搜集资料：娄宝山   韩  鹏人员分配：   整理分析：刘宗润   贾银广 ppt制作 ：万惜金              汇报演讲  : 陈  涛                                                        —— 商日132

欧美 ,日本企业组织构架图及其各自的优缺点

分析：（直线——参谋型组织结构）        众所周知，美国企业特别强调等级秩序，以及制度性规范，强调组织的功利目标，强调成就与成果。这种特殊的管理理念致使欧美企业的“行政事务”围绕着“经营业务”展开，行政办公事务依附于“纵向”展开的生产经营活动，满足于企业的功利目标。（摘自《企业行政管理实务》第三页知识链接 1-1） 

 欧美企业行政管理组织图（以联想公司为例）

优点：  1.责权分明，机制简化，号令统一，便于统一管理，提高了内部专业化程度  

2.机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散3.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作4.可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。可能降低成本，以实现利润最大化独立的管理职能 缺点：1.横向联系差，缺乏弹性的缺点  2.这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的任务完成后就可以离开 

3.因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。 4.容易引起职责不清或是相互推诿的现象

分析 ：日本企业强调家族主义或集团意识，强调职员与管理者的自律与自觉行为。因此，日本企业把具有“横向”沟通，协调，联络与交流性质的行政办公事务，综合在一个“总务部门”进行。为生产经营活动提供条件。（摘自《企业行政管理实务》第三页知识链接 1-1） 

日本企业行政管理组织图 (日本某企业为例 ) 

优点 ： 1）日本企业所强调的家族主义有助于公司员工自觉承担相应的责任与义务，保证 任务的有效完成。  

2）日本企业职员与管理者的自律与自觉行为不会出现职员不清以及相互推诿的现 象，有利于提高企业的工作效率。  

3） 有利于员工与管理者的相互沟通，有利于上行下效，有利于工作机制的协调运 作。 缺点  

1） 这种需要集团意识的企业，往往人员众多。可能会增加管理费用。 2） 该企业领导者的责任往往大于权力，可能会引起领导者的不满。   3）日企行政组织结构往往要求企业管理者通宵各种知识技能，亲自处理各项业务。 企业管理者压力大。

缺点：   1） 这种需要集团意识的企业，往往人员众多。可能会增加管理费用。 

2） 该企业领导者的责任往往大于权力，可能会引起领导者的不满  3） 日企行政组织结构往往要求企业管理者通宵各种知识技能，亲自处理各项业务。 企业管理者压力大。 

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