Свое дело, 2015, август

а в г у с т 2 0 1 5

П о с т а в и т ь к в е с тИжевскИй стартап «взапертИ», работающИй на совершенно новом для россИИ рынке реалИтИ-квестов, неожИданно быстро даже для его создателей нашел свою публИку. кроме любИтелей Интеллект уальных развлеченИй Интерес к Играм, разработанным командой «взапертИ», проявИл бИзнес Из другИх россИйскИх городов И даже Из-за рубежа. сегодня создателИ квеста готовятся начать продажу франшИз. подробностИ на странИцах 27-30.

http://www.svdelo.ru

А В Г У С Т 2 0 1 5

П О С Т А В И Т Ь К В Е С ТИЖЕВСКИЙ СТАРТАП «ВЗАПЕРТИ», РАБОТАЮЩИЙ НА СОВЕРШЕННО НОВОМ ДЛЯ РОССИИ РЫНКЕ РЕАЛИТИ-КВЕСТОВ, НЕОЖИДАННО БЫСТРО ДАЖЕ ДЛЯ ЕГО СОЗДАТЕЛЕЙ НАШЕЛ СВОЮ ПУБЛИКУ. КРОМЕ ЛЮБИТЕЛЕЙ ИНТЕЛЛЕКТ УАЛЬНЫХ РАЗВЛЕЧЕНИЙ ИНТЕРЕС К ИГРАМ, РАЗРАБОТАННЫМ КОМАНДОЙ «ВЗАПЕРТИ», ПРОЯВИЛ БИЗНЕС ИЗ ДРУГИХ РОССИЙСКИХ ГОРОДОВ И ДАЖЕ ИЗ-ЗА РУБЕЖА. СЕГОДНЯ СОЗДАТЕЛИ КВЕСТА ГОТОВЯТСЯ НАЧАТЬ ПРОДАЖУ ФРАНШИЗ. ПОДРОБНОСТИ НА СТРАНИЦАХ 27-30.

4

№07/2015. выходит ежемесячно. Издается с 3 февраля 1997 года.

учредитель: ооо «научно-техническое внедренческое предприятие «кедр»

главный редактор каркин алексей владимирович

дизайн/верстка рустам ахметшин, корректор светлана кощеева

редакция, издатель: Ип каркин а.в.

адрес редакции, издателя: 426035 г. Ижевск , ул. толстого , 11 ,

телефон (3412) 790-293,

e-mail delo@ntvpkedr. ru , internet www.svdelo.ru

редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных

объявлениях.

журнал зарегистрирован управлением федеральной службы по надзору в сфере связи ,

информационных технологий и массовых коммуникаций по удмуртской республике 17.01.2012 года.

регистрационный номер пИ №ту 18-0289

отпечатано / муп г. сарапула «сарапульская типография» / г. сарапул , ул. раскольникова , 152.

тираж 3 500 экз. цена свободная.

подписано в печать 20.08.2015 г. дата выхода в свет: 24.08.2015 г. заказ -

Стр. 6, опрос СД, биржевые спекуляции и доверие к брокерамКак это устроено, аренда земли в коммерческих целях, стр. 8 Земля для многодетных, стр. 12, удмуртский опыт

Стр. 16, банки не хотят, клиенты не могут, стагнация

на рынке корпоративных кредитов

Личные инвестиции, стр. 20, стоит ли вкладываться в ценные бумаги сейчас

Сам себе генератор, стр. 31, будущее распределенной энергетики в Удмуртии

а в г у с т 2 0 1 5# 7 1 1 1 1 1 1

1 Оборот розничной торговли в УР за семь месяцев текущего года снизил-

ся более чем на 7% по сравнению с тем же периодом прошлого года и в сопоста-вимых ценах. Обращает на себя внимание статистика, указывающая на значительное вымещение с розничного рынка малых и средних предприятий. В общем обороте удмуртской розницы доля предприятий, не относящихся к малым и средним, пре-вышает 40%. Доля малых и микропред-приятий чуть более 30%.

2 Как сообщает портал Udm-info, просро-ченная задолженность по кредитам,

выданным малому и среднему бизнесу в Удмуртии, растет пугающими темпами. За первое полугодие 2015 года она увеличи-лась на 37%. Общий уровень просрочки по кредитам МСБ в УР составил 12,9%. В целом по стране это довольно высокий показатель — Удмуртия занимает 31-е место по уровню просрочки. Впрочем, он значительно ниже, чем в Ингушетии, где задолженность со-ставляет 74,8%.

3 За год (с конца июня прошлого года) средняя зарплата в УР выросла на 8,7%

и, по данным на конец июня, составляет

чуть больше 26 тысяч рублей. При этом ин-фляция за тот же период — 13,9%.

4 Работы по проекту строительства мо-стов через реки Каму и Буй выполнены

почти на 50%. При общей стоимости стро-ительства 13 942 млн рублей на 1 августа 2015 года выполнено и принято объемов работ на сумму 6 754 млн рублей. Плани-руется, что мост будет сдан в эксплуатацию через год — 2 сентября 2016 г.

5 В 2015 году Правительство УР выделит 100 млн рублей на реализацию про-

граммы «Молодежная квартира». По усло-виям программы за счет госсредств опла-чивается 10% стоимости квартиры, но не менее 200 тыс. рублей. Таким образом, бюд-жетных средств хватит для субсидирова-ния покупки максимум 500 квартир. Это примерно совпадает с количеством квар-тир, предложенных застройщиками, — 460 штук. Заявлений для участия в программе уже подано на тысячу больше.

6 Удмуртия может получить бюджетный кредит на семь с половиной миллиар-

дов рублей для погашения задолженности перед коммерческими банками. Об этом сообщил глава республики Александр Со-ловьев, комментируя свою встречу с мини-стром финансов РФ Антоном Силуановым. По словам главы региона, за счёт разницы в стоимости кредитов экономия для бюд-жета Удмуртии может составить порядка 800 млн рублей.

7 Госкорпорация «Ростех» окончательно одобрила продажу контрольного паке-

та акций (51%) ОАО «Ижевский механиче-ский завод» частным инвесторам Андрею Бокареву, Искандару Махмудову и Алексею Криворучко. Сообщается, что 49% акций ме-ханического завода принадлежат «Ростеху», но не исключено, что впоследствии госкор-порация прибегнет к привлечению средств инвесторов, сохранив у себя лишь блокпа-кет предприятия.

8 Правительство Удмуртии планиру-ет построить минимум два полигона

для захоронения мусора (твердых бытовых отходов — ТБО) и десять мусороперераба-тывающих станций в различных районах республики. Кроме того, в Ижевске плани-руется реализовать инвестпроект по строи-тельству мусороперерабатывающего заво-да на Сарапульском тракте (в районе Южной автостанции).

9 Индекс промпроизводства в Удмурт- ской Республике сократился на 1% по

итогам семи месяцев текущего года. На конец июля предприятиями республики было отгружено товаров собственного производства, выполнено работ и услуг промышленного характера на 248,8 млрд рублей.

10 На 14,5% меньше ипотечных сде-лок было зарегистрировано управ-

лением Росреестра по Удмуртии за пер-вое полугодие. Число зарегистрированных договоров об участии граждан в долевом строительстве за рассматриваемый пери-од сократилось на 21% — до 3 тыс. (годом ранее — рост на 19,5%).

5

ч т о с л у ч И л о с ь 3 0 д н е й з а 3 м И н у т ы


Павел Попов, ассистент кафедры «Управ-ление качеством» ИжГТУ:

— Без соответствующих знаний и опыта подобная затея представ-ляется мне едва ли осуществимой. Все эти рекламные обещания о быстром обучении, в моем по-нимании, выглядят не более чем сладким нектаром мухоловки. Если нет к этому предрасположен-ности и фанатичного желания по-знавать правила игры на бирже, то лучше не связываться. Опять же, в случае отсутствия знаний лучше доверить свои деньги человеку, в этом разбирающемуся.

Услугами букмекерских кон-тор иногда пользуюсь. Впрочем, это не столько способ заработка, сколько весьма забавная авантю-ра. По собственному опыту скажу, что ставки делал чисто символиче-ские, в пределах 1000 рублей, ко-торые проиграть не жаль, а выи-грыша едва хватит на проведение одного вечера в компании друзей.

Михаил Диффенбрах, проектный менеджер:

— Инвестирование через бро-керские конторы для меня не вариант. Во-первых, зачастую положения договоров на довери-тельное управление вступают в разногласия с законодательством РФ. Во-вторых, малопонятен опыт конкретного управленца, бывали случаи, что деньги в ДУ отдавали человеку, который буквально не-делю назад открыл счет.

На мой взгляд, важно решить, куда и как хочется инвестировать. И, самое главное, стоит понимать: чем больше сумма инвестирова-ния, тем выше ваш доход. Для са-

мостоятельной работы на рынке Fоrex считается оптимальным счет на 5000 долларов. Конечно, могут некоторые сказать, что и с 200 дол-ларов можно начать, только стоит ли эта шкурка выделки?

Есть механизмы, которые ста-бильно позволяют получать по 200-300 долларов в месяц, но при этом надо иметь в районе 2000-3000 долларов депозита на тор-говом счете и время.

В ПИФы я не инвестирую. При-чин тому несколько. Во-первых, как правило, управляющий сче-том всегда получает свой процент вне зависимости от результата. Во-вторых, очень редко можно встретить ПИФы, которые готовы вести политику реального получе-ния прибыли для клиентов.

Общее правило — помнить, что финансовые рынки — это ме-сто, где не только зарабатывают, но и теряют деньги. Само слово «играть» имеет смысл проигрыша или выигрыша. Рашит Арсланов, директор ООО «Гене-ральный Ресурс»:

— Нельзя играть с государством в азартные игры, потому что оно все равно выиграет. Если вы сами не в состоянии контролировать процесс и влиять на него, займи-тесь чем-то другим или же потом сильно не огорчайтесь, что вас в очередной раз «кинули».

У нас нет законодательной базы, защищающей права инве-сторов на финансовых рынках. Го-сударство может только законода-тельно организовать сам процесс в его основных параметрах. И это совершенно справедливо. Обще-известно, что финансовый рынок

(прежде всего биржи) — спекуля-тивный, а потому высокориско-вый. Поэтому человек берет все риски на себя. Он может крупно выиграть, и одновременно присут-ствует большая вероятность пол-ного проигрыша. Понятно же, что для того, чтобы кто-то выиграл, кто-то должен проиграть.

Банковский депозит — штука более надежная, однако необхо-димо выбирать банк. Обещанный большой процент неизвестного, ненадежного банка или меньший, но в банке с контролем государ-ства. В любом случае надо само-стоятельно разбираться и пони-мать изменения и прогнозировать будущее состояние финансовой ситуации с учетом сроков инве-стирования.

Если имеются свободные зна-чительные финансовые средства, которые не используются и кото-рые не влияют на условия жизни и деятельности, то можно инвести-ровать до 10% этих средств (чтобы не было досадно и горько при их утрате). Все остальное, по моему мнению, абсолютно неоправдан-ный риск.

Иван Новоселов, ведущий специалист координа-ционного отдела ООО «Центр мобильных исследований»:

— Услугами букмекеров не пользуюсь, так как считаю: на ис-ход матча влияет очень много не-известных факторов — от возмож-ности проведения договорного матча до отсутствия уборки в раз-девалке соперника.

Пару раз ставил — выиграл, но потом в итоге «слил» всю сумму.

Этим нужно заниматься професси-онально, не надеясь на волю слу-чая, а это не для меня.

На валютной бирже нет инве-стиций — есть спекуляции. Ты ме-няешь одну валюту на другую, а потом обратно. Мы совершали сделки с целью получить доход за очень короткий промежуток вре-мени — до 1 секунды. Наш доход был расписан по долям секунды, и мы знали, откуда берется каждый цент. Это был заработок на техни-ческих особенностях торговых тер-миналов. Если коротко, то мы зна-ли, куда цена пойдет в следующее мгновение. Этого оказалось доста-точно для дохода в 200 000 рублей в месяц. Эти сделки можно назвать «межрыночный арбитраж».

Открывали счета в сотнях ди-линговых центров. Изучали их особенности, смотрели, как здесь выводят сделки к поставщикам ликвидности. После тестов вноси-ли более крупную сумму — около 500 долларов — и начинали ве-сти высокоскоростную торговлю. Торговал робот по заданным ал-горитмам, а мы только считали, все ли на практике, как в теории. Здесь, конечно, нужны колоссаль-ные знания об этом рынке и про-грамме. Получить такое можно только от пары человек в России, так как такой стиль торговли очень редок, и в Ижевске так не торгует больше никто.

Нужна колоссальная дисципли-на и вера в успех, так как прибыль может появиться только спустя месяц торговли в убыток.

Вообще, простому смертно-му лучше не соваться на биржу, а отдать деньги в надежное дове-рительное управление. Правда,

6 http://www.svdelo.ru

А вы брокерам и букмекерам доверяете?

#мнения #биржевыеспекуляции

поиск такого управляющего может сильно затянуться.

Айрат Мустафин, предприниматель:

— Деньги я стараюсь инвести-ровать по принципу «50/30/20». Допустим, если у меня есть 1 млн рублей, то 500 000 я оставляю на своем личном счете либо вложу во вторичное жилье, 300 000 — в малорисковые инвестиции (пер-вичное жилье, долевое строитель-ство, ПИФы, акции, автомобили) и 200 000 — максимально риско-вые (купить франшизу во время кризиса).

Если организация существует давно, то, в принципе, можно туда вложить и, как минимум, вернуть свои деньги, единственное, что даже под 30% годовых получит-ся не очень и много. Чаще всего это вклады сроком в полгода-год. Чем меньше существует ПИФ, тем более выгодные на первый взгляд условия вложения он предлагает, но и риски становятся выше.

Алексей Брусянский, трейдер:

— Инвестирование я начал с букмекерских контор. Меня вооб-ще интересовал способ выиграть не рискуя. Я знал тогда людей, ко-торые хорошо разбирались в спор-тивных событиях, они выигрывали на этом регулярно. Мое обучение заняло полгода, причем я сам пи-сал программу, поэтому, по сути, месяца три заняло изучение темы, еще три месяца — написание про-граммы по поиску событий. В пла-не доходности — она здесь не такая большая, ставки ограничен-ны. Единственный, на мой взгляд,

риск такой: если букмекерская контора где-то неправильно ко-эффициент выставила, то имеет право в одностороннем порядке аннулировать выигрыши — это у многих букмекерских контор за-писано в правилах. Конечно, та-кое бывает нечасто, но нарваться на эту ошибку возможно. Прави-ла никто не регулирует, поэтому они сами диктуют свои правила исходя из рынка. Не знаю, как на западных, а в России конкуренция небольшая, они могут себе это по-зволить.

На биржу я пришел в поисках заработка в 2007 году, будучи сту-дентом последнего курса. Обуче-ние заняло месяцев пять — изу- чение темы, где-то месяца три — написание программы. Основ-ным источником дохода это ста-ло с конца 2008 года. Если во вре-мя учебы в университете я был на иждивении родителей, то сейчас у меня доход в сотнях тысяч ру-блей. У меня есть своя стратегия, я знаю, как можно больше зарабо-тать. Здесь я все делаю сам, для меня меньше рисков. Я понимаю, чем я рискую, сколько могу зара-ботать, на что могу рассчитывать.

В ПИФы ни разу не инвестиро-вал. Интересовался, но в итоге не

стал вкладывать, потому что по-нял: там заработаю меньше, чем на бирже.

Диляра Маликова, доцент ИжГТУ имени М. Т. Калашникова, канди-дат экономических наук:

— Инвестирование действи-тельно может быть выгодно для частных инвесторов, но только при условии правильного и обо-снованного выбора управляюще-го или паевого фонда. Здесь очень важно посмотреть рейтинг по сто-имости чистых активов, по количе-ству привлеченных средств, рей-тинг управляющей компании по приему привлеченных средств. В последнюю очередь нужно смо-треть рейтинг по доходности, по-тому что его каждая компания мо-жет выражать по-своему.

Эта тема была очень популяр-на в период начиная с 2007 года по кризис 2009-го — тогда доход-ность была довольно-таки высо-кой. В последнее время желание играть на бирже среди простых людей, тех, кто мало в этом раз-бирается, снизилось.

Лично я вкладываю деньги в банковский депозит, потому что, по крайней мере, не потеряю вло-

женные деньги. Процент по вкла-ду позволяет компенсировать ин-фляцию. На мой взгляд, сейчас очень популярно вкладывать в такие проекты, как стартап, — это еще один вид инвестиций, близ-кий мне по духу.

Что касается спекулятивных сделок на бирже, то в этом слу-чае нужны либо время, чтобы по-стоянно отслеживать рынок, либо надежный управляющий.

Константин Алексеев, управляющий партнер Центра интернет-проектов «Арксис»:

— В ПИФы деньги не инвести-рую, но интересно попробовать и посмотреть, как работают подоб-ные вложения. Правда, я не ду-маю, что это самый лучший способ приумножить свои сбережения. Однако по соотношению риски/прибыльность считаю ПИФы до-вольно привлекательным вари-антом. У банковского депозита низкая доходность, зато и низкие риски потерять свои вложения. Самостоятельная игра на бирже принесет гораздо большие бары-ши, однако и риск потерять свои деньги велик.

