“ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง...

15
“ยยยยยยยยยยยยยยยยยยยย ยยยย ยยยยยยยยยยยยยยย ยยยยยยย” ยย.ยยยยยยยย ยยย ยยยยย ยยยยยยยยยยยยยยยยยย 29 ยยยยยย 2555

description

“ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”. ดร.อารีพงศ์ ภู่ชอุ่ม ปลัดกระทรวงการคลัง 29 ตุลาคม 2555. กระบว น ทัศน์ใหม่ของการพัฒนาประเทศ. Value Added Economy. Value Creation Economy. Innovation-Driven Creative Economy Socially Responsible Business. Economic Wealth - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง...

Page 1: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

“ยุ�ทธศาสตร์กร์ะทร์วงการ์คลั�งท��ผู้��บร์�หาร์พึ�งตร์ะหนั�ก”

ดร์.อาร์�พึงศ ภู่�!ชอ� !มปลั�ดกร์ะทร์วงการ์คลั�ง29 ต�ลัาคม 2555

Page 2: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

EconomicDemocracy

EconomicMonopoly

Value AddedEconomy

Value CreationEconomy

Imbalanced Balanced

GlobalEconomy

LocalEconomy

กร์ะบวนัท�ศนัใหม!ของการ์พึ�ฒนัาปร์ะเทศ• Innovation-Driven• Creative Economy• Socially Responsible Business

• Innovation-Driven• Creative Economy• Socially Responsible Business

• Economic Wealth• Environmental Wellness• Social Wellbeing• Human Wisdom

• Economic Wealth• Environmental Wellness• Social Wellbeing• Human Wisdom

• Fair Competition• People Empowerment• Wisdom at the Bottom of the Pyramid• Regional Connectivity• SMEs /Community-based Enterprise

• Fair Competition• People Empowerment• Wisdom at the Bottom of the Pyramid• Regional Connectivity• SMEs /Community-based Enterprise

• Strategic Trade Rebalancing• Offshore Farming• Access to Global Supply• Domestic Market Expansion• Regionalizing Thai Enterprises

• Strategic Trade Rebalancing• Offshore Farming• Access to Global Supply• Domestic Market Expansion• Regionalizing Thai Enterprises

2

Page 3: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

ท�กภู่าคส!วนัร์!วมก�นัข�บเคลั)�อนัการ์พึ�ฒนัาปร์ะเทศ

ภู่าคปร์ะชาชนั(People Sector)

ภู่าคเอกชนั(Private Sector)

ภู่าคร์�ฐ(Public Sector)

การ์ให�เอกชนัร์!วมลังท�นัในัก�จการ์ของ

ร์�ฐ (PPP)ความร์!วมม)อ

ร์ะหว!างร์�ฐ-เอกชนั-ปร์ะชาชนั(Public-Private-People

Collaboration)

การ์ด,าเนั�นัธ�ร์ก�จด�วยุความร์�บผู้�ดชอบต!อส�งคม แลัะส��งแวดลั�อม (CSR)

ผู้��ปร์ะกอบการ์/ ก�จการ์เพึ)�อส�งคม (Social Enterpreneur/Enterprise)

การ์ปกคร์องส!วนัท�องถิ่��นั

องคกร์ไม!แสวงผู้ลัก,าไร์(NGOs)

3

Page 4: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

การ์ม�ส!วนัร์วมในัผู้ลัปร์ะโยุชนัจากการ์เต�บโตทางเศร์ษฐก�จ

ลัดความเหลั)�อมลั,2า

เพึ��มศ�กยุภู่าพึการ์แข!งข�นั

ส!งเสร์�มการ์ม�ส!วนัร์!วม

ในัการ์ต�ดส�นัใจทางเศร์ษฐก�จของปร์ะชาชนั

ปร์ะชาชนั เอกชนั

ร์�ฐ

ร์ะด�บสถิ่าบ�นั

Micro Enterprise

s

ใหญ่!

