한국형 직무급제

한국형 직무급제

2011. 9. 27조인스 HR, 김남희

목차 강사 소개 연봉제 직무급제 도입 예제 제안

2

강사소개

3

HR/IR/T&D 컨설팅 및 교육 컨설팅 : 조선호텔 , S- 에너지 , 한국야

금 , ㈜폴리텍 , 한국영상자료원 , Morgan Crucible, Eurotherm Korea, 오비맥주 , Pernod Ricard Korea, 하나로텔레콤 , ㈜쌍방울 , ING 생명보험 , 경동도시가스 , EMC Korea, KLA-Tencor, Applied Materials Korea, Digital EMC, Pharmax-Ogilvy

교육 : 삼성전자 , LG 인화원 , 한국능률협회 , 신한은행 , 웅진출판 등

교육 : 연세 Global MBA, 서울여자대학교 , 성신여자대학교 , 한양대학교 , 홍익대학교 교육대학원 , 부산대학교 , 등

HR 임원 동화홀딩스 진로발렌타인스 하나로텔레콤 EMC Asia Pacific Region 모토로라 코리아 질레트 코리아 MSD

임원 코칭 및 기타 임원코칭 : CEOs and executives 이화리더십센터 초빙 코치 고용노동부 산하 외투기업 IT 지원 TFT 위원 (2008) 한국외국기업협회 HR 지원센터장

인사 및 기타 인사

HP, Hoechst, Motorola 기타

Hyatt Regency Seoul: Sales Manager Boehringer Ingelheim Korea Ltd.: Secretary HEIM International: Sales Manager IBM: Secretary

현재 : 조인스 HR 컨설팅 / 교육 담당 부사장 , [email protected]

저서 “ 내 이력 내가 만든다” , 2003, 하서출판사 “ 역량” , 2004, 팜파스출판사 “ 핵심인재” , 2006, 팜파스출판사 “ 아무 것도 아닌 것이” , 2008, 우리글출판사

학력 부산대학교 사범대학 외국어교육학과 영어전공 졸업 , 1976

mailto:[email protected]

김남희

4

연봉제 연봉제 : 직무급 + 성과급

직무급 : ◦ 노동시장 직무값 + 내부 형평성 및 상황 고려 직무값

5

연봉제

6

성과급과 2. 고성과 / 저직무급

4. 고성과 / 고직무급 ( 구미형 연봉제 )

1. 저성과 / 저직무급 3. 저성과 / 고직무급

직무급

한국형 연봉제

1. 저성과 / 저직무급

7

단순형 성과연봉제

특징◦ 전통적 인사평가 ( 업적 위주 ) 에 기초◦ 직무차이 없음 , 한글직급에 기초한 임금제도◦ 호봉제 성격 또는 성과 및 연공 감안한 상징적 차등 연봉제◦ 집단 인센티브 중심

적용◦ 중소기업 / 공기업 등

2. 고성과 / 저직무급

8

업적 / 역량 연계 연봉제

특징◦ 업적과 역량 연계한 성과관리◦ 한글직급별 Narrow Pay Band- 차등폭 적고 연공 감안◦ 전사 동일 적용◦ 주로 집단 인센티브 중심◦ 핵심인재 상징적 개인 인센티브

적용◦ 중견기업 / 단일 업종

3. 저성과 / 고직무급

9

직군별 차등 연봉제

특징◦ 업적과 역량 연계한 성과관리◦ 비누적식 성과급◦ 직군별 Broad Pay Band- 차등폭 크고 연공 감안 요소 미미◦ 직군별 적용

금전적 / 비금전적 차등 대우 ( 승진 , 호칭 등 )◦ 주로 핵심 포지션 및 핵심인재 중심 인센티브

적용◦ 대기업 / 다양한 직군

4. 고성과 / 고직무급

10

기본적 연봉제 (Merit Pay System)

특징◦ 업적 중심의 성과관리 , 역량은 개발지원◦ 직무별 Wide Band, 동일직무라도 차등 폭 큼◦ 3P-Person, Performance, Potential 에 의한 급여 결정◦ 전 포지션 적용◦ 조직보다는 개인 인센티브 , 비누적식◦ 한글직급 적용 어려움

