บรรยายพ�เศษรายว�ชา 425300 ว�ชาช พ

ว�ศวกรรมภาคการศ�กษาท � 12554/

เร��อง

การบร�หารเง�นและทร�พย�ส�น

ว�นจ�นทร�ท � 2 กรกฎาคม 2555เวลา 1300 1500. – . น.

ว�ทยากรนางวาร เช�"อปร$ง

ห�วหน%าส&วนการเง�นและบ�ญช มหาว�ทยาล�ยเทคโนโลย ส$รนาร

การปร�บเปล �ยนผ�น

ท�ศทางของโครงสร%าง

องค�กร

ส��งท �ต%องร,%เก �ยวก�บการประกอบอาช พ

1. เทคโนโลย เปล �ยนแปลง

2 . การแข&งข�นกว%างขวาง

3 . ช&องว&างเร��มลด 4 . ความกดด�นจาก

กล$&มผ,%บร�โภค 5 . ประสบโชคได% -

อาศ�ยค$ณภาพ

ม�ต�ใหม&ท �ใช% CQRS

C :Customer…. ล,กค%า

Q :Quality …. ค$ณภาพ

R :Relations …. ความส�มพ�นธ�

S :Services …. บร�การ

ส,ตร 6 ประการSix

Formulas 1.ปร�บเปล �ยนใหม& ๆไม&ละลด :Innovation

2.ก4าหนดเป5าหมาย - :Long termgoals

3.แข&งข�นไว%เป6นปฐม -:Competition oriented

4.น�ยมรวมบร�หาร :Administratively centralized

5.พน�กงานม ศ�กด�8ศร :Respect for employees

6 .สน�ทสนมด ก�บล,กค%า -:Close contact with customers

ผ,%น4าแนวใหม&ในสภาวะแวดล%อมใหม&

A new leader in a n ew circumstance

ต%องใส&ใจในการพ�ฒนา/ปร�บปร$ง

1.แนวค�ด :Concept

2 .ว�ทยาการ :Knowledge

3 . ความช4านาญปฏ�บ�ต� :Skills

อาช พในฝ<น

มน$ษย�เง�นเด�อน

ไม&ใช&มน$ษย�เง�นเด�อน

เป5าหมายของการประกอบอาช พ

มน$ษย�เง�นเด�อน

การบร�หารเง�นและทร�พย�ส�น

ตามสถานภาพรายร�บ - รายจ&าย

เง�นออม

มน$ษย�ไม&ใช&เง�นเด�อน

การบร�หารเง�นและทร�พย�ส�น

ตามการประกอบธ$รก�จ

รายได% - ค&าใช%จ&าย

ก4าไร

แนวทางการประกอบธ$รก�จ

การลงท$น

เจ�าของคนเด�ยว

ลงท�นคนเด�ยว

รวย/เจ�ง คนเด�ยว

ห�างห��นส�วนลงท�นต��งแต� 2

คนข��นไปรวย/เจ�ง ร�วมก�น

บร!ษ�ทลงท�นตามห��นท�#

แบ�งเง!นท�นท��งหมดเป$นห��นม%ลค�าห��นละเท�า

ก�นรวย/เจ�ง ตามห��น

ท�#ถ(อ

บ�ญช�Dr.เง!นสด/ทร�พย,ส!น Cr.ท�น

บ�ญช�Dr.เง!นสด/ทร�พย,ส!น Cr.ท�น นาย ก ท�น นาย ขบ�ญช�Dr.เง!นสด/ทร�พย,ส!น Cr.ท�นเร(อนห��น (ท�นห��นสาม�ญ)

Slide 11

ห�ก ค&าลดหย&อน

ว�ธ ท � 1เง�นได%พ�งประเม�น - 8(

ประเภท -)ห�ก ค&าใช%จ&าย

เง�นได%ส$ทธ�ค,ณอ�ตราภาษ

ก%าวหน%า

ว�ธ ท � 2เง�นได%พ�งประเม�น

(ไม&รวมเง�นได%ประเภทท �1)

จ4านวนต�"งแต& 60000, บาท

ข�"นไปค,ณอ�ตราร%อยละ 05.