เลั4ก

กลัาง

จ�5วว�ส

าหก�จ

ช�มชนั

เศร์ษฐก�จนัอกร์ะบบ

ร์ะด�บบ�คคลั

คนัร์วยุ

ผู้��ม�ร์ายุได�นั�อยุ

ชนัช�2นักลัาง

• เกษตร์กร์• ผู้��ปร์ะกอบอาช�พึอ�สร์ะ• ลั�กจ�างนัอกร์ะบบปร์ะก�นัส�งคม• ผู้��ด�อยุโอกาส

ความยุ��งยุ)นัทางการ์คลั�ง

4

Page 5: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

เป6าหมายุด�านัการ์เจร์�ญ่เต�บโตทางเศร์ษฐก�จ

• หาก GDP เต�บโตในัอ�ตร์าป7จจ�บ�นั ไทยุจะเป8นัปร์ะเทศร์ายุได�ส�งในัป9 2579• หาก GDP ม�อ�ตร์าการ์เต�บโตเท!าก�บช!วงก!อนัว�กฤตเศร์ษฐก�จป9 2540 ปร์ะเทศไทยุจะเป8นัปร์ะเทศร์ายุได�ส�งในัป9 2564• หาก GDP เต�บโตในัอ�ตร์าต,�ากว!าป7จจ�บ�นั 1% ปร์ะเทศไทยุจะเป8นัปร์ะเทศร์ายุได�ส�งในัป9 2585• หากต�องการ์เป8นัปร์ะเทศร์ายุได�ส�งในัป9 2 568 GDP ต�องเต�บโตในัอ�ตร์าส�งกว!าป7จจ�บ�นั 3.3% ต!อป9 ค�ดเป8นั GDP ต�องเต�บโตเพึ��มข�2นัท�2งหมด 58.2%

รายได้�ประชาชาติ�ติ�อหั�ว, US$

58.2%

5

Page 6: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

กร์ณี�ศ�กษาท�� 2 : ความเหลั)�อมลั,2า

ที่��มา คำ�านวณโด้ย สศช.

Decile2531

2533

2535

2537

2539

2541

2543

2545

2547

2549

2550

2552

Decile 1 (min) 1.78 1.54 1.54 1.59 1.62 1.68 1.44 1.63 1.78 1.37 1.6 1.69

Decile 2 2.8 2.42 2.42 2.48 2.56 2.63 2.41 2.59 2.76 2.55 2.7 2.88Decile 3 3.6 1.13 3.13 3.25 3.34 3.44 3.24 3.42 3.58 3.4 3.54 3.72Decile 4 4.45 3.93 3.93 4.1 4.22 4.31 4.2 4.31 4.46 4.35 4.46 4.61Decile 5 5.49 4.92 4.92 5.18 5.26 5.33 5.32 5.36 5.53 5.47 5.53 5.65Decile 6 6.89 6.19 6.19 6.5 6.58 6.67 6.78 6.72 6.87 6.86 6.89 6.93Decile 7 8.84 7.95 7.95 8.39 8.48 8.49 8.84 8.57 8.66 8.65 8.76 8.73

Decile 811.7

810.9

510.9

5 11.311.4

411.3

311.8

811.5

111.5

1 11.411.4

7 11.4

Decile 917.1

416.5

416.5

416.4

916.5

816.6

317.1

916.4

8 16.4 16.216.1

515.9

8Decile

10 (max)37.2

542.4

342.4

340.7

339.9

3 39.538.7

139.4

238.4

439.7

638.9

138.4

1

โคร์งสร์�างการ์กร์ะจายุร์ายุได�ของไทยุ พึ.ศ .-25312552

ความม��นัคงทางส�งคม -- ปร์ะเทศไทยุม�ป7ญ่หาความเหลั)�อมลั,2าทางส�งคม โดยุส�ดส!วนัการ์กร์ะจายุได�สะท�อนักลั�!มคนัร์ายุได�ส�งส�ด 10% ม�ร์ายุได�มากกว!าร์ายุได�ของกลั�!มคนัร์ายุได�ต,�าส�ด 10% กว!า 24 เท!า

6

Page 7: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

โคร์งสร์�างว�สาหก�จไทยุ (2554)

Micro Enterprises

ใหญ่! 625, 3 ร์ายุ

1 1 ,7 09ร์ายุ

263,484,

0ร์ายุ

45

6 %

12.1 %

24.5

ส�ดส!วนัผู้ลัผู้ลั�ตในั GDP

(ภู่าคนัอกเกษตร์ )***

จ,านัวนัว�สาหก�จ(ภู่าคนัอกเกษตร์ )

**

เลั4ก

กลัาง

จ�5ว

ว�สาห

ก�จช�ม

ชนั

เศร์ษฐก�จนัอกร์ะบบ

จ,านัวนั 70304,แห!งจ,านัวนัสมาช�ก 119,

  9332 ร์ายุ *(ณ 30 ม�.ย . 2555)

