التعلم أهدافعلى• : قادرا يكون أن المرء على يجب ، الدورة هذه نهاية وفي

1. اإلدارة. ما تحديد2. اإلدارة. ووظيفة مفهوم وفهم معرفة3. اإلدارة. تطور كيفية وفهم معرفةوالمساهمين. 4 اإلدارة مجال في الرئيسيين المساهمين معرفة

بها.اإلدارة تعريف

بواسطة منظمة مساهمات لتخصيص الجارية متميزة عملية إدارة. المعلنة األهداف تحقيق لغرض متنوعة متخصصة وظائف

اإلدارة مفهومالقيام على الحصول العمل فن أنها على اإلدارة المسمى يكون قد

. والجمهور والموظفين العمل لصاحب االرتياح مع ، بهفمن ، اآلخرين جهود خالل من المنجز العمل على للحصول

نحو البشرية جهود ومراقبة وتنسيق مباشرة ، لتوجيه الضروري. األهداف تحقيق

الموارد استخدام خالل من األهداف استيفاء. واآلالت والمال ، والمواد ، الرجال مثل

العلوم : عن فضال كفن إدارة يسمى ان يمكنوتصميم. 1 للقياس عرضة إدارة لتقنيات العلمي واألساس إدارة

واقعية.العمل. 2 على والحصول لتنسيق الوسائل إدارة فن هي اإلدارة

. اآلخرين خالل من المنجزالبشرية الجهود بنشاط توجه التي التنفيذية السلطة وظيفة إدارة

. المشتركة األهداف تحقيق نحولإلدارة : الرئيسية الخصائص

1. المعرفة. وتطبيق لدمجالتحليلية. 2 النهج ونشر لتطوير

التي / السياسات تنفيذ فقط تطبق بل ، السياسات إطار ال اإلدارة. المنظمة وضعتها

كبير : حد وإلى ، التنفيذية واإلدارة اإلدارة وظائفبدال الربح من جزء أو راتب على يحصل بل ، لإلدارة خادم هو إدارة

. الخدمات من. صحيح بشكل لتعمل التقنية القدرة يتطلب إدارة

. المؤسسة أهداف لتحقيق المنظمة إدارة يستخدم. حرف في اإلنتاجية اإلدارة

ومراقبة وتنسيق وتوجيه والتحفيز والتوظيف والتنظيم التخطيط. وظائف جميع وإدارة

مستوى أعلى هي التي اإلدارة في مختلفة مستويات هناك. الوسطى اإلدارة ومستوى

1

. للقيادة مرادف أو كشكل إدارة اعتبرت وقد. المجموعة أعضاء جهود لتنسيق ضروري أمر القيادة

إدارة مهامالتخطيط. 3منظمة. 1تنسيق. 2شفهية. 3 أو مكتوبة

االتصاالتالتنظيمية. 5 والثقافة والتحفيز القيادةالمعلومات. 6 وتكنولوجيا التحكم

اإلدارة تطور فكرعام( أ

زاوية• كل في آخر شكل في أو واحدة في اإلدارة وجدت وقد. الحضارة فجر منذ العالم أركان من وركن

في• يعيش الرجل بدأ عندما أيام إلى ترجع أن إدارة أصل أن يمكنمجموعات.

إلى• الجماهير نظمت القوي الرجل أن عن يكشف التاريخ. قادتها وأصبح ، مجموعات

في• عليها العثور يمكن التي اإلدارة مبادئ استخدام على أدلة. القديمة اليونان في العامة الحياة تنظيم

القوات• وتنظيم الرومانية الكاثوليكية الكنيسة تنظيم في وأيضاالعسكرية.

بسيط • هيكل أن طالما ، األعمال عالم في كثيرا استخدموا لمالمنظمة.

