекло пятилетнее со-глашение мэрии города с област-ным правительством на проведе-ние торгов. Теперь же действие этого документа продлено.

Пилотный проект по строи-тельству доходных домов в Свердловской области может быть реализован не в Каменске-Уральском, а в Североуральске. Именно там был найден неза-вершенный пятиэтажный дом, который и будет достраивать-ся. 20 квартир будут переданы

семьям с детьми-инвалидами и участниками военных дей-ствий. Еще 60 отдадут под арен-ду. Первыми новоселами, ве-роятно, станут сотрудники североуральской больницы: об-ластной минздрав обещал им субсидировать часть арендной платы.

62НОВОСТИ СОСЕДЕЙ


№7 (88)

АВГУСТ 2013

МЕТЕОРИТНАЯ СТАБИЛЬНОСТЬТЕКСТ: ИГОРЬ БАБУШКИН

ГОВОРЯТ, ПАДЕНИЕ МЕТЕОРИТА В ОЗЕРО ЧЕБАРКУЛЬ СПРОВО-

ЦИРОВАЛО ПОЯВЛЕНИЕ ТАМ ГРОМАДНЫХ РАКУШЕК-МУТАНТОВ.

ЖАЛКО, ЧТО КОСМИЧЕСКИЙ ГОСТЬ НЕ ПОВЛИЯЛ СХОДНЫМ ОБРА-

ЗОМ НА МЕСТНЫЙ РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ, — ОН ПО-ПРЕЖНЕМУ

В ЗАСТОЕ, ХОТЯ НЕ МЕШАЛО БЫ УЖЕ ДВИНУТЬСЯ ВПЕРЕД.

ФОТО

: GUB

ERNA

TOR7

4.RU

66ГОРОДА


№7 (88)

АВГУСТ 2013

Чебаркульские предприниматели в разговорах жа-луются на дефицит кадров, мол, местные жители не горят желанием работать даже за вполне при-личное вознаграждение. Один крупный сетевой магазин садово-огородной направленности уже го-тов закрыться по этой причине: нет желающих сто-ять за прилавком за полновесные 15 – 20 тыс. руб. Похоже, что атмосфера курортной вольницы, ры-балка и грибная охота плохо влияют на трудовой настрой. Бедны, но зато счастливы — как на Кубе и в Африке. В этой связи местные светлые головы лелеют идею — превратить город в Мекку для бе-лых воротничков, коли коммерческий потенци-ал падает.

Надо признать, что кое-какие предпосылки для превращения Чебаркуля в офисный рай областно-го масштаба имеются. До Челябинска всего 60 км — при должном уровне инфраструктуры и средств коммуникации в городе легко могут обосновать-ся консалтинговые, юридические, дизайнерские и прочие структуры, не нуждающиеся в физическом контакте с клиентурой. Да что там говорить! В иде-але в Чебаркуль могли бы перебраться и некоторые подразделения областной администрации — к на-роду ближе, соблазнов большого города меньше, а голова на свежем воздухе варит куда более кре-ативно! Впрочем, это пока сказка, а нынче на по-вестке дня довольно печальная присказка: рынок офисной недвижимости Чебаркуля находится в за-чаточном состоянии.

Бизнес по подваламКак только в 1926 г. в окрестностях Чебаркуля появились первые санатории, бывшая казачья ста-ница начала обретать свою курортно-целительную сущность. В годы войны оборонная нужда закинула сюда предприятия тяжелой промышленности, ко-торые коптили воздух почти до конца столетия. Но бог не Ерошка — видит немножко: сегодня большая часть предприятий литейно-металлургической ори-

ентации благополучно впала в кому, а процветает разве что аграрно-пищевой сектор, представленный Чебаркульским молочным заводом и ООО «Чебар-кульская птица». Остальные сферы бизнеса упорно оттягивает близлежащий куда более продвинутый в промышленном ракурсе город Миасс.

Но ближе к делу, а точнее — к тому, какие се-ти раскинули в Чебаркуле владельцы немногочис-ленных объектов офисной недвижимости, дабы уловить в них максимальное количество офисно-го планктона. Практически вся деловая, торговая и административная деятельность города сосре-доточена в пространстве, ограниченном по пери-метру ул. Мира, Ленина, Октябрьской и 8 Марта. Здесь располагаются как ветхие объекты, унасле-дованные из социалистического прошлого, так и построенные в последнем десятилетии прилич-ные здания. В муниципальной собственности на-ходятся, как правило, нежилые объекты старой по-стройки, в подвальных и цокольных помещениях которых зачастую располагаются офисные помеще-ния. Среди них, например, подвальное помещение в доме № 6Б на ул. Карпенко, аналогичный подвал в доме № 10а на ул. Крылова и цокольный этаж в здании бывшего «Горводоканала» (ул. Октябрь-ская, 7). Последний уже отдан в долгосрочную аренду аудиторской фирме. Ведает этими объек-тами управление муниципальной собственности Чебаркульского городского округа, которое и про-изводит расчет арендной платы. Сегодня базовая ставка годовой аренды составляет 300 руб./м2 в ме-сяц. Но с учетом всех корректирующих коэффици-ентов эта цифра по городу варьируется довольно широко — от 75 до 145 руб. за «квадрат». В связи с ростом инфляции и с целью увеличения доход-ной части городского бюджета чиновники обра-тились к Собранию депутатов Чебаркульского го-родского округа с предложением поднять базовую ставку до 350 руб./м2.

67ГОРОДА


№7 (88)

АВГУСТ 2013

Офис в центреСамое центровое здание, где предлагаются офисы в аренду, находится в Чебаркуле по адресу: ул. Ле-нина, 22. Его полезная площадь составляет 460 м2, а в числе арендаторов — АН «Империя недвижи-мости», адвокатская контора, компания ООО «Ин-вестЗайм» и ряд турфирм. В скором времени к это-му пулу присоединится многофункциональный центр по оказанию услуг населению. На сегодняш-ний день заполняемость этого безымянного офис-ного центра составляет около 75 %, арендная став-ка — 800 руб./м2 в месяц.

Еще одно муниципальное офисное здание рас-положено по адресу: ул. Мира, 18, и находится сей-час в стадии капитального ремонта. Тем не менее здесь, невзирая на работы, по-прежнему арендуют кабинеты служба судебных приставов и туристи-ческая компания.

На ул. Крупской, 17, находится трехэтажное торгово-офисное здание, где в числе арендаторов офисных площадей числятся: торгово-строительная фирма «Ареал», турфирма «Желтый чемодан», центр детского развития, АН «Чебаркульская не-движимость». Кроме этого, здесь же расположен и офис владельцев здания — ООО «Геотоп», кото-рое, как и следует из названия, занимается геоде-зическими работами и межеванием.

Октябрьский пулУлица Октябрьская не так давно считалась окра-иной города: по ней проходила природоохранная зона вокруг озера Чебаркуль. Однако именно здесь сегодня ведется наиболее активная застройка со-временными жилыми зданиями (4-й жилой микро-район) и привлекательными объектами торгово-офисного назначения.

68ГОРОДА


№7 (88)

АВГУСТ 2013

Более того, скорее волей случая, чем благода-ря точным расчетам, на перекрестке ул. Ленина и Октябрьской уже образовался мини-комплекс торгово-офисной направленности. На ул. Октябрь-ской, 64, с 2009 г. красуется торговый дом «Свой» общей площадью 1200 м2, где на втором и третьем этажах помимо торговых площадей в аренду сдают-ся и офисные помещения. Есть здесь и постоянные арендаторы — на третьем этаже четыре кабинета общей площадью 55 м2 арендует телекомпания «ТВ-

КОМ». Арендная ставка, в которую включены все коммунальные, составляет 350 руб., и, по мнению владельцев ТД «Свой», поднимать ее выше нереаль-но. Из дополнительных удобств — оптоволоконный Интернет, в скором будущем планируется оборудо-вать удобную автопарковку, под которую уже выку-плен земельный участок возле главного здания.

Напротив ТД «Свой», на ул. Пугачева, 6, распола-гается двухэтажный торгово-офисный комплекс, по-строенный в 2002 г. На первом этаже здесь работает кафе «Сова», на втором — сдаются в аренду 10 офис-ных кабинетов общей площадью 120 м2. В числе уже прописавшихся здесь арендаторов — фирма Faberlic, компания «Еврострой» и парикмахерский салон. Помещения здесь обходятся арендаторам дешевле, чем в комплексе напротив: ставка аренды составля-ет всего 300 руб., в которые уже «зашиты» комму-налка и стоимость Интернета. Кроме этого, преду-смотрена автопарковка на 10 машин.

Еще одно офисное здание, попадающее в этот кла-стер, построено в 2011 г. — это трехэтажная врез-ка в новый жилой дом по адресу: ул. Октябрьская, 9/3. Ее общая площадь — 712,8 м2, 200 из которых выкупила аптека «Классика», расположившаяся на первом этаже. Еще 138 арендует в цоколе мебель-ный салон. Часть здания, где находится следствен-ный отдел прокуратуры, выкуплена в федеральную

69ГОРОДА


№7 (88)

АВГУСТ 2013

собственность, на втором и третьем этажах распо-лагаются офисы ООО «Жилгражданстрой», управ-ляющей компании «Стройтехснаб-С» и агентства недвижимости «Город».

