Курс дела №3 (163) апрель 2016 года

B U S I N E S S T R E N D

Челябинск

КУРС

ДЕЛ

А№

3 ( 1

63) А

ПРЕ

ЛЬ

201

6

Фитнес у «Гагарина» 12

В Челябинск выходит еще одна федеральная фитнес-сеть с ценами

ниже, чем у других федералов

«Точка» распоется 14

Челябинский развлекательный холдинг модернизировал одно из

своих самых популярных заведений

Высокий сезон легких фракций 18

Крупные сети АЗС продолжат стимулировать покупателей бонусами

и скидками в летнем сезоне

№3 (163) Апрель 2016

С П Е Ц В Ы П У С К

15 ЛЕТ«КУРСУ ДЕЛА»

32

Т Е М А Н О М Е Р А

Космическаякоммерция 24

Еще не закончился скандал, обернувший-ся для страховщиков миллионными штра-фами, как начинает разгораться аналогич-ный. За ОСАГО в некоторых челябинских и копейских офисах страховщиков выстра-иваются очереди.

История с искусственным дефицитом по-лисов ОСАГО началась еще в 2013 г. Во мно-гих страховых компаниях водителям по-просту стали отказывать в их оформлении или навязывать дополнительные услуги. В итоге региональное управление антимоно-польной службы совместно с Центробанком признали челябинских страховщиков вино-вными в сговоре. На 18 местных компаний наложили штраф на общую сумму в 32 млн руб., правомерность которого все еще оспа-ривается страховщиками в судах. Сейчас антимонопольщики опять запускают соб-ственное расследование — в ведомство уже начали поступать первые жалобы на очере-ди и навязывание допуслуг при заключении договоров. И действительно, полис в Челя-бинске и его окрестностях получить непро-сто. Как сообщают желающим застраховать-ся в головном отделении страховой группы УРАЛСИБ, в Челябинске ОСАГО занимался центральный офис на Цвиллинга, но сейчас получить там полис нельзя. Страховая ком-пания «Росгосстрах» не принимает звонки от страждущих автомобилистов ни в одном из десяти филиалов, представленных в го-

роде. Не удается челябинцам договориться об оформлении автогражданки и с «Альфа-Страхованием». В «Южурал-Аско» в выдаче ОСАГО журналисту kursdela.biz не отказали, но предупредили, что ждать придется дол-го и сначала предстоит отстоять очередь за талоном. На вопрос, реально ли все сделать в один день, менеджер лаконично ответил: «Попробуйте».

При этом «Южурал-Аско» все же одна из немногих страховых компаний, где еще можно оформить полис. А с учетом того, что многие страховщики ушли с рынка или за-вязали с ОСАГО, ей принадлежит большая доля сегмента автогражданки, и податься автовладельцам особо некуда.

Приобретение электронного полиса аль-тернативой так и не стало, несмотря на ожи-дания регулятора. После того как в конце марта 2016-го онлайн-продажи ОСАГО при-остановил лидер рынка — компания «Рос-госстрах», за ним последовали другие стра-ховщики.

Сейчас для решения проблемы очередей в регионах планируют создать специальную агентскую структуру. Она будет продавать полисы разных страховых компаний там, где у них не хватает собственных возможностей или желания это делать. ЦБ сейчас обсуж-дает эту идею с представителями страховых компаний, но когда механизм запустят, если это вообще произойдет, неизвестно.

ОСАГО через силуВ Челябинске вновь наблюдается массовое уклонение от автогражданки со стороны страховых компаний.

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ:

АЛЕ

КСАН

ДР Ю

ЗВА

ИЛЛЮ

СТРА

ЦИЯ

НА О

БЛОЖ

КЕ: P

RESS

FOTO

.RU

Рекламно-аналитический журнал«КУРС ДЕЛА. BUSINESS TREND» (БИЗНЕС ТРЕНД)Издается с апреля 2001

№ 3 (163) апрель 2016

Редакция журналаШеф-редактор объединенной редакции Андрей БондарюкГлавный редактор Яков Валерьевич ФедюшинОбозреватели Карина Смольникова, Ирина Юзеева, Екатерина ВолковаДизайн-макет Андрей Брохман, Игорь Штанг, Алена ЛоренцБильд-редактор Алевтина СеменютинаФотоизображения и иллюстрации Анна Шольц, Алевтина Семенютина, Максим Петров; фотобанки PressFoto, flickr.com; архив редакцииДизайнеры Анна Малухина, Дмитрий Павлов, Вячеслав Зобов Корректоры Людмила Скрынник, Татьяна Белых

Рекламная службаДиректор по рекламе Ксения Рубан 8 - 912 - 779 - 27 - 55, (351) 247 - 05 - 91Менеджеры (351) 247 - 05 - 90Ксения Гончарова 8 - 922 - 223 - 30 - 07Анна Михалёва 8 - 950 - 727 - 29 - 66Мария Кузькина 8 - 906 - 852 - 08 - 06Распространение Алексей Сошенко 8 - 912 - 898 - 07 - 75

УчредительООО «Парамон Промоушн», 454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б, тел. (351) 247 - 05 - 88, paramon.ru

ИздательООО «Алое поле Адвертайзинг»,юридический адрес: Челябинск, пр. Победы, 160,почтовый адрес: Челябинск, пр. Ленина, 78Б

Адрес редакции454084, Челябинск, пр. Ленина, 78Б,тел. (351) 247 - 05 - 96, paramon.ru

Подписано в печать 21.04.2016 г.Дата выхода 28.04.2016 г.

Отпечатано в ООО «Типография «Домино», Челябинск, ул. Ш. Руставели, 2,тел. 8 - 922 - 639 - 13 - 22, факс (351) 254 - 33 - 66

Тираж номера 9000 экз.Сертифицирован Национальной тиражной службойИнформационная категория 18+

Рекламно-аналитический журнал «Курс дела. Business trend» зарегистрирован управлением Фе-деральной службы по надзору за соблюдением за-конодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому феде-ральному округу. Свидетельство ПИ № ФС11 - 0866.

Распространяется бесплатно в упаковке по адресной рассылке в муниципальных администрациях, офисах предприятий Челя-бинска и городов области, в авто салонах, банках, строительных и страховых компаниях, на биз нес-лан чах в ресторанах Челябин-ска. Цена в розничной продаже свободная. Редакция не предо-ставляет справочной информации. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Авторы публикаций выражают исключитель-но собственную точку зрения, которая может не совпадать с мне-нием редакции. Все рекламируемые в журнале товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Ответственность за досто-верность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, несет рекламодатель. Качество опубликованных иллюстраций и оригинал-макетов соответствует качеству предоставленных ори-гиналов. Все цены, указанные в рекламных объявлениях, действи-тельны на момент подписания журнала в печать.

© ООО «Парамон Промоушн», 2016Перепечатка материалов, опубликованных в жур-нале, допускается только с разрешения авторов и письменного разрешения редакции.

2 Курс дела №3 (163) Апрель 2016

О Т Р Е Д А К Ц И И

В компании «Стратегия безопасности», ко-торая занимается монтажом и поставкой биометрических систем, их называют не-подкупными вахтерами. В чем основные вы-годы от их внедрения, рассказал директор «Стратегии безопасности» Денис Иванов.

— Почему именно биометрические системы

вы называете неподкупным вахтером, ведь

на рынке есть множество других устройств?

— Потому что их действительно нельзя об-мануть. С живым вахтером всегда мож-но договориться. Электронную карту или пропуск можно передать коллеге, чтобы он отметил якобы своевременный приход или уход. А с биометрическими системами все это не пройдет — они идентифициру-ют человека по отпечатку пальца. В более сложных устройствах может использовать-ся идентификация по отпечатку ладони, гео-метрии лица, радужной оболочке глаза. Но для решения 90% задач среднестатистиче-ского бизнеса, связанных с учетом рабоче-го времени, достаточно компактного тер-минала с ценником в пределах 10 тыс. руб.

— Какие задачи он поможет решить?

— Сократить потери от опозданий и ран-них уходов сотрудников. Даже в лучшие времена это были базовые нарушения тру-дового режима, которыми грешили поряд-ка 20% персонала. Замечу, речь не идет о каких-то серьезных задержках. Многие или опаздывают на 10–15 минут, или уходят чуть раньше, а общие потери рабочего вре-мени от этого составляют около 10%. Ког-да в офисе устанавливается терминал био-метрического учета, эта проблема решает-ся быстро.

— А как быть с длинными перекурами или

отлучками в течение дня? Ведь терминал —

это не турникет на входе, мимо которого не

пройдешь.

— Когда система учета рабочего времени внедряется отдельно от системы контроля доступа, такие вопросы возникают. Но реша-ются они просто. Пропишите в инструкци-ях необходимость фиксировать все выходы. Предупредите, что несанкционированное и, главное, неотмеченное отсутствие на рабо-чем месте — это нарушение правил внутрен-него распорядка, за которое вы как работо-датель имеете право не засчитать смену. По-нятно, что любое закручивание гаек сначала вызывает недовольство. Но, как правило, все приходит в норму через пару-тройку недель, ведь ничего сверхъестественного вы от лю-дей не требуете. И, конечно, не надо под-гонять всех под одну гребенку — в любой фирме есть сотрудники, эффективность тру-да которых не зависит от того, находятся ли они на рабочем месте.

— А не проще ли тогда установить сразу обе

системы?

— Чаще всего нет, контроль доступа нужен не всем. Большинство офисов работает на арендованных площадях, где эту функцию берет на себя арендодатель. Но пропускная система, которая в том или ином виде есть в любом офисном здании, решает именно его задачи — упорядочить доступ на объ-ект. Мы же предлагаем систему, повышаю-щую эффективность труда в компании. Ко-нечно, если у заказчика есть необходимость контролировать доступ, мы решаем и эту за-дачу. А в остальных случаях это будет лиш-ней тратой денег.

— Из ваших слов можно заключить, что та-

кие системы эффективны только в офисах?

— Конечно, нет. Эффект от их внедрения получают и производственные компании, и сервисные, например заведения общепи-та, салоны красоты и т.д. При этом система окупается примерно за месяц, причем вне зависимости от того, сколько в штате сотруд-ников — 20, 50 или 500.

— Все это звучит заманчиво. И тем не менее

в кризис многие не готовы инвестировать во

что-либо, не касающееся напрямую основ-

ных задач бизнеса.

— Таким я могу порекомендовать сначала проверить эффективность системы по нашей программе пробного тестирования. Тем бо-лее что до конца мая мы снизили расценки: пробная установка терминала на две недели в офисе со штатом до 50 человек обойдет-ся на треть дешевле — 4 тыс. руб. вместо 6.

9Курс дела №3 (163) Апрель 2016

Нужны ли в офисе вахтеры?

ООО «Стратегия безопасности»Челябинск, ул. Либединского, 31,тел. (351) 700-13-29www.bio5.ru

Когда зарплаты в компании растут медленнее, чем уровень жизни, лояльность сотрудников снижается. А вслед за ней падает и трудовая дисциплина. Вернуть ее на должный уровень помогают биометри-ческие системы учета рабочего времени.

О Т К Р Ы Т И ЯП Р О М Ы Ш Л Е Н Н О С Т Ь

Новые индустриальные парки взбодрят

экономику Сатки и Южноуральска.

Губернатор Челябинской области Бо-рис Дубровский заключил соглашение с Корпорацией развития индустриаль-ных парков о создании новых промыш-ленных площадок в Саткинском и Увель-ском районах. На них планируется по-явление соответственно «Рудничного» и «Увельского» индустриальных пар-ков. Общий объем отечественных и за-рубежных инвестиций в реализацию этих проектов должен составить более 26 млрд руб.

Уже зарегистрированы управляю-щие компании двух парков, определе-ны потенциальные резиденты, сформи-рованы земельные участки и определена процедура их предоставления в аренду.

В парке «Рудничный» Саткинского района на площади 153 га планируется

разместить десять резидентов, среди ко-торых заводы по производству полимер-ных биоцидов, керамических строитель-ных материалов, сэндвич-панелей, ме-таллоконструкций для теплиц и другой промышленной продукции. На предпри-ятиях будет создано 1134 новых рабочих места. Ожидаемый общий объем инве-стиций должен превысить 9 млрд руб.

Индустриальный парк «Увельский» займет площадь 204,8 га, на которой разместится восемь проектов, находя-щихся преимущественно под контро-лем областного министерства сельско-го хозяйства. Здесь планируется создать животноводческий и тепличный ком-плексы, а также завод по производству экстракта солода.

Предприятия — резиденты индустри-ального парка создадут 2230 новых ра-бочих мест. Общий объем инвестиций составит более 17 млрд руб.

Промышленность Южного Урала про-

должает испытывать дефицит квалифици-

рованных специалистов.

По данным исследования кадровых слож-ностей предприятий малого и среднего производственного бизнеса Челябинской области, проведенного региональным от-делением ОНФ на 257 южноуральских предприятиях, 77% компаний указывают в качестве главной трудности банальное отсутствие на рынке труда специалистов требуемой квалификации.

При этом наибольший дефицит наблю-дается среди рабочих высокой квалифика-ции (пятый и шестой разряды) и специа-листов среднего звена (мастера участков, технологи, бригадиры).

По мнению 40% респондентов, отме-чается нехватка учебных заведений, гото-вящих дефицитных специалистов. Кроме того, более 30% опрошенных упомянули

о высоких зарплатных ожиданиях соиска-телей на вакантную должность.

Порядка 55% работодателей из сфе-ры малого и среднего бизнеса не имеют на предприятиях программы адаптации и обучения кадров. Чем крупнее компа-ния, тем больше внимания она уделяет наличию формальных программ введения в должность и повышения квалификации.

Лишь для каждого третьего предпри-ятия местная служба занятости является поставщиком кадров. Примерно половина крупных компаний получает определен-ные выгоды от работы с государственной организацией по трудоустройству граж-дан. В то же время малый бизнес, который наиболее нуждается в такой поддержке, у службы занятости ее не находит.

О планах по сокращению штата заявили 5% опрошенных компаний, 51% — не со-бираются изменять численность сотруд-ников.

FIZIKAкроссфит-залул. Братьев Кашириных, 85Б

LEVEL-UPмагазин гаджетовпр. Ленина, 77

«СУШИ-WOK»магазин take awayпр. Ленина, 36

БАНК «АВАНГАРД»региональный офиспр. Ленина, 30

Р Ы Н О К Т Р У Д А

П А Р К О В Ы Е П Е Р С П Е К Т И В Ы

В П О И С К Е Б Р И ГА Д И Р О В


Н О В О С Т И

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

Понабрали кредитовПо данным Объединенного кредитно-го бюро, Челябинская область заняла восьмое место в топе-10 регионов по ко-личеству и объемам выданных кредитов. В 2015 г. 63% населения области имели кредиты. Средний платеж по ним соста-вил 13 262 руб. На каждого южноураль-ца приходилось 1,7 кредита со средней суммой долга 186,8 тыс. руб. Доля просро-ченной задолженности от общего числа выданных в регионе кредитов составила 16,23%.

Без китайцев или без овощей

Минсельхоз Челябинской области пред-лагает вернуть квоты на китайских рабо-чих, которые были обнулены на 2015 г. Их отсутствие привело к сокращению посевных площадей на 200 га (12,5%). С учетом кризисных факторов объем производства овощей открытого грун-

та в регионе сократился на 27 тыс. т. Ре-гиону, по предварительным данным, не-обходимо до тысячи китайских сельхоз-рабочих, которые обходятся аграриям дороже местных жителей, но при этом обеспечивают в пять раз большую произ-водительность.

Аптек все большеПо информации УФАС, в 2015 г. чис-ло аптек в Челябинской области вырос-ло по сравнению с 2014 г. на 14,5%, или на 170 организаций. При этом в прошлом году на розничный фармацевтический ры-нок региона пришло 37 новых юридиче-ских лиц, в том числе десять высококон-курентных аптечных сетей из других ре-гионов РФ: Пермского края, Самарской, Пензенской, Новосибирской, Саратовской, Курганской областей и Башкортостана. Ос-новную долю рынка занимают аптеки част-ной формы собственности — 1154, муници-пальной — всего 16.

12-е местозаняла по итогам 2015 г. Челябинская область в рейтинге кредитоспособности российских регионов. Год назад Южный Урал находился на три ступени ниже.

64 днясоставляет в Челябинске средний срок присоединения объектов мало-го и среднего бизнеса к электросетям с даты заключения договора до уве-домления заявителя о выполнении мероприятий.

На 40%снизился по итогам 2015 г. объем пере-возок пассажиров на международных направлениях в Кольцово. В Баландино международный трафик упал на 43%.


Н О В О С Т И

В середине апреля сеть Alex Fitnes начала продажи клубных карт в свое челя-бинское заведение. Открытие клуба, который расположится на пятом эта-же ТРК «ГагаринПарк», намечено на середину лета. По такой же схеме, на-чав продажи за несколько месяцев до запуска клуба, в Челябинск заходил и столичный фитнес-оператор — компания Fitness Holding, когда открывал в Челябинске Citrus fitnes. Предпродажа годовых клубных карт за 8900 руб. стартовала в самом «ГагаринПарке», помимо этого, менеджмент сети наме-рен установить фирменную стойку в ТРК «Родник». Первая сотня карт бу-дет реализована по демпинговой цене. С каждой последующей проданной сотней стоимость карт возрастет. И так вплоть до открытия клуба.

