Future Biotech

Образовательная компания

www.futurebiotech.ru

Зачем ученому быть

предпринимателем?

Карьерная лестница ученого в

СССР

• Школа (за счет государства)• Университет (за счет государства)• Аспирантура (за счет

государства)• Работа в НИИ/преподавание в

вузе (с гос. финансированием)• Членство в АН СССР (пожизненно)• Пенсия (с надбавками – за счет

государства)

Квартира от Академии наук, поездки в пансионат от Академии наук, почет и уважение в обществе.

Карьерная лестница ученого в

России

• Школа - за счет государства, но с доплатой или через связи, если хочется в хорошую. Спец. школы закрываются из-за «неэффективности».

• Бакалавриат – условно «за счет государства»• Магистратура – условно «за счет государства» и только по специальности• Аспирантура – условно «за счет государства», но нужно работать, чтобы

кушать• Работа• Пенсия (из собственных накоплений и с помощью благодарных детей)

Квартира? Вряд ли.

Карьерная лестница ученого в

России

• Школа - за счет государства, но с доплатой или через связи, если хочется в хорошую. Спец. школы закрываются из-за «неэффективности».

• Бакалавриат – условно «за счет государства»• Магистратура• Аспирантура • Работа• Пенсия (из собственных накоплений и с помощью благодарных детей)

Квартира? Вряд ли.

Здесь начинаются проблемы

Глобальные проблемы

• Огромная конкуренция со специалистами из США и Европы (в технологиях), Индии и Китая (в «пробивной» способности)

• Люди не уходят на пенсию вовремя (жизнь продлевается, пенсия уменьшается)

• Высокие требования у работодателей – нужно сразу уметь все делать, работодатель не хочет учить

• Технологическая картина мира меняется каждые 3-4 года

Российские проблемы

• Образование устаревает• Наука и бизнес взаимодействуют крайне плохо• Низкие зарплаты• Проблемы с определением целей исследования и общей полезностью

научной деятельности• Проблемы с доставкой реактивов, биоматериалов и (частично)

оборудования• «Рабство» младших научных сотрудников в регионах• Высокая эмиграция

Зимой 2014 г. мы опросили 66

человек, из них:

21,4% - студенты

23,6% - аспиранты

27,4% - научные сотрудники

Остальные работают в

коммерческих компаниях

По вертикали - % тех, кто уверен, что останется работать в РФ или СНГ в ближайшие 1-3 года из 66 опрошенных респондентов

Студенты

бакалавриата и

магистратурыАспиранты

Преподав

атели

Научные

сотрудники

Работающие

специалисты

Больше 65% респондентов занимаются только фундаментальной наукой.

Почти 90% респондентов крайне редко патентуют свои разработки: либо потому, что нет практического выхлопа, либо потому, что вместо патентов пишут статьи.

bit.ly/1iHJqvX

Для сравнения в 2012 году выпустили статей:

Россия – 22 340

Иран – 20 065

Южная Корея – 41 770

Нидерланды – 30 616

США – 311 975

Китай – 159 121

Испания – 44 935

В этой ситуации превращение

ученого

в

ученого-предпринимателя

необходимо для выживания

Условия, в которых привыкают

работать предприниматели

• Недостаток информации• Дефицит времени• Постоянная нехватка ресурсов• Никаких гарантий успеха• Минимум систем поддержки• Конкуренты не дремлют• Запросы рынка все время меняются• Срок жизни технологических проектов сокращается

«стабильная нестабильность»

Навыки предпринимателей

• Критическая оценка собственных сильных и слабых сторон и активов

• Четкое целеполагание• Понимание «большой картины»: что актуально на рынке, кто над

чем работает• Отсутствие страха перед конкуренцией вместе с поиском менее

конкурентных областей• Гибкое планирование с итерациями• Поддержка обширных сетей контактов и поиск информации через

них• Поиск новых возможностей• Сознательная работа с рисками

Критическая оценка

собственных сильных и слабых

сторон и активов

Жесткие активы (деньги и вещи)Позволяют тратить время на

эксперименты и обучение, менять работу

Мягкие активы (навыки и связи)Позволяют видеть нестандартные

возможности и получать конкурентные преимущества

Четкое целеполагание и

понимание «большой картины»

Читайте профильные издания и смотрите интервью с ведущими учеными и предпринимателями!

