دوافع العاملين في المؤسسات

33
لتاسعةضرة المحا اعاملين دوافع ال

Transcript of دوافع العاملين في المؤسسات

Page 1: دوافع العاملين في المؤسسات

المحاضرة التاسعة

دوافع العاملين

Page 2: دوافع العاملين في المؤسسات

طبيعة الدوافع

األفرادتجعلالتىالقوىمنمجموعةهىالدوافع

0معينةوعاداتبطرقيتصرفون

Page 3: دوافع العاملين في المؤسسات

عملية الدوافع

إختيار السلوكالحاجة

إلرضاء الحاجة

البحث عن طرق

إلرضاء الحاجة

تقييم الرضا عن

الحاجة

تحديد الحاجات املستقبلية والبحث عنها

اإلختيار للحصول \

على الرضا

Page 4: دوافع العاملين في المؤسسات

المنظور التاريخى للدوافع

-:يلىماخاللمنالدوافعنظريةتطورت

0التقليدىالمدخل

0اإلنسانيةالعالقاتمدخل

البشريةالمواردمدخل

Page 5: دوافع العاملين في المؤسسات

مضمون المناظير الخاصة بالدوافع

:لىالتاالسؤالعلىاإلجابةبمحاولةالدوافعمداخلتقوم

مواقعفىاألفرادأداءتحفزالتىالعواملهىما”

“العمل؟

Page 6: دوافع العاملين في المؤسسات

مدخل تسلسل الحاجات

الحاجات الفسيولوجية

الحاجات الخاصة باألمن واإلستقرار

حاجات اإلنتماء

حاجات اإلحترام والتقدير

حاجات

تحقيق الذات

Maslowتسلسل الحاجات عند موسلو

Page 7: دوافع العاملين في المؤسسات

نظرية التواجد والمرجعية ERGوالنمو

حاجاتأنوتقترحالدوافعنظريةعنعبارةوهى

-:كالتالىمجموعاتثالثةفىتجميعهايتماألفراد

التواجد ، والمرجعية ، والنمو

Page 8: دوافع العاملين في المؤسسات
Page 9: دوافع العاملين في المؤسسات

نظرية العاملين

الرضا

عدم الرضا

-:العوامل الدافعيةاإلنجاز•اإلعتراف والتكريم•العمل نفسه•املسئولية•التقدم والنمو•

-:العوامل املتعلقة بالصحةاملشرفين•احوال العمل•العالقات املتبادلة بين اإلفراد•األجور واإلحساس باألمان•سياسات الشركة وإداراتها•

