О работе предприятий промышленного комплекса...

21 июля 2009 г.Совещание «О работе предприятий промышленного комплексаЧувашской Республики в условиях кризиса»

О работе предприятий промышленного комплексаЧувашской Республики в условиях кризиса

Волошин Юрий Петрович – заместитель Председателя Кабинета Министров Чувашской Республики - министр промышленности и энергетики Чувашской Республики


50

60

70

80

90

100

110

120

130

140

янв-июль

янв-авг янв-сент

янв-окт янв-нояб

янв-дек январь янв-фев

янв-март

янв-июнь

2009год

оценка

Индекс промышленного производства (в % нарастающим итогом к соответствующему периоду прошлого года)

2008 год 2009 год

Чувашская Республика

Российская Федерация


Среднемесячная заработная плата

1 полугодие 2008 года

1 полугодие 2009 года

снижение снижение на 6,1 %на 6,1 %

Российская Федерация:

17,4 тыс.руб.(рост на 112,8%)

ПФО:13,0 тыс.руб.

(рост на 110,3%)

Чувашская Республика: 10,7 тыс.руб.

(рост на 106,1%)

Обрабатывающие производства в Чувашской Республике

10,4тыс.руб.


Только семь предприятий из 49 социально-значимых имеют индекс производства выше 100 %

153,1

135,3

116,1104,4 104,2 103,4 101,6

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180 в %

ООО «Экра» ОАО «Перкарбонат»

ОАО «ШЗСА»ФГУП ЧПО им.Чапаева

ООО «Алатырская бумажная фабрика»

ОАО «Шукофа»

ЗАО «Рассвет»

Индекс производства за январь-май 2009г.Индекс производства за январь-май 2009г.


Удельный вес убыточных организаций

39,7 38,7

33,8

25,522,3

42

16,8

10

20

30

40

50

2003 2004 2005 2006 2007 2008 1 п/г 2009

в п

ро

це

нта

х

Каждое второе предприятие – убыточное!


уменьшение заказов для республики в связи с пересмотром инвестиционных программ нашими стратегическими партнерами - предприятиями энергетики, ОАО «РЖД», ОАО «КАМАЗ», «АЛРОСА» и другие

Основные причины сокращения объемов производства и Основные причины сокращения объемов производства и убыточной работы предприятийубыточной работы предприятий

рост курсовой разницы валюты. Для предприятий, использующих иностранный капитал увеличилась себестоимость выпускаемой продукции и соответственно снизилась ее конкурентоспособность (ОАО «ШЗСА», ЗАО «Сеспель», ОАО «Электроавтомат» ЗАО «ЗЭиМ-Лайн»);

ошибки федерального законодательства (94-ФЗ – главный критерий – это цена, а не качество, постановление № 372 от 30.04.2009 г. в части отмены НДС на продукцию, аналоги которой не производятся в России (в Перечень попала продукция выпускаемая ОАО «Промтрактор»));

рост цен на энергоносители, ряд материалов и комплектующих


снижение платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию на внутреннем и внешнем рынках

ухудшение расчетов за поставленную продукцию, услуги, рост дебиторской и кредиторской задолженности

изменение банками условий кредитования

проведение с большим запозданием тендеров на поставку продукции для государственных нужд и отказ от ранее заключенных контрактов, в том числе от трехгодичных

Основные причины сокращения объемов производства и убыточной работы предприятий

низкая производительность труда, неэффективный менеджмент, технологическая отсталость производства

несвоевременное авансирование работ по заключенным контрактам

отсутствие у некоторых руководителей предприятийотсутствие у некоторых руководителей предприятий современного антикризисного мышлениясовременного антикризисного мышления


