Об итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год...

LOGO

Об итогах инновационной деятельности в КФУ за

2010 год и перспективах на 2011-2019 годы

Казань 2011

Казанскийуниверситет

1977

Проректор по инновационной деятельности

Кашапов Наиль Фаикович

1

Увеличивается продолжительность вегетационного

сезона в средних и высоких широтах

2

Увеличение концентрации

диоксида углерода может ускорить

фотосинтез

3

Выравнивается температура между днем и ночью, что

плодотворно сказывается на

урожайности культур и смягчает климат

1

О текущем

состоянии дел в

инновационном

блоке

университета

2 3

О результатах,

которые будут

достигнуты при

реализации

данной Концепции

«Концепции

развития

инновационной

деятельности в

КФУ»

2

Состав инновационной инфраструктуры

Управление инновационного развития, включающее три отдела (Отдел мониторинга и подготовки к внедрению НИР, Отдел внедрения инноваций - бизнес-инкубатор, Отдел рекламы, маркетинга и выставочной деятельности).

Научно-технологический парк «Центр инновационной деятельности».

Центр трансфера технологий, созданный в рамках программы CRDF.

Международный центр трансфера нанотехнологий. Высшая школа IT.

4

Общее количество сотрудников задействованных в реализации инновационной деятельности на профессиональной основе - 7

человек

№ п/п

Ф.И.О Образование Возраст, лет Наличие предпр. опыта

1. Кашапов Н.Ф. Высшее, д.т.н. 50 +

2. Файзрахманова Ю.И. Высшее 31 +

3. Романов Е.С. Высшее, к.ф.-м.н. 59 +

4. Воробьев Ю.Н. Высшее, к.т.н. 50 +

5. Лучкина Н.К. Высшее 50 + 6. Имамутдинов Ф.Н. Высшее 69 +

7. Зюзин Н.А. Высшее 73 + 8. Елисеева А.Н. Высшее 27 Декрет 9. Калимуллина А.Н. Высшее 33 Декрет

5

структура инновационного блока далека от рациональной;

численность сотрудников, профессионально занимающихся управлением инновационной деятельностью составляет 0,2% от общей численности сотрудников университета! (7 из 3945).

6

Постановление Правительства РФ от 09.04.2010 N 219 "О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования".

По итогам конкурса по Постановлению 219 20 сентября 2010 года заключен договор КФУ с Министерством образования и науки РФ на выполнение работ по Программе «Комплексное развитие объектов инновационной деятельности Казанского (Приволжского) федерального университета», рассчитанной на три года с 2010-по 2012. Открыта тема ППР 219. Сумма финансирования по договору №G38.31.2002 составляет 111 млн. 508 тыс. руб. из госбюджета и 27 млн 877 тыс. руб. софинансирование из бюджета РТ.

7

№Индикаторы

Ед. изм.

Планна 2010 г.

Факт на 31.12.2010

Планна 2011 г.

Факт за1 полугодие 2011

План на 2012

год

1Объем выполняемых на базе инновационной

инфраструктуры ВУЗа работ и услугтыс.

рублей0 15500 8000 1500 12000

2Количество результатов интеллектуальной деятельности,

принятых к бюджетному учетушт. 0 12 6 69 14

3 Количество хозяйственных обществ, созданных ВУЗомшт.

10 9 13 8 16

4Количество рабочих мест в созданных инновационной

инфраструктуре и хозяйственных обществахчел. 30 18 70 26 150

5Количество студентов, аспирантов и представителей

профессорско-преподавательского состава, участвующих в работе хозяйственных обществ

чел 40 49 160 65 280

6

Количество реализуемых созданными хозяйственными обществами проектов, поддержанных Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической

сфере и другими организациями.

шт. 10 1 13 6 16

7Объем привлеченных внебюджетных средств на

выполнение проектовтыс.

рублей7500 500 11000 10000 15000

8Объем научно-исследовательских и научно-конструкторских работ, выполняемых в ВУЗе

тыс. рублей

180102 397630 391474 6020 652 171

9Количество подготовленных и повысивших квалификацию

инновационно-ориентированных кадров для малого и среднего инновационного предпринимательства .