ال وجود للرضا

ال وجود لعدم الرضا

Page 10: دوافع العاملين في المؤسسات

الحاجات اإلنسانية للفرد

-:يلىماللفرداإلنسانيةالحاجاتتشمل

اإلنجاز

Achievement

والمشاركةاإلندماج

Affiliation

القوة

Power

Page 11: دوافع العاملين في المؤسسات

المنظور العملى على دوافع العاملين

0الدوافعحدوثبكيفيةوتهتم

Expectancyالتوقعنظرية

Theory

Equityوالمساواةالعدالةنظرية

theory

Page 12: دوافع العاملين في المؤسسات

نظرية التوقع

-:شيئينعلىتعتمدالدوافعأنالنظريةهذهوتقترح

نريدهاالتىاألشياءما

عليهاالحصولوكيفية

Page 13: دوافع العاملين في المؤسسات

نموذج التوقع للدوافع

األداء

البيئة

الجهد

القدرة

الدوافع

\الناتج

القيمة املرتبطة

\الناتج

القيمة املرتبطة

\الناتج

القيمة املرتبطة

\الناتج

القيمة املرتبطة

Page 14: دوافع العاملين في المؤسسات

التوقعات الفردية

-:كالتالىالفرديةالتوقعاتمنالعديدهناك

0العالىاألداءإلىسيؤدىالذىالجهد

0النواتجإلىسيؤدىالذىاألداء

0القيمةأنواعمننوعلهسيكونناتجكل

Page 15: دوافع العاملين في المؤسسات
Page 16: دوافع العاملين في المؤسسات

األحوال الخاصة بالسلوك الدافعى

0صفرمنأكبراألداءفىالمبذولالجهديكونأنيجب

منأكبرللناتجبالنسبةالمتوقعاألداءيكونأنيجب

0صفر

نمأكبرللنواتجالمالزمةالقيمةإجمالىيكونأنيجب

0صفر

Page 17: دوافع العاملين في المؤسسات

إمتداد بورتر ولوليرPorter-Lawler Extension

ماعالقةهناكتكونربماأنهولوليربورترمنكلإقترح

هاإلتجافىتذهبولكنهاواألداءالنفسىالرضابين

رضاءإلىيؤدىقدالعالىاألداءأنبمعنىالمعاكس

0عالى

Page 18: دوافع العاملين في المؤسسات

نظرية العدالة والمساواه

ماعيةاإلجتالعدالةعنللبحثاألفراددوافعتحفيزيتم

0بهمالخاصاألداءعنيتلقونهاالتىالمكافأتفى

Page 19: دوافع العاملين في المؤسسات
Page 20: دوافع العاملين في المؤسسات

منظور تدعيم دوافع األفراد

نتجيالذىالسلوكبأنبالمجادلةالتدعيمنظريةتقوم

ناتجالالسلوكبينماللتكرارعرضةيكونالمكافأتعن

0للتكرارعرضةيكونالالعقابعن

Page 21: دوافع العاملين في المؤسسات

أنواع التدعيم فى المؤسسات

-:للتدعيمرئيسيةأنواعأربعةإستخدامللمديرينيمكن

همنحيتمفيهمرغوبناتجأومكافأةوهو:إيجابىتدعيم

0معينسلوكحدوثبعد

لوكسبتكرارمافردقيامإحتماليةمنيزيد:تجنبىتدعيم

0مختلفمنظورإستخدامهمنبالرغمفيهمرغوب

هناكونيكفلنقائمبالعقوبةالتهديدكانكلما:عقابىتدعيم

0لذلكيعرضهمايفعللكىعاملألىدافع

عيمهتدتمقدكانسلوكإلضعافيستخدم:إضعافىتدعيم

0قبلمن

Page 22: دوافع العاملين في المؤسسات
Page 23: دوافع العاملين في المؤسسات

نظرية وضع األهداف

المعتدلةاألهداففإن،األهدافوضعلنظريةطبقا

0الدوافعمنتزيدأنيمكنالصعوبةوالشديدة

Page 24: دوافع العاملين في المؤسسات

اإلندماج القوى لإلدارة

نأيمكنيؤديهالذىالعملفىوإندماجهالعاملإرتباط

0العملمكانفىالدوافعزيادةإلىأيضا يؤدى

Page 25: دوافع العاملين في المؤسسات

توفير التدعيم فى المؤسسات

0الثابتةالفتراتجدول1.

0المتغيرةالفتراتجدول2.

0الثابتةالنسبجدول3.

0المتغيرةالنسبجدول4.

Page 26: دوافع العاملين في المؤسسات

نظام المكافأت وتحفز الدوافع

مقابلفىالمؤسسةتوفرهشىءأىهىالمكافأة

0لهاالمقدمةالخدمات

Page 27: دوافع العاملين في المؤسسات

نظام المكافأت

ةالخاصاألساسيةاألداةهوبالمؤسسةالمكافأتنظام

0العامليندوافعإلدارةبها

Page 28: دوافع العاملين في المؤسسات

تأثيرات نظام المكافأت بالمؤسسة

-:يلىفيمايؤثرأنبالمؤسسةالمكافأتلنظاميمكن

العامةالسلوكيات

Attitudes

الخاصةالسلوكيات

Behaviors

الدوافع

Motivation

Page 29: دوافع العاملين في المؤسسات

تأثير المكافأت على السلوكيات العامة

ىفدخولهويمكنالحاجاتمنللعديدنتيجةهوالسلوك

0األهدافمنالعديدمعتحديات

Page 30: دوافع العاملين في المؤسسات

تأثير المكافأت على السلوكيات الخاصة

هوالمكافأتمنحفىللمؤسسةاألساسىالهدفيعتبر

0العاملينسلوكعلىالتأثير

Page 31: دوافع العاملين في المؤسسات

تأثير المكافأت على الدوافع

علدوافالتوقعنظريةإلىبوضوحالمكافأتنظمترجع

0الفرد

Page 32: دوافع العاملين في المؤسسات

تصميم نظم مكافأت فعالة

-:الفعالالمكافأتلنظامخصائصأربعةهناك

0للفردالضروريةاإلحتياجاتالمكافاتنظاميقابلأنضرورة

اسطةبوتقديمهايتمالتىبالمكافأتالمكافأتنظاممقارنةيتمأنيجب

0األخرىالمؤسسات

0عادلةبصورةالمؤسسةفىالمكافأتتوزيعيكونأنضرورة

ةالمختلفوإحتياجاتهماألفرادبينلإلختالفاتالمكافأتنظامإدراك

0اإلحتياجاتهذهإلرضاءمختلفةعديدةطرقوإختيارهم

Page 33: دوافع العاملين في المؤسسات

المداخل الجديدة لمكافأت العاملين

تالثابالمعدلنظامإمابالمؤسسةالمكافأتنظمكانت

0الحوافزنظامأو(الشهرأوالساعةبنظام)