Например:

• www.iflscience.com –новости науки и инженерии кратко• www.rusbase.ru – новости российских технологических компаний• «Секрет Фирмы»• www.biocentury.com – новости мировой биотех индустрии• www.fiercebiotech.com – новости мировой биотех индустрии• Книга «Стартап» Гая Кавасаки• http://siliconrus.com - «Цукерберг Позвонит»

Как выглядят карьерные

перспективы молодого ученого

(в его представлении):

• Защитить диссер в вузе и там же работать• Защитить диссер в НИИ и там же работать• Защитить диссер за рубежом и там же

работать• Устроиться в фармацевтическую компанию/на

биотех завод

Почему бы не

посмотреть

шире?

Как выглядят карьерные

перспективы молодого ученого

(на самом деле):

• Научная работа в НИИ• Научная работа или

преподавание в вузе• Научная работа за рубежом• Работа на

фармацевтическое/промышленное производство или клинику

• Предпринимательство в области биоинформатики и биотехнологий

• Работа в аналитической компании

• Работа на биотехнологический инвестиционный фонд

• Позиция редактора в научном/научно-популярном издании

• Чиновничество: регулирование индустрии

• Пиар научных институтов или исследовательских компаний

• Позиция ученого секретаря

Отсутствие страха перед

конкуренцией вместе с поиском

менее конкурентных областей

«Стратегия голубого океана» в действии. Не бойтесь пробовать новое и сложное (на первый взгляд)

Гибкое планирование с

итерациями

• Концепция MVP – minimum viable product – для отсечения «хотелок»

• Сделали кусок работы – потестировали• Планы A, B и Z:

• A – то, что мы делаем прямо сейчас• B – что мы будем делать, если придется менять цель

или путь ее достижения (смежные области)• Z – «домик в деревне» – запасной надежный, но

менее привлекательный план• Планирование обучения и приобретения «мягких»

активов

Поддержка обширных сетей

контактов и поиск информации

через них

• «Слабые» контакты часто важнее сильных – поэтому надо ездить на конференции, вступать в отраслевые ассоциации и общаться с «чужаками»

• Правильное общение начинается с вопроса «чем я могу быть полезен этому человеку?»

• Напоминайте о себе – звоните и пишите в соц. сетях• Встречи решают вопросы лучше скайпа• Устраивайте «дни нетворкинга» несколько раз в год

Поиск новых возможностей

• Отличная новая возможность – самому решать свои проблемы

• Делите критиков на конструктивных и пессимистов• Из возможностей нужно выбирать лучшие из имеющихся

сейчас, не браться за все подряд

Примеры возможностей:• Менее оплачиваемая работа, на которой можно научиться

новому• Парт-тайм, но в интересном проекте или с известными

учеными

Сознательная работа с рисками

• Риски повышаются с возрастом – экспериментируйте пока молоды

• В реальности риски как правило меньше, чем казались до начала работы

• Знайте разницу между неопределенностью и риском (70% информации о проекте и условиях – неопределенность; 0% информации о проекте и условиях – риск; 100% информации – это уже устаревший проект)

• Если очень страшно – представьте худший вариант и продумайте свои действия для него

• Противоядие против рисков – планирование, тестирование, обширные связи

На кого смотреть?

Александр Галицкийуправляющий партнер венчурного

фонда Almaz Capital Partners

firrma.ru/data/articles/3920

Илья Сегаловичсо-основатель и CTO «Яндекс»

На кого смотреть?

Генри ФордОснователь Ford Motor Company

Книга «Моя жизнь, мои достижения»

Элон МаскОснователь PayPal, Tesla Motors,

SpaceX

ademina@futurebiotech.ru

Анастасия Дёмина

директор Future Biotech

futurebiotech.ru

Контакты