Чел 15 20 45 0 90

10

Численность профессорско-преподавательского состава и сотрудников ВУЗа, прошедших стажировки и программы

повышения квалификации в сфере инновационного предпринимательства и трансфера технологий на базе

объектов инновационной инфраструктуры ведущих иностранных университетов

Чел 0 2 15 0 25

11Объем высокотехнологичной продукции, созданной с

использованием элементов инновационной инфраструктуры ВУЗа

тыс. рублей

0 7500 8000 0 22000

Основные индикаторы, на 2010 - 2012 гг. по теме ППР 219 в соотв. с условиям договора с

МО РФ.

8

В 2010 году было выявлено и поставлено на учет 81 объект интеллектуальной собственности, из них:

59 – ОИС, подлежащих учету как нематериальные активы в т.ч. 11 патентов,

22 объекта ноу-хау, из которых на 7 объектов оформлены договора неисключительной лицензии – как вклада доли университета в уставной фонд созданных малых предприятий.

9

За декабрь 2010 года было создано 9 МИП. Одно предприятие – «Скалдис КФУ» провело оборот 500 тыс. руб. За 3 месяца 2011 года государственную регистрацию прошли еще 8 МИП с участием КФУ при плановом показателе за весь 2011 год – 13 предприятий. Таким образом, общее количество предприятий составляет 17, в том числе 5 из низ было создано в рамках программы фонда Бортника и ИВФ РТ «Старт 1» на сумму 10 млн. руб.: ООО "НаноКАМРИ" ООО "Генджин" ООО "Биоликвид Про" ООО "Экологические инновации" ООО "АгротехБио"

Кроме того, 3 предприятиями, созданными сотрудниками университета была получена поддержка по программе «Старт 2». Идет перерегистрация данных предприятий с участием КФУ: ООО «Казанюниверсити вивариум» ООО «Казанюниверсити эколоджи» ООО «Ультрафиолетовые решения»

Общая сумма финансовой поддержки всех проектов со стороны Фонда Бортника, Инвестиционно-венчурного фонда РТ и Комитета по поддержке малого и среднего предпринимательства составляет 22,5 млн. руб. на 2011 год.

10

№п/п

Организационно-правовая форма и наименование юридического лица

Предполагаемая доля КФУ в уставном капитале

Имущество, вносимое в уставной капитал

1 ООО «Полимерфарм» 34% Ноу-хау «Олигоэфирполиольный носитель для доставки активных веществ в живые клетки»

2 ООО «Научно-производственное предприятие «Диагностические приборы КФУ»

34% Ноу-хау «Портативный прибор экспресс-диагностики внутренних органов и предсколиотического состояния»

3 ООО «Биомедтех КФУ» 34% Ноу-хау «Способ оценки депуринизации нуклеиновых кислот и устройство для его осуществления»

4 ООО «ЯМР технологии» 34% Ноу-хау «Способ диагностики онкологических аболеваний»

5 ООО «Научно-производственное предприятие «Магнитные технологии КФУ»

34% Ноу-хау «Технология получения новых конструкционных материалов»

6 ООО «Научно-производственный инновационный центр облачных вычислений «СпэйсЛАБ КФУ»

33,4% Ноу-хау «Бизнес модель способа (системы) управления научными и инновационными решениями на основе нового алгоритма поиска информации»

7 ООО «СКАЛДИС КФУ» 33,4% Ноу-хау «Неинвазивные методы обработки спектров сигналов и шумов сложных гетерогенных систем, включая микро/наносистемы»

8 ООО «Научно-производственное предприятие «ГЕОПОЛИГОН КФУ»

33,4% Ноу-хау «Плотностная вейвлет-томография неоднородностей земной коры на основе современных геодезических измерений»

9 ООО «Научно-технический центр веб-технологий и юзабилити КФУ «Векстор»

33,4 Ноу-хау «Методика тестирования веб-приложений на совместимость с различными средами выполнения»

10 ООО «Научно-производственное предприятие РБМ КФУ»

34% Ноу-хау «Резино-битумная холодная мастика, модифицированная волокнистыми наполнителями»

11 ООО «Научно-производственное предприятие «Клинкерная керамика КФУ»

34% Ноу-хау «Разработка технологии получения клинкерной керамики из сырья Приволжского региона»

Малые инновационные предприятия:

11

12 ООО «ИНФОРМАТЕКА» 33,4 Ноу-хау «Бесконтактный оптический сигнализатор верхнего (аварийного) уровня жидкости со средоразделением для особо сложных условий работы (мазут, бытовые и промышленные стоки и т.д.)»