Впрочем, менеджмент компании уверяет, что ценник в Alex Fitnes в лю-бом случае будет чуть ниже рыночного. «Одна из миссий Alex Fitnes — пре-доставлять качественные фитнес-услуги по доступной цене, — поясняет

ФИТНЕС У «ГАГАРИНА»Т Е К С Т : Н А Д Е Ж Д А Н Е Ж Д А Н О В А

В Челябинск выходит еще одна федеральная сеть фитнес-центров, но уже не московская, а санкт-петербургская.

Алексей Погребач, региональный директор сети Alex Fitnes. — Поэтому нам интересны большие площа-ди. Так, на площадке в «ГагаринПарке» будут обору-дованы просторные раздевалки, большой тренажер-ный зал и зал для групповых занятий, кардиозона и зона кросс-тренинга».

Несмотря на то, что новые фитнес-клубы открывают-ся в Челябинске регулярно, местный рынок еще далек от насыщения. Так что за счет массированной рекламы и доступной ценовой политики Alex Fitnes наверняка довольно быстро наберет пул клиентов. И станет од-ним из якорных арендаторов для «ГагаринПарка», по-высив трафик этого торгового комплекса.

В мае в Челябинске должно состояться открытие нового ресторана Burger King. Шестая по счету точка международной сети в городе расположится в отдель-но стоящем здании площадью 500 м² по адресу: Братьев Кашириных, 90/2, и станет самым большим рестораном Burger King в городе. «Выбирая место для нового заведения, мы ориентировались на то, что здесь высокий автомобиль-ный трафик и к тому же есть возможность обустроить большую стоянку, — го-ворит Ирина Усенко, управляющая челябинскими и магнитогорскими ре-сторанами Burger King. — Кроме того, недалеко быстро заселяемый «Академ Riverside». Дополнительным преимуществом выбранной локации станет бли-зость общежитий ЧелГУ, жители которых гарантированно будут посетителя-ми нового Burger King.

Появление новой точки сети на Братьев Кашириных даст начало серии от-крытий. Как сообщила kursdela.biz Ирина Усенко, до конца года Burger King пла-

БУРГЕРЫ ПОШЛИ ПО СПАЛЬНИКАМТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Burger King открывает новый ресторан, кото-рый станет самым большим заведением сети в городе, в спальном районе Челябинска.

нирует открыть еще две-три точки в Челябинске, распо-ложение которых пока держится в секрете. Перспектив-ность района, где появится шестой ресторан Burger King, оценила не только эта международная сеть. По слухам, в непосредственной близости от перекрестка ул. Братьев Кашириных и Молодогвардейцев активно подыскива-ет помещение McDonald’s. Так что в скором времени на одном пятачке могут столкнуться две международные сети фастфуда. Впрочем, в Челябинске такие прецеден-ты уже были: осенью 2014-го Burger King открыл свой третий ресторан на ул. Сони Кривой, 26, сформировав на пару с McDonald’s и KFC своеобразный перекресток бургеров в центре Челябинска.

ФОТО

: ALE

XFIT

NESS

.RU,

BUR

GERK

ING.

RU


О Т К Р Ы Т И Я

В первых числах мая в танцевальном баре Meet.Point на Кировке станет до-ступна новая услуга — откроется зал караоке. Руководство развлекательного холдинга «Мегаполис», которому принадлежит бар, решило таким образом сделать его более привлекательным для гостей.

Караоке-зал в Meet.Point будет рассчитан на 40 – 50 человек. В нем кроме общего пространства предусмотрено две VIP-зоны. Чтобы разместить новый зал, арендовано смежное помещение в пристрое к зданию, в котором работа-ет Meet.Point. Раньше эти площади занимал магазин модной одежды «Стиль-ный». Помимо этого, к началу мая в Meet.Point пройдет и небольшой апгрейд: на другое место переедет детская зона, в залах появится новая мебель, изме-нится оформление летней веранды и входной группы.

Причин модернизации заведения в холдинге не скрывают. «Meet.Point — один из самых успешных наших проектов в сфере общепита, — говорит Илья

«ТОЧКА» РАСПОЕТСЯТ Е К С Т : А Н А С Т А С И Я В Е Т К И Н А

Перед летним сезоном челябинский развле-кательный холдинг модернизировал одно из своих самых популярных заведений, открыв там караоке-зал.

Бараковских, директор по маркетингу холдинга «Мега-полис». — Он собирает огромный трафик, причем именно ту целевую аудиторию, у которой караоке поль-зуется популярностью. И сейчас, когда идет передел рынка общепита, мы видим смысл в том, чтобы инве-стировать в организацию новой услуги».

Обновленное заведение вполне способно перетя-нуть часть клиентов у расположенных поблизости ка-раоке-клубов — «Рояля» в «КУБе» и Baccara. К тому же модернизация популярного бара, отметившего в апре-ле свой восьмой день рождения, явно не выглядит лиш-ней с учетом того, что новые бары вокруг заведения «Мегаполиса» открываются с завидной регулярностью.

На май в Челябинске намечено открытие нового крытого рынка «Фермер», который расположится в здании бывшего троллейбусного депо № 1 на ул. Ар-тиллерийской, прямо напротив ТРК «Горки». В компании «Кредо», которая управляет объектом, называют «Фермер» универсальной торгово-выставоч-ной площадкой, поскольку состав арендаторов будет крайне разнообразен. И предлагают потенциальным арендаторам отделы и подсобные помещения в двух торговых залах площадью 1420 и 490 м². Якорный арендатор объекта уже определен — им станет красноярская сеть складов-магазинов самообслужива-ния «Светофор», работающая в формате «жесткого дискаунтера» и насчиты-вающая более 300 точек. Деталей относительно того, каков будет первый ма-газин «Светофора» в Челябинске, в «Кредо» пока не раскрывают. Впрочем, и без этого известно, что площадь торговых залов складов-магазинов составля-ет 800–1000 м², а ассортимент включает 1500 – 2000 позиций: продукты дли-

«СВЕТОФОР» ПОДСЯДЕТ К «ГОРКАМ»Т Е К С Т : А Р И Н А К Р А П И В И Н А

Владельцы нового крытого рынка выбрали в качестве якорного арендатора «жесткого дискаунтера» — федеральную сеть складов-магазинов «Светофор».

тельного хранения (консервы, заморозка и т.д.), а также товары ежедневного потребления. Скоропорта в ассор-тиментной матрице «Светофора» нет, однако в «Кре-до» рассчитывают, что такие товары представят дру-гие арендаторы.

О намерениях сети открыться в Челябинске было из-вестно уже несколько месяцев назад. Причем, по слухам, руководство сети поставило отделу развития задачу най-ти помещение как можно ближе к центру. Сейчас эта за-дача решена — удобное расположение на пересечении оживленных улиц, да еще в шаговой доступности от по-пулярного ТРК, который сам по себе является генерато-ром трафика, на руку и бюджетной сети, и новому рынку.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U, K

IROV

NET.

RU


Р Е Ш Е Н И Я

Действительно ли 8-800 полезен бизнесу?

• Да, если работаешь с другими регионами.

Номер 8-800 является бесплатным для всех регионов России. Ваши клиенты охотнее будут звонить на бесплатный номер, чем платить за время ожидания ответа очеред-ного специалиста.

• Да, если бизнес зависит от поступления

заявок.

Это многоканальная линия, которая даст возможность общения сразу с рядом кли-ентов, а значит, ваш телефон никогда не бу-дет занят. Также номер идеально подхо-дит для проведения рекламных кампаний и для замера их эффективности.

• Да, если заботишься об имидже и пре-

стиже компании.

Номер 8-800 формирует в глазах клиента образ солидной и надежной организации. Для любого клиента очень важно, чтобы все его запросы и проблемы решались в кратчайшие сроки.

Это важно для бизнеса?

Безусловно, особенно для малого, когда каждый звонок на счету!

Полезно и эффективно — не всегда дорого!

Многие считают, что службу поддержки 8-800 могут себе позволить лишь крупные предприятия. Но это не всегда так. Много-летний опыт показывает:• дополнительные расходы на оплату звон-ков от клиентов не являются излишне за-тратными, ведь на весах стоит возможность увеличить прибыль или же привлечь новый сегмент рынка;• наибольший успех 8-800 приносит в биз-несе, который ежедневно обслуживает большое количество людей: службы до-ставки, интернет-магазины, такси и грузо-перевозки, службы reception, справочные службы и контакт-центры, горячие линии, а также рекламные и общественные акции, сервисные и медицинские центры.

Среди клиентов, уже оценивших пре-имущества единого номера, — интер-нет-магазин светодиодного освеще-

ния LED66.ru. Директор магазина Алек-сандр Тишков: «Перешли на IP-телефонию в Ростелеком более года назад. Начали с городского номера и виртуальной АТС, не-давно подключили номер 8-800. Устраива-ет как цена, так и качество предоставляе-мых услуг. Из значительных для нас пере-мен хочу отметить одинаково приемлемые тарифы на звонки в любой город России и отсутствие потерянных вызовов благодаря схеме переадресаций виртуальной АТС».

Сейчас номер 8-800 можно подклю-чить по акции* всего за 1 рубль. Узнай-те подробности по бесплатному номеру 8-800-200-3000.

www.rt.ru/b2b

Ростелеком раздает номера 8-800 за рубль!

Есть золотое правило: если процветают твои

клиенты, то процве-таешь и ты! Поэтому

Ростелеком предлагает партнерам организовать бесплатную исходящую

связь для своих клиентов из любой точки России.

Причем без особых затрат — подключить

номер по акции* можно всего за 1 рубль.

*Сро

к де

йств

ия а

кции

— с

9 м

арта

по

31 д

екаб

ря 2

016

г.


П Р О Ш Л О Г О Д Н И Е П О Т Е Р И

Российские автомобилисты начали экономить на топливе почти полтора года назад. Еще в янва-ре 2015-го в федеральных СМИ появились первые статьи о сокращении пролива на АЗС и оттоке кли-ентов. Впрочем, и топливные операторы, и владель-цы независимых АЗС, и отраслевые аналитики ссы-лались на то, что январь — традиционно низкий сезон на российском топливном рынке: объемы ре-ализации топлива ежегодно снижаются в первом месяце года из-за длительных каникул. Правда, в 2015-м специалисты агентства «Аналитика товар-

ных рынков» указывали в очередном обзоре, что в этот раз в падении продаж виноват не только се-зонный, но и экономический фактор. Снижению спроса на нефтепродукты со стороны промышлен-ных предприятий, а также строительных и транс-портных компаний способствовала сложная эконо-мическая ситуация в стране.

Первыми, как водится, спад почувствовали не-зависимые операторы АЗС, где цены традици-онно выше, чем на сетевых заправках ВИНКов. И отыграть это падение небольшие игроки не смог-ли за весь год: в апреле 2016 г., подводя итоги прошлого года, президент Российского топливно-

Высокий сезон легких фракцийТ Е К С Т : В Е Р О Н И К А И В Л Е В А

Не допустив зимнего снижения продаж щедрыми скидками, крупные игроки топливного рынка продолжат стимулировать покупателей бонусами и скидками в летнем сезоне.

18

К О Н К У Р Е Н Ц И Я

Курс дела №3 (163) Апрель 2016

го союза Евгений Аркуша сообщил, что именно независимая топливная розница пострадала в 2015-м сильнее. «По нашим оценкам, на независимых автозаправ-ках снижение объемов продаж топли-ва составило 10 – 15%, на АЗС нефтеком-паний эти цифры ниже, но тренд отри-цательный», — заявил Аркуша. Тем не менее результаты прошлого года у то-пливных операторов лучше. «Из-за не-стабильной экономической ситуации автовладельцы начали экономить на то-пливе, что было особенно заметно в на-чале 2015 г., — сообщили «Курсу дела» в пресс-службе компании. — Летом спрос стабилизировался, однако к концу года, в

том числе по сезонным причинам, объем рынка вновь стал сужаться. За счет мар-кетинговых акций нам удалось поддер-жать продажи в Челябинской области на приемлемом уровне». Примерно в таком же духе комментируют результа-ты года в других федеральных сетях АЗС, работающих на Южном Урале.

С К И Д К И Щ Е Д Р Ы М И Р У К А М И

Наученные опытом прошлого года, сети АЗС начали 2016-й на Южном Урале с бензинового аттракциона неслыханной щедрости. Да к тому же и падение цен на нефть обеспечило игрокам топливно-го рынка возможность для ценового ма-невра, и они вовсю реализовывали ее. Це-ны на бензин и дизтопливо, впрочем, на АЗС не снижались. Вместо этого в янва-ре крупные топливные операторы запу-скали неожиданно щедрые акции. С наи-большим размахом вступил в новый год «Лукойл»: в компании расширили сроки действия скидочной акции «Дарим луч-шее» с 1 января по 31 марта 2016 г. По ее условиям держатели клубных карт ком-пании, заправляя от 30 до 50 л, получа-ли на каждой заправке от 1 до 5 л бен-зина в подарок.

Впрочем, не отставали и другие то-пливные сети. Так, например, в рамках традиционной новогодней акции «Успей купить» на заправках «Газпромнефти»

всю первую декаду января заправившие 30 л любого бензина получали скидку в полтора рубля с литра, а в Центральном регионе скидка была еще выше — 2,5 руб. На заправках «Башнефти» с 24 декабря по 14 января действовала скидка в рубль с литра любого вида бензина. Причем в выходные она распространялась на любую заправку от литра, а в будни — на покупку от 25 л. А спустя неделю по-сле ее завершения акцию возобновили и продлили до весны — по 31 марта ав-толюбители получали скидку в полто-ра рубля с литра при заправке более 25 л любого топлива.

Н Е Ц Е Н О Й Е Д И Н О Й

Топливные сети повышали лояльность и подстегивали продажи не только скид-ками и традиционными маркетинговы-ми акциями с различными призами, но и дополнительными бонусами, которы-ми щедро одаривали владельцев карт лояльности. Благо поводы для этого бы-ли сразу у нескольких компаний. «Газ-промнефть» в начале года модернизи-ровала технологическую платформу, на которой работает программа лояльно-сти сети «Нам по пути». Клиентам ком-пании начали предлагать новые карты с NFC-чипом и другими передовыми оп-циями. Усовершенствованная бонусная карта и переход на новую платформу позволили улучшить клиентский сер-вис, в частности сократить время спи-сания или начисления бонусов на кар-ту с 30 – 40 секунд до 5. По этому пово-ду компания с 1 марта запустила акцию «Двойные бонусы», которая продлит-ся по 31 мая. По ее условиям клиен-ты получают по новой бонусной кар-те скидку до 10%. «Башнефть» как от-носительно новый игрок на топливном рынке региона запустила свою про-грамму лояльности на Южном Урале в начале весны, отметив это дело соот-ветствующей акцией. Называлась она «10 000 бонусов за час» и действовала до 15 апреля.

Из-за нестабильной экономической ситуации автовладельцы начали экономить на топливе, что было особенно заметно в начале 2015 г.

19

К О Н К У Р Е Н Ц И Я


Юбилейная торговая точка в конце месяца от-крылась в Красноярске — одном из 200 с лиш-ним городов, где работают магазины «Юни-чела». Собственно говоря, для второй по размеру розничной обувной сети России оче-редная круглая цифра имеет больше симво-лическое значение: развивать сеть компания начала почти 15 лет назад, и знаковых собы-тий за это время было немало.

Первый фирменный магазин компания от-крыла еще в 1992 г. ради эксперимента: вы-делили закуток на складе готовой продукции, оформили интерьер, расставили обувь, про-рубили вход на улицу и начали торговать. Со второй точкой была такая же история — ее открыли при фабричном общежитии просто потому, что там простаивало помещение сто-ловой. Тем не менее покупатели в новые ма-газины потянулись — на фоне наступившего засилья китайского ширпотреба многие нача-ли ценить качество от производителя. И по-степенно сеть начала разрастаться, «Юничел»

открывал новые магазины в Челябинске, вы-ходил в города области.

Впрочем, до поры до времени формиро-вание собственной розницы не было приори-тетной задачей. Активно развивать ее пред-приятие начало не от хорошей жизни. «Тогда все работали без предоплаты, — вспоминает Владимир Денисенко, генеральный директор обувной фирмы «Юничел». — Отдал пар-тию — жди расчета через несколько месяцев. А тут как раз случился дефолт, и курс долла-ра вырос в несколько раз. При этом «Юни-чел» уже тогда работал преимущественно на импортном сырье. Торговля с нами, конеч-но, рассчиталась, но поставщикам мы долж-ны были оплатить сырье по новому курсу». С тех пор челябинская фабрика взяла курс на не-зависимость от торговых сетей. А когда число фирменных магазинов перевалило за полусот-ню, поняли, что это отдельный бизнес, кото-рым надо заниматься всерьез. Именно тогда был создан собственный торговый дом, раз-

работаны первые стандарты оформления ма-газинов и стратегия развития торговой сети.

Торгово-производственный симбиоз

Сейчас торговая сеть разрослась, превратив-шись из региональной в федеральную. Наи-более плотно «Юничел» представлен в Челя-бинской, Свердловской, Омской, Иркутской, Курганской, Оренбургской областях, в Баш-кирии и Татарстане, в ХМАО и ЯНАО, Крас-ноярском и Пермском краях, Москве. «Мы производим кожаную обувь с учетом россий-ского климата: и для затяжных снежных зим, и для слякотной осени, и сырой весны, и для лета, — рассказывает Владимир Денисенко. — Поэтому наиболее активно развиваемся там, где наша продукция востребована круглый год. И с меньшей охотой идем в южные ре-гионы, там сложно обеспечить продажи зим-них коллекций, по которым наши позиции особенно сильны».

