موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة مستنبطة من

21

description

موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة مستنبطة من. أحاديث الرسول صلى الله عليه وسلم. تقديم الطالب: عبد الله العامري. إشراف الدكتور: سلطان بخاري. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة مستنبطة من

Page 1: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من
Page 2: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

�ن� عن ع�م�ر� ب�خ�ط�اب� ـ رضى ال : الله عنه ق�ال�

�ه� س�ول� الل م�ع�ت� ر� س�صلى الله عليه

�م�ا �ن �ق�ول� " إ وسلم ي ، �ات� +ي �الن �ع�م�ال� ب األ

�ل+ ام�ر�ئ. م�ا �ك �م�ا ل �ن و�إ�ت� �ان �و�ى، ف�م�ن� ك ن�ا �ي �ل�ى د�ن �ه� إ ت ه�ج�ر�

�ة. أ �ل�ى ام�ر� و� إ� �ه�ا أ �ص�يب ي

�ل�ى �ه� إ ت �ك�ح�ه�ا ف�ه�ج�ر� �ن ي�ه� �ي �ل "م�ا ه�اج�ر� إ

1صحيح البخاري/

والغاية المقصد سمو

المستقبل واستشراف التخطيط

تحقيقه على والعمل الهدف تحديد

عمل كل من المتوقعة بالنتائج التامة المعرفة

Page 3: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

ة�، ع�ن� �ر� ي �ي ه�ر� ب� ع�ن� أ

�ي+ صلى الله �ب النوسلم ق�ال� " عليه

�ن� ، و�ل Kر �س� �ن� الد+ين� ي إ� �ال �ح�دK إ اد� الد+ين� أ �ش� ي

د+د�وا �ه�، ف�س� �ب غ�لوا، ر� �ش� �ب �وا و�أ و�ق�ار�ب�غ�د�و�ة� �ال �وا ب �ع�ين ت و�اس�

ى�ء. م�ن� و�ح�ة� و�ش� و�الر��ج�ة�". الدSل

39صحيح البخاري/

كريم نبوي إداري مبدأ بالتيسير اإلدارة

والمقاربة بالتسديد البدائل بين االختيار

سلبية نتائج يعطي النظام تطبيق في التشدد

وتنظيمه الوقت إدارة

Page 4: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

م�ع�ت� ــ� ال� سـ ــ� ام�ر.، قـ ــ� ع�ن� عـول� �قــ� ير.، ي �شــ� �ن� ب ان� ب Sع�مــ� النه� صــلى ــ� ول� الل ســ� م�ع�ت� ر� ســ�ول� " ــ� �ق ــلم ي ــه وس ــه علي الل ، Kن+ �ي ام� ب ر� �حـــــ� +نK و�ال �ي �ل� ب �ح�ال الا �م�هــ� �ع�ل � ي �ه�اتK ال ب ا م�شــ� �ه�مــ� �ن �ي و�ب�ق�ى اس�، ف�م�ن� ات ـ� يرK م�ن� الن ـ� �ث كه� �نـــ� �د�ي ل

� أ �ر� �ب ت �ه�ات� اســـ� ب �م�شـــ� الع� ف�ي ه�، و�م�ن� و�قــــ� ضــــ� و�ع�ر�و�ل� ع�ى حـ� ـ�ر� اع. ي ـ�ر� �ه�ات� ك ب Sالـشه�. ــ� �و�اق�ع ن� ي

� ك� أ �وشــ� �ح�م�ى، ي ال � �ال ك. ح�مى، أ ل+ م�لــ� ــ� �ك �ن� ل � و�إ �ال أه� ــ� ــ ض ر�

� ه� ف�ي أ ــ� ــ �ن� ح�م�ى الل إد� �ج�سـ� �ن� ف�ي ال � و�إ �ال ه�، أ م�ح�ار�مـ��ح� ل ــ� ل�ح�ت� صـ ــ� �ذ�ا صـ غ�ة إ ــ� م�ضـد�ت� ــ� �ذ�ا ف�س ه�، و�إ Sــ �ل د� ك ــ� �ج�س ال� و�ه�ي� �ال ه�. أ Sــ �ل د� ك �ج�ســ� د� ال ف�ســ�

�ق�ل�ب� " صحيح مس���������لم/ .ال4178.