13 ООО «Бизнес-инкубатор КФУ» 100% Ноу-хау «Способ реализации сетевого принципа в деятельности ассоциации малых предприятий»

14 ООО «Казан Юниверсити Актив» 100% Фирменное изображение и логотип ФГАОУВПО КФУ15 ООО «Имплантация» 34% Изобретение «Способ получения алмазов фантазийного

желтого и черного цвета»16 ООО «Биоликвид Про» 34% Ноу-хау «Способ получения биопрепарата для защиты

продуктов питания от плесневения»17 ООО «Казан Юниверсити Онлайн» 34% Ноу-хау «Способ организации виртуальных

конференций в он-лайн режиме»18 ООО «Универдидакт» 34% Патент РФ № 2380662 «Устройство для исследования

колебательных явлений и способ его применения»19 ООО «НаноКАМРИ» 34% Патент РФ № 2391347 «Высокорелаксивные комплексы

гадолиния»20 ООО «Лаборатория открытых технологий » 34% Ноу-хау «Лаборатория открытых технологий как способ

подготовки IT специалистов

21 ООО «Научно-производственное предприятие «АгротехБио»

34% Ноу-хау «Способ получения биопрепарата для растениеводства»

22 ООО «ГенДжин» 34 % (совместно с КГМУ)

Ноу-хау «Способ получения лекарственного препарата генетически модифицированных клеток и его применения»

23 ООО «Ультрафиолетовые решения» (введение в состав существующего юридического лица)

34% Ноу-хау «Способ юстировки лазерного резонатора»

24 ООО «Научно-производственное предприятие «КазанЮниверситиЭколоджи» (введение в состав существующего юридического лица)

34% Ноу-хау «Способ оценки токсичности твердых несыпучих образцов»


12

25 ООО «Научно-производственное предприятие «Казан Юниверсити Вивариум» (введение в состав существующего юридического лица)

34% Ноу-хау «препарат «Акненет» как ингибитор биосинтеза холестерина при терапии акне»

26 ООО «ГенМед» 34% Ноу-хау «Подбор панели генов для анализа спортивных данных человека»

27 ООО «Агентство креативных технологий «Старт- АП»»

34% Ноу-хау «Комплекс организационно-технических решений «Наука и инновации»: концепция взаимодействия со СМИ»

28 ООО «Арт-студия «Экспресс-ландшафт и интерьер-декор»»

34% Ноу-хау «Модель современного исламского сада»

29 ООО «Экологические инновации» 34% Ноу-хау «Способ переработки органических отходов и получения биологических препаратов для его осуществления»

30 ООО «НПП Уни-ФАРМ» 34% Ноу-хау «Фармацевтические композиции и соединения на основе гиперразветвленных полимеров, обладающие антикандидозной активностью и способы их получения»

31 ООО «НПП ЛАКПАМ КФУ» 34% Ноу-хау «Способ получения информации о загрязнении окружающей среды тяжелыми металлами с использованием медоносных пчел»

32 ООО «Альмамед» 34% Ноу-хау – программа для ЭВМ «Медицинская студенческая информационная система»

33 ООО «Дентал Технолоджи» 34% Ноу-хау «Способ изготовления металлокерамических зубных протезов»

34 ООО «Научно-технический центр «3Д-ВИЖН» 34% Патент РФ № 2321034 «Способ развития зрительной системы человека»

35 ООО "Инновационные технологии в образовании"

34% Ноу-хау «Планирование и электронный документооборот учебного процесса»


13

Основа инновационной инфраструктуры НОЦ

1.НОЦ технической физики и материаловедения с КФТИ КНЦ РАН, руководитель Кашапов Н.Ф.

Закуплено спецоборудования - 6 698 тыс. руб.

Количество малых предприятий: - 3 2.НОЦ "Облачные технологии и информационные системы" с ICL,

руководитель Латыпов Р.Х.


Закуплено программное обеспечение - 991,08 тыс. руб.

Количество малых предприятий: - 3 3.НОЦ по фармацевтике и биотехнологиям,

руководитель Штырлин Ю.Г.


Закуплено программное обеспечение - 3,65 тыс. руб.