Даже сейчас, несмотря на непростую эко-номическую обстановку, сеть «Юничел» ста-бильно прирастает на три-четыре новых ма-газина в месяц. Так, в 2014-м компания вы-шла на самые дальние российские рынки и за границу — фирменные магазины появились в Приморье, Мурманске, Хабаровске, Владиво-стоке и Казахстане.

Неудивительно, что фирменная розница — это основной заказчик продукции «Юничел»: на сторону фабрика отгружает не более 5–6% выпускаемой обуви. Такой симбиоз производ-ства и торговли выгоден всем. «О чем мечта-

«Юничел»: быть ближе к покупателюЭтой весной в истории челябинской обувной фабрики «Юничел» произошло очередное знаковое событие — открылся юбилейный, 500-й фирменный магазин.


К О М П А Н И И

ет директор любого обувного предприятия? Иметь готовый производственный план на полгода вперед, — улыбается Денисенко. — И при этом быть уверенным, что выпущенная продукция найдет спрос. Фирменная торговая сеть позволяет работать именно так. В наших магазинах не просто продают обувь, а изуча-ют спрос и вкусы наших клиентов». Предста-вители торговой сети принимают активное участие в разработке каждой новой коллек-ции «Юничела». А затем, на ярмарках, тор-говля формирует производственный заказ: зная особенности региональных рынков, ди-ректора магазинов учитывают все нюансы — от числа пар до размерного ряда и популяр-ных цветов. «Благодаря такому подходу мы становимся ближе к покупателям, — говорит Владимир Денисенко. — И расширяем про-дуктовую линейку за счет более актуальных и модных моделей. Каждая наша сезонная кол-лекция обновляется на 60–70%».

Правила всеобщей доступности

Как бы ни разрасталась фирменная торговая сеть, в «Юничеле» уже давно определили ос-новные постулаты стратегии, которые остают-ся неизменными. Главный из них — продук-ция фабрики должна оставаться доступной самому широкому кругу потребителей. «Ког-да создаешь федеральную сеть, нельзя руко-водствоваться такими понятиями, как сию-минутная прибыль, — рассуждает Денисен-ко. — Правильнее работать с минимальной торговой надбавкой, зарабатывая на оборо-те. Уровень конкуренции в торговле высок,

и чтобы опережать конкурентов, ты должен быть лучше их сразу по нескольким параме-трам: по качеству обуви, оформлению мага-зинов, ассортименту и сервису. Но главное — это цена».

Собственно, именно поэтому большинство магазинов «Юничела» работают в формате стрит-ритейла — отделы в торговых комплек-сах компания занимает крайне редко: арен-да здесь в несколько раз выше. А когда нужно выбирать между доступностью и престижем, челябинские обувщики неизменно выбира-ют первое. С доступностью самих магази-нов у сети все тоже в полном порядке. «Ес-ли «Юничел» заходит в крупный город, че-рез некоторое время мы непременно охватим все районы — и центральные, и окраинные, — поясняет Денисенко. — Неважно, в каком по-рядке будут открываться магазины, важно, чтобы одна торговая точка приходилась на 60–100 тыс. жителей».

Вне зависимости от расположения, разме-ров и ассортимента все точки «Юничела» ра-ботают в формате семейного магазина — это еще один фирменный стандарт. «С одной стороны, это обусловлено тем, что у нас уни-версальное производство — «Юничел» вы-пускает мужскую и женскую, подростковую и детскую, школьную и спортивную обувь, — рассуждает директор. — Но ведь и покупате-лям удобно, когда в одном магазине, да еще расположенном у дома, можно переобуться всей семьей». Тому, чтобы покупать в фир-менных магазинах было удобно, в компании уделяют серьезное внимание. Так, модный сейчас в торговле формат магазина-склада в сети челябинских обувщиков почти не исполь-

зуется. Подавляющее большинство фирмен-ных точек работают в традиционном формате обувного салона. «Когда торговый зал застав-лен коробками, это, может быть, и эффектив-но, — говорит Владимир Денисенко, — но, на мой взгляд, неудобно для покупателей».

Сеть уходит в сеть

Открытие юбилейного магазина в компании будут отмечать без особой помпы — устро-ят для красноярских покупателей праздник с подарками и сюрпризами, этим в общем-то и ограничатся. Запуск новой торговой точки, пусть и 500-й, для челябинских обувщиков событие будничное, гораздо важнее — улуч-шать сервис. «Когда управляешь федераль-ной структурой, нужно не только обеспечить единые стандарты, но и вовремя менять их по мере того, как меняется рынок», — замечает Владимир Денисенко. Как раз этой весной в компании разработали новые стандарты мер-чендайзинга для магазинов и сейчас внедря-ют их в сети. Кроме того, торговля «Юниче-ла» постепенно выходит в интернет, на сайте компании появилась услуга бронирования то-вара в любом из магазинов сети. «Мы сдела-ли только первый шаг, — рассказывает Дени-сенко. — Но уже в этом году хотим запустить полноценный интернет-магазин с точками выдачи в каждом из наших салонов. А после этого, возможно, организуем и курьерскую доставку. Торговать в сети, конечно, слож-нее — нужно досконально знать вкусы поку-пателей. Но нам благодаря розничной сети они известны».


К О М П А Н И И

24

Апрель — самый подходящий месяц, чтобы писать обо всем, связанном с космосом. Поэтому «Курс дела» собрал самые оригинальные идеи заработков на звездах, ракетах и космосе,

освоенные местным малым бизнесом. Понятно, что доходы этих предпринимателей не сравнить с контрактами местных произ-водств, работающих на Роскосмос, но оригинальные идеи в бизнесе иногда не менее ценны, чем объем прибыли.

БИЗНЕСОВНА КОСМОСЕ

БИЗНЕСКЕЙС

5

О рганизовать совмест-ный бизнес две много-детные мамочки — Ека-

терина Китичук и Ольга Дми-

триева — решили три года назад. Когда одновременно по-няли, что дети требуют гораз-до больше времени, чем позво-ляет вполне успешная карьера. «В том, что наш бизнес будет связан с детьми, мы не сомне-вались, но специфику искали долго, — рассказывает Екате-рина. — Важно, чтобы это бы-ло не только развлечением, но и приносило пользу».

Ответ подсказали собствен-ные дети (их в двух семьях — се-меро!). Как-то в школе прошли занятия в надувном цифровом планетарии, от которого дети остались в восторге. Средняя дочка Ольги Варвара и вовсе за-явила, что хочет стать космо-навтом. Проанализировав си-туацию, компаньонки поняли, что мобильных планетариев на рынке мало, а детей много. Об-щими усилиями нашли постав-щиков, вложили 200 тыс. руб. и погрузились в освоение тех-нологии.

Вес и размеры у мобильно-го планетария немалые даже в упакованном состоянии: только сумка с куполом весит больше 10 кг. «Нам было так интерес-но, что мы сами, две женщины, таскали эту тяжесть по школам, надували купол-шатер, настра-ивали и показывали фильмы, — рассказывает Ольга. — Со вре-менем приняли на работу двух операторов. Они работают по очереди, оба умеют увлечь де-тей темой космоса».

Надувной купол мобильного планетария — 5 м в диаметре и 3 м в высоту, за один сеанс в нем

помещается до 25 детей. Пол покрыт матами, так как детки во время сеанса лежат на спине и в темноте смотрят фильм. Циф-ровое изображение выводится через сферическую линзу, и соз-дается эффект бесконечности.

Сейчас заказы на сеанс ком-пания получает практически ежедневно, и не только из школ и садов города, но и из области. За один удачный день через планетарий проходит от 25 до 120 детей. Тематика и продол-жительность фильмов под-бираются в зависимости от возраста. Нередко компания занимается и благотворитель-ностью, выезжая в детские до-ма и приюты.

Екатерина и Ольга учли, что их бизнес должен приносить пользу детям

100 руб.стоит билетв мобильныйпланетарий

20–45 мин.продолжается сеанс

20фильмов о кос-мосе в видеотеке компании

Мобильный планетарий можно за час установить в любом про-сторном помещении — актовом или спортивном зале. И даже в фойе школы или детсада. Именно эти учреждения и есть основные заказчики компании «Чудеса под куполом».

Планетарий с доставкой

Под куполом планетария размещается до 25 человек

3–16 лет —аудитория планетария



Ю велирная марка Wishing on a Star Jewelry была созда-

на в 2013 г. К тому момен-ту ее основательница семь лет занималась металлами, правда, не драгоценными — Наталья Бодрова работала в металлургической компа-нии. И понимала, что хочет-ся ей чего-то другого, но са-ма не знала, чего. «Когда над Челябинском пролетел мете-орит, я восприняла это как сигнал к переменам, — вспо-минает Наталья. — Чтобы за-фиксировать свое тогдашнее состояние, нарисовала эскиз ювелирной подвески и зака-зала ее для себя в единствен-ном экземпляре». О ювелир-ном производстве девушка и не думала. Но тут включилась фантазия, и в голову стали приходить идеи других укра-шений: колец, сережек, брас-летов. Наталья фиксировала их в альбоме, пока не поняла, что отрисовала сразу несколь-ко полноценных коллекций. И все — на космическую те-му. «Я с детства увлекалась астрономией и любила ри-совать, занималась в изосту-дии», — улыбается Наталья. Из этих увлечений и родил-ся бизнес, получивший назва-

ние Wishing on a Star — «Зага-дай на звезду».

Чтобы воплотить задумки в реальность, Наталья нашла команду ювелиров. А потом запустила изделия в мелкую серию, завела интернет-ма-газин и аккаунты новой фир-мы в соцсетях. «Разово мы вы-пускаем от одного до десяти экземпляров каждого укра-шения, — говорит Наталья Бодрова. — Но они все рав-но отличаются друг от дру-га, поскольку используются разные камни и металлы». Шесть базовых коллекций со звездными и солнечными названиями, составивших ас-сортимент марки, постоян-но расширяются за счет но-вых украшений. В прошлом году к ним добавилась седь-мая — вместе с парфюмером Анной Агуриной разработа-ли коллекцию ароматических кулонов. Себя Наталья назы-вает не только дизайнером и идеологом марки, но и ком-мивояжером. Одновременно с ювелирным бизнесом она начала заниматься триатло-ном — жизнь в разъездах рас-ширила круг знакомых, кото-рые и становятся покупателя-ми украшений.

Увлечение астрономией определяет тематику коллекций Натальи Бодровой

От 6 до 90 тыс. руб.стоят ювелирные украшения Wishing on a Star Jewelry

От 1 до 10экземпляров каждого украшения выпускается разово

7коллекций ювелирных украшений в ассортименте компании

Челябинская ювелирная компания Wishing on a Star попала в этот выпуск рубрики не только из-за звездного названия. Все коллекции и изделия, созданные основательницей марки Натальей Бодровой, навеяны космосом.

Звезды в серебре и золоте

«Млечный Путь», Star in the Hand, Eye of God, Solar, Leonids — все названия украшений навеяны космосом



С идеей создания не-обычного аромата ге-неральный директор

«Мастерской» Сергей Андре-

ев выступил практически сразу после падения метео-рита в озеро возле Чебар-куля, прославившего Юж-ный Урал на весь мир. Его компания на тот момент и так занималась создани-ем различных аромасуве-ниров с диковинными на-званиями вроде «Запаха ра-дости» или «Запаха секса». Сотрудники компании кре-ативную идею заработать на тематических сувенирах поддержали с радостью.

«На разработку концеп-ции и аромата ушло всего около 40 дней, — вспоми-нает Сергей Андреев. — Мы запросили в администра-ции Чебаркуля несколько мелких осколков метеори-та, провели их исследова-ние, проконсультировались с парфюмерами, с которы-ми компания давно сотруд-ничает, и постарались син-тезировать те запахи, кото-рые обнаружили».

Базу аромата состави-ли запахи металла, камня и озона — их ноты добави-ли к традиционной арома-тической основе из эколо-гически чистых масел. Что-бы разнообразить новую линейку, синтезировали два аромата — «Запах Че-лябинского метеорита» и «Запах Чебаркульского ме-теорита».

В первой партии кос-мических ароматов «Ма-стерская» выпустила око-ло 8 тыс. флаконов-аро-матизаторов. Большая их часть была реализована че-рез стандартные точки про-дажи продукции компании: на заправках, в магазинах,

в сувенирных лавках, и не только в Челябинской об-ласти, но и по всей России. Новинкой заинтересовались даже иностранцы — сотруд-ники французского теле-визионного канала Сanal+ специально приезжали в Челябинск, чтобы снять репортаж о космическом автопарфюме. Спустя три года ажиотажный интерес к метеоритным запахам иссяк. Однако в компании уверяют, что время от вре-

мени заказы на «Челябин-ский» и «Чебаркульский» запахи поступают от оте-чественных и зарубежных компаний, связанных с кос-мосом, например от обсер-ваторий и научно-исследо-вательских центров. В этом случае «Мастерская» вновь выпускает небольшую пар-тию и отправляет ее заказ-чику, ведь рецепт неземно-го аромата хранится в ар-сенале. Директор Tee-Way Сергей Андреев

«Неземной аромат» — это не только красивая метафора, но и вполне земная бизнес-идея от компании «Мастерская необычных решений» из Миасса. В 2013 г. здесь начали производить автопарфюмы с запахом Челябинского метеорита.

Чем пахнет космос?Все ароматы «Мастерской» выпускаются с креативными названиями

4 мл —объем флакона с кос-мическим ароматом

50различных ароматов выпускает компания

180 руб. —цена флакончика-ароматизатора с космическим ароматом

2 месяца —срок службы космическо-го ароматизатора



П ервым франчайзи санкт-петербургской сети «Че-тыре глаза» екатеринбур-

жец Максим Самарев стал слу-чайно. В 2010 г. он работал в банке, и отец попросил его подарить на день рождения микроскоп. Изу-чив местные предложения, Сама-рев в конце концов приобрел по-дарок в интернет-магазине «Че-тыре глаза». А заодно выяснил, что компания начала искать фран-чайзи в регионах. Первый магазин бизнесмен открыл в 2010-м в Ека-теринбурге, второй — год спустя в Челябинске в ТК «Набережный». Затем появились точки в Нижнем Новгороде и Астрахани. «Обыч-но франшиза дается на регион, — поясняет Самарев. — Но мне как первому представителю пошли навстречу».

Однако дело не только в пер-венстве, но и в том, что все сало-

ны Самарева работают эффек-тивно. «В магазине должен быть широкий выбор тех товаров, в продажах которых мы не конку-рируем с другими, — объясняет бизнесмен. — Для нас это теле-скопы и микроскопы. Бинокли можно купить в охотничьих ма-газинах. А тот, кто ищет телескоп, обратится к нам». Чтобы стиму-лировать продажи нишевого то-вара, Самарев регулярно устраи-вает в магазинах международные Дни открытой астрономии: теле-скопы выносятся на улицу, про-хожим предлагают посмотреть на звезды, читают мини-лекции. «В других городах мероприятия иногда приходится делать выезд-ными, а площадка в Челябинске очень удобна, — улыбается Са-марев, — центр города, берег ре-ки. У телескопов выстраиваются очереди».

Показать вам звезду?

15 – 20 моделей телескопов всегда в наличии в челябинском магазине «Четыре глаза»

Несколько раз в году в челябинском, екатерин-бургском и нижегородском магазинах «Четыре глаза» выносят свой товар — телескопы — на улицу. Так владелец салонов оптической техни-ки Максим Самарев подстегивает продажи.

От 5 до 80 тыс. руб. —цена телескопов в магазине «Четыре глаза»



В прочем, есть в этом и закономерность: ста-рейшая турфима го-

рода последние лет 20 оста-валась одной из немногих компаний, в которой после-довательно развивали вну-тренний туризм. Правда, ту-ры на Байконур, которые в «Спутнике» начали орга-низовывать в прошлом го-ду, внутренними можно на-звать с некоторой натяжкой. Космодром хоть и находит-ся под юрисдикцией России, но расположен в соседнем государстве. Поэтому воз-можность отправлять че-лябинцев автобусами к ме-сту старта космических ко-раблей появилась недавно, когда в Казахстане взялись развивать туризм на своей территории. «К тому вре-мени мы уже освоили ав-тобусные туры в Астану, — рассказывает генеральный менеджер отдела россий-ских направлений турбюро «Спутник» Дарья Ерхова. — Потом получилось наладить партнерство с аккредитован-ным агентством непосред-ственно на Байконуре».

Первый космотур «Спут-ник» организовал в про-шлом году. На его попу-лярности сказалась и гео-графическая близость с Казахстаном. Автобусная доставка отчасти удешевля-ет стоимость путешествия,

в других регионах такие ту-ры дороже из-за авиапереле-та. Программа космическо-го тура от «Спутника» рас-считана на три-четыре дня, за это время туристы успе-вают посетить знаковые ме-ста, связанные с историей космонавтики: ракетоноси-тель «Союз», орбитальный корабль «Буран», монтаж-но-испытательные корпуса космодрома, домики Юрия Гагарина и Сергея Королева, Международную космиче-скую школу им. В.Н. Челомея, музей истории космодрома Байконур. Все эти экскурсии приурочены к главному со-

бытию — стартам космиче-ских кораблей, которые слу-чаются около четырех раз в год. Соответственно и туры проходят не чаще. «Конеч-но, это не массовый, а нише-вой турпродукт, — рассуж-

дает Дарья Ерхова. — Но мы уже успели убедиться, что он востребован. И интере-сен как детям, так и взрос-лым. Поэтому будем продол-жать».