Евгения Санникова, студентка ИжГТУ:

— На мой взгляд, в вопросах ин-вестирования средств разбира-ется малый процент населения. Возможно, на этих вещах можно хорошо заработать, но вряд ли есть желающие вкладывать свои сред-ства наобум. Наверняка это боль-шие риски. Люди, которые в этом участвуют, либо отчаянные (нече-го терять), либо разбирающиеся (должное образование или хобби).

http://www.svdelo.ru 7

#мнения #биржевыеспекуляции

Земляные заботы

Получение земельного участка в арендуТорги по продаже права аренды земель-

ных участков проводятся управлением зе-мельных ресурсов администрации Ижевс- ка. Основными видами разрешенного ис-пользования земельных участков, реали-зованных с торгов, являются индивидуаль-ное жилищное строительство и торговля. Площадь земельных участков определя-ется с учетом требований, установлен-ных к образованию земельных участков и определенных в Земельном и Градострои-тельном кодексах Российской Федерации.

Согласно действующему законодатель-ству арендаторами земельных участков мо-гут быть как физические, так и юридиче-ские лица.

Вся необходимая информация о земель-ных участках, выставленных на аукцион, размещается на официальном сайте адми-нистрации города Ижевска www.izh.ru и на официальном сайте Российской Федерации www.torgi.gov.ru.

Получить земельный участок у муници-палитета вполне реально, для этого надо пройти ряд бюрократических процедур, которые обычному обывателю трудно по-нять.

Предоставление участка Под строительствоНеобходимо отметить, что некоторыми

особенностями обладает процедура пре-доставления земельных участков для ин-дивидуального жилищного строительства, ведения личного подсобного хозяйства в границах населенного пункта, садоводства, дачного хозяйства.

В этом случае необходимо обратиться в администрацию Ижевска с заявлением о предварительном согласовании или о пре-доставлении земельного участка. Админи-страция не более чем в 30-дневный срок пу-бликует извещение на официальном сайте.

право собственности на земельный участок дает наиболее полные возможности — владения, пользования и распоряжения землей. однако в россии и Ижевске в частности широко практикуется аренда земли для разного рода нужд. решение о предоставлении земли, являющейся муниципальной собственностью, в аренду для постройки, например, магазина принимается местной администрацией. более того, договор о долгосрочной аренде под строительство — неплохой вариант, чтобы со временем выкупить землю в собственность.


#какэтоустроено #арендаземли



Если по его истечении иных заявлений на этот же участок не поступило, готовится проект договора аренды земельного участ-ка в трех экземплярах, подписывается и на-правляется заявителю при условии, что не требуется образование или уточнение гра-ниц испрашиваемого земельного участка. Решение о предварительном согласовании предоставления земельного участка явля-ется основанием для предоставления зе-мельного участка без проведения торгов.

Аукцион проводится в случае поступле-ния в течение тридцати дней со дня опу-бликования извещения заявлений иных граждан о намерении участвовать в аук-ционе. Для участия в нем заявители пред-ставляют в установленный в извещении о проведении аукциона срок следующие документы: 1) заявка на участие в аукци-оне по установленной форме; 2) копии документов, удостоверяющих личность заявителя (для граждан); 3) документы, подтверждающие внесение задатка. По-бедителем признается участник аукциона, предложивший наибольшую цену за зе-мельный участок или наибольший размер ежегодной арендной платы.

Размер ежегодной арендной платы или размер первого арендного платежа за зе-мельный участок определяется по резуль-татам этого аукциона. В случае заключения договора аренды земельного участка с ли-цом, подавшим единственную заявку, раз-мер ежегодной арендной платы или раз-мер первого арендного платежа за такой земельный участок определяется в разме-ре начальной цены предмета аукциона, ко-торая определяется по результатам рыноч-ной оценки.

Срок аренды для индивидуального жи-лищного строительства и личного подсоб-ного хозяйства составит двадцать лет. Если участок предоставляется для дачного хозяй-ства, то срок аренды составит от трех до де-сяти лет (как укажете в заявлении).

Эксперты сходятся во мнении, что конкур-сы — процедура сложная и высокорисковая. Участки находятся, как правило, в центре на-селенного пункта, интерес к ним повышен.

Также потенциальные арендаторы говорят о том, что зачастую в конкурсах участвуют лица, которым сам земельный участок не-интересен. Речь идет о теневой стороне этих отношений — эти лица участвуют в торгах исключительно ради получения отступных (взятки за неучастие) от реального претен-дента на участок.

— В противном случае эти лица чувству-ют, когда нужно остановиться, тем самым нагоняя цену до той величины, в рамках ко-торой участник может потерять значитель-ную сумму, — считает доцент УдГУ, менед-жер центра земельного права Анатолий Бажайкин. — В любом случае либо адми-нистрация выигрывает, либо человек, ко-торый требует «откат». На последних торгах при стартовой цене 10 000 рублей с шагом в 300 рублей мы дошли до 300 000 рублей.

Эксперты не могут единодушно назвать стоимостную «среднюю температуру по па-лате», поскольку каждый случай индивиду-ален: бывают задачи просто сорвать торги, получить деньги. Торги — игра вслепую, по-этому, прежде чем идти на аукцион, важно знать свой предел.

Между тем собственник недвижимости, возведенной на арендованном земельном участке, имеет первоочередное право вы-купа земли в собственность.

— Недавно в Завьялово выкупили 17 соток земли за 3000 рублей. А вообще та-кие участки стоят 300–400 тысяч. Теперь собственник может продавать участок с постройкой от 1 млн рублей, — расска-зывает специалист по сделкам с недви-

жимостью НК «Недвижимость» Гусман Валеев.

участок Под торговлю Основные шаги по получению права арен-

ды. Во-первых, зарегистрируйтесь в налого-вых органах (как ИП или ООО). После чего подыскивайте место — обязательно нужно уточнить требования управлений земле-устройства, имущественных отношений и благоустройства города. Третий шаг: заяв-ление на имя главы администрации с указа-нием места размещения предполагаемого объекта. Приложите к заявлению необхо-димые документы (схему размещения тор-говой точки, копии всех учредительных до-кументов и устава, справку из налоговой инспекции о неимении задолженности по налогам и сборам, копии кодов ОКВЭД). Следующим шагом станет изготовление ар-хитектурного проекта торговой точки, согла-сование с администрацией и технической инспекцией. Не забудьте получить заклю-чение экологов, СЭС, ГИБДД, пожарных, от-дела инженерных коммуникаций и Водо-канала. Далее с этим пакетом документов обращаетесь в землеустроительную конто-ру. После администрация подпишет с вами договор аренды.

Отметим, новый закон облегчил проце-дуру получения земли для предпринима-телей, владельцев киосков, ларьков и мага-зинов «на колесах», владельцев рекламных конструкций. Они освобождены от обяза-тельного заключения договоров аренды на земельные участки — требуется только раз-решение на размещение.

В любом случае либо администрация выигрывает, либо человек, который требует «откат». На последних торгах при стартовой цене 10 000 рублей с шагом в 300 рублей мы дошли до 300 000 рублей.

«


В настоящее время схемы размещения нестационарных торговых объектов утверж-дены специальными постановлениями ад-министрации Ижевска и размещены на офи-циальном сайте города. Земельные участки предоставляются на конкурсной основе.

участок для ведения сельского хозяйстваРоссийское государство заявляет о

большом внимании к развитию сельско-го хозяйства, в частности, посредством льготного кредитования, субсидирова-ния, налоговых льгот. Предусмотрены преференции и в вопросе получения зе-мельного участка вне границ населенно-го пункта для выпаса скота, сенокошения, огородничества или ведения личного под-собного хозяйства. Напомним, что в гра-ницах населенных пунктов сельхоздея-

тельность запрещена и, соответственно, данный пункт будет распространяться на сельскохозяйственные земли. Для сеноко-шения, огородничества, выпаса скота срок аренды — не более 3 лет.

Все земельные участки под ведение фер-мерского хозяйства, независимо от того, к какой категории земель они относятся — к сельскохозяйственным или к фонду пере-распределения, — предоставляет местный муниципалитет.

Чтобы получить земельный участок, нуж-но обратиться в местную администрацию с заявлением. Регистрироваться в качестве фермера и получать свидетельство при этом необязательно.

После рассмотрения заявления будет предоставлена информация о месте рас-положения земли. Нужно самостоятель-

но пригласить землеустроительную ор-ганизацию для проведения межевания, топографической съемки, определения границ, составления плана и точного за-мера участка.

Далее обращаетесь в регистрационный центр земельных участков, ставите землю на кадастровый учет и оформляете када-стровый паспорт. После чего получаете ко-пию кадастрового плана и выписку из када-стрового паспорта.

Затем все документы следует предста-вить в администрацию для вынесения по-становления о передаче участка. Если зем-лю предоставили в аренду, договор нужно зарегистрировать в Федеральном регистра-ционном центре.

После оформления земельного участка можно регистрироваться в качестве фермера,


11http://www.svdelo.ru


предпринимателя или создавать юридиче-ское лицо.

В настоящее время крестьянские (фер-мерские) хозяйства могут существовать и как договорные объединения граждан. Новая норма закрепляет право вести де-ятельность без образования юридическо-го лица на основе соглашения о создании хозяйства, заключенного в соответствии с законом. Главой такого хозяйства может быть гражданин, зарегистрированный в качестве индивидуального предприни-мателя.

Такое «договорное хозяйство» является первичной формой крестьянского (фермер-ского) хозяйства. Эта форма может остаться незыблемой, а может стать базой для соз-дания юридического лица.

Примечательно, что гражданин может участвовать одновременно в нескольких хозяйствах первого уровня (договорных); а в юридическом лице — только в одном, что аналогично требованию лишь к пол-ным товариществам во всех хозяйственных товариществах, с тем лишь отличием, что к члену К(Ф)Х не предъявляется требование наличия статуса индивидуального пред-принимателя.

Если вы арендовали участок для ведения сельхозпроизводства, то по новым прави-лам договор аренды вы можете заключить без проведения торгов. Главное, запомни-те правило: перезаключать договор нужно заблаговременно, до истечения срока ста-рого. Срок аренды — от 3 до 49 лет. Также вы имеете право получить земельный уча-сток для сельхоздеятельности (в том чис-ле и для пчеловодства) на лесных участках сроком до 5 лет.

Арендаторы земельных участков, предна-значенных для сельскохозяйственного про-изводства, если право аренды возникло в результате переоформления права бессроч-ного пользования и на участке отсутствуют строения, вправе выкупить такой участок без торгов по цене не выше 15% кадастро-вой стоимости участка.

Взяв в аренду участок, предназначен-ный для ведения животноводства, гражда-нин или юридическое лицо не имеет права возводить на нем жилые строения, даже

если договором аренды такая возможность предусмотрена.

— Но еще большие затруднения вызы-вает аренда земельного пая, — рассказы-вает Анатолий Бажайкин. — Проведенная в начале 90-х годов прошлого столетия зе-мельная реформа значительно усложнила земельные отношения в стране. Преобра-зования привели к появлению множества земельных участков (земельных паев), ко-торые принадлежат их собственникам на праве общей долевой собственности. Как правило, границы этих земельных участков не определены, сами земельные участки не сформированы, право собственности на них так и остается формальным. Именно поэтому взять отдельный земельный пай из земель сельхозназначения в аренду не-возможно до тех пор, пока участок не будет выделен в натуре.

Чаще всего собственники земельных паев коллективно заключают договоры аренды с юридическими лицами, организованными на имущественной базе бывших колхозов. Еще один вариант — аренда земли под фер-мерское хозяйство — также осуществляется коллективно.

суровая реальностьВ действительности, разумеется, получе-

ние земельного участка в аренду не быва-ет таким простым, как прописано в законе. Особенно это касается участков под строи-тельство и торговлю в крупных городах. На преодоление бюрократических процедур требуется немало сил и средств, и далеко не каждый может их найти. И конечно, не стоит забывать о конкурентах.

— Зачастую у администрации находится куча причин для увеличения сроков рассмо-трения заявок и вынесения решений. Напри-мер, люди подавали заявление чуть ли не год назад, а тут случайно прокуратура вы-являет, что, оказывается, правила застрой-ки не соответствуют Генеральному плану го-рода, — рассказывает Анатолий Бажайкин.

Его слова подтверждает и Гусман Валеев:— Если вы присмотрели подходящий по

расположению и назначению согласно гра-достроительному плану участок, не спешите радоваться — план могут в любой момент взять и изменить в интересах аффилиро-ванных лиц. Поводов изъять участок предо-статочно: новый градостроительный план, срыв сроков застройки, изменения в зако-нодательстве и тому подобное.

Более прозрачным является вторичный рынок. Здесь стоимость каждого конкрет-ного участка будет рыночной, однако и объ-ем бюрократических процедур сократит-ся до необходимого минимума, и сроки оформления будут несравнимо короче. А кроме того, рыночная цена зачастую может оказаться и более выгодной.

Эксперты, в частности, приводят сле-дующий пример: земельный участок на массиве «Пычанки» (рядом с Завьялово), который включался в черту населенного пункта, еще 4-5 лет назад стоил порядка 1 млн рублей. На сегодняшний день круп-ные застройщики, получившие большие массивы земли в собственность, прода-ют аналогичные участки от 10–15 соток за 250–300 тыс. рублей. Произошло паде-ние в 4-5 раз.

Если вы присмотрели подходящий по расположению и назначению согласно градостроительному плану участок, не спешите радоваться — план могут в любой момент взять и изменить в интересах аффилированных лиц. Поводов изъять участок предостаточно: новый градостроительный план, срыв сроков застройки, изменения в законодательстве и тому подобное.

«

12

#землядлямногодетных #какисполняетсязакон


Участок есть, коммуникаций нет

Еще в 2011 году президент России Дми-трий Медведев подписал закон, по которо-му многодетным семьям с тремя и более детьми должны безвозмездно выделяться земельные участки, в том числе и для стро-ительства индивидуального дома. Речь идет о поправках к Земельному кодексу РФ и за-кону «О содействии развитию жилищного строительства». Они предусматривают, что семьи, имеющие трех и более детей, име-ют право приобрести бесплатно для инди-видуального жилищного строительства, без торгов и предварительного согласования участок на земле, находящейся в государ-ственной или муниципальной собственно-сти. Размеры предоставляемых земельных участков, а также статус многодетности устанавливаются региональными законами.

кто вПраве?Напомним, что по закону многодетные в

Удмуртии имеют право получить для стро-ительства дома от 6 до 15 соток земли в го-родах и до 25 соток в сельской местности. Никакой привязки к месту регистрации се-мьи закон не предусматривает. Ижевская многодетная семья вполне может полу-чить землю в любом сельском районе Уд-муртии.

Механизм здесь такой: семья подает за-явление на получение участка для жилищ-ного строительства и все необходимые документы в тот муниципалитет, на терри-тории которого хотела бы построить дом. Важен возраст детей в многодетной семье. Как минимум три ребенка в семье долж-ны быть в возрасте до 18 лет или до 23 лет

(в этом случае дети должны учиться только на очной форме обучения в учреждениях начального, среднего или высшего профес-сионального образования). А вот сразу стать собственником застройщик может в том случае, если причислен к категории много-детных и малообеспеченных семей.

Если родители относятся только к ка-тегории многодетных, то сначала надел оформляется в аренду на 10 лет. Право соб-ственности на землю оформляется после регистрации построенного дома. И вот тог-да уже можно будет или продать участок вместе с домом, или обменять его на другое жилье. Впрочем, если за это время постро-иться все же не удалось, государство со-храняет за собой право забрать земельный участок. Впрочем, в Удмуртии есть и иные

в удмуртии вопрос исполнения земельного законодательства в отношении многодетных семей республиканское правительство сразу причислило к разряду приоритетных. для этого был сформирован специальный реестр семей, нуждающихся в улучшении жилищных условий, создана рабочая группа во главе с заместителем в целях координации предоставления земельных участков. тогда многие многодетные родители стали строить воздушные замки и мечтать о новом жилье. с момента подписания закона прошло уже четыре года. как реализуется закон в удмуртии и, самое главное, сумели ли многодетные семьи получить участки и построить на них собственное жилье?

13



требования к землевладельцам. Во-первых, граждане и их несовершеннолетние дети не должны уже иметь в собственности земель-ные участки. Во-вторых, семьи должны про-живать в стесненных условиях — с общей площадью менее учетной нормы на одного члена семьи. А это 10 квадратных метров на человека. В-третьих, родители не должны быть лишены или ограничены родительских прав, а их дети не должны значиться в спи-сках несовершеннолетних преступников. В-четвертых, земля предоставляется только однократно. Есть и иные нюансы, и далеко не в пользу людей.

— С момента постановки многодетной семьи на учет в качестве нуждающейся до получения земельного участка может прой-ти год-полтора, и тогда люди вынуждены снова собирать документы и доказывать, что за это время их финансовое положение не улучшилось или ими не была приобрете-на какая-либо собственность, а дети до сих пор числятся несовершеннолетними, — го-ворит заместитель главы администрации Устиновского района Ижевска Владимир Филимонов.

Дело в том, что в Удмуртии, как только детям исполняется 18 лет, семья лишается статуса многодетной и снимается с очереди.

На начало реализации закона в республи-ке было зарегистрировано 14 488 многодет-ных семей, из них 1067 состояло на учете в качестве нуждающихся в жилых помеще-ниях. На сегодняшний день наделы полу-чила треть семей. Что касается Ижевска, то в городе поставлено на учет около 4 тысяч многодетных семей, из них 490 признаны нуждающимися в улучшении жилищных условий. В данный момент положитель-ные решения о предоставлении земельных участков приняты по 479 семьям, говорит заместитель главы администрации Ижев-ска Сергей Климов. Казалось бы, неплохая статистика. Однако, по словам многодетной мамы Ирины Королевой, получить земель-ный участок можно действительно в крат-чайшие сроки, но освоить его и сделать при-годным для жизни не позволяют условия.