ที่��มา: ส�าน�กงานส�งเสร�มว�สาหัก�จขนาด้กลางและขนาด้ย�อม (สสว.), กรมส�งเสร�มการเกษติรหัมายเหัติ% : * เป&นว�สาหัก�จช%มชนที่��ได้�ร�บการจด้ที่ะเบ�ยนติาม พ.ร.บ . ส�งเสร�มว�สาหัก�จช%มชน พ.ศ . 2548 ** ข�อม)ลจ�านวนว�สาหัก�จบางส�วนอาจเหัล*�อมก�บข�อม)ลจ�านวนว�สาหัก�จช%มชน *** นอกจากน�+ ย�งม�ว�สาหัก�จภาคำเกษติร 133. % และว�สาหัก�จอ*�น ๆ ภาคำนอกเกษติร 4 .5%

7

Page 8: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

ร์ายุการ์ / งบปร์ะมาณี

2553 2554 2555 2556 ค!าเฉลั��ยุ

วงเง�นั ร์�อยุลัะ วงเง�นั ร์�อยุลัะ วงเง�นั ร์�อยุลัะ วงเง�นัร์�อยุลัะ 4 ป9

ร์ายุจ!ายุปร์ะจ,า1,254,76

0.94 73.811,590,14

0.86 73.281,744,42

6.97 73.301,773,11

3.3773.88 73.57

อ�ตร์าเพึ��ม

-314,912.

92-

20.06335,379.

92 26.73154,286.

11 9.7028,686.4

01.64 4.50

ร์ายุจ!ายุลังท�นั231,350.

59 13.61364,835.

88 16.81413,474.

74 17.37448,938.

8018.71 16.63

อ�ตร์าเพึ��ม

-150,675.

55-

39.44133,485.

29 57.7048,638.8

6 13.3335,464.0

68.58 10.04

งบช,าร์ะหนั�2213,888.

47 12.58214,990.

79 9.91222,098.

29 9.33177,947.

837.4

1 9.81

อ�ตร์าเพึ��ม16,125.8

7 8.15 1,102.32 0.52 7,107.50 3.31

-44,150.4

6

-19.88 -1.98

ร์วม1,700,00

0.00100.0

02,169,96

7.53100.0

02,380,00

0.00100.0

02,400,00

0.00100.00

100.00

อ�ตร์าเพึ��ม

-251,700.

00-

12.90469,967.

53 27.65210,032.

47 9.6820,000.0

00.84 6.32

ลั�านับาท

เง�นังบปร์ะมาณี พึ.ศ - . 2553 2556

8

Page 9: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

ร์ายุลัะเอ�ยุดร์ายุจ!ายุปร์ะจ,า ป9งบปร์ะมาณี พึ.ศ - . 2553 2556

ร์ายุการ์ / งบปร์ะมาณี 2553 2554 2555 2556 ค!าเฉลั��ยุวงเง�นั ร์�อยุลัะ วงเง�นั ร์�อยุลัะ วงเง�นั ร์�อยุลัะ วงเง�นั ร์�อยุลัะ 4 ป9

เง�นัเด)อนั/ค!าจ�างปร์ะจ,า/ช��วคร์าว/พึนั�กงานัร์าชการ์

463,849.84

36.97

486,676.54

30.61

545,183.98

31.25

575,325.30

32.45

32.82

อ�ตร์าเพึ��ม-

3,900.05 -0.8322,826.7

0 4.9258,507.4

412.0

230,141.3

2 5.53 5.41

ค!าร์�กษาพึยุาบาลั154,493.

3812.3

1186,050.

5011.7

0180,088.

1210.3

2198,895.

6011.2

211.3

9

อ�ตร์าเพึ��ม 3,192.94 2.1131,557.1

220.4

3-

5,962.38 -3.2018,807.4

8 6.63 6.49

ร์ายุจ!ายุบ,านัาญ่111,633.

72 8.90107,749.

00 6.78140,236.

13 8.04159,017.

00 8.97 8.17

อ�ตร์าเพึ��ม 3,154.08 2.91-

3,884.72 -3.4832,487.1

330.1

518,780.8

713.3

910.7

4

ค!าใช�จ!ายุด,าเนั�นังานั524,784.

0041.8

2809,664.

8250.9

2878,918.

7450.3

8839,875.