. جذري• تغيير لعملية خضع الموقف الصناعية الثورة بداية معولدت• وجديدة للغاية المعقدة المشاكل أصبحت الصناعة هيكل

للصناعيين.لإلدارة• الشكلية النظرية وضع في أصبحت ، المرحلة هذه في

. ) القصوى) الضرورة والعمال العمل سواء حد على. الحديثة• اإلدارة أساس وضعت التي الخلفية هذه وإزاء

القديمة( العصور في اإلدارة بمصر -- 1

المباني• في والبناء وتنظيم تخطيط في المصرية والمهارات. اهراماتهم العامة

كما• والفرات دجلة نهري طول على النامية البابلية اإلمبراطورية. مبكر وقت في اإلدارية الممارسات على كثيرة أمثلة يعطي

والصين 2الصين• في ازدهرت هناك أكثر منذ عاما عشر وخمسة مئة بعض

. ومعقدة متنوعة حضارة

2

. عالية • درجة إلى للحكومة والفنية التجارية المشاريع وضعت وقدوأقر• والموظفين الموظفين الختيار المنهجية الوسائل إلى الحاجة

. القديمة الصينية الفالسفة قبل من أيضاالهند -- 3

التجارة 320حوالي• وإدارة تنظيم مثل ومواضيع ، الميالد قبلالبلدية والحكومة ، والقانون والمحاكم ، التجاري والتبادل

، والزراعة ، والعائدات والضرائب

قبل من عين كما ، وغيرها المصانع مغطاة KautilyaكانتVishnugupta.

اليونان -- 4واختيار• ، اإلدارة مبادئ من أكثر واسعة وثائق لنا يقدم اليونان

. الخ السلطة وتفويض ، الموظفينروما -- 5

القرى• من مبكر وقت في التجارية والمجموعات الحرف تطوير. تالل سبعة من الالتينية

أو• قوي فرد للقادة الشخصية قيادة تحت المجموعات تعملالمهرة.

عن • تنتشر والتي روما مدينة أصبحت كما لها الصناعات أصبحت. وعديدة كبيرة ، والغزو النمو طريق

الزيتون• وتخليل اللباس صنع خالل من الدروع صنع من وبدءا. والملح المعادن الستخراج

تنظيم• الى وحتى ، العام والنمط الشخصية القيادة استمرت. والتجار الحرفيين من النقابات

نتمكن• أن القادة من مجموعة ، روما في هناك ظهرت تدريجيا. كمدير تصنيف من

تستخدمها• التي للطريقة نتيجة كبير حد إلى المديرين هؤالء. أعماله من الكثير إلنجاز الرومانية الحكومة

مثل• ، العاملين الموظفين مدير المساعدة هذه اشترىمهمة إلنجاز المنظمة وضعت والعبيد ، والكتبة المحاسبين

ألصحابها. ) يقظة) اإلدارية الوظائف من الفترة ج

سنة• الثورة 1750حوالي لنا إليها المشار الفترة انكلترا دخلت ، الصناعية.

المشاريع• وتنويع للنمو كبيرة دفعة الى الصناعية الثورة ادتالتجارية.

هو• كما أصبحت ، مصنع نظام في الصناعية الثورة ظهور ومع

3

. لالقتصاد الغالبة السمة وهي ، اليوم معروفالمال• / ورأس والعمل بناء نظام تحت األرض هذه إجراء يتم

. المشروع لصاحب المتاحة استأجرت. معين• هدف لتحقيق العوامل هذه بين الجمع إلى يسعى منظم

الرواد• بعض وتحدى ، الصناعية الثورة تلت التي الفترة هذه وخالل. جديدة وأساليب أفكار إدخال خالل من إلدارة التقليدية الحرف

أوين روبرت مساهمةأوين( )1) (1858-1771روبرت

متجر• الكلمة طريق عن العاملين أداء تأثر أن أوين روبرت يعتقد ، العاملين وتدريب ، سكنية ومرافق العمل وساعات العمل ظروف

النوع ذلك إلى وما والعالج الراحة وأماكن ، مطعم وتوفير. الموظفين• شؤون إدارة رائد دعا كما يكون أن بالتالي يمكن

باباج تشارلز مساهمةباباج( )2) (1871-1792تشارلز

حاولوا• باباج تشارلز ، المصانع من إنسانية حالة تحدى أوين بينما. التكنولوجي التقدم

دقيقة • وبيانات والتحقيق والرياضيات العلم استخدام إلى ودعا. المصانع لتشغيل

التقليدية• الطريقة باستخدام وذلك ، الوقت ذلك في ، وكانت. التجربة وبحكم واآلراء

. والبدنية• العقلية الجهود في العمل تقسيم مقترححديثة• للكمبيوتر سلف كان الذي التحليلي المحرك اخترع