완전분리 Band 와 경력의 조합

적용◦ 외국회사의 한국지사 중 일부

연봉제 특성별 임금 표

11

사원 주임 대리 과장 차장 부장 50

100

150

200

250

300

사원 주임 대리 과장 차장 부장 50

100

150

200

250

300

Gr1 Gr2 Gr3 Gr4 Gr5 Gr6 50

100

150

200

250

300

Gr1 Gr2 Gr3 Gr4 Gr5 Gr6 50

100

150

200

250

300

단순형 성과연봉제 Narrow Pay Band

Broad Pay Band Wide Pay Band

직무급 직무값 정의

◦ 직무기술서◦ 직무분석 및 평가

12

직무기술서 직무명 소속단위 : 부서 / 팀 상 . 하 보고채널 직무목적 상세 직무기술 ( 직무단위 당 in-out 프로세스 ) 고객 ( 고객의 직위 , 업무형태 등 ) 필요역량 ( 행동양식 , 자격증 및 기술 등 ) 및 성향 필요경력 특기사항

13

직무기술서

14

1. 일반 직무 정보

직무명판매사업부 부산지점 팀장

팀명 　 부 / 실 명 판매사업부 부산지점 사업부명 Sales Div

상사 직무명 CSO 작성자 　 작성일자 2011 년 9 월 16 일 분류기호 　

2. 직무 내용

직무개요

영업 지점의 효육적 운영 및 관리로 회사의 매출 신장과 이익 창출에 기여 지점 관할 거래선의 매장관리 , 고객관리를 지원하여 실매출 강화 지속 추구

주요 업무

# 업무 내용 성과지표 내 / 외부 고객

1.* 지점의 매출 입금관리 ( 기존 거래처 ) * 경영목표 달성을 위한 이익율 관리

1. 전년대비 매출 신장율 2. 영업이익율 . 매출채권 회전율 증대 3. 목표 달성율

외부 점주 . 소비자

내부 팀원 . 영업관리팀 . 마케팅부 . 유통관리팀 . 상품구매부 . 물류부

2.* 실 매출 관리 및 매장환경 개선 ( 소비자 판매 ) * 거래처 경영지도 및 판매촉진 방안 실행 지원

1. 실판매 금액 2. 전년대비 실 매출 , 상품 회전율 증대 3. 거래처 환경개선을 통한 내방고객 증가율

외부 점주 . 소비자

내부 　

3.* 신규 거래선 개척 ( 신규점 . 단체납품 ) * 타사 우수거래선 신규

1. 신규개설 점포수 ( 실적 / 목표 ) 2. 신규거래선의 점당 매출액( 효율성 ) 3. 타사 우수거래처 신규매출 확보

외부 점주

내부 영업관리팀

4. 인사 총무관리 ( 인사 . 행정 . 교육 . 부동산 )1. 업무만족도 2. 이직율 3. 매출신장 및 목표 달성율

외부 　

내부 팀원

5. 채권 담보물 관리 . 리스크 관리

1. 미결산 거래처 수 . 금액 2. 잔고 과다 거래처 수 . 금액 3. 채권 회전율 ( 위탁 특수 거래처

외부 점주 . 담보제공자 . 보증보험사

내부 　

6.* 경쟁사 정보수집 * 영업정책 입안 * 판매정책 집행

1. 경쟁사 동향 및 상품정보 자료 공유 2. 매출 신장율

외부 타사 / 당사 점주 . 당사 . 타사 SM

내부 마케팅부 . 상품기획부

　

일상 업무

# 업무 내용 주기 및 시간 # 업무 내용 주기 및 시간

1. 매출 . 입금 . 채권 실적 확인 (E-MAIS) 1 일 30 분 2. 전일 출고 전표 확인 1 일 30 분3. MAIL 확인 및 결재 (KM-NET) 1 일 2 시간 4. 영업회의 및 팀원 면담 1 일 1 시간 30 분5. 거래처 . 소비자 전화 응대 1 일 1 시간 30 분 6. 매출 자료 분석 1 일 1 시간7. 주차별 자료 정리 및 회의 주 1 회 8. 영업소 방문 및 교육 주 2 회9. 재고 상품 확인 1 일 30 분 10. 월 실적 분석 및 개선 회의 월 1 회11. 거래처 방문 ( 타사 . 당사 . 타업종 . 신유통 ) 1 일 2 시간 12. 본사 방문 ( 회의 참석 등 ) 월 3 회

13. 각종 보고 업무 ( 일일업무 . 주간업무 . 시장동향 보고 ) 1 일 1 시간 30 분 14. 신규활동 및 시장 조사 1 일 1 시간 30 분

15. 각종 서류 작성 ( 본사 요청 및 지점 교육용 자료 작성 ) 1 일 1 시간 16. 　　

