عمل ورشة

القادة إعداد دورةطرابلس– م2014 / 5 / 28 – 18ليبيا

كيف و الناجحة العمل فرق

نتفاوض

اآلخرين مع و داخلهاالعدم : جهاد إعداد

العمل فرق مفهوم البعض بعضهم مع يعملون األفراد من مجموعة

مشتركة . و وواضحة أهدافمحددة لتحقيق -الهيكل داخل إنشاؤها تم جماعات هي

أو هدفمعين لتحقيق للمؤسسة التنظيميمحددة . مهمة

نتفاوض كيف و الناجحة العمل فرقاآلخرين مع و داخلها

1 . -لألفراد المعنوية الروح زيادة2. -المؤسسة داخل األفراد مهارات تنمية3 -داخل القيادات بين المتبادلة الثقة زيادة

أفرادهم . و المؤسسة4 -بين المنازعات و الصراع حل مهارات تنمية

األفراد .5. -الوضوح و الشفافية زيادة6. -البشرية للموارد األمثل االستخدام7. -المخرجات و األداء تحسين

العمل أهداففرق

1. -محددة و أهدافواضحة2. األعضاء- بين واعي اتصال3. -الضعف و القوة مواطن معرفة4. -التعاون طريق الخالفاتعن حل5. -التوتر عن بعيد مريح عمل جو6. -القرارات اتخاذ في الجماعية المشاركة7. -الذاتية الرقابة ممارسة

الفاعلة العمل خصائصفرق

1. -التشكيل (موقفجديد كونها االرتباك المرحلة هذه بداية يسود

الفريق ( . لجميع2 -الصراع (يكثر و االراء االختالففي المرحلة هذه على يغلب

الجدل ( .3 - التعاون مرحلة. ) األهداف) لتحقيق القبول و الرضا عالمات ظهور4 - األداء مرحلة. ) (النفس عن الرضا و الحيوية و الجدية

العمل فريق بناء منهجية

1. -انتخابه أو العمل لفريق قائد تعيين2 -للمهمة الالزم الزمن و المهمة و الهدف تحديد

.3. المهام- توزيع و الفريق تشكيل4. الفعال- األداء على المحافظة

فريق لبناء الصحيحة الخطواتالعمل

المؤسسة من تنظيمية معوقات1 -الثقافي المعوق. ) (العمل في الفردية الحرصعلى2 -تجاهل علىحساب العمل إنجاز على التركيز

لكلشخص . االنسانية االحتياجات و المشاعر3 -التنظيمي الهيكل. ) (^ كبيرا و متسلسال^ يكون عندما

العمل فريق بناء معوقات

فردية معوقات

1 -تعرضه عند العمل فريق لقائد الخاطئ االعتقاد

^ فرديا يعمل يجعله مما المؤسسة مدير للضغوطمن

الجماعي . العمل فكرة الغاء و

2- ( ... من العمل فريق عدد قلة أو العدد ( 8 – 3كثرة

.المثالي

3. -فيجمعهم صعوبة يجعل مما األفراد مكان بعد