제 6 강 조직활동 (Organizing)

제 6 강 조직활동 (Organizing)

직무수행에 따른 여러가지 활동에 대해 이를 수행하기 위한 인적요인과 물적요인간의 관계를 조직의 여러 원칙에 따라 설정하는 것

- 조직화 (Organizing)

기업의 경영목적을 달성하기 위하여 필요한 조직의 형성 유지를 위한∙ 과정의 개념으로 동태적인 표현

- 조직 (Organiztion)

조직화의 결과로서 형성된 조직구조로 정태적인 측면

의 의의 의

조직화와 조직개념조직화와 조직개념


- 조직은 복수의 개념이다

- 조직은 일반적으로 계층구조를 갖는다

- 조직은 추구하는 사명이나 목표를 갖고 있다

- 조직은 그 사명을 달성하기 위하여 운영법칙이나 규율을 갖고 있다

- 조직은 수명을 가지고 있다

- 사회적 요인

- 학습적 요인

- 경제적 요인

- 심리적 요인

조직의 특성조직의 특성

조직의 존재이유조직의 존재이유


1. 업무구분 : 기업이 설정한 목표를 달성하기 위해 업무를 구체적으로 확정하는 활동 - 분업 원칙 , 전문화 원칙

2. 부서의 결정 : 확정된 업무를 집단화 , 단위화 하는 활동

3. 책임과 권한의 부여 : 업무수행과 관련된 책임 및 권한의 부여 ※ 권한 배분 원칙 : 명령단일화원칙 , 명령체계원칙 , 통제범위 원칙

4. 업무와 부서의 조정 : 개인이나 집단의 작업활동을 상호 연결

조직 활동 과정조직 활동 과정


1. 공식조직 (formal organization) 조직의 목표를 달성하는데 필요로 하는 업무기능을 명확히 한것 -> 기능별 조직

2. 비공식조직 (informal organization) 조직의 목표와 일치할 수도 , 상충할 수도 있으며 , 자발적으로 형성된 조직 -> 우호집단 , 이해자집단

조직 구조의 유형조직 구조의 유형


√ 부문화 : 서로 관계있는 작업활동들을 관리 가능한 단위들로 집단화하는 과정

1) 라인조직 (line organization)

부문화의 형태부문화의 형태 (( 조직의 형태조직의 형태 ))


2) 기능별조직 (functional organization)



3) 라인 & 스태프 조직 (line and staff organization)



4) 프로젝트 조직 (project organization)



5) 사업부제 조직 (divisional organization)



6) 매트릭스 조직 (matrix organization)



1) 팀 조직 - 자율권을 가지는 조직 단위 - 신속성 , 유연성 , 창의성을 추구하고자 하는 조직 단위

2) 가상조직 - 네트워크형 (network) 조직 - 내부인력에 의해 수행되던 업무들이 외부조직에 의해 수행 (out-

sourcing)

3) 모래시계형 조직 4) 꽃송이 조직

현대적 조직 유형현대적 조직 유형


종업원이 자신의 역량을 보다 충분히 발휘하고 직무에 대한 만족감과 성취감을 느끼며 보람있게 업무에 임할 수 있도록 업무를 부여하는 것

1) 직무순환 직무수행자를 바꾸는 방법

2) 직무확대 직무범위를 넓히는 방법 즉 , 세분화된 몇 개의 작업을 통합하여 하나의 작업이 되도록 직무내용을 재편성하는 것

3) 직무충실화 √ 수직적인 업무의 부담 , 직무의 깊이를 깊게 하는 것 √ 직무수행자가 동기부여 되어 적극적으로 일하게 할 수 있도록 직무 수 확대 , 직무 내용의 다양화 , 자율성과 책임확대 등으로 개인적인 성장과 일 자체에서 의미있는 경험을 할 수 있는 기회를 제공해 주도록 하는 것

직무설계직무설계 (job design)(job design)

제 6 강 조직활동 (Organizing)

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