3. 직무 목적

업무의 성공 시 회사에 미치는 영향

거래선의 이익 증가 . 매출 활성화 . 이익율 증가

4. 직무 요건

학력 및 전공 관련 직무 경력 필수 자격증 도움이 되는 자격증 외국어

대졸 - 전공보다는 인성이 중요 　 운전면허증 Word 영어

필요 역량 요구 성향 필요 교육 필요 경력 경력개발 가능 경로상품지식 . 유통상식 상담설득력 . 신용도 추진력 . 판촉 전략

적극적 . 외향적 긍정적 . 차분함 적극적 사고 . 인내력

* 상품 교육 . 인성교육 * 세무 . 전산 . 부동산 교육 * 세일즈 기법 . 섬유

* 부하직원 관리경력 최소 3 년* 영업소 운영 경력 최소 1 년

영업 관리팀 . 마케팅부 . 유통 관리팀 상품기획부 . 리스크 관리부

5. 직무 관계도

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　내부 고객 사장 외부 고객

　

　　

　　

　 사업부 담당 임원 　

　CSO

　

　　

　　

　

상품 기획부

부서 　

　

판매사업부장 점주 소비자

　

　　

　　

　영업 관리팀

　

　 팀 　

　

부산지점

　

　유통 관리팀

　

　　

　　

　마케팅부

　

　　

　SM. 지도 / 순회 사원

　

　　

　　

　서무 . 출납

　

