キャリア支援と今後の展望　　　　 ー個別からシステムへー

日本物理学会2010 年 3 月 22 日

有本建男

●Network, Platform, Connectivity for Innovation 　 Innovation ecosystem, interaction field, “Global Innovation ecosystem”, “Globally Integrated Enterprise”, system of systems(ex. ERA, ARA etc) brain circulation, open innovation,●COE(Center of Excellence)

⇔ NOE( Network of Excellences)

●Science without borders, Beyond the boundaries knowledge management, collective intelligence, 4th paradigm of science, global governance of science, globally harmonizing funding●Transformative research, Converging Tech. ex. JST/JICA Joint Program, ETP （ European Technology Platform), Energy Frontier Research Centers(US/DOE)

科学と科学の使用の方法・仕組みが境界を超える時代

3

エネルギーフロンティア研究センター各センターの連携機関

（出典） 米国エネルギー省 「 Synopses of The 46 EFRC Awards 」に基づき編集（ JST/CRDS)

連携関係

●一つのセンターが平均で４機関以上と連携し、全米をカバーするネットワークの中で、約７００名のシニア　　　　研究者と約１１００名の若手研究者や技術支援者が一体となり、エネルギー分野の基礎研究を展開していく。

( 参考）ＤＯＥ “エネルギーフロンティア研究センター”の配置

Private Companies

　 Funding system for science ｰ based national innovation system : 3rd S&T Basic Plan

　 Science

Venture, Start-ups, VC/risk money

seeds to ‘exits’

backcasting

Creating new fields

Interaction Fields

Sprouting 　Phase

curiosity-driven

research(‘bottom-up’

research)

Diversity

mission oriented basic research

Exploratory & high risk research

”Exit” oriented R&D, prototype, demonstration & Social experiments

Economic Values

Finance,Tax,Regulations,, IPR,Standards,Social capital, culture etc.

Valley of Death

Market &Society

Scientific frontierTechnological seeds

Proofof Concept PrototypesInput Output

Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ

Universities

Public research institutes

Intellectual &Cultural value ｓ

Social &Public valueｓ Public sectors

NGO etc.

ＪＳＰＳ ＪＳＴ ＮＥＤ

Ｏ

ＪＳＰＳ

ＪＳＴ

curiosity-driven

research(‘bottom-up’

research)

mission oriented basic research Exploratory &

high risk research

Tens of thousands hundreds

ＮＥＤＯ

Ten thousands $t

Hundred thousands to M $t

Exit-oriented R&D, prototype & demos

No. of researchprojects

Grant amount

per projectt

3 big funding agenciesof Japan

“Breakthrough of the Year”,19 December 2008,

Science

“Breakthrough of the Year”,19 December 2008,

Science

自由発想 基礎研究

多様性豊饒さ

目的指向 基礎研究

試作､実証､社会実験

製品・サービス市場化、社会実装大型基礎科学

プロジェクト

社会（市民・地方・国・地域・世界）：価値、期待、ニーズ

　　　　　　　　　国立大学法人運営費交付金など

　戦略創造事業　　　　　　　振興調整費､　　　　　　　　　　　　　　　　ｷｰﾃｸ､Ｓ 等ｰｲﾉﾍﾞ　　　　　　　　　　　　　　

科学研究費補助金

科学的な発明・発見等を新たな価値創造に結びつける取組

課題解決のため関連科学技術を総合的に推進する取組

知的 文化的価値･ 経済的価値

　　　　　　　　　 科 学 研 究 費 補 助 金

　　図．第４期科学技術基本計画の、ファンディングから見た基本コンセプト

社会的公共的価値

第４期科学技術基本計画の課題解決へ向けたメカニズムの概念（科学技術学術審議会）

　「衆智者結合の変 性」　「日本の人は仲間を結びて事を行うに当たり、その人々持前の　　智力に比して不似合いなる拙を尽くす者なり」　「徒党と衆議との区別を弁論する気力もなく、唯政府に依頼して　　国事に関わらず・・」　「これを散ずれば明なり、これを集むれば暗なり」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜福沢諭吉「文明論之概略」＞

　　 1980 年代の日米経済・技術摩擦の帰趨！！ 　　　　　　　 ( エコノミスト誌の予言）

“ The differences in style mirror the differences in ideals that the two peoples hold dear. The Japanese have a saying: ” The nail that stands up will be hammered flat.” The Americans say: “Let the daisies grow.” ・・・・・・・・ And that puts the advantages decidedly on the side of Yankee ingenuity.