والقواعد بالسياسات الموظف تعريف

والمسؤوليات والمهام واإلجراءات

النظامية بالمخالفات الموظف تعريف

ارتكابها بعدم عليه والتنبيه

المنظمة حقوق تبيان بعد العقوبات تطبيق

الموظف وواجبات

اإلداري نجاح من المنظمة نجاح

فشله من وفشلها

Page 5: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

�ت� �ن ال� ك ــ� اس.، ق ــ� �ن� ع�ب ع�ن� اب�ه� ـصلى الـله ول� الـل سـ� �ف� ر� ـل خ�ـ�ا ال� " ي ا ف�قـ� �و�مـ` ه وـسلم ي علـيات. �مـــ� �ل ك� ك +مـــ� �ع�ل +ي ا �ن �م� ا غ�الظ� ك� اح�فـ� �ح�ف�ظـ� ه� ي ـ� ظ� الل اح�فـ��ل�ت� ا �ذ�ا سـ� �ج�اهـ�ك� ا د�ه� ت �جـ� �ه� ت الـل�ت� �ع�ن ت �ذ�ا اســ� ه� و�ا ــ� �ل� الل ا ف�اســ��ن� �م� ا ه� و�اع�ل �اللـــ� �ع�ن� ب ت ف�اســـ��ن� �م�ع�ت� ع�ل�ى ا ت و� اج� ــ� ة� ل ــ� �م األوك� �ف�عـ� �ن �م� ي ي�ء. ل �شـ� وك� ب �ف�عـ� �ن يك� ـ� ه� ل ـ� ه� الل ـ� �ب �ت د� ك ي�ء. قـ� �شـ� � ب �ال ا�ن� وا ع�ل�ى ا �م�عـــــ� ت و� اج� و�لـــــ�وك� Sر �ضـ� �م� ي ي�ء. ل �شـ� وك� ب Sر �ضـ� يه� ه� اللــ� �بــ� �ت د� ك ي�ء. قــ� �شــ� � ب �ال ا�م� و�ج�ف�ت� �ق�ال ف�ع�ت� األ ك� ر� ــ� �ي ع�ل

. الصSح�ف� 2706سنن الترمذي /

للمرؤوس القائد من التواضع

التوجيهات تقبل على يساعد

عباراتها وسهولة وإيجازها الرسالة وضوح

النجاح تحقيق على يساعد اإليماني المستوى رفع

الله كتبه قد أمر والفشل فالنجاح األسباب، بذل

الجيد اإلداري االتصال

Page 6: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

�ن� ح�م�ن� ب ــر� د� الـ ــ� عن ع�بـال� ل�ي : قــ� ال� ة�، قــ� م�ر� ســ�ه ه� صـلى الـل ـ� ول� الل سـ� ر�د� ــ� ا ع�ب ــ� عليــه وســلم: " ي � ة�، ال م�ر� ــ� �ن� س ح�م�ن� ب ــر� ال�ن� إ ــ� ة�، فـ ار� ــ� �مـ ل� اإل

� أ ــ� �سـ ت�ة. �ل أ ا ع�ن� م�ســـ� �هـــ� �ع�ط�يت أ�ن� ا، و�إ �هـــــــــــ� �ي �ل �ل�ت� إ و�ك�ة. �ل أ �ر� م�سـ� �هـ�ا ع�ن� غ�ـي �ع�ط�يت أ�ف�ت� ل �ذ�ا ح� �هـ�ا، و�إ �ي �ت� ع�ل �ع�ن أ�ت� �ي أ ر� �م�ين. فـــــــــ� ع�ل�ى ي�ت� أ ا، فـ� �هـ� را م�ن ـ� ي ا خ� هـ� �ر� غ�ي�فـ+ر� ع�ن� ، و�ك Kر� ـي �ذ�ي ـه�و� خ� اـل

