Кто и за счет чего делает реальные изменения...

2
Евгений Могилатов Предприниматель, Старший консультант BPI Group, Руководитель программ повышения Операционной эффективности. 5 лет опыта управления консалтинговыми проектами в области операционного совершенствования и проведения обучающих мероприятий; 10 лет опыта предпринимательской деятельности 4 года опыта управления крупными инвестиционными проектами и Старт-ап. Почему вы должны прийти на мой доклад ? А почему бы и нет? Уверяю Вас это будет интересный диалог, и возможно Вы поменяете свою стратегию преобразований; ТОП менеджмент ЗА, обучение проводится, стратегии и программы разрабатываются, новые КПЭ ставятся, все делается по лучшим практикам а «воз и ныне там». Почему? В докладе обсудим мою точку зрения Speaker’s pro Кто и за счет чего делает реальные изменения?

Transcript of Кто и за счет чего делает реальные изменения...

Page 1: Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)

Евгений МогилатовПредприниматель, Старший консультант BPI Group, Руководитель программ повышения Операционной эффективности.

5 лет опыта управления консалтинговыми проектами в области операционного совершенствования и проведения обучающих мероприятий; 10 лет опыта предпринимательской деятельности 4 года опыта управления крупными инвестиционными проектами и Старт-ап.

Почему вы должны прийти на мой доклад ?

А почему бы и нет? Уверяю Вас это будет интересный диалог, и возможно Вы поменяете свою стратегию преобразований;

ТОП менеджмент ЗА, обучение проводится, стратегии и программы разрабатываются, новые КПЭ ставятся, все делается по лучшим практикам а «воз и ныне там». Почему? В докладе обсудим мою точку зрения

Speaker’s profile

Кто и за счет чего делает реальные изменения?

Page 2: Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)

Из чего состоит ДНК Вашей Системы. Где оно? Есть ли гены предприятия,

определяющие успех и эффективность и гены, тянущие предприятие вниз. Говорят, что

гены не приговор и правильными действиями «хорошие гены» можно возбудить, а

«плохие гены» усыпить. Правильные действия для каждого уровня организации, какие

они?

Привычки КАЖДОГО сотрудника формируют вашу производственную систему. Так ли

это? А если привычки ТОП менеджера отличаются от привычек мастера, сварщика,

менеджера и т.д.? Какие привычки должны быть одинаковыми? Как определить и

сформировать правильные привычки?

Реальные примеры из опыта реализованных проектов.

Presentation outline

Кто и за счет чего делает реальные изменения?