日本：出る杭を打つ文化：長所を伸ばす文化ｱﾒﾘｶ

“The high-tech titans” The Economist, Aug.23, 1986

２１世紀

　 　 　 「新成長戦略（基本方針）」について―輝きのある日本へー」　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　　　　　　　　　　　　　　 　 　　　　　　平成 21 年 12 月30 　日 閣議決定

１．「新需要創造・リーダーシップ宣言」　 　 　 ○ 100 　 　 ○年に一度のチャンス ２つの呪縛（公共事業、構造改革）　 　 　 ○第３の道：成長戦略で新たな需要・雇用をつくる　 　 　 　 　 ・環境、健康、観光の 3 分野で 100兆円超の新需要創造　 　 　 　 　 ・と共に生きる国 　　 　 　 ○課題解決型国家を目指して：２つのイノベーション　 　 　 　 　 ・環境 （世界最高水準の低炭素社会）、健康 少子高齢化･ｴﾈﾙｷﾞｰ ･　 　 　 　 　 ・「途上国型」から転換、「 国」へ。ﾓﾃﾞﾙ　 　 　 　 　 ・社会変革へ繋がる技術・ の輸出、ｼｽﾃﾑ 「 輸出」、「処方箋ｼｽﾃﾑの輸出」　 　 　 ○輝きを取り戻すために　 　 　 　 　 ・幸福度や満足度といった新たな指標、価値観の提案。　 　 　 　 　 　 　・新しい公共、「人間のための経済社会」へ。

２．６つの戦略分野の基本方針と目標とする成果： 2020 年　 　 　 ◎強みを活かす成長分野（環境・エネルギー、健康）　 　 　 　 （１）グリーン・イノベーションによる環境・エネルギー大国戦略　 　 　 　 　 　 　 　 「ﾁｬﾚﾝｼﾞ 25 」：政策を総動員して温暖化ｶﾞｽ 25%削減（ 2020/1990 年）　 　 　　 　（２）ライフ・イノベーションによる健康大国戦略

◎フロンティアの開拓による成長（アジア、観光・地域活 性化）　 　 　 （３）アジア経済戦略　 　 　 　 　 　 ○ ―「架け橋国家」として成長する国・日本　 　 　 （４）観光立国・地域活 性化戦略　 　 　 　 　 　 ○観光立国の推進　 　 　 　 　 　 ○地域資源の活用による地方都市の再生、　 　 　 　 　 　 　 　 成長の牽引役としての大都市の再生　 　 　 　 　 　 ○ 　 　 　 ○農林水産分野の成長産業化 ストック重視の住宅政策へ

　 ◎成長を支えるプラットフォーム（科学・技術、雇用・人材）　 　 　 （５）科学・技術立国戦略　 　 　 　 　 　 ○「知恵」と「人材」のあふれる国・日本　 　 　 　 　 　 　 　　・ ・ （環境 分野革新）とｸﾞﾘｰﾝ ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ ｴﾈﾙｷﾞｰ　 　 　 　 　 　 　 　 　 ・（医療・介護分野革新）　　　　　　　　・科学・技術は未来への先行投資。　　　　　　　　　官民合わせた研究開発投資を GDP比 4% 以上にする

（ 2020 年）。　　　　　　　　・科学技術政策推進体制の抜本見直し。　　　　　　　　・大学・公的研究機関の改革。　　　　　　　　・ 研究から産業化に至る円滑な資金・支援の供給、ｼｰｽﾞ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　実証試験を容易にする規制の見直し、産学連携、地域活 性化。　 　 　 　 　 　 ○ＩＴ立国・日本　 　

