принципы управления
-
Upload
denis-geynts -
Category
Education
-
view
98 -
download
0
Transcript of принципы управления
![Page 2: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/2.jpg)
Управление персоналом
= управление человеческими
ресурсами
![Page 3: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/3.jpg)
совокупность всех человеческих ресурсов,
которыми обладает организация:
сотрудники организации партнеры, которые
привлекаются к реализации проектов
эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий
![Page 4: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/4.jpg)
Особенности персонала организации:
особенности индивидуального поведения;
особенности группового поведения;
особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.
![Page 5: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/5.jpg)
Деятельность по управлению персоналом
= целенаправленное воздействие на человеческую
составляющую организации
![Page 6: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/6.jpg)
Основные подходы к управлению персоналом:
Экономический
Органический
гуманистический
![Page 7: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/7.jpg)
Экономический подход
= использование трудовых ресурсов
В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на
предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений
между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный
порядок.
![Page 8: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/8.jpg)
Органический подход
= концепция управления персоналом и концепция
управления человеческими ресурсами.
Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало
рождению нового представления об организации. Она стала восприниматься
как живая система, существующая в окружающей среде.
![Page 9: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/9.jpg)
Гуманистический подход
Согласно гуманистическому подходу культура может рассматриваться как
процесс создания реальности, которая позволяет людям видеть и понимать
события, действия, ситуации определенным образом и придавать
смысл и значение своему собственному поведению
= управления человеком и из представления об организации как
культурном феномене.
![Page 10: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/10.jpg)
Принципы управления персоналом:
1. Принцип подбора кадров2. Принцип преемственности3. Принцип профессионального и должностного
продвижения кадров4. Принцип открытого соревнования5. Принцип сочетания доверия к кадрам с проверкой
исполнения.6. Принцип демократизации работы с кадрами.7. Принцип системности работы с кадрами.8. Принцип адаптивности к условиям современного
хозяйственного механизма.
![Page 11: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/11.jpg)
• Производственный (рабочие)
• Управленческий (служащие)
• Основные
• Вспомогательные
• Руководители
• Специалисты:
функциональные
Инженеры технические
![Page 12: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/12.jpg)
Профессиональная ориентация и адаптация выступают важным
составным элементом системы подготовки кадров являются регулятором связи между системой образования и
практической деятельностью. Это основа удовлетворения
потребностей организации в рабочей силе.
![Page 13: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/13.jpg)
Профессиональная ориентация
=представляет собой систему мер,
включающую предоставление информации и консультаций
необходимых человеку для выбора профессии, в наибольшей
степени соответствующей его личным способностям и особенностям, а также
требующейся на рынке труда.
![Page 14: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/14.jpg)
Механизм управления профориентацией.
![Page 15: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/15.jpg)
Виды адаптации
![Page 16: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/16.jpg)
в формальной системе оценки могут быть заинтересованые:
![Page 17: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/17.jpg)
Цели оценки персонала
• улучшение текущей деятельности;
• определение производственных целей и задач;
• оценку потребностей в обучении/развитии.
![Page 18: принципы управления](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032502/55ba35e5bb61ebaa3f8b45d9/html5/thumbnails/18.jpg)