روبنسون وبولتون االبن واط جيمس مساهمةجونيور( )3) واط روبنسون( )1848-1796جيمس -1770وبولتون

1842)المحرك• مخترع ، وات جيمس أبناء وروبنسون واط وعضو ، كال

البخاري. ) اإلدارة• ) أساليب تستخدم أنها برمنغهام سوهو في مصنعهم في

التالية : --       1. البحوث. السوق توقعات

2. المخطط. تخطيط آلة3. التخطيط. إنتاج4. أجزاء. توحيد5. تفصيل. اإلحصائية السجالتللعمال. 6 االجتماعية الرعاية

f.w.TAYLORمساهمة إدارة• حول الحالي تفكيرنا من الكثير عليها تقوم التي حقر قدمت

راسخة.. العمل• لتحليل منهجية إدارة إلى حاجة هناك ان يرى

4

وتدريب• اختيار للشعب العمل من جزء وتعيين ، ذلك لقياس. العمل ألداء أفضل

" في• " العلمية اإلدارة مبادئ كتابه .1911أصدرالعلمية اإلدارة

توظف• : التي البشرية الجهود توجيه عملية هي العلمية اإلدارة1. العلمية. األساليب2. إدارة. خبراء

المنهج • تطبيق في خبير وهو واحد متخصصة إدارة تعريف ويمكن ، اإلدارة عملية في تنشأ التي المشكلة حل في الحديث العلمي

يلي : ما على وتؤكدمن. 1 مختلفة وحدات من والتحليل التحقيق ذكياألعمال.     

2. األعمال. رجال من وحدة كل عن علمية دراسة3. بعمل. القيام في العلمية األساليب4. العمال. اختيار العلمية5. العمل. كفاءة األكثر وحدة تقريرعلمي. 6 أساس على عادية أو معيار تحديد . والتحليل النهج

و. 7 تحقيق أجل من فعالية األكثر سرعة تحديدتحليل. 

. األعلى • / العامة اإلدارة مجال في ليست تايلور مساهمة وكانت. المصنع / إدارة المصنع حول أساسا وكان

رئيس • : تايلور األفكار كانت1. به. القيام عن التخطيط فصل2. به. القيام ينبغي للعمل المسبق التخطيط مدير3. العمال. وتدريب الختيار مدير4. الدراسة. وقت5. لألجور. مختلفة خطة6 .foremanship. العمل وتقسيم الفنية7. والمعدات. األدوات توحيد

h.fayolمساهمة عملية• ) اإلداري والمهندس h.fayolبدأها( mgmtالتنظيم ،

أوروبا في إدارة في بوضعه الفرنسي. المدرسة• إدارة عملية أيضا عليه ويطلق

. التنظيم• أشكال من شكل الهرمية. المبدأ• عددي

•Departmentation. الوفد•

. القيادة• وحدة. استثناء• مبدأ

. السيطرة• مدى

5

. الخ• السلطة. العامة • اإلدارة مبادئ انطباق فايول وشدد

أدنى• مستوى في مهيمنة أكثر التقنية القدرة أن إلى الوزير وأشار. اإلدارة من

. اإلدارة• من أعلى مستوى في أهمية أكثر هو اإلدارية القدرةالمديرين• لمساعدة الموظفين قيمة أن على أيضا وشدد

. معقدة منظمة في التنفيذيينفايول وفقا العمليات إدارة

األعمال• تنظيم عملية كل في تصنيفها يمكن التي فايول المقترحةرئيسية : -- عناوين ستة تحت التجارية

1) اإلنتاج. ) التقنية2) والبيع. ) الشراء التجارية3) المسيطر. ) المال ورأس التمويل المالية4) واألشخاص. ) الممتلكات حماية األمنوحساب. ) 5 العمومية والميزانية المالية األوراق مع المحاسبة

التكلفة(6. اإلدارية. األنشطة

العملية• : اإلدارةالعملية. 1 مستقبل تفاصيل لدراسة2. للعمل. البشرية والعناصر المواد لبناء وسائل لتنظيمموجز 