　　（６）雇用・人材戦略　　　　　○「出番」と「居場所」のある国・日本　　　　　　　　・若者 半減、女性ﾌﾘｰﾀｰ M 字 解消、・・ｶｰﾌﾞ　　　　　　　　・国民参加と「新しい公共」の支援　　　　　　　　　市民・ NPO ・企業が公共財・ の提供主体へｻｰﾋﾞｽ　　　　　　　　・地域雇用創造、 ・ 　ﾜｰｸ･ﾗｲﾌ ﾊﾞﾗﾝｽ　　　　　○子どもの笑顔あふれる国・日本　　　　　　　子供は成長の源泉、質の高い教育による厚い人材層　　　　　　　　・学習達成度で世界 へﾄｯﾌﾟﾚﾍﾞﾙ　　　　　　　　・教員の質の向上、民間を含め地域の教育支援体制の強化　　　　　　　　・高等教育の充実　

３．豊かな国民生活の実現を目指した経済運営と今後の進め方　　（１）マクロ経済運営　　　　　　・ 2020 年までの平均名目 3% 、実質 2% の経済成長。　　　　　　・ 2020 年の経済規模： 650 兆円（名目）　　　　　　・従来型の成長戦略とは一線を画し、国民の「幸福度」を表す　　　　　　　新しい指標を開発。　　　　　　（２）新たな成長戦略の取りまとめに向けた今後の進め方　　　　　「成長戦略策定会議」において、 2010 年 6 月を目途に、　　　　　「新成長戦略」､「成長戦略実行計画（工程表）」を取りまとめ。　

　　キャリア支援 　 ⇒長い空白の期間　　⇒個人の努力 　⇒個々の機関の努力の蓄積　 ⇒システム化へ　　 （機関、分野、地域、日本、海外・・・）

　　　☆「制度と精神の変革」

15

科学技術戦略本部（仮）

各省調整機能

各省

分析・評価・政策提言　研究資金の配分・管理　産学官のネットワーク形成

研究開発実施機能

・ 大学　・ 研究開発法人・ 企業　　・ NPO 　・シンクタンク

研究開発支援機能

・ ＥＬＳＩ (倫理・法律・社会）　、ＴＡ・ 知的財産　・ 技術標準・ 科学・技術コミュニケーション　　　　　　　　　　

科学技術イノベー

ションの

プラッ

トフォー

ム

海 外21 世紀の科学技術の特徴

・ Science for Knowledge, 　 Science in / for Society

・豊かな 持続性社会実 現のための　科学・技術・イノベーション

・ あらゆる境界を越えた取組必要

21 世紀の科学技術の推進構造ー知識社会の中での情報・資源循環

科学技術政策決定システム

拡大された研究者コミュニティー（研究者、技術者・・・・・）

（１） 若手研究者の育成・支援　　　① 国立大学の人件費削減方針を撤廃し、若手対象の数千人　　　　　規模のテニュア付教員職の設置を支援　　　② 給付制奨学金の創設、特別研究員の増など、博士課程学生　　　　　　への経済支援を抜本拡充　　　③ 複数の研究大学等が連携し、ＰＤを継続的に雇用するシステ　　　　　ムの構築　　　④ 国等が率先しＰＤを雇用。企業等とのプラットフォームでの　　　　　教育等を通じ民間雇用を促進

（２）研究者の自由な発想に基づく基礎研究等の推進（３）大学の国際競争力の強化（４）体系的な大学予算システムの確立（５）明確な投資目標を設けての公的投資の大幅拡充

九大学総長・塾長による緊急政策提言　 (2010 年 3 月 19 日）　　　「国家の成長戦略として大学の研究・人材育成基盤の抜本的強化

を」　　　－新成長戦略､科学技術基本計画の策定等に向けた緊急政策提言

－

○若手研究者の育成（大学間ネットワークによるテニュア・トラックづくり）

提 案：複数大学による「若手研究者ネットワーク」を構築することにより、個々の　　大学で有期雇用される若手研究者が、当該大学での雇用期間終了後もネットワーク大学間を複数回移動出来て、結果的に、長期間・連続的に雇用が保障される制度を創設。１）提案の目的我が国の将来の科学技術を支える若手研究者に、安心して長期的に研究に専念できる環境を保証するため、複数の大学で複数回、連続的に有期雇用を保証する制度を創設。２）現状(1) 科学技術立国を目指して博士人材を多く 生み出す政策を掲げたが、博士人材を受け入れるパーマネント・ポストを増やせる方策を講じなかったため、結果的に定職に就けない多 数の PD を生み出した。(2)その結果、優秀な修士課程学生の博士課程への進学意欲を大きくそぐ結果となった。(3) 一方、科学技術において、我が国が欧米諸国・アジア新興諸国との国際競争で勝ち抜くためには、国は長期的な展望に基づき、将来の社会ニーズに対応して博士人材をさらに 育成、かつ活用する政策を迅速に打ち出してゆく必要。