Последний, самый свежий объект — здание 369,2 м2, примыкающее к многоэтажке по адресу: ул. Ленина, 48а/1, запущено в эксплуатацию в июле 2013 г. Изначально оно планировалось как объект общественно-делового назначения, но цокольный этаж уже выкуплен под мебельный салон, на вто-ром этаже расположатся парикмахерский салон и фитнес-центр. Впрочем, не исключено, что остав-шаяся часть помещений будет отдана под офисные кабинеты. Парадокс в том, что от ул. Октябрьской до центра города — менее километра, но это смеш-ное расстояние сильно влияет на стоимость офис-ной аренды.

Прорастают офисыЕще один потенциальный офисный центр может возникнуть на другом конце города — на ул. Дзер-жинского, 6а. Там электросетевая компания выста-вила на торги трехэтажное кирпичное здание с га-ражами по периметру. Первоначальная стоимость объекта — 30 млн руб. Так что задел по развитию

офисного рынка в городе имеется. Особенно ес-ли учесть, что вдобавок к этому зданию в городе силами ЮУ КЖСИ строятся две многоэтажки — в 3-м микрорайоне и на ул. 9 Мая, чьи цокольные эта-жи, очевидно, прирастут новыми офисными «ква-дратами».

Общая тенденция местного рынка офисной не-движимости в Чебаркуле такова, что арендные став-ки здесь достаточно высоки для небольшого горо-да и порой могут соперничать по цене со ставками в областном центре. Но на темпы развития офисно-го рынка этот факт особо не влияет. Тем более что все это завязано в один узел с высокой стоимостью жилья в Чебаркуле и высокой ставкой аренды ком-мерческой недвижимости. Мнения о перспективах развития рынка у местных экспертов самые разные. Одни уверяют, что будущего у него нет, посколь-ку Чебаркуль находится в тени более динамично-го города Миасса. Другие, как уже упоминалось вы-ше, выдают более оптимистичные варианты с пре-вращением Чебаркуля в Нью-Сколково, этакий рай для аудиторов, юристов и прочей офисной элиты. Средняя же стоимость офисной аренды в Чебарку-ле сегодня колеблется от 350 до 500 руб. за «ква-драт» и заметно вырастает вблизи от администра-тивного центра города.

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ОБЪЕКТОВ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ЧЕБАРКУЛЯ

НазваниеОфисная

площадь, м2

Год постройки

ЭтажностьАренда,руб./м2 Крупные арендаторы

Офисный центр на Ленина, 22 460 1944 2 800 АН «Империя недвижимости»,ООО «ИнвестЗайм»

ТОК «Сова» 120 2002 2 300 Faberlic, «Еврострой»

ТД «Свой» 100 2009 3 350 Телекомпания «ТВ-КОМ»

70ГОРОДА


№7 (88)

АВГУСТ 2013

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

ЛАВРЫ ПО-НОВОМУТЕКСТ: ИГОРЬ СЕДОВ

ГЛАВНАЯ СТРОИТЕЛЬНАЯ ПРЕМИЯ ЮЖНОГО УРАЛА МОДИФИ-

ЦИРУЕТСЯ ВСЛЕД ЗА ИЗМЕНЕНИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО РЫНКА:

В ЭТОМ ГОДУ ОРГАНИЗАТОРЫ УЧРЕДИЛИ НОВЫЕ НОМИНА-

ЦИИ И ПРЕДСТАВИЛИ ШИРОКОЙ ПУБЛИКЕ НОВЫХ ЛИДЕРОВ

ОТРАСЛИ.

Премия «Строитель года» присваивается ежегодно экспертной комиссией. Учредив-ший премию Челябинский межрегиональ-ный союз строителей в этом году выявлял победителей в шести номинациях против четырех в прошлом. Если в 2012-м награж-дали за лучшие проекты в сфере жилищно-го, гражданского, дорожного и промышлен-ного строительства, то в этом награды по-лучали и за объекты инфраструктуры, и за лучший индивидуальный строительный проект, и за лучшие реализованные про-екты в сфере комплексного малоэтажного жилищного строительства, и за комплекс-ную жилую многоэтажку.

И если год назад за них боролись 17 ор-ганизаций, то в этом году желающих взять пальму первенства стало больше: заявку по-

дали сразу 25 претендентов из Челябинска, Магнитогорска и Коркино. По мнению чле-нов жюри, это явно свидетельствует о раз-витии рынка: в городе и регионе появи-лось больше объектов, которые не стыдно выдвинуть на премию.

Впрочем, основные призы достались че-лябинским строителям. Так, в номинации «За лучший реализованный индивидуаль-ный проект в сфере жилищного строитель-ства» победил элитный жилой комплекс Fenix de Luxe (заказчик-застройщик — ООО «Строительная компания «НИКС»). «Луч-шим проектом в сфере комплексного ма-лоэтажного жилищного строительства» был отмечен поселок «Лесной остров» (заказчик-застройщик — ООО «Дом-Универсал»).

В номинации «Лучший реализо-ванный проект в сфере комплексно-го многоэтажного жилищного стро-ительства» победу одержал жилой микрорайон «Александровский» в Че-лябинске (заказчик-застройщик — ООО «Легион-С»). Лавры победителя доста-лись и ООО СК «Магистр». Компания во-плотила в жизнь лучший, по версии экс-пертов, проект в сфере гражданского стро-ительства. Речь идет об отеле «Мелиот» с рестораном, собственной пивоварней и велнес-клубом.

В номинации «Лучший реализованный проект в сфере объектов инфраструктуры» лучшими стали наружные сети водоснабже-ния и водоотведения универсального рель-собалочного стана ОАО «ЧМК», выполнен-ные ЗАО «Спецстрой-2».

Часть наград ушла в Магнитогорск. За лучший реализованный проект в сфере про-мышленного строительства был отмечен «Комплекс холодной прокатки. ЛПЦ № 11» (заказчик-застройщик — ОАО «Магнито-горский металлургический комбинат»). Напомним, что год назад номинаций было на треть меньше. Лучшим реализованным проектом в сфере жилищного строитель-ства стал жилой дом с торговым комплек-сом «Лайнер» на пересечении ул. 40 лет Победы и пр. Победы. Гранд Отель «Вид-гоф» стал победителем среди объектов в сфере гражданского строительства. Награ-дили и дорожников — за транспортную развязку на ул. Бр. Кашириных (от Кирова до Российской с выходом на Труда). И, нако-нец, в сфере промышленного строительства отметили газоочистку печей № 45 – 48 це-ха № 7 и газоочистку печей № 54 – 57 цеха № 8 для ОАО «Челябинский электрометал-лургический комбинат».

72СОБЫТИЕ


№7 (88)

АВГУСТ 2013

ЭЛИТНОЕ НАСТУПЛЕНИЕТЕКСТ: АННА ПОЛЕВСКАЯ

В ЧЕЛЯБИНСКЕ ЭЛИТНЫЕ НОВОСТРОЙКИ ПОЧТИ СРАВНЯЛИСЬ

ПО ЧИСЛУ С БЮДЖЕТНЫМ ЖИЛЬЕМ. РАНЬШЕ ДОЛИ «ПАНЕЛЕК»

И БОЛЕЕ ДОРОГОГО ЖИЛЬЯ СООТНОСИЛИСЬ КАК 70/30, СЕЙЧАС

ПРОПОРЦИЯ ИЗМЕНИЛАСЬ НА 60/40.

Массовые проекты застройки, регулярно анонсируемые местными строительными компаниями, таки изменили структуру рын-ка нового жилья: число новостроек бизнес- и элит-класса приближается к числу более экономичных объектов. Сейчас, по данным местных аналитиков, в Челябинске насчи-тывается 81 новый объект (631 тыс. м2) эко-ном- и среднего класса, а бизнес- и элит-класс представлен 54 объектами (435 тыс. м2). Поло-вина новостроек — это монолитно-каркасные дома, еще 9% приходится на кирпичные, а оставшаяся доля — на старую добрую «па-нельку».

Дешевое панельное жилье практически це-ликом сконцентрировалось на окраинах горо-да и в спальных районах (Чурилово, Северо-Запад и т.д.). Более дорогое строится в макси-мально выгодных и презентабельных местах:

новостройки повышенной комфортности рас-полагаются преимущественно в центре — там насчитывается порядка 23 таких объектов. В Калининском районе их 9, в Советском — 8, а самым не охваченным данной категори-ей домов стал Тракторозаводский район. Там аналитики обнаружили только один дом по-вышенного уровня комфорта.

К среднему и бизнес-классу можно отне-сти некоторые дома в ЖК «Тополиная аллея», «Парковый», «Академ Риверсайд», дома в ЖК «Три кита» и др. Далее по нарастающей в пла-не статуса можно выделить дома в ЖК «Алек-сандровский», «Подсолнухи», «Кировский», «Загородный», «Западный луч» и некоторые дома точечной застройки.

К домам элитного класса на первичном рынке Челябинска можно отнести только пять объектов общей площадью 58 тыс. м2. Наибо-

лее соответствует данному классу ЖК Fenix de Luxe, также в категорию элитных новостроек попадают дома на ул. К. Цеткин, 32а, Мель-комбинат, 2, 18- и 22-этажные новостройки в ЖК «Дом на Лесопарковой».

