ПОЛИТИКА ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в области ИТ

ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»

Департамент информационных и коммуникационных технологий

ПОЛИТИКАОАО «КАМАЗ-Металлургия»

в области ИТ

2006 – 2008

Директор департамента информационныхи коммуникационных технологий: Андрей Усачёв

Департамент информационных и коммуникационных технологий2

ОАО «КАМАЗ - МЕТАЛЛУРГИЯ»ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ ИТ

«Политика организации (policy) — это совокупность всех решений и мер, принятых организацией для постановки стратегических задач и их достижения»

(«ИТ Сервис-менеджмент, введение» ITSMF, 2003)

Введение



• Кратко о КАМАЗ-Металлургии• Необходимость разработки Стратегии• Современные тенденции формирования стратегий• Последовательность разработки стратегии ИТ КМ• Контуры управления• ИТ-«Молекула» - фундаментальная составляющая

бизнеса КМ• Основные решения по уровням управления• Управление ИТ (ITM)• Предпосылки и решения по реализации• Выводы

Содержание



Кратко о КАМАЗ-Металлургии



Кратко о КАМАЗ-МеталлургииЭкспортРоссия

Литейный завод

60%15%

25%

автомобилестроениепрочеелитье запорной арматуры

Литейный завод

44%

56%

автомобилестроение нефтяная промышленность

Кузнечный завод

80%

20%

автомобилестроение горная промышленность

Кузнечный завод

69%1%

9%

21%

автомобилестроение прочееарматуростроение МПС



Кратко о КАМАЗ-МеталлургииПроизводство чугунного литья

Общая площадь корпуса 172,800 кв.м

Технологический цикл Массовое производство отливок.

Плавка металла Дуплекс - процесс в печах "Swindell - Dressler".

Производственная мощность 222,72 тыс. тонн отливок в год

Оснащение производства 9 печей плавки - емкость 50 тонн 7 печей выдержки - емкость 75 тонн.

Оснащение формовочного цеха 5 автоматических линий "CE-Cast" 3 линии "Disamatic 2013".

Формовочные линии "HWS" 1.1500х1100х400/400мм - функционирует2. 1100х750х300 мм – монтаж

Термообработка, очистка и обрубка

оборудование "Pangborn" и "Holcroft".

Стержневое производство Стержневые машины «Sutter», горячий, холодный (SO2) процесс.



Кратко о КАМАЗ-МеталлургииПроизводство стального литья

Общая площадь корпуса 49300 кв.м.

Технологический цикл Массовое производство отливок.

Производственная мощность 56,85 тыс. тонн отливок в год

Оснащение производства плавильного цеха

9 электрических дуговых печей ДСП-12Н2 емкость - 12 тонн 3 печи ИСТ 1/05.

Использование процессастержневой цех

Shalco" на машинах U900 и 315E

Оснащение формовочного цеха 2 автоматические линии "CE-Cast" 1 линия "Disamatic".

Термообработка, очистка и обрубка

оборудовании "Pangborn" и "Holcroft".



Кратко о КАМАЗ-МеталлургииПроизводство цветного литья

ТЕХНОЛОГИИ ПРИМЕНЯЕМЫЕ СПЛАВЫ

алюминиевое литье под высоким давлением

АК9ч, АК12М2 ГОСТ 1583-93; GD-AL S9 Cu3, AL Si12, GD AL Si12 Cu Din 1725

алюминиевое литье под низким давлением

АК9ч ГОСТ 1583-93

алюминиевое литье в кокиль АК9ч, АК7пч, АК18, АМКО-8-1-3, Алькусин Д

литье цинковых сплавов под высоким давлением

ЦАМ10-5 ГОСТ, ЦАМ4М1 ГОСТ

литье-ковка сплавов на медной основе по технологии "Autoforge".

ЛЦ40С, ЛЦ40сд ГОСТ 17711-93, Бр Ф10Ж3Мц2 ГОСТ 493-79

непрерывное литье труб из латуни и бронзы

ЛЦ40С, ЛМЦСК ГОСТ 17711, Бр А10Ж3Мц2 ГОСТ 493-79, Бр 05 Ц5С5, БР 010 С10 ГОСТ 613-79

изготовление комплексных модификаторов для получения высокопрочного чугуна

Типы модификаторов - ФСМг2, ФСМг3, ФСМг5, ФСМг5кг, ФСМг7 ТУ 14-5-134-86

Производственная мощность составляет 34,28 тыс.тонн отливок в год



Кратко о КАМАЗ-МеталлургииПроизводство точного стального литья

ТЕХНОЛОГИИ ОБОРУДОВАНИЕ

Литье по выплавляемым моделям

28 индукционные тигельные печи "Ajax" с кислой футеровкой емкостью 250-400 кг

Центробежное литье Специальные однопозиционные машины роликового типа с горизонтальной осью вращения.

