yonyou software Co., Ltd.

用友软件股份有限公司姓名

2013 年 月 日

两化融合管理体系贯标服务——用友软件股份有限公司

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1 、用友集团介绍

用友集团成员企业（ A+H 上市公司）

用友软件股份有限公司( 大、中型企业管理软件与服务 )

北京用友政务软件有限公司( 财政、行政事业单位管理软件与服

务 )用友汽车信息科技 ( 上海 ) 有限公司用友医疗卫生信息系统有限公司

( 区域医疗、医院、个人健康软件与服务 ) 用友优普软件技术有限公司

畅捷通信息技术股份有限公司( 小型企业管理软件与云服务 )

用友新道科技有限公司( 教育、培训 )

厦门用友烟草软件有限公司

北京用友华表软件技术有限公司(BI 、报表 )

北京用友审计软件有限公司

集团 UAP( 平台 ) 开发中心( 企业管理软件应用平台、集成平

台和开发平台的研发 )

集团 PaaS 平台中心(PaaS 平台研发与运营 )

集团创新预研中心( 研究并架构下一代企业与政府计

算 )

1 、遍布全国（含港澳台）97 家全资分子公司2 、全国 2000 多家授权代理服务机构3 、全集团 3000 多人的研发团队4 、全集团 5000 多人的咨询实施顾问

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2 、用友软件服务内容

管理咨询

实施服务

运行维护及后续服务

IT 规划

平台 + 软件产品

用友业务数字驱动企业对接

集团企业管理解决方案 咨询、 IT 规划

财政、医卫、烟草、汽车等行业解决方案 应用集成

ERP 、 CRM 、 PLM 、 BI/BA 、 MES 、电子商务

系统实施、客户化开发

财务、 HR 、协同办公、设计软件 运行维护

私有云解决方案 培训教育

小微型企业管理软件 云服务 (SaaS 、 PaaS)

企业及政府、社团组织的管理与经营信息化应用软件与服务

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3 、两化融化管理体系的认识两化融合管理体系

对企业的作用和意义

从企业战略角度重新定位信息化

基于“一把手”的管理体系与方法、标准和规范

基于“四大要素”持续推进企业管理与技术进步

1 、与企业发展战略融合2 、基于战略落地与执行

1 、落实“一把手”工程2 、与企业经营管理模式融合3 、指导建立信息化管理体系4 、确定信息化的内容、方法、标准等

1 、组织、流程的优化推动企业持续进步2 、大数据的运用驱动企业商业模式的变化与竞争力提升3 、新技术运用推动企业产品、服务的创新与进步

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4 、用友两化融化管理体系贯标咨询服务架构

现状评估

标准培训现状调研与分析价值程度评估

运行辅导

参与辅导：内部审核管理评审持续改进

协助认证

协助工作：认定准备预审核文件审核现场审核审核后跟进

策划与设计

信息化体系组织设计确立贯标范围两化融合策略设计文件编制内部培训

421 3

咨询服务总部市场推进部

咨询顾问部

项目组1

项目组2

项目组3

项目组x

（ 2 ）咨询服务组织

（ 1 ）咨询服务内容

结合各地客户和当地分子公司联合成立项目组

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5 、用友的优势

（ 1 ）“两化融化”是用友集团战略业务之一 1 ）王文京董事长是工信部两化融合领导小组成员 2 ）用友是两化融合工作组单位，并参入起草两化融合管理体系文件 3 ）用友全程支持并参入了工信部两化融合深度行，全国巡讲活动 4 ）“用友两化融合专家组”全程支持参入了两化融合评估规范培训工作 5 ）“用友两化融合专家组”参入研究设计两化融合价值评估体系，并为企业提供两化融合价值评估服务 （ 2 ）用友 IT 咨询、战略咨询、管理咨询等咨询业务积累了丰富的咨询业务经验 1 ）形成了成熟的咨询方法论体系、工具、模板等，有助于“两化融化管理体系贯标咨询服务”业务 2 ）遍布全国各主要地区的有较丰富经验的咨询顾问团队（超过 500 人） 3 ） 20 多年企业信息化产品及实施服务 4 ） 7 人全程参加了“两化融化管理体系贯标培训”， 5 人参加并通过考试 5 ）全国用户“两化融化管理体系贯标咨询服务”业务，统一采用“总部+ 当地顾问共同组成项目组，总部统一管理”模式

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