　　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Illustrative

직무분석 및 평가

15

학력 경력 책임권한 업무 복잡성 업무 난이도 경영성과 기여도 고객의 정도

부하사원

인원수 부하사원의 정도

정의 필요학력 직무와 연관된 경험이나 이력

업무상 맡은 책임의 정도

직무의 종류 등에 대한

복잡성

직무의 어렵고 쉬움의 정도

매출 및 이윤창출 기여 정도

연관된 사내 / 외부

고객의 정도

직접관리인원 부하사원의 직무 정도

가중치 10 20 40 30 30 80 30 20 40

1

학력무관 경험무관 또는 1 년 미만

수명업무 주로 수행

단일성격의 업무 주로 수행

비전문적 반복적 업무 주로 수행

매출증대와 비용절감 양쪽에 관련 미미

주로 내부고객 대상 또는 외주직원 등 대상 ,

문서수발 정도

1~3 명 단숨평이한 업무 수행의 부하사원 관리

2

전문대졸 유사직무 경력 1~3 년

이안업무 주로 수행

2 개 이상의 업무로 구성된 직무 수행

비전문적이나 반복적이지 않은 업무 주로 수행

한쪽에 영향미침

외부고객과의 접점에서 고객만족 필요

3~7 명 사무직 /

전문직 업무 수행의 부하사원 주로 관리

3

대졸 전공무관 또는 특정전공의 전문대졸

유사직무 경력 3~7 년

주로 기안업무 1 차 검토 및 결재

2 개 이상의 직무 또는 지역 책임

업무의 전문성이 요구되는 직무 주로 수행

양쪽에 영항 미침

경영에 영향력 있는 외부고객 또는 전사원과 예민한 문제 논의

7~10 명 1 차 관리자 포함 관리

4

특정전공의 대졸

유사직무 경력 7 년 ~ 및 인력관리 경력 1 년 이상

사업부 단위 총괄 책임

다직무로 구성된 부서 또는 다지역 책임

단일 업무에 대한 고도의 전문성 요구

한쪽에 지대한 영향 미치고 다른 쪽에도 영향 미침

회사의 경영에 지대한 영향을 미치는 사내 및 외부고객 대상

10 명 이상 2 차 관리자 포함 관리

6

특정전공의 대학원졸 이상

유사직무 경력 7 년 ~ 및 인력관리 경력 3 년 이상

Division 단위 총괄 책임

다부서의 업무 책임

다양항 업무에 대한 고도의 전문성 요구

양쪽에 지대한 영향 미침

회사의 존립에 영향을 미칠 수 있는 사내 또는 외부고객 대상

N/A N/A

Illustrative


16

인원수부하사원의

정도

정의직무

필요학력 직무와 연관

된 경험이나이력

업무상 맡은 책임의 정도

직무의 종류 등에 대한

복잡성

직무의 어렵 고 쉬움의정도

매출 및 이 윤창출 기여

정도

/연관 사내 외부 고객의

정도

직접 관리인원

부하사원의 직무 정도

가중치 10 20 40 30 30 80 30 20 40 300

A 2 1 2 2 2 2 2 0 0 460

B 3 2 3 2 3 3 3 0 0 670

C 3 3 2 3 1 4 1 1 1 700

D 2 4 3 3 2 5 2 2 2 950

E 3 3 4 2 3 2 3 2 3 810

F 4 4 2 3 4 3 4 3 2 910

G 3 2 3 4 5 4 5 3 3 1,110

H 4 3 2 2 1 3 3 3 3 780

I 3 4 4 3 2 2 4 4 4 940

J 3 3 3 4 3 3 3 2 3 910

K 3 2 2 3 4 4 4 1 1 860

합계

부하사원학력 경력 책임권한 업무 복잡성 업무 난이도

경영성과 기여도

고객의 정도

Illustrative


17

인원수부하사원

의

정의직무

필요학력 직무와 연

관된 경험 이나 이력

업무상 맡 은 책임의정도

직무의 종 류 등에 대 한 복잡성

직무의 어 렵고 쉬움

의 정도

매출 및 이 윤창출 기

여 정도

/연관 사내 외부 고객

의 정도

직접 관리인원

부하사원 의 직무 정

도가중치 10 20 40 30 30 80 30 20 40 300

G 3 2 3 4 5 4 5 3 3 1,110 G1

D 2 4 3 3 2 5 2 2 2 950 G2

I 3 4 4 3 2 2 4 4 4 940 G2

F 4 4 2 3 4 3 4 3 2 910 G2

J 3 3 3 4 3 3 3 2 3 910 G2

K 3 2 2 3 4 4 4 1 1 860 G3

E 3 3 4 2 3 2 3 2 3 810 G3

H 4 3 2 2 1 3 3 3 3 780 G3

C 3 3 2 3 1 4 1 1 1 700 G4

B 3 2 3 2 3 3 3 0 0 670 G5

A 2 1 2 2 2 2 2 0 0 460 G6

합계 Grade

부하사원학력 경력 책임권한

업무 복잡성

업무 난이도

경영성과기여도

고객의 정도

Illustrative

직무값 결정

18

직무평가 값직무고유의 값 측정

시장가채용 , Reten-

tion

사내가사내 형평성

시장가

19

직무값과 무관하게 회사의 특수 상황으로 인하여 상향 또는 하향 평가된 직무◦ 인사담당 임원

신사업 붐으로 공급이 부족한 직무◦ Apps Development Engineer

사내 Retention 이슈 제기되는 직무

사내가

20

비정형 Telemarketing Call Center

영업 Applications Engineer R&D Engineer Marketing 자금 , 재무 인사기획 유통

정형

Payroll Messenger 운전기사 , 경비 생산직

행정지원 인사교육 / 개발 세무 , 경리 구매

평이 난이

숙련도1. Jr.2. Sr.3. Specialist4. Professional

숙련도1. Jr.2. Sr.3. Specialist

숙련도1. Jr.2. Sr.3. Specialist

숙련도1. Jr.2. Sr.