Стоимость квартир в варианте «эконом» и «элит», конечно, различается в разы. И с учетом того, что в ближайшие полтора года будет сдана внушительная масса дорогосто-ящих квартир, можно прогнозировать слож-ности со сбытом этой недвижимости. Ведь срок экспозиции жилья для особо взыска-тельных покупателей начинается от 2 – 4 ме-сяцев и более, а при сопоставимой цене кли-ент склонен выбирать собственный частный дом, а не квартиру большой площади. Таким образом, с момента реализации проектов до их полной продажи новоселам могут пройти не просто месяцы, но и годы.

СРЕДНИЕ ЦЕНЫ И ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ЖИЛЬЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ НА ЧЕЛЯБИНСКОМ РЫНКЕ ПЕРВИЧНОЙ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Тип жилья Количество комнат Цена м2, руб. Средняя площадь, м2 Общая цена, тыс. руб.

Массовое жилье

1 44 611 40 1799

2 41 831 63 2616

3 39 442 82 3223

Жилье повышенной комфортности

1 50 694 50 2540

2 50 825 74 3781

3 50 023 108 5392

4 56 167 145 8138

мн/к 54 314 200 10 882

Источник: РК «Служба недвижимости»

74ТЕНДЕНЦИИ


№7 (88)

АВГУСТ 2013

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

СТРОИТЕЛЯМ РЕКОРД НЕ СВЕТИТ?ТЕКСТ: ГРИГОРИЙ МИРОНОВ

В ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ ВВОД ЖИЛЬЯ В СРАВНЕНИИ С ПРО-

ШЛЫМ ГОДОМ СОКРАТИЛСЯ НА 23%. КТО ЕЩЕ ИЗ БЛИЗЛЕЖА-

ЩИХ РЕГИОНОВ ОКАЗАЛСЯ В АУТСАЙДЕРАХ, А КТО ГОТОВ ПОСТА-

ВИТЬ НОВЫЙ РЕКОРД?

Первые полгода, по данным Челябинск-стата, для строительной сферы Южного Урала оказались не самыми радужными. В сравнении с 2012-м регион потерял поч-ти четверть вводимого жилья, причем до-ля индивидуального жилья тоже сократи-лась до 176,2 тыс. м2 — более чем на 15%. Всего же в Челябинской области за первые 6 месяцев сдано 452,28 тыс. м2. В квартирах это 6266 объектов.

Нечем похвастаться и свердловчанам: первые полгода принесли соседней обла-сти прирост жилфонда на 388 тыс. м2, хотя план на год — 1,9 млн «квадратов» жилья. Правда, чиновники администрации Сверд-

ловской области спешат успокоить: якобы 80% жилья, как правило, вводится в самом конце года. А пока надежды в соседнем регионе подает малоэтажная недвижи-мость — две трети от введенных объемов составляет именно она.

Зато прогресс отмечают в Республике Башкортостан. Кстати, она стала третьей в рейтинге по вводу жилья в России по ито-гам первого полугодия (первое место — за Подмосковьем, второе — за Краснодар-ским краем). В Башкирии построили и сда-ли 1,009 тыс. м2. Более 85% нового жилья приходится на индивидуальных застрой-щиков.

Довольно уверенно о себе заявили Пермь и Тюмень. Пермяки за первое по-лугодие силами предприятий и органи-заций всех форм собственности, а так-же индивидуальных застройщиков сдали почти 110 тыс. м2 жилья, что опережает уровень прошлого года. В Тюмени же вве-ли 540,2 тыс. жилых «квадратов», также обогнав прошлогодние показатели. В рас-чете на тысячу населения ввод общей пло-щади жилых домов составил 517,9 м2 (в январе–июне 2012 г. — 588,1 м2). В спи-сок регионов, которые пока укладывают-ся в намеченные планы, попали и так на-зываемые регионы тюменской «матреш-ки». В ЯНАО уже отчитались о том, что объем сданного жилья вырос в 3,4 раза, в ХМАО-Югре — на 2,5%. Всего там построи-ли 15 544 квартиры общей площадью более 1011,5 тыс. м2. Примечательно, что 28,3% от общего объема было построено с привле-чением средств населения данных регио-нов. Активнее всего в этом плане тюмен-цы, затем идет ХМАО-Югра, а замыкает список ЯНАО. Таким образом, в сравне-нии с январем–июнем 2012-го ввод част-ных жилых домов в этих регионах вырос на 27,7%.

В некоторых отстающих по вводу жилья субъектах Федерации строители жалуются на отсутствие схем территориального пла-нирования и утвержденных генпланов. Чи-новники же просят не спешить с вывода-ми: в целом по России предстоит ввести к концу 2013 г. 71 млн м2 жилья, в 2014-м — 79 млн, а в 2015-м — все 90. А значит, строи-телям всех регионов УрФО придется еще не раз подумать над тем, где взять запас проч-ности для новых рекордов.



АВГУСТ 2013

№7 (88)

ПРОЕКТ ОТ СПЕЦИАЛИСТОВ

НЕДАВНО КОМПАНИЯ «АЛЬФА-ТЕЛЕКОМ», СПЕЦИАЛИЗИРУЮЩАЯ-

СЯ НА ИНЖЕНЕРНЫХ СИСТЕМАХ, ВЫВЕЛА В ОТДЕЛЬНОЕ НАПРАВ-

ЛЕНИЕ ИХ ПРОЕКТИРОВАНИЕ. ТАК ПОЯВИЛСЯ «АЛЬФА-ПРОЕКТ»,

ОБ УСПЕХАХ И КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВАХ КОТОРОЙ РАС-

СКАЗЫВАЕТ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ДЕНИС СЕЙМА.

— Зачем вообще монтажной компании по-

надобилось создавать проектную мастер-

скую?

— Все началось с проектного отдела при «Альфа-Телекоме». Его появление было вызвано необходимостью облегчить жизнь и себе, и нашим клиентам. Дело в том, что нередко организации, выступающие гене-ральным проектировщиком объекта, выпол-няют все разделы документации на объект самостоятельно, зачастую недостаточно хо-рошо разбираясь в специфике проектирова-ния инженерно-технических систем. В ито-ге разделы проекта, посвященные этим си-стемам, оказываются откровенно сырыми. И для того, чтобы качественно произвести их монтаж, сэкономив время и средства на-ших клиентов, им требовалась экспертиза. Именно этим и занимался сначала наш про-ектный отдел. После того как его специали-сты набрались профессионального опыта, мы выделили этот отдел в отдельную ком-мерческую структуру.— Чем сейчас она занимается?

— Тем, для чего и была создана, — проект-ными работами. «Альфа-Проект» — это специализированная организация, кото-рая выполняет проектирование систем безопасности — видеонаблюдения, охран-ной и пожарной сигнализации, контроля управления доступом и системы связи — структурированных кабельных систем, се-тей передачи данных и телефонии и си-стем электроснабжения для промышлен-ных предприятий, коммерческих объектов, жилых и общественных зданий.— Раз это самостоятельная структу-

ра, то и работать она должна не только

на «Альфа-Телеком».

— Безусловно. Выделив «Альфа-Проект» в самостоятельное предприятие, мы ди-версифицировали свой бизнес. Все же про-ектные работы — это совершенно иная де-ятельность, с иной спецификой, иными требованиями, иными возможностями раз-вития. Проектной организации проще, чем монтажной, расширить свою географию де-ятельности. Мощная производственная ба-за здесь не так важна, как профессионализм сотрудников.— Насколько востребованы услуги «Альфа-

Проекта»?

— Компания сразу же начала активно раз-виваться — и интенсивно, и экстенсивно. Судите сами: за время работы специалисты «Альфа-Проекта» выполнили более 600 про-ектов различных инженерных систем для са-мых разных объектов. При этом я учитываю лишь крупные заказы. Компания разраба-тывала проекты кабельных линий для хол-динга «Эр-Телеком», системы безопасно-сти, связи и электрификации для челябин-ских филиалов таких банков, как Сбербанк, «Альфа-банк», «Промсвязьбанк», «Про-бизнесбанк», «ОТП-банк», «ИнвестКапи-талБанк», «ЭкоНацБанк»и других. Выпол-няла проекты инженерно-технических си-

стем для нескольких челябинских торговых комплексов, автоцентров и офисных зда-ний. Есть в наших активах и такие объекты, как «Курганская областная детская больни-ца имени Красного Креста». Прямо сейчас в работе находится 18 крупных проектов для «МРСК Урала», среди них как коммер-ческие, так и жилые объекты в Челябинске и области.— Чем объясняется стабильный спрос

на услуги достаточно молодой проектной

компании?

— «Альфа-Проект» — это, можно сказать, ни-шевая проектная организация, мы занимаем-ся только инженерно-техническими систе-мами. А узкая специализация — это все же глобальный рыночный тренд: везде ценят-ся узкие специалисты с глобальными знани-ями и опытом в выбранной нише. У нас все вышеперечисленное есть, поэтому мы проек-тируем только то, что можно внедрить. В ра-боте используются только те комплектующие и оборудование, которые уже зарекомендова-ли себя в реальных проектах, воплощенных силами монтажников «Альфа-Телекома». Впрочем, выгоды от тесного сотрудничества двух наших организаций (проектной и мон-тажной) не исчерпываются лишь качеством выполнения проектных работ. Если заказчи-ки, обратившиеся в «Альфа-Проект» за разра-боткой проекта инженерной системы, в даль-нейшем доверяют воплощение его в жизнь «Альфа-Телекому», то из сметной стоимо-сти монтажных работ будет вычтена цена проектных. Проще говоря, в этом случае за-казчик получит проект бесплатно и сможет сэкономить свои средства.