เปร ยบเท ยบ

ช4าระภาษ ตามว�ธ ท �มากกว&า ย��นแบบ ภ.ง.ด . 90 , 91 (แล%วแต&กรณ ) ภายใน

เด�อนม นาคม ของป>ภาษ ถ�ดไป

การค4านวณภาษ เง�นได%บ$คคลธรรมดา

ยกเว%น เฉพาะม ภาษ ท �ต%องเส ยไม&เก�น 50,

00

บาท

Slide 12

2020

อ�ตราภาษ�เง!นได�บ�คคลธรรมดา ต��งแต�ป/ภาษ� 2551 เป$นต�นไป

(ให�เง!นได�ส�ทธ! เฉพาะส�วนท�#ไม�เก!น 150000

บาทแรก ส2าหร�บป/ภาษ� ได�ร�บการยกเว�นภาษ�เง!นได�)

3737

4000, ,4000, , 001 001 บาทบาท

ข�"นไปข�"นไป

10,10, 33550000

00

9090

00,00,0000

303030,30,00,00,0000

00

1000, ,1000, , - 001 4, - 001 4,

0000,0000,0000

11 3535,,0000

00

1010

00,00,0000

5050

00,00,0000

5000,5000, - 01 1, - 01 1,

0000,0000,0000

3535000000

3535000000

1010 35350,0,0000

00

11 55000,000, - 1 500 - 1 500

000000

55 1010

00,00,0000

รวมเง�นรวมเง�นภาษ ภาษ

จ4านวนจ4านวนภาษ ภาษ

อ�ตราอ�ตราภาษ ภาษ

ร%อยละร%อยละ

จ4านวนจ4านวนเง�นได%เง�นได%ส$ทธ�ส$ทธ�

เง�นได%ส$ทธ�เง�นได%ส$ทธ�ระหว&างระหว&าง

- 1 - 1

1000,1000,0000

ยกเว%นยกเว%นภาษ ภาษ

00

อ�ตราภาษ

1000,1000, - 01 - 01

115000,5000,00

550,0,0000

00

1010 ยกเว%นยกเว%นภาษ ภาษ

00

ธ$รก�จบร�การ

ธ$รก�จซ�"อมาขายไป

ธ$รก�จการผล�ต/ร�บจ%าง

ก2าไร = รายได� - ค�าใช�จ�าย

ก2าไร = รายได� ต�นท�นขาย – - ค�าใช�จ�ายด2าเน!นงาน

ก2าไร = รายได� ต�นท�นผล!ต ต�นท�นขาย – –-ค�าใช�จ�ายด2าเน!นงาน

ท �มาของก4าไรในธ$รก�จ

Slide 14

บวก + รายได%ท �ประมวลร�ษฎากรก4าหนด + รายจ&ายต%องห%าม

+ รายจ&ายท �ห�กเก�น ห�ก - รายได%ท �ประมวลร�ษฎากร ยกเว%น - รายจ&ายท �ประมวลร�ษฎากรให%ห�กได%

ปร�บปร$งตามมาตรา 65

ทว� , ตร

ก4าไรส$ทธ� (ตามหล�กบ�ญช ) =รายได% - รายจ&าย

ก4าไรส$ทธ� (ตามประมวลร�ษฎากร)

Xอ�ตราภาษ 30

(คงท �)

รอบระยะเวลาบ�ญช รอบระยะเวลาบ�ญช 12= 12= เด�อน เด�อน : :ค4านวณโดยใช%เกณฑ�ส�ทธ�ค4านวณโดยใช%เกณฑ�ส�ทธ�

ย��นแบบ ภย��นแบบ ภ..งง..ดด 50 50 ภายใน ภายใน 150 150 น�บแต&ว�นส$ดท%ายน�บแต&ว�นส$ดท%ายของรอบระยะเวลาบ�ญช ของรอบระยะเวลาบ�ญช