직무 유형

21

낮음 높음

낮음

높음

잠재력

사업에의 영향도

C 그룹 A 그룹 S 그룹

A 그룹

D 그룹

B 그룹

• 경고• 코칭 제공• 직무 적절성

검토

• 퇴출

• 다음 행동 계획• 추가 코칭 제공

• 처우 적합성 검토• 전문성 발휘 환경

검토

• 추가 개발 기회제공

• 현 상태 유지• 미래 개발 여지

모색

직군 , 직무에 관계없는 획일적인 인사관리 운영

사업에의 영향이나 잠재력 등 조직 공헌에 따른 인력구분의 미약

연봉제 적용 대상에게만 개인성과를 보상에 반영

직군이나 직무에 따른 차등 보상제도 필요

전직급 평균 업계 평균의 임금수준 전략에도 불구하고 직무나 직군에 따른 임금 공정성 확보 어려움

직군 , 직무에 관계없는 획일적인 인사관리 운영

사업에의 영향이나 잠재력 등 조직 공헌에 따른 인력구분의 미약

연봉제 적용 대상에게만 개인성과를 보상에 반영

직군이나 직무에 따른 차등 보상제도 필요

전직급 평균 업계 평균의 임금수준 전략에도 불구하고 직무나 직군에 따른 임금 공정성 확보 어려움

직무테이블

22

Grade 한글직

급영업 Engineer/ 생산 행정지원

G11

G10

G09 부장

G08 차장 • Sales Profes-sional

• Apps Engineer Professional

G07 과장 • Sales Specialist • Apps Engineer Specialist

• Accounting Professional

G06 대리 • Sales Rep • Sr. Apps Engi-neer

• Accounting Specialist

G05 주임 • Sales Admin Specialist

• Associate Sales Rep

• Jr. Apps Engi-neer

• Admin Special-ist

• Sr. Accountant

G04

사원

• Sr. Sales Admin • Sr. Admin • Jr. Accountant

G03 • Jr. Sales Admin • Jr. Admin

G02 • Sr. Operator

G01 • Jr. Operator

직무테이블 - 시사점 1

23

직무평가에 의한 직무테이블의 문제점◦ 외국어 능력 등 본사 지침의 직무평가 시 없는 항목에 대한

고려 필요◦ 국내 노동시장과의 괴리◦ 4 년제 대학 졸업생들의 직무에 따른 차등 Grade 및

임금에 대한 반발 및 부정적 동기부여◦ 경력개발 지원 미흡 시 제한 요소◦ 한글직급 부여의 어려움

고려사항◦ 대내 형평성◦ 채용◦ 한글직급과의 연계성

24

직무테이블 - 보완 1( 한글직급 )

고속 승진의 경우 승진 1 년 후 / 일정 년령 도달 후 한글 직급 부여 동일 Grade 에서 4 년 이상 체류 시 상위 Grade 의 한글직급 부여

Grade 한글직급

영업 Engineer/

생산 행정지원

G11

G10

G09 부장

G08차장 • Sales Profes-

sional• Apps Engi-

neer Profes-sional

G07과장 • Sales Special-

ist• Apps Engi-

neer Special-ist


G06 대리 • Sales Rep • Sr. Apps En-gineer


G05 주임 대리 • Sales Admin Specialist


• Jr. Apps En-gineer

• Admin Spe-cialist

• Sr. Accoun-tant

G04

사원

주임• Sr. Sales Ad-

min• Sr. Admin • Jr. Accountant

G03

사원

• Jr. Sales Ad-min

• Jr. Admin



25

직무테이블 - 보완 2( 시작 Grade)Grade

한글직급

영업 Engineer/ 생산 행정지원

G11

G10

G09 부장

G08 차장 • Sales Profes-sional

• Apps Engineer Professional


G07 과장 • Sales Specialist • Apps Engineer Specialist


G06 대리 • Sales Rep • Sr. Apps Engi-neer

• Sr. Accountant

G05 주임 • Sales Admin Specialist


• Jr. Apps Engi-neer

• Admin Special-ist

• Jr. Accountant

G04

사원

• Sr. Sales Admin • Sr. Admin

G03 • Jr. Sales Admin • Jr. Admin



직무테이블 - 시사점 2

26

외국에 주재한 본사 또는 지사와의 형평성 문제◦ Global 경영환경◦ 본사 또는 지사와의 교류 발생 시 Grade 의 형평성 제기◦ 국내용 직무테이블 적용 시 Manager 또는 Team Leader

이상일 때 비교 어려움

고려사항◦ 국내 사정 반영◦ 본사 / 지사와의 교류 고려◦ 한글 직급 부여의 융통성

직무테이블

27

팀원용 직무테이블 직군별 팀원 적용 국내 시장 감안 대졸 시작 직무 동일 Grade Global 교류 고려

팀장 이상 직무테이블 직무별 팀장 이상 임원 적용 Global Market 고려 한글직급은 국내용 사용

• 직군별 , 직무별 시장가 고려

• 한글직급 분리 또는 Grade 와 조합

• 한글직급 가능하면 보상과 분리

직군별 직무별 디자인 한글직급과 Grade 의 복합적용

또는 분리 한글직급과 Grade 의 분리 시

전체 경력에 의거 한글직급 부여 한글직급과 보상의 완전 분리 본사와의 교류 시 직무 상관없이

본사 테이블 적용 귀환 시 국내 테이블 참고

28

Gr 영업 Engineer/

생산 행정지원팀장 이상

Engineer 행정지원

• G66• Natl Sales

Dir

G65• Area Sales

Dir• Sr. CFO

G64• Dist Sales

Dir• CFO

G63• Sr. Sales TL• Sr. Apps

Engr TL

G62• Jr. Sales TL• Jr. Apps

Engr TL

• Sr. Acctng TL

G08/ G61

• Sales • Apps Engi-

neer• Accountant

• Jr. Acctng TL

G07

G06

G05

• Sales Admin • AdminG04

G03

G02• Operator

G01

직무테이블 - 통합

직군별 보상제도 보상의 방법에 따라 영향을 미치는 정도가 다름 .