�ك� ". �م�ين ي7147صحيح البخاري/

الخاطئ القرار تنفيذ إيقاف

أفضل صحيحة وقرارات حلوال إيجاد بعد

اإلداري القائد اختيار في الدقة

يطلبها لمن القيادة إعطاء وعدم

تشريفا وليس تكليف اإلداري المنصب

Page 7: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

ر� ـ رضـى �ن� ع�مـ� ه� ب ـ� د� الل ـ� ع�ن� ع�به� ــ� ول� الل ســ� �ن� ر� اللــه عنهمــا ـ أال� " ه وسـلم قـ� ه علـي صـلى الـل Kول� ئ ــ� �م� م�سـ Sك �ل ، و�ك اع. �م� ر� Sك �ل � ك �ال أـ�ذ�ي ع�ل�ى ام� ال �مـ� ـ�ه�، ف�اإل �ت ي ع� ع�ن� ر��ولK ع�ن� ئ و� م�ســ� اع. و�هــ� اس� ر� ــ� النل� �هـ� اع. ع�ل�ى أ ل� ر� جـ� ه�، و�الر� ـ� �ت ي ع� ر�ه�، ـ� �ت ي ع� �ولK ع�ن� ر� ئ و� م�سـ� ه� و�هـ� ـ� �ت �ي ب�ت� �ي ل� ب �هـ� ةK ع�ل�ى أ ـ� ي اع� �ة� ر� أ ر� �مـ� و�ال Kة� �ول ئ ــ� د�ه� و�ه�ي� م�س ــ� ا و�و�ل ــ� ه و�ج� ز�اع. ع�ل�ى ل� ر� ــ� ج د� الر� ــ� ، و�ع�ب �ه�م� ع�نـ�ه�، �ولK ع�ن ئ و� م�سـ� +د�ه� و�هـ� ي ال� سـ� مـ� Kول� ئ ــ� �م� م�س Sك �ل اع. و�ك �م� ر� Sك �ل � ف�ك �ال أ

ه� " �تــــــــ� ي ع� ص���������حيح ع�ن� ر�7138البخاري/

واألموال البشر وتشمل األمانة هي الرعية

الوظيفية واألعمال

والمتابعة والمساءلة المحاسبة مبدأ إقرار

والمرؤوس الرئيس يتحملها أمانة العمل

والمهمة الوظيفة باختالف تختلف المسؤولية

Page 8: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

اس.، �ن� ع�بــــــــ� ع�ن� اب Sي� �ب و�ـيه� قـ�ال� قـ�ال� الن �ر� يــه ــه عليـ ــلى اللـ صـ�ى أ وســــــلم " م�ن� ر��ئا ي ير�ه� شــــ� �مــــ� م�ن� أ�ه� �ـن ، ف�إ �ر� ب �صـ� �ي �ر�هـ�ه� ف�ل ف�كار�ق� ــ� ــ �ف دK ي ــ� ــ �ح �س� أ �ي ل�را ب ة� شـــــ� �ج�م�اعـــــ� ال�ة � مـ�ات� م�يـت �ال �مـ�وت� إ ف�ي

�ة . �ي اه�ل ج�7230صحيح البخاري/

والجاهلية الجهل من الجماعة عن اإلنفراد

الواحد الفريق بروح والعمل التعاون

المديرين أخطاء على الصبر على الحث

Page 9: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

ة�، ر� ــ� ــ يـ �ي ه�ر� ب� ع�ن� أ

ول� ســ� م�ع� ر� ه� ســ� ــ� �ن أه� صـــلى اللـــه اللـــ�ول� �قـ� ه وسـلم ي علـياس� ر� النـــ� �ن� شـــ� " إذ�ي ـ� ، ال �ن� و�ج�ه�ي ـ� ذ�و اله. �و�جــ� �ء� ب ؤ�ال �ي هــ� �ت أ ــ� ي