การค4านวณภาษ เง�นได%น�ต�บ$คคล : ฐานก4าไรส$ทธ�

Slide 15

อ�ตราภาษ� : มาตรการภาษ�เพ(#อส�งเสร!ม SMEs

ให%ลดอ�ตราภาษ เง�นได% เฉพาะบร�ษ�ทหร�อห%างห$%นส&วนน�ต�บ$คคลท �ม ท$นท �ช4าระแล%วในว�นส$ดท%ายของรอบระยะเวลาบ�ญช ไม&เก�น 5 ล%านบาท

ก4าไรส$ทธ� อ�ตราภาษ

1 – 100000 0 % %15 ยกเว%น 150,000 บาท) 1,000,001 – 3,000,000

25 % 3,000,001 ข�"นไป

30%

ให%ใช%บ�งค�บแก&ก4าไรส$ทธ�ของบร�ษ�ทหร�อห%างห$%นส&วนน�ต�บ$คคล ท �เก�ดข�"นในรอบระยะเวลาบ�ญช ซ��งเร��มในหร�อหล�งว�นท � 1 มกราคม 2551 เป6นต%นไป (พรฎ4. 7125/ 51)

ความร�บผ!ดชอบในการท2าให�ทร�พยากรการบร!หาร

ม�ประโยชน,ส%งส�ด

การจ�ดการ Managemen

t

1. คน

Men 2 . เง!น

Money 3 . ว�สด�

Materials 4 . อ�ปกรณ,

Machine

ทร�พยากรการบร!หาร

ManagementResources

การวางแผน Planningการจ�ดร%ปงาน Organizingการส�#งการ Directingการควบค�ม Controlling

ภารก!จการจ�ดการ

ManagementFunctions

ผ%�บร!หารด�สามารถจ�ดการได�ผลด�

A good manager can manage the work well.

ผ%�บร!หารช��นยอดร% �ตลอดว!ธ�การบร!หารสถานการณ,ต�าง ๆ

An excellent manager knows how to manage the situations.

ข��นตอนการจ�ดท2าแผนธ�รก!จ

ก4าหน

ดให%ช

�ดเจน

เร ยบ

เร ยง

ให%เป

6นระบ

บ

แผนธ

$รก�จ

ว�เคร

าะห�แ

ละวา

งแผน

ปร�บแ

ละสร

$ปเป6น

ต�วเล

ข

•ใคร•อะไร•ท �ไหน

•เม��อไร•อย&างไร

•ส��งท �จ4าเป6น•ผลท �คาดหว�ง

•สร$ปเป6นแผนธ$รก�จ

•บร�ษ�ท•ส�นค%า/บร�การ•ตลาด

•กลย$ทธ�การตลาด/ แผนการขาย•การผล�ต/จ�ดซ�"อ•แผนบร�หาร

•ทร�พยากรท �จ4าเป6น•ก�จกรรมท �ต%องท4า

•บทสร$ปผ,%บร�หาร•สารบ�ญ•เอกสารแนบท%าย/ ตารางอ%างอ�ง

พ�ฒนาการจากไอเด�ยส%�แผนธ�รก!จ

แผนธ$รก�จแนวค�ดธ$รก�จ

โอกาสในอนาคต

ข%อเสนอ

แผนร�บความเส �ยง

การเง�น

การตลาด

ท มงาน

การจ�ดองค�การ

การผล�ต/ปฏ�บ�ต�การ

อ$ตสาหกรรม/ตลาด

การศ�กษาความเป6นไปได%อ$ตสาหกรรม

ส�นค%า/บร�การ

ล,กค%า

เง�นลงท$น

ท ม

โอกาส

แนวค�ดธ$รก�จส�นค%า/บร�การ ล,กค%า

ค$ณค&า/ค$ณประโยชน� การจ�ดจ4าหน&าย

แผนการบร!หารจะบร�การอะไร จะบร�การได%อย&างไร กว&าจะ

ถ�งม�อล,กค%าต%องการผล�ตปร�มาณเท&าไร หาม�อขย�น

ท �ไหนมาช&วยล4าด�บเร��องท �ต%องท4าไว%ท�"งหมด แสดงรายละเอ ยดให%หมดท$กส&วนโดยก4าหนด