３）解決の方策(1)現在１万６千人程度ともいわれるＰＤのかなりの割合を、５年有期雇用を複数回異なる大学で繰り返せる制度を創設。（例として、５年有期雇用 x ４回（合計 20 年）複数の大学で連続的に雇用し、安心して長期的に研究に専念できる環境を保証する制度）(2) 若手研究者のテニュアトラックの形成が図れるとともに、また、途中で、研究機関、企業等への就職も容易となる。(3)最大雇用保証期間を２０年とした場合の例；・毎年平均 250 名採用、＠ 600 万円 / 年・人→（毎年 15 億円増加）→２０年後 5,000 人､ 300億円・採用者は 20 年の間に最大４大学を移動し、安心して長期的に研究に専念できる環境が保証。

４）要望する具体的施策(1) 若手研究者ネットワーク制度の創設(2) ネットワーク大学、若手候補者の選定方式の策定(3) 平均として毎年 250 名採用としているが、現状のＰＤ数（初期値）が極めて大きいため、最初の 3 年間で 3000 名程度の大量採用が望まれる。

　・大学長　・教授陣　・独立研究者

・企業、大学の経営者・科学行政の長・研究 教育経営･

非アカデミック（企業経営､ ・ﾘｻｰﾁ ｱﾄﾞﾐﾆｽﾄﾚｰﾀｰ､知財、ｼﾞｬｰﾅﾘｽﾞﾑ､行政）

アカデミック（研究 教･育専業）

学 士学 士

修 士修 士

・ジャーナリスト

・企業研究所　グループリーダー

・知財、技術経営

・研究行政､事務

科学理解増進･

高 校高 校

・小学校の先生・研究技能者

中学校中学校

小学校小学校

・中学・高校の　先生

・学部レベルの大学教育者

理系人材のキャリアパス・多様性のデ ザイン広い裾野、高いピーク、ぶ厚い中堅広い裾野、高いピーク、ぶ厚い中堅

一貫性した総合的取組み一貫性した総合的取組み

市民の科学技術 、次代を担う人材の裾野の拡大ﾘﾃﾗｼｰ市民の科学技術 、次代を担う人材の裾野の拡大ﾘﾃﾗｼｰ

　・一般教養 開発ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ・メディア・博物館

　　・理科教育・科学 開発ｶﾘｷｭﾗﾑ

博 士博 士

ポスドクポスドク

「知」の創造と継承

「知」の使用･社会還元･制御

　連続的職業構造研究者のキャリア構造化戦略・流動促進戦略

大学博士課程 博士後研究員　（ポスドク） ３．流動の社会的コスト (再学習）

１．各点のポストの数

課題

２．各点間の流動量

　　　大学教授、准教授、助教

　　　企業（研究開発・調査）　研究員・調査員

研究所　研究員

博物館、図書館：学芸員文化 公的機関

（研究行政、研究助成）行政官、 PD 、 PO 、 PP

初等中等教育　　　教員

　起業経営、 NGO

作家、芸術家

拡大された研究者コミュニテイー

吉川 JST/ 研究開発センター長

ポストドクター等の在籍機関別内訳ポストドクター等の在籍機関別内訳

○　ポストドクター等の雇用人数は、平成１８年度実績で、１６，３９４人である。○　その多く は、国立大学法人又は独立行政法人に在籍している。

出典：「大学・公的研究機関等におけるポストドクター等の雇用状況調査　－ 2006 年度実績－ 」（ 2008 年 8 月、文部科学省）

国立大学法人8033人49.0%

公立大学199人1.2%

私立大学1867人11.4%

大学共同利用機関644人3.9%

独立行政法人5000人30.5%

公設試験研究機関61人0.4%

民間企業101人0.6%

国立試験研究機関228人1.4%

公益法人261人1.6%

大学10743人

65.5%

合計： 16,394 人

キャリア支援システムのシステム化、統合的運用機関 ⇔ 地域 ⇔ 国 ⇔ 海外（欧米＋アジア等）

System of systems

時代認識

○グローバリゼーション○世界のフラット化、多様性・ 異質性○価値感の転換　　　ハードパワー　⇒　ソフトパワー　　　新しい価値指標・ＧＤＰの見直し○ＢＲＩＣ s 等が経済のホットスポットへ○２０世紀型イノベーションから　　　　　　　　　２１世紀型イノベーションへ

End of the Cold-WarICT revolutionGlobalization

The Environments are Changing Rapidly …

・ Economic development &

sustainability

・ Climate change, energy & resources shortage

・ Aging society

・ Knowledge-based society

The Rules of games are Changing !!

Innovation & Entrepreneurship

The world is flat, but …..

Since 1989

25

　　

Global warming Global warming Financial & Economic crisisFinancial & Economic crisisGree

n　new　de

al　　&　　Sm

art　agein

g　

society

Since 2008

Shaping

　the　Pos

t-Crisis　

World　

and　Scie

ntific　En

terprise

Crisis’s　

giving　us

　opportu

nities　

!!

Shaping

　the　Val

ues　and

　

Leadersh

ip　Princip

les　for　a

　Post　

-Crisis　W

orld　

中国

ドイツ

アメリカ

インド

日本2005 日本 :世界の 1５%

2025 日本：世界の 4%

