1

2

หั�วข้�อการบรรยาย

ความสำ�าค�ญข้องการจั�ดทำ�าต้�นทำ�นผลผล�ต้

1

ความทำ�าทำาย3

หัน�วยทำ��เก��ยวข้�องก�บต้�นทำ�นผลผล�ต้

2

ปั จัจั�ยความสำ�าเร!จัปั จัจั�ยความสำ�าเร!จั4

3

ความสำ�าค�ญข้องการจั�ดทำ�าต้�นทำ�นผลผล�ต้

ว�สำ�ยทำ�ศน# กองทำ�พเร&อ 2567 “เปั'นหัน�วยงานความม��นคงทำางทำะเลทำ��ม�บทำบาทำ

น�าในภู+ม�ภูาค และเปั'นเล�ศในการบร�หัารจั�ดการ”

4

ความสำ�าค�ญข้องการจั�ดทำ�าต้�นทำ�นผลผล�ต้

ว�สำ�ยทำ�ศน# กรมแพทำย#ทำหัารเร&อ (ย�ทำธศาสำต้ร# พร . ปั. 55 - 58)

“กรมแพทำย#ทำหัารเร&อเปั'นองค#กรทำ��ม�ข้�ดสำมรรถนะสำ+ง และเปั'นเล�ศทำางด�านเวชศาสำต้ร#ทำางทำะเล”

PMQA ม� 7 หัมวด

5

หัมวด 7 ว�าด�วยผลล�พธ#การด�าเน�นงาน

ทำร . เน�นใหั�หัน�วยข้12นต้รงกองทำ�พเร&อปัฏิ�บ�ต้�จัร�ง 6 หัมวด

การบร�หัารจั�ดการหัน�วยงาน/บร�หัารธ�รก�จั

6

4 M

Man(คน)

Money(เง�น)

Material(ข้อง)

Management(การบร�หัารจั�ดการ)

7

การบร�หัารจั�ดการเช�งกลย�ทำธ# / (Strategic - based management)

การบร�หัารเช�งผลล�พธ# / (Result - based management)

การบร�หัารเช�งก�จักรรม / (Activity - based management)

ระบบบร�หัารงบปัระมาณแบบม��งเน�นผลงานต้ามย�ทำธศาสำต้ร#

(Strategic Performance - Based Budgeting System)

8

สำ�าน�กงานปัล�ดบ�ญช�ทำหัารเร&อ (สำปัช.ทำร.) ร�บผ�ดชอบการบร�หัารงบปัระมาณกองทำ�พเร&อ

ก�าหันดใหั�หัน�วยข้12นต้รงกองทำ�พเร&อ จั�ดทำ�าต้�นทำ�นผลผล�ต้ ต้ามแนวทำาง ทำ��กรมบ�ญช�กลางก�าหันด ในปั. งปั.57 น�2

ก�าหันดใหั�หัน�วยข้12นต้รงกองทำ�พเร&อ จั�ดทำ�าต้�นทำ�นผลผล�ต้ ต้ามแนวทำาง ทำ��กรมบ�ญช�กลางก�าหันด ในปั. งปั.57 น�2

9

กรมแพทำย#ทำหัารเร&อ

แต้�งต้�2ง คณะทำ�างาน จั�ดทำ�าต้�นทำ�นผลผล�ต้ข้อง พร“ .” (เม.ย.57)

ปัระช�ม คณะทำ�างานฯ คร�2งแรก ว�นทำ�� 22 พ.ค.57 , ปัระช�มเช�งปัฏิ�บ�ต้�การ ว�นทำ�� 20 ม�.ย.57เต้ร�ยมการบ�นทำ1กบ�ญช�และก�าหันดผลผล�ต้ พร . ในปั. งปั.57 (ก.ค - . สำ.ค.57)

รายงาน ต้�นทำ�นผลผล�ต้ในปั. งปั.57 ใหั� ทำร . ร�บทำราบในปั. งปั.58 (ต้.ค.57)

