管理会计管理会计

第六章 短期决策分析第六章 短期决策分析

第六章 短期决策分析

管理会计

责任会计

预测分析

短期决策分析

长期投资决策

全面预算

本量利分析

规划控制会计基础知识

成本控制

预测 决策分析

成本性态分

析管理会计概

述 变动成本法

辅导辅导•一、本章重点与难点•二、本章教学方法•三、本章教学时数•四、辅导•五、下一章学习指导意见

重点与难点

• 短期决策考虑的因素• 新产品开发的品种决策• 亏损产品的决策• 接受特殊定价的决策• 零件是自制或外购

教学方法教学方法•讲授法、案例法、演示法

教学时数教学时数• 8 学时

本章 辅导1 、短期决策分析的方法

2、产品生产决策分析

3、产品售价决策分析与评价

第一节 决策分析概述

一、决策分析的概念

特点 地位 预测与决策的关系

二、决策分析必须遵循的原则合法性责任性民主性 相对合理性科学性 效益性

三、决策分析的程序

确定决策对象

收集情报资料

落实决策方案

确定决策模式

四、决策分析的类型

(一 ) 按决策本身的重要程度分类

战略决策 战术决策

(二 ) 按决策条件的肯定程度分类

( 三 ) 按决策规划时期的长短分类

短期决策 长期决策

确定型决策风险型决策 不确定型决策

四、决策分析中的成本概念

机会成本机会成本可避免成本可避免成本

边际成本边际成本付现成本付现成本

成本概念 成本概念沉没成本沉没成本

差别成本差别成本

专属成本专属成本

五、生产经营能力与相关业务量( 一 ) 生产经营能力

(二 ) 相关业务量

最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力

六、相关收入与相关成本

(一 ) 相关收入

(二 ) 相关成本

增量成本

机会成本

专属成本

加工成本

可分成本

可避免成本

可延缓成本

无关成本

沉没成本

共同成本

联合成本

不可避免成本

不可延缓成本

成本平衡点分析法成本平衡点分析法

差别损益分析法差别损益分析法

边际贡献分析法边际贡献分析法

第二节 短期决策分析的方法

数学模型法数学模型法

第二节 短期决策分析的方法一、差别损益分析法 ( 最基本的方法 )

1. 概念

2. 步骤

3. 判断标准

4. 适用范围

差别收入 = 甲收入 - 乙收入

( 甲方案 乙方案 )

差别成本 = 甲成本 - 乙成本

( 甲方案 乙方案 )

差别损益 = 差别收入 - 差别成本

P = 甲利润 - 乙利润

差别收入 = 甲收入 - 乙收入

( 甲方案 乙方案 )

差别成本 = 甲成本 - 乙成本

( 甲方案 乙方案 )

差别损益 = 差别收入 - 差别成本

P = 甲利润 - 乙利润( X 已知 , 资料齐全 )

方案 项目

- 甲方案

乙方案

差异额

相关收入 相关成本

甲收入 甲 成本

乙收入 乙 成本

Δ R

Δ C

差别损益 Δ P

判断标准

利润高 , 方案优

P > 0 , 前一方案优

P < 0 , 后一方案优

利润高 , 方案优

P > 0 , 前一方案优

P < 0 , 后一方案优

适用范围 : ( X 已知 , 资料齐全 )

P = pX - ( a +bX )

差别损益分析法

差别损益分析法

相关损益分析法

相关成本分析法前提 :

预期收入相同

标准 :

成本低 ,方案优

前提 :

预期收入相同

标准 :

成本低 ,方案优 P = pX - ( a +bX )

单位资源贡献边际法

贡献边际总额分析法

贡献边际总额分析法1. 概念 :

2. 判断标准 :Tcm 最大

3. 适用范围 :

( a 不知或相同 )

1. 概念 :

2. 判断标准 :Tcm 最大

3. 适用范围 :

( a 不知或相同 )P = pX - ( a +bX )

二、边际贡献法

三、成本平衡点分析法

1. 概念

2. 步骤

3. 判断标准

4. 适用范围： X 未知

bay 111

bay 222

（ 1）两个方案的总成本模型为：

x

x

（ 2）两方案总成本相等时的业务量为：

bbaa

baba

x

xx

22

21

2211

判断标准 :