4747.3

747.6

2

อ�ตร์าเพึ��ม

-119,597.

29

-18.5

6284,880.

8254.2

969,253.9

2 8.55

-39,043.2

7 -4.44 9.96

ร์วม1,254,76

0.94100.

001,590,14

0.86100.

001,744,42

6.97100.

001,773,11

3.37100.

00100.

00

อ�ตร์าเพึ��ม

-117,150.

32 -8.54335,379.

9226.7

3154,286.

11 9.7028,686.4

0 1.64 7.38

9

Page 10: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

10

Page 11: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

เป6าหมายุ ยุ�ทธศาสตร์

ลัดความเหลั)�อมลั,2าทางเศร์ษฐก�จแลัะ

ส�งคม

ลัดความเหลั)�อมลั,2าทางเศร์ษฐก�จแลัะ

ส�งคม

1. เพึ��มโอกาสทางเศร์ษฐก�จให�แก!คนัฐานัร์าก1. เพึ��มโอกาสทางเศร์ษฐก�จให�แก!คนัฐานัร์าก2. สร์�างร์ะบบสว�สด�การ์พึ)2นัฐานัให�ท��วถิ่�งแลัะม�ค�ณีภู่าพึ (Social Safety Net)2. สร์�างร์ะบบสว�สด�การ์พึ)2นัฐานัให�ท��วถิ่�งแลัะม�ค�ณีภู่าพึ (Social Safety Net)3. กร์ะจายุร์ายุได�แลัะการ์ถิ่)อคร์องทร์�พึยุส�นัอยุ!างเป8นัธร์ร์ม3. กร์ะจายุร์ายุได�แลัะการ์ถิ่)อคร์องทร์�พึยุส�นัอยุ!างเป8นัธร์ร์ม

สนั�บสนั�นัศ�กยุภู่าพึแลัะเพึ��มความ

สามาร์ถิ่การ์แข!งข�นั

สนั�บสนั�นัศ�กยุภู่าพึแลัะเพึ��มความ

สามาร์ถิ่การ์แข!งข�นั

1. สนั�บสนั�นัการ์จ�ดต�2งธ�ร์ก�จ การ์พึ�ฒนัาภู่าคเอกชนัให�เก�ดการ์สร์�างม�ลัค!า (Value Creation)

1. สนั�บสนั�นัการ์จ�ดต�2งธ�ร์ก�จ การ์พึ�ฒนัาภู่าคเอกชนัให�เก�ดการ์สร์�างม�ลัค!า (Value Creation)

2. เช)�อมโยุงธ�ร์ก�จเพึ)�อก�าวส�!เศร์ษฐก�จร์ะด�บภู่�ม�ภู่าคแลัะร์ะด�บโลัก

2 . เช)�อมโยุงธ�ร์ก�จเพึ)�อก�าวส�!เศร์ษฐก�จร์ะด�บภู่�ม�ภู่าคแลัะร์ะด�บโลัก

3. พึ�ฒนัาโคร์งสร์�างพึ)2นัฐานัเพึ)�อเพึ��มศ�กยุภู่าพึการ์แข!งข�นั

3. พึ�ฒนัาโคร์งสร์�างพึ)2นัฐานัเพึ)�อเพึ��มศ�กยุภู่าพึการ์แข!งข�นั

ร์�กษาความยุ��งยุ)นั ทางการ์คลั�ง

ร์�กษาความยุ��งยุ)นั ทางการ์คลั�ง

1. เสร์�มสร์�างความม��นัคงทางการ์คลั�ง 1. เสร์�มสร์�างความม��นัคงทางการ์คลั�ง 2. ส!งเสร์�มความโปร์!งใสในัการ์ด,าเนั�นังานัของภู่าคร์�ฐ

(Anti-Corruption) 2. ส!งเสร์�มความโปร์!งใสในัการ์ด,าเนั�นังานัของภู่าคร์�ฐ

(Anti-Corruption)

3. เพึ��มปร์ะส�ทธ�ภู่าพึในัการ์ท,างานัของกร์ะทร์วงการ์คลั�ง 3. เพึ��มปร์ะส�ทธ�ภู่าพึในัการ์ท,างานัของกร์ะทร์วงการ์คลั�ง11