ลงไปในตารางเวลา (Gantt Chart) ให%เป6นแผนของการน4าส��งท �ค�ดอย,&ไปปฏ�บ�ต�

ให%เป6นจร�ง หร�อเป6นการแปรนโยบายไปปฏ�บ�ต� (Implementation Plan)

ว�สด$

เคร��องม�อ

กระบวนการ การด4าเน�นการ การส&งมอบ ล,กค%าแผนปฏ�บ�ต�การ

แผนการเง!นผ�น ค4าพ,ด ให%เป6น ต�วเง�น“ ” “ ”

มาลงท%ายท � ต�วเลข“ ”“ต�วเลข ค�อ ภาพสะท%อนของความส4าเรCจใน”

เช�งธ$รก�จต%องเตร ยม กระส$น ไว%ส�กเท&าไร“ ”

เง�นท$นหม$นเว ยน เง�นท �ใช%หม$นเว ยนในการด4าเน�นธ$รก�จ ต�"งแต&

การซ�"อส�นค%าหร�อว�ตถ$ด�บ การผล�ตการเกCบสตCอค การขาย ส�นค%า จนกว&าจะเกCบเง�นจากล,กหน " ซ��งจะต%องร,%ว&าใช%ระยะเวลาก �ว�น ต�"งแต&เร��มซ�"อจนถ�งเกCบเง�นได% และจะต%องใช%เง�นท$นส4าหร�บหม$นเว ยน เป6นจ4านวนเง�นเท&าไร

แหล&งท �มาของเง�นท$นหม$นเว ยน1 .การเพ��มท$น2. การก,%ย�มเง�น

3. ก4าไรของก�จการ

จะผล�ดอกออกผลมาอย&างไร ลงท$นแล%วจะได%ผลตอบแทนออกมาเป6น

อย&างไร หร�อก4าไร = รายได% - ต%นท$นขาย - ค&าใช%จ&าย

ต%องวางแผน 3 ป<จจ�ยหล�ก จะม รายได%ในแต&ละเด�อนเท&าไร จะม ต%นท$นขาย

ประมาณเท&าใดของรายได% และจะต%องควบค$ม ค&าใช%จ&ายอย&างไร เพ��อให%เหล�อก4าไรได%ตามท �ต%องการ

ป<จจ�ยท � 1มาจากแผนการตลาด

ป<จจ�ยท � 2 มาจากต%นท$นการด4าเน�นการ

ว�สด$ ค&าแรงงานทางตรง ค&าใช%จ&ายอ��นในการด4าเน�นการ

ป<จจ�ยท � 3 มาจากค&าใช%จ&ายการตลาด และ การ

จ�ดการควรให%ความส4าค�ญ ก�บการควบค$มค&าใช%

จ&ายและการใช%จ&ายให%เก�ดประส�ทธ�ภาพส,งส$ด

สร$ปออกมาค&างบการเง�นท�"งสาม งบกระแสเง�นสด งบก4าไรขาดท$น

งบด$ล

งบกระแสเง�นสด การบร�หารเง�นให%ม สภาพคล&อง

งบก4าไรขาดท$น การบร�หารงานตามแผนปฏ�บ�ต�การให%ม

ประส�ทธ�ภาพ งบด$ล

การบร�หารส�นทร�พย�ให%ม ความม��นคง

หล�กเกณฑ�พ�"นฐานในการว�เคราะห�การเง�น

• อ�ตราส&วนสภาพคล&อง (Liquidity Ratios) ว�ดความสามารถในการช4าระหน "ส�นระยะส�"นของก�จการ

• อ�ตราส&วนก�จกรรม (Activity Ratios) ว�ดสมรรถภาพการใช%ประโยชน�จากส�นทร�พย�ของก�จการ

• อ�ตราส&วนก4าไร (Profitability Ratios) ว�ดระด�บความส4าเรCจหร�อความล%มเหลวของก�จการในงวดเวลาหน��ง

• อ�ตราส&วนค$%มก�น (Coverage Ratios) ว�ดระด�บความค$%มก�นส4าหร�บเจ%าหน "ระยะยาวและผ,%ลงท$น