رأينا : ولقد اآلن حتىاإلدارة• ووظائف ومفهوم تعريف

إدارة• في ومساهماتها المساهمين من كبيرة

التعلم أهدافعلى : قادرا يكون أن المرء على يجب ، الدورة هذه نهاية في

. التخطيط• تعريف. التخطيط• أنواع على تعرف

. اإلداري• التخطيط في الخطوات تعرف. االستراتيجيات• هي ما معرفة

التخطيط تعريف عملية في بها القيام يتعين التي األولى الوظيفة هو التخطيط

اإلدارة. تنافسية بيئة في منظمة أي في واالزدهار والنمو بقاء ويحكم

. باستمرار ومتغيرة أو محدد هدف لتحقيق العمل من سلفا محدد مسار هو خطة

هدف.

6

قبل للتفكير مدير تتطلب التي الفكرية عملية هو التخطيطالعمل.التخطيط أنواع

. االستراتيجي التخطيط. التكتيكي التخطيط لل التخطيط أو .مهمةالغرض

االستراتيجي التخطيط للمنظمة الرئيسية األهداف ما بشأن قرار اتخاذ على ينطوي وهو

في المنظمة ستوجه التي السياسات هي وما تكون سوف برمتها. األهداف هذه تحقيق إلى السعي

التكتيكي التخطيط سيتم كيف التحديد وجه على قرار اتخاذ على ينطوي وهو

أهدافها تحقيق على المنظمة لمساعدة المنظمة موارد استخداماالستراتيجية.

للبعثات التخطيط أو الغرض. للمشروع المهمة أو األساسية الوظيفة يحدد. البعثة أو غرضه وهادفة منظمة عملية من نوع كل أو األساسية والوظيفة والمؤسسات ، اجتماعي نظام كل في

. المجتمع قبل من بها تكلف التي المهاماإلداري التخطيط في خطوات

1. والمشاكل. بفرص الوعي2. المعلومات. وتحليل جمع3. األهداف. تحديد4. والقيود. التخطيط أماكن تحديد5. للعمل. بديل مسار معرفة6. بديل. واختيار تقييم7. الثانوية. خطط تحديد8. الموظفين. مشاركة ضمان9. والمستقبل. التقييم لمتابعة تقديم

والمشاكل بفرص الوعي غير التجارية الفرص وعي هو التخطيط في األولى الخطوة

. المستقبل في عليها المنصوص يتعين التي المشاكل أو المستغلةوالمشاكل : -- الفرص من للتأكد أسئلة

في( تنشأ أن يحتمل التي والمشاكل التجارية الفرص هي ما أالمستقبل؟

7

الفرص( هذه الستغالل صياغتها ستتم التي الخطة هي ما بومشاكل؟

المعلومات وتحليل جمع المتصلة والبيانات وافية معلومات لجمع هي التالية والخطوة

. إلجرائها بالتخطيط العوامل بين السببية العالقة لمعرفة والمعلومات البيانات تحليل

المختلفة.األهداف تحديد

. المؤسسة أهداف تحديد في يسهل البيانات وتفسير تحليل. وواضحة محددة األهداف تكون أن يجب. النشاط للتخطيط النهائية النتيجة تبين أن ينبغي. ككل المشروع من الهدف يكون أن ينبغي في والقطاعات اإلدارات أهداف إلى تقسيمها يكون أن يجب

. الحق وقتوالقيود التخطيط أماكن تحديد

مجال في االتجاهات مثل الظروف أن المتوقع فمن ، وبالتالي ، السكان

اإلنتاج وتكاليف االقتصادية والبيئة السياسية. الخ المادية والقوة ، العاملة اليد وتوافر ، اإلعالنية السياسة

تؤثر التي الحكومة على السيطرة مثل ، قيود هناك وستكون. الخطة على

وضع من وينبغي .خطة والقيود األماكن هذه ظل في اإلدارة قبلالعمل من بديل مسار معرفة

. للعمل بديلة الدورات مختلف لمعرفة هي التالية والخطوة. البدائل من عدد هناك خطة كل على للحصول

لتحقيق خطة وضع على للعمل الممكنة البدائل جميع. وتقييمها من المرجوة األهداف على العثور وينبغي