보상 유형 영향력채용 유지 동기부여

기본급 High Medium Low

복리후생 Low Low Low

단기 인센티브 High Medium High

장기 인센티브 High High Medium

채용 시에는 기본급이 결정적으로 작용 장기적으로 인재를 유치하기 위하여 Stock Option 등과 같은 장기적 인센티브 필요 동기부여에는 단기 인센티브가 중요

29

직군별 보상제도

채용 유지 동기부여0%

20%

40%

60%

80%

100%

6 6 6

1 2

213

12

채용 보너스장기 인센티브단기 인센티브기본급

채용 : 기존 사업 핵심 포지션 , 신사업 구성원 포지션 , 이직율 높은 포지션 등 유지 : 고성과자 , 대체난이 포지션 동기부여 : 일반 포지션

30

제 1 안 직군별 토탈 보상

제 2 안 직무급제

제 3 안 핵심인재 차별 보상

개요연공 요소에 직군과 개인 직무수행능력 및 성과결과를 종합적 성격의 임금

직무의 상대적 가치와 시장가치에 따라 일정 급여액 지급 , 동일직무 동일임금 (job-based pay)

기존제도를 유지하되 핵심인재군에 대해서 추가적인 보상

유형기본급 + 역량가급 + 인센티브기본급은 전직군 동일

직계별 범위 직무급 (직계급여액의 폭을 정하고 그 범위 내에서 승급만을 인정 )

임금인상의 차이에서부터 보너스 , Stock Option 과 같은 PI 에 이르기 까지 다양

장점

임금체계 변화에 대한 거부감 약화로 노사관계 안정

사업 성과나 회사 공헌에 따른 임금 차등 지급 가능

직무에 상응하는 급여 지급개인별 임금차 불만 해소임금 구성체계의 단순성

핵심인재의 유지가 가능일시적인 보너스 활용 시 비누적 프로그램으로 소기의 성과 달성 가능

단점기본급 구조가 다소 복잡임금의 실질적 차등화에도 개인 인지정도가 높지 않을 수 있음

직무내용 및 직무평가 등의 전제 조건 충족이 어려움

순환배치와 다능화 요구 어려움

임금에 대한 비밀이 누설될 경우 직원간 갈등 야기 가능

금전적인 처우와 보상의 핵심인재 유지에 한계

국내기업 도입 현황

대부분의 대기업에서 적용중한국형 직무급으로 정착되고 있음

외국계 기업에서 성공적 운영국내기업의 경우 일부 적합 업종 에만 적용 중이나 계속 갈등요소

대기업 군 및 일부 중견기업에서 운영 (1, 2 안에 추가하여 혼합 적용 )

기존의 임금제도를 수용하면서 연공적 요소를 일부 유지하되 , 능력과 성과 및 직군의 차이를 가미한 절충적 형태의 임금 제도를 종합적으로 검토하여 결정

직군별 보상제도

31

제안

32

성과급과

2. 고성과 / 저직무급 4. 고성과 / 고직무급 ( 구미형 연봉제 )

1. 저성과 / 저직무급 3. 저성과 / 고직무급

직무급

한국형 연봉제 -제안

한국형 연봉제 -현실

제안

33

팀장 이상 고위 직책일수록 포지션별 직무급 적용 Broad Band, 임금의 평균 대비 상한선 / 하한선 폭을 +/-20% 정도

하위 직책은 직군별로 완화된 직무급 Narrow Band, 임금의 평균 대비 상한선 / 하한선 폭을 +/-10~15%

정도

성과급은 조직 ~ 개인 단위로 적용 조직 [ 회사전체+ 팀 ] 대비 개인의 조합을 상황에 맞게 설정

◦ 생산직 : 조직 인센티브◦ 영업직 : 개인 인센티브◦ 사무직 : 회사 특성 반영

생산직 영업직 사무직0%

20%40%60%80%

100%

개인조직

34

제안- 한국형 직무급제

회사의 핵심역량 요구되는 직무 및 직군 결정 숙련도 고려한 각 직무의 상한 레벨 결정 핵심역량 직무는 4 레벨 , 그 외 직무는 2~3 레벨 대졸 필요 직무의 동일한 시작 팀장 이상부터 직무평가에 의한 직무값 적용 생산직은 Grade 하한가 ~ 상한가 내에서의 호봉제 적용 가능