� µ¦ª·Á� ¦µ³®r� »� � »o¤� »� (Break -Even Analysis)

� »� � »o¤� »� ®¤µ¥¹� � ¦·¤µ µ¥� � � � » ɦµ¥ÅoÁnµ´ o »Â³ nµÄonµ¥� � � � � � � � � � � � � �� o°¤¼� É� ε� ª� Å� o� Ê� ³Á� È� � ¦³Ã¥� � r°¥nµ� ¥·É� � n°� µ¦ � ¦·®µ¦ � µ� ³� n°� µ¦ � ´� ·� Ä� � °�

 nµ¥´ µ¦� � �µ¦ª·Á¦µ³®r» »o¤ »¤® ε´°¥¼nɵ¦¡·µ¦ µo »Â³ nµÄonµ¥� � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � nµ� � Ç

Ã¥³ o° ´ ε ÁÈ� � � � � � � � � � � ³ É� � � ´Â³³  ¦� � � ´¦µ¥nµ¥ É� � � � ®¤µ¥¹� � ¦µ¥nµ¥É É°¥¼nĦ³¥³Áª µ®¹É� � � � � � � � åŤnÁ¨É¥ ¨� � � � �

Å µ¤ ¦·¤µ µ¦ µ¥° · µ¦� � � � � � � � � � �¦µ¥nµ¥´Â¦� � � � ®¤µ¥¹� � ¦µ¥nµ¥ÉÁ¨É¥ ¨ Å µ¤ nª Á¥ª ´ µ¦� � � � � � � � � � � � � �

Á¨É¥ ¨ ° ¦³¤µ µ¦ µ¥° · µ¦� � � � � � � � � � � � � � � � �

เง!นสดCash

เง�นสด หมายถ�ง ธนบ�ตร เหร ยญกษาปณ� เง�นฝากเผ��อเร ยก เชCคท �ย�งไม&ได%น4าฝาก เชCคเด�นทาง ดรDาฟของธนาคาร และธนาณ�ต�

การบร!หารเง!นสดหน&วยงานต%องบร�หารเง�นสดให%ถ�อเง�นสดในม�อให%น%อยท �ส$ดเท&าท �จะเป6นไปได% เพราะเง�นสด เป6นส�นทร�พย�หม$นเว ยนประเภทหน��งท �ไม&ก&อให%เก�ดรายได% และเก �ยวข%องโดยตรงก�บสภาพคล&อง ก4าไร และความเส �ยง

สาเหต$ท �ต%องถ�อเง�นสดRationale for holding cash• เพ��อการด4าเน�นงานในหน&วย

งาน(Transaction)

• เพ��อเหต$การณ�ฉ$กเฉ�น(Precaution)

• เพ��อเกCงก4าไร(Speculation)

ก!จกรรมของผ%�บร!หารการเง!น 1. การ

พยากรณ�(Forecasting)และการวางแผน (Planning) เพ��อ 11. การลงท$น(Investment)และการต�ดส�นใจทางการเง�น (Financingdecisions)

12. การบร�หารความเส �ยง (Risk management)

2. การจ�ดหาเง�นท$น ( Acquisition fund)

3. การจ�ดสรรเง�นท$น(Allocation fund)

4 .การประสานงาน(Coordination)

และการควบค$ม(Control)

งบประมาณกระแสเง!นสด

Cash Flow budget• ปร�มาณเง�นสดในม�อข�"นต4�า• ประมาณกระแสเง�นสดร�บเข%า• ประมาณกระแสเง�นสดจ&ายออก

ก�จกรรมท �เก �ยวก�บกระแสเง�นสด• ก�จกรรมด4าเน�น

งาน(Operating activities)

• ก�จกรรมการลงท$น (Investingactivities)

• ก�จกรรมจ�ดหาเง�น(Financing activities)

แนวทางการบร!หารทร�พย,ส!น 1. การวางแผนการจ�ดหา

2 . การจ�ดหาทร�พย,ส!น

3 . การวางแผนการใช�ประโยชน,

4 . การบ2าร�งร�กษา

6 . การจ2าหน�ายทร�พย,ส!นออกจากบ�ญช