«ГАЛАКТИКА ЕАМ»

Эффективное управление промышленными активами

ГАЛАКТИКА ЕАМ Выбор стратегии эксплуатации

Возможные цели проекта

toro.galaktika.ru

Достижение требуемого уровня надежности оборудования

Точное определение затрат на ТОиР и их обоснование

Распределение ресурсов в условиях ограниченного финансирования

Снижение затрат на обслуживание

Ускорение реагирования служб, контроль своевременности работ и т.д.

Создание эффективного инструмента управления процессами ТОиР

Снижение производственного брака



Стратегии обслуживания оборудования

toro.galaktika.ru

Работы по регламенту оборудования

Работы по отказу оборудования

Работы на упреждение поломки оборудования

Смешанная стратегия обслуживания



Ремонт по отказу

toro.galaktika.ru



Планирование работ по регламенту и наработке

toro.galaktika.ru



Планирование работ по техническому состоянию

toro.galaktika.ru



Формирование стратегии обслуживания.

toro.galaktika.ru

РЕМОНТ ПО ОТКАЗУРЕМОНТ НА УПРЕЖДЕНИЕ ОРИЕНТАЦИЯ НА НАДЕЖНОСТЬ

Исполнение графиков ППР.

Выполнение ТО. Тех. диагностика объектов

Тех. диагностика объектов.

Прогноз поломки.

Упреждающее воздействие.

Эксплуатация до отказа.

Устранение отказа.

Снижение затрат за счет сокращения надежности и непредсказуемость аварий.

Не требует высокого уровня надежности.

Низкие последствия аварии.

Уровень надежности должен быть сопоставим с затратами.

Возможно прогнозировать и упреждать дефекты.

Требуется очень высокий уровень надежности.

Либо соблюдение гарантийных условий производителя.

Общее снижение аварий при средних затратах на обслуживание.

Максимально возможное сокращение числа аварий за счет увеличения затрат на обслуживание.

ОСНОВАНИЕ ДЛЯВЫБОРА

СТРАТЕГИИ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

ДЕЙСТВИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ

СТРАТЕГИИ

ВЫБОР СТРАТЕГИИ



Выбор оптимальной стратегии эксплуатации.

toro.galaktika.ru

Затраты на устранение аварии

Затраты на устранение последствий

Потери от внеплановых простоев

Затраты по увеличению склад. запасов

Риски, вероятность и величина

0€500€

1 000€1 500€2 000€2 500€3 000€3 500€4 000€4 500€5 000€

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 средняя сумма

Сравнение затрат, выбор в пользу ППР.

Затраты на проведение ППР Затраты и убытки в связи с авариями

Сравнение затрат, выбор в пользу ППР.

0€500€

1 000€1 500€2 000€2 500€3 000€3 500€4 000€4 500€

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 средняя сумма

Сравнение затрат по различным стратегиям эксплуатации

Затраты на проведение ППР Затраты и убытки в связи с авариями

Сравнение затрат, выбор в пользу эксплуатации на износ.

Затраты на проведение ППР

Потери от плановых простоев

Затраты на проведение диагностики



Создание системы управления рисками

toro.galaktika.ru

Оценка экспертом объекта ремонта

Расчет интегральной оценки оборудования

Анализ результатов выбора стратегии

обслуживания

Модель интегральной

оценки

Классификатор оборудования

Эксперты

факторы риска

группы риска

диапазон оценки

вес оценки вес эксперта



Виды возможных факторов риска и их последствий.

toro.galaktika.ru

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯБЕЗОПАСНОСТЬ

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯБЕЗОПАСНОСТЬ

СТОИМОСТЬ УСТРАНЕНИЯ

СНИЖЕНИЕ КАЧЕСТВАПРОДУКЦИИ

НАРУШЕНИЕ СРОКОВ ПОСТАВКИ ИЗДЕЛИЙ

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОСТОЕВ

90 баллов

Возможны увечья

100 баллов

Возможны жертвы

80 баллов

Травмы с потерей трудоспособности

60 баллов

Травмы без потери трудоспособности

0 баллов

Травмы не возможны

100 баллов

Значительный урон региону

90 баллов

Значительный урон городу

75 баллов

Не значительное загрязнение района

50 баллов

Не значительное загрязнение в цехе

0 баллов

Загрязнение исключено

40 баллов

Производственный брак

20 баллов

Значительное снижение качества

10 баллов

Не соответствует ТУ

5 баллов

Не соответствует ГОСТу

0 баллов

На качество не влияет

0 баллов

Последствий не несет

5 баллов

Кратковременный простой

10 баллов

Простой более одного цикла

5 баллов

Увеличение затрат до 10 000 руб.

15 баллов

Увеличение затрат до 100 000 руб.

35 баллов

Увеличение затрат до 1 000 000 руб.

40 баллов

Увеличение затрат до 10 000 000 руб.

0 баллов

Последствий не несет

10 баллов

Минимальный срыв рабочего графика

20 баллов

Значительный срыв рабочего графика

0 баллов

Увеличение затрат до 1000 руб.