ООО «Альфа-Телеком»

Ул. Красноармейская, 89

Тел./факс 8 (351) 211-22-22

www.alfa-tele.com

78ТЕХНОЛОГИИ


АВГУСТ 2013

№7 (88)

ВСЕСЕЗОННАЯ СТРОЙКА

ЕСЛИ САНИ НУЖНО ГОТОВИТЬ ЛЕТОМ, ТО СТРОИТЕЛЬСТВО СОБ-

СТВЕННОГО ДОМА — ЗИМОЙ. ИЛИ, ВО ВСЯКОМ СЛУЧАЕ, ТОГ-

ДА, КОГДА СТРОИТЕЛЬНЫЙ СЕЗОН УЖЕ ВРОДЕ БЫ ЗАВЕРШЕН,

УВЕРЕН ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

«МЕГА» ВАЛЕРИЙ МЕЗЕНЦЕВ.

— Большинство людей, не имеющих непо-средственного отношения к строительству, любят повторять штамп о коротком ураль-ском строительном сезоне, который, мол, ограничивается лишь несколькими теплы-ми месяцами. На весну-лето действительно приходится пик работ по индивидуально-му строительству. Но вызвано это не столь-ко погодными условиями, сколько сообра-жениями экономического характера. В сущ-ности, почти любые строительные работы, за исключением разве что земельных, мож-но производить зимой, достаточно лишь добавлять в материалы морозостойкие добавки. Однако в нашей компании та-кой метод строительства не рекоменду-ют, поскольку это удорожает стоимость строительства. А вот другие виды работ наши бригады ведут чуть ли не круглого-дично. Если коробка здания уже выполне-на и основные коммуникации подведены,

то попросту нет смысла прекращать строй-ку и откладывать новоселье почти на год — зимой можно выполнить всю внутреннюю разводку и отделочные работы. Процесс обустройства участка тоже не стоит пере-носить на сезон: установить забор, возве-сти гараж, хозяйственные постройки и ба-ню — со всем этим наши специалисты мо-гут уложиться до конца ноября.

Впрочем, еще сильнее тех, кто отклады-вает завершение работ до весны, заблуж-даются те, кто только задумывается о стро-ительстве собственного дома и при этом считает: раз сезон уже подходит к концу, то можно расслабиться до весны. Делать этого как раз не стоит, ведь в этом случае ве-лик риск не уложиться со стройкой и в сле-дующий сезон. Наоборот, сейчас самое вре-мя обратиться в строительную компанию. Если клиент намерен не только начать стро-ительство дома в следующем году, но и тог-да же закончить его, начинать подготовку к стройке надо уже сейчас.

Любая стройка начинается с проек-та, и как раз сейчас можно не торопясь и без спешки выбрать подходящий себе дом из каталога наших проектов. Их там множество: кирпичные, из пеноблоков или иных современных материалов, площадью от 100 с небольшим до 400 с лишним ква-дратных метров, в один, два или три этажа, с различными типами фундамента и кры-ши… Затем выбор можно обсудить с близ-кими и наконец заказать доработку про-екта: мы готовы внести в него все нужные изменения, чтобы окончательный вари-ант полностью соответствовал пожелани-ям клиента и его представлениям о том, как должно выглядеть жилище мечты. По-сле этого начнется уже наша часть рабо-ты: архитектурно-планировочное реше-ние проектировщики СК «МЕГа» выполня-ют примерно за пару месяцев, еще дней 40

уходит на проект инженерных сетей, при-вязку дома к местности и разработку эле-ментов ландшафтного дизайна по выбору заказчика. Кроме того, за зиму можно офор-мить разрешение на строительство, полу-чить все необходимые документы на под-ключение газа и электричества и подойти к активной фазе строительного сезона уже полностью подготовленными.

Помимо всего прочего, такой подход к строительству позволяет заметно сни-зить расходы на него. В частности, умень-шить затраты на материалы. Ведь уже после того, как клиент заключит договор, утвер-дит типовой проект и внесет первую часть средств, мы готовы начать закупать для не-го необходимые стройматералы. Причем по зимним ценам, которые существенно ниже тех, которые будут весной или летом. А чтобы удешевление строительства полу-чилось еще более существенным, для тех, кто решит прислушаться к этой статье и начать подготовку к стройке загодя, СК «МЕГа» запустила акцию: клиенты, кото-рые обратятся к нам за проектом в пери-од с сентября по апрель следующего года и при этом заключат договор на строитель-ство, получат приятный сюрприз — из сме-ты на строительные работы будет вычтена не половина стоимости проекта, как это предусмотрено обычно, а все 100%. Иными словами, проект они получат бесплатно.

ООО Cтроительная компания «МЕГА»

Ул. Энтузиастов, 26, офис 403

Тел. 215-14-36, 277-74-36

skmega.ru

80КОМПАНИИ


№7 (88)

АВГУСТ 2013

ФОТО

: SHU

TTER

STOC

K.CO

M

СКРОМНАЯ ПОПУЛЯРНОСТЬ ЧАСТНОЙ ЖИЗНИТЕКСТ: ГРИГОРИЙ МИРОНОВ

ЧЕЛЯБИНСКИЕ ДЕВЕЛОПЕРЫ ОТМЕЧАЮТ ЗАСТОЙ НА РЫНКЕ

МАЛОЭТАЖНОГО ЖИЛЬЯ И ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ. ВНУШИТЕЛЬ-

НУЮ КОНКУРЕНЦИЮ ЗАГОРОДНЫМ МЕТРАМ СОЗДАЮТ ГОРОД-

СКИЕ МНОГОЭТАЖКИ.

Аппетит — есть Своими жилищными условиями боль-шинство россиян недовольно, но все же их терпит. Очередное исследование хол-динга «Ромир» показало, что среднеста-тистический городской житель обитает в квартире площадью всего 58 м2. Харак-терно, что с нынешним местом житель-ства смирились 15% опрошенных, тогда как остальная часть хотела бы или плани-рует перебраться в жилье получше. При-чем о строительстве своего дома дума-ют 33% граждан, а о покупке квартиры в ипотеку — чуть меньше 31%. Эксперты подтверждают: у россиян действительно проснулся аппетит к жизни на своей зем-ле в частном доме. Но дом этот они все же

предпочитают строить сами, несмотря на достаточно серьезное предложение гото-вого малоэтажного жилья. Это не только местная тенденция — в Екатеринбурге специалисты констатируют коллапс вто-ричного рынка коттеджной недвижимо-сти: выставленных на продажу объектов оказалось на порядок больше, чем реаль-ных покупателей. Причем цена впечатля-ет: екатеринбуржцы готовы выложить за готовый коттедж порядка 10 – 12 млн руб. Но живой интерес потенциальных новосе-лов разбивается о существующую реаль-ность: инфраструктура участков в городе и ближайших пригородах в большинстве случаев не соответствует представлени-ям людей о комфортной жизни. Покупа-

телям придется дополнительно как мини-мум прилично вложиться в сети. Так что формула «продал квартиру в городе — пе-реехал в частный дом» до сих пор не ра-ботает, взамен переселение идет по алго-ритму «купил землю — построил дом меч-ты — переехал».

Сложная вторичка Тем не менее рынок малоэтажной вторич-ки наполнен предложениями: в Челябин-ске и пригороде выставлено на продажу около 5 тысяч коттеджей, частных домов и участков. Их стоимость варьируется в за-висимости от привлекательности самого дома, наличия сетей, отделки и т.д. Так, один из самых дорогих коттеджей в по-селке Западный продается за 60 млн руб., в Тарасовке есть предложения за 20 и бо-лее миллионов. В целом же средняя цена на коттедж — около 6 – 8 млн руб. «Мы пожинаем плоды гигантомании, которая была характерна для землевладельцев не-сколько лет назад, — говорит девелопер Екатерина Захарова. — Построив коттед-жи по 600 «квадратов», люди поняли, что их содержание вместе с уплатой на-логов обходится недешево. Поэтому по-явилось много крупногабаритных пред-ложений, а отсюда и высокая совокупная цена. Среднестатистический же челяби-нец готов потратить на дом площадью до 200 м2 не более 5 млн руб. На рынке есть примеры, когда коттеджи продаются за 21 млн руб., но с отличной отделкой, ме-белью и бытовой техникой. Покупатель умом понимает, что объект стоит своих денег, но говорит: «Я сделаю за эти день-ги дом под себя».



№7 (88)

АВГУСТ 2013

Еще одну категорию предложений составляют недо-строи. Неграмотно спланированное возведение кот-теджа или попытка удешевить строительные процессы за счет некомпетентной рабочей силы имеет не самые благоприятные последствия. Часто предлагаются до-ма, в которых едва заложен фундамент. Его стоимость составляет обычно 10 – 15% от стоимости самого дома, а это порядка 400 – 500 тыс. руб. Потратившись на зе-мельный участок, заложив фундамент и обнаружив, что его повело, собственник понимает, что на демон-таж и новые работы по закладке объекта денег ему не

хватает. Оптимальным вариантом землевладельцу представляется продажа участка.