Возле этой стелы фотографируется каждый турист

3 – 4 днядлится тур на Байконур от «Спутника»

4 раза в годпроходят запуски ракет на Байконуре

26 000 руб.стоит автобусный тур «Челябинск–Байконур–Челябинск»

Посмотреть на запуск космической ракеты вживую мечтают не только дети. И символично, что первой исполнить эту мечту челябинцам предложила туристическая компания с космиче-ским названием «Спутник».

Тур на Байконур

Основное событие тура — старт ракеты



Конференц-залы ЧелябинскаУспех мероприятия рождается здесь!10 конференц-заловДо 650 человек в рассадке «театр».Оборудование:безлимитный доступ в интернет; современная аудиосистема; мультимедийные проекторы; экраны; флипчарт; мобильная трибуна и сцена; президиум.Стоимость аренды конференц-залов:по запросу.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:кофе-брейк; бизнес-ланч;фуршеты и банкеты.Отель Radisson BluУл. Труда, 179,тел. (351) 216-77-77radissonblu.com/hotel-chelyabinsk

Банкетный зал BAGETОт 10 до 120 человек.Оборудование: просторный и светлый зал без колонн; TV панель; доступ Wi-Fi; возможна рассадка за столы; стулья; организация «круглых столов»; музыкальное оборудование. Стоимость аренды: 500 руб./час, минимальный заказ — от двух часов.Дополнительно к вашим услугам: организация кофе-брейков, фуршетов, банкетов, бизнес-ланчей; гардероб; большая парковка.Кофе-брейк — от 50 руб.Бизнес-ланч — от 150 руб.

Банкетный зал BAGETУл. Бр. Кашириных, 102д, 3-й этаж,тел. (351) 799-58-01e-mail: [email protected]Банкетный зал

3 конференц-залаОт 10 до 90 человек.Оборудование:мультимедийный проектор;доступ в интернет; стационарный экран; современное звуковое оборудование; флипчарт; микрофон. Стоимость аренды:от 500 руб./час.Дополнительно к вашим услугам: организация банкетов — от 1500 руб., кофе-брейков, бизнес-ланчей — от 200 руб., фуршетов; проживание в гостинице «Планета» с гибкой системой скидок, номера класса бизнес-стандарт, стандарт и эконом; ресторан, банкетный зал; парковка под видеонаблюдением.Ул. Молодогвардейцев, 37Б,тел./факс (351) 792-98-76, 742-52-05www.hotel-planeta.ru

Зал «Изумрудный» 4 конференц-зала Открылся новый конференц-зал!

От 10 до 1000 человек.Оборудование: весь спектр профессионального видео-, аудио- и светового оборудования; Wi-Fi.Стоимость аренды: от 4000 руб. за 4 часа; от 7000 руб. за полный день.Дополнительно к вашим услугам: кофе-брейки; кейтеринг; индивиду-альное конференц-сопровождение; большая парковка перед отелем; гардероб; бизнес-центр; служба безопасности.

Конгресс-отель «Малахит»Ул. Труда, 153,тел. (351) 246-08-08e-mail: [email protected]

Конференц-зал на 80 человекОборудование:мультимедийный проектор;стационарный экран; ноутбук;звукоусилительная аппаратура с двумя радиомикрофонами;DVD; доступ в интернет.Стоимость аренды:от 1000 руб./час.Спецпредложение:скидки на проживание в отеле.Дополнительно к вашим услугам:организация кофе-брейков, банкетов, фуршетов, бизнес-ланчей; одно- идвухкомнатные номера эконом-класса, двухкомнатные номера класса люкс.Отель «Меридиан»Пр. Ленина, 21а,тел./факс (351) 775 - 00 - 00, 266 - 61 - 55www.hotel-meridian.ru

2 конференц-зала«Рубиновый» зал на 200 персон.«Ореховый» зал на 150 персон.Оборудование: мультимедийный проектор; стаци-онарный экран (2×2,5 м); звуковая и световая аппаратура; микрофон; флипчарт; Wi-Fi.Стоимость:аренда — 1500 руб. / час; аренда оборудования — 3000 руб. / день.Дополнительные услуги:при заказе бизнес-ланча — в подарок кофе-брейк.Бизнес-ланч — от 300 руб. / чел. Кофе-брейк — от 70 руб. / чел.Банкет-холл «Аттимо»Пр. Ленина, 68,тел. (351) 233-77- 46, 282-29-50e-mail: [email protected] www.design-cafe.org

15 ЛЕТ «КУРСУ ДЕЛА»

за «квадрат» продавались в начале 2002 г. квартиры в самых дорогих новостройках в Центральном и Советском районах. Такой ценник установился после того, как в 2001 г. стоимость жилья в Челябинске взлетела аж на 50%. Квартиры на Северо-Западе между тем уходили по цене 7500–8500 руб./м2


Курс /

От 28 руб. 77 коп.

до 28 руб. 90 коп.за доллар платили челябинцы в апреле 2001 г., когда увидел свет первый но-мер «Курса дела». Курс второй главной валюты — дойчмарки — составлял от 12 руб. 40 коп. до 13 руб. 47 коп. Евро стоил 25–26 руб., но увидеть банкноту еще было нельзя — европейская валюта при-менялась лишь в безналичных расчетах. В Челябинске новые деньги появились спустя во-семь месяцев после «Курса

дела», то есть в январе 2002 г., когда евро ввели в налич-

ное обращение

Жилье /

Зарплаты /

в месяц можно было нанять главного бухгалтера в Челябин-ске в 2001–2002 гг., установил «Курс дела» в одном из первых зарплатных обзоров, появившихся на страницах местного делового глянца. Специ-алисты рангом повыше, кстати, оценивались ненамного дороже. Так, зарплата директора филиала начиналась от 15 тыс. руб., дирек-тора по маркетингу — от 11 тыс., а многие исполнительные директора и директора по продажам довольствовались 12 тыс.

Загородная недвижимость / 5

загородных поселков, в которых можно было при-обрести участок под коттедж, насчитал «Курс дела» в своем обзоре загородной недвижимости за июль 2001 г. В их число входили «Солнечная долина» в Кременкуле, «Новое Казанцево», «Вавиловец», «Афганец» и «Полина». Причем последний проект к тому времени был на грани краха. Сейчас только в пределах 15-километровой зоны от Челябинска на-считывается 61 загородный поселок

«КУРС ДЕЛА»: КОГДА ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ15 лет назад, в апреле 2001-го, увидел свет первый номер журнала, ставшего впоследствии «Курсом дела». С самого начала редакция издания, тогда носившего имя «Покупай лучшее», пристально фиксировала рыночные достижения начала 2000-х. Чтобы прочувствовать вес юбилейных лет, мы решили погрузить читателя в реальность 15-летней давности и собрали самые яркие приметы делового ландшафта того времени, которые были запечатлены в наших первых номерах

15 ЛЕТ «КУРСУ ДЕЛА»

Кредиты / На 2 млн 12 тыс. руб.

набрали челябинцы товарных кредитов за десять месяцев 2001 г. Всего за это время в городе-миллионнике было выдано 450 таких займов. Взять их можно было лишь в одном кредитном учреждении — банке «Уником», работавшем исключительно с сетью «Сатурн». Причем на немыслимых сейчас условиях: первоначальный взнос — 50% при 60% (!) годовых

Ритейл /

сетевых продуктовых магазинов от трех компаний работало в Челябинске в мае 2003-го. Лидерство в тройке удерживала «Дикси» с 15 торговыми точками, на втором месте была местная сеть «Незабудка» с 8 магазинами, а ей в спину дышал тогдашний рыночный новичок — «Пятерочка», сеть которой в Челябинске насчитывала аж 7 точек. Негусто по сравнению с сегодняшними 68 красно-белыми магазинами Х5. И никаких просто «Красных&Белых»

за 20 минут разговоров должен был заплатить в 2002 г. абонент компании «Южно-Уральский сотовый телефон», подклю-чившийся по тарифу «Про-рыв» (без абонентской платы!). Связь по стандарту CDMA от «Связьинформа» стоила тогда 2 руб. 40 коп. за минуту разго-вора в будни и 1 руб. 80 коп. — в выходные и праздники. А карточка «Золотая фора» на 50 единиц от «Билайна» прода-валась в Челябинске за 550 руб.

Сотовая связь/

стоил в 2001 г. чизбургер в Челябин-ске. Правда, до первого южноураль-ского McDonald’s было еще далеко, так что пожелай кто составить мест-ный аналог индекса биг-мака, ему пришлось бы использовать расценки Southern fried chicken или немецких ресторанов Grillmaster. Именно в последнем продавались заморские сэндвичи в булочке, обсыпанной кунжутом, с сыром чеддер, соусами ремулад и карри-кетчупом, а также с золотистым лучком, как писал тогда «Курс дела»

27 руб.HoReCa


стоила флешка емкостью 256 Мб — актуаль-нейший по тем временам гаджет, реклама которого появилась в октябрьском номере

«Курса дела» за 2002 г. Новинка пышно именовалась «устройство для переноса данных с компьютера на компьютер» и подавалась как передовая альтернатива CD-R и дискетам. Помимо топовой модели предлагались также флешки на 128 и 64 Мб — за 2560 и 1210 руб. соответственно

Гаджеты /

О Т К Р Ы Т И ЯФ А Р М Р И Т Е Й Л

Сеть аптек из Уфы за два дня больше чем

вдвое увеличила присутствие в Челябин-

ске, совершив самый масштабный прорыв

за всю историю местного аптечного рынка.

В последних числах марта башкирская ап-течная сеть «Фармленд» открыла в столи-це Южного Урала 14 новых аптек плюс од-ну новую точку в Копейске. Таким образом, компания увеличила присутствие на че-лябинском рынке более чем вдвое: до это-го момента в городе работало восемь ап-тек «Фармленд» и еще одна — в Копейске. В пяти новых аптеках помимо фармацев-тических отделов организованы кислород-ные бары, еще в четырех — отделы ортопе-дических товаров.

Того, что башкирская сеть рассматривает южноуральскую столицу как плацдарм для активного развития, в компании не скрыва-ли с прошлой осени, когда «Фармленд» на-чал осваивать челябинский рынок. 9 сентя-

бря компания за один день открыла шесть аптек в Челябинске, одну — в Копейске и три — в Златоусте.

То, что «Фармленд» — серьезная угро-за для местного аптечного рынка, тоже было понятно уже тогда. Действительно, башкирская фирма еще в 2014-м попала в топ-10 крупнейших аптечных сетей Рос-сии, создав на момент выхода в Челябинск структуру из более чем 450 аптек, салонов оптики и ортопедических салонов, охва-тывающую Башкирию, Тюменскую, Орен-бургскую области, Татарстан и Удмуртию.

И если экспансия башкирской компа-нии будет продолжаться такими темпами, она довольно скоро войдет в число игроков, определяющих правила игры на местном рынке. От этого статуса «Фармленд» отде-ляют всего несколько таких масштабных от-крытий. Действительно, у рыночных лиде-ров — «Государственной аптеки» и «Клас-сики» — по 71 и 58 аптек в Челябинске.

В Челябинске заработал агрегатор от

крупнейшей российской интернет-компа-

нии «Яндекс.Такси». Уже на старте сервис

объединил восемь местных игроков рынка.

Официально сервис «Яндекса» начал при-нимать заказы в Челябинске в середине апреля, но до этого некоторое время ра-ботал в тестовом режиме. В пресс-службе «Яндекса» сообщают, что запуск агрегато-ра состоялся после того, как был сформи-рован соответствующий парк машин: на первом этапе к сервису подключились во-семь челябинских служб такси, в том числе «U-такси», «Премьер», «Столица», «Мол-ния». Благодаря этому компания смог-ла предложить челябинцам услуги более 300 автомобилей. Поэтому уже с момента запуска новый сервис декларировал усло-вия, сравнимые с теми, которые предлагают лидеры местного рынка, в частности, сред-нее время подачи машины — 5 – 10 минут.

«Агрегация таксопарков, эффективное рас-пределение заказов и отказ от диспетчер-ских служб резко снижают время подачи машины и себестоимость поездок», — пояс-няет региональный директор «Яндекс.Так-си» Алексей Сохович-Канаровский.

Серьезным конкурентным преимуще-ством нового сервиса может стать воз-можность расчета по банковской кар-те — в местных службах такси эта услуга до сих пор не слишком распространена. Кроме того, «Яндекс.Такси» в Челябинске достаточно скоро расширит пул служб-партнеров, поскольку на начальном этапе компания предлагает перевозчикам бес-платное подключение к сервису. В даль-нейшем, впрочем, «Яндекс» почти навер-няка будет монетизировать сотрудниче-ство. Правда, пока неизвестно, ни когда закончится халявный период, ни какой процент придется платить перевозчикам в дальнейшем.

«ЯБЛОНЯ»салон Appleул. Кирова, 110

«БЕЛЫЙ СЕРВИС»сервисный центрул. Энгельса, 30

«ФАРМЛЕНД»аптекапр. Ленина, 34

«ЦИРЮЛЬНИКЪ»салон красотыпр. Ленина, 41

П Е Р Е В О З К И

Б А Ш К И Р Ы В З Я Л И Ч И С Л О М

С К А Р Т О Й И С В Е Т Е Р К О М


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

Ц И Ф Р Ы И З Н А К ИТ О Л Ь К О Ф А К Т Ы

«Равис» продолжает поглощать

Челябинский агрохолдинг продолжает вы-купать долги свердловской птицефабри-ки «Среднеуральская», становясь основ-ным кредитором предприятия. В апреле Свердловский арбитражный суд удовлетво-рил заявление компании «Равис» о намере-нии погасить задолженность «Среднеураль-ской» перед налоговыми органами в размере 37,4 млн руб. В ноябре 2015 г. «Равис» уже выкупил более 50% кредиторской задолжен-ности предприятия на сумму 300 млн руб. В дальнейшем холдинг намерен выкупить и активы птицефабрики, превратившись из основного кредитора во владельца.

«ЦентрОбувь» меняет размер

Крупнейшая обувная сеть России покида-ет Южный Урал: «ЦентрОбувь» почти пол-ностью ушла из Магнитогорска, а до этого сократила присутствие в Челябинске. С на-

чала года компания закрыла одноименный магазин в магнитогорском ТРК «Гостиный двор», а также точку дочерней сети Centro, находившуюся там же. Сейчас в Магнитке остался лишь один магазин сети, работаю-щий в формате stret retail. Сеть «ЦентрОбу-ви» в Челябинске уменьшилась еще в про-шлом году, когда было закрыто 7 из 14 то-чек «ЦентрОбуви» и четыре из пяти Centro.

Дагестан сменил «Абрау»Челябинские владельцы франшизы вино-дельческой компании «Абрау Дюрсо» за-крыли фирменный магазин компании в Че-лябинске. Вместо него на освободившихся площадях начал работу коньячный бутик «Коньяки Дагестана» екатеринбургской се-ти, являющейся официальным представи-телем двух коньячных заводов — Кизляр-ского и Дербентского. В соседнем милли-оннике компании принадлежит четыре аналогичных магазина. В планах владель-цев открыть в Челябинске еще несколько фирменных алкобутиков.

1500 кмВОЛС намерен проложить в 2016 г. Ростелеком на Южном Урале, реа-лизуя второй этап госпрограммы по устранению цифрового неравенства.

На 10%увеличится сеть фирменных салонов МТС в Челябинской области в 2016 г. Оператор намерен открывать их в населенных пунктах с численностью жителей менее 20 тыс. человек.

23автомобиля Lada Xray продали четы-ре южноуральских дилера АвтоВАЗа за две недели продаж новинки. Это позволило области войти в топ-10 регионов по продажам модели.


Н О В О С Т И К О М П А Н И Й

О том, какие кредиты от Челиндбанка стали доступнее, почему сейчас самое время брать коммерческую ипотеку и пересматривать ли-миты по банковским гарантиям, «Курсу де-ла» рассказала Светлана Сорокина, началь-ник отдела кредитования малого и средне-го бизнеса ПАО «ЧЕЛИНДБАНК».

— Сейчас встречается информация о том, что

банки почти заморозили кредитование биз-

неса. Получается, что, улучшая условия фи-

нансирования, Челиндбанк поступает напе-

рекор рыночной тенденции?

— Честно говоря, меня удивляют эти сообще-ния и их негативный настрой. Ведь прошло уже больше года с тех пор, как банки подня-ли проценты вслед за ключевой ставкой. Да, в I квартале 2015-го банковские ставки бы-ли запретительными. Напомню, что все это происходило на фоне резкого ухудшения ма-кроэкономической ситуации. Сегодня мы ви-дим, что положение стало более ясным. По крайней мере, на тех предприятиях, с кото-рыми сотрудничает Челиндбанк. Хорошим его, конечно, назвать нельзя, но ситуация хо-

тя бы предсказуемая. И спрос на кредитные программы Челиндбанка постепенно восста-навливается. Более того, определенная часть наших корпоративных клиентов закончила год довольно успешно и планирует дальней-шее развитие.

— На ваш взгляд, компании из каких сфер

деятельности довольно успешно закончи-

ли год?