вдали от цивилизации Разработчики законопроекта о предо-

ставлении участков многодетным семьям предполагали, что люди на этих землях по-строят индивидуальные дома и тем самым

решат свой жилищный вопрос. А перспек-тива получения бесплатной земли станет демографическим стимулом для осталь-ных. На практике дело обстоит несколько иначе. Имеющиеся свободные земли чаще всего удалены от цивилизации и представ-ляют собой «чистое поле». Конечно, по за-кону местные власти обязаны подвести к участкам все инженерные коммуникации, построить дороги, обеспечить наличие дет-садов, школ, больниц — иными словами, сделать массив действительно пригодным для постоянного проживания. Но средств на это в муниципалитетах нет.

В Ижевске многодетным семьям участ-ки выделяли в микрорайонах Медведево и Люлли. Коммуникации здесь частично отсутствуют. Так, например, в Люллях се-годня нет ни водоснабжения, ни электри-чества, не говоря уже о дорогах, то есть — «чистое поле».

— В Медведево электричество есть, но нет воды и дорог, — говорит отец многодетного семейства Андрей Пушин. — Чтобы обеспе-чить себя водой, пришлось за свой счет зака-зывать артезианскую скважину. Понятно, что отсутствие инфраструктуры не лучшим об-разом сказывается на строительстве жилья. Из-за отсутствия дороги невозможно завезти стройматериалы, особенно в это дождливое лето, а без электричества в современных ус-ловиях строиться очень сложно.

По плану, заверили нас чиновники из ад-министрации Ижевска, система водоснаб-жения и электричество должны появиться в Люллях ориентировочно 15 сентября это-го года. Однако если учесть, какое сегодня число и информацию из надежных источ-

ников, которые утверждают, что до сих пор не видели, чтобы в микрорайоне велись какие-либо работы по проведению линии электропередачи или системы водоснаб-жения, то вопрос с инфраструктурой оста-ется открытым.

— Проблема еще в том, что мы полностью зависимы от застройщиков, которые долж-ны будут построить на выделенных землях всю социальную инфраструктуру, — расска-зывает Ирина Королева. — Когда здесь по-явятся больницы или учебные заведения, не знает никто из получивших наделы. Вла-сти не проводят с людьми никакой работы в этом плане. А пока, даже если кто-то и построится, возить детей в школу, детские сады, поликлиники и кружки надо будет ку-да-то в город, но у многих многодетных се-мей зачастую нет своего транспорта.

не Построить, не Продать По словам претендентов, организации,

ответственные за подведение инфраструк-туры, стараются переложить финансовые расходы на плечи собственников и аренда-торов. Так, например, энергетики за прове-дение электричества запросили с каждого участка в селе Первомайском Завьялов-ского района по 5 тысяч рублей, хотя сто-имость технологического присоединения определяется в 550 рублей. Обращения в республиканское правительство результа-та не дали.

— Из администрации Главы и Правитель-ства УР запрос был переправлен в МО «За-вьяловское», откуда пришел ответ, смысл которого в том, что для присоединения к электросетям необходимо обратиться в се-тевую организацию ООО «Электрические

С момента постановки многодетной семьи на учет в качестве нуждающейся до получения земельного участка может пройти год-полтора, и тогда люди вынуждены снова собирать документы и доказывать, что за это время их финансовое положение не улучшилось или ими не была приобретена какая-либо собственность, а дети до сих пор числятся несовершеннолетними.

«


сети Удмуртии», цена подключения — 550 рублей. Такой вот бумагооборот, — поясня-ет Ирина Королева.

До сих пор на этих выделенных для мно-годетных семей землях практически никто не построил жилье «под ключ». Если и уда-лось что-то построить, то в большинстве своем это времянки. Действительно, очень немногие семьи могут просто так, «с разбе-гу» начать что-то строить даже на бесплат-но выделенной земле. Потому что свобод-ных средств у многодетных семей зачастую нет. Сам по себе земельный участок — это

безусловная ценность, однако без хороше-го дома и коммуникаций — для тех самых детей — она практически бессмысленна. Ведь не на грядках же детей растить. Да, многодетные и малоимущие семьи име-ют право продать такой надел и за счет вырученных средств решать свой жилищ-ный вопрос другим путем, но очевидно, что участок без коммуникаций вдалеке от цивилизации если и удастся продать, то за невыгодную цену.

альтернатива Формирование массивов для многодет-

ных успешно ведется только в небольших городах и сельских районах республики, где есть задел по незанятым территориям. В Ижевске поиск земли стал настоящей про-блемой. Свободных земель вокруг столицы республики немного, а обремененных соот-ветствующей инженерной инфраструктурой практически нет. Не случайно правитель-ство региона предложило предоставлять

многодетным семьям вместо земельных участков республиканскую поддержку в по-купке квартир. Предложение как раз и про-диктовано тем, что земли, выделяемые в настоящее время нуждающимся многодет-ным семьям, не обеспечены инфраструкту-рой и коммуникациями. В правительстве считают, что такой вариант для многодет-ной семьи намного дешевле и выгоднее, чем тот, где семья остается один на один с многолетней стройкой. К тому же на покуп-ку квартиры они смогут получить жилищные займы под 5% годовых.

— Думаю, если в бюджете будут пре- дусмотрены средства под предоставление займов, люди будут охотнее обращаться именно к этому способу улучшения жилищ-ных условий, нежели за предоставлением земельных участков, — признается министр имущественных отношений Удмуртии Ру-стэм Зайнуллин.

Между тем на строительство коммуника-ций сегодня даже по приблизительным рас-четам необходимо изыскать 4 млрд рублей. Таких средств в бюджете республики просто нет и в ближайшее время не предвидится. Ирина Королева считает, что власти просто предпочитают более дешевый и менее хло-потный способ решения проблемы.

Плюс и минус В целом в регионах закон о выделении

многодетным семьям земельных участков реализуется по-разному. Примером тому является Волгоградская область, где мно-годетным семьям, получившим землю для

жилищного строительства, положена еди-новременная денежная выплата в разме-ре 200 тысяч рублей. В Ивановской области семьям, в которых третий ребенок родился после 1 января 2011 года, обязательно пре-доставляется надел не менее 12 соток зем-ли. В Перми многодетной семье не нужно доказывать, что она нуждается в дополни-тельной жилплощади. В Татарстане главным и единственным условием предоставления земельных наделов является наличие на дату подачи заявления у граждан трёх и бо-лее детей до 18-летнего возраста, в том чис-ле усыновленных и подопечных. Пожалуй, единственный плюс удмуртского закона в том, что межевание земли финансируется за счет средств республиканской казны, тог-да как в целом по России оно оплачивается самими многодетными семьями.

не только многодетнымПо закону в Удмуртии бесплатно получить

земельные участки могут не только много-детные семьи. Такое право имеют, напри-мер, семьи, признанные нуждающимися в улучшении жилищных условий, независи-мо от их состава. А также молодые семьи и молодые специалисты до 35 лет, прожива-ющие на селе и работающие в агропромыш-ленном секторе либо в социальной сфере. Так, например, в Завьяловском районе зе-мельные участки, которые выделяются не только многодетным семьям, находятся в деревне Пычанки. На данной территории на сегодняшний день сформировано 486 земельных участков, предоставлено 302 зе-мельных надела, из них только 61 — много-детным семьям. Получить землю в сельской местности гораздо проще и быстрее, счи-тает учительница начальных классов Елена Скобкарева, им с мужем, как молодой семье и специалистам, администрация Воткинско-го района выделила не только землю, но и помогла с субсидиями на строительство собственного дома.

Что касается остальных категорий насе-ления, то по закону приобрести земельный участок под жилищное строительство в соб-ственность можно только на торгах. По ре-зультатам конкурсных процедур средняя начальная стоимость одной сотки земли, например, в Завьяловском районе состав-ляет от 26 до 45 тысяч рублей.


В Ивановской области семьям, в которых третий ребенок родился после 1 января 2011 года, обязательно предоставляется надел не менее 12 соток земли. В Перми многодетной семье не нужно доказывать, что она нуждается в дополнительной жилплощади. В Татарстане главным и единственным условием предоставления земельных наделов является наличие на дату подачи заявления у граждан трёх и более детей.

«

#банкинехотят #клиентынемогут


Кредиты не даются

Берут меньше и режеКредитование юридических лиц в этом

году в России в целом и в Удмуртии в част-ности пережило очередное серьезное па-дение. И хотя отдельные банки рапортуют, что ситуация в корпоративном сегменте не столь трагична, статистика Банка Рос-сии говорит об обратном.

По данным на 1 июля 2015 года, бан-ки выдали в Удмуртии кредитов юриди-ческим лицам на общую сумму около 48 млрд рублей — на 29% меньше, чем в про-

шлом году. Если говорить отдельно о сег-менте малого и среднего бизнеса, то паде-ние здесь составило 37% — до 11,2 млрд рублей. Индивидуальные предпринима-тели заняли в банках за первое полугодие почти в 2 раза меньше денег — всего 1,8 млрд рублей.

кому надо В начале года в некоторых банках Удмур-

тии, в том числе государственных, вообще не стали устанавливать для своих работ-ников планы по выдаче кредитов бизне-

су. Банки предпочли переждать сложные времена, сведя кредитование к минимуму, чтобы в случае резкого ухудшения эконо-мической ситуации не получить дыру в ак-тивах из-за роста невозвратов. Тем не ме-нее от роста просроченной задолженности по ранее выданным бизнесу кредитам это их не спасло. За год просрочка выросла в 1,7 раза — до 5,7 млрд рублей. Причем если год назад она была исключительно рубле-вая, то сейчас треть суммы приходится на валютные займы.

снижение ключевой ставки центрального банка россии, казалось бы, должно послужить для банков поводом несколько снизить ставки по кредитам, выдаваемым бизнесу. но нет. несмотря на то что стоимость денег для кредитных организаций постепенно приближается к прошлогодним показателям, текущие ставки по корпоративным займам по-прежнему очень высоки. банки предпочитают не рисковать — экономическая ситуация, на их взгляд, предполагает слишком высокие риски, особенно для малого бизнеса.

17



Как пояснил клиентский менеджер од-ного из банков, работающих в Удмуртии, новый кредит сейчас берут те компании, у которых достаточно собственных ресур-сов для работы с задолженностью перед банками, и это те инвестиции, которые окупятся даже при условии более высо-ких процентных ставок. Чаще всего это представители среднего и крупного биз-неса, поставляющие свою продукцию на экспорт. За счет высокого курса доллара и евро с одной единицы товара они получа-ют сейчас больше выручки в рублях, часть которой без особых проблем могут напра-вить на обслуживание кредита.

Если же речь не идет об экспорте и про-дукцию компания поставляет исключи-тельно по России, то кредит берется при достаточном запасе прочности либо если начавшийся процесс модернизации или закупки оборудования по каким-либо при-чинам нельзя прервать.

разные условияДля представителей крупного бизнеса

и части среднего условия по получению кредита банки предоставляют наиболее выгодные, так как деятельность таких ком-паний более прозрачна. Особенно если предприятие — постоянный клиент и у него есть комплексный договор с банком. В этом случае кредитор имеет достаточ-но полное представление о финансовом состоянии своего клиента и может досто-верно оценить риски невозвратов и про-срочек.

По словам экспертов, крупные, стабиль-но работающие компании могут получить кредит под 12 процентов годовых. На дан-ный момент это минимальная ставка для бизнеса в Удмуртии.

Для малого бизнеса и отдельных сег-ментов среднего получение денег в бан-ках — задача сложная. Во-первых, условия для многих просто неподъемные. Ставки могут доходить для них до 35–40%. Пойти на это могут разве что фирмы, остро нуж-дающиеся в финансах, — чаще всего на покрытие ранее выданных займов либо для погашения долгов перед партнерами и поставщиками.

— Шансы прокредитоваться для мало-го бизнеса сейчас очень малы, — говорит Сергей, представитель компании, оказы-вающей помощь в получении банковских займов. — Если у вас нет ликвидного за-лога — собственного помещения, скла-да, оборудования, — то ни один банк вам кредит не даст. Мы занимаемся подбором программ по займам для наших клиентов, работаем с большим количеством банков в Удмуртии и видим, что получить кредит сейчас очень сложно. Одобрения можно ждать месяц. Банки очень тщательно под-ходят к определению финансового состо-яния потенциального заемщика.

рискиВ самих банках отмечают, что малое

предпринимательство более чувствитель-но к экономическим шокам и обладает меньшим запасом прочности. И креди-тоспособность малого бизнеса оценить сложнее, поскольку редко когда удается найти публичные данные о небольшой компании. При этом, по словам специа-листов, транзакционные издержки выда-чи кредита в 10 млн рублей сопоставимы с кредитом в 1 млрд рублей, но он прино-сит меньший доход. Для этого сегмента также характерна традиционно высокая конкуренция за хороших клиентов, повы-шающая риск «отрицательной селекции», то есть привлечения слабых заемщиков.

Эти барьеры в работе с малым предпри-нимательством и в более благополучные

времена были весьма значительными, а в условиях экономического кризиса они становятся для бизнеса практически не-преодолимыми.

— Я обращался в пять или шесть бан-ков, чтобы мне предоставили кредит для закупки оборудования, необходимого для бизнеса, — рассказывает индивидуальный предприниматель Роман Иванцов. — В двух банках меня даже не стали слушать, сказали, что малому бизнесу они займы сейчас вообще не выдают. В других пред-ложили такие ставки, что я просто не смо-гу окупить их. Закладывать свое помеще-ние я не стал. Если взять такой кредит, не только в убыток придется работать, но и есть вероятность, что просто лишусь в ито-ге помещения и вообще обанкрочусь. В результате кредит брать не стал. Взял по-добное оборудование в аренду у предпри-ятия, которое сейчас простаивает. Аренда все-таки дешевле обходится.

Очень важным фактором для оценки предприятия является сфера его деятель-ности. Сейчас банки предпочитают не кре-дитовать строительные компании и ком-пании, производящие стройматериалы, фирмы, работающие исключительно на внутренний рынок и выпускающие про-дукцию не массового потребления.

— Банки повысили ставки по креди-там для бизнеса в конце прошлого года кто на 10, а кто на 15 пунктов, — сетует министр экономики Удмуртии Михаил

Бизнес ждет более выгодных условий, и ждать, похоже, придется долго. Постепенное снижение ключевой ставки Центрального банка России удешевляет деньги для кредитных организаций, и они действительно опускают ставки по займам, но только для сверхнадежных заемщиков. Для всех остальных цена кредитных ресурсов по-прежнему слишком высока.

«



Зайцев. — Кто выдержит такую нагрузку? Малый бизнес весной просто выл. Сейчас успокоились, но банкиры, конечно, все ри-ски переложили на бизнес. Представьте, расчет у бизнеса был под одни проценты, а завтра приходят — «всё, мне 10% плю-сом давай, мне плохо», — говорит банк. Вот поэтому и невозвраты идут, потому что перебор со стоимостью кредитов. Си-туация по кредитам не стабилизирова-лась. Ставки до сих пор высокие, бизнесу брать кредиты по таким ставкам совер-шенно невыгодно.

В настоящее время в качестве основной стратегии многие небольшие компании приняли позицию «переждать». Они не вкладывают средства в собственное раз-витие. По данным Удмуртстата, за первое полугодие 2015 года инвестиции в основ-ной капитал по полному кругу составили 29 млрд 832 млн рублей. Это на 21% мень-ше, чем за аналогичный период прошлого года. Причем только 9,8 млрд рублей из этой суммы приходится на малый бизнес.

А в общей сумме инвестиций всего 5,5% — доля банковских кредитов.

туманные ПерсПективыБизнес ждет более выгодных условий, и

ждать, похоже, придется долго. Постепен-ное снижение ключевой ставки Централь-ного банка России удешевляет деньги для кредитных организаций, и они дей-ствительно опускают ставки по займам, но только для сверхнадежных заемщи-ков. Для всех остальных цена кредитных ресурсов по-прежнему слишком высока. Причем и банки, и заемщики не хотят ри-сковать по одной и той же причине — не-стабильная ситуация в экономике, когда велик риск не найти компоненты или сы-рье по требуемой цене, не произвести, не продать, не получить ожидаемую прибыль и не отдать кредит.

Сегодня делать прогнозы — занятие совсем неблагодарное, поэтому специ-алисты стараются уклоняться от оцен-ки, что же ждет банковский сектор в оставшиеся месяцы 2015 года. Очеред-

ной скачок курсов иностранных валют по отношению к рублю говорит о том, что до наступления благоприятных вре-мен для бизнеса в России еще далеко. Нес табильнос ть в финансовой сфере очень серьезно отражается на работе промышленности. Перспективны сейчас, по мнению Михаила Зайцева, направле-ния, связанные с импортозамещением. Как правило, это проекты на длительную перспективу, результат которых, то есть новая продукция, будет востребован на рынке в любом случае. Санкции прод-лены на год, а значит, как минимум год такие товары будут пользоваться спро-сом. Кредитовать данные направления для банков менее рискованно.

Для малого бизнеса единственным не-дорогим источником финансирования мо-гут служить различные госпрограммы. Это микрозаймы до 1 млн рублей в фондах поддержки малого предпринимательства, субсидии для инновационных компаний, гранты и тому подобное.

Сбербанк не отказывается от программы по рефинансирова-нию валютных кредитов в связи с падением курса рубля. По сло-вам представителей банка, об-ращений не так уж много и все они обработаны. В то же время многие российские банки отме-нили аналогичные программы. Так, Газпромбанк отменил стар-товавшую 25 июня программу рефинансирования валютной ипотеки по льготному курсу.