Еще один фактор, тормозящий продажу таких объек-тов, — невозможность найти удобный источник финан-сирования. «Мы сталкиваемся с ситуацией, когда банк просит гарантии на заем под постройку дома. И неред-ко участок в качестве залога его не устраивает, с боль-шей охотой рассматривает квартиру, в которой живет сейчас будущий владелец дома, — уточняет Екатери-на Захарова. — Хотя земля иногда даже выше по стои-мости, чем закладываемая квартира».

ПРИМЕРНАЯ СТОИМОСТЬ ЗЕМЕЛЬНЫХ УЧАСТКОВ ПОД ИЖС

Газ Электроэнергия Прочее Цена, тыс. руб. (за сотку)

Пос. Тарасовка Есть Есть Близость к городу 422,4

СНТ «Курочкино-2» (Копейск) Есть Есть 200 м до озера 39,3

Пос. Западный Есть ЕстьИмеется скважина на воду, есть дом

для охраны и гараж278,1

СНТ «Мичуринец» (Шершни) Есть Есть Имеется водоснабжение, на участке произрастают березки 83,3

Пос. Малиновка Есть Есть 1,5 км до Шершневского водохранилища 43,3


УСЛУГИ, ЗА КОТОРЫМИБУДУЩЕЕ

С П Е Ц И А Л Ь Н Ы Й П Р О Е К Т Ж У Р Н А Л А «К У Р С Д Е Л А»

НЕ СЕКРЕТ, ЧТО БОЛЬШЕГО УСПЕХА ДОСТИГАЮТ ТЕ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ИДУТ В

НОГУ СО ВРЕМЕНЕМ И ИСПОЛЬЗУЮТ НОВЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ. И ТЕМ

НЕ МЕНЕЕ 86% БИЗНЕСМЕНОВ НЕ ОЧЕНЬ-ТО ЖАЛУЮТ ВСЕВОЗМОЖНЫЕ НОВОВВЕ-

ДЕНИЯ, НЕРЕДКО ПОТОМУ, ЧТО ПРОСТО НЕ ПОНИМАЮТ ИХ СУТИ. РЕДАКЦИЯ «КУРСА

ДЕЛА» СОБРАЛА 6 ПЕРСПЕКТИВНЫХ НОВИНОК, КОТОРЫЕ ДО СИХ ПОР НЕ ПОЛУЧИЛИ

ТАКОГО РАСПРОСТРАНЕНИЯ, КОТОРОГО ЗАСЛУЖИВАЮТ, И РАССКАЗАЛА О ТОМ, ЧЕМ

ОНИ МОГУТ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫ БИЗНЕСУ, ДОСТУПНЫМ ЯЗЫКОМ.

У С Л У Г И , З А К О Т О Р Ы М И Б У Д У Щ Е Е

К опировать чужой успех сегодня ни-сколько не зазорно. Наоборот, именно на перенимании успешных страте-

гий и приемов, которые продвигают вперед бизнес и карьеру, построена вся система консультантов и бизнес-гуру: семинары и тренинги достигших успеха в своей сфе-ре деятельности предпринимателей, ре-кламистов, маркетологов собирают массу участников, которые перенимают секреты успеха и применяют их и в бизнесе, и в жиз-ни. Аналогичный принцип копирования успешных стратегий людей, выбравших средством приумножения дохода финан-совые рынки, лег в основу одной из услуг ГК TeleTrade — проекта «Мастер-инвест». Эта услуга нового поколения стремительно набрала популярность, поскольку позволяет получать доход, еще не имея достаточных опыта и знаний для самостоятельной рабо-ты на рынке. По сути это электронная систе-ма совершения сделок, участники которой копируют в автоматическом режиме сделки мастеров — опытных и успешных трейдеров (управляющих). Причем не только из Рос-сии, проект «Мастер-инвест» действует в /0 странах, и в каждой наша компания тщательно отбирает среди управляющих тех, кто может стать мастером, анализиру-ет их стратегии в автоматическом режи-ме. Из всех желающих (а зарегистрировано

АЛИНА ТКАЧЕВА,

ведущий

специалист

ЧелФОМС

Я выбрала «Мастер-инвест», доверив управление средствами профессио-налам. И теперь могу за небольшую комиссию пользоваться услугами сразу нескольких мастеров и также контролировать все операции.

ДМИТРИЙ СЕДОВ,

финансовый

консультант

ГК TeleTrade

Популярность «Мастер-инвеста» у клиентов обусловлена тем, что они в любой момент могут снять прибыль, не потеряв процент доходности, по-менять управляющих или сами при-нять участие в управлении активами.

АЛЕКСЕЙ СТУПКО,

мастер в проекте

«Мастер-инвест»

После нескольких лет работы пер-сональным трейдером я, как только появилась возможность, стал участ-ником «Мастер-инвеста». Это дает и больший заработок, и возможность соревноваться за клиентов с лучши-ми трейдерами.

ПОЗВОЛЯЕТ ПРИУМНОЖАТЬ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА, НЕ ПРИНИМАЯ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО

УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ, НО КОПИРУЯ ДЕЙСТВИЯ УСПЕШНЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ

ЕКАТЕРИНА АВАКОВА,

региональный директор ГК TeleTrade

ОПЫТ УСПЕШНОГО

ВНЕДРЕНИЯ УСЛУГИ

в системе порядка полутора миллионов человек) для работы с клиентами отбира-ют около 23 самых успешных. Собственно, именно поэтому «Мастер-инвест» позво-ляет получать участникам проекта серьез-ный доход. К примеру, по итогам первой декады августа тройка самых успешных мастеров демонстрировала доходность в //56,5, 607,2 и 833,3% за 67, 335 и 66 актив-ных дней соответственно. При этом клиент может выбрать несколько мастеров с раз-ными стратегиями управления, сформиро-вать свою команду управляющих, наиболее эффективно работающих на его депозите.

Немаловажно и то, что система не просто копирует с механистической неторопливо-стью ксерокса сделки выбранных клиен-том мастеров, но и позволяет постепенно постигать тонкости рыночной торговли.

Часть средств участник может положить на отдельный депозит и оперировать ими самостоятельно, используя в качестве свое-го рода шпаргалки стратегии успешных профессионалов. А чтобы этот процесс шел эффективнее, компания обеспечива-ет и первоначальную базу знаний, и под-держку: все участники проекта в обязатель-ном порядке проходят обучающие курсы, и за каждым закрепляется персональный менеджер, досконально разбирающийся в тонкостях рынка и проекте.

ГК TeleTrade

Ул. Труда, 91, 2-й этажТел. (351) 200-23-45Пр. Победы, 198/1, 2-й этажТел. (351) 220-07-07www.teletrade.ru

«ММААСТЕРРР-ИНВВЕЕСТ» ДЕЕЙЙСТВУУУ-

ЕТТ ВВ 20 СССТРАННААХ, ИИ В КААЖ-

ДООЙ НАШШША КООММПААНИИЯ

ТЩЩААТЕЛЬЬЬНО ООТТБИИРАЕЕТТ СРЕЕ--

ДИИ УПРААВВЛЯЮЮЩИИХ ТТЕХХ, КТТОО

МОООЖЕТ СССТАТЬЬ ММАССТЕЕРООМ.

Ре

гио

нал

ьны

й п

ре

дст

ави

тель

ОО

О «

Теле

тре

йд

-Ре

гио

н».

ИН

Н 7

20

21

98

46

9. К

ПП

74

53

45

00

1



С обственный капитал или заемные оборотные средства — вот два источ-ника, которые подпитывают деловую

активность и рост почти любой российской компании. Но если крупные фирмы облада-ют тем и другим в достаточном количестве, то малый бизнес находится в более тяжелом положении: размер активов не позволяет рассчитывать на адекватную сумму кре-дита, а объем оборотки довольно невелик.

ФК «Лайф» — единственная факторин-говая компания, которая целенаправленно разрабатывает продукты, ориентирован-ные именно на малый бизнес. Широкая линейка закрывает практически все потреб-ности таких компаний. Судите сами: если собственных средств не хватает для фи-нансирования все большего количества сделок, а покупатели вдобавок просят отсрочку платежа, мы профинансируем клиента по схеме обычного регрессного факторинга и возместим до '(% от суммы сделки сразу после отгрузки. В случае, если при всем при этом вызывает сомнения еще и надежность контрагента, специалисты ФК «Лайф» предложат безрегрессный фак-торинг, когда фактор возьмет на себя стра-хование риска за исполнение дебитором финансовых обязательств. Если же, наобо-

ТАТЬЯНА

ГРИГОРЬЕВА,

собственник

компании

OOO «Логри»

Эксклюзивные продукты, индивиду-альный подход, 100%-ная лояльность к клиенту и моментальная реакция на его потребности — это то, что от-личает ФК «Лайф» от других финан-совых организаций.

АЛЕКСАНДР

КАЗАНЦЕВ,


ООО Торговый дом

«Держава»

За год работы с ФК «Лайф» мы на 40% увеличили обороты, развили отношения с крупными клиентами, заключили новые контракты. Безу-словно, механизм факторинга сыграл в этом одну из ключевых ролей.

АНТОН

БАГИН,


ООО «ДАР»

Помимо увеличения оптовых продаж более чем в 2,5 раза ФК «Лайф» от-крыла нам новые горизонты развития и сейчас помогает заводить нашу продукцию в сети «Магнит», «Ашан», «Пятерочка», а также в локальные сети Москвы и области.