البديل واختيار تقييممع الممكنة البدائل جميع تقييم على تساعد الخطوة هذه

اإلشارة. للعمل مسار أفضل وتحديد والجودة والسرعة ، التكلفة إلى

الثانوية خطط تحديد الثانوية خطط ووضع وإدارة ، للعمل مسار أفضل تحديد بعد

. األساسية الخطة لدعم أعدت التي األساسية للخطة يمكن ، الثانوية خطة بدون

. فعال بشكل تعمل لن بأكمله للمشروعالموظفين مشاركة ضمان

على كبير حد إلى تعتمد لخطة الناجح التنفيذمن التخطيط مجال في الموظفين جانب من الصادق التعاون

خالل. والمشاركة والتشاور االتصال

8

والمستقبل التقييم لمتابعة تقديمفمن ، الحق خطوط طول على تسير الخطة أن نرى أن أجل من

وتقييم المستمر للتقييم نظام وضع أجل من لإلدارة الضروريالخطة.

ويمكن ، المناسب الوقت في قصيرة مجيء ثم إشعار إدارة يمكنمناسبة فورية إجراءات تتخذ أن أيضا

استراتيجياتالقتال ميادين في عادة يستخدم الذي المصطلح هو استراتيجيات

لخطة. القوات مع والتعامل عسكرية حركة

لتحقيق العمل خطط من ومجموعة هدف صياغة يتضمن ما وعادة. الهدف هذا

برنامج استراتيجية إلى ويشير ، التجارية األعمال االهتمام سياق في. المنظمة أهداف تحقيق أجل من محددة عمل

الشرك الموارد توظيف خالل من التنظيمية األهداف تلبية ةيمكن. واقتصاديا بكفاءة

. جدا قديمة استراتيجية مفهوم أن يعني مما ، اليونانية المدى على استراتيجيا من نشأت أنها

. العامة بأنه العلم أو الفن اليونانية والفوز الجنراالت ، الجيش لقيادة الالزمة الفعالة

. الخ العدو وتدمير غزو من المدن وحماية ، االراضي على والسيطرة. اللجوء من مختلفة نشر يحتاج هدف كل. معركة من أكثر كانت االستراتيجية بأن علم على واليونانية تقرر أن ، الحق العرض خطوط لتحديد الفعالة الجنراالت كان

المواطنين الجيش مع العالقة وإدارة ، ال ومتى نقاتل متىوالسياسيين.

. والعمل لتخطيط فعالة الجنراالت كان ، لذلك وعنصر التخطيط عنصر سواء حد على واالستراتيجية ، لليونانيين

. مختلفة. حتى اليوم من وليس العمل

9

التعلم أهدافعلى : قادرا يكون أن المرء على يجب ، الدورة هذه نهاية في

. مبو تحديد. باألهداف اإلدارة مفهوم وفهم معرفة. األهداف تحديد. مبو في الخطوات وفهم معرفة. مبو وقيود مزايا وفهم معرفة

] األهداف ] مبو اإلدارة قبل منالتنظيمية هدف تحويل على القائمة اإلدارة وفلسفة أسلوب هو مبو

شخصي هدف الىالموظف يجعل الشخصية األهداف وضع أن افتراض على يقوم وهو

. األداء تحسين إلى بالتالي ويؤدي ملتزممبو ومفهوم تعريف

الرئيس بموجبها يتم عملية اساسا هي باألهداف اإلدارةمشتركة مؤسسة مديري والمرؤوس

1. المشتركة - أهدافها تحديدالنتائج - 2 حيث من المسؤولية من كبير فرد كل مجال تحديد

. منه المتوقعةأو - 3 وحدة لتشغيل التوجيهية والمبادئ التدابير هذه استخدام

. أعضائه من عضو كل مساهمة وتقييم مشروع المدير قبل من مشتركة بصورة أنشئت التي هي األهداف وهذه

. مسبقا عليها والمتفق ومرؤوسيه المتغيرات أو اإلخراج المتغيرات على التأكيد األهداف هذه

. معا االثنين من مزيج أو ، المتدخلة أداء استعراض ويتم ، مسبقا المحددة الزمنية الفترة نهاية وفي

. الحالية باألهداف يتعلق ما في المرؤوس االستعراض هذا في المشاركة والمرؤوسين الرئيس من كل

والتقييم. العمل بين التناقض بعض هناك أن تبين ، التقييم بعد ، إذا

على للتغلب المقترحة والخطوات ، المنجز والعمل المخطط. األصلية الخطة في الالزمة التعديالت إلجراء أو المشاكل

أهداف تحديد قبل من الممتلكات إدارة يعني مبو ، الختام وفيالمنظمة.