Вакуумное литье Установка фирмы «TRUCAST»

Производство поршневых колец

Индукционные тигельные печи емкость 2500 кг. Формовочные полуавтоматы по металлическим моделям и сборкой форм в стопки.

Производственная мощность - 4,42 тыс. тонн отливок в год



Кратко о КАМАЗ-МеталлургииПроизводство горячештампованных поковок

ТЕХНОЛОГИИ ОБОРУДОВАНИЕ

Механизированные штамповочные линии

кривошипные горячештамповочные прессы усилием 1000, 1600, 2500, 4000, 6300 тонн сил

Горизонтально-ковочные машины усилием 250, 500, 630, 800, 1250, 2000, 3150 тонн сил

Автоматические линии •1. на базе кривошипного пресса с клиновым приводом усилием 12 000 тонн сил •2. на базе горизонтально- ковочных машин усилием 630, 2000 тонн сил; •на горяче-штамповочном автомате "Hatebur", Швейцария.

Общая площадь 66,8 гектаров

Производственная площадь 139 кв. м.

Состав завода 5 корпусов

Технологический цикл Массовое производство поковок

Метод Горячая штамповка

Масса От 0,1 до 120 кг.

Габариты диаметр до 350 мм., сложного сечения с длиной оси до 1800 мм.

Производственная мощность 77,4 тыс. тонн поковок в год



Кратко о КАМАЗ-МеталлургииНазвание предприятия Открытое акционерное общество КАМАЗ-Металлургия

Родительская компания Открытое акционерное общество «КАМАЗ»

WEB SITE www.kamlit.ru

E – mail [email protected]

Данные о предприятии/адрес 423808, Россия, респ. Татарстан, пр. Мусы Джалиля,29, а\я 156

Тел/факс (8552)37-45-92/37-44-99

Генеральный директорПредставитель руководства по СМККоммерческий директорДиректор литейного производстваГлавный инженерДиректор кузнечного производстваГлавный инженерЗаместитель ГД по ИТ и корпоративному управлению

Абрамов Владимир ИвановичБетехтин Александр АлександровичБазардинов Марсель РашидовичМайоров Юрий СергеевичХальфин Фанис БариевичЛогунов Геннадий СемёновичКалашников Александр АлексеевичХазиев Ильшат Галиахметович

% автомобильного бизнеса 90%

Основные потребители ОАО «КАМАЗ», г. Набережные ЧелныОАО "ЯЗДА" г.Ярославль, ОАО"АВТОВАЗ" г. ТольяттиОАО"ИЖМАШ-АВТО" г. Ижевск, ОАО"УАЗ" г. УльяновскОАО"МОТОРДЕТАЛЬ" г.Кострома, ОАО"ЗиТ" г. Самара"ИАТ"-Германия,"СТТП"-Германия,"ЦИМЕР"-Германия



• Неудовлетворенность пользователей и/или топ-менеджеров текущим состоянием информатизации предприятия

Необходимость разработки ИТ-Стратегии

– «Железо» - есть, программное обеспечение – есть, люди – есть, а эффективность отдачи от информационных технологий ниже требуемой

• Непонятно, в каких направлениях развивать имеющиеся информационные системы, какие проекты выбрать, стоит ли вкладываться в очередные новые технологии и, если да, то когда и в какие



• Отсутствие стратегии или концепции• Планирование технических и/или программных средств• «Авангардисты»• Ключевые факторы успеха (КФУ)• ИТ - стратегия определяется стратегией бизнеса• «Выравнивание» ИТ - стратегии и стратегии бизнеса• Отраслевые подходы:

– «Информация как товар»: ИТ - стратегия для информационных фирм

• Планирование ИТ - услуг (подход на базе методологии ITIL)

Современные тенденции формирования стратегий



Последовательность разработки стратегии ИТ КМ

• Планирование технических и программных средств

• Поддержка ключевых факторов успеха предприятия после их формализации

• Выравнивание ИТ-стратегии и стратегии бизнеса, после формулирования и начала реализации корпоративной стратегии для КМ

Стратегия

Фаза

Проект

Портфельпроектов

Задача

Программа



Производство

Для «выживания» в конкурентной среде необходимы:

CRM – система управления взаимоотношениями с Клиентами

PLM – система управления Жизненным Циклом продукта.

