『ユーザーストーリーマッピング～後編～』第3回 POStudy...

ユーザーストーリーマッピング～後編～

2011年10月14日（金）第3回 POStudy

@fullvirtue

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POStudyのご紹介（1/3）

POStudy（プロダクトオーナーシップ勉強会）とは（1/1）

日本のITサービス業界において「プロダクトマネジメント」という分野が欠落していると言われています。そんな中で、いかに「プロダクトオーナーシップ」を発揮していくかについて、普段の生活や仕事を通して自己成長を重ねていく為のヒントを提供していきます。

– 【オフライン】

» 東京・沖縄を中心にワークショップ形式の勉強会を通じて「参加者同士で議論」を行い「情報交換」をすることで互いに有益な場を作っていきます。

– 【オンライン】

» ワークショップを中心とした動画・静止画コンテンツを配信していきます。



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過去に実施してきたテーマ（1/1）


実施日テーマ参加者

第1回 2011/09/16（金）アジャイルとスクラム 9名

第2回 2011/09/30（金）ユーザーストーリーマッピング ~前編~ 18名

第3回 2011/10/14（金）ユーザーストーリーマッピング ~後編~ -

第4回 2011/10/28（金）ユーザーストーリーマッピング ~再演~ -

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今日のアジェンダ（1/1）

第2回の復習

第2回各チーム振り返り結果ご紹介

ワークショップ #4



スプリントとリリース解説

プランニングポーカーと見積もり解説


振り返り＆ディスカッション

成果発表＆共有

まとめ 5

おことわり（1/1）

今回の資料について（1/1）

今回の資料は、以下の資料を参考にしています。私自身のオリジナルはほとんどありませんので、ご了承ください。

前半のプロダクトバックログの説明部分と後半のワークショップは、 @kawaguti さんがScrum Boot Campで使用した資料を参考にさせて頂いています。

前半のユーザーストーリーの説明部分については、 @ryuzee さんの公開資料 http://www.slideshare.net/Ryuzee/ss-8332120 を参考にさせて頂いています。

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http://www.slideshare.net/Ryuzee/ss-8332120




第2回の復習いきなり本題に入る前に、前回の復習をしましょう

7

第2回目の復習（1/16）

スクラムの進め方（1/2）

• 出典：MOUNTAIN GOAT SOFTWARE http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/figures

