Выпускной проект кадрового резерва РЭУ им. Г.В. Плеханова Кафедры иностранных языков
формирование золотого кадрового резерва оао...
description
Transcript of формирование золотого кадрового резерва оао...
Формирование золотого кадрового резерва ОАО «Сибирьтелеком»
Проект «Корпоративный университет»
Екатерина Вронская - начальник пресс-службы ОАО «Сибирьтелеком»
Общая информация о компании «Сибирьтелеком»
• ОАО «Сибирьтелеком» - крупнейшая телекоммуникационная компания Сибири, занимает 34% совокупного объема регионального рынка связи.
• Компания предоставляет широкий спектр телекоммуникационных услуг.
• Имеет 11 филиалов, владеет крупным дочерним сотовым бизнесом, региональными интернет-провайдерами.
• Обслуживает свыше 9,7 миллионов абонентов фиксированной и сотовой связи, практически каждого второго жителя Сибири.
• В компании работает – 25,9 тыс. человек (на территории всего СФО).
Масштабные проектыфедерального значения
• проект «Образование» (подключение школ СФО к сети Интернет),
• развитие «Универсальной услуги связи» (обеспечение современной связью всех населенных пунктов Сибири, таксофонная связь),
• информатизация органов власти, федеральных ведомств.
Крупнейшие клиенты компании - Федеральное казначейство, Сбербанк России, Федеральная налоговая служба, Пенсионный фонд РФ, и др.
Корпоративная социальная ответственность
• ОАО «Сибирьтелеком» социально-ориентированная компания
• перспективный и ответственный работодатель, обеспечивающий социальные гарантии сотрудникам
• компания создает собственный золотой кадровый резерв для замещения вакансий, делает ставку на обучение и развитие персонала
Обучение сотрудников в 2008 году
35%
65%
9100 сотрудников прошли повышениеквалификации
70%
30%
сотрудники прошли технические учебыпо разным направлениям
Проекты по развитию персонала
• конкурс кадрового резерва (в 2007 г. во всех филиалах);
• конкурс «Лидер продаж» (с 2006 г.);
• конкурсы профессионального мастерства (определение лучших в профессии);
• корпоративные соревнования между филиалами по финансовым показателям деятельности;
• образовательный проект «Корпоративный университет» - (с 2007 г.)
Главный принцип
• любой сотрудник всегда может пополнить кадровый резерв компании и получить более высокую должность. Для этого необходимо проявлять инициативу, активно участвовать в проектах компании и предлагать новые идеи.
Командообразующиемероприятия компании
• проведение тимбилдинга, Дней здоровья для всей семьи, корпоративных выездов на природу;
• участие в социальных акциях сотрудников – от высадки деревьев в аллеях связистов, до проведения Дня знаний для детей сотрудников и организации курсов компьютерной грамотности для родителей и бабушек, дедушек наших сотрудников.
• участие в благотворительных акциях – «Помоги ребенку», «Добрый звонок» и др.
• проведение спортивных спартакиад;• компания имеет свою корпоративную газету «Вестник
Сибирьтелекома», реализует проект внутрикорпоративного портала.
Принцип кадровой политики
• дать сотруднику такой проект, который позволит ему проявиться, ощутить себя частью большого дела, начать дорожить результатами своего труда.
Необходимость постоянногоразвития персонала
• Инновационный бизнес требует постоянного обновления знаний.
• Необходимо владеть информацией о развитии рыночной ситуации и корректировать планы и бизнес-задачи.
• Для крупной компании необходимы единые подходы в управлении бизнесом, понимание стратегии и миссии. Транспортировка задач, единых стандартов на все уровни.
«Корпоративный Университет»
• повысить квалификацию региональных менеджеров высшего и среднего звена;
• создать золотой кадровый резерв компании;• способствовать транспортировке единых подходов
Сибирьтелеком в управлении и бизнесе из центра на все региональные уровни;
Цели:
включает 5 модулей:• Стратегический менеджмент• Стратегический маркетинг• Финансовый менеджмент• Управление человеческими ресурсами• Лидерство
Курс рассчитан на 1080 часов. Очно-заочная форма с элементами дистанционного обучения.
«Корпоративный Университет»
Ценность обучения
Для сотрудника: • получение диплома
государственного образца о повышении квалификации,
• повышение в должности;• возможность проявить инициативу
и реализовать собственный бизнес проект на благо компании.
Для «Сибирьтелеком»: • практическая ценность защищаемых бизнес-проектов;• транспортировка знаний, управленческих и бизнес-задач в
регионы.
Главный капитал компании
• Сотрудники - основное богатство компании, создающее конкурентное преимущество «Сибирьтелеком».
Благодарю за внимание!