Рразвитие персонала (Михаил Заборов)
Transcript of Рразвитие персонала (Михаил Заборов)
![Page 1: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/1.jpg)
Докладчик:
"Развитие персонала?
Оно вам надо?“
Михаил Заборов
1
![Page 2: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/2.jpg)
2
Направление
«Торговые сети»
9 команд
6-9 человек
![Page 3: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/3.jpg)
Организационное проектирование
3
Крупноблочное архитектурное
проектирование
Управление бюджетами и крупными
потоками работ
Управление персоналом
Управление взаимоотношениями с
заказчиком
Участие в процессах организации
разработки и модернизации технологий
Участие в Маркетинге и прямых
продажах
![Page 4: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/4.jpg)
Откуда вообще берутся идеи
растить человека?
4
![Page 5: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/5.jpg)
Боимся, что человек затухнет
Будет низкая производительность
и человек уйдет
5
![Page 6: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/6.jpg)
6
Хотим добиться от человека
принципиального расширения
поля деятельности
![Page 7: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/7.jpg)
Истории из нашей жизни
7
![Page 8: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/8.jpg)
История #1:
Нина, давай ты сходишь на
тренинг
8
![Page 9: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/9.jpg)
История #2:
«Хочу быть аналитиком!»
9
![Page 10: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/10.jpg)
История #3:
Петя, что-то мы тебя давно не
развивали
10
![Page 11: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/11.jpg)
11
Выученные уроки
![Page 12: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/12.jpg)
«Игра» в развитие – необратимый процесс
12
![Page 13: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/13.jpg)
«Игра» в развитие – процесс с высокой
неопределенностью
13
Хочет ли сотрудник на самом деле?
Способен ли?
Появятся ли у вас возможности
обеспечить необходимые условия?
Правильно ли вы друг-друга поняли?
![Page 14: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/14.jpg)
Неоправданные ожидания – большое зло
14! Даже если вы ничего не обещали
![Page 15: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/15.jpg)
Формальные цели и критерии – Зло
15
![Page 16: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/16.jpg)
Навязанное развитие – зло
16
![Page 17: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/17.jpg)
К развитию быстро привыкают
Замкнутый круг
Развитие воспринимается как
само собой разумеющееся
17
![Page 18: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/18.jpg)
Вы не всемогущи. Есть ограничения:
Потребности заказчика
Потребности компании
18
![Page 19: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/19.jpg)
Когда не нужно растить ?
19
![Page 20: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/20.jpg)
Сотруднику это не надо
Сотрудник не знает, надо это
ему или нет, а компании это
не нужно
Сотрудник «не против»
позаниматься развитием
20
![Page 21: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/21.jpg)
Вы плохо представляете, зачем это все?
Компании это не нужно
Результат сомнителен
21
![Page 22: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/22.jpg)
А что взамен развития?
22
![Page 23: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/23.jpg)
23
Не давать затухать:
Тимбилдинг, комфортное место, плюшки
Fun в работе
Конференции/ тренинги
Командировки в другие проекты
Горизонтальная ротация
![Page 24: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/24.jpg)
Может просто нужна свежая кровь?
24
![Page 25: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/25.jpg)
Когда же нужно растить ?
25! Список не исчерпывающий
![Page 26: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/26.jpg)
26
Квалификационный рост:
Разряды
Прозрачная оценка
Боевые Задачи
Быстрая обратная связь
![Page 27: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/27.jpg)
27
Борьба с дефектами:
Прямо заявить дефект
Договориться с сотрудником, что он есть
Получить осознанное желание исправить дефект
![Page 28: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/28.jpg)
28
Хочется принципиального
расширения поля деятельности
![Page 29: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/29.jpg)
29
Развивать существующих или брать
новых?
![Page 30: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/30.jpg)
Если вы все-таки решились
развивать сотрудника:
30
![Page 31: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/31.jpg)
Много времени и усилий
Личный контакт
Авторитет
Эмпатия
Искренняя заинтересованность
Доверие
31
![Page 32: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/32.jpg)
Идеальный вариант – вы фиксируете
достижения
32
И незаметно подталкиваете человека
![Page 33: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/33.jpg)
Быстрые мелкие шаги по
улучшению вместо долгосрочных
целей
33
![Page 34: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/34.jpg)
Результат развития меряется только
через реальную деятельность
34
![Page 35: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/35.jpg)
Не надо баловать сотрудников. Они
от этого портятся
35
Активность от сотрудника должна
быть обязательно
![Page 36: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/36.jpg)
Выделить время
Создать условия
36
Спасибо Кэп!
![Page 37: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/37.jpg)
37
Вектора потребностей компании
и желаний сотрудника
Сонаправленны:
все хорошо, можно
найти компромисс
Не сонаправленныЗаставить
работает в короткую
ПродатьОчень сложно. Нужно
разложить новый вектор
в системе ценностей
сотрудника
![Page 38: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/38.jpg)
Проще всего растить таких, как ты (по
образу и подобию)
можно встать на место
сотрудника и придумать,
что бы ты делал на его месте
38
![Page 39: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/39.jpg)
39
А если не таких?
Сотрудник лучше вас знает, что ему нужно
Четко формулировать цели и ожидания
Не мешать
Создавать условия
Отмечать достижения
Я не
умею
![Page 40: Рразвитие персонала (Михаил Заборов)](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022042701/55a0a4f21a28ab64778b4660/html5/thumbnails/40.jpg)
40