Структура основных видов деятельности обрабатывающих производств

2006 2007 2008

химическая промышленность

легкая промышленность

лесопромышленный комплекс

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008

производство пищевых продуктов

производство минеральных продуктов

54,7 55,153,0

12,4 10,0 9,8 5,7 5,0 4,2 2,2 2,0 1,916,9

18,4

4,9

20,86,3 6,9

1,9 6,9 3,7

20,8

9,8

4,2

53,0

в %

производство пищевых продуктов

химическое производство

текстильное и швейное производство

машиностроение

лесопромышленный комплекс

производство неметаллических минеральных продуктов

прочие

по годам

машиностроение


Поставки стратегическим партнерам

в %

40-45

в общем объеме отгруженных товаров по обрабатывающим производствам

в %

Доля крупного бизнеса

40

в объеме производства


Комплекс антикризисных мер/программ по выходу на безубыточную работу и обеспечение денежного потока, достаточного для ведения производственной деятельности

оптимизируются затраты осуществляется реструктуризация производства минимизируется режим потребления

энергоресурсов, затрат на проведение ремонтных работ отгрузка произведенной продукции

осуществляется по предоплате и лизингу с целью сохранения производственного

персонала предприятия переходят на неполный режим работы

совершенствуется логистика товарных потоковпринимаются меры по ускоренному созданию

новых видов продукцииконцентрируется современное производствооптимизируются товарные рынки

1


ООО «Научно-производственное предприятие «ЭКРА»

НПП «ЭКРА» - единственное российское предприятие, которое может предложить заказчикам собственные разработки микропроцессорных устройств для защиты элементов подстанций, трансформаторов, генераторов и блоков генератор-трансформатор электрических станций любой мощности.

C 2008 года предприятие, совместно с компанией Siemens, приступило к выпуску шкафов комбинированной аппаратуры высокочастотной связи серии ШНЭ2703

продукцией НПП «ЭКРА» оснащено 140 электростанций, 618 подстанций 110-220 кВ, 40 подстанций 500 кВ и энергообъектов других отраслей промышленности в Российской Федерации и 9-ти зарубежных странах: Афганистан, Бангладеш, Вьетнам, Грузия, Ирак, Казахстан, Таджикистан, Узбекистан, Украина


ОАО «Чувашторгтехника»

под торговой маркой Abat создана целая гамма теплового оборудования для общественного питания. Электрические плиты, 2-х, 4-х и 6-ти конфорочные, жарочные шкафы, электрокотлы КПЭМ - 60-160, линии самообслуживания АСТА, ПАТША, ПРЕМЬЕР и ПАРОКОНВЕКТОМАТЫ АБАТ для небольших кухонь, все выполнено на основе европейских стандартов и современных технологий.

предприятие имеет ряд перспективных разработок новых видов теплового оборудования, выполняемых на основе лучших технологических и энергосберегающих технологий

В последние годы почти 50% прибыли предприятие инвестировало в модернизацию производства, укрепление материально-технической базы, приобретение новейшего технологического оборудования мирового уровня (высокоточное оборудование для раскроя металла; машины лазерной резки «Мессер» (Германия), «Salvagnini» (Италия), револьверные пресса-гильотины «Finn Power» SG-6 (Финляндия), листогибочные машины «AMADA» (Япония))


ОАО «Лента»

уникальное современное производство текстильных полиэфирных лент для крепления и подъема грузов (изготовления строп и стяжных систем на уровне мировых аналогов)

создана испытательная лаборатория, оснащенная современными экспериментальными установками для осуществления сертификации текстильных полиэфирных лент для крепления и подъема грузов (изготовления строп и стяжных систем на уровне мировых аналогов). Закупленная за счет средств республиканского бюджета разрывная машины Zwick внесена в Госреестр РФ сертифицированного импортного оборудования. На предприятии проведен полный качественный анализ выпускаемой продукции по техническим параметрам, по результатам которого уточнены технологические процессы и скорректированы заправочные данные лент.


Реализация комплекса мероприятий антикризисного характера: позитивные примеры

освоение прицепов на ОАО «КАФ» на базе осей и мостов ОАО «КААЗ»,

совместное производство ЗАО «Промтрактор-Вагон» и ЗАО «ЧП «Сеспель» новых видов вагонов- цистерн и алюминиевых платформ

внутриреспубликанская кооперация

сохранение ОАО «КААЗ»

Из 80 автобусов закупленных для нужд республики 72 было приобретено у предприятий Группы «ГАЗ».

