план развития отрасли икт (курмангалиева б)

13
План развития отрасли информационных и коммуникационных технологий Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы

Transcript of план развития отрасли икт (курмангалиева б)

Page 1: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

План развития отрасли информационных и коммуникационных технологий

Республики Казахстан на 2010 – 2014 годы

Page 2: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

Текущее состояние и планы по росту ИКТТекущее состояние и планы по росту ИКТ

3,3% ВВП

3,8% ВВП

+ 304 млрд. тг

83%

17%

79%

21%

млрд. тг

531

836

7%

93% 68%

32%

Казахстанское содержание в информационных технологияхмлрд. тг

Казахстан занимает 67 место из 133 в глобальном индексе конкурентоспособности Всемирного экономического форума

ИКТ оказывают прямое влияние на 3 из 12 индексов (инфраструктура, технологическая оснащенность, инновации), косвенное влияние практически на все 12.

Page 3: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

Драйверы роста ИКТ до 2015 годаДрайверы роста ИКТ до 2015 года

Сектор

Доля в ВВП, %(2009 год)

Объем в 2009 году(млрд. тг)

Доля в ВВП, %

(2014 год)

Объе м в 2014 году(млрд. тг)

Драйверы роста

Инфокоммуникации 3,3 531,3 3,8 836

Телекоммуникации 2,6 415,8 2,8 616

3G, 4G, наземное ШПД (FTTH), услуги ЦОД, межграничный

транзит, конвергентные услуги

Почта 0,08 12,3 0,07 15,4Электронная торговля,

курьерские услуги

ИТ (железо) 0,4 69 0,55 94,7 Компьютеризация и автоматизация

ИТ (ПО) 0,04 7 0,1 25,8Автоматизация крупного бизнеса и

государственных органов

ИТ (услуги) 0,1 14 0,14 51,7

Спрос на разработку прикладного ПО для бизнеса и государства, Интернет приложения, “ПО-как-

услуга”

Телерадиовещание 0,08 13,2 0,15 32,4

Запуск цифрового телерадиовещания

Инвестиции в инфраструктуру ТРВК

Инвестиции в создание контента

Page 4: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

Основные стратегические направления деятельности

Основные барьеры развития ИКТ отраслиОсновные барьеры развития ИКТ отрасли

Отсутствие факторов форсированного роста ИКТ (СЭЗ ПИТ не стал, Отраслевой программы не было)

Низкий уровень и высокая стоимость ИКТ-инфраструктуры (Интернет, Дата-центры) для создания и потребления ИТ- продуктов и услуг

Нехватка квалифицированных ИКТ- специалистов. Слабый уровень ИКТ- образования в Казахстане

Отсутствие мотивации у госорганов и национальных компаний закупки продуктов и услуг с высокой долей казахстанского содержания

Отсутствие исследовательской базы (R&D) для развития и коммерциализации ИКТ- технологий

Сложные процедуры привлечения иностранных специалистов в ИКТ - проекты

Слабая инвестиционная привлекательность казахстанского рынка ИКТ

Page 5: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

Первоочередные меры по развитию ИКТПервоочередные меры по развитию ИКТ

Page 6: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

Развитие ИКТ – образованияРазвитие ИКТ – образования

2013 – 2014 годы: организация мероприятий по поддержке ИКТ (семинары, тренинги, олимпиады) – 10 (АО НИКХ Зерде) открытие PhD в АО «МУИТ»

2010 – 2012 годы: ежегодный прием в МУИТ – 500 студентов колледжи по ИКТ – 3 организация мероприятий по поддержке ИКТ (семинары, тренинги, олимпиады) – 10 (АО НИКХ Зерде)

II II этапэтап

I I этапэтап

Page 7: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

Создание и коммерциализация Создание и коммерциализация перспективных ИКТ-технологийперспективных ИКТ-технологий

Определены наиболее перспективные ИКТ- технологии : виртуализация, облачные вычисления, мобильные сервисы, микроэлектроника, компьютерная графика, ГИС-технологии

Создаются 12 R&D лабораторий по перспективным технологиям на базе СЭЗ ПИТ и ВУЗов (2010-2014). Подписываются меморандумы с 5 профильными ВУЗами.