Количество малых предприятий: - 2 4.НОЦ "Современные спутниковые технологии",

руководитель Нургалиев Д.К.

Закуплено спецоборудования - 1 274,42 тыс. руб.

Закуплено программное обеспечение - 1 303,57 тыс. руб.

Количество малых предприятий: - 114

Международная деятельность в рамках ППР 219

Программа "Комплексное развитие объектов инновационной инфраструктуры Казанского федерального университета" на 2010 год, выполняемая в рамках ППР 219, получила положительную экспертную оценку от Менеджера по созданию инновационных предприятий Отдела Эксплуатации Технологий и Исследований Университета Хэриота Уотта Ольги Козловой.

В сентябре 2010 года прошла стажировка в центре трансфера технологий Высшей технологической школы Цюриха и в Технопарке Цюриха проректора по научной деятельности Д.К. Нургалиевым и Д.А. Шапошникова. В рамках стажировки были презентованы достижения и перспективы развития КФУ на примере проектов, выигранных по ППР 218 (3 проекта с ООО «ТНГ-групп», ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «Тасма») и ППР 219 (Программа «Комплексное развитие объектов инновационной инфраструктуры КФУ»), а также проектов в области геофизики, облагораживания бриллиантов и биохимии.

15

Разработано учебно-методическое пособие по вопросам правового сопровождения комплексного инновационного проекта при создании высокотехнологичного производства, выполняемого с участием Казанского федерального университета.

В разработке данного пособия участвовало 13 сотрудников юридического факультета, в том числе 3 доктора юридических наук и 6 кандидатов юридических наук.

Руководитель проекта – д.ю.н., профессор юридического факультета М.В. Талан.

Проведены подготовительные мероприятия для создания учебно-практического пособия «Методика создания малых инновационных предприятий при государственных высших учебных заведениях», которое предполагается использовать как раздаточный материал при обучении по выше названной Программе повышения квалификации.

Разработана концепция программы курса повышения квалификации (образовательного модуля) «Организационно-правовые и экономические основы создания, деятельности и прекращения малых и средних инновационных предприятий».

Разрабатываются «Методические рекомендации по написанию заявки (заполнению анкеты) инновационного проекта».

Разработано учебно-методическое пособие по вопросам правового сопровождения комплексного инновационного проекта при создании высокотехнологичного производства, выполняемого с участием Казанского федерального университета.

В разработке данного пособия участвовало 13 сотрудников юридического факультета, в том числе 3 доктора юридических наук и 6 кандидатов юридических наук.

Руководитель проекта – д.ю.н., профессор юридического факультета М.В. Талан.

Проведены подготовительные мероприятия для создания учебно-практического пособия «Методика создания малых инновационных предприятий при государственных высших учебных заведениях», которое предполагается использовать как раздаточный материал при обучении по выше названной Программе повышения квалификации.

Разработана концепция программы курса повышения квалификации (образовательного модуля) «Организационно-правовые и экономические основы создания, деятельности и прекращения малых и средних инновационных предприятий».

Разрабатываются «Методические рекомендации по написанию заявки (заполнению анкеты) инновационного проекта».

16

Велась подготовка проектных команд и создание малых инновационных компаний.

Разработана Концепция развития инновационной деятельности на 2011-2019 годы.

Идет работа по развитию сотрудничества с ведущими научными центрами:

заключено соглашение о стратегическом сотрудничестве с Сибирским отделением РАН,

1 июля ожидается подписание соглашение с Томским политехническим университетом,

на согласовании находится соглашение с Курчатовским институтом.

Разработаны проекты соглашений о сотрудничестве с Инвестиционно-венчурным фондом и Комитетом поддержки малого и среднего бизнеса РТ.

Сформирована экспертная комиссия УИР по организации повышения квалификации и стажировок

Велась подготовка проектных команд и создание малых инновационных компаний.

Разработана Концепция развития инновационной деятельности на 2011-2019 годы.

Идет работа по развитию сотрудничества с ведущими научными центрами:

заключено соглашение о стратегическом сотрудничестве с Сибирским отделением РАН,

1 июля ожидается подписание соглашение с Томским политехническим университетом,

на согласовании находится соглашение с Курчатовским институтом.

Разработаны проекты соглашений о сотрудничестве с Инвестиционно-венчурным фондом и Комитетом поддержки малого и среднего бизнеса РТ.