Page 12: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

เป6าหมายุ ยุ�ทธศาสตร์ กลัยุ�ทธ

ลัดความเหลั)�อมลั,2า

ทางเศร์ษฐก�จแลัะส�งคม

ลัดความเหลั)�อมลั,2า

ทางเศร์ษฐก�จแลัะส�งคม

1. เพึ��มโอกาสทางเศร์ษฐก�จให�แก!คนัฐานัร์าก

1. เพึ��มโอกาสทางเศร์ษฐก�จให�แก!คนัฐานัร์าก2. สร์�างร์ะบบสว�สด�การ์พึ)2นัฐานัให�ท��วถิ่�งแลัะม�ค�ณีภู่าพึ (Social Safety Net)

2. สร์�างร์ะบบสว�สด�การ์พึ)2นัฐานัให�ท��วถิ่�งแลัะม�ค�ณีภู่าพึ (Social Safety Net)3. กร์ะจายุร์ายุได�แลัะการ์ถิ่)อคร์องทร์�พึยุส�นัอยุ!างเป8นัธร์ร์ม

3. กร์ะจายุร์ายุได�แลัะการ์ถิ่)อคร์องทร์�พึยุส�นัอยุ!างเป8นัธร์ร์ม

11. พึ�ฒนัาท�นัมนั�ษยุ 12. เสร์�มสร์�างศ�กยุภู่าพึ

ทางการ์เง�นั 13. ส!งเสร์�มเศร์ษฐก�จ

ฐานัร์าก

11. พึ�ฒนัาท�นัมนั�ษยุ 12. เสร์�มสร์�างศ�กยุภู่าพึ

ทางการ์เง�นั 13. ส!งเสร์�มเศร์ษฐก�จ

ฐานัร์าก 21. ขยุายุความ

ค��มคร์องสว�สด�การ์ส�งคมให�คร์อบคลั�มปร์ะชาชนัท�กกลั�!ม

22. ปร์�บปร์�งส�ทธ�ปร์ะโยุชนัแลัะการ์บร์�หาร์จ�ดการ์สว�สด�การ์ของภู่าคร์�ฐ

23. ลัดร์ายุจ!ายุของผู้��ม�ร์ายุได�นั�อยุ

21. ขยุายุความค��มคร์องสว�สด�การ์ส�งคมให�คร์อบคลั�มปร์ะชาชนัท�กกลั�!ม

22. ปร์�บปร์�งส�ทธ�ปร์ะโยุชนัแลัะการ์บร์�หาร์จ�ดการ์สว�สด�การ์ของภู่าคร์�ฐ

23. ลัดร์ายุจ!ายุของผู้��ม�ร์ายุได�นั�อยุ 31. ปฏิ�ร์�ปกลัไกการ์กร์ะจายุร์ายุได�แลัะทร์�พึยุส�นั

31. ปฏิ�ร์�ปกลัไกการ์กร์ะจายุร์ายุได�แลัะทร์�พึยุส�นั

12

Page 13: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

เป6าหมายุ ยุ�ทธศาสตร์ กลัยุ�ทธ

สนั�บสนั�นัศ�กยุภู่าพึแลัะเพึ��ม

ความสามาร์ถิ่การ์

แข!งข�นั

สนั�บสนั�นัศ�กยุภู่าพึแลัะเพึ��ม

ความสามาร์ถิ่การ์

แข!งข�นั

1. สนั�บสนั�นัการ์จ�ดต�2งธ�ร์ก�จ การ์พึ�ฒนัาภู่าคเอกชนัให�เก�ดการ์สร์�างม�ลัค!า (Value Creation)

1. สนั�บสนั�นัการ์จ�ดต�2งธ�ร์ก�จ การ์พึ�ฒนัาภู่าคเอกชนัให�เก�ดการ์สร์�างม�ลัค!า (Value Creation)

2. เช)�อมโยุงธ�ร์ก�จเพึ)�อก�าวส�!เศร์ษฐก�จร์ะด�บภู่�ม�ภู่าคแลัะร์ะด�บโลัก

2. เช)�อมโยุงธ�ร์ก�จเพึ)�อก�าวส�!เศร์ษฐก�จร์ะด�บภู่�ม�ภู่าคแลัะร์ะด�บโลัก

3. พึ�ฒนัาโคร์งสร์�างพึ)2นัฐานัเพึ)�อเพึ��มศ�กยุภู่าพึการ์แข!งข�นั

3. พึ�ฒนัาโคร์งสร์�างพึ)2นัฐานัเพึ)�อเพึ��มศ�กยุภู่าพึการ์แข!งข�นั

11. เพึ��มข�ดความสามาร์ถิ่ธ�ร์ก�จ SMEs แลัะ Microenterprises1.2 ส!งเสร์�มการ์ว�จ�ยุแลัะพึ�ฒนัา นัว�ตกร์ร์มของภู่าคเอกชนั