ه. ــ� �و�ج �ء� ب ؤ�ال ــ� " . "و�ه7265صحيح البخاري/

للتغيير مقاومة وقوى للتغيير دافعة قوى هناك

التغيير وتقاوم تدفع وقوى

وترفض تؤيد التي الخفية القوى مع التعامل

واحد وقت في القرارات

أساليب مع التعامل

العمل في السلبية الرسمية غير الجماعات

العمل في المنافقين من التحذير

Page 10: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

ه ه علـي �يS ـصلى الـل �ب �ع�م�ل� الن ت اسـ�ال� �قـ� د. ي سـ�

� �ي أ �ن ج�ال م�ن� ب وـسلم ر�ا �مـ� د�ق�ة. ف�ل �ة� ع�ل�ى صـ� �ـي �ب �ت �ن� األ �ه� اب ـلد�ي� �هـ� ذ�ا أ �م� و�هـ� �ك ذ�ا ل ال� هـ� د�م� قـ� قـ��يS صـــلى اللـــه �ب ام� الن ــ� ل�ي. ف�قـال� ـ�ر� ـ قـ� �ب �م�ن لم ع�ل�ى ال ه وـس علـير� ـــ ـ� �ب �م�ن ع�د� ال ا ف�صـ� �ضـ` �ي �ان� أ ف�ي سـ�ال� �م� قـ� ـ�ه� ث �ي �ى ع�ل �ن �ث ـ�ه� و�أ د� الل ف�ح�مـ��ي �ت أ ـ� ه�، ف�ي ـ� �ع�ث �ب ل� ن �ع�امـ� ال� ال ـ� ا ب " مـ� � ذ�ا ل�ي. ف�ه�ال ك� و�هــ� ــ� ذ�ا ل ول� هــ� �قــ� يه� ــ+ ــ �مـ ــه� و�أ ــ �يـ ب

� �ت� أ �ي ج�ل�س� ف�ي بذ�ي ـ� �، و�ال �م� ال ه� أ ـ� د�ى ل �هـ� ي

� ر� أ �ظـ� �ن ف�ي � �ال ى�ء. إ �شـ� �ي ب �ت أ ـ� � ي د�ه� ال ـ� �ي ي ب �ف�سـ� ن�ه� ع�ل�ى �ح�م�ـل �امـ�ة� ي �ق�ي �و�م� ال �ه� ـي جـ�اء� ـب ،Kاء غـ� ه� ر� ـ� يرا ل �عـ� ـ�ان� ب �ن� ك ه�، إ ـ� �ت ق�ب ر��عـ�ر� �ي اة ت و� شـ�

� ، أ Kو�ار ا خـ� �هـ� ة ل ر� �قـ� و� ب� أ"

7262 صحيح البخاري/

حينه في الخطأ عن واإلعالن التصحيح قرار اتخاذ

اطالقه على ليس السلطة تفويض

ومتابعته المقصر محاسبة يجب بل

الهدية قبول عن النهي

العمل في مصلحة لهم ممن أو المرؤوسين من

السلطة تفويض مبدأ

Page 11: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

ع�يد. �ي ســـــــــ� ب� ع�ن� أ

�ي+ �ب د�ر�ي+، ع�ن� الن ــ� �خـ الــه ــه عليـ ــلى اللـ صـا ال� " مـــ� وســـلم قـــ��ي~ �ب ه� م�ن� ن �ع�ث� اللــــ� ب�خ�ل�ف� م�ن� ت � اســــــ� و�اله� ـ� �ت� ل ان ـ� � ك �ال ة.، إ �يفـ� ل خ� Kة �ط�انــــ� ، ب ان� �تــــ� �ط�ان بوف� �م�ع�ر� ال ــ� ه� بـ م�ر�

� أ ــ� تـه�، �يـــــ� ه� ع�ل Sح�ضـــــ� و�تر+ �الشـ� ه� ب م�ر�

� �أ �ةK ـت �ط�اـن و�به�، �يـــــ� ه� ع�ل Sح�ضـــــ� و�توم� م�ن� �م�ع�صــــــــ� ف�ال

�ع�ال�ى“ �ه� ت ع�ص�م� اللص����������������������حيح

72842البخاري/

المؤسسة داخل التنظيمي الصراع حتمية

للتغير المقاومة والقوى الدافعة القوى وجود

اإلداري التنظيم داخل

االستشاري المجلس اختيار على الحرص

المنظمة ونمو تطور نحو اإليجابي التوجه ذوي من

Page 12: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

عن عائشـة رضـي الـله عنـها ـقالت: ـما رأيت رســول اللــه ــه ــه علي ــلى الل صوـسلم يـكل ـصدقته ــه، ــير نفسـ إلى غـحـــتى يكـــون هـــو الــذي يضــعها في