Сформирована экспертная комиссия УИР по организации повышения квалификации и стажировок17

Все, что было достигнуто – достигнуто при поддержке Ректора, благодаря взаимодействию с УНИД, Бухгалтерией, Юридическим отделом, ОПОЗ, Международным отделом.

Решающее значение имеет взаимодействие с институтами, факультетами, кафедрами, которое необходимо усилить.

Все, что было достигнуто – достигнуто при поддержке Ректора, благодаря взаимодействию с УНИД, Бухгалтерией, Юридическим отделом, ОПОЗ, Международным отделом.

Решающее значение имеет взаимодействие с институтами, факультетами, кафедрами, которое необходимо усилить.

18

Внешние факторы:

1. Слабая заинтересованность со стороны государства, бизнеса, промышленности в использовании научно-технических разработок.

2. Проблемы интеграции с Госкорпорациями, крупными предприятиями.

3. Отсутствие комплексного характера поддержки инноваций государством.

4. Несовершенство законодательства.

1. Слабая заинтересованность со стороны государства, бизнеса, промышленности в использовании научно-технических разработок.

2. Проблемы интеграции с Госкорпорациями, крупными предприятиями.

3. Отсутствие комплексного характера поддержки инноваций государством.

4. Несовершенство законодательства.

19

Внутренние факторы:

1. Нехватка квалифицированных кадров.

2. Слабая мотивация занятия инновациями на уровне преподавателей, научных сотрудников, инженеров, аспирантов и студентов, отсутствие системы премирования по результатам достижения ключевых показателей эффективности.

3. Недостаточный опыт директоров и сотрудников малых инновационных предприятий (МИП) в части предпринимательской деятельности.

4. Отсутствие общепринятой практики распределения прав на интеллектуальную собственность и доходов от ее использования в системе «разработчик – вуз – производитель».

1. Нехватка квалифицированных кадров.

2. Слабая мотивация занятия инновациями на уровне преподавателей, научных сотрудников, инженеров, аспирантов и студентов, отсутствие системы премирования по результатам достижения ключевых показателей эффективности.

3. Недостаточный опыт директоров и сотрудников малых инновационных предприятий (МИП) в части предпринимательской деятельности.

4. Отсутствие общепринятой практики распределения прав на интеллектуальную собственность и доходов от ее использования в системе «разработчик – вуз – производитель».

20

Внутренние факторы:

5. Недостаток офисных и производственных помещений, для размещения УИР, малых инновационных предприятий, технопарка.

6. Недостаток мощностей инженерно-коммунальной инфраструктуры университетского комплекса.

7. Недостаток современного технического и программного оснащения опытно-производственной сферы.

8. Отсутствие оборотных средств у созданных при участии КФУ МИП.

9. Отсутствие сервисной структуры инновационного комплекса университета.

5. Недостаток офисных и производственных помещений, для размещения УИР, малых инновационных предприятий, технопарка.

6. Недостаток мощностей инженерно-коммунальной инфраструктуры университетского комплекса.

7. Недостаток современного технического и программного оснащения опытно-производственной сферы.

8. Отсутствие оборотных средств у созданных при участии КФУ МИП.

9. Отсутствие сервисной структуры инновационного комплекса университета.

21

LOGO

Концепцияразвития инновационной

деятельности в КФУ

Казань 2011

Казанскийуниверситет

1977

Основные участникиинновационных процессов

Внешняя

инфраструктура

Внешняя

инфраструктура

Проректор

по инновационной деятельности

Проректор


Центр

инновационной деятельности

Центр


Управление

инновационного развития



Малые

инновационные предприятия

Малые

инновационные предприятия

Внутренние

подразделения университета

Внутренние

подразделения университета

управляющее действие

взаимодействие взаимодействие

Научно-

образовательные центры

Научно-

образовательные центры

РЕКТОРРЕКТОР Ученый советУченый совет

23





Центр


(ТЕХНОПАРК)

Центр


(ТЕХНОПАРК)

Научно-образовательные

центры

Научно-образовательные

центры

Отдел

организации НИОКР

Отдел

организации НИОКР

Отдел

научно-технической экспертизы

Отдел

научно-технической экспертизы

Отдел прототипирования (технологический

ЦКП)


ЦКП)