ว�เคราะหั#ต้�นทำ�นจัากข้�อม+ลปั. งปั.57 และจั�ดทำ�าแผนพ�ฒนาและลดต้�นทำ�น (ต้.ค.57 - ก.ย.58)

10

การจั�ดทำ�าต้�นทำ�นผลผล�ต้จัะเก��ยวข้�องก�บหัลายปัระเด!น

พ�นธก�จั

กระบวนงาน

ต้�วช�2ว�ดการบร�หัารย�ทำธศาสำต้ร#

ข้องหัน�วย

11

หัน�วยทำ��เก��ยวข้�องก�บต้�นทำ�นผลผล�ต้

2

12

หัน�วยข้12นต้รง กรมแพทำย#ทำหัารเร&อ (สำ�งข้�อม+ลผลผล�ต้/ผลงาน ใหั� พร.รวบรวม)

หัน�วยแพทำย#กองทำ�พเร&อ (สำ�งข้�อม+ลใหั�หัน�วยต้�นสำ�งก�ดรวบรวมผลผล�ต้/ผลงาน

และสำ�งข้�อม+ลใหั� พร.ร�บทำราบ)

13

ความทำ�าทำาย3

ระบบสำารสำนเทำศการเก!บรวบรวมข้�อม+ล (IT)

14

ระบบบ�ญช�ข้องสำถานพยาบาลในสำ�งก�ด กหั .อย+�ในระหัว�างการปัร�บปัร�งใหั�สำอดคล�อง

ก�บระบบบ�ญช�ภูาคร�ฐ

การก�าหันดก�จักรรมและผลผล�ต้ทำ��ถ+กต้�องเหัมาะสำม (เข้�าใจัต้รงก�น)

15

ปั จัจั�ยความสำ�าเร!จั4

การผล�กด�นเช�งนโยบาย ระด�บ พร .และระด�บหัน�วยข้12นต้รง พร.

16

ความร+�ในด�านการบร�หัารจั�ดการ และการพ�จัารณาเร&�องต้�นทำ�นผลผล�ต้

17

นางสำาว วรพรรณ ศฤงคารศ�ร�น�กบ�ญช�ปัฏิ�บ�ต้�การกรมบ�ญช�กลาง สำ�าน�กมาต้รฐานด�านการบ�ญช�ภูาคร�ฐ

ปัร�ญญาต้ร�บ�ญช�บ�ณฑิ�ต้ สำาข้าการบ�ญช� ปัร�ญญาโทำ Master of

Accountancy สำาข้า Accounting University of Denver, Colorado, USA

18

นางสำาว ว�ยะดา ทำองสำ�วรรณ#น�กบ�ญช�ปัฏิ�บ�ต้�การกรมบ�ญช�กลาง สำ�าน�กมาต้รฐานด�านการบ�ญช�ภูาคร�ฐ

ปัร�ญญาต้ร�บร�หัารธ�รก�จับ�ณฑิ�ต้ สำาข้าการบ�ญช�

19

“เสำ�นทำางยาวไกลหัม&�นล�2 ไปัถ1งด�วยการเร��มก�าวแรก” “ร+�อะไร ไม�เทำ�า ร+�และเข้�าใจัต้�วเอง ” (หัน�วยงานข้องต้�วเอง) “การบ�าน ” ๔ ก.ค.๕๗ ข้อใหั� หัน�วย นข้ต้.พร.และหัน�วยแพทำย# ทำร.

๑ ว�เคราะหั#พ�นธก�จั กระบวนงาน ก�าหันดผลผล�ต้ข้องหัน�วย

๒ ใหั�ความเหั!น ใหั�ข้�อเสำนอแนะเก��ยวก�บ ผลผล�ต้ข้อง พร.

๓ เต้ร�ยมแนวทำางในการบ�นทำ1กบ�ญช� และบ�นทำ1กข้�อม+ลผลผล�ต้ข้องหัน�วย เร��มต้�2งแต้� สำ.ค -. ก.ย.57