يد السائل“

نظام التراتيب في اإلدارية

الكتاني . لإلمام النبوية، الحكومة . الغضبان منير وتهذيب تقريب

للتنمية الراية مركز ، دمشق سوريا،ه�1426الفكرية

السلطة تفويض مبدأ اقرار

للسلطة الكامل التفويض عدم

بعض المهام والمسؤوليات ال يمكن تفويضها

Page 13: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

أ@ن? ، Bي?ب الDمCس@ BنDب BيدBع س@ Dع@نعليه الله صلى Bالل?ه ول@ Cس ر@يDب@ر@ خ@ DنBم ل@ ف@ ق@ ين@ Bح وسلم Bر Bآخ DنBم ك@ان@ Bذ@ا إ ت?ى ح@ ى ر@ Dس

أ@ " D اكDأل Uال@لBبBل ال@ و@ق@ س@ ع@ر? BلDالل?ي . " Bالل?ه Cول Cس ر@ ن@ام@ و@ بDح@ Xالص ل@ن@ا CهCاب ح@ Dص

أ@ و@ وسلم عليه الله صلىت@ن@د@ Dاس ثCم? Cل@ه د]ر@ Cق ا م@ بBال@ل\

و@ك@أل@ Bر Dج الDف@ CلBاب مCق@ و@ Cو@ه BهBل@ت Bاح ر@ Bل@ى إ Dظ BقDت@ي Dي@س Dل@م ف@ Cن@اهDع@ي CهDغ@ل@ب@ت ف@عليه الله صلى Bالل?ه Cول Cس ر@مBن@ د\ أ@ح@ و@ال@ بBال@ل\ و@ال@ وسلم CسDم الش? Cم CهDب@ت ر@ ض@ ت?ى ح@ BبDك الر?الله صلى Bالل?ه Cول Cس ر@ زBع@ ف@ ف@ي@ا بBال@ل\ ال@ ق@ ف@ وسلم عليه

ال?ذBي ي Bس Dن@فBب ذ@ أ@خ@ Bالل?ه ول@ Cس ر@ . Bالل?ه Cول Cس ر@ ال@ ق@ ف@ ك@ Bس Dن@فBب ذ@ أ@خ@ت@ادCوا " Dاق وسلم عليه الله صلى . ت@ادCوا" Dاق و@ Dم Cل@ه Bاح و@ ر@ ب@ع@ثCوا ف@صلى Bالل?ه Cول Cس ر@ م@ر@

أ@ ثCم? يDئfا ش@ام@ أ@ق@ ف@ fال@الBب وسلم عليه الله

Bالل?ه Cول Cس ر@ Dم BهBب ل?ى ف@ص@ ال@ة@ الص?ثCم? بDح@ Xالص وسلم عليه الله صلى " Dم@ن ال@ة@ الص? ق@ض@ى ين@ Bح ال@ ق@ا ه@ ذ@ك@ر@ Bذ@ا إ ا ل]ه@ لDيCص@ ف@ ال@ة@ الص? ي@ Bن@س Cول Cي@ق ت@ع@ال@ى و@ ك@ ت@ب@ار@ الل?ه@ إBن? ف@} { لBذBكDرBي ال@ة@ الص? BمBأ@ق BهBت@ابBك فBي

25موطأ مالك / "

الجيد التخطيط

وإدارته تنظيمه وحسن الوقت على الحرص

لتنفيذه المحدد الوقت فوات بعد العمل ترك عدم

إرادته عن الخارج لتقصيره الموظف محاسبة عدم

Page 14: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

ة@، أ@ن? ع@نD ع@ائBش�������@ة@، ك@ل?م@ الن?بBي? ام@ أCس���@ص���لى الل���ه علي���ه Uأ@ة ر@ Dي ام���Bوس���لم فك@ ل��@ ا ه@ Bن?م��@ ال@ " إ ق��@ ف@ DمCل@كDب ان@ ق@ م@نD ك�������@ون@ Cيم� BقCوا يCان مD ك�@ Cن?ه@ أ ، Bيع Bو@ض�Dد? ع@ل@ى ال الDح�@ ، رBيف@ ون@ الش�? Cك� CرDي@ت و@ BهBد ي بBي�@ Bس� Dي ن@فBذ ال�? و@ Dع@ل@ت ةC ف@ اطBم���@ وD ف@ ل���@

