Признаки «нового» лидерства:Признаки «нового» лидерства:

Лидерство не существует в отрыве от людей.Лидерство не существует в отрыве от людей. Быть лидером – управлять собой.Быть лидером – управлять собой. Лидерство неразрывно связано с внутренней Лидерство неразрывно связано с внутренней

мотивацией.мотивацией. Лидер стремится к совершенству, признавая Лидер стремится к совершенству, признавая

недостатки.недостатки. Лидерство связано с изменениями.Лидерство связано с изменениями.

Признаки «нового» лидерства:Признаки «нового» лидерства:

Лидер обладает уверенностью.Лидер обладает уверенностью. Лидер обладает запасом энергии.Лидер обладает запасом энергии. Лидер создает положительный опыт.Лидер создает положительный опыт. Лидерство – это создание результатов.Лидерство – это создание результатов. Лидер борется со страхом и укрепляет Лидер борется со страхом и укрепляет

надежду.надежду.

Качества лидераКачества лидера знание себя/своих ценностейзнание себя/своих ценностей видение будущеговидение будущего страстьстрасть готовность рисковатьготовность рисковать навыки межличностного общениянавыки межличностного общения трудолюбиетрудолюбие отслеживание отслеживание

прогресса/оценивание прогресса/оценивание результатоврезультатов

упорствоупорство умение ставить целиумение ставить цели умение выполнять обещанияумение выполнять обещания

профессиональные знанияпрофессиональные знания вера в себявера в себя желание достичь успехажелание достичь успеха умение знакомиться, общаться с умение знакомиться, общаться с

нужными людьминужными людьми работа над тем, что приносит работа над тем, что приносит

удовольствиеудовольствие получение удовлетворения от получение удовлетворения от

работыработы положительное отношениеположительное отношение благожелательностьблагожелательность умение доверять интуицииумение доверять интуиции уверенностьуверенность мужествомужество

Качества лидераКачества лидера

честность и открытостьчестность и открытость сосредоточенностьсосредоточенность инициативность и инициативность и

ответственностьответственность способность мотивировать и способность мотивировать и

вдохновлять другихвдохновлять других заботливость и заботливость и

сострадательностьсострадательность умение уважать чужие умение уважать чужие

достижениядостижения выдержка и стойкостьвыдержка и стойкость внимательность к деталямвнимательность к деталям умение работать под давлениемумение работать под давлением

Основой оценки эффективности Основой оценки эффективности управления в государственной сфере не управления в государственной сфере не может быть сугубо экономический подход может быть сугубо экономический подход (сопоставление стоимости затрат и (сопоставление стоимости затрат и стоимости полученного результата).стоимости полученного результата).

В основе оценки эффективности в сфере В основе оценки эффективности в сфере государственного управления должна государственного управления должна лежать концепция, которая отражает лежать концепция, которая отражает социальную роль государства и его социальную роль государства и его представителей.представителей.

Основу построения эффективной системы Основу построения эффективной системы управления материальными, финансовыми, управления материальными, финансовыми, кадровыми ресурсами составляет кадровыми ресурсами составляет программно-целевой метод (ПЦМ)программно-целевой метод (ПЦМ)..

Применение Применение ПЦМПЦМ строится на строится на разграничении полномочий, четком разграничении полномочий, четком разделении функций, сферы разделении функций, сферы ответственности.ответственности.

Принцип эффективности и Принцип эффективности и результативности предполагает результативности предполагает установление стандартов для всего процесса установление стандартов для всего процесса государственного управления.государственного управления.

Различают «эффективность и Различают «эффективность и результативность» работы организационных результативность» работы организационных структур и индивидуального труда структур и индивидуального труда служащего.служащего.

Актуальным является вопрос Актуальным является вопрос построения единой сквозной системы построения единой сквозной системы оценки эффективности и оценки эффективности и результативности деятельности по результативности деятельности по цепочке «государственный орган – цепочке «государственный орган – структурное подразделение – структурное подразделение – государственный служащий».государственный служащий».

Оценка деятельности государственных Оценка деятельности государственных служащих может быть охарактеризована как служащих может быть охарактеризована как процесс процесс определения эффективности определения эффективности деятельности в ходе реализации целей и деятельности в ходе реализации целей и задач органа государственной власти в задач органа государственной власти в соответствии с их компетенцией, соответствии с их компетенцией, позволяющий получить существенную, позволяющий получить существенную, значимую информацию для принятия значимую информацию для принятия дальнейших управленческих решений.дальнейших управленческих решений.

Процесс оценки эффективности Процесс оценки эффективности деятельности (ЭД)деятельности (ЭД)

установление четких стандартов деятельности для установление четких стандартов деятельности для каждой должности (рабочего места) и критериев каждой должности (рабочего места) и критериев эффективности;эффективности;

выработку процедуры оценки ЭД (периодичность, выработку процедуры оценки ЭД (периодичность, методы оценки);методы оценки);

непосредственно оценку ЭД по тем или иным непосредственно оценку ЭД по тем или иным методам;методам;

обсуждение результатов оценки с работником;обсуждение результатов оценки с работником; принятие решения по результатам оценки и принятие решения по результатам оценки и

документирование оценки. документирование оценки.

Стратегическое управлениеСтратегическое управление – это – это управление, которое опирается на управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу человеческий потенциал как основу организации, ориентирует деятельность на организации, ориентирует деятельность на запросы посетителей, гибко реагирует и запросы посетителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться окружения и позволяющие добиваться поставленных целей. поставленных целей.

Недостатки стратегического управления Недостатки стратегического управления чаще всего проявляются в результате чаще всего проявляются в результате действия многочисленных внешних действия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на учреждение оказывают влияние на учреждение (организацию).(организацию).

Список использованных Список использованных источниковисточников

1.1. Эрик Хеллманн (Eric Hellmann), управляющий директор Эрик Хеллманн (Eric Hellmann), управляющий директор компании Falconbury, руководитель программы Fast-компании Falconbury, руководитель программы Fast-Track MBA Track MBA ((www.elitariumwww.elitarium))

2.2. Стратегическое управление человеческими ресурсами Стратегическое управление человеческими ресурсами как инструмент достижения миссии компании как инструмент достижения миссии компании Автореферат диссертации Лабаджян М. Г.Автореферат диссертации Лабаджян М. Г.

3.3. Оценка эффективности управления в системе Оценка эффективности управления в системе государственной службы. Алижанова З.Р. (государственной службы. Алижанова З.Р. (vivakadry.comvivakadry.com))

4.4. Ключевые показатели эффективности и практическая Ключевые показатели эффективности и практическая система мотивации персонала. Утенин В.В.система мотивации персонала. Утенин В.В.

5.5. Эффективность и результативность государственных и Эффективность и результативность государственных и муниципальных служащих. Методы оценки. Воронина муниципальных служащих. Методы оценки. Воронина Л.И. Л.И.