The Goldman Sachs Group. Inc.イノベーション２５戦略会議「中間とりまとめ」､ 2007 年 2 月

図 . 　世界の経済勢力地図は大きく変化ーマクロのＧＤＰ指標だけ見ればー

2050 日本 :世界で微少

The Economists, Jan.21,2006

アメリカ、西欧、日本

中国､インド､ロシア等

経済の活動中心アジアへ！

科学研究活動の中心も

アジアへ！！

　 Hard power ： military power, economic power Soft and smart power ： quality of life, environment, health, safety,

peace, education, culture, science & technology,

university, intellectual network, connectivity, science

diplomacy From industrial society to knowledge-based

society ： intangible assets, brains, R&D, brand,

design, network & connectivity 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　

How to measure the values of nations in 21st century

Ex. The Commission on the Measurement of Economic Performance and Social Progress (Sept.14,2009); STIGLITZ, Amartya SEN, FITOUSSI, *Classical GDP + Quality of Life + Sustainable Development and Environment

29

Electrification

Automobile

Airplane

Safe and Abundant Water

Electronics

Radio and Television

Agricultural Mechanization

Computers

Telephone

Air Conditioning and

Refrigeration

　

　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　

Interstate Highways

Space Exploration

Internet

Imaging Technologies

Household Appliances

Health Technologies

Petroleum and Gas

Technologies

Laser and Fiber Optics

Nuclear Technologies

High Performance Materials

　

20 big innovations in the 20th century National Academy of Engineering, 1999

( “A Century of Innovation: Twenty engineering achievements that

transformed our lives by G.Constable, B.Somerville, 2003 )

What kinds of innovations in the 21st century ⇒ low carbon society & green new deal, well-being & QOL, smart aging society

２１世紀の科学のあり方

○ブダペスト宣言○科学への期待の多様化　 今何故、イノベーションなのか？○科学の新しい方法論、推進構造○科学研究活動のアジアへの重心移動　　　“ Silent Sputnik” 近代科学研究システムの終焉？○研究人材・研究資源の争奪戦・世界配置

　　　　　　　

20th Century

☆Science for knowledge; Knowledge for progress

21st Century

☆Science for knowledge; knowledge for progress ☆Science for peace ☆Science for development ☆Science in society and science for society

1999World Conference on Science(UNESCO/ICSU)

Declaration on Science and the Use ofScientific Knowledge

- Science for the 21st CenturyA New Commitment -

WSF 2009 in Budapest

Innovation for what? ○Innovation for profit

○Innovation for competitiveness ○Innovation for growth ○Innovation for employment ○Innovation for wellbeing & quality of life ○Innovation for safety, security 　 and social cohesion ○Innovation for sustainablility Innovation horizon is expanding,

Science and technology policy is changing.