Научно – исследовательские

лаборатории (R&D)

Проводятся совещания со всеми участниками рынка для определения спроса и предложения на ИКТ технологии и решения, подписываются соглашения о

Подписываются соглашения с иностранными партнерами на трансферт технологий (Южная Корея, Малайзия, Израиль)

Page 8: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

Модель реализации ГПФИИР Модель реализации ГПФИИР

Крупные компании:

ENRC, NCOC и т.д.

Госорганы

Нацхолдинги: Самрук

Казына, КМГ,

КТЖ

R&D лаборатории:

Заказ на разработк

у прототипо

в

Виртуализация и облачные вычисления

Мобильные технологии

Микро-электроника и робототехника

Информационная безопасность

Компьютерная графика

Программное обеспечение с открытым кодом

Суперкомьютинг

Интернет приложения

Коммерциализация start - up:

ТОО

ТОО

ТОО

ТОО

ТОО

ТОО

ТОО

ТООНа базе

СЭЗ ПИТ

По

сев

но

е ф

ин

ан

сир

ов

ани

е: А

О З

ерд

е, АО

НИ

Ф, Ф

он

д Н

ауки

Вен

чур

но

е фи

нан

сир

ов

ани

е:А

О Н

ИФ

, ФР

МП

Корпоративное ПО

ГИС технологии

ТОО

ТОО

Valued Acer Customer
Может быть замкнуть цепочу на заказчиках, кто получит окончательный продукт.
Page 9: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

СЭЗ ПИТ

Е-сервисы

Реализация государственных заказов в сфере ИКТРеализация государственных заказов в сфере ИКТ

2010 - 2014

Пример создания консорциума на базе ПИТ

ЦТВЦТВЦель ГП ФИИР:

Охват 95% территории РК

Цель ГП ФИИР:

Охват 95% территории РК

Консорциум предприятий

Page 10: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

ЗапускЗапуск флагманских проектов госзаказу флагманских проектов госзаказу

5 общенациональных проектов

Е – Learning – для всех школ страны, планшет для каждого школьника

Облачная бухгалтерия для ГУ и МСБ на базе Дата-центра ПИТ

ГИС- системы для областных центров и крупных городов

Гибридная сеть ШПД (ЦТВ+ мобильные технологии)

Smart – city ( оказание социальных, транспортных, жилищных и др. услуг

населению на базе ID – card и ГИС

3 производства

Приборы телеметрии ( электронные датчики)

Планшетные компьютеры

Set-top-boxes

Page 11: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

Видение СЭЗ ПИТ в рамках ГП ФИИРВидение СЭЗ ПИТ в рамках ГП ФИИР

Центр реализации крупных

общенациональных проектов в области

ИКТ

Центр долгосрочного

развития человеческого

капитала в области ИКТ

Центр инкубации казахстанских технологичных

компаний

СЭЗ ПИТ

1. Доступная и качественная инфраструктура

2. Сервисные услуги для начинающих компаний

3. Доступные инвестиции на startup

4. R&D лаборатории 5. Эффект синергии родственных компаний6. Гарантированный заказ (государство, крупные

компании7. Налоговые преференции

Почему ПИТ:

Page 12: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

Принимаемые меры Принимаемые меры по институализации отрасли по институализации отрасли

– проект Закона РК «Об информации и защиты информации», МСИ– проект Закона РК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты по вопросам

информации и защиты информации», МСИ– проект Закона РК «Об индустриальной политике», МИНТ – проект Закона РК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам

интеллектуальной собственности», МЮ– проект Закона РК «О персональных данных», МВД, МЮ– проект Закона РК «О специальных экономических зона», МИНТ– проект Закона РК «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам

регулирования специальных экономических зон», МИНТ

-Унификация ИКТ- терминологии на государственном языке-Методология управления ИТ- сервисами (ITIL) - Утверждение отраслевых нормативов трудоемкости выполнения работ -Методология управления проектами (PMI)-Система управления зрелостью ИТ- компаний (СММI)

-Выделение всех статистических ИКТ- показателей в самостоятельный раздел в классификаторе Агентства РК по статистике-Расширение перечня отраслевых показателей -Проведение сбора статистических ИКТ- показателей на периодической основе с выпуском аналитических сборников

Page 13: план развития отрасли  икт (курмангалиева б)

Спасибо за внимание!