ا ط@عDتC ي@د@ه@ "ذ@لBك@ ل@ق@6874صحيح البخاري /

النظام تخالف التي الشفاعة قبول عدم

النظام تطبيق في الموظفين بين العدل

المقصرين معاقبة في التفاوت

وانهيارها إداريا المنظمة فساد إلى يؤدي

النظام تطبيق في الحزم

Page 15: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

ال@ ، ق��@ tي ذ@رBبع@نD أ@

�� Bالل�?ه Cول Cس� ال@ ر@ ق�@ص��لى الل��ه علي��ه وس������������لم � " Cم Cع@ل@ه انCكCمD ج@ و@ Dخ���Bإ DمCيكBد Dي�@ ت@ أ Dت@ح Cه الل�?ا أ@طDعBمCوهCمD مBم��? ف��@أDكCلCون@ ت���������������@ا وهCمD مBم��? Cس��BبDل

@ أ و@ون@ و@ال@ Cب@س���������Dت@لا وهCمD م����@ Cك@ل]ف����Cت DنBإ مD ف��������@ CهCبBلDي@غ DمCوه Cم����������Cت Dك@ل?ف

" DمCوهCين Bأ@ع ف@38214سنن ابن ماجه /

وقدراته طاقته فوق بأعمال الموظف تكليف عدم

المرؤوسين مع التعامل حسن

عمله على الموظف إعانة

العمل لذلك تنفيذه بتسهيل

مستوياته ووجود التنظيم هرمية

األدنى إلى األعلى من

Page 16: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

قال الرس���ول ص�لى الل�ه علي�ه وس�����لم: ”إذا خ�رج ثالث�ة في س�فر فلي�ؤمروا أحدهم عليهم

”2496سنن أبي داوود /

القائد يسعى إلى تحقيق أهداف الجماعة

وجود القائد يؤدي إلى وحدة األمر

اختيار قائد للجماعة يساعد على التنظيم

والبعد عن الفوضى في اتخاذ القرارات

الجماعي العمل في القيادة أهمية

Page 17: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

قال الرس�ول ص�لى الل�ه علي�ه وس�لم: ” ثالث�ة ال يغ�ل عليهن قلب مس�لم: اخالص العم�������ل لل�������ه، ومناص�����حة أئم�����ة المس��لمين، ول��زوم

جماعتهم“

538الترمذي /

اإلخالص يكون لله سبحانه وتعالى

تفعيل النصيحة من المرؤوس للرئيس وتقبلها

االنتماء والوالء للجماعة داخل العمل

Page 18: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

ال@ ، ق��@ Uل ب��@ اذB بDنB ج@ ع��@ Cم Dع@ند@ الن?بBي] Dن�� Bع Bال@ن Cج ت@ب? ر@ Dاس��ص��لى الل��ه علي��ه وس��لم بfا ا غ@ض��@ م@ CهCد ب@ أ@ح��@ Bغ@ض�� ف@Bل@ى? أ@ن? ل@ إ ي�] Cت?ى خ دBيدfا ح@ ش�@ Bد?ة Bش��� DنBم Cع ز? هC ي@ت@م���@ @نDف���@ أال@ الن?بBيX ص�لى ق�@ بBهB ف@ غ@ض�@Bن]ي الل��ه علي��ه وس��لم " إا ال@ه���@ وD ق@ ةf ل���@ أل@عDل@مC ك@لBم���@دCهC مBن@ Bا ي@ج� هC م�@ Dذ@ه@ب@ ع@ن� ل�@ا هBي@ ال@ م�@ ق�@ بB " . ف@ الDغ@ض�@ال@ " هB ق��@ ول@ الل��? Cس�� ا ر@ ي��@Bن]ي أ@ع�CوذC ب�Bك@ م? إ Cالل?ه Cول Cي@ق� . " Bيم Bج يDط@انB ال�ر? مBن@ الش�? Cه Cر Cم