X

X

适用范围 : X 未知

四、数学模型分析法（略）

应用 : 零部件自制或外购的决策

(1) X 已知 , 差别损益分析法

(2) X 未知 , 成本无差别点法例：企业需用的乙部件 2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本 19000 元，其中，固定生产成本为 7000 元。如果改从市场上采购，单价为 8元，同时将剩余生产能力用于加工甲零件，可节约外购成本 2000 元。

要求：作出自制或外购乙部件的决策。

解：Y 外购 = 8×2000 = 16000（元）Y 自制 = 专属成本 + 变动成本 + 机会成本

= 0 + （ 19000-7000 ） + 2000

= 14000 （元）

结论 : 因为自制零件的成本 ,

低于外购成本 2000 元，所以自制

为宜。

例 : 某工厂的机修车间有剩余生产能力 , 此工厂所需的甲零件可以自制也可以外购 ( 若不自制 , 则机修车间的剩余生产能力别无他用 ), 甲零件可以自制与外购的有关成本资料如下 : 外购方案 自制方案 1000 个以内外购单价 : 直接材料 9 元 21 元 直接人工 5 元 1000 个以上外购单价 : 变动制造费用 3 元 按九折优惠 专属固定成本 1000 个以内 : 2000 元 1000 个以上 : 2500 元 共同固定成本 : 4000 元请问该工厂采用哪一方案较为有利 ?

例 : 某工厂的机修车间有剩余生产能力 , 此工厂所需的甲零件可以自制也可以外购 ( 若不自制 , 则机修车间的剩余生产能力别无他用 ), 甲零件可以自制与外购的有关成本资料如下 : 外购方案 自制方案 1000 个以内外购单价 : 直接材料 9 元 21 元 直接人工 5 元 1000 个以上外购单价 : 变动制造费用 3 元 按九折优惠 专属固定成本 1000 个以内 : 2000 元 1000 个以上 : 2500 元 共同固定成本 : 4000 元请问该工厂采用哪一方案较为有利 ?

解：

(1)设 X1为零件在 1000个以内的全年需要量 :外购的预期成本 Y1＝０＋ 21X1＝ 21X1自制的预期成本 Y2＝ 2000＋ 17 X1当 Y1＝ Y2 时 即为第一个成本无差别点业务量 : 21X1＝ 2000＋ 17X1 4X1＝ 2000 X1＝ 500 (个 )

(2)设 X2为零件在 1000个以上的全年需要量 :

外购的预期成本 Y3＝ 0＋ 18.9X2＝ 18.9X2自制的预期成本 Y4＝ 2500＋ 17X2当 Y3＝ Y4 时 即为第二个成本无差别点业务量 : 18.9 X2＝ 2500＋ 17X2 1.9X2＝ 2500 X2＝ 1316 (个 )

根据以上计算得知 :当全年需要量 在 500个以内时外购为宜 ;当全年需要量 在 500个以上 ,1000个以内时自制为宜 ;当全年需要量 在 1000个以上 ,1316 个以内时外购为宜 ;当全年需要量 在 1316 个以上时外购为宜

500 1000 1316

X

亏损产品的决策 亏损产品的决策• 是否转产的决策• 是否转产的决策

• 半成品 是否深加工的决策• 半成品 是否深加工的决策

• 是否接受低价追加订货的决策• 是否接受低价追加订货的决策

• 零部件自制或外购的决策• 零部件自制或外购的决策

• 新产品开发的品种决策• 新产品开发的品种决策

应用 :

管理会计

责任会计

预测分析

短期决策分析

长期投资决策

全面预算

本量利分析

规划控制会计基础知识

成本控制

预测 决策分析

成本性态分

析管理会计概

述 变动成本法

第六章 小结

1 、决策就是为达到特定的目标，对某些特殊的专门问题，需要决定是否采取某项行动，或 者在两个或两个以上的行动中 选择一个最合理的方案的过程。按决策时间的长短分类，可分为短期决策 和长期决策两类；按决策可能达到的结果分，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。 2 、短期决策分析的基本方法 有：差量分析法、边际贡献法 、成本平衡点分析法 、数学模型法 也称经济订货量法。 3 、产品生产决策包括生产什么产品的决策分析、如何进行产品生产的决策分析、生产多少产品的决策分析等。常用的订价策略有高价策略、质量信誉定价、估计竞争对手情况定价、供求定价策略、心理定价策略。

1 、文字教材 : P148-1892 、音像教材：3、网上资源： 学院网站等 4 、学习小组讨论、单位见习5、练习题

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