Опрос Национального агент-ства финансовых исследований (НАФИ) показал, что популяр-ность вкладов как формы сбе-режений выросла, а привлека-тельность наличных, наоборот, стала меньше. Около трети рос-сиян (32%) предпочли бы хра-нить сбережения на вкладах, в 2012 году об этом сообщали 27% опрошенных. Этот способ в равной степени привлекателен для тех, кто имеет и не имеет сбережения. При этом для всех более привлекательны рубле-вые вклады — 60% (66% из тех, кто имеет сбережения) респон-дентов сказали, что предпочи-тают или предпочли бы хранить сбережения таким образом (не-сколько лет назад так ответили не более 55%). Валютные счета традиционно интересны только 10% опрошенных. А такой спо-соб, как хранение части средств на рублевых, а части — на ва-лютных счетах, готовы исполь-зовать 22% россиян.

Россельхозбанк присоединил-ся к госпрограмме льготного ав-

токредитования. Банк запустил автокредитование, среди усло-вий которого — ставка от 11,67% годовых, минимальный перво-начальный взнос 20%, договор каско и личное страхование.

По меньшей мере 55% банков, предлагающих ипотеку с гос- поддержкой, не смогли выпол-нить ее условия — выдавать жи-лищные кредиты не менее чем на 300 млн рублей ежемесячно. Как сообщают СМИ, на этом ос-новании Минфин может отстра-нить от участия в госпрограм-ме 21 из 38 банков. По данным Минфина, общая сумма ипотеч-ных кредитов с господдержкой, выданных населению с марта по июнь 2015 года, достигла 92,9 млрд рублей. Наибольший объ-ем ипотечных кредитов с гос- поддержкой с марта по июнь выдали Сбербанк (58,3 млрд рублей), ВТБ 24 (16,6 млрд ру-блей), банк «Санкт-Петербург» (2,4 млрд рублей).

Ижкомбанк предоставил сво-им клиентам — физическим ли-цам возможность заключения единого договора на обслужива-ние. Как сообщает банк, единый договор позволит использовать всю линейку розничных продук-тов банка (выпуск и обслужива-ние карт, обслуживание счетов и вкладов, интернет-банк и проч.) при наличии лишь одного доку-мента, что значительно упроща-ет клиентский сервис.

Банк «Авангард» приступил к выпуску нового поколения

карт Visa Platinum с дисплеем. Существенное отличие ново-го типа карт, обеспечивающее более высокую их надежность, в том, что в них используется не синхронизация карты с сер-вером банка, а механизм «За-прос-Ответ». Подтверждение операций с помощью генерато-ра кодов на новой карте станет альтернативой подтвержде-нию посредством sms и заме-нит одноразовые коды с кар-точки доступа, а также ЭЦП. Банк «Авангард» начал выпуск карт с дисплеем в июне 2012 года, но ранее подобные карты были доступны только VIP-кли-ентам банка. Новые карты до-ступны всем желающим. Сто-имость обслуживания — 5000 рублей в год.

Банками, работающими в Уд-муртии, в первом полугодии 2015 года было выдано 3143 ав-токредита. Средний размер ав-токредитов составил в УР 383,7 тыс. рублей. Доля кредитных продаж автомобилей во II квар-тале 2015 года — 64,4%. Это поч-ти вдвое превышает показатель I квартала, который составлял 33,4%. Рост, без сомнения, свя-зан с запуском программы гос-субсидирования ставок по авто-кредитам.

Кредитный портфель банка ВТБ в Удмуртии по итогам пер-вого полугодия вырос на 10%, превысив отметку в 21,5 млрд руб., а объем привлеченных средств достиг 11 млрд руб., увеличившись с начала года на

35%. По словам руководителя ВТБ в Удмуртии Николая Ерма-кова, до конца года банк наме-рен довести объем кредитно-го портфеля до 25 млрд руб., а объем привлеченных средств — до 15 млрд рублей.

12 августа Банк России отозвал лицензию на осуществление банковских операций у кредит-ной организации ОАО «Пробиз-несбанк», имеющей шесть офи-сов на территории Удмуртской Республики (два — в Ижевске, по одному — в Воткинске, Гла-зове, Можге и Сарапуле). Как сообщает пресс-служба Цен-тробанка, это связано с неис-полнением «Пробизнесбанком» федеральных законов, регули-рующих банковскую деятель-ность, а также нормативных ак-тов Банка России.

Правительство отклонило за-конопроект депутата от КПРФ Александра Потапова, пре- дусматривавший компенсацию вкладчикам потерь от деваль-вации рубля. Законопроект о компенсациях вкладчикам был внесен в марте 2015 года. Как сказано в пояснительной запи-ске, россияне, которые хранили вклады в рублевых депозитах, потеряли в общей сложности 7 трлн рублей «вследствие рез-кого падения бивалютной кор-зины ЦБ РФ в 2014 году». Ком-пенсировать предлагалось 2,67 трлн рублей. Пояснялось, что 0,89 трлн из этой суммы получат владельцы вкладов размером менее 700 тыс. рублей.

Сведения, опубликованные в данном материале, не являются рекламой, публичной офертой или предложением и опубликованы редакцией на некоммерческой основе исключительно в информационных целях.

Про банки



#финансы #частныеинвестиции #up&down

Частные инвестиции в период «турбулентности»

В условиях драматических перемен в экономике создавать накопления стано-вится все труднее. У многих возникает во-прос: во что и как вложить свои сбереже-ния, чтобы не только «победить» кризис, но и не отказаться от намеченных целей?

По словам Сергея Казанцева, дирек-тора представительства АО «Финам» в г. Ижевске, в стране достаточно ин-струментов, которые позволяют частно-му инвестору реализовать практически любую стратегию приумножения или за-щиты капитала.

— На сегодняшний день на фоне дав-ления внешних экономических факто -ров на экономику России (снижающи-еся цены на нефть, санкции Запада и т. д.) значительная часть инвесторов вы-бирает стратегию сбережения, исполь-зуя консервативные инструменты. Та-кая стратегия, безусловно, имеет право на существование, но круг надежных инструментов традиционно ограничен — большинство консервативных инве-сторов работают только с банковским вкладом и валютой. Тем не менее и от

этих инструментов можно добиться вы-сокой отдачи, если правильно понимать их специфику, — убежден Сергей Ка-занцев.

Такого же мнения придерживается и директор Ижевского филиала БКС «Пре-мьер» Аркадий Ращектаев:

— Многие думают, что искусство пре-одоления финансовых кризисов заклю-чается в умелом затягивании поясов. Это лишь отчасти верно. Куда важнее найти возможности, которые возникают только в кризисные периоды.

негативные факторы в экономике не дают пока российскому рынку частных инвестиций полностью реализовать свой потенциал, считают эксперты сд. по их мнению, сегодня, в условиях кризиса, на рынке правят балом сберегательные настроения и стратегии. люди осознают: от того, насколько грамотно они сейчас распорядятся деньгами, зависит, с какими результатами получится преодолеть период «турбулентности».



Какие же инструменты актуальны на сегодняшний день? По мнению Аркадия Ращектаева, это инструменты с фиксиро-ванной или хорошо прогнозируемой до-ходностью. Прежде всего, это депозиты в рублях и в валюте, облигации, в том чис-ле в форме ПИФ (паевой инвестиционный фонд), а также еврооблигации, которые не так давно начали обращаться на Мо-сковской бирже, структурные продукты с защитой капитала, когда средства клиен-та вкладываются в пропорцию консерва-тивных и агрессивных инструментов, на-пример, на депозит и в акции, с заранее заданными условиями для получения до-ходности и «несгораемой» суммой изна-чальных инвестиций.

деПозит — защита каПиталаНадежность и заранее известный доход

— эти качества делают депозиты незаме-нимым инструментом в портфеле инвесто-ра. С помощью депозита инвестор может страховать риски вложений в другие ак-тивы — например, вложив часть средств в акции, другую часть можно вложить в депозиты. Депозит можно использовать и как страхование вложений в валюте — например, часть сбережений хранить в долларах, часть в евро, а часть в рублях. Такой подход позволяет смягчить послед-ствия колебаний валют.

Однако сегодня специалистам прихо-дится сталкиваться с подходом к банков-скому депозиту как к инструменту для приумножения капитала.

— Это в корне неверно, депозит — это инструмент накопления, защиты, но ни в коем случае не приумножения капита-ла. Чтобы максимально эффективно ис-пользовать преимущества депозита, надо знать его специфику, — говорит Сергей Казанцев.

По мнению экспертов, положительной стороной депозита можно считать лик-видность, то есть возможность в любой момент обратить свой вклад в налич-ные. Депозит удобен — вам не придет-ся опасаться квартирных воров, он помо-жет накопить нужную сумму. Но доход по депозиту, как правило, не перекрывает инфляцию, поэтому разумно комбиниро-

вать депозит с другими, более доходными инструментами. Напомним, что у нас госу-дарством защищены вклады до 1 млн 400 тысяч рублей. Если вы планируете поло-жить на депозит больше этой суммы, есть смысл разбить ее на несколько частей.

евро и немножко нервноВалюта сама по себе не является ин-

струментом инвестирования, скорее она дает возможность уходить от макроэко-номических рисков и покупать активы, которые номинированы в стабильной де-нежной единице. В текущей ситуации, по мнению экспертов, формирование своего портфеля в единственной валюте будет слишком рискованным, т. к. в такой ситу-ации инвестор никак не застрахован от из-менений рыночной конъюнктуры. Слиш-ком велики риски, особенно учитывая тот факт, что рубль является «сырьевой валю-той». Колебания цен на нефть влияют на курс национальной валюты практически напрямую, а в последние годы этот ры-нок подвержен неоднозначной динамике.

— В нынешних условиях личные валют-ные резервы обязательно должны быть диверсифицированы, то есть разложены по разным валютам, — советует Сергей Казанцев. — Для тех, кто хранит средства на депозитах и ориентируется на долгий срок, оптимальным выглядит вариант, при котором сбережения будут храниться в одинаковых пропорциях в разных валю-тах. В какой валюте хранить свои сбере-жения? Сейчас мы наблюдаем укрепление американского доллара к большинству мировых валют. Экономика США восста-навливается, а значит, при составлении портфеля из зарубежных валют стоит осо-бое внимание уделить американской ва-люте. Евро сейчас, напротив, испытывает проблемы, дефляция в ЕС все усиливает-ся, а значит, европейский ЦБ будет все активнее стимулировать потребление и инвестиции, что негативно скажется на курсе этой валюты. Хорошим вариантом будет замена в портфеле евро на швей-царский франк, который недавно лишился привязки к курсу евро. Оптимальный для большинства инвесторов состав портфе-ля будет выглядеть так: 33% — рубли, 33%

— швейцарский франк, 33% — американ-ский доллар.

своБодные от налогаС 1 января 2015 года у консервативных

инвесторов появилась отличная альтерна-тива привычным инструментам — валюте и депозиту. Речь идет об индивидуальном инвестиционном счете (ИИС).

— Приложив минимальные усилия к управлению капиталом, можно перекрыть доходность, которую принесут банковский вклад и валюта. По сути, это брокерский счет, который дает инвестору право вер-нуть 13% от внесенной суммы. Скажем, инвестор открыл ИИС и внес на него 400 тысяч рублей (это максимальная сумма, которую можно вносить ежегодно). Че-рез год из бюджета инвестору будет воз-вращено 52 тысячи (13% от 400 тыс. руб.). Выгоднее всего вносить средства на ИИС каждый год, тогда и налоговые вычеты бу-дут за каждый год.

Но доходность можно увеличить, даже не прибегая к активному управлению. На-пример, купить облигации федерального займа, и тогда инвестор получит и налого-вый вычет, и не облагаемый налогом до-ход по надежным ценным бумагам. Вооб-ще, на средства, внесенные на ИИС, можно покупать практически любые активы — акции, фьючерсы и т. д. Таким образом, в распоряжении инвесторов неограничен-ное количество стратегий, с помощью ко-торых можно значительно увеличить до-ходность счета. Тем, кто не имеет опыта работы с ценными бумагами, рекоменду-ется воспользоваться готовыми стратегия-ми, разработанными профессиональными управляющими, — рассказывает предста-витель компании «Финам».

Если говорить о последних тенденциях в спросе отечественных инвесторов, то наши эксперты отмечают выраженный тренд на рост интереса клиентов к рынку инстру-ментов с фиксированной доходностью. По словам Станислава Клещева, управ-ляющего директора, главного аналити-ка ВТБ24, активно покупают и рублёвые облигации, и еврооблигации. Такой инте-рес вполне оправдан — по мере снижения ключевой ставки ЦБ РФ, соответствующего

22


снижения ставок по банковским депози-там и прогнозам дальнейшего их пони-жения граждане спешат зафиксировать двузначную рублёвую доходность своих накоплений. По валюте ситуация еще бо-лее выразительная. Практически нулевые процентные ставки в США и Европе остав-ляют не так много возможностей для по-лучения должного возврата на капитал при приемлемом уровне риска. В этом плане еврооблигации топовых российских компаний и банков, пострадавших от вве-

дённых в прошлом году санкций и пони-жения кредитных рейтингов, до сих пор выглядят весьма привлекательно.

дорога к увеличению каПиталаПотренировавшись, что называется, «на

кошках», эксперты предлагают перехо-дить на третий уровень — это рынок ак-ций. Для успешной работы на нём необхо-димо обладать навыками спекулятивной торговли.

— Российский рынок акций последние пять лет, по большому счёту, стоит на ме-сте, — говорит Станислав Клещев. — Со-ответственно, пассивные инвесторы, ко-торые придерживаются стратегии «купи и держи», за это время практически ниче-го не заработали. В то же время кратко- и среднесрочные спекуляции позволяют из-влекать доход даже при такой рыночной конъюнктуре. Поэтому стоит учиться тех-ническому анализу, чтобы самостоятельно определять тенденции и оптимальные мо-менты для покупки/продажи бумаг. Кроме того, здесь уже не обойтись без более глу-бокого погружения в рынок: необходимо

больше уделять времени работе на бирже и отслеживанию новостей, способных по-влиять на котировки. По мере роста уве-ренности в своих действиях стоит более широко применять использование заём-ных средств для максимизации прибыли.

Напомним, что сегодня законодатель-ство предусматривает работу частного инвестора на фондовом рынке только че-рез посредника — брокерскую компанию.

— Частному инвестору необходимо за-ключить договор с компанией и открыть

счет, на котором будут учитываться опера-ции по ценным бумагам, — пояснил Сер-гей Казанцев. — После этого у инвестора появляется возможность самостоятельно совершать сделки, он получает бесплатный доступ к аналитическим материалам. Имея компьютер и выход в интернет, все сделки можно совершать, не выходя из дома, при помощи специальной торговой програм-мы, установленной на компьютере.

Стоит отметить, что к выбору посредни-ка необходимо отнестись очень серьезно, — это залог будущей успешной работы инвестора. Чем крупнее, опытнее компа-ния, тем качественнее ее услуги, тем она надежнее и тем больше шансов на успех. Имеет значение и линейка услуг, которая предоставляется компанией, — чем шире спектр услуг, чем качественнее сервис, тем больше возможностей появляется у инвестора.

По мнению ряда экспертов, начинаю-щим инвесторам лучше всего начать рабо-ту с инвестиций в «голубые фишки» — так называются бумаги самых крупных компа-

ний, пользующиеся наибольшим спросом. Впрочем, в «Финам» считают, что акции менее известных компаний, так называе-мые бумаги «второго эшелона», нередко имеют потенциал роста, в несколько раз превышающий потенциал «голубых фи-шек». Довольно слабое внимание анали-тиков к ряду компаний второго эшелона и ограниченность информации по этим компаниям создают привлекательные ин-вестиционные возможности.

По словам Станислава Клещева, чтобы увеличить потенциал портфеля, не стоит пренебрегать акциями российских ком-паний, многие из которых аналитики счи-тают фундаментально недооцененными. Прежде всего, это акции компаний метал-лургического сектора и банков.

— В целом, вкладываясь в ценные бу-маги, стоит руководствоваться правилом — инвестируйте только в ту компанию, о бизнесе которой вы имеете представле-ние. Залог успешного инвестирования — тщательное изучение финансовых и про-изводственных показателей компании, акции которой вы собираетесь купить. Вкладывать деньги наугад, не представ-ляя себе перспектив бизнеса компании, состояния рынка, состояния отрасли, оз-начает эксперимент с собственным ко-шельком, — предупреждает Сергей Ка-занцев.

Для финансового успеха важно знать не только во что предпочтительно вклады-вать, но и как правильно инвестировать. Исчерпывающие ответы на эти вопросы может дать, например, Персональный фи-нансовый план (ПФП), составленный про-фессиональным финансовым советником. Благодаря ПФП человек может распоря-жаться своим капиталом осознанно, гра-мотно, понимая свои возможности и точно взвешивая риски.

Поскольку любой инвестор выходит на рынок через посредника — брокера, то он несёт, помимо всего прочего, ещё и риски, связанные с этим инфраструктур-ным элементом. От того, насколько надё-жен брокер, зависит безопасность ваших средств. Поэтому стоит очень тщательно подходить к выбору брокера. Его надёж-ность должна стоять во главе угла.

Вкладываясь в ценные бумаги, стоит руководствоваться правилом — инвестируйте только в ту компанию, о бизнесе которой вы имеете представление. Залог успешного инвестирования — тщательное изучение финансовых и производственных показателей компании, акции которой вы собираетесь купить. Вкладывать деньги наугад означает эксперимент с собственным кошельком.

«


23

#общественноепитание #кейтерингвижевске

Кейтеринг — это отрасль общественного пи-тания, ориентированная на выездное обслу-живание. Термин, образованный от английско-го cater (поставлять, угождать, обслуживать), можно воспринимать двояко: с одной стороны, это ежедневная доставка обедов, с другой — организация мероприятий различного уровня — от кофе-брейков до фуршетов и банкетов. В последнем случае речь идет не просто о еде

на заказ, а о полноценном ресторане, кафе или баре в любом месте, выбранном клиентом. При этом не менее важную, чем питание, роль в кейтеринге играет развлекательная програм-ма, то есть кейтеринговые компании призваны угождать заказчикам выездного обслуживания по всем параметрам.