— В первую очередь это фирмы, ориентиро-ванные на госзаказ, а также производствен-ные предприятия, которые вовремя сориен-тировались и нашли нишу в рамках импорто-замещения. Они наладили или нарастили выпуск востребованной и конкурентоспо-собной продукции. И сейчас отчетливо видят рынки сбыта, планируют увеличение объемов производства, разрабатывают инвестицион-ные проекты. Такие компании сейчас готовы вкладываться в новое оборудование и поку-пать помещения. А мы, в свою очередь, на-мерены помогать им в этом. За последний год сформировалась тенденция к удешев-лению ресурсов для банков — это позволи-

ло нам уменьшить ставки по многим видам корпоративных кредитов почти до докри-зисного уровня.

— О каких видах корпоративных займов

идет речь?

— Прежде всего это ипотечные и инвести-ционные кредиты. Так, с марта этого года Челиндбанк снизил процентные ставки по кредитам на покупку коммерческой недви-жимости на вторичном рынке до 15–16% годовых. Одновременно мы до семи лет увеличили срок кредитования. Условия распространяются и на кредиты без перво-начального взноса, это, на мой взгляд, важ-но в сегодняшней ситуации. Ведь рынок не-движимости нестабилен, на нем часто по-являются выгодные предложения, которые раньше были недоступны по цене.

Для того чтобы ускорить сделки по покуп-ке недвижимости, мы упростили и остальные условия — оценку залога проводят специали-сты банка, страховать его не нужно. Кроме то-го, если необходимо, мы разрабатываем ин-дивидуальный график платежей, учитывая и

Бизнесу — доступные кредиты Крупнейший региональный банк Южного Урала — Челиндбанк — улучшил условия кредитных продуктов для малого и среднего бизнеса.


характер бизнеса, и то, есть ли у компании другие кредиты.

На такой же срок (до семи лет) мы уве-личили и сроки кредитования по продук-ту «Инвестиционный», с помощью которо-го предприниматели финансируют обновле-ние и модернизацию основных фондов. Хочу сказать, что на такой срок мы не кредитова-ли даже до кризиса. Процентная ставка по

таким займам, естественно, устанавливается индивидуально.

— Инвестиционные кредиты считались са-

мыми сложными даже до кризиса. Что по-

зволяет сейчас улучшать их условия?

— Во-первых, заметную роль играет сотруд-ничество Челиндбанка и МСП Банка. Востре-бованность инвестиционных кредитов, пред-лагаемых в рамках совместной программы с этим банком, подтолкнула нас к тому, что-бы улучшить собственный продукт. Наш ин-вестиционный кредит не ограничен по мак-симальной сумме, в его условиях заложены менее жесткие требования к заемщику. Вдо-бавок к этому мы позволяем выбирать сред-ства по кредитным линиям в течение доволь-но длительного промежутка времени — это очень удобно как раз для инвестиционных проектов. Словом, у нас есть ресурсы для фи-нансирования инвестиционных программ ка-чественных заемщиков.

— Что понимается под определением «ка-

чественный заемщик»?

— В данном случае это компания с нормаль-ным финансовым состоянием, работающая в устойчивой отрасли, а главное — понима-ющая свою дальнейшую стратегию развития, хорошо знающая рынки сбыта и перспекти-вы в своей сфере.

— То есть сейчас банк, оценивая заемщика,

смотрит не только на саму компанию, но и

на перспективы всей отрасли?

— Это логично. Экономическая ситуа-ция в стране изменилась, и это застави-ло банки поменять подходы к анализу кре-дитных рисков. На наш взгляд, оценка произошедших в отрасли изменений не ме-нее важна, чем оценка финансового состоя-ния заемщика. Как изменился там уровень конкуренции? Насколько востребована про-дукция отрасли и насколько сама отрасль импортозависима? На каком уровне платеж-

ная дисциплина между контрагентами? Как поменялся порядок расчетов между ними? Все эти факторы принимаются в расчет при анализе рисков. Качественным заемщикам Челиндбанк предлагает не только удобные ус-ловия по ставкам и срокам — у них всегда есть возможность получить субсидии и го-сударственные льготы в рамках наших про-грамм.

— А какие еще компании, кроме производ-

ственников и сферы услуг, сделавших став-

ку на импортозамещение, могут получить

выгодные условия кредитования?

— Челиндбанк продолжает очень активно ра-ботать с компаниями, специализирующимися на выполнении госзаказа. Им мы предлагаем кредитование по программе «Госконтракт», а также банковские гарантии для обеспече-ния заявок.

— Условия по этим кредитам такие же вы-

годные, как и те, которые мы уже обсуж-

дали?

— Судите сами, кредит «Госконтракт» да-ет заемщику возможность воспользоваться займом на сумму до 15 млн руб. на срок от

12 до 18 месяцев. При этом программа не предусматривает твердого обеспечения — недвижимости, оборудования, транспорта. Залогом здесь является, во-первых, поручи-тельство собственника бизнеса, во-вторых, право требования по счету. Кстати, сейчас, когда уже ясны результаты годовой отчет-ности, для предприятий удобнее всего уста-новить новые лимиты как по банковским га-рантиям, так и по программе «Госконтракт». Это позволит участвовать сразу в несколь-ких конкурсах одновременно и сокраща-ет срок оформления гарантий и кредитов по выигранным контрактам буквально до одного-двух дней.

— Условия кредитов на пополнение оборот-

ных средств тоже улучшены?

— Да, насколько это сейчас возможно. Мы со-хранили широкий спектр таких продуктов, и по всем их видам сейчас отсутствует требо-вание к страхованию залогов. По всем мож-но получить индивидуальные графики пога-шения, есть возможность гасить досрочно и без всяких штрафов. Кредиты на пополнение оборотных средств предоставляются в виде разовых кредитов, возобновляемых, невозоб-новляемых кредитных линий и овердрафта.

— И все же почему именно Челиндбанк по-

следовательно улучшает условия кредито-

вания для бизнеса?

— Нам проще это делать, потому что мы как региональный банк, уже 25 лет работающий на рынке, хорошо знаем финансовое состоя-ние региональных компаний и можем более объективно оценить кредитные риски. Пере-распределение долей кредитования малого и среднего бизнеса от федеральных банков к региональным началось еще в прошлом году. Так, год назад, по данным регионального от-деления Уральского ГУ Банка России, на до-лю региональных банков приходилось около трети кредитов, выданных малому и средне-му предпринимательству. А сейчас уже каж-дый второй.

Со многими клиентами нас связывают многолетние партнерские отношения, со-вместные проекты. К тому же Челиндбанк всегда уделял большое внимание качеству самого бизнеса и анализу рисков той сферы, в которой работает предприятие. Поэтому у

нас нет необходимости, например, ужесто-чать требования к залогам — мы знаем сво-их клиентов, понимаем их нужды и находим точки соприкосновения. Малый и средний бизнес всегда будет нуждаться в деньгах для развития, и Челиндбанк готов его поддер-жать, обеспечив финансированием на ком-фортных условиях.

Отдел кредитования малого и среднего бизнеса: (351) 239-84-00

Спецпредложение для собственников бизнеса: до 31 мая в Челиндбанке действует акция «Ничего лишнего», в рам-ках которой можно оформить потребительский кредит по выгодным ставкам.

Компаниям, работающим с госзаказами, мы предлагаем кредит «Госконтракт» и банковские гарантии для обеспе-чения заявок.

8-800-5001-800www.chelindbank.ruГенеральная лицензия БР № 485


В преддверии весеннего сева региональный министр сель-ского хозяйства Сергей Сушков объявил, что в 2016 г. в Челябинской области будут сеять больше зернобобовых

культур, в том числе сои, бобов, гороха, нута, чечевицы, фасо-ли. За счет них, в частности, региону удастся увеличить посев-ные площади: в оборот будут вовлечены земли, которые ранее не использовались, так как у зернобобовых культур есть заме-чательное свойство улучшать качество почвы через обогащение ее азотом. Во-вторых, наращивание объемов зернобобовых по-зволит обеспечить местным животноводческим предприятиям собственную кормовую базу, богатую белком. «Курс дела» со-

брал рейтинг хозяйств с самыми крупными площадями зерно-бобовых культур прошлого года. А заодно уточнил у них, соби-раются ли они в этом году увеличивать объемы по этим пози-циям. Оказалось, собираются: практически в каждом хозяйстве бобовых в этом году будет больше. Вот только разнообразием перечень культур не отличается — практически во всех случа-ях сельхозпроизводители делают ставку не на товарные нут, фа-соль и чечевицу, а на кормовые горох и вику. С другой стороны, в области немало более мелких сельхозпредприятий, не попав-ших в этот рейтинг. Может быть, именно они займутся культи-вацией товарных бобовых?

Сельхозпредприятия области с самыми большими площадями посевов зернобобовых культур в 2015 г.Т Е К С Т : К А Р И Н А С М О Л Ь Н И К О В А

Петропавловский зерновой комплекс513 га

ПЗК лидирует не только по площадям по-садок бобовых, но и по валовому сбору урожая: в 2015 г. здесь собрали 919 т го-роха. Предприятие из Верхнеуральского района добилось урожайности в 17,9 ц/га. И не остановилось на достигнутых показа-телях — в текущем году здесь намерены в два раза увеличить урожай зернобобовых и уже отвели под них 1243 га. Объясняют это ростом собственных нужд: горох идет на корм птицы и герефордов (ПЗК — под-разделение ОАО «Птицефабрика Челябин-ская», которое также владеет и Еманжелин-ским племенным репродуктором).

ФГУП «Троицкое»482 га

Молоко этого хозяйства челябинцы пьют под маркой «Первый вкус». А мясо из Тро-ицка продают живым и убойным весом по всей области. Чтобы содержать око-ло тысячи коров, на предприятии выра-щивают собственные корма, в том числе богатые белком вику и горох. В прошлом году здесь было собрано 697 т бобовых. В этом году показатели будут чуть мень-ше, даже если сохранится прежняя уро-жайность, — 14,5 ц/га. Причина — умень-шившаяся площадь земель для выращива-ния бобовых. В «Троицком» этой весной планируют засеять 412 га викой и 100 га — горохом.

Совхоз «Брединский»400 га

Поголовье крупного рогатого скота у это-го совхоза из Брединского района в четыре раза больше, чем у предыдущего участника топа, — 4 тыс. голов. Причем половина — племенные особи симментальской породы. И тем не менее засевают различными яро-выми культурами здесь примерно такие же площади, как и в «Троицком», — 22 тыс. га. В прошлом году с 400 га, отданных под го-рох, в хозяйстве собрали 622 т урожая: с 1 га — по 15,6 ц. Весь он пошел на добав-ку к кормам для коров и телят. В этом го-ду посевные площади под бобовые увели-чили почти в два раза — в планах засеять горохом 700 га. ИС

ТОЧН

ИК Д

АННЫ

Х: М

ИНСЕ

ЛЬХО

З ЧО

, ДАН

НЫЕ

ПРЕД

ПРИЯ

ТИЙ


Т О П - Л И С Т

ООО «Рассвет»300 га

У одного из ведущих сельхозпредприя-тий Чесменского района около 860 голов КРС: 360 дойных коров и 500 телят и быч-ков. На кормосмеси для прокорма стада идет часть урожая культур, выращиваемых в этом хозяйстве: пшеницы, рапса, куку-рузы, ячменя, бобов, гороха, технических культур. Впрочем, далеко не все: оставше-еся отправляется на продажу. Если гово-рить о бобовых, то в этом году их посад-ки вырастут — горохом будет засажено не 300, а 350 га. Соответственно на предпри-ятии рассчитывают и на больший урожай (в прошлом году здесь собрали 289 т горо-ха, по 6,3 ц/га).

Агрофирма «Ариант»200 га

В прошлом году компания отчитывалась о 200 га, засеянных горохом, и об урожайно-сти в 6,3 ц/га. А уже в этом году сообщила, что этой культурой будет засеяно 1709 га. Такой рост объясняется выросшими за год объемами производства по всем позици-ям — от растениеводства до животновод-ства. Впрочем, это закономерно: агрофир-ма «Ариант» является флагманом аграр-ного сектора области, и внутренние нужды предприятия растут. Так, вдобавок к име-ющимся подразделениям в Увельском рай-оне «Ариант» анонсировал строительство откормочного свинокомплекса в Еткуль-ском районе.

СХПК «Колхоз им. Шевченко»240 га

При общих площадях посевов в 8 тыс. га зернобобовыми в хозяйстве Чесменско-го района в прошлом году засеяли 240 га. При этом колхоз уверенно вышел в лиде-ры по урожайности гороха среди предпри-ятий области, умудрившись собрать с 1 га по 23,8 ц. То есть 572 т урожая — почти столько же, сколько лидеры этого рейтин-га. Предприятие обеспечило кормами стадо КРС в одну тысячу голов. В этом году пло-щади посадки бобовых культур, идущих на кормосмеси, еще больше вырастут. Под них будет отдано как минимум на 100 га боль-ше, чем год назад.

СПК «Коелгинское»160 га

В хозяйстве Еткульского района стадо КРС достигло уже 2250 голов и продолжает ра-сти. Да и собственных полей у предприя-тия предостаточно — около 20 тыс. га, из которых три четверти засеваются яровы-ми. Среди посадок лидируют ячмень — 2200 га, пшеница — 3100 га, овес — 800 га, кукуруза — 500 га, гречиха — 400 га, они идут и на продажу, и на корма. А вот бо-бовых здесь сажают немного: на белок выращивают вику. В прошлом году ею было засеяно 160 га, собрано 258 т (по 16,1 ц/га). В этом году из бобовых вновь посадят только вику на «витаминки» для телят — 150 га.

ИП Шаманин Н.П.240 га

Все, что выращено на этом предприятии в Чебаркульском районе, идет на прода-жу другим сельхоз- и торговым предпри-ятиям области: своего стада здесь нет. До прошлого года основными культурами бы-ли ячмень и пшеница. Горох здесь сеяли, чтобы улучшить состояние почвы под по-следующую посадку зерновых. И тоже с очень высокой урожайностью — 23,2 ц/га. Учитывая, что в последнее время спрос и цены на него выросли, в этом году под по-садку гороха отвели уже в два раза больше полей — 500 га. Со временем площадь по-садок зернобобовых здесь собираются до-вести до 800 га.

СХПК «Беловский»100 га

Это одно из крупнейших хозяйств Чес-менского района, чье молоко поставляет-ся в детские сады и школы. Сейчас в хо-зяйстве 750 голов КРС, из них 270 дой-ных коров. Посевных площадей в 6 тыс. га хватает и для прокорма стада, и на про-дажу. Доля бобовых в прошлом году бы-ла небольшой — со 100 га собрали 135 т гороха. В этом году площадь его посадок хотят увеличить в два раза, использовать урожай планируют в качестве биодоба-вок в корма. Зато по опыту прошлого го-да собираются посадить очень много под-солнечника, в три раза больше, чем обыч-но, — 500 га.


Т О П - Л И С Т

Интерес, который вызывает сейчас завод, вполне зако-номерен — запуск нового производства вывел в число крупнейших производителей теплоизоляции не только само предприятие, но и регион: Челябинская область стала лидером Уральского федерального округа по вы-пуску этого материала.

Тем не менее директор предприятия Рустем Хус-

нуллин рассказывает о новой линии так обстоятельно и увлеченно, как будто делает это в первый раз. Вид-но, что завершение большого проекта — законный по-вод гордости для руководителя. «Это уже второй этап технического перевооружения предприятия, — пояс-няет Хуснуллин. — Он гораздо масштабнее, чем пер-вый. В начале 2014-го мы вывели из работы две про-

изводственные линии, а на их месте перестроили все, вплоть до фундамента и инженерных сетей, и смонти-ровали современное оборудование. Проект стоимостью 1,7 млрд руб. реализовали всего за полтора года». Глав-ное, по мнению руководителя, то, что на заводе внедри-ли более совершенную технологию: сердце новой ли-нии — коксовая вагранка, вертикальная печь шахтно-го типа. «Температура плавления в вагранке несколько выше — процесс активного окисления каменного сырья происходит при 1500 °С, — поясняет директор. — По-этому сам продукт выходит более качественным: ми-неральная вата, выплавленная в вагранке, даже по так-тильным ощущениям отличается от той, которую полу-чают в традиционной печи. Естественно, выше у нее и

Из камня — в ватуТ Е К С Т : А Н Н А П О Д Ш И В А Л О В А Ф О Т О : М А К С И М П Е Т Р О В

К гостям на челябинском заводе Корпорации «ТехноНИКОЛЬ» успели привыкнуть — с июня 2015 г., когда на предприятии запу-стили новую линию по производству минеральной ваты, здесь успела побывать не одна бригада журналистов.


Р Е П О Р Т А Ж

эксплуатационные свойства, не говоря уж об экологичности продукта».

Н А М Е С Т Н О М Б А З А Л Ь Т Е

Инструктаж по технике безопасности — обязательное требование для всех посетите-лей. Мы выслушиваем краткую лекцию, рас-писываемся в журнале инструктажей, обла-чаемся в фирменные куртки и белые каски и в сопровождении директора отправляем-ся в путь. Маршрут экскурсии проложен в соответствии с этапами технологического процесса, поэтому первая остановка — на

открытой площадке, где громоздятся горы исходного сырья — базальта. Рядом — за-лежи кокса, который служит топливом для вагранки. «Мы работаем преимуществен-но на местном сырье, — рассказывает Хус-нуллин. — Базальт поставляется с россий-ских карьеров».

