المال/ ف 1

مهما بلغت قدراتك ودرايتك ومهاراتك باألمور فلن تستطيع أن تؤدي كل

، أخرى األعمال بنفسك، وقد يكون ذلك ممكنًا ولكن سيكون على حساب أمور

إما لعدم ثقة )مغفل وهنا حيتاج األمر إىل نشاط إداري مهم ويف الوقت نفسه

، هذا النشاط هو والسيطرة أو شعوره باخلوف من فقدان السلطة املسؤول

.التفويض

التفويض ؟ ماهو

مفهوم التفويض

حتقيق النتائج عن طريق تفويض الصالحيات والسلطات لآلخرين

وحتفيزهم لتنفيذ األعمال اليت هي من صميم مسؤولياتك باملستوى

املطلوب

:أهداف التفويض

ختفيف العبء على مديرة اإلدارة.

إعداد الصف الثاني من املديرين.

حتقيق الرضا الوظيفي للعاملني.

باألعمال األهم كالتخطيط والتطوير لإلنشغالإتاحة الفرصة للمدير .والقيادة الفكرية للمؤسسة

تسهيل اإلجراءات على مراجع للمؤسسة.

تقليل الوقت الالزم الختاذ القرار.

المال/ ف 2

:الفعالأسس التفويض

حدد الشخص املناسب للتفويض.

فوض مهام متكاملة.

حدد النتائج املتوقعة.

حدد وقتًا كافيًا.

فوض اجليد وغري اجليد.

فوض ثم امنح الثقة.

:األعمال اليت ينبغي تفويضها

األعمال اليت تتكرر.

القرارات السهلة اليت تصنع باستمرار.

وجهدًاكبريًاالتفاصيل اليت تأخذ وقتًا.

املدير إيها المييلاألعمال اليت.

املدير الميلكهااألعمال اليت حتتاج ملهارات وقدرات.

بالتفويض؟املديرون اليقومملاذا

عدم الثقة بالعاملني.

احلقيقيةعدم فهم املدير ملسؤولياته وسلطاته.

اخلوف من منافسة العاملني.

اعتقاد املدير أن القيام اآلخرين باألعمال يقلل من أهميته.

مساواة النشاط مع اإلنتاجية.

اخلوف من الظهور مبظهر الكسول.

المال/ ف 3

تفوض؟كيف بالتفويض يقوم املدير بتسليم مفاتيح ELTNAMEERF DIVEDيقول

السيطرة إىل فريقه، إن آخر شي ميكن أن يريد املدير اخلارق هو أن يكون مناسبة لعملية اسرتتيجيةشخصًا مسيطرًا،عليك كمدير أن تضع

.ماتريدالتفويض لتحصل على

:يلي لكي حتصل على تفويض فعال عليك مبا

وذلك من خالل حمادثة املوظف بههيئ مناخًا مناسبًا للعمل املفوض، .خبصوص تفويضه ومبهمته اجلديدة وقبوله هلا

قدم للموظف املفوض وصف خلفية املهمة املفوضة.

وضع معايري حمددة ألداء املهمة املفوض بها يدركها املوظف املفوض.

تدريب املوظف املفوض على املهمة املفوض هلا بها ومتابعته بالتوجيه .واالستشارة والدعم واملساندة حسب نوعية خربته

تقديم التقارير النهائية عن املوظف املفوض وأدائه للمهام املفوض بها .وقياس نتائجها وفق املعايري املعدة سابقًا

التفويض ؟ ماحيتاجهلكي تضمن استمرار املفوض يف أداء مهمته املفوض بشكل جيد وانطالقة

:التالية قوية عليك أن تتخذ الطرق

العلين قدم الشكر ألعضاء الفريق بالتشجيع.

تقدير اجلهد املبذول من املفوضني حتى تضمن االلتزام منهم.

مكافأة األداء املميز بأي أنواع احملفزات.

الثناء على املوظف لدفعه لألداء املنشود.

اإلقرار بالفصل للموظف املفوض.

المال/ ف 4