13. ส!งเสร์�มเศร์ษฐก�จส�เข�ยุว

11. เพึ��มข�ดความสามาร์ถิ่ธ�ร์ก�จ SMEs แลัะ Microenterprises1.2 ส!งเสร์�มการ์ว�จ�ยุแลัะพึ�ฒนัา นัว�ตกร์ร์มของภู่าคเอกชนั

13. ส!งเสร์�มเศร์ษฐก�จส�เข�ยุว 21. สนั�บสนั�นัการ์พึ�ฒนัาห!วง

โซ่!อ�ปทานั 22. ใช�มาตร์การ์ทางการ์เง�นั

การ์คลั�งเพึ)�อส!งเสร์�มการ์ค�าการ์ลังท�นัของไทยุในัต!างปร์ะเทศ

21. สนั�บสนั�นัการ์พึ�ฒนัาห!วงโซ่!อ�ปทานั

22. ใช�มาตร์การ์ทางการ์เง�นัการ์คลั�งเพึ)�อส!งเสร์�มการ์ค�าการ์ลังท�นัของไทยุในัต!างปร์ะเทศ 31. ปร์�บปร์�ง/พึ�ฒนัากฎร์ะเบ�ยุบเพึ)�อเพึ��มศ�กยุภู่าพึการ์แข!งข�นัทางธ�ร์ก�จแลัะการ์ลังท�นัของปร์ะเทศ

32. ผู้ลั�กด�นัการ์ลังท�นัในัโคร์งสร์�างพึ)2นัฐานัทางกายุภู่าพึ

33. เพึ��มปร์ะส�ทธ�ภู่าพึร์ะบบการ์เง�นั

31. ปร์�บปร์�ง/พึ�ฒนัากฎร์ะเบ�ยุบเพึ)�อเพึ��มศ�กยุภู่าพึการ์แข!งข�นัทางธ�ร์ก�จแลัะการ์ลังท�นัของปร์ะเทศ

32. ผู้ลั�กด�นัการ์ลังท�นัในัโคร์งสร์�างพึ)2นัฐานัทางกายุภู่าพึ

33. เพึ��มปร์ะส�ทธ�ภู่าพึร์ะบบการ์เง�นั 13

Page 14: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

เป6าหมายุ ยุ�ทธศาสตร์ กลัยุ�ทธ

ร์�กษาความยุ��งยุ)นั ทางการ์

คลั�ง

ร์�กษาความยุ��งยุ)นั ทางการ์

คลั�ง

1. เสร์�มสร์�างความม��นัคงทางการ์คลั�ง

1. เสร์�มสร์�างความม��นัคงทางการ์คลั�ง

2. ส!งเสร์�มความโปร์!งใสในัการ์ด,าเนั�นั งานัของภู่าคร์�ฐ (Anti-Corruption)

2. ส!งเสร์�มความโปร์!งใสในัการ์ด,าเนั�นั งานัของภู่าคร์�ฐ (Anti-Corruption) 3. เพึ��มปร์ะส�ทธ�ภู่าพึในัการ์ท,างานัของกร์ะทร์วงการ์คลั�ง

