Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза...
39
Дьяконов Денис Май 2012 Визуализация – информационные стенды
-
Upload
mikhail-kalinin -
Category
Education
-
view
167 -
download
2
Transcript of Примеры визуализации от Центра Приоритет и Союза...
Дьяконов Денис Май 2012
Визуализация – информационные стенды
Как работают стенды?– вовлечение за счет расширения взгляда при работе в межфункциональной команде
клиент
командакоманда
Проверочный лист «Прежде чем установить стенд»
командакоманда
стендстенд
Показатели / цели
Показатели / цели
Требования ПС/ аудитыТребования ПС/ аудиты1. Есть ли команда?
2. Установлены ли цели перед командой?
3. Есть ли место для работы команды?
4. Установлены ли требования к работе команды?
5. Кто отвечает за сбор, подготовку, обновление информации?
Какие бывают стенды
Цель стенда Название Час День Неделя Месяц
Отслеживание выполнение план/факт Информационное табло
да да
Управление внутренней логистикой Доска канбан да да
Информирование о результатах работы участка/ячейки
Стенд участка да да
Контроль выполнения задач Стенд да да да
Сопровождение внедрения методов lean на уровне участка
TPM, SMED, 5S да
Информирование о результатах решения проблем на уровне участка, цеха
A3 да
Информирование о технологии и методах работы
SOP Квартал
Информирование о годовых, месячных целях
Стенд цеха да
Политики в различных направлениях Стенд компании год
Пример требований производственной системы: На предприятии должны использоваться следующие элементы визуализации:
Отслеживание выполнение план/факт
Отслеживание выполнение план/факт
Отслеживание выполнение план/факт
Управление внутренней логистикой – стенд канбан
Схема информационного стенда для команды
Информирование о результатах работы участка
Информирование о результатах работы участка
Информирование о результатах работы участка
Информирование о результатах работы участка
Контроль выполнения задач
Контроль выполнения задач
Стандартная рабочая процедура
Сопровождение внедрения методов lean
Сопровождение внедрения методов lean
Сопровождение внедрения методов lean
Агитационный стенд по внедрению системы 5S
Стенд по внедрению программы Кайдзен
Стенд по внедрению программы 20 ключей
Этапы внедрения обслуживание оборудования
Матрица навыков
Пример информации о результатах работы цеха
Система целеполагания
Примеры информационных стендов
Пример информационных стендов
35
Центр «Приоритет»: Сферы деятельности с 1991 года
Бер
ежл
ив
ое
пр
ои
зво
дст
во
Бер
ежл
ив
ое
пр
ои
зво
дст
во
Менеджмент
качества
Отраслевые
модели
Менеджмент
качества
Отраслевые
модели
Менеджмент
качества
Универсальные
модели
Менеджмент
качества
Универсальные
модели
Мо
тив
аци
яМ
оти
вац
ия
Стати
стиче
ские
метод
ы к
онтр
оля
каче
ства
Стати
стиче
ские
метод
ы к
онтр
оля
каче
ства
Развитиепоставщиков
Развитиепоставщиков
Стратегический
менедж
мент
Стратегический
менедж
мент
Консалтинг
Тренингперсонала
Издательскиепроекты
Программныепродукты
Лидерство
Каскадное обучение
36
Центр «Приоритет» Персонал
Всего – 70 сотрудников
Общая квалификация1 доктор технических наук3 кандидата технических наук1 кандидат экономических наук1 кандидат педагогических наук1 кандидат социологических наук7 аспирантов
Основной состав командыСпециальная квалификация
2 эксперта по оценке участников конкурса на соискание Премий Правительства России в области качества4 сертифицированных VDA-QMC (IATF) тренера и экзаменатора по подготовке аудиторов
1,2,3 стороны по ISO/TS 169491 аудитор AFAQ ASCERT International (Французская ассоциация по аккредитации)1 аудитор BVC2 аудитора в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 9001)2 экспертa в системе сертификации ГОСТ Р (ИСО 14001)
5 сотрудников – члены Международной Гильдии профессионалов качества5 - члены Европейской организации по качеству, статусы EOQ Quality System Manager
и EOQ System Senior Consultant
37
Центр «Приоритет» клиентыЦентр «Приоритет» клиенты
38
Контактные лицаДьяконов Денис Викторович
Офис: +7 495 7222904/05
Моб: +7 985 2900090
Директор московского офиса Центра «Приоритет»
Сертифицированный коуч - IAC (Эриксоновский университет 2004 г.)
Сертифицированный бизнес-тренер - Школа бизнес-тренеров (IBT 2004 г.)
Асессор (эксперт) по Модели Совершенства EFQM. (NPO EFQM (ROQ), 2007 г.)
Практический опыт
Руководство проектами по улучшению систем менеджмента и внедрению инструментов lean six sigma :
ОАО «РЖД», ОАО «Рефсервис», ОАО “ТНК-ВР”, ОАО «ЕПК», ОАО «ПРАМО»
Участие более чем в 20-ти проектах по улучшению различных аспектов деятельности компаний (тренинг и консультирование персонала): Школа лидерства. Лидерство как система., TQM (Всеобщей менеджмент качества), Lean Six Sigma (Бережливое производство и шесть сигм), ISO 9000 и другие
39