С У В А Ж Е Н И Е М К О Т Х О Д А М

Производственные линии, работающие по печной технологии, такой же непременный пункт экскурсии по заводу, как и вводный инструктаж. Гостям их показывают, чтобы

те могли оценить масштаб изменений и сравнить, что было, с тем, что стало. В тот момент, когда на заводе были мы, печь на-ходилась на плановом ремонте, и на участ-ке царила тишина. «В принципе это доста-точно эффективная технология, и отказы-ваться от нее мы не будем, — рассказывает Хуснуллин. — Если соблюдать все параме-тры техпроцесса, то оборудование работа-ет эффективно». Впрочем, есть и еще одна причина сохранения традиционной техно-логии — печи позволяют перерабатывать мелкие фракции базальта, которые оста-ются после вагранки. «Таким образом, мы

Базальт, из которого производят минеральную вату, доставляется преимущественно с местных карьеров

ИТР в открытом космосе

Отдельных кабинетов у различных техниче-ских служб и их руководителей на челябин-ском заводе «ТЕХНО» нет — для всех созда-но единое пространство, организованное по принципу опен спейс. Конструкторы, техноло-ги, энергетики, механики сидят в открытых зо-нах, объединенных широким общим коридо-ром. Исключение сделано лишь для главного инженера, да и то его кабинет в основном ис-пользуется для планерок начальников служб. Впрочем, на своих рабочих местах итээровцы проводят меньшую часть времени, гораздо чаще специалистов можно встретить в цехах. «Философия компании основана на принци-пах бережливого производства, — улыбает-ся Рустем Хуснуллин. — Согласно одному из них (генти генбуцу), управленец и специалист должны находиться там, где и создается про-дукция (гемба). Мы реализуем этот принцип на практике».



запускаем процесс рециклинга, — поясня-ет Хуснуллин. — Обратили внимание на кучи мелкой фракции рядом с базальтом? Это как раз отходы от вагранки и сырье для переработки в печи».

Н А Р А З Н Ы Х С К О Р О С Т Я Х

Чтобы попасть туда, где начинается про-цесс превращения камня в минеральную вату, надо подняться примерно на уровень третьего этажа, поскольку вагранка — это

вертикальная печь. Снимать в этой зоне не разрешают, только в виде исключения. Да и наблюдать за процессом позволяют издале-ка: базальтовый расплав подается на валки центрифуги, вращающиеся с очень высокой скоростью под действием центробежной силы, и струи горячего воздуха вытягива-ются в волокна. Те, в свою очередь, попа-дают в камеру волокноосаждения, где об-разуют первичный ватный ковер. Следу-ющий этап — маятник-укладчик, который формирует уже многослойный ковер тол-

щиной от 30 до 250 мм, в зависимости от марки теплоизоляции. Затем ковер попа-дает на валки гофрировщика, где волокна спрессовываются в более однородную и жесткую массу. Впрочем, все это происхо-дит уже на нижнем уровне цеха.

Смотреть на то, как из-под валков нето-ропливо бежит бесконечный минерало-ватный ковер, можно не отрываясь. Кстати, на этом этапе теплоизоляция и в самом де-ле напоминает вату — полотно достаточно мягкое и упругое. Необходимую твердость

1500 °С —температура плавления шихты из базальта и кокса в новой печи



и прочность оно приобретает, пройдя обра-ботку теплом в камере полимеризации. Ее длина на 15% больше, чем на аналогичных предприятиях компании. Она позволяет в разы увеличить производительность ли-нии, а также обеспечивает более высокий уровень прочностных характеристик те-плоизоляции. «Это самая длинная камера на всех заводах нашей компании, а возмож-но, и во всей России, — улыбается началь-ник цеха Артем Курбатов, который сопрово-ждает нас в экскурсии по новому производ-

ству. — Сейчас «ТехноНИКОЛЬ» запускает завод в Ростове, там установлена аналогич-ная камера. Но мы все же были первыми».

Т Р У Б Ы Б Е З Д Ы М А

Людей в цехе почти нет — в каждой смене, которая трудится под началом Курбатова, 13 человек, этого достаточно чтобы обслу-живать новое оборудование, поскольку все процессы автоматизированы. Один шихтов-щик, контролирующий загрузку базальта и

кокса в вагранку, один специалист на участ-ке, где ватный ковер пропитывается связу-ющими веществами, и четыре человека на обслуживании упаковочного комплекса. А также два звена операторов на двух центрах управления новой линией. Их, кстати, на за-воде почти не шутя называют главными кор-мильцами — именно от этих специалистов зависит, насколько четко будут выдержаны параметры техпроцесса, а следовательно, по-лучится ли на выходе товарная продукция. В каждом центре управления помимо основ-

Кто главный по переменам?

К внедрению принципов бережливого производства и во всей корпорации, и в ее челябинском подразделении относятся очень серьезно. Один из управленцев предприятия занимает неофициальную должность агента по переменам — такие, впрочем, есть на каждом предприятии «ТехноНИКОЛЬ». «Сделать производство еще эффективнее можно, только если поставишь процесс изменений, что называ-ется, на поток, — рассуждает Хуснуллин. — Это и входит в зону ответственности этого сотрудника и всех руководителей завода. На каждый год составляется гра-фик обучения как технического персонала, так и рядовых сотрудников. А руко-водители проходят регулярные аттестации на других предприятиях холдинга».

Процесс упаковки на заводе «ТЕХНО» полностью автоматизирован



ных мониторов, на которые выводятся па-раметры техпроцесса, установлены допол-нительные. С их помощью оператор отсле-живает работоспособность систем дожига использованных газов. «Газы, выделяющи-еся при плавлении шихты, так же как и воз-дух от камеры полимеризации, отводятся в специальную камеру, — поясняет Хуснул-лин. — По пути эта смесь проходит через несколько фильтров, которые задержива-ют взвешенные частицы. А затем оставшие-ся вредные примеси, в первую очередь угар-ный газ, сжигаются при температуре 800 °С. Вы, когда подъезжали, видели дым над за-водскими трубами? Правильно, потому что его нет, в атмосферу мы выбрасываем уже очищенный воздух».

Р О Б О Т И З А Ц И Я У П А К О В К И

Самая понятная для непрофессионала и причем самая зрелищная часть производ-ственного процесса начинается там, где

уже готовое минераловатное полотно вы-ходит из камеры полимеризации. Автома-тические дисковые пилы с устрашающей монотонностью нарезают ковер на пласти-ны нужного размера, которые поступают на автоматический укладчик. Готовые штабеля следуют по конвейеру в упаковочную каме-ру, где автомат укутывает их в термоусадоч-ную пленку. Около упаковочного робота — ряды разноцветных рулонов: минеральная вата, производимая на новой линии, послу-жит сырьем для производства около 30 ви-дов базальтовой теплоизоляции, и каждый вид упаковывается в пленку своего цвета. Чуть в стороне еще одна установка. Она ис-пользуется для нарезания из минераловат-ных пластин пустотелых цилиндров, ког-да выпускается партия теплоизоляции для трубопроводов.

Финальный этап, после которого гото-вая продукция поступает на склад, тоже полностью автоматизирован — робот-ма-нипулятор укладывает готовые упаковки те-

плоизоляции на паллеты, которые затем за-паковываются в стрейч-пленку. «Благода-ря такой упаковке мы можем хранить часть продукции даже на открытых площадках без потери товарного вида и эксплуатаци-онных свойств. Это позволяет накапливать товарные запасы перед началом строитель-ного сезона», — рассказывает Хуснуллин.

То, что челябинский завод готов к вы-сокому строительному сезону, понимаешь, когда выходишь из цеха. Все окружающее пространство заставлено паллетами с фир-менной продукцией, в промежутках между которыми снуют погрузчики. Впрочем, ког-да проезжаешь через проходную и видишь выстроившуюся цепочку грузовиков с ино-городними номерами, понимаешь, что вы-сокий сезон у предприятия наступил с за-пуском новой линии. И заканчиваться он, похоже, не собирается.

1 млн 300 тыс. м3 в год — производительность новой линии

на челябинском заводе «ТехноНИКОЛЬ»

«Запустив современную линию, мы серьезно увеличили мощности предпри-ятия — производительность нового цеха составляет 1,3 млн м3. Это почти в три раза превышает производитель-ность всех уже работающих линий завода. Так что теперь мы обеспечиваем качественной теплоизоляцией не только Южный Урал и другие регионы УрФО, но и соседние государства: поставки продукции, изготовленной в Челябинске, идут в Казахстан, Киргизию и другие страны Центральной Азии».

РУСТЕМ ХУСНУЛЛИН, ДИРЕКТОР ЧЕЛЯБИНСКОГО

ФИЛИАЛА ЗАВОДА «ТЕХНО»



Официальный дилер Jaguar в Челя-бинске — Компания «Планета Ав-то» выбрала для презентации

необычное место. Челябинцев, пожелав-ших первыми увидеть новинку от имени-того английского бренда, пригласили не в автосалон Jaguar, а в модный ресторан «Культура». Главные виновники торже-ства — Jaguar XF — встречали гостей пре-зентации на подходе, выстроившись в ряд у входа в «Культуру» и задавая тон даль-нейшему ходу мероприятия своим эле-гантным обликом. Атмосферу роскоши и вкуса, соответствующую статусу бренда, организаторы выдержали во всем, вплоть

до самых мелочей. Даже сам ресторан вы-глядел в этот день по-особому — стены заведения украшали картины челябин-ского художника Петра Серебрякова: в честь презентации Jaguar XF в «Культуре» устроили выставку его работ.

Естественно, звучал джаз, причем са-мой высшей пробы, — от трио «Интуи-ция» и Ульяны Пережогиной. А чем еще прикажете сопровождать презентацию новинки от английской марки, которую многие считают одним из эталонов авто-мобильного стиля? Так что рассказ о мно-гочисленных достоинствах и отличиях Jaguar XF вроде усиленного алюминиево-

го корпуса, благодаря которому XF стал самым легким автомобилем своего клас-са, перемежался неувядающими джазовы-ми стандартами.

О том, что 1 апреля — день смеха и ро-зыгрышей, организаторы мероприятия то-же не забыли. Вот только разыгрывали на презентации не пришедших на нее гостей, а приятные призы от Компании «Плане-та Авто». Главный подарок, впрочем, был один на всех — это возможность первы-ми записаться и протестировать новый Jaguar XF, которой уже в этот вечер вос-пользовались многие гости.

Jaguar** попал в «Культуру»

1 апреля «Планета Авто» представила в Челябинске новинку от Jaguar — обновленный седан бизнес-класса Jaguar XF.*

*Ягу

ар Э

ф И

кс **

Ягуа

р


С О Б Ы Т И Е


С О Б Ы Т И Е

Кризис сдвинул спрос на языковые туры

со стран — носителей языка в сторону

более бюджетных направлений.

На рынке зарубежного языкового образова-ния обозначилась четкая тенденция: цено-вая привлекательность оказывает большее влияние на выбор направления образова-тельного тура, чем глубина погружения в среду изучаемого языка. В этой связи число туристов, желающих посетить Великобрита-нию с целью изучения английского, в 2016 г. демонстрирует спад на 20%. При этом спрос на туры в Чехию и Испанию, которые явля-ются более экономичными направлениями для изучения английского языка, напротив, вырос вдвое. Спрос на учебные программы

на Мальте, в Германии, Ирландии, Франции и Швейцарии в сравнении с 2015 г. пока де-монстрирует стабильность.

Средний чек на образовательные зару-бежные туры для детей в 2016 г. c вылетом из Москвы составляет около 200 000 руб. за две недели обучения по формату «все включено», для взрослых студентов — 100 000 руб. за две недели образователь-ной поездки. Наиболее экономичная по-ездка в Чехию обойдется от 80 000 руб. за две недели. В эту стоимость входит про-грамма обучения, проживание, питание HB и внеклассные мероприятия. Самые доро-гие программы для взрослых предлагают Швейцария, США и Канада — от 180 000 руб. за две недели.

5 мая

Шанхай

Packtech&Foodtech 2016

Выставка по обработке и упа-ковке пищевых продуктов пред-ставляет сырье, оборудование, производственную и упаковоч-ную технику, готовую упаковку и этикетку. Отдельный акцент экспозиция делает на особен-ностях перевозки и хранения скоропортящихся продуктов.

packtech-foodtech.com

7 мая

Франкфурт-на-Майне

IFFA 2016

Международная выставка мяс-ной промышленности охватыва-ет все технологические процессы обработки мяса. Трехгодичная периодичность мероприятия привела к тому, что немецкие и зарубежные компании разраба-тывают технологические новин-ки аккурат к IFFA.

iffa.de

17 мая

Сочи

«Пиво-2016»

Международный пивной фо-рум в Сочи — крупнейшее в Рос-сии специализированное выста-вочное мероприятие пивной индустрии. Помимо насыщен-ных деловой и выставочной программ состоятся фестива-ли «Море пива в Сочи» и «День Пивонерии».

soud.ru

19 мая

Москва

HeliRussia 2016

Международная выставка вер-толетной индустрии — круп-нейшая европейская и един-ственная российская выставка, в рамках которой российские и зарубежные компании пред-ставляют мировые достижения всего спектра продукции и ус-луг вертолетной индустрии.

helirussia.ru

С вод — на мореМежду Кисловодском и Сочи плани-руют построить дорогу, включающую обход города Кисловодска и автома-гистраль Кисловодск–Сочи. Общая протяженность новой дороги составит порядка 240 км, из которых к Олимпиа-де уже был построен 90-километровый участок. К нему и будет подведена новая дорога. Стоимость строительства соста-вит не менее 80 млрд руб.

Крым против «тени»Власти Крыма намерены объявить войну частным объектам размещения, находящимся в курортной зоне, кото-рые уклоняются от уплаты налогов. По подсчетам чиновников, на полуострове мини-отелей, дач и вилл, находящихся полностью «в тени», насчитывается не менее 20 тыс. При этом многие из них зарабатывают в сутки от 20 до 100 тыс. руб.

Островное крохоборствоНа Балеарских островах по примеру Каталонии вводят налог для туристов. Начиная с 1 июля путешественникам старше 15 лет придется заплатить от 25 центов до €2 за каждую ночь, про-веденную в отелях Майорки, Ибицы и Менорки. От нововведения ожидают €8 млн прибавки в местный бюджет.

М А Р Ш Р У Т Ы

С О Б Ы Т И Я

Т Е Н Д Е Н Ц И И

А Н ГЛ И Й С К И Й Б Е З А Н ГЛ И И

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

На 40%сократилось в 2015 г. по сравнению с 2014-м число заявлений на оформление шенгенских виз от россиян. За прошлый год документы на визу подали 3,5 млн граждан России, годом ранее этот показа-тель был равен 5,7 млн.

Более 100чартерных рейсов примет в сезоне 2016 г. Сочи. Крупнейшие российские туроперато-ры поставили их из 15 регионов страны.

На 30%начиная с апреля стали дешевле места на верхней боковой полке возле туалета в плац-картах поездов Федеральной пассажирской компании. Другие пять мест, примыкаю-щие к туалету, подешевеют только на 15%.

Н А П Р А В Л Е Н И Я

УВЗ разработал и презентовал

турпродукт с реальным экспортным

потенциалом.

На выставке «Интурмаркет-2016» Ниж-ний Тагил представил военно-патрио-тический маршрут «Воентур». Новый туристический продукт представляет собой эксклюзивный тур военно-про-мышленного туризма, который позво-ляет ознакомиться с историей военной техники и ведущего тагильского пред-приятия ВПК — Уралвагонзавода.

В рамках тура путешественники смо-гут попасть на закрытые территории предприятия, побывать в цехах корпо-рации. В музее бронетанковой техники туристы ознакомятся с историей и раз-витием танкостроения. Главной фиш-кой экскурсий станет возможность по-

бывать внутри боевых машин, увидеть танки в действии на полигоне выстав-ки Russia Arms Expo и даже пройти тест-драйв Т-90С. Кроме российских туристов целевая аудитория «Воентура» — тури-сты из Китая, охотно путешествующие по «красным маршрутам», а также охо-чие до экстрима европейцы. Не случай-но, что уже через несколько дней после презентации «Воентура» туроперато-рам в Москве в Нижний Тагил для его прохождения были приглашены консу-лы Италии, Чехии, Венгрии и Болгарии в Екатеринбурге.

Ц И Ф Р Ы И З Н А К И

В Т У Р И З М — Н А ТА Н К А Х

ФОТО

: UV

Z.RU


Н О В О С Т И Т У Р И З М А

58

Если нет стратегии — нет развития. Ес-ли есть развитие, но нет прибыли, значит, стратегия неправильная. Пока есть за что платить сотрудникам тринадцатую зарпла-ту, не о чем беспокоиться. Но когда бизнес буксует, об этом задумываются все чаще. Автор, который, кстати, основал и возглав-ляет обучающую компанию Gazelles Inc., специализирующуюся на среднем бизне-се, предлагает потратить некоторое вре-мя на изучение теории, чтобы на ее ос-нове создать собственную уникальную стратегию. Конечно, составлять ее при-

дется из работающих элементов и их ком-бинаций. К примеру, можно поднять це-ну на продукцию и начать быстрее соби-рать оплату с должников. Или сократить запасы и одновременно удлинить сроки выплат кредиторам. Харниш учит, как определить пул доходности и найти места скоплений целевой аудитории, знакомит с некоторыми стратегиями, которые при-несли авторам стабильную прибыль. В об-щем, последовательно ведет к построению прибыльной стратегии, чего, собственно говоря, всем желаем.