корпоративное взаимодействие с Группой «ГАЗ»

освоение новых секторов развития экономики

ОАО «Завод «Чувашкабель» и ОАО «АБС ЗЭиМ Автоматизация» ведут освоение новой продукции для ОАО «РКК «Энергия» им. С.П. Королева.


Организационная структура антикризисной работы в Минпромэнерго Чувашии

Правительственная комиссия по повышениюустойчивости развития российской экономики

Межведомственная рабочая группа по мониторингуза финансово-экономическим состоянием

организаций, входящих в перечень системообразующих

Межведомственнаякомиссия по поддержке

предприятий ОПК

Рабочая группа Минрегионразвития

России

Комиссия по повышению устойчивости развития

отраслей промышленностии торговли

Рабочая группа пообрабатывающим производствам и ТЭК

Минпромэнерго Чувашии

федеральный уровень

мониторинг по направлениям и видам деятельности

системообразующие предприятия

рассмотрение ситуации на конкретных предприятиях

работа рабочих групп по каждому

проблемному предприятию

проблемные предприятия


За прошедший месяц июнь и начало июля была проведена работа с 16 руководителями предприятий

(Промтрактор, ЧАЗ, группой компаний Техмашхолдинга, ЧЭАЗ, Лента, ЯМЗ, КЗЭП и др.).

Рабочая группа пообрабатывающим производствам и ТЭК


по задержкам по уплате налогов в

бюджеты и внебюджетные

фонды, выплате

зар. платы

по проблемам, связанным со

снижением объемов производства

по реализации Республиканской

программы занятости на 2009

год

рабочие совещания с участием руководства предприятий

сокращение задолженности по заработной платы перед работниками предприятия; во внебюджетные фонды и в бюджет Чувашской Республики


Динамика просроченной задолженности по заработной плате

0

30000

60000

90000

120000

150000

180000

210000

14,8

124,1

67,7

181,7

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

100000

Рабочая группа пообрабатывающим

производствам и ТЭКМинпромэнерго

Чувашии

в целом по экономике Чувашской Республики

по промышленным предприятиям

сокращение задолженности на 20-30%

23,5 млн.руб.

млн.руб.


Рабочая группа по обрабатывающим производствам и ТЭК Минпромэнерго Чувашии

ОАО«Промтрактор»

сокращение задолженности по заработной плате

33,5млн.руб.

21 июня т.г.

9млн.руб.

11 июля т.г. дальнейший мониторинг и контроль

ЗАО«Промтрактор-

Вагон»

9млн.руб.

на 1 июля т.г.

4млн.руб.

11 июля т.г.

ООО«Строй-техника»

18млн.руб.

Основные фонды выведены из баланса предприятия; процедура банкротства; занимается прокуратура Канашского района


ЗАО «Фирма «Чебоксарская керамика»

Основные виды продукции:

кирпич и камни керамические пустотелые и полнотелые, в том числе теплоизоляционные;

плитки керамические глазурованные и неглазурованные для внутренней облицовки стен;

плитки керамические фасадные и для полов; керамзито-бетонные изделия; плиты тротуарные и др.

3 июля на ЗАО фирма «Чебоксарская керамика» состоялся выездное заседание оперативной рабочей группы – решение:решение:

не допустить банкротства общества и приступить к не допустить банкротства общества и приступить к разработке и реализации мероприятий разработке и реализации мероприятий антикризисного характераантикризисного характера


Республиканская целевая программадополнительной поддержки занятости населения Чувашской Республики на 2009 год

на 10 июля 2009 года - заключены договора

с 30 предприятиями на опережающее обучение 3055 человек на общую сумму – 19,82 млн.рублей

с 37 предприятиями на создание 9487 общественных и временных рабочих мест на общую сумму 154,4 млн.рублей

По заключенным договорам - средства не осваиваются. Причина:по условиям программы работник находящийся в разряде временно занятых должен работать три месяца. Фактически же он работает один-два дня в неделю, т.е. процесс растягивается


Неэффективное управление - кризис внутри,

как следствие - отсутствие стратегии развития с учетом современных тенденций

как на уровне организаций экономики

так на региональном уровне


Оснащение машинно-тракторного парка сельхозпредприятий республики высокотехнологичными