По данным РБК, более чем 80% россий-ского регионального рынка кейтеринга как

раз составляет так называемый событийный кейтеринг. К июню 2014 года региональный рынок представлен 24 российскими горо-дами (за исключением Москвы и Санкт-Пе-тербурга). Лидером по числу кейтеринговых компаний является Екатеринбург — там на выездном обслуживании специализируются девять фирм. В Казани таких шесть, в Ново-сибирске — четыре.

Приезжайте покормитькейтеринг — не самый конкурентный бизнес в удмуртии. по информации сд, в республике (а точнее — в Ижевске) в настоящий момент более или менее стабильно работают 2-3 кейтеринговые компании. впрочем, для сравнительно небольшого города это не так уж и мало. например, в казани таких фирм всего шесть, а в новосибирске — четыре. по мнению представителей кейтеринговых фирм, несмотря на отсутствие конкуренции, быстро расти на этом рынке непросто — сказывается как сезонность спроса, так и низкая покупательная способность потенциальных клиентов.




На август 2015 года в Ижевске заявляют о себе как об исключительно кейтеринговых компаниях три фирмы: «Банкет Сервис», «Сервис Кейтеринг» и «Своя тарелка». Ор-ганизацией выездного обслуживания также занимаются некоторые рестораны и кафе Ижевска, но, как правило, они рассматри-вают кейтеринг как возможность дополни-тельного заработка, а не основную, требу-ющую развития деятельность.

неконкурентный рынокПредставители двух самых крупных ком-

паний, специализирующихся на выездном обслуживании, в один голос твердят: ры-нок кейтеринга в Удмуртии не развит. Свя-зано это, во-первых, с низкой по сравнению с более крупными регионами покупатель-ной способностью населения. Во-вторых — с отсутствием должной потребительской и информационной культуры. По словам руководителя компании «Банкет Сервис» Владислава Злобина, в 2008 году, когда фирма начала свою работу, тратиться на информационную рекламу приходилось го-раздо больше, чем на брендовую.

— Для начинающей компании было труд-но в одиночку выводить понятие кейтеринга на рынок Удмуртии. Более того, с этой про-блемой приходится сталкиваться и сегодня. В регионе всего две стабильно работающие профильные фирмы, которые обслуживают едва ли не 50–60% от количества общих за-казов, остальное делят между собой стаци-онарные кафе и сети общепита. Каждый год

заявляют о себе новые компании, но они, к сожалению, быстро сдуваются. Поэтому по причине крайне низкой конкуренции и не-насыщенности рынка в Удмуртии пока нет надлежащей культуры потребления услуги.

Тем не менее некая, пусть условная, ие-рархия кейтеринговых компаний все же присутствует.

— Позиция кейтеринг-компании опреде-ляется несколькими составляющими, — рас-сказывает директор компании «Сервис Кей-теринг» Евгений Мишин. — Это, помимо качества работы, наличие собственной мате-риально-технической базы (кухня, складские помещения, оборудование, посуда, мебель, текстиль, шатры), опыт работы и мобиль-ность персонала, диапазон услуг, подача и оформление еды, логистика, партнерские отношения с компаниями из параллельных сфер обслуживания, нововведения и совер-шенствование меню, внутренняя организа-

ция работы. Качество проведения того или иного мероприятия и средний чек на чело-века напрямую зависят от наличия вышена-званных условий. Так, на свадебном банкете от компании «Сервис Кейтеринг» средний чек на одного гостя составляет 1200 рублей.

Как показывает практика, небольшое агентство тоже может претендовать на орга-низацию больших мероприятий. Павел На-умов, создатель молодой компании «Своя Тарелка», рассказывает, что неудачи — это условие любого бизнеса с нуля.

— Занятие кейтерингом поначалу воспри-нималось как хобби и подработка, а сейчас «Своя тарелка» — полноценная компания, где есть небольшой штат сотрудников, ша-тры, посуда, мебель, ведущие, артисты — словом, весь спектр услуг. Путь был не из лёгких, первые заказы мы получили только через два месяца. Сейчас намного проще, чем вначале, мы сотрудничаем с разными

Кейтеринг — это не необходимость, а удовольствие, и сейчас люди начали более ответственно относиться к своим расходам. Если раньше редкая суббота и пятница обходились без мероприятий, то за последний год их количество сократилось примерно на 60% и достигло двух-трех в месяц.

«

25



event-агентствами, с банкетными залами, открылись в городе Чайковском Пермско-го края. Сегодня свою задачу видим в том, чтобы открыть собственный банкетный зал.

летом — свадьБа, зимой — конференцияКейтеринг способен принести прибыль в

любое время года. Зимние и летние меро-приятия отличаются в основном клиентами.

— Можно выделить три основных сезон-ных всплеска, — рассказывает Евгений Ми-шин. — Первый — это летние мероприятия, которые клиенты предпочитают проводить на открытом воздухе. С учетом того, что кли-мат нас не балует, люди стремятся провести на природе и свадьбу, и день рождения, и корпоратив. Второй пик длится с февраля по апрель — это сезон деловой активности, и фирма обслуживает различные семина-ры, конференции, презентации. И, наконец, нужно выделить декабрь — новогодние корпоративные мероприятия.

Директора кейтеринговых агентств под-черкивают, что корпорации и частные лица — заказчики мероприятий соотносятся один к одному. В то же время наблюдается не-большое, но уверенное смещение в сто-рону компаний. Но это не значит, что они стали чаще заказывать банкеты — к кейте-рингу реже стали прибегать простые люди. Владислав Злобин видит в этом отголоски 1990-х годов.

— В кризисный 2009 год, несмотря на резкое сокращение расходов со стороны юрлиц, люди не стали отказываться от сва-деб. Таков российский менталитет: прове-сти хорошую свадьбу, пусть даже и на заем-ные деньги. Но уже второй год люди играют свадьбы не так активно. Можно было бы объяснить это понятным сегодня стремле-нием экономить деньги, но дело, скорее, в демографическом кризисе начала 1990-х. Эти дети как раз заканчивают вузы и созда-ют семьи. Но демографическая яма дает о себе знать, поэтому заказов на свадьбы (ос-новная статья летних доходов) мало, хотя цены на наши услуги остаются на прежнем уровне: при шестичасовом мероприятии для 60 человек средний чек на каждого го-стя будет равен 1700-1800 рублям.

лайт-кейтерингКафе, занимающиеся кейтерингом, ощу-

щают на себе влияние кризиса в большей степени. Шеф-повар кафе «Три гуся» Алек-

сей Маленко говорит, что в отрасли насту-пило затишье.

— Кейтеринг — это не необходимость, а удовольствие, и сейчас люди начали более ответственно относиться к своим расходам. Если раньше редкая суббота и пятница об-ходились без мероприятий, то за последний год их количество сократилось примерно на 60% и достигло двух-трех в месяц. И все это несмотря на то, что мы находимся в Завья-лово, за счет чего средний чек у нас мень-ше, чем в заведениях города. К примеру, выездной свадебный банкет по-прежнему обойдется гостю всего в 1000 рублей, при-чем это не экономвариант: в меню входят два салата, закуска, три вида нарезки, вто-рое блюдо и напиток.

Караоке-клуб «Мартинез», напротив, не боится повышать цены на кейтеринговые ус-

луги. Владелица кафе Марина Демешкина утверждает, что приготовить одновременно дешево и качественно невозможно.

— Люди видят, насколько выросли цены в магазинах, но юбилеи, свадьбы и фуршеты проходят всегда. Нельзя сказать, что спрос на услугу резко упал, просто клиенты теперь считают свои деньги, более основательно подходят к составлению меню. Но отказы-ваться от кейтеринга не собираются, потому что привыкли к чему-то более интересному, чем просто еда. Людям нужны зрелища. И пусть доходы от выездного обслуживания составляют только 15% от общих доходов, мы готовы с удовольствием удовлетворять интересы заказчика. Что касается соотно-шения юридических и частных лиц, корпо-раций в доле потребителей меньше. Думаю, это связано с тем, что руководители сейчас

В регионе всего две стабильно работающие профильные фирмы, которые обслуживают едва ли не 50–60% от количества общих заказов, остальное делят между собой стационарные кафе и сети общепита. Каждый год заявляют о себе новые компании, но они, к сожалению, быстро сдуваются.

«



предпочитают не тратить деньги на корпо-ратив, а раздать, например, премию.

Если кейтеринговые агентства и кафе, так или иначе, оговаривают минимальное коли-чество гостей на торжестве, то маленькое, недавно открывшееся кафе «Бадди» готово организовать и совсем небольшие празд-ники. Арт-директор «Бадди» Алена Бурко-ва рассказывает, что 15 персон — это пока максимальное количество человек, которое кафе обслуживало на выезде.

— Кейтеринг не является важной частью деятельности кафе: во-первых, эта услуга исключительно по запросу. Во-вторых, у нас нет авторской кухни, вся еда очень домаш-няя и привычная. Мы можем накормить не-большую компанию и по желанию клиента помочь с организацией и оформлением. С момента первого заказа прошло два меся-ца, за это время мы провели примерно че-тыре мероприятия. Заказывают в основном дни рождения, средний чек на банкетное меню составляет 1000 рублей. Разрабаты-вать специальные условия пока не торопим-ся, потому что открылись только в апреле и присматриваемся к рынку. Пока нам комфор-тно существовать в лайт-версии кейтеринга.

рынок, который сам меняет вкусы клиентаПо словам поставщиков кейтеринга, за вре-

мя существования в Удмуртии подобного сер-виса поведение потребителей практически не изменилось. Планируя большой праздник, частные и юридические лица воспринимают кейтеринг как возможность перекуса, не бо-лее. Все кейтеринг-компании и некоторые кафе заявляют, что готовы полностью органи-зовать мероприятие, но люди не воспринима-ют кейтеринг как выездное мероприятие под ключ. Отсюда появление строки кейтеринга в перечне услуг event-агентств, хотя по своей сути кейтеринг сам является событием.

— У заказчиков есть размытые пожелания в общих чертах и какой-то перечень обяза-тельных продуктов или блюд, которые долж-ны быть в меню. Но детального прорабаты-вания меню нет, никто из клиентов в нем не копается, — рассказывает Максим Вдовуш-кин, директор ижевского event-агентства Frisbee. — Если говорить о предприятиях, то они готовы из года в год заказывать одно и то же. В таких случаях мы сами говорим кей-

теринговой компании: надо чем-то удивлять! Поэтому получается, что вкусы людей меня-ются за счет самих кейтеринговых фирм. Но многие все равно предпочитают не выхо-дить за рамки привычного, хотят, чтобы все было универсально приготовлено и краси-во оформлено. Сейчас, пожалуй, не самое лучшее время развития кейтеринга, потому что расходы на мероприятия урезаются — у кого в два, у кого в четыре раза. Кейтерин-говые агентства мы выбираем по принципу выполнения технического задания: указыва-ем количество гостей, формат мероприятия, расписываем краткую концепцию и просим, чтобы сделали предложение по меню и об-служиванию. Мы берем не самый дешевый и не самый дорогой вариант, а тот, который нам больше всего подходит.

— Пожалуй, ни одно наше мероприятие не обходится без кейтеринга. Но это скорее не банкет ради банкета, а приятное допол-нение к развлекательной программе, к ко-торой мы предъявляем гораздо большие требования, чем к кейтерингу. Компанию, которая будет нас обслуживать, мы выбира-ем не сами — кейтеринг входит в пакет ус-луг, предлагаемый нам организаторами ме-роприятия, соответственно, они и находят кейтеринговую компанию. Для нас самое важное — сочетание качества, количества и цены. В этом плане мы доверяем нашему подрядчику. Нас полностью устраивает то, как работают организаторы, поэтому мы продолжаем сотрудничать с ними и, веро-ятно, получать услугу от одной и той же кей-теринговой компании. Все, что от нас требу-ется — согласовать с подрядчиком меню и определить примерный перечень продук-тов. Официантов мы, как правило, не зака-зываем, не предъявляем особых требова-

ний к оформлению — красивая одноразовая посуда не является чем-то из ряда вон выхо-дящим. Понятие кейтеринга для нас сводит-ся к минимуму: чтобы привезли еду и под-держивали ее в теплом состоянии. В этом году мы заметили, что цены выросли. Это вынуждает нас подходить к меню более ос-новательно, так как бюджет на проведение любого праздника ограничен, — говорит Константин Чиликов, ведущий специалист отдела развития и анализа продаж Фили-ала ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Ре-гиональные продажи».

По мнению Игоря Иванова, менеджера по рекламе и маркетингу компании «Лифан Центр Ижевск», качество кейтеринговых ус-луг в Удмуртии оставляет желать лучшего.

— Выездные мероприятия мы проводим в парках, пейнтбольных клубах, боулинг-клу-бах. Обращаемся к услуге кейтеринга тогда, когда своими силами не успеваем подгото-виться к мероприятию. Компанию выезд-ного обслуживания мне либо рекомендуют знакомые, а если нет, то ищу в интернете.

Современное состояние кейтеринга за-ключает в себе парадокс: компании при-знают, что им есть куда расти, и хотят разви-ваться, но опасаются того, что потребитель не сможет платить за более изысканный сервис. Таким образом, ниша пока пустует.

— Еще одну причину низкого уровня кей-теринга в Удмуртии я вижу в том, что у нас хороший рынок общепита. Я жду, когда же главные игроки этого рынка начнут зани-маться выездным обслуживанием. Думаю, это произойдет в течение ближайших 5–7 лет, и тогда есть вероятность, что начнется что-то интересное, что появится возмож-ность воплотить в жизнь многие необычные задумки, — заключает Владислав Злобин.

Причина низкого уровня кейтеринга в Удмуртии в том, что у нас хороший рынок общепита. Я жду, когда же главные игроки этого рынка начнут заниматься выездным обслуживанием. Думаю, это произойдет в течение ближайших 5–7 лет, и тогда есть вероятность, что начнется что-то интересное.

«

27

#cтартапыпо-ижевски #квествзаперти


Сооснователь ижевского квеста «Взаперти» Руслан Журавлев семь лет работает в индустрии развлечений. В 2005–2007 годах он участвовал в городских интеллектуальных играх. Он и его соучастники по Encоunter (городские квесты с интеллектуальными и творческими заданиями и загадками) были практически первопроходца-ми, тогда еще они ездили на трамваях — машин у участников не было. На пике популярности квестов в российских мегаполисах, преимуще-ственно работающих по франшизе, Руслан и партнеры предложили ижевчанам авторские варианты испытаний за деньги.

— Что привело вас к созданию квеста? — Первого сентября 2014 года пришла

идея организовать городской квест в Ижев-ске. Вы знаете, что эта тема очень развита последние много лет в Азии, затем охва-тила и Европу, а в России очень популярны квесты в Санкт-Петербурге. Я изучил рынок, нашел интересный вариант франшизы, обсу-дил с партнерами. Уже 28 сентября мы пое-хали в Питер, чтобы познакомиться, узнать условия. Поиграли и поняли, как квесты де-лать не надо. Игра оказалась на очень низ-ком уровне, много недоработок, ошибок, нет атмосферы, банальные загадки.

Сразу стало очевидно, что квесты такого уровня не посоветуют друзьям и знакомым, — такой источник рекламы, как «сарафанное радио», работать не будет, поскольку хоро-ших рекомендаций развлечение не получит.

Мы с партнерами решили, что у нас уже достаточно опыта в организации праздни-ков, — мы знаем, какие эмоции нужны лю-дям, что они ждут от развлечений, в том числе интеллектуальных, и решили создать квест самостоятельно. У нас сразу роди-лись две идеи, пока летели из Питера, об-суждали.

Мой партнер — это Ксения Мусифули-на, с которой мы занимались организаци-ей праздников, т. е. это уже был не первый наш стартап.

— Как шла работа по реализации про-екта?

— На момент рождения проекта у нас на двоих всего было 130 тысяч рублей. Но было большое желание и амбиции, на этот раз страхов и сомнений перед открытием ново-го бизнеса, в отличие от предыдущих мыс-лей о создании своего нового дела, не воз-никало. Хотя в Ижевске на тот момент еще не было опыта организации квестов. Через месяц после поездки в Питер мы арендова-ли помещение в отеле «ГринРуф». Пока мы еще не решались снимать площади в Цен-тре. А поскольку место не всем известное, мы приняли решение организовать достав-ку команды на игру. Такой бонус мы предла-гали на этапе стартапа полтора месяца. Со временем клиенты стали злоупотреблять, собирать народ по всему городу, потом раз-возить. Проконтролировать это было слож-

но, так как у нас нет своих водителей, мы работали со службой такси, а таксист везет туда, куда ему говорят пассажиры, и в на-шем случае счет предъявляет нам. Когда мы упразднили данный сервис, это практически не сказалось на запросах. Им пользовались процентов десять клиентов, остальные до-бирались самостоятельно на личных авто

Выйти из комнатыквесты проникли в россию буквально два с половиной года назад. тогда это был один проект, который стремительно начал распространяться по разным городам. Ижевск познакомился с новым развлечением в конце прошлого года и сразу отличился — наряду со знаменитой франшизой у нас образовалось самобытное предприятие в том же жанре, получившее название «взаперти». И сегодня, менее чем через год существования, оно интересует уже не только местную публику, но и предпринимателей из других городов россии и даже из-за рубежа, желающих приобрести франшизу.