Рохит БхаргаваНе очевидно. Как выявлять тренды раньше другихМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2016

К вам еще не наведывались трендспотте-ры? Не предлагали купить прогноз, кото-рый смоделирует потребности покупате-лей на ближайшие пять лет и даст вам воз-можность идти верным курсом, наращивая жирок прибыли? Как бы вам не получить вместо тенденций набор фактов и идей. А ведь, уверен автор, чтобы выявить реаль-ные тренды, нужны «всего-то» любозна-тельность, наблюдательность, интуиция и озарение. Методику Бхаргава и предла-гает, предварительно рассказав несколь-ко поучительных историй о вовремя мо-нетизированных Больших Трендах. Только не забывайте, что все идеи, даже те, кото-рые кажутся беспроигрышными, требуют проверки.

Терри БэконЭлементы власти. Уроки лидерства и влиянияМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2016

Вероятно, некоторые советы в книге по-кажутся очевидными или даже прохин-дейскими. Ну, например: «Чем вы силь-нее и влиятельнее, тем легче вам оказывать нужное воздействие на людей в рамках сво-ей компании». К счастью, книга не из се-рии «Как привлекать богатство, визуали-зируя банковский счет». Кое-что можно почерпнуть из наблюдений автора за ру-ководителями, оставившими след в эко-номике, звездами шоу-бизнеса, политика-ми. Вкратце изложены составляющие мо-дели построения лидерства: информация, сеть контактов, репутация, роль в органи-зации и ресурсы. Не ново, правда?

Обзор подготовила Маргарита Александрова

Роберт ШерСильный средний бизнес. Как справиться с семью основ-ными препятствиями ростаМ: «Альпина Паблишер», 2016

Средний бизнес — основа любой экономи-ки. Зачастую в таких компаниях собствен-ник, он же почти всегда и гендир, страте-гию и тактику генерирует само лично. Вот и подвержены компании резким сменам курса — от безумств слияний и поглощений до почти вегетативного состояния без ре-кламы и новых продуктов. Масштабирова-ние деятельности, как и маркетинговая ко-ма, чревато потерей доли рынка. Это всего лишь две из возможных семи ошибок, ко-торых можно избежать. Шер пытается на-учить обходить ловушки, правда, похоже, это знание может оказаться преждевре-менным — наш рынок до описываемых ав-тором трендов не дорос.

Верн ХарнишРазвитие бизнеса.Инструменты прибыльного ростаМ: «Манн, Иванов и Фербер», 2016

НАШВЫБОР

4 3 3


К Н И Ж Н А Я П О Л К А

Тематические страницы «Наш метраж» являются неотъемлемой частью журнала «Курс дела. Business trend», рег. номер ПИ № ФС11-0866

№3 (116)

АПРЕЛЬ 2015

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Коммерческая и жилая недвижимостьПРОДАЖА / ПОКУПКА / ИНВЕСТИРОВАНИЕ

№3 (116)

АПРЕЛЬ 2016

договор долевки оформили южноуральцы в марте 2016 г.

земельных участков на Южном Урале вклю-чено в государственный кадастр выделило государство на реализацию

программы «Доступная среда» для инвалидов в Челябинской области

ипотечных сделок совершили жители Челябинской области в I квартале 2016 г.

гостиниц планируется построить в Челябинске к саммиту ШОС-2020

объекта было выставлено на вторичке в Курчатовском районе Челябинска в марте и апреле

выделит госбюджет в 2016-м на реконструкцию спортивных объектов Челябинской области

составила средняя цена 1 м² в челябинских торговых объектах формата street retail, расположенных на первой линии

в среднем снизились цены на квартиры-студии в Челябинске с начала года

увеличилось число предложений о продаже вторички в Челябинске в марте и апреле

«Я всего год в Челябинске и не успел ничего здесь сделать по дорогам, но если рэпер Баста хвалил дороги в Магнитогорске, я надеюсь, что те меры, которые мы сейчас предпринимаем вместе с губернатором, направлены на то, чтобы состояние дорог улучшилось».Евгений Тефтелев, глава Челябинска

65,7 тыс. руб.

120120

970 тыс.

1102

На 20%

33,7 млн руб.

15 030

На 4%

11,4 млн руб.

ФОТО

: GUB

ERNA

TOR7

4.RU


№3 (116)

АПРЕЛЬ 2016

«ЯБЛОНЕВЫЙ» ОТЦВЕЛ?

ЖИЛЬЕ С ПОДВОХОМ

ЗЕМЕЛЬНЫЕ РАСПРОДАЖИ

ДОРОЖНЫЙ ТРИЛЛЕР

БИЗНЕС ПРОЩАЕТСЯ С МЕТРАМИ

ДОЛЯ ДОВЕЛА ДО ПРЕЗИДЕНТА

Дольщики ЖК «Яблоневый», что возво-дится в челябинском Чурилово, 11 апре-ля пикетировали Заксобрание Челябин-ской области. Причина столь крайней ме-ры — задержка ввода в эксплуатацию домов микрорайона: более 200 человек почти год ждут сдачи. Но компания-застройщик СК «ЧелСи» в очередной раз перенесла срок ввода жилых объектов в эксплуатацию. Самый первый дом в «Яблоневом» был заселен еще в 2013 г. Однако последую-щие дома — 15/2 и 15/3 — превратились в долгострои. Изначально сдать дома за-стройщик обещал не позднее III кварта-ла 2015 г. Своих квартир дольщики до сих пор не получили, хотя по-прежнему вы-плачивают ипотечные кредиты. Об этой ситуации покупатели уже не раз сообща-ли в различные инстанции и даже устраи-вали митинги в Чурилово. В ходе пикета к горожанам вышел вице-спикер Заксобра-ния Семен Мительман и сообщил, что два недостроенных дома в ЖК «Яблоневый» застройщик собирается сдать до 31 дека-бря 2016 г.

Жители крупного микрорайо-на на Северо-Западе и жильцы новостройки на ул. Агалако-ва в Ленинском районе Челя-бинска начали жаловаться на качество возводимого жилья. Претензии направлены как в Центр гигиены и эпидемио-логии Челябинской области,

так и депутатам ЗСО, а так-же в прокуратуру. В числе жа-лоб — почти отсутствующая звукоизоляция, низкое каче-ство отделки квартир, несоот-ветствие оплаченной площа-ди жилья реальному метражу и т.д. Свои права жители пла-нируют отстаивать в суде.

Почти каждый десятый земель-ный участок, предназначенный под индивидуальную застрой-ку, может быть выставлен на продажу — 10% челябинских частных землевладельцев пла-нируют избавиться от этой соб-ственности. Такие данные были получены в ходе опроса, устро-енного порталом N1.ru, чтобы

уточнить цены на земельные участки в Челябинске и при-городах. Сравнив более тыся-чи предложений, аналитики выяснили, что средняя цена участка под ИЖС площадью 10 соток в регионе составля-ет 1 млн с копейками, а в пре-делах Челябинска — 1 млн 640 тыс. руб.

Минтранс возьмет на контроль критику рэ-пера Басты, побывавшего в Челябинской области и жестко раскритиковавшего ре-гиональные дороги. Министр транспор-та России Максим Соколов заявил, что, ве-роятно, речь идет о региональной дороге. При этом добавил, что в России только 64% федеральных трасс имеют нормальное со-стояние. Напомним, что в нашумевшем ро-лике рэпер Баста сравнил столицу региона с атмосферой фильма «Безумный Макс».

За последние полгода общее число предложений о прода-же коммерческих площадей в столице Южного Урала вы-росло на 22%. Основной рост зафиксирован в феврале, ког-да число предлагаемых объек-

тов выросло на 13%. По данным N1.ru, порядка 30% выставлен-ных на продажу в Челябинске помещений коммерческой не-движимости приходится на универсальные объекты и го-товый бизнес.

Покупатели квартир в долго-строе на ул. Бр. Кашириных, 33, пожаловались на свою до-лю президенту Владимиру Пу-тину в ходе прямой линии с жи-телями страны. Своего жилья люди ждут седьмой год. Ком-пания-застройщик обанкроти-

лась. Следующую фирму, взяв-шую на себя обязательства по возведению дома, ждала та же участь. Проблемный дом власти обещали завершить несколько раз, но до сих пор покупатели не получили ни денег, ни ква-дратных метров.

ФОТО

: VK.

COM_

YABL

ONEV

YI, Y

OUTU

BE_C

OM, P

RESS

FOTO

.RU60

НОВОСТИ


№3 (116)

АПРЕЛЬ 2016

ДОЛЕВОЙ БУМ

«ЛЕНТА» ВМЕСТО ЯРМАРКИ

ЗАТИХШАЯ СТРОЙКА

ОСОБНЯК НА РАСПРОДАЖУ

ВТОРАЯ ЖИЗНЬ ЗАВОДА

ЧЬЯ ДОРОГА ЛУЧШЕ?

Пермяки стали вдвое чаще покупать жилье в новостройках. Таковы данные управления Росреестра по Пермскому краю за I квар-тал 2016 г. Тенденция особенно заметна в сравнении с I кварталом 2015 г., когда вы-сокие ипотечные ставки ограничивали по-купательную способность. Так, с января по март 2016 г. было оформлено договоров до-левого участия на 51,6% больше, чем год назад. Зато в регионе стали реже покупать жилые объекты по договорам купли-про-дажи жилья. С января по март этого года их было зарегистрировано на 17,8% мень-ше, чем в 2015 г. Меньше стала интересо-вать покупателей и земля: права на участ-ки регистрировались на 17,4% реже. В це-лом за первые три месяца года в Пермском крае количество регистрационных дей-ствий с недвижимостью упало на 13,2% в сравнении с тем же периодом 2015-го. Одновременно с этим выросла просро-ченная задолженность по ипотечным кре-дитам — с 895 млн руб. в I квартале 2015 г. до 1323 млн руб. в этом году.

Пермский торговый комплекс «Пермская ярмарка» на буль-варе Гагарина, 65, отдадут под гипермаркет федеральной тор-говой сети «Лента». Сделку по продаже объекта планирует-ся завершить до конца этого года, после чего здание будет реконструировано. Нынешние собственники «Пермской яр-марки» между тем планируют возродить ее на новом месте

и, как сообщается, уже поды-скивают подходящие участ-ки земли. Для строительства новой «Ярмарки» планиру-ется арендовать не менее 4 га в пределах городской черты, при этом площадь самого ком-плекса должна составить око-ло 20 тыс. м². В строительство новой «Пермской ярмарки» владельцы готовы вложить 1,5 – 2 млрд руб.

Темпы строительства жилья в Пермском крае показывают снижение. За I квартал 2016 г. в Перми разрешение на ввод в эксплуатацию получили всего три объекта, из них два много-квартирных дома и один инди-

видуальный. В Прикамье же, по информации Пермьстата, за этот период было сдано в строй всего 2654 квартиры об-щей площадью 158,8 тыс. м². Это вдвое меньше, чем в I квар-тале 2015 г.

Администрация Екатеринбурга выставит на продажу старинное здание особняка на Горького — дом купца Чувильдина. А точ-нее — три офисных помещения метражом от 36 до 69 м² и начальной стоимостью от 1,97 до 2,41 млн руб. После покупки но-вый собственник будет обязан взять на се-бя реставрацию и ремонт части особняка, причем земля останется в муниципаль-ной собственности. Конкурс намечен на май этого года.

В Екатеринбурге на промпло-щадке между Цвиллинга, Ма-шинной и Ткачей могут появить-ся 30-этажные дома. Сейчас на участке находится завод им. Во-ровского, но, согласно форэски-зам, здесь может разместиться

более 200 тыс. м² жилья. Также на территории комплекса пла-нируется создать бизнес-объек-ты, детские сады. Проектную до-кументацию и планировку тер-ритории девелоперы намерены разработать в 2017 г.

По результатам мониторинга Общероссийского народного фронта был составлен топ го-родов, показывающий состоя-ние дорог. Из 117 исследуемых городов Уфа заняла 80-е место. Причем Стерлитамак находит-ся в начале списка (6-е место),

а Салават — на 31-м. Самыми провальными во всех смыс-лах оказались дороги Якутска, Ульяновска и Петропавловска-Камчатского. А Тюмень, Са-ранск, Белгород, Северодвинск и Абакан получили наивысшую оценку.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U, C

OMMO

NS.W

IKIM

EDIA

.ORG

, EXP

OPER

M.RU

62НОВОСТИСОСЕДЕЙ


№3 (116)

АПРЕЛЬ 2016

НАСТРОЙ НА НОВОСТРОЙТЕКСТ: ИРИНА МЕНЬШИКОВА, МАТВЕЙ ЯКОВЛЕВ

НЕСМОТРЯ НА ВОЗРОСШИЕ РИСКИ, ВЛОЖЕНИЕ В ЖИЛЬЕ ОСТА-

ЕТСЯ ДЛЯ МНОГИХ САМЫМ ПОНЯТНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ ИНВЕ-

СТИРОВАНИЯ. НО СПРОС ИНВЕСТОРОВ СМЕЩАЕТСЯ В СТОРОНУ

БОЛЕЕ КАЧЕСТВЕННОГО ЖИЛЬЯ.

ФОТО

: PRE

SSFO

TO.R

U

Полновесный аргументКризис спутал карты российским частным инвесто-рам: доходность и рискованность всех доступных им инвестиционных инструментов, как, впрочем, и инструментов сохранения нажитого, претерпели значительные изменения. Ставки по депозитам не перекрывают даже официальную инфляцию, рынок акций нестабилен, инвестиции в жилье, как уверя-ют многие эксперты, потеряли доходность. Между тем все последние годы именно вклады в «квадра-ты» оставались самым популярным инструментом и для инвестиций «в долгую», и для достаточно краткосрочных спекуляций. По крайней мере, на челябинском рынке жилья те, кто покупал квар-тиры не для проживания, а в качестве объекта для

кратко- или долгосрочного инвестирования, по-следние несколько лет играли далеко не послед-ние роли. «Корректно измерить долю таких сделок не представляется возможным, — рассказывает ди-ректор по развитию РК «Служба недвижимости» Денис Стукалов. — По разным оценкам, в период с 2011-го по 2015 г. этот показатель составлял не бо-лее 30% от всех квартир, выставленных на продажу на первичном рынке. Но это вместе с квартирами от подрядчиков, которые получили их от застрой-щика за выполненные работы».

Действительно, как бы ни заманивали потенци-альных инвесторов всевозможные брокерские фир-мы и Forex-конторы, полновесный и постоянно до-рожающий жилой «квадрат» для многих был самым

64ТЕНДЕНЦИИ


№3 (116)

АПРЕЛЬ 2015

убедительным аргументом. Динамика цен на жилье в стране с начала 90-х оставалась в общем положи-тельной, несмотря на кризисы, что и формировало уверенность людей в эффективности жилья как ак-тива. Так, только за последние годы, с января 2011-го по февраль 2015-го, рост средней стоимости квадрат-ного метра в Челябинске составил порядка 30% — c 37 000 до 47 000 руб./м².

«Все изменил март 2015-го, — говорит региональ-ный директор по развитию бизнеса «Century 21 Рос-сия» Павел Гущин. — Если в последние годы, с ян-варя 2011-го по февраль 2015-го, рост средней сто-имости квадратного метра составил порядка 30%, то с прошлой весны началось снижение стоимо-сти жилья». В Челябинске с апреля прошлого го-да по март нынешнего средняя стоимость «ква-драта» на первичном рынке сократилась на 5,8%, на вторичке снижение составило 8,6%. И это дале-ко не худшие показатели — в разных городах стра-ны темпы снижения за год оцениваются в преде-лах от 0,4 до 15,3%.

Цены на дне?Вопросы, как долго продолжится снижение цены на «квадрат» и как скоро ценники могут пойти вверх, хоть и не главные для потенциального инвестора, но по-прежнему одни из основных. Эксперты рынка не-движимости уверены, что цены если и не на дне, то где-то рядом. Но некий запас финансовой прочности у застройщиков еще есть. «Сейчас цены стремятся к себестоимости, — замечает Денис Стукалов. — В от-дельных случаях изменение цены в обратную сторо-ну, то есть рост, тоже возможно. Но метр может вы-расти только на тех объектах недвижимости, которые будут обладать высокой добавленной стоимостью, то

есть лучшими качественными характеристиками — реальными и потребительскими».

Самые оптимистичные и вовсе считают, что ры-нок выходит из застоя, а вслед за ним потянутся и цены. Так, по мнению руководителя офиса ЦН «Фо-рум» Инги Журавлевой, падения цен больше не будет. «Рынок оживает, — констатирует эксперт. — Спрос постепенно растет, хорошие новостройки также хо-рошо продаются. К тому же все, кто может и хочет купить жилье по самой низкой цене за метр, сейчас становятся участниками программы «Жилье для рос-сийской семьи».

Понятные вложенияТем не менее покупка недвижимости как способ за-работать или сохранить деньги в экономически не-стабильное время вызывает большие опасения у мно-гих. Однако, как утверждают эксперты, кризис — это не всегда плохо. В период, когда доходы падают, а цены на все остальное растут, появляются новые возможности для формирования и приумножения капитала. По словам Инги Журавлевой, инвестиро-вание в недвижимость возможно и в кризис. «Осо-бенно если рассматривать период вложения денег с возвратом от одного года и более, — говорит специ-алист.— Благоприятные факторы — спад цен на не-

До 30%квартир в новостройках покупалось с инвестиционными целями

в 2011 – 2015 гг.