10

. القادمة الزمنية للفترة األهداف لتحديد الطريق يمهد هذااألهداف

محدد ينص الذي المنشود الهدف هو والهدف. عام مدير للجهد التوجيه ويقترح نطاق

أهداف متطلبات1. الشركة -- أهداف تحقيق نحو االتجاه نفس في العملمعقولة -- 2 تكون أن يمكن أنها هذه جميع وإلى المعالم واضحة

تحقيقه.3. األمر -- لزم إذا تعديالت إلجراء محددة زمنية فترة بعد المراجعة

األهداف طبيعة األهداف تكون قد

القصير. 1 المدى على الموعد عن متأخرا عمل نطاق توسيع ، المثال سبيل على

المحدد.الطويل. 2 المدى على . للتنويع والتخطيط المثال، سبيل علىمحددة. 3 . التسعير سياسات من قرار المثال، سبيل علىالعام. 4 . اإلنتاجية زيادة من الربح أهداف ، المثال سبيل على

أهداف إلى الحاجة . الناس خالل من االمور انجاز فن هي اإلدارة في المعنيين واحد كل أشياء إال يتم لن تنافسي، اقتصاد بناء في

. والغايات األهداف هي ما يعلم مؤسسةاألهداف من أنواع

األهداف : من أنواع ثالثة هناك العامة األهداف الرئيسية األهداف الصغرى األهداف

العامة األهداف الشركة مكانة من االلفاظ بيان هو الشركات هدف أو واسع

. تحقيقه في ترغب : أمثلة بأسعار الحديثة المرافق خدمات أفضل مع الجمهور لتزويد

معقولة. وبتكلفة أفضل لجعلها والسعي عالية جودة ذات منتجات لتصنيع

. الخ أقل،

11

الرئيسية األهدافالمناطق تعيين العام والهدف الرئيسية األهداف من استمدت وقد

. التحرك في ترغب التي الشركة في التكتيكيةالصغرى األهداف

. اإلدارات واألهداف والميزانيات الصغرى أهداف هي األهدافآخرين وأعضاء المديرين أداء معايير تحكم التي تلك أيضا ويشمل

. الموظفين منمبو إنشاء خطوات

األداء -1 وتدابير المشتركة األهداف المنظمةالمشتركة األهداف وتحديد لتوضيح األولى الخطوة وتتمثل

لكامل. المنظمة

2. المنظمة - هيكل في المراجعاتفي المناسبة التغييرات أي المنظمة، أهداف لتحقيق

. المنظمة هيكل أدلى يكون قد والسلطة ، والعالقات والواجبات العناوين في التغييرات هو وهذا

الخ السيطرة ونطاق والمسؤوليةاألهداف -3 تحديد . لمرؤوسيه الالزمة والتدابير األهداف يرسي العليا

. لعملهم الالزمة والتدابير األهداف اقتراح المرؤوسين عادة سته هناك الي المرؤوسين خمسة حيث حيوية مجاالت

أن يجب .تالمعنية المرجوة النتيجة على الحصول أجل من فكر يحركهم قد يكون. النمو أهداف بعض. الربحية أو والكفاءة اإلنتاجية من أكبر إنجازات. معينة مشاكل على القضاءالمرؤوس -4 المشتركة األهداف على االتفاق

والتوصل األهداف ومناقشة معا الجلوس والمرؤوسين الرؤساءلهم ' تحققه أن يمكن الذي المرؤوسين أهداف بشأن اتفاق إلى

. المذكورة الزمنية الفترة خاللمناسب - 5 غير األهداف من المغلوب خروج

مقارنة وينبغي إنجازه يتعين الذي هو ما ، الزمنية الفترة طوالالتخلص ويجب ضرورية تعديالت إجراء وينبغي ، إنجازه يتم ما مع

