Управление талантами: новые возможности, которые даёт автоматизация
Как развивать перспективных сотрудников, как...
-
Upload
- -
Category
Recruiting & HR
-
view
300 -
download
5
Transcript of Как развивать перспективных сотрудников, как...
Как развивать перспективных сотрудников
Вебинар19 октября 2012 г.
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Вебинар ведет:
Виктория ТРИФОНОВА, HR-партнер практики развития лидерства, IBM
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
ПЛАН
Зачем управлять талантами
Как
Критерии отбора
Программы развития
Роли
.
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Модель влияния персонала на результаты бизнеса
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Управление талантами – Зачем?
Использовать таланты на благо компании
Обеспечить долгосрочную кадровую защищенность (резерв на ключевые позиции)
Сформировать привлекательный имидж компании для талантливых кандидатов с рынка труда
Обеспечить лидерский ресурс для новых бизнес-проектов
Повысить возможности для самореализации талантливых людей внутри компании, удерживать таланты
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Управление талантами в организации
Роль руководителя в организации
Новая карьераПрограммы для студентов и
выпускников
Эффективный рекрутмент
СТ
РА
ТЕ
ГИ
Я К
ОМ
ПА
НИ
И
ИН
ДИ
ВД
УА
ЛЬ
НО
Е Р
АЗ
ВИ
ТИ
Е
Опытные профессионалы
Дорогаменеджера
Cертифицированные
консультанты
Executives
Дорога профессионала
Топ Таланты
Сотрудники с выдающимися результатами работы
Молодые специалисты
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Как управлять талантами
Идентификация Развитие Назначение
Менеджер, развивающий себе замену, способствует собственному карьерному росту
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Целеваяаудитория Описание
Профессиональные ресурсы
Сотрудники, демонстрирующие потенциал к достижению высоких позиций в профессиональной (технической) сфере
Лидерские ресурсы
Сотрудники, демонстрирующие наличие лидерских качеств и способности (желание) управлять коллективом
Топ-менеджмент
Сотрудники – менеджеры с опытом – демонстрирующие потенциал к достижение «топовых» позиций в компании
Идентификация...
Методы: 9 box matrix, создание кадрового резерва (bench analysis)
Идентификация
www.HR-director.ru
9
Consistent Performer
High Performer
Development Needed
HighMedium Limited
Su
sta
ined
P
erf
orm
an
ce
Job Progression Potential
10
Consistent Performer
High Performer
Development Needed
HighMedium Limited
Su
sta
ined
P
erf
orm
an
ce
Job Progression Potential
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Планирование кадрового резерва (bench analysis)
Current status Replacement candidates
CtryName (Incumbent)Bd Job title From current job - Name Bd One job away - Name BdTwo jobs away - Name
Bd Comments
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Характеристики выдающихся сотрудников
Талантливым сотрудникам требуются разнообразные возможности для развития и регулярная обратная связь:
… высокая мотивацию к достижению результата… способность к оправданному риску… чувство долга… умение анализировать события с разных точек зрения… умение признавать ошибки и учиться… честность… стремление к инновациям
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Развитие....
Развитие
Профессиональные ресурсы: Технические конференции (TechGen, Innovation Jams,
Communities) Сертификация Специализированные тренинги. Воркшопы Нетворкинг Digital Branding Менторинг
Лидерские ресурсы: Система развития лидеров (менеджеров) Вовлечение в HR – проекты в качестве
фасилитаторов, спикеров, экспертов Регулярная обратная связь Участие в социальных проектах Shadowing Job rotation Менторинг
Топ-менеджмент: Система развития лидеров (менеджеров) Проведение «круглых столов» для сотрудников Быть ментором Shadowing Проведение интервью по развитию карьеры Наблюдатели в центрах развития карьеры Спонсоры HR-проектов Международный опыт
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Назначения ... Регулярный обзор
Вовлечение генерального директора
Поддержка HR Цели
Диалог о развитии сотрудников и достигнутых результатах
Обсуждение новых возможностей развития
Поддержание работающего и актуального механизма управления талантами
Содержание Открытые позиции
Сотрудники, готовые к новым ролям
Возможные назначения, перемещения
Назначения
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
HR Партнёр
• Поддержка линейных менеджеров в реализации программы управления талантами• Консультации и экспертная поддержка на всех этапах с учётом специфики бизнес- подразделения• Поддержка (фасилитация) этапа оценки потенциала • Регулярное рассмотрение внутренних кандидатов из кадрового резерва на открытые позиции.
Лидер по развитию талантов
• Владелец процесса управления талантами (фасилитатор,”дирижёр”) • Экспертиза, консультирование HR партнёров и линейных руководителей.• Сбор и обработка обратной связи по улучшению системы управления талантами• Консультации по программам развития талантов в организации• Способстововать справедливому и равноправному подходу к оценке сотрудников.
• Оценка и создание пула сотрудников с высоким потенциалом
• Поддержка развития и обучения сотрудников
• Рассмотрение талантливых сотрудников на отрывающиеся вакансии
• Максимизировать вклад талантливых сотрудников в развитие бизнеса организации
Линейный менеджер
Роли
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
Задачи линейного руководителя
На встрече с сотрудником Что он/она хочет? Личные цели? Профессиональные цели? Стремление быть менеджером? Личные обстоятельства, влияющие на карьеру? Максимальный потенциал? Как способствовать реализации потенциала? На встрече с коллегами и клиентами Репутация сотрудника? Оценка потенциала? Коммуникативные
навыки? Достижения?По сравнения с другими топ-талантами Где находится сотрудник по сравнению с другими? Потенциал к
продвижению на высокие роли? Владение лидерскими компетенциями?
Cогласование с Топ МенеджементомМониторинг
Как долго в одной роли?
Результаты работы?
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
7 правил удержания сотрудников
КоммуникацияОбмен информацией,
Обратная связь
Вовлечение в процесс принятия решений
Внимательное отношение к сотрудникам
КоучингРегулярная обратная связь
Определения слабых сторон и их развитие
Развитиекарьеры
Менторинг Системность и регулярность обучения,
Обзор карьеры
Нетворк
ПрофессиональныеСообщества, интервью с топ-менеджером
КлиматБаланс работа\жизньдоверие
Допустимость ошибокКомандная работа Культура «Спасибо»
ПреданностьНаделение полномочиями
Объяснение стратегии
ПризнаниеВознаграждение
Интересная работаРеализация потенциалаНаличие ресурсов для Выполнения работыНовые возможности
Каждый человек Уникален!
www.HR-director.ru
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential
HR CEMA
Mentoring guide | Doris Reich-Rohrwig | Confidential www.HR-director.ru