Отдел маркетингаОтдел маркетинга

Отдел

экономической экспертизы

Отдел

экономической экспертизы

Отдел

Коммерциализации

(ЦТТ)

Отдел

Коммерциализации

(ЦТТ)

Бизнес-инкубаторБизнес-инкубатор

Отдел

выставочной деятельности

Отдел

выставочной деятельности

Малые инновационные

предприятия

Малые инновационные

предприятияБухгалтерияБухгалтерия

Административно-хозяйственный

отдел

Административно-хозяйственный

отдел

Научно-технический совет

(НТС)

Научно-технический совет

(НТС)

Проректор


Проректор


Инновационная организационная структура

Патентно-

лицензионный отдел

Патентно-


24

Варианты коммерциализации

Через заказчиковОтраслевые министерства Российской Федерации, Республики Татарстан, других субъектов России, Государственные корпорации, крупные производственные предприятия и объединения России и Татарстана.

Через участие в технологических платформах Национальная программная платформа

- Создание регионального Центра компетенции на базе КФУ (в него готовы войти ICL-КПО ВС, Институт информатики АН РТ)

Технологическая платформа «Медицина будущего»

Технологическая платформа «Биобезопастность: инновационные технологии для ветеринарной медицины, сельского хозяйства и защиты окружающей среды»

Национальная космическая технологическая платформа

Через заказчиковОтраслевые министерства Российской Федерации, Республики Татарстан, других субъектов России, Государственные корпорации, крупные производственные предприятия и объединения России и Татарстана.

Через участие в технологических платформах Национальная программная платформа

- Создание регионального Центра компетенции на базе КФУ (в него готовы войти ICL-КПО ВС, Институт информатики АН РТ)

Технологическая платформа «Медицина будущего»

Технологическая платформа «Биобезопастность: инновационные технологии для ветеринарной медицины, сельского хозяйства и защиты окружающей среды»

Национальная космическая технологическая платформа 25

Варианты коммерциализации

Через создание МИП с участием университета

Небольшие опытно-промышленные производства.

Через создание МИП с участием университета

Небольшие опытно-промышленные производства.

26

Как это будет работать

УИРУИР

Результат – инновационная

продукция

Малые предприятия

(МИП)

Малые предприятия

(МИП)

Генераторы новых знаний


Крупные промышленные предприятия

Крупные промышленные предприятия

ЦИД(технопарк)

ЦИД(технопарк)

1

2

53

6

7

84

1.Организация работы2.Информация, взаимодействие3.Новые идеи, знания4.Учреждение (совместно с КФУ)

1.Организация работы2.Информация, взаимодействие3.Новые идеи, знания4.Учреждение (совместно с КФУ)

5. Инкубация6. Договоры7. Заказы8, 9. Производство инновационной продукции

5. Инкубация6. Договоры7. Заказы8, 9. Производство инновационной продукции

9

27

Процессы (1)


(ГНЗ)


(ГНЗ)

Отдел маркетинга (ЦИД)

Отдел маркетинга (ЦИД)

ПредприятияПредприятия

Пары«проблема –

знания, которые её решают»

Отдел организации НИОКР (УИР)

Отдел организации НИОКР (УИР)

Банк проблемБанк проблем

Поисковая машина

Поисковая машина

Банк знанийБанк знаний

1 - 2 дня 28


Отдел маркетингасовместно с ГНЗ

Отдел маркетингасовместно с ГНЗ

Обсуждениеу проректора


ЦКП)


ЦКП)

Отдел экономической

экспертизы



Отдел научной экспертизы

Отдел научной экспертизы

7 – 10 дней

На доработку ГНЗНа доработку ГНЗ

Бизнес-планНа

заседание НТСПатентно-

лицензионный отделПатентно-


Отдел экономической экспертизы

Отдел экономической экспертизы

Охранныедокументы

29






Промышленноепредприятие

Научно-технический

совет

Отдел коммерциализации

(ЦТТ)

Отдел коммерциализации

(ЦТТ)

10 – 15 дней

Дочернее малое предприятие

-бизнес-план-охранные документы

- экспертные заключения

Технопарк(бизнес-инкубатор)

Технопарк(бизнес-инкубатор)

Решение

Договор

Инкубация

илиили

Выносит на НТС:

30

Ключевые моменты:

1. Утверждение целевой организационной структуры инновационного блока (УИР, ЦИД)

2. Разработка и утверждение новых штатного расписания и должностных инструкций сотрудников УИР, ЦИД

3. Инвентаризация и последующая реорганизация подразделений КФУ, занимающихся инновационной деятельностью, в соответствии с новой структурой.