　　　 科学技術に対する国民の期待

53.8

45.8

42.4

34.3

30.1

21.1

0 10 20 30 40 50 60

環境の保全

安全な社会（防災、防犯、食の安全など）の実現

医学の発展などを通じた健康の維持・増進

科学技術に関する人材の育成

経済・産業の発展

国際社会への貢献

(%)

　　　　　～内閣府世論調査（「科学技術に関する特別世論調査」、平成１７年５月実施）　　　　　～内閣府世論調査（「科学技術に関する特別世論調査」、平成１７年５月実施）調査対象：　全国２０歳以上の者 3,000 人（回収率 70% ）

34

○「第３期科学技術基本計画」（閣議決定､ 2006 年 3 月）　　　イノベーションとは、「科学的発見や技術的発明を洞察力と融合し発展させ、 新たな社会的価値や経済的価値を生み出す革新」

「今何故イノベーションなのか」

○パルミサーノ報告（アメリカ競争力協議会､ 2004 年 12 月）　　　イノベーションとは、「（市場の）洞察と発明の交点」と定義され、「新しい技　　術、プロセス、着想を新商品（財・サービス）に転換し、市場に投入し経済的な　　価値 を生み出し、生活の質の向上に資するすべての行為」を指す。

○政治､経済､社会が直面する問題の山積　　 政・産・学・官・市民の問題意識の共有　　 例：地球温暖化､資源 食料の枯渇･ｴﾈﾙｷﾞｰ･ ､感染症の拡大､人間の安全保障　　　　 人口減少と経済・社会の変容､ 多様な ﾆｰｽﾞ､生活の質､競争力維持

○問題解決のための新しい発想・方法・規範の必要性　 ・政治、行政の社会的責任　　・企業の社会的責任（ CSR)　　・大学の社会的責任（ USR) 　　　　・科学者､技術者とその共同体の社会的責任 (SSR)

　　　　　　

２１世紀のイノベーション

　　　　モード１ モード２

枠組み 　　　 discipline trans-discipline

・ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ ﾌﾟﾛｾｽ　　　　 　 　　性 格の異なるｽﾃｰｼﾞ 間にｽﾃｰｼﾞ ﾌｨｰﾄﾞﾊﾞｯｸ

目的 　 　基礎知識の構築 問題解決

　　　知識の生産 知識の活用

発見と製造ﾌﾟﾛｾｽ 　　　異なるﾌｪｰｽﾞ ｲﾝﾃｸﾞﾚｰｼｮﾝ知識・人の流れ 　　　 discipline内 discipline の枠を越えて

求心力 　　　　　　　 　　　ﾊﾟﾗﾀﾞｲﾑ 具体的なｼｽﾃﾑ､ﾌﾟﾛｾｽ

中核機関 　　　大学 大学、企業

運用 　　　旧来の大学運営 評価･　　　の枠組み　 知、人の流動性

　　 ｱｶｳﾝﾀﾋﾞﾘﾃｨｰ技術と社会 　　　科学者共同体の中 社会と科学のｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ

　　　での評価 、信頼と支持ｼｮﾝ

○知識生産のモード論：２つのタイプの知識生産　　　・「モード１」 ： 学問領域 (discipline) の枠組み　　・「モード２」 ： 問題解決型○背景　 M.Gibbons (1994)”The new production of knowledge”　　　・従来の学問領域では対処できない問題・課題の登場 ・社会的 財政的説･明責任

D.E.Stokes　The　Brookings　Institute

1997　

Considerations　of　Use　?