Dأ اذ\ ي��@ ع��@ Cل@ م ع��@ ج@ ال@ ف@ ق��@ Cد@اد Dل@ ي�@ز ع�@ ك@ و@ج@ Bأ@ب@ى و@م@ح� ف�@

بfا ” غ@ض@4782 سنن أبي داوود /

الغضب يؤدي إلى اتخاذ قرارات خاطئة

االستعاذة بالله من الشيطان مفتاح إدارة الغضب

Page 19: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

، tذ@ر بBي أ@ Dع@ن

ال@ ال@ ق�����@ ق�����@ ��� Bه ولC الل��? Cس�� ر@ص�لى الل�ه علي�ه وس�����لم � " ال@ BيرBبDد ل@ ك@الت��? Dع@ق��ع@ ك�@الDك@ف] و@ال@ و@ر@ب@ و@ال@ ح@س��������@“ BقCل CخDال Bن DسCك@ح

4358سنن ابن ماجه /

الحث على التخطيط الجيد

وتدبير أمور المنظمة

أثر حسن الخلق وحسن التعامل مع المرؤوسين

في تنفيذ األعمال ونجاح الجهود

Page 20: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

، Uك Bال����� ع@نD ا@ن@سB بDنB م@ Bه ولC الل�? Cس� ال@ ر@ ال@ ق�@ ق�@ص�لى الل�ه علي�ه وس�لم تBي اCم? Bي ب����Bت مC اCم? ح@ Dا@ر "دXهCمD فBي ا@ش�@ رU و@ Dو ب@ك� Cب�@ ا Cر هB عCم�����@ رB الل�����? Dا@م����� fاء ي�����@ مD ح@ Cه Cد@ق Dا@ص����� و@ Dم CهCل@مDا@ع انC و@ عCثDم��������@ Cاذ ع�@ Cم Bام ر@ الDح�@ ال@لB و@ ب�BالDح@ Dم Cه Cض��� ر@ Dا@ف لU و@ ب���@ بDنC ج@ UتBاب دC بDنC ث�������@ Dي������� ز@ CنDب Xب@ىC مD ا CهCؤ ر@ Dا@ق������� و@ةU ا@مBين\ ل] اCم�? Cك�Bل ك@عDبU و@و Cب�@ ةB ا ذBهB االCم�? ا@مBينC ه�@ و@

Bاح ر? عCب@يDد@ة@ بDنC الDج@ 4159 سنن الترمذي /

العاملين وإمكانات قدرات معرفة

فرد كل قدرات بحسب والمسؤوليات المهام توزيع

التخصص أساس على العمل تقسم

Page 21: موجهات عامة للتأصيل الإسلامي لعلم الإدارة  مستنبطة من

عن جري�ر بن عب�د الل�ه Bه ولC الل�? Cس� ال@ ر@ ق�ال: ق�@ص�لى الل�ه علي�ه وس�لم Bال@م Dس�Bي االBن? ف " م@نD س�@ا ل@ بBه�@ Bم�Cع ن@ةf ف@ ن?ةf ح@س�@ Cس� Bر Dا@ج� Cل Dث� Bم Cه د@هC كCتBب@ ل�@ Dب@ع�ا و@ال@ ل@ بBه�����@ Bع@م����� Dم@ن DمBهBور Cج������Cا DنBم CصCقDي@نن? فBي ء\ و@م@نD س���@ Dى ش���@ fي]ئ@ة ن?ةf س��@ Cس�� Bال@م Dس��Bاالد@هC كCتBب@ Dا ب@ع�� ل@ بBه��@ Bم��Cع ف@ Dم@ن Bر DزBو Cل Dث���� Bم Bه Dع@ل@ي���� CصCقDا و@ال@ ي@ن ل@ بBه���@ Bع@م���

ء\ Dى ارBهBمD ش��@ مBنD ا@وDز@ 6975صحيح مسلم /

الحث على التفكير اإلبداعي

واالبتكار في العمل

مبدأ المكافأة للمحسن والمعاقبة للمسيء

الحث على التغيير النافع

الذي يحقق أهداف المنظمة والعاملين فيها

مبدأ االتقان والجودة في العمل