Как разработать сложный сайт, интегрированный в маркетинговую стратегию вашей компании?
Как создать персональную стратегию? Роман Дусенко...
-
Upload
roman-dusenko -
Category
Career
-
view
183 -
download
4
Transcript of Как создать персональную стратегию? Роман Дусенко...
Персональная стратегия
Создание и реализация персональной стратегии
Стратегия
Стратегия
Приоритеты
Ценности
Мотивация
Видение
Миссия
• Приоритеты
• Мотивация
• Ценности
• Видение
• Миссия
Персональная стратегия
• Ценности
• Мотивация– Гигиенические факторы
– Мотивационный факторы
• Видение
• Миссия
• Стратегия– Преднамеренная
– Спонтанная
Стратегическое планирование
• Концентрируется на природе/источнике критических проблем и возможностей
• Восприятие «из внутри - наружу»
• Управляется идеей - склонность к качественному воспрятию себя
• Поиск обеспечени своего ясного видения
4
Преимущества и ценность
• Захватывет контроль – проактивность
• Дотягивается и растягивается
• Управляет деятельностью человека
• Обращается к критическим проблемам
• Доносит до других миссию/видение
5
Вопросы пероснальной стратегии
• Кем Вы собираетесь стать?
• Где Вы собираетесь работать?
• Как Вы сможете показать, что вы лучший?
• Как Вы сможете быть уверен в том, что карьера принесет Вам успех и радость?
6
Стратегический менеджмент
Некоторые основные элементы
7
Общий подход к формулировке личной стратегии
Корпорации
• Что предприятие делает сейчас?
• Что происходит вокруг?
• Что следует предприятию делать сейчас?
Майкл Портер «Конкурентная стратегия»
Человек
• Кто я сейчас?
• Что у меня есть?
• Где я нахожусь?
• Что я хочу достичь?
• Куда и я хочу прийти?
• Зачем я туда иду?
• Когда мне надо там быть?
• Что мне для этого нужно?
8
Что Вы делаете сейчас?
• Определение настоящей:
– скрытой или явной стратегии
– Преднамеренной или спонтанной
• Какие предположения необходимо сделать для того, чтобы созданная стратегия стала реальной?
9
Что происходит вокруг?
• Анализ отрасли
• Анализ конкурентов
• Анализ общества
• Свои сильные и слабые стороны
10
Что следует делать?
• Проверка предположений и стратегии
• Стратегические альтернативы
• Стратегический выбор
11
Процесс персональной стратегии
• Оценить себя
• Установить взаимосвязи между настоящим и будущим
• Проактивно реагировать на ситуацию
• Самодисциплина: выполнять задуманное
12
Стратегический менеджмент
13
Планирование
—Сбор информации—Оценка способностей—Предположения—Стратегическая оценка—Постановка целей и задач—Формулирование планов— деятельности
МониторингРазвитие и прогресс
Выполнение
Ценности определение
• Ценности представляют собой философские утверждения человека, на котором лежит обязательство направлять себя на пути успеха!
• Личностные ценности – это осознанные и принятые человеком общие составляющие смысла его жизни
• Ценности - обладают особой важностью для человека. Это то, что он готов оберегать и защищать от посягательств и разрушения со стороны других людей»
14
Критерии
• Размышления о том, что:– важно и неважно– хорошо и плохо
• Понимание смысла жизни• Открытость сознания для нового опыта• Стремление понять взгляды и позиции других людей• Открытое выражение своих взглядов• Последовательность поведения • Соответствие слов и дел• Проявление твердости по принципиальным вопросам• Ответственность и активность
Ценности (примеры)
• Этика
• Качество
• Безопасность
• Окружение
• Имидж
• Доходность
• Интерес
• Человеческие ресурсы
• Отзывчивость по отношению к клиенту
• Структура
• Новаторство
16
Ценности – другие вопросы
• Фиксированные ценности
• Ценности, меняющиеся со временем
• Потенциальный конфликт из-за относительной важности
• Необходимость четкого понимания
17
Цель анализа ценностей
• Служить основой для разработки миссии, видения и стратегии
• Не более 8-10 стратегических ценностей
• Каждая ценность должна сопровождаться коротким пояснением
18
Ценности: помощь
• Определите широту и спектр Ваших усилий
• Идентифицируйте, чем Вы будете заниматься
• Установите и запишите Ваши ожидания
• С формируйте представление
• Определите, как вы будете вести двигаться в этом направлении
• Установите значимые приоритеты
19
Изложение ценностей (примеры)
• «Наш подход к обслуживанию клиентов: честность, компетентность и объективность».
• «Будет безопасность, будет и производство».
• «Качество – это работа №1!»
• «Наши люди – это наш важнейший актив!»
• «Мы выйдем на мировой уровень в вопросе удовлетворения клиента».