3. เพึ��มปร์ะส�ทธ�ภู่าพึในัการ์ท,างานัของกร์ะทร์วงการ์คลั�ง

1 บร์�หาร์จ�ดการ์ร์ายุได�อยุ!างม�ปร์ะส�ทธ�ภู่าพึ

12. บร์�หาร์จ�ดการ์ร์ายุจ!ายุอยุ!างม�ปร์ะส�ทธ�ภู่าพึ

13. บร์�หาร์จ�ดการ์ทร์�พึยุส�นัของร์�ฐแลัะร์�ฐว�สาหก�จอยุ!างม�ปร์ะส�ทธ�ภู่าพึ

14. บร์�หาร์จ�ดการ์หนั�2ส�นัแลัะความเส��ยุงทางการ์คลั�ง

1 บร์�หาร์จ�ดการ์ร์ายุได�อยุ!างม�ปร์ะส�ทธ�ภู่าพึ

12 บร์�หาร์จ�ดการ์ร์ายุจ!ายุอยุ!างม�ปร์ะส�ทธ�ภู่าพึ

13 บร์�หาร์จ�ดการ์ทร์�พึยุส�นัของร์�ฐแลัะร์�ฐว�สาหก�จอยุ!างม�ปร์ะส�ทธ�ภู่าพึ

14 บร์�หาร์จ�ดการ์หนั�2ส�นัแลัะความเส��ยุงทางการ์คลั�ง

21. ขจ�ดโอกาสท�จร์�ต 21. ขจ�ดโอกาสท�จร์�ต

31. ปร์�บปร์�งร์ะบบฐานัข�อม�ลั

32. พึ�ฒนัาบ�คลัากร์ 33. พึ�ฒนัาร์ะบบบร์�หาร์

จ�ดการ์

31. ปร์�บปร์�งร์ะบบฐานัข�อม�ลั

32. พึ�ฒนัาบ�คลัากร์ 33. พึ�ฒนัาร์ะบบบร์�หาร์

จ�ดการ์ 14

Page 15: “ ยุทธศาสตร์กระทรวงการคลัง ที่ผู้บริหารพึงตระหนัก”

23 แผู้นังานั (Strategic Projects)

เป6าหมายุ ยุ�ทธศาสตร์การ์เง�นัเพึ)�อปร์ะชาชนั (Financial Inclusion) (สศค, SFI)การ์เพึ��มศ�กยุภู่าพึท�นัมนั�ษยุร์ะบบสว�สด�การ์พึ)2นัฐานัแลัะร์องร์�บส�งคมผู้��ส�งอายุ� (สศค, สคำร , บก)

การ์ปฏิ�ร์�ปภู่าษ�เพึ)�อลัดความเหลั)�อมลั,2า (สศค , ธร ,สรรพากร , สรรพสาม�ติ )ทร์�พึยุส�นัภู่าคร์�ฐเพึ)�อเพึ��มศ�กยุภู่าพึคนัฐานัลั!าง

ความม�ส!วนัร์!วมของปร์ะชาชนัเพึ)�อลัดความเหลั)�อมลั,2า (สรรพากร)

การ์บ�ร์ณีาการ์แผู้นัปฏิ�ร์�ป SMEs (สศค. , SFI, สรรพากร , สคำร.)การ์เพึ��ม R&D แลัะนัว�ตกร์ร์ม (สศค , สรรพากร ,สคำร , บก)

การ์ปฏิ�ร์�ปการ์จ�ดซ่)2อจ�ดจ�างภู่าคร์�ฐแลัะร์�ฐว�สาหก�จ (บก)

การ์ปฏิ�ร์�ปภู่าษ�ให�ม�ความท�นัสม�ยุ (สร์ร์พึากร์ , สร์ร์พึสาม�ต , ศ�ลักากร์ , สศคำ)

การ์เช)�อมโยุงธ�ร์ก�จส�!สากลั (สศค , ศ%ลกากร , สคำร)

การ์ส!งเสร์�มธร์ร์มาภู่�บาลั (บก)

แผู้นัแม!บท IT กร์ะทร์วงการ์คลั�ง (สป)การ์พึ�ฒนัาบ�คลัากร์ (สป , ท�กหนั!วยุงานั )การ์พึ�ฒนัาร์ะบบบร์�หาร์จ�ดการ์ (ที่%กหัน�วยงาน)

การ์บร์�หาร์ร์ายุได� (3 กร์มภู่าษ� , สคำร , ธร)การ์บร์�หาร์ร์ายุจ!ายุ (บก , สคร์)การ์บร์�หาร์ทร์�พึยุส�นัภู่าคร์�ฐ (ธร์ , สคร์)บร์�หาร์จ�ดการ์หนั�2ส�นัแลัะความเส��ยุงทางการ์คลั�ง

การ์พึ�ฒนัาโคร์งสร์�างพึ)2นัฐานั (สบนั , สคร์ , สศคำ)แผู้นัพึ�ฒนัาตลัาดท�นั (สศค , สบน , สรรพากร)แผู้นัพึ�ฒนัาธ�ร์ก�จปร์ะก�นัภู่�ยุ (สศค , สบนั)แผู้นัพึ�ฒนัาร์ะบบสถิ่าบ�นัการ์เง�นั (สศค , สคำร , SFI, สรรพากร )

15