комплексами сельскохозяйственных машин и оборудования

у республиканских товаропроизводителей 2 единицы

закуплено189 единиц

1%

Из 35 закупленных республикой единиц коммунальной техники у своих предприятий закуплен всего 1 экскаватор-погрузчик


Управление спросомСтабилизация финансового состояния предприятий

Реализация стратегических инвестпроектов

Рефинансирование обязательств и доступ к текущему кредитованию

Корпоративные проекты

Государственные проекты

Длинные, дешевые инвестиционные ресурсы (минимум 7 лет, 3 года – grace period), льготная ставка

Доведение бюджетной составляющей до 100% по приоритетным проектам ФЦП

Субсидирование процентных ставок по кредитам - 11 млрд. руб.

Система антикризисных действий

Участие в целевой программе дополнительной поддержки

занятости населения

развитие межрегионального и международного сотрудничества.


Мониторинг по направлениям

Межведомственная комиссия по

поддержке предприятий ОПК

(Силуанов А.Г., Минфин РФ)

Межведомственная рабочая группа по мониторингу за финансово-экономическим

состоянием организаций, входящихв перечень системообразующих (председатель – Савельев О.Г.,

зам. министра МЭ РФ)

Правительственная комиссия по повышениюустойчивости развития российской экономики

(председатель – Шувалов И.И., I зам. Пред. Правительства РФ)

Ведомственная комиссия Минпромторга Россиипо повышению устойчивости

развития отраслей промышленности и торговли(Дементьев А.В., Минпромторг России)

на федеральном уровне на уровне республики


отраслевые (межведом-ственные) рабочие группы

Рабочая группа пообрабатывающим

производствам и ТЭК

Комиссия по повышениюустойчивости социально-экономического развития

Чувашской Республики

(председатель – Президент ЧР Федоров Н.В.)

свыше 5 млрд.руб.

металлургиятрубная промышленность

транспортное машиностроениелесной комплекс

автопромсельхоз. машиностроение

дорожно-строительная техникаэнерго и нефтегаз. машиностроение

станкоинструментальная пром.

фармацевтическая пром.химия

торговли, аптекилегкая промышленность

ОПК, авиастроениесудостроение

РЭК, двигателестроение

до 5 млрд.руб.

Взаимодействие рабочей группы с межведомственными рабочими группами (комиссиями), созданными на федеральном уровне


ОАО «Промтрактор»

ОАО «ЧАЗ»ОАО «ЭЛАРА»

ОАО «КАФ» ОАО «ЧЭАЗ» ОАО «Завод «Электроприбор»

общая потребность в государственной поддержке

16 млрд. рублей

размер полученных средств

по господдержке

63,5 млн.руб.

ОАО «Промтрактор»ОАО «Лента»

Общий размер полученной Господдержки промышленными предприятиями Чувашской Республики

ООО «Швейная фабрика «Пике» ООО «Пике»


Среди применяемых механизмов:Среди применяемых механизмов:

проведение полного качественного анализа выпускаемой продукции по техническим параметрам и секторов сбыта продукции;

оптимизация инвестиционных и проектных направлений. Необходимо произвести акценты на наиболее перспективных и приоритетных инновациях;

минимизации издержек производства; жесткий анализ налоговой дисциплины и

заработной платы; обеспечение энерго и ресурсосбережения; новые механизмы оплаты (отгрузка по

предоплате и лизингу, вексельные схемы расчета); участие в целевой программе по

дополнительной занятости населения на 2009 год.

По сути, создается новая стратегия развития промышленного комплекса в сложных экономических условиях


….Как говорят китайцы, любой кризис позитивен - он очищает и развивает. «То, что нас не сломает, сделает нас сильнее»!

Кризис – это спад перед подъемом. Используйте это время для того, чтобы внедрить у себя новые управленческие технологии, создайте плацдарм для скачка. Сейчас у Ваших сотрудников есть возможность уделять больше времени внедрению новых технологий управления.

О работе предприятий промышленного комплекса...

Documents

Transcript of О работе предприятий промышленного комплекса...