ПОЗВОЛЯЕТ БЕЗ ЗАЛОГА ФИНАНСИРОВАТЬ СДЕЛКИ И УПРАВЛЯТЬ ДЕБИТОРСКОЙ

ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ, ОБЕСПЕЧИВАЯ РОСТ ОБОРОТНОГО КАПИТАЛА И БИЗНЕСА

ИГОРЬ ВЯТКИН,

руководитель регионального центра факторинговой компании «Лайф» в Челябинске



рот, отсрочка платежа нужна для закупки товара, можно воспользоваться закупоч-ным или реверсивным факторингом: 1((% от суммы накладной фактор оплатит по-ставщику за покупателя на период отсрочки.

Два месяца назад мы предложили мало-му бизнесу еще одну актуальную услугу — «Факторинг-гарант», когда факторинговая компания не финансирует сделку, а страху-ет риск неоплаты товара или услуги после отсрочки всего под 3% годовых.

В отличие от банковского кредитования все наши продукты предполагают беззало-говое финансирование — это обстоятель-ство особенно важно для малого бизнеса и торговых компаний. В банках оценивают финансовую состоятельность клиента и, ис-ходя из этого, определяют лимит креди-тования — мы смотрим в первую очередь на состоятельность дебитора. При этом договор с ФК «Лайф» заключается бессроч-но, с минимумом формальностей и всего за три дня.

Воспользовавшись любой из факторин-говых схем, клиент получит комплекс услуг: мы берем на себя проверку и оценку со-стоятельности контрагентов, мониторинг ситуации по сделкам, работу с дебиторской задолженностью.

Кроме того, сейчас мы предлагаем уни-кальную услугу — помощь по входу в феде-ральные и локальные торговые сети. Все это вместе взятое обеспечивает нашим клиен-там уверенный рост бизнеса.

ФАКТОРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «ЛАЙФ»

Ул. Кирова, 159, АКЦ «Челябинск-СИТИ», 12-й этаж, офис 1201Тел. (351) 247 - 20 - 23www.profactoring.ru

В ББААНКААХХ ОЦЦЕННИВВАЮЮТ

ФИИНАНССООВУЮЮ СООСТООЯЯТЕЛЬЬ-

НООССТЬ ККЛЛИЕННТТА —— МЫЫ ССМОО--

ТРРИИМ НАА СОССТООЯТТЕЛЬННОСТТЬЬ

ДЕЕББИТОРРА.



Южноуральский бизнес все больше интегрируется в мировое эконо-мическое пространство — мест-

ные компании активно выходят на внешние рынки, налаживают связи с зарубежными партнерами. Да и встречный процесс — приток в регион иностранных капиталов и инвесторов — набирает силу: на Южном Урале открываются представительства за-рубежных компаний. Словом, владение основным языком международного обще-ния постепенно становится и показателем профессионализма, и частью корпоратив-ной культуры. Причем в данном случае речь идет именно о живом языке. А наиболее эф-фективно процесс обучения такому англий-скому проходит под руководством носите-ля языка. Именно поэтому корпоративные клиенты, которые желают обучить сотруд-ников не для галочки, выбирают нашу компанию: «Золотерра» — единственная языковая школа в регионе, чей штат пре-подавателей состоит только из уроженцев Великобритании. Мы, со своей стороны, на-целены на максимальную гибкость в работе с такими клиентами. Показательная деталь: корпоративное обучение практически ни-когда не проходит по стандартным про-граммам — они всегда перерабатываются и дополняются в зависимости от сферы

АНТОН

УФИМЦЕВ,

главный экономист

ФУЧО ОАО

«Сбербанк»

Когда в работе мне понадобилось знание английского, мы заключили договор с «Золотеррой». За полгода я прошел интенсивный курс и смог сделать это эффективно, поскольку занимался с носителем языка.

МАКСИМ

ГРОХУЛЬСКИЙ,

генеральный

директор компании

«741 студиос.ру»

Мы довольны обучением наших про-граммистов в «Золотерре». Сотруд-ничаем с компанией уже почти год, потому что это очень удобно и эф-фективно — преподаватель приез-жает прямо в наш офис.

АНТОН

МИТИН,


директор мебель-

ной компании

«Матрикс»

Основной плюс обучения здесь — преподаватели из Британии. Они не только учат языку, но и ставят чи-сто английское произношение, объ-ясняют, как говорят и как не говорят англичане в обыденной жизни.

ПОЗВОЛЯЮТ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНО ОВЛАДЕТЬ НЕ ТОЛЬКО РАЗГОВОРНЫМ

АНГЛИЙСКИМ, НО И СПЕЦИАЛЬНОЙ ЛЕКСИКОЙ, НУЖНОЙ ДЛЯ БИЗНЕСА

СЕРГЕЙ ЗОЛОТЫХ,

директор Центра английского языка «Золотерра»



деятельности компании-заказчика, долж-ностей сотрудников, которые будут про-ходить обучение, и уровня знаний, который им необходим. Для этого с заказчиком еще на начальном этапе оговариваются все эти моменты, и в конечном итоге курс для пред-ставителей банковской сферы мы насыщаем углубленным изучением финансовой лек-сики, курс для сотрудников IT-компаний — компьютерной, для производственных — технической, причем связанной именно с теми сферами производства, в которых работает компания. Естественно, степень изменения программы зависит и от уров-ня курса, и от количества учеников. Дли-тельность обучения обуславливают иные факторы — в частности, уровень знания языка, который нужен в конечном итоге, и интенсивность обучения. Ее клиент тоже выбирает самостоятельно, исходя из воз-можностей учеников. Курс длительностью от 122 до 314 академических часов обучаю-

щиеся проходят в среднем за 5 месяцев. А учебу можно организовать как непосред-ственно на рабочих местах, так и в наших центрах. Мы, впрочем, всегда рекомендуем последнее, поскольку в офисах компании оборудованы учебные залы и VIP-кабинеты, оснащенные всем, что необходимо для эф-фективного обучения.

ЦЕНТР АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА

«ЗОЛОТЕРРА»

Ул. Коммуны, 133Ул. Молодогвардейцев, 60в, 10-й этажТел. 777 - 03 - 06, 264 - 76 - 51www.zoloterra.ru

КООРРПОРРАААТИВВНООЕ ОБУУЧЧЕНИЕЕ

ПРРООХОДДИИТ НЕ ППО СТААНДДАРТТТ-

НЫЫМ ПРОООГРААМММААМ —— ООНИ

ДООРАБАТТТЫВААЮЮТССЯ ВВ ЗАА-

ВИИССИМОООСТИ ОТТ СФЕРРЫЫ

ДЕЕЯЯТЕЛЬЬЬНОССТИИ ККОММПААНИИИ-

ЗААККАЗЧИИИКА.



К ак работает обычная схема распреде-ления товаров между региональными дилерами и представителями? Ме-

неджер в регионе знакомится со складской справкой, на ее основе формирует заявку, от-правляет заявку менеджеру в головной офис. Тот рассматривает, вычеркивает то, чего уже нет, перезванивает дилеру, согласовывает новую заявку. Тут оказывается, что то, что нужно, стоит в резерве за другим филиалом. Менеджер звонит в другой филиал, уточня-ет, насколько важен этот резерв и можно ли его передать в другой город. И так далее.

А теперь представьте, что все данные о наличии товара, его количестве, текущих заказах, резервах размещены на одной веб-странице с удобной системой поиска и под-сказок. Тогда оформление заявки вместо трех часов займет от силы полчаса.

Если в &' филиалах &' менеджеров эко-номят по два часа в неделю только на со-ставлении заявок, это экономия (' часов в неделю. Т.е. эквивалент полноценной загрузки квалифицированного работника. Сколько стоит такой работник? Порядка +' – /'' тыс. руб. в месяц в зависимости от уровня зарплат и накладных расходов на предприятии.

Такой сервис уже много лет работает в системе «Склад0+» — оптовой продажи кафельной плитки и сантехники.

АННА

ПЕРСИДСКАЯ,

гендиректор

интернет-магазина

«Выкройка-на-

дом.рф.»

Сервис автоматического расчета авторских дивидендов снял лиш-нюю нагрузку с наших менеджеров, сделал работу сайта прозрачной для специалистов.

ЕЛЕНА

ПЕЧАТКИНА,

ректор Междуна-

родного института

моды и бизнеса

Организация приема заказов школь-ной формы с помощью интернет-системы дала возможность менед-жерам работать удаленно, к тому же без ошибок готовить задания для производства.

СВЕТЛАНА

ГАЛКИНА,

маркетолог

фабрики мягкой

мебели DOMIANO

При создании дилерского раздела нам важно было сократить расходы на междугородные телефонные пе-реговоры — и это удалось, все обще-ние между менеджерами в регионах идет внутри системы.

ПЕРЕНОС ЧАСТИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ОНЛАЙН МОЖЕТ СУЩЕСТВЕННО

УПРОСТИТЬ ЛОГИСТИКУ И СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ

НИКОЛАЙ ЖУКОВ,

директор компании «Флексайтс»



Фабрика мягкой мебели DOMIANO ис-пользует похожее веб-приложение для сбо-ра заказов от региональных дилеров.