Quest　for　fundamental

Understanding　? Use-inspired

basic　research(Pasteur)

Pure　basicResearch(Bohr)

Pure　appliedResearch(Edison)

Bird　watchingResearch(Peterson)

研究の４つのタイプ（ Stokes の Pasteur’s Quadrantモデ

ル）

37

PhysicsChemistryMaterial Science

MathematicsComputer Science

BiologyMedicineHealth

☆ Experiment ☆ Theory

☆Computer science “3rd plillar”

ModelingPrediction

Visualization☆Cloud computing “4th paradigm”

BT

Integration of disciplines for innovation

ITNT

Cognitive science Robotics

Converging Technology（ NBIC ）

CSRT

○Problem solving and value creating for society & economy○breaking new knowledge frontier

ex. for ‘green new deal’ &for ‘smart aging society’

38

　　生命科学・医学のパラダイム転換

　　ヒトゲノム全塩基配列の決定

　　　生命科学が「精密・定量科学」へquantitative, precise science

　　○ 実験・理論・モデル化　　○ ４ P ：予測、予防、個人化､参加

　研究､開発､知財､商品化､販売、医療戦略の転換　　　（医療、医薬､食品､栄養､計測機器等 )

２１世紀は生命科学の世紀

生命 の究明とｼｽﾃﾑ問題解決←異分野、科学と　　技術の連携

　・生物学 ・医学　 ・数学　 　 ・計算科学 　・工学　　　　ｺﾝﾋﾟｭｰﾀ　 ・物理学　 ・化学　 ・経済学　 ・社会学　 ・心理学　等

39

社会の中の科学(collective intelligence 　集合的知性 )

構成型科学者

　行動者

知識提供

評価

現象観察型科学者

社会、自然

行動

持続性科学と は、それぞれ自治的な存在である観察型科学者、構成型科学者、行動者、社会（自然）が作るループの静的構造とその上を流れる物質と情報の動的挙動に関する科学であり、その知識が静的構造と動的挙動に対する制御の可能性を 与えるものである。したがって持続性科学 は、科学者だけでなく、行動者とその行動の受容者（社会、自然）との参加のもとに進展してゆく。

　　先進国

　　新興国

　　未開発国

　　先進国

　　新興国

未開発国

Global

Regional

National

科学技術 市場・社会Dynamic Interaction Field “ 場”

Finance & Taxes

Regulations & Standardization

Human Resources

プレイヤー間の協力、競争、コミュニケーション

場の要素

地球規模の課題： Global issues

公共 : Social valuesQOL,　環境・エネルギー ,　安全･安心 ,　雇用 ,　Social　Cohesion

企業 : Corporate values 競争力 ,　成長 ,　利益 ,　CSR

Networks of Funds

Regional Clusters

Industry-Academia Collaborations

Networks of Technology

Human Networks

Global innovation ecosystem

International Collaboration Framework

HeterogeneousDiverse

Locally relevant

持続可能性と成長

Local

How to secure and nurture human capital

in the “flat”world

6.5B,World & US

1.3B,China & India

500M, Europe

130M, Japan

Brain drain/gain 　　 　 →　 Brain circulation Global sourcing

Quantity ↑

　→ Quality:独創性、 マネジメント・・・

参　考

出典：文部科学省「学校基本調査」各年度版より作成

日本全体の入学者数

博士課程入学者数は 2005 年以降、急減している

研究者の内向き志向と国際交流の遅れ（平成 21 年度版科学技術白書より）

米国 英国 仏 豪 独 中国 日本

58.3 37.6 26.3 25.1 24.6 16.3 12.4

留学生受入者数（万人）

2006 年

中国 韓国 インド 台湾 日本

3,448 1,170 1,103 442 211

米国理工系博士号取得者数（人）／アジア 2005 年

仏 独 英 加 露 伊 米 中 日

50.4 48.5 47.0 44.0 44.0 42.5 28.0 24.3 24.0

国際共著論文数の割合（％） 2006 年

日本は諸外国との人材交流が薄く､国際協働は主要国中最低

http://www.science-for-all.jp/http://www.science-for-all.jp/

「 21 世紀の　科学技術 像」ﾘﾃﾗｼｰ

○総合報告書○数理科学○生命科学○物質科学○情報学○宇宙・地球・環境科学○人間・社会科学○技術

「 21 世紀の　科学技術 像」ﾘﾃﾗｼｰ

○総合報告書○数理科学○生命科学○物質科学○情報学○宇宙・地球・環境科学○人間・社会科学○技術

Science literacy and Social literacyScience literacy and Social literacy

Robert May, Science adviser to PM President of Royal Society, Prof of the Oxford Univ.

Robert May, Science adviser to PM President of Royal Society, Prof of the Oxford Univ.