. مالئمة غير األهداف منهاضد -6 المرؤوسين النتائج التراكمي الدوري االستعراض

األهداف. في النظر إعادة على مبو خطة ضد مرؤوسيه جميع أداء أن يجب

. الخطة خالل رسميا سلفا محددة أوقاتمبو مزايا

على - 1 الحصول في قوية أداة تصبح مبو قدللمنظمة العالية واإلنتاجية المتبادل االلتزام

12

2. الرأي - في باستمرار واألهداف الشركة أهداف يحتفظ مبو3. المنظمة - في للشعب وتوجيه معنى يعطي4. للمنظمة - مختلف إدارة تبذلها التي الجهود تنسيقمع - 5 قررت الهدف على يعملون ألنهم للناس الدافع توفر

موافقتهم.6. والمال - الجهد من بعيدا التصفيق يمنعالقرار -7 صنع عملية في االتساق من مزيد .يسمحالقصير -8 المدى يتعلق فيما المستقبل في لنفكر اإلدارة قوات

األجل الطويلة واألهدافمن - 9 التي المجاالت على التركيز في المؤسسة على يساعد

أن بمكان األهميةالمشاكل وعزل فعالة تكون أن اإلدارة على يجب

. الشركة أهداف تحقيق نحو المحرز التقدم منع10. المرؤوسين- و المشرفين بين أفضل تفاهم إلى تؤدي

مبو تقييد في جدا جامدة نمط واتباع ، األهداف بواسطة تعمل قد ، إدارة

. والعمل التفكير. التفكير إدارة في المرونة إلى حاجة دائما هناك. هذا على سلبا لتؤثر يسمح مكتوب أهداف توفير يجب

موجزرأينا : ولقد

. باألهداف اإلدارة ومفهوم تعريف. األهداف من وأنواع تعريف. مبو إقامة في خطوات. مبو وقيود مزايا

التعلم أهدافأن يجب واحد المحاضرة هذه نهاية على : يفي قادرا كون

. المنظمة تعريف وفهم معرفة . المنظمة وهدف طبيعة . المنظمة إنشاء القانونية . المنظمة لتشغيل الرئيسية السمات

تنظيم وعملية : قد المنظمة تعريف يمكن

1 . أداؤه( يتعين الذي العمل وتجميع تحديد2 . والسلطة( المسؤولية وتفويض تحديدمن( 3 بفعالية معا العمل من الناس تمكين لغرض عالقات إقامة

. المحددة األهداف تحقيق أجلالمنظمة وهدف طبيعة

أن ويجب ، للشعب مجدية وتكون الوجود في المنظمة دور عنيلي : ما تتضمن

. التخطيط من رئيسيا جزءا بوصفها منها للتحقق القابلة األهداف

13

. المعنية الرئيسية األنشطة أو واجبات عن واضحة فكرة . سلطة أو فهم التصرف حرية من مساحة المنظمة هيكل تصميم وينبغي

لتوضيحأن 1 هو ما؟ يالذي فعلما؟ 2 نتائج عن المسؤول هو من

من اليقين وعدم االرتباك بسبب األداء في العقبات إزالة أجل مناالحاالت.

دعم يعكس والشبكات واالتصاالت القرار صنع عملية تقدم أن . المؤسسة أهداف

. مناصب أو لألدوار المتعمد رسمي هيكل على ينطوي منظمةللمنظمة القانونية إنشاء

الشركات تأسيس خاللها من يمكن طرق خمس وسندرس اآلن . الخاص القطاع في

: هي الخمسة -الطرق .التجارالوحيد . الشراكات . التعاونيات . محدودة عامة شركات . محدودة خاصة شركات

وحيد التجار هو ، وحيد تاجر وهو ، واحد مالك مع التجارية األعمال إنشاء

. جدا شائع وبالتالي ، التجارية األعمال أشكال من شكل أبسط ، المثال سبيل على ، التجار وحيد

بناة ، العمل أو األنباء وكاالت الصغيرة التجارية المحالت تشغيلالكهربائيين

. واالستشاريين والسباكين: يلي كما هي الوحيد المتعامل الشركات من الميزات -بعض

غير 1 فهي وبالتالي علنا، عنها الكشف يتم أن يجب ال الحساباتللمنافسين المالك وي( 2. )متاحة السيطرة تخذ وبالتالي ، قرار كل

. األعمال قطاع على الكاملة

14