досьеРуслан Журавлев. Соучредитель про-

екта «Взаперти», автор квестов.Родился 15 мая 1988 года. Окончил

ИжГТУ, факультет ИВТ. Будучи студен-том 2-го курса университета, в 2006 году занялся предпринимательской де-ятельностью в сфере развлечений (ку-пил первый комплект музыкального оборудования и начал проводить дис-котеки и вечера в кафе и ресторанах).

Пробовал организовать продажу ав-тоаксессуаров в 2008-2009 гг. Закрыл деятельность в связи с высокой кон-куренцией на рынке.

В 2012 году занялся розничной тор-говлей детской одежды, закрыл отдел спустя 2 месяца, поняв, что занимает-ся «не своим делом», несмотря на то, что проект начал приносить неболь-шую прибыль.

В 2014 году основал проект «Взапер-ти», автор квестов.



или такси. Общаясь с гостями, понимаем, что если хорошо сделано, то неважно, где это находится.

Понимая, что квесты чаще будут посещать компании по случаю праздников и корпо-ративов, которые часто сопровождаются фуршетами, наличие в арендованном по-мещении (отеле) ресторана, сауны и прочих подобных удобств мы сочли не просто кста-ти, а необходимым условием. Новый квест

открыт в центре, в районе, где, в принципе, много заведений общепита, клубов в шаго-вой доступности, но мы и здесь намерены решить вопрос с организацией фуршетов на месте.

— «Клаустрофобия», первый в России квест, работающий по франшизе, начал работу в Ижевске через две недели после вас, а за две недели до вас открылась «Фо-бия». В итоге одновременно в городе зара-ботало три квест-проекта. Вы зашли на рынок в непростой период и при этом уже заявляете об успешности своего стартапа.

— Мы открылись 14 декабря 2014 года. Запустили рекламу через соцсети и СМИ,

сайт мы создали еще до старта проекта. Первый квест — «Тайна перевала Дятлова» — до сих пор очень популярен, судя по от-зывам, благодаря атмосфере, передающей дух того времени, и интересным загадкам. С первых дней новогодних каникул у нас были заказы на несколько игр в день. Деся-того января 2015 года мы запустили второй квест — «Побег из Супермакса».

Говорят, проект можно назвать успеш-

ным, если он окупается за год. Наш проект окупился через 3 месяца и 3 недели после первого дня работы. Честно говоря, доход от него как по скорости, так и по объему стал для нас неожиданным. Затраты на за-пуск одного квеста до сих пор составляли 500 тысяч рублей. Но это с учетом того, что многие вещи мы делали своими руками: электронику, реставрацию инвентаря, стро-ительство комнат.

— Сколько уходит на поддержание рабо-ты квеста ежемесячно (аренда, зарплата оператора и уборщиков, реклама и т. п.)?

— Есть определенная константа, от кото-рой не уйдешь, — это оплата аренды, ком-

мунальных услуг, зарплата оператора кве-ста. На один квест эта константа составляет примерно 35 тысяч. У рекламы бюджеты не ограничены, самое главное, чтобы затраты на рекламу были всегда меньше тех сумм, которые принесет эта реклама. А у нас бы-вали и серьезные финансовые промахи в рекламных кампаниях.

— Сколько нужно проводить игр ежеме-сячно, чтобы окупаться и получать нуж-ную прибыль?

— Средний чек за одну игру составляет 2350 рублей. Для того чтобы квест рабо-тал на самоокупаемость, в месяц достаточ-но провести 15 игр. Это одна игра за два дня. Изначально, когда мы строились, один мой друг, уже состоявшийся предпринима-тель, сказал, что мы должны в месяц зара-батывать 300 тысяч, 100 тысяч должны быть наши расходы. Нам казалось это фантасти-кой, но практика показала, что все более чем реально.

— Были мысли привлечь инвесторов, мо-жет быть, через краудфандинг?

— Сначала хотели привлечь сторонних инвесторов, но решили попробовать сами и скоро поняли, что справляемся, тем более что вложения не оказались столь высокими, чтобы их трудно было отбить.

— Как рождаются квесты, что дает по-нимание того, что нужны новые?

— Успешность и популярность одного кве-ста, большое желание клиентов посетить «Взаперти» снова и заставляет нас созда-вать новые квесты. Я по себе знаю, что, по-бывав на интересном квесте, это всегда за-хватывает и хочется еще. А поскольку один

На момент рождения проекта у нас на двоих всего было 130 тысяч рублей. Но было большое желание и амбиции, на этот раз страхов и сомнений перед открытием нового бизнеса, в отличие от предыдущих мыслей о создании своего нового дела, не возникало.

«

фрагменты квеста «тайна перевала дятлова», основанного на реальных событиях 1959 года.фото «взаперти».

29



квест не имеет конфигураций по загадкам, то посетить его можно только один раз.

Идеи квестов генерирую я, выставляя на суд коллег, затем мы все это соотносим с техническими возможностями, особенно-стями строительства, создав при этом осо-бую атмосферу и возможность игрокам с азартом решать головоломки. Это очень непростой процесс.

Можно придумать три сложных задания, каждое из которых будет разгадываться по двадцать, а то и более минут. Но на выходе из комнаты у участников не будет чувства удовлетворения, тех эмоций, которые за-хватывают. Поэтому важно найти золотую середину между наличием сложных загадок и более простых заданий, связать голово-ломки между собой. Плюс сделать интерес-ным сам процесс разгадывания, сюжетную линию. Прежде чем запустить новый квест, мы тестируем его на коллегах, друзьях и знакомых.

— Как и в других интеллектуальных играх, которые теперь стали популярны в Ижевске, многих потенциальных игроков, в т. ч. и участников квестов, останавлива-ют, на их взгляд, недостаточные знания, эрудиция. Организаторы подобных развле-чений, конечно же, пытаются развенчать эти мифы и утверждают, что «особенных знаний вам не понадобится». Насколько это касается прохождения квестов?

— Все ответы на загадки, решения задач находятся внутри квеста, наличие знаний извне участникам действительно не пона-добится. Задача — расшифровать, имея су-ществующую информацию, изучать ее по

ходу, быть внимательными и искать связи. Плюс всегда есть несколько подсказок опе-ратора, связь с которым держится по рации.

— Оператор играет определенную роль в команде. С одной стороны, он смотрит за тем, чтобы участники не перестарались и что-либо случайно не сломали, с другой — дает подсказки, в т. ч. и «платные», опре-деляя соразмерность стоимости, предло-женной участниками.

— Оператор — хранитель квеста. Стои-мость подсказок — командный танцеваль-ный или песенный номер. На этапе старта мы сами выполняли эту роль, сегодня — на-емные операторы.

— Поскольку мы заговорили о кадрах, на-сколько актуальна для вас проблема их по-иска, учитывая высокую технологичность квестов?

— 23 февраля, точнее, в приуроченные к нему длинные выходные, у нас был бум — 56 игр за четыре дня. Работали все. Тогда

нам пришлось серьезно подойти к вопросу расширения штата.

Так получилось, что в поиске кадров нам просто повезло. Я подал объявления о по-иске специалиста, чья задача была реали-зовать всего лишь одну загадку, в итоге он стал нашим основным технарем.

Я долго думал о том, что нам нужен класс-ный оформитель, и так получилось, что он сам нам написал. Теперь успешно сотрудничаем.

— На какие каналы рекламы и продвиже-ния вы делаете основную ставку?

— Пробовали разные варианты, из-начально это были печатные и элек-тронные СМИ. Теперь мы видим, что 75–80% потока — результат «сарафанно-го радио», но именно потому, что есть о чем рассказать, чем восхититься. Мы по-нимали, что сайт важен, это основной инструмент продаж и бронирования, поэтому сделали его до открытия перво-го квеста и сейчас уделяем ему большое

квест «побег из супермакса» предлагает повторить путь американского заключенного роя харпера,сбежавшего из одной из самых надежных тюрем в мире. фото «взаперти».

Первый квест — «Тайна перевала Дятлова» — до сих пор очень популярен, судя по отзывам, благодаря атмосфере, передающей дух того времени, и интересным загадкам. С первых дней новогодних каникул у нас были заказы на несколько игр в день. Десятого января 2015 года мы запустили второй квест — «Побег из Супермакса».

«

30

мобильные приложения, агрегаторы скидок

внимание. Но, повторюсь, лучшая рекла-ма — рекомендации, «сарафанное радио». Ну и в самом начале — раздача бесплатных сертификатов на корпоративах, публичных мероприятиях. Один бесплатный клиент приводит 2-3 платных. Мы открылись 14 декабря, а 19-го уже был первый платный клиент. Второго января мы провели семь платных игр.

— Почему «Взаперти» не участвует в дисконтных программах типа «необыч-ных подарков»?

— Безусловно, это принесет приток кли-ентов, но это из серии 80 х 20, когда ты вкла-

дываешь 80% усилий, а получаешь 20% от-дачи, — так было бы для нас, во всяком случае.

— Кто ваша основная аудитория?— Мы думали, что это будут студенты,

но нет. В среднем это люди от 30 и старше. Согласно статистике сайта, от 26 до 30 лет.

— Вы планируете продавать франшизу «Взаперти»?

— Да, сейчас мы готовим предложение по франчайзингу. Причем инициатива была не наша. Если бы несколько месяцев назад нам предложили в этом направлении развивать наш бизнес, мы бы сочли, что еще рано, но, получив предложение теперь, согласились сразу. Пока не открою все карты, но сейчас уже мы ведем переговоры о продаже фран-шизы в другую страну. Сложность заклю-чается в том, что на Западе открыть квест «Тайна перевала Дятлова» сложно даже на уровне визуальной обстановки, антуража. Если здесь мы находили «в бабушкиных

сундуках», у антикваров артефакты по объ-явлению, то туда нужно всё везти, вплоть до ковров. А это очень важные составляющие, поскольку создают атмосферу присутствия. Не должно быть такого, что ты погружаешь-ся в историю 59-го года, но при этом видишь утюг с евровилкой. Это мелочи, но… Мы уча-ствовали в квестах, где был увлекательный сюжет, но не была воссоздана соответству-ющая атмосфера, что серьезно сказывалось на эмоциях участников.

— Каковы перспективы развития рын-ка? Эксперты говорят о некоем его пере-насыщении.

— Пока это коснулось только крупных городов. Ижевск — небольшой город и со-всем недавно начал играть в квесты. Да, летом ощутимый спад интереса, многие переезжают жить на дачи, выезжают за го-род, когда стоит хорошая погода. Между тем нас посетило пока только 3500 чело-век, т. е. большое количество потенциаль-ных клиентов не играло и вообще не знает, что такое квесты. Другое дело, что есть и явно будут еще появляться некачественные квесты, которые как раз и губят индустрию, их основатели не стараются над авторски-ми загадками, все их испытания сводятся к поиску замков и ключей. Люди видят та-кое и не хотят больше играть. Если «Гиль-дия квестов» будет смотреть за «чистотой» рынка, его участников, сама принимать в свои ряды профессионалов, ее существо-вание будет оправданным.

— Ваши планы на ближайшее будущее, помимо продажи франшизы?

— Мы построили новый квест «Искус-ственный интеллект», теперь уже в Центре. Он принципиально отличается от других ат-мосферой и наличием технологических со-ставляющих. 17 июля прошла первая игра. Другой квест — «Погребенный заживо», ко-торый планировали запустить еще раньше, будем переделывать — немного промах-нулись со сценарием. На этапе тестирова-ния мы поняли, что не всегда нужны интел-лектуальные загадки, расследования. Есть и желающие посетить «комнату страха»... для взрослых. Мы «Дятлова» оттачивали полтора месяца. Там масса старых вещей, которые не так просто заставить работать даже после ремонта и усовершенствования. Когда что-то не срабатывает, останавливаем время, по требованию участников возвра-щаем часть суммы.

— Квест — одноразовое мероприятие. Рано или поздно каждый из них пройдут все желающие. Вы прикидывали, сколько лет отведено на существование одного квеста в Ижевске? И, учитывая эту особен-ность вашего бизнеса, как вы планируете его развивать — придумывать, строить новые, может быть, усложнять, видоиз-менять существующие или же основную ставку пока делаете на расширение своих границ присутствия в России и за рубежом?

— Квесты — это абсолютно новое направ-ление в индустрии развлечения, у них боль-шое будущее, в разных проявлениях. Уже сейчас мы делаем интерактивные квест-тест-драйвы в автосалонах, квест-тимбил-динги на природе. Для нас создание квестов — это творчество и искусство, такое же, как кинематография, театр и музыка. Квесты дарят людям эмоции, поэтому мы будем их делать в разных форматах.


справкаКвесты «Взаперти» проводятся в

игровых комнатах площадью 25–30 кв. метров. Число участников — от двух до четырех, возрастная категория «16+». На прохождение всех испыта-ний отводится 60 минут. Отсчет вре-мени идет на цифровых табло. Связь с администратором осуществляет-ся по рации.


75–80% клиентов — результат «сарафанного радио», но именно потому, что есть о чем рассказать, чем восхититься. Мы понимали, что сайт важен, это основной инструмент продаж и бронирования, поэтому сделали его до открытия первого квеста и сейчас уделяем ему большое внимание. Но, повторюсь, лучшая реклама —рекомендации, «сарафанное радио».

«

31

#технологии #распределеннаяэнергетика


Сам себе генераторновые энергоэффективные технологии прочно вошли в нашу повседневную жизнь. многих уже не удивляет резко включающийся свет в подъезде дома при приближении к нему, даже коттедж, питающийся за счет энергии солнца и ветра. однако говорить об их массовом распространении в стране и удмуртии в частности не приходится. домовладельцам, собственникам компаний проще подключиться к централизованным сетям электроснабжения, чем строить автономную систему. Исключение составляют удаленные территории и производства, а также энтузиасты с экологически оправданным поведением в быту, в процессе производственной деятельности и на отдыхе. тех и других пока очень мало.

малым ПомалуВ развитии отечественной энергетики

важнейшим явлением не так давно стала распределенная генерация, которая под-разумевает наличие множества потреби-телей, производящих тепловую и электри-ческую энергию для собственных нужд, а также продающих излишки в общую сеть. Эксперты прогнозируют смену приорите-тов — от централизованной энергосистемы к небольшим высокотехнологичным объек-там малой генерации. Недавно футуролог, замдиректора Форсайт-центра Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ Александр Чулок расска-зал миру об основных изменениях, которые

ждут человечество в ближайшие 20 лет. В частности, он отметил, что энергетика бу-дущего будет автономна, умна, экологична и адаптивна под потребности человека. Ее ждут прорывы по типу недавно анонсиро-ванного домашнего накопителя Tesla.

Футуристические картинки вырисовыва-ются одна лучше другой, но потребители не спешат обращаться к этой теме. Если в России на объекты распределенной энер-гетики приходится около 6% от общей вы-работки электроэнергии (на начало 2014 года), то в странах Европы эта доля от 10 до 20%. Хотя в отдельных странах этот про-цент значительно выше. Например, в Дании — более 50%.

По словам начальника управления пер-спективного развития и техприсоедине-ний филиала «Удмуртэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья» Ивана Лушникова, в Удмуртии эта цифра не превышает 1%. Учи-тывая, что Удмуртия — регион энергодефи-цитный, ТЭЦ покрывают треть потребностей в электроэнергии, остальное получают из соседних энергосистем. Кроме того, при-сутствует ряд крупных потребителей, кото-рые имеют свои блочные станции и, помимо выработки электроэнергии для собствен-ных нужд, выдают ее еще и в сеть, — это Автозавод, Воткинский машзавод, Чепец-кий механический завод. Так большие ком-пании самостоятельно решают проблему

32



энергообеспечения. Из среднего бизнеса в качестве примера можно назвать ИП Най-дин, компанию «Уютный дом», Пычасский свинокомплекс. Это первый, корпоратив-ный, путь развития распределенной гене-рации.

В частности, группа компаний Игоря Най-дина организовала собственное предприя-тие, развивающее направление газопорш-невых электростанций на базе двигателей Ярославского моторного завода. Они суме-ли повысить КПД за счет модернизации дви-гателей и снизить себестоимость вырабаты-ваемой электроэнергии, которая составляет от 1,7 до 2,8 рубля за кВт.ч. Однако вечных

двигателей нет, их надежность обусловлена своевременным техобслуживанием и чис-лом часов работы. Со временем это увели-чивает себестоимость. Однако в компании Игоря Найдина, когда закупили оборудова-ние, посчитали, что дорого его эксплуатиро-вать, обращаясь к сторонним организациям, и начали постепенно разбираться в вопросе сами. Заняло это порядка двух лет, но они в этой теме хорошо разобрались. До такой степени, что сами стали модернизировать это оборудование и рекомендовать его к установке промышленным предприятиям. Теперь они распространяют опыт и собира-ют подобные мини-ТЭЦ под ключ.

Многие считают, что за распределенной генерацией будущее, особенно на фоне раз-вития технологий возобновляемых источни-ков энергии (ВИЭ) и накопителей, которые,

так или иначе, направлены на децентрали-зацию энергоснабжения. Этому способству-ют и рост цен на электроэнергию, и сложно-сти с подключением к электросетям. И хотя энергетическая стратегия России до 2030 года определила распределенную генера-цию в качестве важнейшего направления развития энергетического сектора страны, противоречий и проблем еще достаточно.

Второй путь развития распределенной энергетики, условно говоря, территориаль-ный, когда электроэнергия необходима по-требителям в отдаленных районах, не свя-занных с единой энергосистемой. Тут без распределенной генерации явно не обой-

тись: тянуть сети на дальнюю пасеку или охотничий домик экономически крайне не-выгодно. Хотя если потребитель обратится с заявкой в сетевую энергетическую ком-панию, там ее обязаны удовлетворить, не-смотря на то, что протянутые на охотничью заимку сети никогда не окупятся. По словам Ивана Лушникова, это также является сдер-живающим фактором развития альтерна-тивных источников питания.