4. Комплектация подразделений высокопрофессиональными специалистами.

5. Предоставление помещений для размещения УИР, ЦИД и МИП, ремонт, оснащение их необходимым оборудованием.

6. Создание системы стимулов повышения эффективности инновационной деятельности в научно-технической сфере.

1. Утверждение целевой организационной структуры инновационного блока (УИР, ЦИД)

2. Разработка и утверждение новых штатного расписания и должностных инструкций сотрудников УИР, ЦИД

3. Инвентаризация и последующая реорганизация подразделений КФУ, занимающихся инновационной деятельностью, в соответствии с новой структурой.

4. Комплектация подразделений высокопрофессиональными специалистами.

5. Предоставление помещений для размещения УИР, ЦИД и МИП, ремонт, оснащение их необходимым оборудованием.

6. Создание системы стимулов повышения эффективности инновационной деятельности в научно-технической сфере.

31

Ключевые моменты:

7.Организация работы инфраструктуры инновационной деятельности, в частности, технопарка и бизнес-инкубатора. Особое внимание уделить:

созданию НОЦ и современных центров коллективного пользования, оснащению их современным оборудованием, созданию материальной базы для развития МИП, формированию системы «центров превосходства»

8. Внедрение автоматизированной системы управления инновационной деятельности.

9. Аудит инновационной деятельности присоединяемых вузов (ТГГПУ, ЕГПУ, КГФЭИ).

10. Разработка и утверждение регламентирующих документов.

7.Организация работы инфраструктуры инновационной деятельности, в частности, технопарка и бизнес-инкубатора. Особое внимание уделить:

созданию НОЦ и современных центров коллективного пользования, оснащению их современным оборудованием, созданию материальной базы для развития МИП, формированию системы «центров превосходства»

8. Внедрение автоматизированной системы управления инновационной деятельности.

9. Аудит инновационной деятельности присоединяемых вузов (ТГГПУ, ЕГПУ, КГФЭИ).

10. Разработка и утверждение регламентирующих документов.

32

Что ещё необходимо для успеха:

Создать среду общения для ученых, исследователей с высокой плотностью мероприятий (семинары, конференции, школы, круглые столы, выставки) по ключевым направлениям.

Создать собственную систему подготовки инновационных предпринимателей.

Совершенствовать систему финансирования инновационной деятельности.

Создать среду общения для ученых, исследователей с высокой плотностью мероприятий (семинары, конференции, школы, круглые столы, выставки) по ключевым направлениям.

Создать собственную систему подготовки инновационных предпринимателей.

Совершенствовать систему финансирования инновационной деятельности.

33

Документы

Положения о структурных подразделениях (УИР, ЦИД (технопарк), отделы)

Должностные инструкции

Положение о порядке защиты интеллектуальной собственности

Положение о порядке экспертизы проектов

Техническое задание на разработку банков данных и системы поиска пар «проблема – знания, которые её решают»

Техническое задание на автоматизацию процессов (по web-технологии)

Положение о системе стимулов повышения эффективности инновационной деятельности в научно-технической сфере

Положения о структурных подразделениях (УИР, ЦИД (технопарк), отделы)

Должностные инструкции

Положение о порядке защиты интеллектуальной собственности

Положение о порядке экспертизы проектов

Техническое задание на разработку банков данных и системы поиска пар «проблема – знания, которые её решают»

Техническое задание на автоматизацию процессов (по web-технологии)

Положение о системе стимулов повышения эффективности инновационной деятельности в научно-технической сфере

34

№ Наименование

2010 г.2011г. 2012 г.