20 баллов

Простой более одной смены



Пример модели интегральной оценки

toro.galaktika.ru

Факторы риска

Группа риска: безопасность

Диапазон значений риска Вес значений

Группа риска: обслуживание

Вред здоровью

Возможность возгорания

Возможность взрыва

Экологическая опасность

1

3

5

Затраты на обслуживание

Доступность персонала

Доступность запчастей

Пятибалльная шкала


Да/Нет


Десятибалльная шкала

Трехбалльная шкала

Трехбалльная шкала

Допустимые значения Всегда есть на складе

Можно оперативно приобрести

Длительное время заказа

10

10

30

70

7

7

6

Затраты на обслуживание

Доступность персонала

Доступность запчастей

0

0

Нет

0

1

1

1

10

10

30

70

7

7

6

Оценка рисков по объекту ремонта 20

Вес эксперта 1

Значение риска



Выделение недопустимых отказов.

toro.galaktika.ru

НЕДОПУСТИМЫЙ ОТКАЗ ЭТО ОТКАЗ, КОТОРЫЙ ВЛЕЧЕТ ЗА СОБОЙ НЕДОПУСТИМЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ИЛИ НАНОСИТ НЕВОСПОЛНИМЫЙ УЩЕРБ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИМЕНИМЫХ

ОТКАЗОВ


РИСКОВ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОСЛЕДСТВИЙ

ОЦЕНКА УЩЕРБА

ОЦЕНКА ДОПУСТИМОСТИ

ОТКАЗА

ОТКАЗ ДОПУСТИМ

ОТКАЗ НЕ ДОПУСТИМ

СПАРВОЧНИК ВОЗМОЖНЫХ

РИСКОВ

СПАРВОЧНИК ВОЗМОЖНЫХ

ОТКАЗОВ


РИСКОВ

ВЫБОР ОБЪЕКТА РЕМОНТА ИЗ

КАТАЛОГА

ОРИЕНТАЦИЯ НА ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ

НАДЕЖНОСТИ

ВЫБОР СТРАТЕГИИ

«ОРИЕНТАЦИЯ НА НАДЕЖНОСТЬ»

ПОИСК ЭКОНОМИЧЕСКИ ОБОСНОВАННОЙ

СТРАТЕГИИ

ДАЛЕЕВЫДЕЛЕНИЕ НЕДОПУСТИМЫХ ОТКАЗОВ ПОЗВОЛЯЕТ

РАЗДЕЛИТЬ ОТКАЗЫ, КОТОРЫЕ ВЫЗЫВАЮТ ГЛОБАЛЬНЫЕ ПОСЛЕТСТВИЯ И ОТКАЗЫ, КОТОРЫЕ ВЫЗЫВАЮТ ТОЛЬКО ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОТЕРИ



Выбор экономически обоснованной стратегии.

toro.galaktika.ru

ОЦЕНКА ЗАТРАТ ПО ДИАГНОСТИКЕ

РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕР ПО ДИАГНОСТИКЕ

ОТКАЗ ДОПУСТИМ

РАСЧЕТ ВЕЛИЧИНЫ УЩЕРБА ПРИ РАЗОВОМ ОТКАЗЕ

СРАВНЕНИЕ ЗАТРАТНОСТИ И ВЫБОР ЭКОНОМИЧЕСКИ

ОБОСНОВАННОЙ СТРАТЕГИИ

РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕР ПО УПРЕЖДЕНИЮ

ОТКАЗА

ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ И КОЛИЧЕСТВА ОТКАЗОВ ЗА ПЕРИОД

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИЧИН ОТКАЗА

ОЦЕНКА ЭКОНОМ. ЭФФЕКТ. СТРАТЕГИИ НА

ИЗНОС

ОЦЕНКА ЭКОНОМ. ЭФФЕКТ. СТРАТЕГИИ

ПО СОСТОЯНИЮ

РАСЧЕТ СУММАРНЫХ ЗАТРАТ И ПОТЕРЬ ПО

ОТКАЗАМ

ВЕЛИЧИНА ОЖИДАЕМОГО УЩЕРБА ОТ ПРИМЕНИМЫХ РИСКОВ

ОЦЕНКА ЗАТРАТ ПО УПРЕЖДЕНИЮ

РАСЧЕТ СУММАРНЫХ ЗАТРАТ И ПОТЕРЬ ПО

ОТКАЗАМ

ПЕРИОДИЧЕСКАЯ ПЕРЕОЦЕНКА

ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИ

АККУМУЛЯЦИЯ И АНАЛИЗ СТАТИСТИКИ

О СОБЫТИЯХ И ЗАТРАТАХ

ВЫБОР И ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИИ

«РЕМОНТ НА УПРЕЖДЕНИЕ»

ВЫБОР И ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИИ

«РЕМОНТ ПО ОТКАЗУ»



Группировка оборудования по стратегиям

toro.galaktika.ru

15%

30%

55%

Разделение оборудования по применяемым стратегиям

группа A - применение ППР в сочетании с диагностическими мероприятиями

группа B - применение комплекса мер по диагностике и ремонтов по состоянию

группа C - применение стратегии эксплуатации до состояния требующего замены

«ГАЛАКТИКА ЕАМ»

Documents

Transcript of «ГАЛАКТИКА ЕАМ»