Все процессы — от принятия заявки до информации о стадии изготовления мебели — отображаются онлайн. Кроме того, в архиве веб-приложения сохра-няется история заказов. Разрабатывали мы и сервис по школьной форме: все дан-ные по размерам, деталям и количеству мо-делей менеджеры заносят в систему прямо во время обмеров школьников в режиме он-лайн. Блоки заказов на пошив сразу видны фабрикам-подрядчикам. В этой же системе рассчитываются зарплаты менеджеров, за-кройщиков и обмерщиков.

Сокращать издержки, упрощать про-цессы — это естественно. И не использо-вать сегодня такие возможности — значит проигрывать более предприимчивым кон-курентам.

Несмотря на сложность, большинство заказчиков подобных веб-приложений — малый и средний бизнес. Именно там происходит основная борьба за снижение издержек, увеличение скорости прохожде-ния заказов, борьба за клиента. Разумеется, разработка такого сервиса занимает немало времени — от полутора до четырех меся-цев. А его создание и внедрение под силу только специалистам с большим опытом, способным разобраться в бизнес-процессах заказчика едва ли не лучше его самого.

КОМПАНИЯ «ФЛЕКСАЙТС»

Пр. Ленина, 21в, офис 503 Тел. (351) 267-29-94, 267-29-88флексайтс.рф

СООЗЗДАННИИЕ И ВННЕДДРЕЕНИИЕ

ПООДД СИЛЛЛУ ТООЛЬКОО СППЕЕ-

ЦИИААЛИССТТАМ С БОЛЛЬШШИИМ

ОППЫЫТОМММ, СПООССОББНЫЫММ

РААЗЗОБРАААТЬСЯ В ББИЗННЕЕС-

ПРРООЦЕССССАХ ЗЗААКААЗЧИИККА.



Н аличие сайта у любой коммерче-ской организации обусловлено пре-жде всего стремлением повысить

продажи. Именно поэтому веб-группа «Дабл Ю» запустила интеллектуальную технологию «Клиент с сайта», с помо-щью которой улучшается продвижение интернет-страниц в Сети. Ее смысл заклю-чается в том, чтобы сделать количество заявок и обращений критерием эффек-тивности функционирования сайта. Наши специалисты тщательно анализируют, сколько реальных звонков и заявок в эту компанию пришло именно из Интернета:

— Сколько было целевых обращений? Под-ключив услугу «Клиент с сайта», владелец бизнеса ежемесячно будет видеть отчетные данные о количестве целевых обращений с сайта.— Сколько стоит клиент? Веб-группа может оценить себестоимость звонка. В зависимо-сти от конкуренции запросов, отрасли дея-тельности компании стоимость контакта варьируется от +// до 0/// руб.

— Анализ качества полученных обращений дает полную ясность об эффективности ра-боты сайта. Иными словами, специалисты «Дабл Ю» определяют, способен ли сайт увеличить доход компании. Делается это благодаря записям телефонных разговоров. По результатам анализа разрабатывается

НАТАЛЬЯ

ПОПОВА,

руководитель

компании

«ЧелНедвижимость»

Эта технология работает. Отчетный период за первый месяц действия показал результаты: 36 звонков на номер клиента, 14 заявок на услу-ги агентству. Число клиентов с сай-та в настоящее время — больше 80 в месяц.

СВЕТЛАНА

ЗАВАРУХИНА,



«ТФН-Урал»

Специалисты «Дабл Ю» отлично раз-бираются в региональной специфике продвижения погрузчиков и крупной складской техники, благодаря чему мы продаем через сайт до пяти единиц в месяц. Это отличный результат.

АНДРЕЙ

БУРМИСТРОВ,


«АНВИ ПАРК»

После внедрения этой технологии количество обращений с сайта уве-личилось примерно на 40%. Благо-даря грамотной работе менеджеров львиная доля заявок конвертируется в продажи.

ПОЗВОЛЯЕТ УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО ОБРАЩЕНИЙ

И КОНВЕРТИРОВАТЬ ИХ В ПРОДАЖИ

СЕРГЕЙ ПАВЛЕНКО,

директор ООО «Дабл Ю»



индивидуальный план работ по улучшению привлекательности сайта и увеличению конверсии отдела продаж компании.

По результатам работы с различными отраслями бизнеса «Дабл Ю» вывела сле-дующую статистику:

— частная медицина: количество обраще-ний через сайт — от 2// в месяц

— строительство жилой недвижимости: количество обращений через сайт — от 3/ в месяц— продажи строительных материалов: количество обращений через сайт — от 4/ в месяц.

Все, что требуется владельцу бизнеса для того, чтобы увеличить продажи, это выделить бюджет на продвижение по тех-нологии «Клиент с сайта» и обратиться в веб-группу «Дабл Ю». В рамках означен-ной суммы наши специалисты сделают все, чтобы эти средства превратились в звонки и заявки. Разумеется, обращение в компа-нию — это еще не гарант продажи. Чтобы звонок превратился в подписанный до-говор о поставке, необходима грамотная работа менеджеров. Если они действуют не-правильно, то необходимы анализ ошибок и выстраивание стратегии обучения, в чем также помогают специалисты «Дабл Ю».

Услуга «Клиент с сайта» — это практи-чески беспроигрышное решение для вла-дельца бизнеса. Во-первых, каждый вло-женный рубль возвращается к вам 8/ руб. (коэффициент возврата зависит от сферы бизнеса). Во-вторых, услуга подлежит га-рантии. По договору веб-группа «Дабл Ю» обязуется вернуть денежные средства за-казчику пропорционально недостигнутым результатам.

ООО «ДАБЛ Ю»

ЧелябинскУл. Энтузиастов, 30, офис 409Тел. 8 (351) 247-80-75, 248-70-66Екатеринбург Ул. Щорса, 7, офис 328Тел. 8 (343) 237-25-04w74.ru



М ы с Евгением (совладелец «Я за-беру» Евгений Диский) пробова-ли заниматься разными видами

бизнеса. К примеру, заключали договоры прямой поставки с Китаем. Привезли товар, а дальше что? Нужно арендовать склад, на-нимать менеджеров, курьеров, организо-вывать офис. И мы подумали: а нельзя ли сделать так, чтобы самим заниматься только продажей, а склад и логистику от-дать на аутсорсинг? Идея оказалась осо-бенно актуальной именно для интернет-магазинов, ведь торговля сейчас решительно перебирается в онлайн-режим.

И все бы хорошо с торговлей в Сети, кро-ме неотлаженной системы доставки, ча-сто это долго, дорого и неудобно. Крупные онлайн-продавцы обзавелись пунктами выдачи, небольшие же магазинчики по-прежнему вздыхают, но пересылают зака-зы долгой почтой и дорогими курьерами, теперь еще и отягощенными кассовыми аппаратами. Многие интернет-магазины не имеют не только своих служб доставки, но и складов в тех городах, куда отправля-ют товары. Мы же предоставляем склад, где любая компания может хранить свой товар бесплатно, в том числе крупногаба-ритный. К примеру, среди наших клиентов есть и магазин игрушек, в том числе вело-

ЮЛИЯ

МУХАМЕТОВА,

магазин подарков-

приключений

www.brosko-

podarok.ru

Идеальное решение по аутсорсин-гу. У меня интернет-магазин 3 года, и я знаю все проблемы, связанные с организацией доставки. С «Я за-беру» эти проблемы решены. Пре-красное воплощение современной идеи!

ДМИТРИЙ

БАЛАКИРЕВ,

интернет-магазин

автотоваров

www.anlas.ru

Заказы выдают быстро, работа-ют 7 дней в неделю с 9:00 до 20:00. Можно расплатиться наличными или картой — все, что нужно для хоро-шего пункта выдачи. Очень понра-вилась возможность взять в аренду витрины.

АНТОН

БАЛЫКЛОВ,

интернет-магазин

www.amet74.ru

Нашему интернет-магазину всего две недели, но мы уже почувствовали все преимущестава работы с «Я заберу». Нам не приходится нести расходы на аренду склада, офиса и держать в штате курьера.

ПОЗВОЛЯЕТ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНАМ ПЕРЕЛОЖИТЬ ДОСТАВКУ И ХРАНЕНИЕ

ТОВАРА НА ЧУЖИЕ ПЛЕЧИ

ВЛАДИМИР ПАНФИЛОВ

совладелец Центра выдачи интернет-заказов «Я заберу»



сипедов: для их хранения нужны серьез-ные площади, а пересылка выходит очень дорогой и рискованной для сохранности товара.

Склады в различных городах сокра-щают время доставки и разгружают сами интернет-магазины. Доступ к своим скла-дам онлайн-продавцы получают в своей стихии — Интернете. Благодаря облачной технологии хранения данных о складе каждая компания, пользующаяся наши-ми услугами, может постоянно контро-лировать состояние склада своих товаров даже с мобильного устройства, находясь за несколько сотен километров. У нас есть клиенты, которые вообще не находятся в го-роде, а работают только через планшет. До работы с нами такие клиенты делали 2 продаж в неделю, с нами — более 34.

Кроме вопроса хранения мы полностью берем на себя логистику — производим выдачу товара покупателю в офисе или же курьерскую доставку. Своя служба достав-ки позволяет нам довести товар до поку-пателя буквально в течение часа, что, ко-нечно, не сравнится с доставкой почтой из какого-нибудь основного склада в Китае. Такое разделение обязанностей позволяет интернет-магазинам заниматься непосред-ственно продажей, не задумываясь о поиске транспортных компаний или помещений для склада.