№3 (116)

АПРЕЛЬ 2016

движимость на вторичном рынке и выгодные спец-предложения от застройщиков».

С экспертами рынка недвижимости согласны и сами застройщики. «Инвестирование в объекты не-движимости по-прежнему наименее рискованный способ из имеющихся (акции, облигации, валю-та и т.д.) сохранения и приумножения денежных средств, — говорит Андрей Аликин, управляющий ООО «ЭкоСити», компании-застройщика микро-района «Вишневая горка». — Это настоящая тихая гавань для инвесторов, которая приносит гаранти-рованный доход на уровне 10 – 15% годовых. Сейчас весьма благоприятное время для применения этого способа: кризис дает возможность выгодно приобре-сти недвижимость, которая через полтора-два года га-рантированно увеличится в цене». Есть, по мнению эксперта, и еще одна причина, по которой инвести-рование в квадратный метр будет по-прежнему рас-пространено. «Для большинства инвестиции в не-движимость остаются самым понятным массовым инструментом сохранения и приумножения капи-тала на рынке», — резюмирует Аликин.

Инвестиции без спекуляцийВозрастающие риски вложений в жилье даже несколь-ко зачистили рынок — с него практически ушли игро-ки, ориентированные на спекулятивные сделки. «Есть инвестиции и есть спекуляции, — объясняет Денис Стукалов. — В экономической теории и на практике грань между ними размыта. Один из главных крите-риев разграничения — фактор времени. Если опера-ция с недвижимостью длится более года, — это ин-вестиция, и экономический эффект она даст через значительный срок после вложения. Если до года — это спекуляция».

Как правило, срок получения дохода покупателя-спекулянта не превышает срока строительства дома, то есть в идеальном случае 8 – 12 месяцев. Выгода та-кого инвестора складывается из нескольких факто-ров. Из-за выкупа квартир на ранней стадии строи-тельства их цена ниже, чем ценник на жилье в гото-вых домах или домах высокой степени готовности, а во-вторых, на спекулятивный доход влияет есте-ственный прирост цены на рынке. О последнем сей-час говорить не приходится. Собственно, во многом из-за этого спекулятивные сделки в настоящий мо-мент неактуальны. «Сейчас малоподходящий период для быстрых спекуляций с жильем, — говорит Денис Стукалов. — Я могу предположить, что мелкие спеку-лянты совсем покинули рынок, осталось несколько крупных игроков. Это те, кто по-прежнему может со-вершать выкуп объектов, пользующихся наибольшим спросом, например целый подъезд или дом, состо-ящий только из квартир небольшой площади, в раз-рекламированном жилом комплексе».

«Основные риски инвестирования в новострой-ку — это, конечно же, смещение срока сдачи объек-тов и непредсказуемость цен на недвижимость, — соглашается с коллегой Инга Журавлева. — Поэтому доля квартир в новостройках, которая сейчас поку-пается как объект для краткосрочного инвестирова-ния, снизилась очень серьезно».

К этим причинам добавляется и еще одна — неу-веренность в том, что спекулятивную квартиру мож-но будет реализовать в ближайшем будущем. «Есть важный сдерживающий фактор — сокращение поку-пательной способности, отсутствие роста, а в некото-рых отраслях и сокращение заработных плат, — до-бавляет Стукалов. — Сухие цифры на сайте Челстата показывают снижение оборота розничной торговли

СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В ЧЕЛЯБИНСКЕ, РУБ./М2 (В ДИНАМИКЕ С АПРЕЛЯ 2015 Г. ПО МАРТ 2016 Г.)

Источник: РК «Служба недвижимости»



№3 (116)

АПРЕЛЬ 2015

с 2015 г. А ведь это оперативные данные покупатель-ской активности населения. Можно говорить о сохра-нении денежных средств, приобретая объект жилой недвижимости для спекуляции, но рассчитывать на приумножение капитала не стоит. Сказывается фак-тор инфляции и снижение покупательной способ-ности денег через определенный период времени».

С дальним прицеломНерентабельность вложений на короткий период подтверждает и управляющий партнер Development Pro Андрей Бодрягин. «Обычно застройщик дискон-тирует до 20% от будущей конечной цены при прода-же на стадии котлована, — объясняет он. — Но суть в том, что сегодня эти 20% гораздо меньше в абсо-лютных величинах по сравнению с тучными годами. То есть надеяться на такой же рост стоимости недви-жимости в процессе ее строительства, как раньше, нельзя. Поэтому крупный корпоративный инвестор сейчас ищет более выгодные вложения. Непрофиль-ному инвестору — частному лицу вкладываться в не-движимость по-прежнему стоит, так он может спасти деньги от инфляции на пять-десять лет, ведь недви-жимость все равно вырастет на большую величину».

Таким образом, эксперты сходятся во мнении, что смысл вкладывать деньги в строящееся жилье есть только с прицелом на будущее. Такой же точки зре-ния придерживаются и сами застройщики. «Сегодня инвесторы предпочитают использовать долгосрочную стратегию, — рассказывает Андрей Аликин. — Такая стратегия предполагает приобретение объекта недви-жимости на первичном или вторичном рынке и его ре-ализацию через три- пять и более лет. Инвестор опреде-ляет цель — получение дохода или прирост капитала. Для получения ежемесячного дохода квартира сдает-ся в аренду постоянно либо сезонно, к примеру, в пе-риод отпусков. Это надежный источник дохода, но не самый прибыльный, доходность по нему находится в диапазоне 7–10% в год. Главная сложность в том, что постоянно нужно искать квартиросъемщиков. Одна-ко этот вопрос можно решить, обратившись в специа-лизированные агентства недвижимости».

Арендные проблемыОднако все, кто сейчас ищет выгодные новострой-ки для инвестиций, сразу учитывают и повышен-ный риск. Невеселые тенденции в экономике не до-бавляют оптимизма: за последний год затягивание сроков строительства зафиксировано во многих че-лябинских жилых комплексах, которые ранее стро-ились по графику. Это заставляет особо осторожных инвесторов отказываться от идеи покупки квартир на начальной стадии строительства. Многие предпо-читают оградить себя от возможных неприятностей и принимают решение в пользу готовых квартир для дальнейшей сдачи их в аренду. Но и здесь есть не-сколько факторов, осложняющих инвестору жизнь.


№3 (116)

АПРЕЛЬ 2016

Во-первых, арендные ставки не растут, а в лучшем случае держатся на прежнем уровне. Во-вторых, ве-лика конкуренция со стороны таких же инвесторов, вложившихся в жилье чуть раньше: многие объекты, приобретенные в 2014 и 2015 гг. с целью спекулятив-ной операции, сегодня сдаются за совсем небольшие деньги. В-третьих, доходность такого сценария умень-шает необходимость делать косметический ремонт, приобретать мебель и бытовую технику.

Вложиться в качествоПри всем при этом спрос на инвестиции в недвижи-мость сохранился. Многие пытаются учесть все воз-никающие на фоне кризиса риски и все же вклады-вают средства в новостройки на ранних этапах. По словам Инги Журавлевой, такие инвесторы предпо-читают проверенных застройщиков, дома с более вы-сокой степенью готовности. «Люди ориентируются

на жилые комплексы, где первая группа домов уже введена в эксплуатацию, — говорит специалист по недвижимости. — При этом чаще всего деньги вкла-дывают в жилье эконом-класса. Это панельные дома модернизированной 97-й серии или квартиры-студии от 24 м². Квартиры выбирают с полной строительной отделкой и желательно в черте города».

Интерес инвесторов сохранился, но изменились приоритеты — таких клиентов интересует качествен-ное жилье. «Жилье для инвестирования должно быть качественным, так называемого нового формата, — поясняет Андрей Бодрягин. — В связи с этим у меня есть большие оправданные сомнения по поводу жизне-способности панелек на этом рынке», — говорит он. С коллегой соглашается и Денис Стукалов. «Конечно, инвестировать на рынке жилой недвижимости в сло-жившихся условиях рискованно, — рассуждает экс-перт. — Однако покупатели на рынке недвижимости

ОБЪЕМ ПРОДАЖ ЖИЛЬЯ В НОВОСТРОЙКАХ ЧЕЛЯБИНСКА

(РАСЧЕТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗАСТРОЙЩИКОВ) Источник: РК «Служба недвижимости»

Эконом-сегмент Комфорт-сегмент Эконом-сегмент Комфорт-сегмент1-к. 2-к. 3-к. 4-к. мнк. 1-к. 2-к. 3-к. 4-к. мнк. 1-к. 2-к. 3-к. 4-к. мнк. 1-к. 2-к. 3-к. 4-к. мнк.

7121 942

4062 502 501

327

41

2970

517

838

395

71

4408

77717 0 8 3 71120

14 г.

2015

г.



№3 (116)

АПРЕЛЬ 2015

есть. Спросом пользуются объекты с высоким уров-нем реального (производственного) и потребитель-ского качества. В ближайшее время спрос на объекты недвижимости, обладающие высокими качественны-ми характеристиками, будет расти».

Сами застройщики, анализируя продажи на объек-тах, отмечают и еще одно изменение спроса. «Инве-сторы, которые ранее считали жилую недвижимость единственным инвестиционным продуктом, сейчас смотрят в сторону коммерческой недвижимости, — говорит Андрей Аликин. — Это обусловлено тем, что на первое место выходит не моментальная прибыль, а надежность и гарантии в будущем. Второй важный фактор — это низкий входной барьер. Например, в но-вом микрорайоне «Вишневая горка» можно купить коммерческое помещение за 3 млн руб. Во-вторых,

в будущем такая инвестиция капитализируется, то есть купленные площади вырастут в цене, и их мож-но будет выгодно продать. Ну и, наконец, это надеж-ный способ сохранить деньги в нестабильной эконо-мической ситуации. Кроме того, стоимость объектов коммерческой недвижимости значительно возраста-ет по мере заселения микрорайона».

На 5,8%снизилась средняя стоимость квадратного метра в новостройках Челябинска

с апреля 2015 г. по март 2016 г.

ИЗМЕНЕНИЕ СРЕДНЕГОДОВОЙ НОРМЫ ПРИБЫЛИ ОТ ИНВЕСТИЦИЙ В НЕДВИЖИМОСТЬ В ЧЕЛЯБИНСКЕ Источник: Century 21

-12%

-10%

-8%

-6%

-4%

-2%

0

2%

4%

6%

8%

10%

12%

2012 2013 2014 20152011

7,3%

10,7%

1,5%

4,4%

-12%



№3 (116)

АПРЕЛЬ 2016

СТУДИИ ТЕРЯЮТ СПРОСТЕКСТ: КИРА СЛАВИНА

КВАРТИРЫ-СТУДИИ В ЧЕЛЯБИНСКЕ ПОДЕШЕВЕЛИ ЗА I КВАРТАЛ

2016 Г. — КАК ГОТОВЫЕ, ТАК И ТЕ, ЧТО ТОЛЬКО СТРОЯТСЯ.

Квадратный метр уже сданных маломе-тражных квартир в среднем стал дешевле на 4% за квартал, в новостройках — на 2%. К таким выводам пришли аналитики пор-тала по выбору недвижимости N1.ru, про-анализировав более 2000 предложений.

В конце 2015 г. средняя студия пло-щадью 27 м² на вторичном рынке Челя-бинска стоила 1 330 000 руб. К окончанию I квартала 2016-го эта цифра опустилась до 1 280 000 руб. Квадратный метр при этом в среднем подешевел с 48 300 до 47 400 руб. Снижение произошло по всем районам, кроме Центрального, где колебания ока-зались малозначительными. «Спрос на объекты, в том числе квартиры-студии, в Центральном районе города традицион-

но стабильный, — говорит руководитель отдела нового и строящегося жилья АН «Марис-Недвижимость» Евгений Рогов. — Кроме того, к Центральному району от-носится часть Северо-Запада, где много домов с квартирами-студиями. Как пра-вило, это разрекламированные проекты, пользующиеся спросом». В ряде районов цена «квадрата» в готовых студиях упа-ла приблизительно на 3%: в Калининском районе — с 52 800 до 51 300 руб., в Кур-чатовском — с 47 500 до 46 300 руб., в Ле-нинском — с 47 500 до 46 100 руб. В Тракто-розаводском — на 2%: с 44 600 до 43 600 руб.

Нужно сказать, что хоть падение более заметно в сегменте готового жилья (4% про-тив 2%), строящиеся студии все же суще-

ственно дешевле — в силу риска возмож-ного долгостроя. Покупка в еще не сданных объектах мало привлекает покупателей. По словам риэлторов, число таких сделок ми-нимально.

Но и в новостройках квартиры-студии площадью 28 м² тем временем потеряли в цене 2% — от 1 200 000 до 1 180 000 руб., это в среднем по городу. Средняя цена ква-дратного метра в этом сегменте снизилась с 47 200 до 42 000 руб. Максимально по-дешевели строящиеся студии в Курчатов-ском районе, потеряв 6% за три месяца, — с 41 500 до 39 100 руб. В Калининском рай-оне падение составило 3% — с 49 400 до 48 000 руб. 2% потеряли студии Трактороза-водского района — от 36 700 до 35 800 руб. В Ленинском районе квадратный метр сей-час стоит 43 500 руб., в то время как три ме-сяца назад равнялся 44 000 руб., что на 1% больше нынешнего показателя.

Падение можно объяснить не только об-щим снижением покупательной способно-сти населения. «Подобные объекты мно-гими приобретались в инвестиционных целях, для дальнейшей перепродажи или сдачи в аренду, — комментирует руково-дитель пресс-службы портала N1.ru Лидия

Ратникова. — Однако на сегодня перепро-давать построенные студии попросту неко-му, а значит, инвестиции перестали рабо-тать и приносить прибыль».

Изменилась ситуация и со сдачей студий в аренду. «Количество арендаторов сокра-тилось, — поясняет руководитель АН «Аль-фа» Светлана Нуждина. — К тому же после аренды такое жилье, как правило, теряет привлекательность, продать объект будет сложнее. Поэтому часть инвесторов после потери арендаторов выставила свои сту-дии на продажу».

ФОТО

: PAR

KI74

-2.R

U



С В Е Ж И Е М Ы С Л И

Это фантастическое заявление сделал гу-бернатор Борис Дубровский в своей бесе-де с президентом страны Владимиром Пу-тиным. Более того, всю эту гостиничную революцию планируется провернуть на частные деньги.

Каждая будущая гостиница должна быть рассчитана примерно на 500 номеров. Для примера: в конгресс-отеле «Малахит» их 402, в отеле «Рэдиссон Блю Челябинск» — около 200, в «Виктории» — 138 номеров. Где в городе разместятся 19 гигантов, не-понятно. Еще больше вопросов вызывает то, где власти собираются разыскивать ще-дрых и явно безумных инвесторов, готовых в непростые времена дать миллионы дол-ларов на отели. При этом речь идет о том, чтобы вложиться в гостиничный бизнес Че-лябинска, а отнюдь не Куршевеля.

Столица Южного Урала никогда не бы-ла туристической меккой. Я бы даже боль-ше понял, если бы такие планы о строитель-стве были в Екатеринбурге, — у них чем-пионат мира по футболу на носу. На мой взгляд, разместить гостей ШОС мы впол-не можем в уже существующих гостини-цах. К тому же саммит пройдет, и что будет дальше с 15-тысячным номерным фондом?

Кого туда планируется селить? Тех, кто из любопытства приедет посмотреть, что с на-ми стало после запуска Томинского ГОКа?

Планируемый перевод метров из HoReCa в апартаменты у меня лично то-же вызывает большие сомнения. Сколько будет стоить «квадрат» в таком люксовом жилье? Сейчас есть непроданные кварти-ры в новостройках — денег у людей нет их покупать. И вдруг нате, налетайте-покупай-те апартаменты?

Безумству храбрых, конечно, поем мы песню, но идея кажется мне абсолютно утопичной.

Читайте полную версию статьи эксперта

на сайте kursdela.biz

Григорий Виницкий,директор гостевого дома «Сибирский»

205 5

Олег: «Полностью согласен, будут стоять пустые, если вообще построят. Хотя учитывая, сколько денег понадобится до строительства не дойдет. Слова так и останутся словами».....................................................................................

Андрей Коршунов:

«Согласен. Незачем».

....................................................................................Светлана: «Не думаю, что даже при проведении и этих громких мероприятий будут заполнены на 100% уже существующие гостиницы. Лучше бы, дей-ствительно, дороги до ума довели».....................................................................................

Иван: «А Вы не знаете как осваиваются выделенные средства?»....................................................................................Анна: «Иван, а средства никто и не выделяет — это инвесторы свои кровные тратят, речь не о том. Просто у нас дорог нет, зелени и клумб в горо-де нет, а тут предлагается забабахать столько гостиниц — кому, зачем?»

КОММ Е Н ТА Р И И :

З АЧ Е М Ч Е Л Я Б И Н С К У С Т О Л Ь К О Г О С Т И Н И Ц?

В рамках подготовки к саммиту ШОС и БРИКС в Челябинске собираются построить 19 гостиниц, что даст около 15 тыс. новых гостиничных мест.

Курс дела №3 (163) апрель 2016 года

Documents

Transcript of Курс дела №3 (163) апрель 2016 года