한글직급의 융통성 있는 적용

◦ Grade 와 상관 없이 경력만 산정◦ 대졸 사원에서 부장까지 18 년 +◦ 전문대졸 : 2~3 년 추가 , 고졸 : 2~3 년 추가◦ 보상과 완전 분리◦ 외부적으로 고객응대 및 체면유지로 인한 동기부여 가능

사원 ( 주임 ) 대리 과장 차장 부장

2 년 2 년 4 년 5 년 5 년

35

제안- 한국형 직무급제 - 한글직급 예제

경력년수Grade

~2 년 2~4 년 4~8 년 8~13 년 13~18 년 18~23 년 23~26 년

G11 전무

G10 상무

G09 이사

G08 차장 차장 차장 차장 차장 부장 부장

G07 과장 과장 과장 과장 차장 차장 부장

G06 대리 대리 대리 과장 과장 차장 차장

G05 주임 주임 대리 대리 과장 과장 과장

G04 사원 주임 주임 대리 대리 대리 대리

G03 사원 사원 주임 주임 주임 주임 주임

G02 사원 사원 ( 생산직은 선임 )

G01 사원 사원 사원 사원 사원 사원 사원

36

제안- 한국형 직무급제 -직무 /임금테이블 예제

하한 중앙 상한G11 * Sr. Sales Director 91,600 114,500 137,400G10 * Jr. Sales Director * Sr. CFO * Sr. Engineering Director 75,400 94,200 113,000G9 * Jr. CFO * Jr. Engineering Director 62,000 77,500 93,000G8 * Sr. Sales TL * Sr. Accounting TL 51,000 63,800 76,600G7 * Jr. Accounting TL * Sr. Engineering TL 42,000 52,500 63,000

G6* Jr. Sales TL* Sales Professional

* Accounting Professional* Jr. Engineering TL* Engineering Professional

34,600 43,200 51,800

G5 * Sales Specialsit * Accounting Specialist * Engineering Specialist 28,400 35,500 42,600

G4 * Sales Rep * Sr. Accountant* Sr. Engineer* Technician Specialist

23,400 29,200 35,000

G3* Associate Sales Rep* Sr. Sales Admin

* Jr. Accountant* Sr. Admin

* Jr. Engineer* Sr. Technician

20,400 24,000 27,600

G2 * Jr. Sales Admin * Jr. Admin* Jr. Technician* Sr. Operator

18,500 20,600 22,700

G1 * Jr. Operator 15,900 17,700 19,500

( : )연기본급 단위 천원Grade 생산지원 영업

Operator 연기본급은 Grade 하한선 ~ 상한선 내에서 호봉제 시행 가능 당해년도 경우 15,900~22,700 의 범위

37

제안- 한국형 직무급제 -임금테이블 예제

Pay Band 의 중간값은 시장 평균대비

각 Band 의 상한가 및 하한가◦ 상위직급 : +/-20~30%◦ 하위직급 : +/-5~15%

Band 중간값 : ◦ 평균 승진연수 대비 임금인상율 계산◦ 사원 => 주임 2 년의 경우 : 신입사원

연봉 *1.05^2

하한 중앙 상한

G11 91,600 114,500 137,400

G10 75,400 94,200 113,000

G9 62,000 77,500 93,000

G8 51,000 63,800 76,600

G7 42,000 52,500 63,000

G6 34,600 43,200 51,800

G5 28,400 35,500 42,600

G4 23,400 29,200 35,000

G3 20,400 24,000 27,600

G2 18,500 20,600 22,700

G1 15,900 17,700 19,500

( : )연기본급 단위 천원Grade

38

제안 정리 직무급을 할 것인가 ?

성과급을 할 것인가 ?

직군별 ? 직무별 ?

임금 테이블 개발 : 상한선 및 하한선의 차등 정도

임금 인상폭의 차등 정도

인센티브 : 조직 단위 ? 개인 단위 ?

인센티브의 차등 정도 ?

39

감사합니다

한국형 직무급제

Documents

Transcript of 한국형 직무급제