ERP – комплексная система планирования и управления ресурсами промышленного Предприятия

SRM – система управление взаимоотношениями с Поставщиками

Контуры управления

Потребитель

Ресурсы

Продукт



• Наличие перечисленных подсистем является Необходимым условием функционирования предприятия

• Все подсистемы равнозначны и все должны присутствовать на КМ

• Их наличие является и Достаточным условием для реализации любой стратегии бизнеса

ИТ-«Молекула» - фундаментальная составляющая бизнеса КМ



1. Управление обществом

2. Управление ресурсами

3. Управление производством

4. Управление технологическими процессами

Основные решения по уровням управления

PLM, SCADA, ITM

MES

ERP,CRM, SRM

BI



Основные решения по уровням управления

Автоматизациядокументооборота

Управлениеосновными даннымиБизнес-аналитика

Управление обществомУправление обществом

CRMCRM

Управление ресурсамиУправление ресурсами

SRMSRMERPERP

Контроллинг Финансы Логистика Производство

Производствоопытных партий

Производствооснастки

Основноепроизводство

Управление производствомУправление производством

АСУ ТПАСУ ТПPLMPLM

Управление технологическими процессамиУправление технологическими процессами

Управление ИТУправление ИТ((ITMITM))

АСУ АСУ «Ремонт-Наряд»«Ремонт-Наряд»

PLM, SCADA, ITM

MES

ERP,CRM, SRM

BI



2007

2006

Модель Процессов MSF


Управление технологическими процессамиУправление технологическими процессамиУправление ИТ (Управление ИТ (ITMITM))АСУ АСУ

«Ремонт-Наряд»«Ремонт-Наряд» ITPMITPM ITSMITSM

Управление ИТ (ITM)

Модель Проектной Группы MSF

Дисциплина Управления Проектами MSF

Дисциплина Управления Рисками MSF

Дисциплина Управления Подготовкой MSF



2007

2006 Модель Процессов ITIL + MOF


Управление технологическими процессамиУправление технологическими процессамиУправление ИТ (Управление ИТ (ITMITM))АСУ АСУ

«Ремонт-Наряд»«Ремонт-Наряд» ITPMITPM ITSMITSM

Модель Команды MOF

Дисциплина Управления Рисками MOF





• Посредством ITSM при оптимальных затратах (с высокой производительностью и невысокими требованиями к квалификации) обеспечить требуемый уровень качества ИТ-услуг, сопровождения и поддержки всех ИТ-решений, уже внедрённых на КМ и вновь внедряемых в рамках ITPM

• Посредством ITPM реализовать портфель наших ИТ-проектов с наилучшей отдачей для бизнеса

Организация ITM на КМ позволит:



• На уровне управления обществом:

– Открыт Системный проект КИС КМ: Проектирование функциональной, программной и инфраструктурной составляющих КИС, формирование портфеля и программы проектов

– В след за корпоративным проектом внедрения административного документооборота, готовимся к проекту совершенствования административного документооборота КМ (сейчас OPTIMA WF)

Предпосылки и решения по реализации

Стратегия

Проект

Портфельпроектов

Программа

BI



• На уровне управления ресурсами:

– Реализуется «пилотный» проект внедрения системы CRM в Отделе Экспорта коммерческой службы

– Готовимся к интеграцииBaaN-IV (финансы) и1-С (сводная отчётность)


ERP,CRM, SRM



MES• На уровне управления

производством:

– Реализуется проект «MPS – Основное производственное планирование»




PLM, SCADA, ITM• На уровне управления

технологическими процессами:

– Очередным этапом корпоративного проекта «PLM-Teamcenter» открываем проект «PLM-Teamcenter КАМАЗ-Металлургия»

– На базе проекта «ITSM: Управление Инцидентами», организуется служба Service Desk




• В области ИТ-инфраструктуры:– Продолжается наращивание

Gigabit-сети

• В области компетенций, персонала и организационной структуры:– Приобретаем специалистов по

ключевым компетенциям– Проведены семинары и тренинги– Изменена организационная

структура




Реализация Концепции позволит:• повысить эффективность

использования средств выделяемых на ИТ• осознанно и последовательно внедрять

отдельные задачи• адекватно оценивать, за счет более широкого взгляда,

имеющиеся и необходимые ресурсы для начала и полного внедрения сложных подсистем

• создать платформу для разработки сопутствующих программ: серверного, кадрового, сетевого и т.д. обеспечения ИТ КМ

При появлении формализованной бизнес-стратегии на ОАО «КАМАЗ-Металлургия» Концепция станет основой для разработки функциональной стратегии ИТ КМ

Выводы



Спасибо за внимание

ПОЛИТИКА ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в области ИТ

Documents

Transcript of ПОЛИТИКА ОАО «КАМАЗ-Металлургия» в области ИТ