— Потребитель задумывается, зачем тра-тить лишнее, если ему сетевая организация может протянуть электричество?! Здесь, прав-да, есть проблема — потребитель в таких ме-стах иногда бывает не готов к использованию энергии, протянутые провода уходят в пустоту и стоят как памятники. Таких примеров масса, можно прокатиться по «электрифицирован-ным» полям вокруг Ижевска.

Третий вариант развития распределен-ной энергетики назовем альтернативным. Рядовые потребители для электроснабже-ния своих домов строят собственную энер-госистему и одновременно подключаются к сетям, чтобы при необходимости покупать дополнительную электроэнергию на рынке. Современные сети могут давать распреде-ленной генерации возможность, наоборот, сбрасывать в сеть лишнюю энергию. В ев-ропейских странах эту лишнюю энергию потребители продают. У нас в России пока этот вопрос окончательно не урегулирован.

По словам генерального директора ООО «ДеаланЭнерго» Александра Дементьева, в странах Европы есть законодательная и техническая база, которая позволяет про-давать излишки энергии, произведенной альтернативными источниками питания, в общегосударственную сеть.

— По этому пути пошел Казахстан. Там го-сударство не просто покупает энергию, но и субсидирует затраты населения на при-обретение станций до 50% от стоимости. Я не знаю, как закон реализован на практике, но на бумаге он есть, — говорит эксперт. — В январе 2015 года и в России наконец-то подписано постановление Правительства РФ № 47, обязывающее энергосбытовые компании покупать электроэнергию, произ-веденную альтернативными источниками, в размере не более 5% от потерь в линии. Первый шаг сделан. Что будет дальше, пока не знаем. Постановление есть, пути реали-зации его не прописаны. Вот как только оно заработает, так, думается, розничный рынок электроэнергии и оживится.

Как отмечает руководитель группы нормирования в электроэнергетике АНО «Агентство по энергосбережению Удмурт- ской Республики» Александр Толшаков, перспективы малой распределенной ге-нерации в регионе хорошие, энергетики промышленных предприятий и производ-ственных организаций малой и средней мощности проявляют интерес к этой теме. АНО «Агентство по энергосбережению Уд-муртской Республики» разрабатывает тех-нико-экономическое обоснование вне-дрения когенерационных установок для каждого потенциального объекта с предло-жениями вариантов финансирования проек-та, в том числе с выполнением всех работ на основе энергосервисного контракта.

Рядовые потребители для электроснабжения своих домов строят собственную энергосистему и одновременно подключаются к сетям, чтобы при необходимости покупать дополнительную электроэнергию. Современные сети могут давать распределенной генерации возможность, наоборот, сбрасывать в сеть лишнюю энергию. В европейских странах эту лишнюю энергию потребители продают. У нас в России пока этот вопрос окончательно не урегулирован.

«

«умные» сетиЭксперты прогнозируют, что интеграция

малой генерации и централизованной си-стемы электроснабжения станет возмож-ной с помощью технологии Smart Grid («ум-ные» сети). Она позволяет оптимизировать энергетические потоки и сократить потери электроэнергии. Александр Толшаков пояс-няет, что такая сеть должна отвечать ряду требований, среди которых: способность к самовосстановлению после сбоев при пода-че электроэнергии, возможность активного участия в работе сети самих потребителей, в том числе генерирующих источников. В итоге снижается себестоимость электриче-ской и тепловой энергии, повышается каче-ство ее выработки, сокращаются ее потери, повышается надежность нового оборудо-вания и возможность его дистанционного контроля.

— Так как электрические сети большин-ства крупных предприятий были спроек-тированы в 60-70-е годы прошлого века, в настоящее время из-за физического и мо-рального износа оборудования назрела проблема оптимизации и модернизации электросетей, — говорит эксперт. — Общий износ распределительных сетей достиг 70%.

По информации Александра Дементье-ва, нехватка финансирования, особенно в 2015 году, не позволяет энергетическим предприятиям своевременно производить модернизацию энергохозяйства нашей ре-спублики.

— Соответственно, возрастает количество аварийных ситуаций, которые мы с вами чаще наблюдаем в сельских сетях, — объ-ясняет эксперт. — Качество поставляемой электроэнергии в городских сетях выдер-живается в пределах установленных норм, а вот в сельских сетях оно оставляет желать лучшего. Примером тому служит Завьялов-ский район. Например, по кусту Ягул — Ста-рое Михайловское в часы нагрузок напря-жение в электросети может упасть до 140 Вт вместо положенных 220 Вт. Полагаю, что эта картина повсеместна.

Как отмечает Александр Толшаков, если в Европе на строительство «умных» сетей вы-деляют миллиарды евро и банки дают кре-диты, субсидии, практически не обременя-ющие инвесторов или вдохновителей этих идей, то у нас все складывается совершенно иным образом: деньги на это не заложены,

и ни банки, ни государство не готовы пока в полном объеме поддерживать все эти про-екты. Это основной камень преткновения. Тем не менее, говорит эксперт, потихоньку развитие идет.

В Удмуртии пилотный проект по внедре-нию «умных» сетей был реализован в селе Каракулино филиалом «Удмуртэнерго» ОАО «МРСК Центра и Приволжья». В разработ-ке проекта участвовало АНО «Агентство по энергосбережению Удмуртской Республи-ки». Выбор территории обусловлен рядом причин. Во-первых, благоприятное распо-ложение села Каракулино в живописном месте на берегу реки Камы в последние годы способствовало масштабному мало-этажному строительству. Это потребовало увеличения энергомощностей. Во-вторых, построенные здесь электрические сети в 70-80-х годах прошлого века морально и фи-зически устарели. Обновление энергообъ-ектов на территории района было просто необходимо. В-третьих, большая часть се-тей в Каракулино находится на балансе фи-лиала «Удмуртэнерго», поэтому удалось вы-строить единую систему, связанную общим технологическим процессом. И наконец, Каракулинский район был рекордсменом по количеству «неучтенного» потребления электроэнергии, что приводило к потерям и наносило прямой финансовый ущерб сете-вой компании. Модернизация системы уче-та потребляемой электроэнергии, а также установка современных линий электропе-редачи должны были решить эту проблему.

– Отличие «умных» сетей в Каракулино от обычных в том, что они максимально ин-

форматизированы. Как и все смарт-устрой-ства, они обеспечивают максимальную информированность наших диспетчеров, людей, которые занимаются вопросами транспорта электроэнергии, – рассказыва-ет Иван Лушников. – К любому потребите-лю, подключенному к этим сетям, прихо-дит информация. В первую очередь, она позволяет осуществлять мониторинг состо-яния сети, дистанционное управление, вы-являть поврежденные участки, отключать недобросовестных пользователей. Сегод-ня технически возможно вводить ограни-чение на пользование энергией, не выез-жая на место.

Для потребителей это означает, что сро-ки восстановления электроснабжения будут минимизированы. Также появляется воз-можность получать информацию о своем потреблении и планировать свои расходы, исходя из нее.

Проект в Каракулино еще не завершен, постоянно идет присоединение новых по-требителей. Они, естественно, тоже инте-грируются в эту «умную» сеть с соответ-ствующими требованиями и с применением соответствующего оборудования.

Таким образом, распределенная генера-ция стала реальностью последних лет в ре-гионе, процессы децентрализации энерге-тики (некоторые эксперты отмечают, что это сама суть Smart Grid) достигли такого мас-штаба, что уже сегодня потребитель может продать электроэнергию такому же потре-бителю, используя при этом энергию солн-ца, ветра и воды. И эта тема в Удмуртии на-чинает набирать популярность.



территория HR


Мотивируем сотрудников в кризис: открываем талантыа вот и победитель нашего конкурса!Им стал степан в., руководитель хозяйственного отдела ооо «нтвп «кедр», инженер по охране труда.

— Начну с того, что в мае 2011 года я был принят на рабо-ту водителем. До этого состоял на бирже труда. Вакансий было достаточно, чтобы найти подходящую, но проблема возникала либо с опытом работы, либо с размером заработ-ной платы.

Водителем я проработал с мая по август, меня устраивало всё: режим работы, коллектив, социальные выплаты и, что немаловажно, стабильность в выплате зарплаты. Кроме того, я узнал лучше город и всю республику, так как приходи-лось много ездить.

Когда появилась стабильность, я решил завести семью. Женился. Конечно, не только стабильность определила мой выбор, но всё же это очень важно. После этого моя жизнь из-менилась в лучшую сторону: жизнь стала ярче, люди добрее, да и я сам изменился, стал более ответственно подходить к выполнению поставленных передо мной задач.

В сентябре мне предложили место руководителя хозяй-ственного отдела. Я согласился и нисколько не пожалел, хотя и были сложности в работе. Я получил для себя много полез-ного и нужного. В системе КонсультантПлюс можно найти ответ практически на любой вопрос. А в моей работе этих вопросов бывает очень много. Поэтому теперь я пользуюсь системой КонсультантПлюс очень часто. Хорошо, что она есть у всех нас, ведь с ней легче, проще и надёжнее!

Вот так изменилась моя жизнь после того, как я начал ра-ботать в ООО «НТВП «Кедр».

Вот он — мужской подход! Очень кон-кретно, ясно и просто, как говорится, ниче-го лишнего.

— Степан, что стало стимулом для напи-сания сочинения?

— Честно говоря, очень приз хотелось по-лучить! (Смеется.)

— ?

— Есть люди, которые с неохотой ходят на работу. Она становится для них тяжёлой обязанностью, которую приходится выпол-нять. Такие люди равнодушны к своему тру-ду, что может привести к ошибкам и даже беде. Я думаю, что человек должен отно-ситься к своей работе с любовью. Поэтому очень важно найти работу, которая тебе нравится. Тогда ты будешь трудиться с удо-

вольствием и интересом, а трудовой день будет пролетать незаметно. Человек на ра-боте должен быть ответственным и акку-ратным. Особенно это касается профессий, связанных с безопасностью окружающих. Они не имеют права на ошибку, потому что от их действий зависит жизнь человека, а небрежность и невнимательность могут привести к трагедии.


За активное участие и неравнодушное отношение к жизни компании все участ-ники конкурса сочинений на тему: «Как работа в «Кедре» изменила мою жизнь» были награждены именными гравиро-ванными ручками фирмы Senator. При-зы торжественно вручались заместите-лем генерального директора ООО «НТВП «Кедр» Леонидом Анатольевичем Тру-шиным на итоговом собрании, которое состоялось 6 марта 2015 г. в киноцентре «Дружба».

Призами конкурсанты остались до -вольны, и многие из них признаются, что подарочная авторучка теперь всегда у

них при себе, на все случаи жизни, при любых обстоятельствах.

Итак, мы убедились в том, что неза-висимо от величины организации со -трудники, которые чувствуют, что у них нет возможности выразить свои мысли и чувства, будут работать менее продук-тивно, и это в конечном итоге приведет к увеличению текучести кадров.

Сочинения наших конкурсантов под-т верж д аю т извес т ную, в о бщем -т о, мысль: деньги — не все. Порой челове-ка привязывает к компании возможность самореализоваться, получить признание и уважение.

Служба персонала ООО «НТВП «Кедр» сообщает, что с учетом летних отпусков наш конкурс продлится до 30 сентября 2015 года.

Уважаемые HR и руководители, чи-татели журнала «Свое дело», пригла-шаем принять участие в конкурсе по управлению талантами: как их ис-кать, удерживать, развивать и мо -тивировать. Уверены, что в дальней-шем будем поддерживать не только телефонный диалог, но и «подружимся домами». А почему бы и нет?!




— В компанию ООО «НТВП «Кедр» я при-шла, будучи студенткой 4-го курса УдГУ, на должность обзвонщика. О том, что пред-ставляет собой компания, чем здесь за-нимаются, я не знала. В компании царила атмосфера соперничества и в то же время дружелюбия, взаимовыручки. Все сотруд-ники казались мне специалистами высо-кого уровня, уверенными в себе людьми. В процессе работы в «Кедре» я узнала, что такое КонсультантПлюс, усвоила для себя, что поставлять справочно-правовую си-стему — это не хлеб с молоком в магази-не продавать. В этом деле нужны знания и навык общения со специалистами разных областей.

После того как я отработала в компании год, мне предложили должность адми-нистратора базы данных. На тот момент я уже писала диплом и у меня была воз-можность работать полный рабочий день. Кроме того, я тогда уже научилась рабо-тать в справочной системе, в компании у меня появились товарищи. Работа была в удовольствие!

После окончания вуза у меня не воз-никло проблем с поиском работы, как у некоторых д ругих выпускников, — я уже была официально трудоус тро -ена, у меня была «бе лая» зарплат а, соцпакет.

Работа администратора базы носила си-дячий, размеренный характер, поэтому меня все больше начинала привлекать ак-тивная работа менеджера. К тому же руко-водитель часто повторял фразу: «Необхо-димо расширять свою зону комфорта!» И я решилась — перешла на должность менед-жера по продажам.

Практически каждый день в течение двух лет я слышала, как менеджеры договарива-ются с клиентами о встречах, наблюдала, как они настраивают себя, как готовятся к процессам переговоров. Мне казалось, что я все знаю. Но на самом деле все обстояло совсем иначе... Первый раз поднять труб-ку телефона и назначить встречу с потен-циальным клиентом и тем более сходить на деловую встречу оказалось не так про-сто, как я думала. Где-то внутри меня си-дел страх... Но в итоге я его преодолела, а встречи с клиентами начали приносить удовольствие, пошли продажи. Общение с нашими потенциальными клиентами ока-залось интересным и полезным для обеих сторон: клиент радовался новому приоб-ретению технологичного программного продукта, а я радовалась, что мои знания помогли кому-то сделать выбор. И, конеч-но, самому факту продажи радуюсь всег-да — это как гол забить, как экзамен на «пятёрку» сдать.

Так прошел еще один год работы в «Ке-дре». 2015-й стал для меня знаменатель-ным — я стала руководителем отдела продаж. Теперь передо мной стоят новые цели, задачи — управление не только со-бой, но и людьми. Я уверена, что справ-люсь, страха уже нет. В этом мне помогает дружный коллектив компании «Кедр-Кон-сультант» — спасибо!

Что я делаю в «Кедре»? Наверное, во-площаю в жизнь свою мечту: день за днем, год за годом расту вверх по сту-пенькам жизни, преодолеваю свои страхи, становлюсь сильнее, умнее, может, даже мудрее. Не всем выпадает такое счастье — заниматься работой, которая прино-сит удовольствие. Некоторые люди живут, считая дни до пятницы и рассказывая всем о том, как их достала эта работа. Мне по-везло! Я не живу, чтобы работать, я рабо-таю, чтобы жить!

Актуальные вакансии компании «Кедр-Консультант» вы всегда можете посмотреть на сайте www.ntvpkedr.ru или узнать, обратившись в службу персонала по телефону: (3412) 912-333. Приглашаем на работу активных и це-леустремлённых людей, желающих ра-ботать и зарабатывать. Приходите, наши двери открыты для вас!

Работа в удовольствие, или Почему я работаю в «Кедре»свою историю становления молодого специалиста, о трудностях и профессиональных свершениях в компании «кедр-консультант» нам рассказала татьяна стрелкова, руководитель отдела продаж № 1.


ООО НТВП «Кедр» уже много лет работает над тем, чтобы сделать право доступным, чтобы знание законов стало конкурентным преимуществом для предпринимателей и помогало людям находить выход в самых непростых житейских ситуациях.

Здесь мы публикуем наиболее интересные случаи из юридической практики членов Клуба юристов г. Ижевска, что позволяет нашим клиентам и читателям журнала не только находить ответы на интересующие их вопросы, но и быть уверенными в том, что ответы на них даны профессионалами высочайшего уровня — победителями и финалистами конкурса юристов Ижевска. В журнале будут публиковаться ответы лишь на некоторые из вопросов, более широкий перечень консультаций можно будет найти на сайте НТВП «Кедр» www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги».Обращаем ваше внимание, что даже одинаковые ситуации (судебные споры) в суде могут решаться по-разному, и зависит это от разных причин: от конкретных обстоятельств дела, неполно описанных в приведенных консультациях, от постоянно происходящих изменений в законодательстве или опубликованных разъяснений судов по тем или иным ситуациям, от конкретных условий, в которых проходят судебные заседания (прения между сторонами, участвующими в процессе).

к заявительнице ч., которая является бухгалтером в управ-ляющей компании, обратился их сотрудник и попросил предоста-вить справку о доходах по форме 2-ндфл для предоставления в кредитную организацию для получения кредита. При этом работник просил существенно завысить в справке его доходы, чтобы получить желаемую сумму кредита. заявительница спрашивает: какие риски ответственности имеются для управляющей ком-пании как работодателя обратив-шегося к ним работника, а также риски руководителя и её лично, если она выполнит просьбу ра-ботника?

ответ юриста:По смыслу пп. 4, 6 ст. 226 НК РФ

работодатель как налоговый агент обязан удерживать и перечислять сумму налога на доходы физиче-ских лиц.

Сведения об официальных раз-мерах сумм налога и, соответ-ственно, о размере зарплаты ра-ботников в налоговых органах имеются и по общему правилу не подвергаются сомнению. Также в силу п. 1 ст. 102 НК РФ данные сведения относятся к сведениям, составляющим налоговую тайну.