8

PO SM

プロダクトオーナースクラムフィーチャーチームマスター＋スクラム


http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/figures

http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/figures


プロダクトバックログ（1/1）


# 概要デモ方法優先 SP

21 管理者画面を利用出来るトップ画面から「管理者」ボタンで

画面に遷移 700 3

25 管理者として

ログインできるようになる管理者権限を持つIDだけに「管理者」ボタ

ンを表示するところを見せる 640 5

27 セッションは15分間維持されるが、その後は破棄

操作終了後15分待ってから操作を行う（その間は、他のデモを見せる）

500 2

24 管理画面は50件ごとにページを分けて表示

管理画面を表示する。次ページを選択して

最終ページまで見せる 490 2

29 タイトルを文字列検索で

探すことが出来る

トップ画面の検索窓に入力し、検索結果画面へ。

～項目をクリックして 470 3


スプリント計画（1/4）

スプリント計画第1部では、チームの到達範囲を予測

ベロシティ＝６


2

1

3

5

1

2

1

3

当スプリントで着手




ベロシティ＝８


2

1

3

5

1

6





2

1

3

5

1

6

2

1

3

1

5

7





2

1

3

5

1

6

2

1

3

1

5

7

2

1

3

2

3

1

8


タスクボード（1/1）


#172

リリース作業 3/22 18:00

#195

障害調査 IE6で表示が

崩れる

#193

件名からの絞り込み表示

ができる 1

2 3


バーンダウンチャート（1/1）



ユーザーストーリーとは（1/2）

要求仕様を自然言語で簡潔に記述したもの

[役割]として

[結果]が欲しい

それは [理由]のためだ

[役割]として

[機能や性能]が欲しい

それは [ビジネス価値]のためだ



ユーザーストーリーとは（2/2）

顧客との会話に役立つ

計画づくりに役立つ

無駄な詳細化から解放される



なぜユーザーストーリーが必要なのか（1/1）

要件（機能）のスケジュールが可能なユニット

– スケジュールは他に依存していない

ユーザーがどう使うかという目線に立って表現

– 他に依存せずにスケジュール可能な特徴を実現



Ron Jeffries の 3C / 3Cs（1/1）

Card

– ストーリーはカードに書き、見積もりやメモ等も一緒に書く

Conversation

– ストーリーの背後にある詳細事項は POとの会話から引き出される

Confirmation

– 受け入れテストによってストーリーが正しく実装されているか確認する



どちらの作り方を選びますか？（1/1）



分割の方向（1/1）

技術的レイヤー単位で分割しない

– このやり方だと、全てが揃わないとリリースできないリスクがある。

動作する機能単位で分割する

– エンドツーエンドで動作する単位で分割する。

– リリース可能な単位が小さくなる

– 早くリリースできることはビジネス価値につながる



ユーザーストーリーのINVEST（1/1）

INVESTとは

Independent 独立

Negotiable 交渉可能

Valuable 価値

Estimable 見積可能

Sized right (Small ) 適切な大きさ

Testable テスト可能



PBI優先順位決定の原則（1/1）

高い価値のものから

市場投入への時間を短く

リスクを最小化

将来の無駄を避ける

– PBI：Product Backlog Item



前回の振り返り結果をご紹介します

24

第2回各チーム振り返り結果ご紹介（1/2）

Aチーム（1/1） Keep

– ストーリーと時系列に並べて抜けた見えた

– ペルソナがあるとイメージしやすい

– システム化不要なモノが意外と多いことに気づいた

problem

– 時間が足りない、ペルソナ読むヒマない

– 背景が複雑だった→ストーリーが発散した

– 独立しているストーリーにはなっていない

– 価値が高いストーリーから出すことができなかった

Try

– 時間を増やす、ワークショップの時間を長く

– 開始時間に間に合うようにする、話を単純にする

– ストーリー出しはブレスト方式の方が良いかな・・

– 個人ワークの前にチームで話す時間が欲しい

– 自己紹介する時間を取る

Bチーム（1/1） – ストーリーカードに書くと要件が小さくなって良

い

– 字はきれいに書きたい

– 書く項目が多くて時間がかかる

» 色を使い分けると良いのでは

» 色で区別出来る

» 記号を使う

– カードの重なり具合でチームの考え方の傾向がわかる

– ストーリーを逆からも考える

» 双方向からだと抜けが少なくなる

– 時間が区切られていないと考えが発散する

– 見通しをよくする工夫

– 概要のフローがあると良い

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第2回各チーム振り返り結果ご紹介（2/2）

Cチーム（1/1） – 最小限の機能

» 業務知識が高い

» 集約がうまかった

– 作り手が作りたくなるシンプルさ

– ストーリーが軽い

– モチベーションが下がらない

Dチーム（1/1） – 利用者の中でも重要人物に絞ると軽量化できる

– 幹事側の方が多かった

– なぜか

» 「自分が幹事だったら」という前提をおいてしまったから

» 「利用者目線」で書けていなかったかも

– ユーザーストーリー作成時

» 互いのズレがあった

» ワークショップを通して、認識のズレを解消できたと思う（短い時間でも）

– 「利用者」1人1人にもっと注目していけば、挙げられなかったストーリーが出てくると思う

26

ワークショップ#4

各チームごとに改めて自己紹介を行ってください

（チームワークショップ）

27


前回実施したワークショップ#1～#3の内容について、

各チームごとにフィードバックを実施してください


28


利害関係者に最初にデモンストレーションを実施するとしたら、

どのストーリーを実現するか？を各チームで考えてください


29

スプリントとリリース解説スプリントとリリースについて解説します

30

スプリントとリリース（1/2）


31

【参考：@kawaguti - 20110118 scrum 10 mins】 http://www.slideshare.net/kawaguti/20110118-scrum-10-mins

http://www.slideshare.net/kawaguti/20110118-scrum-10-mins










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プランニングポーカーと見積もり解説プランニングポーカーと見積もりについて説明します

33

プランニングポーカーと見積もり（1/3）

プランニングポーカー（1/2）

34

【参考：@ryuzee – Scrum概論】 http://www.slideshare.net/Ryuzee/scrum-8048905

http://www.slideshare.net/Ryuzee/scrum-8048905





プランニングポーカー（2/2）

プランニングポーカーの進め方

1. 基準となるストーリーを決めます。 (早めに着手するであろう)基本的なストーリーで、全員が内容を想像でき、規模の小さいものを選びます。基準のストーリーのポイントを２とします。

2. 次のストーリーを選び、その規模を相対的に考え、カードで一斉に示します。

3. 数が食い違っている場合は、一番大きい数を出した人、一番小さい数を出した人に理由を言ってもらい、その情報を共有します。2に戻ります。

4. 数が一致した場合はその数で確定です。

5. ２～３回行って僅差なら、大きい数字を採用します。

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相対的な見積もり（1/1）

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【参考：@ryuzee – Scrum概論】 http://www.slideshare.net/Ryuzee/scrum-8048905






プランニングポーカーを使って

各チームで見積を実施してください


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今日気づいたことをテーブルごとに共有してください

各チームでの気づきを配布した用紙に記載してください

後ほど全チームの気づきをまとめたものをご連絡します

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成果発表＆共有各チームの振り返り結果を共有しましょう

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まとめ今日お話したことを振り返ってみましょう

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今日お話したこと（1/1）

第2回の復習





スプリントとリリース解説

プランニングポーカーと見積もり解説



成果発表＆共有

まとめ 41


ご静聴ありがとうございました。

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