20
Личная миссия
"Личная миссия - наиболее эффективный способ и самая надежная гарантия достижения человеком поставленных для себя целей. Личная миссия - персональная конституция человека. Принципы, изложенные в личной конституции, являются основой для принятия как основополагающих, так и повседневных решений человека независимо от каких либо факторов – эмоций, мнений, обстоятельств".
Стивен Кови
Запишите личную миссию
• Когда мы пишем, мы лучше осознаем, быстрее усваиваем, сильнее верим
• Личная миссия нуждается в периодическом редактировании и усовершенствовании.
• Личная миссия развивается, и Вы развиваетесь вместе с ней
• Личная миссия – уникальна
Миссия - Определение
• «Я совершенно убежден, что создание миссии есть тот самый единственный наиглавнейший шаг, который вы можете предпринять во всем процессе планирования».
Джодж Морриси Л.
• Каждый человек в мире уникален, поэтому личные миссии отражая эту уникальность как по форме, так и по содержанию будут разными
23
Миссия – основные элементы
• Ваша персональная концепция
• Ваша уникальная составляющая
• Причины того, что вы хотите сделать
• Ради чего Вы живете?
• Ваши принципы и ценности
24
Миссия - Цель
• Служит основанием для принятия всех основных решений, которые вам когда-либо придется принять
• Последовательность и четкость цели
• Внутреннее обязательство
• Поддержка из вне
25
Миссия – формат
• Общее определение (15-30 слов)
– Концепция природы бизнеса, сейчас и в будущем
– Причина существования
• Поясняющие положения (4-6 пунктов)
– «Для выполнения нашей миссии мы обязуемся… (кратко изложенные пункты)».
26
Миссии компаний
• Wallmart: «Мы помогаем нашим покупателям сэкономить деньги, чтобы сделать их жизнь лучше»
• IKEA:«Улучшение повседневной жизни каждого»
• Skype: «Стать платформой для общения людей в реальном времени»
• Nike: «Дарить вдохновение и инновационные решения каждому атлету в мире»
• Coca-cola: «Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем.»
Миссия - Заключение
• Основа для управленческих решений
• Требует тщательного обдумывания и подготовки
• Полезно прибегать к помощи опытного специалиста
• Донести до всех заинтересованных лиц
• Ежегодно пересматривать
28
Причина
• Можно ли обойтись без личной миссии?
• Задайте себе три вопроса:
– Для чего я живу?
– Как я живу?
– Кто я и какой я?.
• Без личной миссии, Вам не удастся убедительно и в полной мере ответить хотя бы на один из этих вопросов.
Видение – Взгляд в будущее
• «Для того, чтобы компания могла успешно конкурировать в будущем, она должна быть в состоянии расширить горизонт своих возможностей. Для этого необходимо, чтобы руководство компании рассматривало ее как «портфель необходимых способностей».
Гэри Гамель и C.K. Прагальд
30
Видение – определение
• «Видение – это ваше представление о том, каким должно быть Ваше будущее в ваших мечтах, в умах ваших других важных заинтересованных лиц»
31
Видение – признаки
• Краткие
• Легкие для запоминания
• Должны вдохновлять и бросать вызов
• Правдоподобные и последовательные
• Объединяющий - лозунг
• Суть Вашего будущего
• Оставляет место гибкому подходу и творчеству
32
Определение видения (примеры)
• Мы завоюем звание “Ценного поставщика” на каждом рынке».
• «Сегодня и в будущем мы будем поддерживать мировой уровень качества и обслуживания клиента»
• Мы станем лучшей коммерческой компанией в нашей отрасли по:– Работе с клиентом– Прибыльности каждого из магазинов».
• Мы станем крупнейшей компанией отрасли, представленной в глобальном масштабе».
33
Стратегия - определение
• «Стратегия – это процесс определения направления, в котором Вам необходимо идти для достижения своей миссии»– Преднамеренная – это стратегия, основанная
на анализе имеющихся фактов и опирающаяся на прошлое
– Спонтанная – это возможности и альтернативы встречающиеся у вас на пути и изменяющие направление «преднамеренной» стратегии
34
Стратегия - преимущества
• Определяет куда нужно двигаться и как туда попасть
• Формирует внутреннее согласие в отношении направления движения
• Требует поиск новых и творческих подходов• Основа для принятия решений• Повышает эффективность жизни• Повышает Вашу заинтересованность • Дает четкое видение кто вы • Основа для планирования
35
Роман Дусенко
[email protected]/rdusenko
• Бизнес-практик, банкир, предприниматель
• Руководил слияниями и поглощениями российских банков к международных финансовых холдингов
• Профессионал в корпоративном, проектном , операционном менеджменте и HR
• Учился в США, Японии и Италии, 2 высших образования, Президентская программа, слушатель EMBA СКОЛКОВО
• В 2012 году создал проект о личном успехе - «Бизнес завтрак»
Все возможно
• Вы уникальная личность, верьте в то, что успех придет!
• Вы просто должны добиться успеха, вот и все !
• Важно только то, во что верите Вы!
• Всегда идите в перед!