新开办企业必须考虑的问题

【 内部管理 】

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深圳市金方策企业管理咨询有限公司二〇一一年二月

1 、几乎都是一样的做法

2 、几乎都出一样的问题

3 、怎一个“难”字了得

4 、经验教训——相对均衡地经营与管理

一、新开办企业必须考虑的问题分析

一、初办企业的现象之一：不关心管理

管理 ？

管理 ？

技术

产品

资金

场所

95%

不关心或很少关心管理

二、初办企业的现象之二：不懂得

抓生产

跑市场

创品牌

搞研发

管理？ 不懂得或不太懂得管理

90%

三、初办企业的现象之三：不关注

订单 销售

利润投标

客户 市场

98%

不关注或不太关注软实力或常常起支撑作用的管理

1 、几乎都是一样的做法

2 、几乎都出一样的问题

3 、怎一个“难”字了得

4 、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理

一、新开办企业必须考虑的问题分析

四、初办企业常见问题之一，无“游戏规则”

管理制度

初办企业考虑有必要建设管理制度体系的

5%

结果：随意，随机，随便，随心所欲

五、初办企业常见问题之二：简单分配

平均 略有差别

不问市场价格 无所谓激励

结果：吃大锅饭，吸引不来人才，奖罚不明，留不住人才

六、初办企业常见问题之三：责权不清

交

混

叉

乱

97%

结果：低效，出错，盲目，有的忙有的闲

七、初办企业常见问题之四：物质至上

结果：见物不见人，缺乏人才，难发展，低水平经营

八、初办企业常见问题检校表

1.方向不明，重点不清 9.人员浪费

2.无制度，无规则 10.随意招聘

3.组织混乱 11.无任职要求

4.责权不清 12.经常失误

5.简单分配、背离市场 13.低效率工作、重复工作

6.平均主义、大锅饭 14.无计划、无目标

7.做好做坏、做多做少无差异 15.人才奇缺

8.无成本意识、无预算意识 16.忙乱

…… ……

1 、几乎都是一样的做法

2 、几乎都出一样的问题

3 、怎一个“难”字了得

4 、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理

一、新开办企业必须考虑的问题分析

九、初办企业灾难之一：长期亏损

无管理

不懂管理

不重视管理

不屑管理

无管理意识

亏损

缺乏有效管理的初办企业：将延长亏损的时间并加重亏损程度

管理不善

十、初办企业灾难之二：浪费巨大

由于管理不善：使初办企业出现多方面的风险

漏洞百出

十一、初办企业灾难之三：无效劳动

无计划的工作

无目标的工作

混乱的工作

无要求的工作

无激励的工作

无 效

低 效

由于忽视管理：产生许多重复的，不增值的，低效或无效的工作

十二、初办企业灾难之四：低水平运作

低效率 低质量 低服务 低产出 低效益

企业危机

由于管理的缺失：导致企业长期无法盈利，逐渐危机四起。

十三、初办企业灾难之五：目标错乱

由于管理水平低下，企业丧失目标或目标不明，或目标杂乱。

十四、初办企业灾难之六：投资失败

由于轻视管理，许许多多前途无量的投资，最后，以失败而告终！

60%

投资失败大 60%以上

1 、几乎都是一样的做法

2 、几乎都出一样的问题

3 、怎一个“难”字了得

4 、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理

一、新开办企业必须考虑的问题分析

十五、经验与教训之一：六大错误行为

错！错！错！

只知道投资

只知道经营

忽视管理

轻视管理

不会管理

不懂管理

十六、经验教训之二：三大成功行为

适当关注管理适当关注管理 适量投资管理适量投资管理 适时强化管理适时强化管理

通过管理，使经营更加有效！通过管理，使经营更加有效！

十七、经验教训之三：八大管理现象

管理也可创造价值 管理提升质量管理提升效益管理可提升竞争

力

靠运气，靠点子办企业的时代已过去！ 靠运气，靠点子办企业的时代已过去！

经营与管理不可分离

初办企业更需管理

不会管理就不会办企业

绝大多数的投资失败与管理有关

十八、经验教训之四：初办企业必须考虑和投入 16点建议

1.有较为明确的目标和方向 9.招聘有标准，用人有要求

2.有一套最常用的规章制度 10.分配有规则，避免大锅饭

3.有计划地进行工作 11.依据贡献和责任大小分配

4.每个部门与员工都有工作目标 12.有基本的绩效评估标准

5.有分工的要求，也有合作的要求 13.有较规范的组织结构和职位

6.有奖有罚，奖罚有法 14.尽可能有现代 e 化（软件）管理工具

7.知识同什么样的人 15.一开始就培养良好的管理习惯

8.懂得一开始就吸纳人才 16.一开始就有基本的企业文化理念

十九、经验与教训之五：如果你实现了相对均衡的经营与管理，至少可 以有以下回报

1.减少失误 7.避免滋生平均主义和大锅饭2.提高工作效率 8.减少招聘不合格员工3.避免盲目性 9.一开始奠定较好的管理基础4.避免重复和低效工作 10.降低成本5.减少内部矛盾与冲突 11.减少人力，物力，财力的浪

费6.减少员工流失 12.尽早盈利

使企业尽快步入正轨，尽量获得盈利使企业尽快步入正轨，尽量获得盈利

二十一、经验与教训：看不见的巨大损失

初建项目浪费率 初建项目延长赢利时间 初建项目失败率 初建项目投资和满意度

上升 30% 比预期延长 50%-90% 增长 60%左右 下降 50%以上

如果管理不到位将造成以下影响：