Несмотря на наше недавнее открытие (апрель 3467 г.), мы планируем расши-ряться — сейчас идут переговоры с Ека-теринбургом. Кроме того, нам поступают запросы на франшизу по открытию пред-ставительств центра выдачи «Я заберу» из разных регионов, а значит, технология востребована.

ЦЕНТР ВЫДАЧИ ИНТЕРНЕТ-ЗАКАЗОВ

«Я ЗАБЕРУ»

Ул. Тимирязева, 21Тел. (351) 777 - 74 - 86www.yazabe.ru


Говоря о причинах слабого развития пред-принимательства, сложностях, с которы-ми сталкивается малый бизнес, чаще всего упоминают про трудности кредитования, высокие, порой заградительные процент-ные ставки. Поэтому сложились стереоти-пы, что программы государственной под-держки предпринимательства должны сводиться к финансовой помощи в виде залоговых гарантий или субсидирования процентных ставок. По моему мнению, та-кие доводы давно не соответствуют реали-ям, как и то, что программы государствен-ной поддержки предпринимательства мо-гут кардинально изменить ситуацию. Если

разобраться, а так ли уж нужны бизнесме-нам кредиты, то выясняется, что чаще все-го заемные средства интересны бизнесу, который только-только становится на но-ги или находится в фазе роста, модер-низации. Такие, конечно, есть, но их не-много. На практике &'% предпринима-телей сами располагают необходимыми средствами, )*% решают финансовые во-просы с помощью родственников и дру-зей. Действительно нуждающихся в бан-ковских займах насчитывается немногим более 0'%. Зачастую такой предпринима-тель, достигнув стабильного необходи-мого дохода или емкости рынка, на вре-

мя прекращает заемное финансирование. Такое положение дел характерно для ма-лого предпринимательства — небольших производственных предприятий, частных магазинов, объектов сферы услуг. Такой предприниматель знает состояние сво-их дел, знает, что ему нужно, и даже сни-жение рентабельности его не пугает, ес-ли есть необходимые по объему оборот-ные средства и прибыль. Нужны ли ему кредиты на развитие? Нет.

Кредиты предпринимателю, как и фи-нансовая поддержка, нужны не всегда, а вот другая необходимая поддержка (го-сударственная и наличие благоприятно-

С К О Л Ь К О П О Д Н О Ж Е К У М А Л О Г О И С Р Е Д Н Е Г О Б И З Н ЕС А?

Говоря о причинах слабого развития предпри-нимательства, сложностях, чаще всего упоминают про трудности кредитования. Денис Константиновруководитель комитета по промышленной политике ЧРО «Опора России»

0 118


С В Е Ж И Е М Ы С Л И

го экономического климата) просто обяза-тельна. Что касается кредитования, ставки по кредитам у нас действительно завыше-ны. По факту �� – !"% годовых — это очень много. Такую планку поднимет не каж-дый новоиспеченный бизнес. Не у каж-дого хватит на это рентабельности. Каза-лось бы, программы субсидирования про-центных ставок должны помогать бизнесу, но на практике воспользоваться ими могут немногие. Условия получения субсидий, мягко говоря, странные. Легче всего полу-чить помощь производственникам, но раз-ве только они нуждаются в поддержке? Разве не нуждается в ней, например, тор-говля или реклама, без которой в принци-пе не может существовать и производство? Да и требование по увеличению количе-ства рабочих мест на модернизируемом предприятии выглядит абсурдно, когда у бизнеса на первом месте стоят проблемы кадрового голода и сокращения издержек. Или еще один заградительный барьер: рассчитывать на субсидию могут только те, кто не имеет никаких задолженностей по налогам и взносам. Даже пеня в пять копеек может стать формальным препят-ствием для получения субсидии. Разве это повод отказывать в ее получении?

Вообще, поддерживать бизнесмена надо не тогда, когда у него все идеально, к чему призывает сегодняшнее законода-тельство, а тогда, когда у него есть про-

блемы. Когда вы поддержите человека: когда он идет ровно и уверенно или когда он споткнулся и падает? Кроме того, еди-ничные случаи поддержки не могут как- то повлиять на проблему доступности фи-нансов для бизнеса. Улучшать инвесткли-мат нужно системно.

В Китае и Индии пошли таким путем: сняв ограничения на право открытия на территории стран филиалов иностран-ных банков и установив обязанность обя-зательного 6"% портфеля кредитования приоритетных направлений экономики, к которым относятся сельское хозяйство, малый бизнес и экспортная деятельность. Считаю, что финансовая поддержка и ин-вестиционный климат должны быть при-ближены к реальным потребностям и от-вечать предпринимательским ожидани-ям, например, возможность снижения банковских ставок по кредитам за счет перекредитования на наиболее выгод-ных условиях. Сейчас банки этому искус-ственно препятствуют, выдвигая различ-ные условия перевода залога или гаран-тий фонда, когда без полного погашения кредита залог новому кредитору не пере-дается, в то же время без получения залога перекредитование не производится. Толь-ко эта мера позволила бы снизить на не-сколько пунктов процентную ставку. Так-же потребность в кредитовании не всегда продиктована объективными причинами,

поскольку, столкнувшись с мошенниче-ством или неплатежами, предпринима-тели сталкиваются с бездействием право-охранительных органов и судебных при-ставов, искусно генерирующих отписки. Уголовные дела зачастую не возбужда-ются годами, как и исполнительные про-изводства. Совершенствование процес-суальных процедур — давно назревшая необходимость, не менее важная, чем до-ступность кредитов.

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте www.kursdela.biz



Естественно, к тому, что вы, как клиент та-кой компании, зря сливаете свой реклам-ный бюджет и теряете даже не дни — ме-сяцы своего времени. В течение которых, между прочим, могли бы получать при-быль от продвижения.

Давайте разбираться, почему это происхо-

дит и как уберечься от обмана.

На что вы смотрите, когда выбираете seo-компанию? Правильно, на показатели, которые вам обещают: сроки, стоимость и, конечно же, прогнозное количество по-сетителей.

И наверняка вы обращали внимание на то, что у разных компаний это число посещений в месяц сильно различается. По одной и той же фразе где-то обещают &'' человек, а где-то целых & '''. И, ка-жется, что выбор очевиден: при прочих равных выгоднее обратиться туда, где мо-гут обеспечить максимальное количество посетителей.

И вот вы начинаете продвижение, вкла-дываете деньги, ждете — неделю, две, ме-сяц, полгода. Ваш сайт уже достиг обе-щанных позиций в поисковике, но посе-тителей практически нет, а уж клиентов и подавно. Спрашивается, где результат? А результата нет. Потому что, обещая вам посетителей на сайт, seo-компания до-пустила грубейшую ошибку — умышлен-но или нет.

Давайте разберем эту ошибку на примере.

Рассмотрим ситуацию при продвиже-нии сайта в Яндексе (именно он являет-ся основной поисковой системой в Рос-сии). Допустим, вы занимаетесь ремонтом офисов в Москве, и seo-агентство пообе-

щало вам &456 посетителя в месяц по этой фразе.7. Заходим на сервис http://wordstat.yandex.ru.6. В поле «Ключевые слова и словосочета-ния» вводим фразу «Ремонт офисов», вы-бираем регион «Москва» и жмем кнопку «Подобрать».

Мы видим, что действительно Яндекс обещает нам & 456 показа этой фразы в ме-сяц. Именно эту цифру вы с большой веро-ятностью увидите в коммерческом пред-ложении.

А теперь правда, о которой молчат seo-

компании:

&456 — это количество показов по любым фразам, включающим в себя словосочета-ние «Ремонт офисов». То есть в это коли-чество войдут и запросы «Смета на ремонт офисов образец», и «Ремонт компьюте-ров в офисе», и даже «Уборка офисов по-сле ремонта».

Нужны вам эти фразы? Я уверен, что нет. Но именно количество этих запро-сов вы видели, когда принимали решение о выборе seo-компании. Тем более продви-гать сайт будут именно по фразе «Ремонт

офисов», а все остальные формулировки останутся за бортом.

А теперь давайте узнаем, сколько реально

целевых запросов вы могли бы получить

по фразе «Ремонт офисов».

В поле «Ключевые слова и словосочета-ния» вводим так называемый точный за-прос: заключаем фразу «Ремонт офисов» в кавычки и ставим перед каждым сло-вом восклицательный знак. После жмем кнопку «Подобрать» и наслаждаемся ре-зультатом:

Мы видим уже совсем другое чис-ло — 7&6& показов. Почти в > раза мень-ше, чем нам обещали. Но теперь это честная цифра — именно столько раз в течение предыдущего месяца ва-ши потенциальные клиенты вбивали в поисковик фразу «Ремонт офисов».

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте www.kursdela.biz

П Л АТ И Т Е З А П Р О Д В И Ж Е Н И Е С А Й ТА , А П Р О Д А Ж Н Е В И Д АТ Ь?

В 2013 г. конкуренция на рынке seo достигла своего пика: чтобы урвать клиента, компании готовы прак-тически на все, даже на обман. К чему это ведет?Ренат Зайдуллин директор ООО «Сильные решения» (www.sila.bz)

18 557



Курс дела №7(135) август 2013 года

Documents

Transcript of Курс дела №7(135) август 2013 года