План Факт расходы

Пр. развития

ППР 219 Пр. развития

ППР 219

1 Создание университетского технопарка

3000 -

13000 10000

2 Создание инфраструктуры бизнес-инкубатора

12500 (8000 +4500)

- 4500 7000 2000 2000

3 Формирование разветвленных связей с субъектами инновационного развития

700 - 1500 3000

4 Создание виртуальной бизнес- площадки

700 - 1000 1000

5 Организация процессного и проектного управления, создание системы прогнозирования

4500 - 2500 2000

6 Премирование 900 - 2700 8007 Стимулирование, обучение и

сопровождение инновационной деятельности(в т.ч создание системы стимулов, создание службы консалтинга, проф. услуг., системы семинаров (заказчик, разработчик, исследователь)

11300 (2100+9200)

2900 4500 6400 7000 10500

8 ВСЕГО 33600 2900 43100 38300

Финансирование инновационного блока на 2010-12 гг.(тыс. руб)

35

Программа развития КФУ

Развитие инновационной деятельности

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

1 Количество поставленных на учет объектов интеллектуальной собственности (ед.)

40 20

20

20

20

20

20

20

20

20

2 Количество охранных документов, лицензионных соглашений, патентов на объекты собственности (ед.)

2 4

7

10

15

20

25

30

40

50

3 Годовой оборот созданных малых инновационных предприятий (млн. рублей)

8 15

24

44

68

82

100

114

128

140

4 Количество малых инновационных предприятий, действующих в инновационной системе института (факультета) (ед.)

4 11

12

12

15

20

22

24

28

28

37

Целевые показатели при реализации Концепции (к 2019 году)

38

Ожидаемые результаты

Система производства знаний, ориентированная на спрос

Современная система управления внедрениями

Система подготовка специалистовв области инноваций

Дополнительный источник доходовдля развития университета

39

Проект решения Ученого Совета

по отчету об итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год и перспективах на 2011-2019 годы.

Выступил проректор по инновационной деятельности КФУ Н.Ф. Кашапов с отчетом о итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год и перспективах на 2011-2019 годы.1. Одобрить отчетный доклад проректора по инновационной деятельности проф. Кашапова Н.Ф.2. Утвердить «Концепцию развития инновационной деятельности КФУ на 2011-2019 гг.»3. Одобрить предложенную целевую структуру инновационного блока, которая полностью соответствует задачам, сформулированным в Программе развития КФУ до 2019 года и приступить к ее формированию.4.Отделу труда и заработной платы:

провести инвентаризацию структурных подразделений КФУ, занимающихся инновационной деятельностью, включая анализ положений об этих структурных подразделениях и должностных инструкций их сотрудников, по результатам инвентаризации представить предложения по их реорганизации или ликвидации, согласованные с проректором по инновационной деятельности.

5. Отделу документационного и информационного обеспечения:совместно с начальником УИР с учетом результатов инвентаризации представить проект приказов о создании Центра инновационной деятельности (ЦИД) (технопарка КФУ), в качестве обособленного подразделения КФУ со своим расчетным счетом, о структуре и о штатном расписании ЦИД.

Управлению кадров:совместно с начальником УИР организовать конкурсный отбор квалифицированных кадров для инновационного блока (с учетом высвобождения кадров в связи с присоединением ВУЗов).

40

Проект решения Ученого Совета

6. УИР: разработать предусмотренную в «Программе развития КФУ на 2010 – 2019 годы»

систему стимулов для привлечения студентов, аспирантов и сотрудников университета, а также предпринимателей, начинающих свою деятельность в области высоких технологий, к созданию и работе в малых инновационных предприятиях;

представить проект типовой формы должностных инструкций заместителя директора института (декана факультета) по инновационной деятельности;

представить предложения по организации работы Научно-технического совета (НТС) университета;

провести аудит инновационной структуры присоединяемых ВУЗов. 7. Выделить площади для размещения УИД, ЦИД (технопарка КФУ) и малых

инновационных предприятий по адресам ул. Парижской Коммуны, 9, Большая Красная, 4 и Кремлевская, 18.

8.Рекомендовать к использованию пособия и программы повышения квалификации: учебно-методическое пособие по вопросам правового сопровождения комплексного

инновационного проекта при создании высокотехнологичного производства, выполняемого с участием Казанского федерального университета;

«Методика создания малых инновационных предприятий при государственных высших учебных заведениях»;

«Методические рекомендации по написанию заявки (заполнению анкеты) инновационного проекта»;

«Организационно-правовые и экономические основы создания, деятельности и прекращения малых и средних инновационных предприятий».

9.Развивать взаимодействие инновационного блока с УНИД, бухгалтерией, юридическим отделом, ОПОЗ, ОДИО, Управлением международных связей.

41

Об итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год...

Documents

Transcript of Об итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год...