ОАО «РУСАЛ БРАТСК»

РБС-БРАТСК

«СЛОМАЙ СТЕРЕОТИП»

Производственная система Братского алюминиевого завода

ОАО «РУСАЛ БРАТСК»

РБС-БРАТСК Общие сведения о Бразе

900

920

940

960

980

1000

1020

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Производительность алюминия-сырца ,т.тонн в год

Производство увеличено более чем на 60 т.тонн за счет повышения эффективности оборудования, что эквивалентно строительству 1.5 корпусов электролиза.

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

0

50

100

150

200

250

300

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Производительность труда, тонн/чел

Штатная численность,чел Произ-ть труда

Основные технико-экономические достижения ПС Браза:

-  Достигнута максимальная производительность завода более 1000 т.тонн в год без модернизации ( прирост производства алюминия равносилен строительству 1.5 корпусов)

-  Достигнут мировой уровень по производительности труда по технологии Содерберг 250 тонн/чел

-  Браз имеет одну из самых низких себестоимостей алюминия в мире ( в том числе и за счет производственной системы)

ОАО «РУСАЛ БРАТСК»

РБС-БРАТСК

Аутсорсинг

«Горизонтальная организация»

Устранение лишней работы

Автоматизация

Механизация

Общие сведения о Бразе Основные этапы развития производственной системы

Численность предприятия

ОАО «РУСАЛ БРАТСК»

РБС-БРАТСК

Производственная система Браза

ОАО «РУСАЛ БРАТСК»

РБС-БРАТСК

ИДЕЯ: сформировать СРЕДНИЙ КЛАСС

ЗАДАЧА: сформировать СТАБИЛЬНЫЙ и ЛОЯЛЬНЫЙ к Компании и заводу коллектив

ЦЕЛИ РБС-БРАТСК (стратегические): - производительность труда (300 т/чел); - безопасность труда (исключение несчастных случаев); - снижение затрат (себестоимость); - снижение выбросов вредных веществ (экология)

Идея, задача и цели производственной системы

ОАО «РУСАЛ БРАТСК»

РБС-БРАТСК

Главным критерием эффективности развития производственной системы

является

производительность труда!

«Это надо понять»

ОАО «РУСАЛ БРАТСК»

РБС-БРАТСК

Шаги производственной системы (инициатива сверху)

1 ШАГ: сокращение цехового уровня управления

2 ШАГ: централизация замеров параметров

3 ШАГ: специализация (разделение труда по рабочим операциям) 4 ШАГ: уменьшение сменности (перевод в дневную смену)

5 ШАГ: создание производ- го и техн-го блока

6 ШАГ: сокращение уровня сменных мастеров в ДЭ

7 ШАГ: формирование системы разработки раб.стандартов

8 ШАГ: формирование инженеров процесса

9 ШАГ: адаптация произ-ной системы в корпусе АПГ

10 ШАГ: формирование участка контроля КПВО 11 ШАГ: переход на график 4-2 ( 5-2, 4-2)

13 ШАГ: внедрение системы аудитов ( обход директора 5S) 14 ШАГ: внедрение автоматиз-ной системы обучения

15 ШАГ:«втягивание» поставщиков услуг

16 ШАГ:создание конкурентной среды 17 ШАГ: широкопрофильная специализация

18 ШАГ: встраивание системы качества в процесс

Вовлечение персонала ( кол-во)

С каждым шагом все больше и больше втягиваются людей в процесс совершенствования

12 ШАГ:: внедрение системы «ПРОЕКТЫ УЛУЧШЕНИЯ-A3»

сделано в стадии выполнения планируется

19 ШАГ:…

ОАО «РУСАЛ БРАТСК»

РБС-БРАТСК

Промежуточные ИТОГИ- производственные отношения: структурная реорганизация

Рабочие < 3800 чел Старший мастер -13 чел

Директор по электролизу -1 чел

Директор завода

От вертикальной системы управления производством

К горизонтальной системе управления производством

Рабочие > 5000 чел Мастера смен -100 чел

Старший мастер -25 чел (мастер технолог -50 чел)

Зав.производством -6 чел

Начальники цехов -3 чел

Директор по электролизу -1 чел

Директор завода

ОАО «РУСАЛ БРАТСК»

РБС-БРАТСК

Для реализации инициативы снизу применяется инструмент производственной системы проекты улучшения в формате А3

2

15 17 17

6

17 13

15

23

4

12 10

6 10

20

27

11 10

5

11 12

6

15

0 50 100 150 200 250 300

0 5

10 15 20 25 30

сент

./11

окт./

11

нояб

./11

дек.

/11

янв.

/12

февр

./12

марта/

12

апр.

/12

мая/

12

июня

/12

июля

/12

авг./

12

сент

./12

окт./

12

нояб

./12

дек.

/12

янв.

/13

февр

./13

марта/

13

апр.

/13

мая/

13

июня

/13

июля

/13

Вовлечение персонала в решение проблем через проекты улучшения А3

Защищено проектов А3 Проектов с нарастанием

Проекты улучшения в формате А3 (инициатива снизу)

ОАО «РУСАЛ БРАТСК»

РБС-БРАТСК СИЛА ДЕНЕГ ???

Вопрос для размышления: « Готовы ли вы прыгнуть на

амбразуру за деньги?»

« А есть вещи, которые могут вас заставить это сделать?»

ОАО «РУСАЛ БРАТСК»

РБС-БРАТСК

«Секреты» эффективной производственной системы

Эффективная производственная система не может работать без:

- ДОВЕРИЯ И УВАЖЕНИЯ, которые являются основой эффективных производственных отношений;

-  СИЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ И МЕНЕДЖЕРОВ, которые являются локомотивом развития производственной системы;

-  ВОВЛЕЧЕННОГО ПЕРСОНАЛА, который идет на работу с радостью и с желанием включается в решение производственных проблем.