С учетом этого, в соответствии с действующим законодатель-ством, взаимодействие кредит-ных организаций и налоговых ор-ганов, в частности при проверке платежеспособности работника перед выдачей кредита, возмож-но лишь в одностороннем поряд-ке (т.е. предоставление сведений от кредитных организаций нало-говым органам). При этом нало-говый орган во всех случаях не-соответствия размеров дохода в представленных работодателем сведениях и сведениях, получен-ных от третьих лиц, будет исходить из того, что работодатель не в пол-ном объеме удерживает и пере-числяет сумму налога.

Согласно введению к «Концеп-ции системы планирования вы-ездных налоговых проверок», утвержденной Приказом ФНС Рос-сии от 30 мая 2007 года № ММ-3-06/333@, «в целях обеспечения системного подхода к отбору объ-ектов для проведения выездных налоговых проверок концепция определяет алгоритм такого от-бора. Отбор основан на качествен-ном и всестороннем анализе всей информации, которой располага-ют налоговые органы (в том числе из внешних источников), и опре-делении на ее основе «зон риска» совершения налоговых правона-рушений».

Таким образом, информация о размере зарплаты, полученная на-логовым органом из кредитной организации или от самого работ-ника, относится к информации, по-лученной из внешних источников, и может служить основанием для проведения налоговой проверки.

При выдаче справки с завы-шенными доходами определен-ные риски для работодателя су-ществуют и в рамках трудовых отношений с работником. Предо-ставление работником указанной справки в налоговый либо иной контролирующий орган может послужить основанием для про-ведения соответствующей про-верки. Более того, в рамках про-ведения проверки в отношении работодателя работник может по-мимо представления справки с за-вышенными доходами лично дать свидетельские показания.

Также имеют место риски обра-щения работника с соответству-ющим заявлением по факту не-выплаты заработной платы или выплаты ее части в неофициаль-ном размере в инспекцию по тру-ду. При этом выданная работо-дателем справка с завышенными доходами может стать подтверж-дением доводов работника.

Ответственность работодателя за нарушение законодательства о

труде и об охране труда прописа-на в ст. 5.27 КоАП РФ, которой пре- дусмотрены санкции в виде ад-министративного штрафа, адми-нистративного приостановления деятельности, дисквалификации.

Кроме того, в целях признания судом решения работодателя об отстранении работника или уволь-нения его незаконным работник вправе обратиться в суд. В соответ-ствии со ст. 394 ТК РФ в случае при-знания увольнения или перевода на другую работу незаконными работник должен быть восстанов-лен на прежней работе органом, рассматривающим индивидуаль-ный трудовой спор.

Орган, рассматривающий инди-видуальный трудовой спор, при-нимает решение о выплате работ-нику среднего заработка за все время вынужденного прогула или разницы в заработке за все время выполнения нижеоплачиваемой работы.

Таким образом, при принятии судом решения о восстановлении работника на работе при расче-те среднего заработка для опла-ты времени вынужденного прогу-ла работником также может быть представлена справка о доходах, размер которых был изначально завышен.

Соответственно, выдача спра-вок с завышенными доходами так-же может привести к проверкам со стороны контролирующих органов и возникновению иных неблаго-приятных последствий для рабо-тодателя в виде материальных и временных затрат.

Что касается личной ответ-ственности заявителя и директора управляющей компании, то необ-ходимо также отметить, что вы-дача подобной справки о доходах теоретически может рассматри-ваться как содействие в незакон-ном получении кредита.

В каждом конкретном случае, как правило, руководитель или главный бухгалтер будут нести

ответственность в качестве орга-низатора или пособника совер-шенного преступления. При этом представляется, что со стороны работодателя отрицать свою ин-формированность о том, что све-дения в справке о размере до-ходов его работника являются недостоверными, будет затруд-нительно. Однако в данном случае на пути правоохранительных орга-нов стоит неразрешимая практи-чески задача — доказать общий умысел с работником именно на хищение денежных средств. Су-дебной практики привлечения к ответственности по ст. 33 (норма о соучастии) и 159.1 УК РФ руководи-теля или главного бухгалтера, пре-доставившего работнику справку с завышенными размерами дохо-дов, не сложилось.

Следует отметить, что состав преступления, предусмотренного ст. 159.1 УК РФ, близок с составом административного правонаруше-ния, предусмотренного ст. 14.11 КоАП, за незаконное получение кредита. Однако отрасль админи-стративного права такого инсти-тута, как соучастие, не содержит, в связи с чем риска понести адми-нистративную ответственность со-вместно с работником для рабо-тодателя не имеется.

На основании изложенного Ч., с учетом приведенных рисков, было рекомендовано обязательно учи-тывать характер сложившихся отношений с работником, а так-же цель предоставления справ-ки, размер суммы планируемого кредита и ежемесячных платежей, разницу между завышенными до-ходами и официальными.

Соболев Алексей Владимирович,юрист ООО «ЮК «Бизнес

Аналитика», тел. 8-912-753-60-15, почта: [email protected]

Справка о фальшивых доходах - чем вы рискуете?

справочная


Вопрос: Об учете для целей налога на прибыль премий, выпла-ченных руководителю организации.

Ответ: Статьей 255 Налогового кодекса Российской Федера-ции (далее — Кодекс) определено, что в расходы налогоплатель-щика на оплату труда включаются любые начисления работни-кам в денежной и (или) натуральной формах, стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связан-ные с режимом работы или условиями труда, премии и едино-временные поощрительные начисления, расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами за-конодательства Российской Федерации, трудовыми договорами (контрактами) и (или) коллективными договорами.

В соответствии с пунктами 2 и 25 статьи 255 Кодекса в расходы налогоплательщика на оплату труда включаются любые начисле-ния работникам в денежной и (или) натуральной формах, стиму-лирующие начисления и надбавки, компенсационные начисле-ния, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и единовременные поощрительные начисления, расходы, свя-занные с содержанием этих работников, предусмотренные нор-мами законодательства Российской Федерации, трудовыми до-говорами (контрактами) и (или) коллективными договорами.

К таким расходам, в частности, могут быть отнесены начисле-ния стимулирующего характера, в том числе премии за производ-ственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели, а также другие виды расходов, произведенных в пользу работника, предусмотренных трудовым договором и (или) коллективным договором.

Вместе с тем согласно положениям пунктов 21 и 22 статьи 270 Кодекса доходы, формирующие налоговую базу, не могут умень-шаться на затраты в виде расходов на любые виды вознаграж-дений, предоставляемых руководству или работникам, помимо вознаграждений, выплачиваемых на основании трудовых дого-воров (контрактов), а также в виде премий, выплачиваемых ра-ботникам за счет средств специального назначения или целевых поступлений.

Учитывая изложенное, вознаграждение руководителю органи-зации учитывается в составе расходов на оплату труда только в том случае, если с ним заключен трудовой договор.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 22 июня 2015 г. № 03-03-06/1/35978

КОМПьЮТЕР КОНСУЛьТИРУЕТ БУхГАЛТЕРАПодборка по материалам ИБ «Вопросы-ответы», ИБ «Финансист»,ИБ «Корреспонденция счетов» справочной правовой системы КонсультантПлюс

Премии руководству — согласно трудовому договору

Д о с т у п н а о б н о в л е н н а я версия некоммерческих мо-бильных приложений «Кон-с у л ьт а н т П л ю с : о с н о в н ы е д о к у м е н т ы» (h t t p: // w w w.consultant.ru/mobile) — для iOS, Android, Windows и «Кон-с у л ь т а н т П л ю с : С т у д е н т » (http://www.consultant.ru/student/) — для iOS, Android. Теперь в приложениях со -храняется история запросов пользователя. Похожие пре-дыдущие запросы выводятся автоматически при быстром поиске вместе с другими под-сказками. Сами подсказки ста-ли появляться без задержек,

сразу после начала ввода за-проса.

В новой версии приложений оптимизирована работа: пе-реход в разделы, списки и до-кументы происходит быстрее. Обновленные приложения го-раздо бережнее относятся к трафику, а также ресурсам устройства.

Для приложений на iOS до-бавлена поддержка iPhone 6 и iPhone 6 Plus.

В настоящее время пользо-ватели мобильных устройств могут работать с двумя неком-мерческими приложениями КонсультантПлюс:

- «КонсультантПлюс: основ-ные документы» (https://goo.gl/IgkjBV) содержит кодексы РФ, основные правовые акты федерального законодатель-ства, а также обзоры новых документов и справочные ма-териалы;

- «КонсультантПлюс: Ст у-дент» (https://goo.gl/0CzBm5), помимо правовой информа-ции (кодексов, законов), су-дебной практики, консульта-ций, включает современные учебники по праву, финансам, экономике и бухучету.

Подробная информация о некоммерческих мобильных приложениях Консультант-Плюс — www.consultant.ru/mobile/

Информацию также мож-но получить у специалистов регионального сервисного центра КонсультантПлюс — ООО «НТВП «Кедр-Консуль-тант»: г. Ижевск, ул. Льва Толстого, 11а.

Тел.: (3412) 912-333.

РАБОТАЙТЕ БЫСТРЕЕ В ОБНОВЛЕННЫХ НЕКОММЕРЧЕСКИХ МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЯХ КОНСУЛЬТАНТПЛЮС


новости нтвп «кедр – консультант»

НДС при аренде. Акт необязателен.

Вопрос: О документальном подтверждении расходов в виде арендных платежей для целей налога на прибыль и о принятии к вычету НДС, предъявленного налогоплательщику при аренде имущества.

Ответ: Согласно подпункту 10 пункта 1 статьи 264 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) к прочим расхо-дам, связанным с производством и реализацией, относятся расходы в виде арендных платежей за арендуемое имущество.

На основании пункта 1 статьи 252 Кодекса расходы, уменьшаю-щие налоговую базу по налогу на прибыль организаций, должны быть обоснованы, документально подтверждены и направлены на получение дохода.

Для документального подтверждения указанных расходов необ-ходимы документы, оформленные в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, в том числе заключен-ный договор аренды (субаренды), документы, подтверждающие оплату арендных платежей, акт приемки-передачи арендованного

имущества. При этом ежемесячного заключения актов оказанных услуг по договору аренды (субаренды) для целей документально-го подтверждения расходов в виде арендных платежей для целей налогообложения прибыли организаций не требуется, если иное не предусмотрено договором.

Что касается налога на добавленную стоимость, то в соответствии с пунктом 1 статьи 172 Кодекса вычетам подлежат суммы налога на добавленную стоимость, предъявленные налогоплательщику при приобретении товаров (работ, услуг), имущественных прав на территории Российской Федерации на основании счетов-фактур после принятия на учет указанных товаров (работ, услуг), имуще-ственных прав при наличии соответствующих первичных докумен-тов. В связи с этим отсутствие ежемесячно заключаемых актов ока-занных услуг по предоставлению имущества в аренду не является основанием для отказа в принятии сумм налога на добавленную стоимость к вычету.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 15 июня 2015 г. № 03-07-11/34410

КОМПьЮТЕР КОНСУЛьТИРУЕТ БУхГАЛТЕРАПодборка по материалам ИБ «Вопросы-ответы», ИБ «Финансист»,ИБ «Корреспонденция счетов» справочной правовой системы КонсультантПлюс

40 http://www.svdelo.ru40

Так, Быстрый поиск теперь со-держит подсказки. Это наиболее популярные уточняющие запро-сы, которые помогут быстро по-лучить новый список документов по ситуации. Подсказки появля-ются под поисковой строкой по-сле построения списка докумен-тов по запросу. Например, при запросе «налог на прибыль» бу-дут предложены уточняющие подсказки: «авансовые платежи по налогу на прибыль», «ставки налога на прибыль», «срок упла-ты налога на прибыль» и другие.

Все примечания в тексте до-кументов дополнительно вы-делены фоном и шрифтом. Это

облегчает восприятие информа-ции. Примечания могут содер-жать сведения по применению документа, обзор изменений до-кумента, разъясняющие и уточ-няющие материалы, ссылки на Путеводители КонсультантПлюс и другую важную информацию.

Теперь из текста документа по ссылкам на предыдущие редак-ции можно перейти к наглядному сравнению редакций. Для удоб-ства изучения предыдущая и те-кущая редакции открываются в соседних окнах на одном экра-не, все изменения подсвечены. Ссылки на предыдущие редак-ции документа размещены в от-

дельном блоке и выделены се-рым шрифтом.

Среди других важных изме-нений, улучшающих восприятие текста:

- новый дизайн значка i на по-лях (с его помощью можно полу-чить дополнительную информа-цию, связанную с применением документа);

- более наглядное оформление пользовательских комментариев в тексте (теперь они размещают-ся на фоне и помечаются звез-дочкой);

- удобная кнопка «свернуть/развернуть» для сворачиваемо-

го текста, который также выде-лен фоном.

Все изменения доступны со-провождаемым пользователям бесплатно.

Надежность и стабильность технологии КонсультантПлюс подтверждены сертификацией Microsoft (http://goo.gl/vrEJnd).

Информацию также мож-но получить у специалистов регионального сервисного центра КонсультантПлюс — ООО «НТВП «Кедр-Консуль-тант»: г. Ижевск, ул. Льва Толстого, 11а.

Тел.: (3412) 912-333.

УЛУЧШЕНЫ ПОИСК И РАБОТА С ДОКУМЕНТАМИВ СИСТЕМЕ КОНСУЛЬТАНТПЛЮС

теперь в системе консультантплюс информативнее стал быстрый поиск, удобнее сравнение редакций документов, а также нагляднее работа с текстом. все улучшения направлены на облегчение работы пользователей.


новости нтвп «кедр – консультант»

Приказ Администрации г. Ижевска от 15.07.2015 № 545п«Об установлении базовой ставки платы за пользование жилым помещением (платы за наем) для нанимателей жилых помеще-ний по договорам социального найма и договорам найма жилых помещений муниципального жилищного фонда»

(Официальный сайт муниципального образования «Город Ижевск» http://www.izh.ru, 16.07.2015)

Вступил в силу с 01.08.2015.С 1 августа 2015 года установлена базовая ставка платы за пользование

жилым помещением (платы за наем) для нанимателей жилых помещений по договорам социального найма и договорам найма жилых помещений муниципального жилищного фонда в размере 4,90 руб. с кв. метра общей площади жилого помещения в месяц.

Постановление Правительства УР от 13.07.2015 № 341«О внесении изменений в некоторые акты Правительства Удмурт- ской Республики»

(Официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 16.07.2015)

Внесены изменения, касающиеся размера предоставляемых субси-дий организациям (предприятиям) легкой промышленности и лесопро-мышленного комплекса Удмуртской Республики. Изменен круг заявите-лей, имеющих право на получение субсидии, в частности, установлено, что субсидии предоставляются промышленным предприятиям Удмурт-ской Республики. Определено, что предоставление субсидии осущест-вляется без учета НДС.

Постановление Правительства УР от 20.07.2015 № 360«О внесении изменений в постановление Правительства Удмурт- ской Республики от 26 мая 2014 года № 207 "Об определении средней рыночной стоимости 1 квадратного метра общей пло-щади жилья на первичном и вторичном рынках, средней рыноч-ной стоимости строительства, отделки, капитального ремонта и реконструкции 1 квадратного метра общей площади жилья, применяемых для расчета размера единовременной субсидии на приобретение жилого помещения и улучшение жилищных ус-ловий лицам, замещающим государственные должности Удмурт- ской Республики, и государственным гражданским служащим Удмуртской Республики"»

(Официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 22.07.2015)

Изменены размеры средней рыночной стоимости 1 кв. метра общей площади жилья на первичном и вторичном рынках, средней рыночной стоимости строительства, отделки, капитального ремонта и реконструк-ции 1 кв. метра общей площади жилья, применяемые для расчета размера единовременной субсидии на приобретение жилого помещения и улуч-шение жилищных условий лицам, замещающим государственные должно-сти Удмуртской Республики, и государственным гражданским служащим Удмуртской Республики.

Закон УР от 08.07.2015 N 47-РЗ«О внесении изменений в Закон Удмуртской Республики "О транс-портном налоге в Удмуртской Республике"»

(Официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 10.07.2015,

«Известия Удмуртской Республики», № 71, 17.07.2015)Вступил в силу со дня официального опубликования.Внесены изменения, согласно которым определены основания для пре-

доставления льгот по уплате налога за одно транспортное средство для общественных организаций инвалидов, юридических лиц, образователь-ных организаций, аварийно-спасательных служб (например, основанием для предоставления льготы профессиональным аварийно-спасательным службам являются свидетельство об аттестации на право ведения аварий-но-спасательных работ и список транспортных средств, являющихся ава-рийно-спасательными автомобилями).

Решение Городской думы г. Ижевска от 18.06.2015 № 783«Об утверждении Правил пользования городским автомобиль-ным и электрифицированным пассажирским транспортом в го-роде Ижевске»

(Официальный сайт муниципального образования «Город Ижевск» http://www.izh.ru, 30.06.2015)

Вступило в силу со дня официального опубликования.Правила действуют на всей территории города Ижевска и обязательны

для всех юридических и физических лиц, осуществляющих перевозки го-родским автомобильным и электрифицированным пассажирским транс-портом, пассажиров, пользующихся указанными видами транспорта, а также лиц, осуществляющих контроль за оплатой проезда и провоза руч-ной клади. Данные Правила или выписка из них подлежат размещению во всех троллейбусах, трамваях, автобусах. Определены права и установлены обязанности перевозчика, водителя, кондуктора, пассажира, а также лиц, осуществляющих контроль за оплатой проезда и провоза ручной клади.

http://www.svdelo.ru42

Обзор законодательства УР предоставлен отделом регионального выпуска НТВП «Кедр - Консультант» на основе справочно-правовой системы «КонсультантПлюс:Удмуртия».

НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА УР

НАГОРНАЯ Лариса Сергеевна -руководитель отдела регионального выпуска

Свое дело, 2015, август

Documents

Transcript of Свое дело, 2015, август