Свое дело, 2016, март

м а р т 2 0 1 6

П р и с т у П а е м к в о д н ы м П р о ц е д у р а мруководство «Ижводоканала» И депутаты Городской думы началИ процесс обсужденИя повышенИя тарИфов на водоснабженИе И водоотведенИе в Ижевске. стороны сходятся в одном: «повышать необходИмо». предпрИятИе несет убыткИ И еГо состоянИе даже офИцИальнымИ лИцамИ характерИзуется не Иначе как «предбанкротное». руководство мунИцИпальноГо предпрИятИя настаИвает на практИческИ двукратном увелИченИИ тарИфа с 1 Июля 2017 Года, но пока получИло от Гордумы лИшь соГласИе на субсИдИю Из бюджета И обещанИе «разобраться в сИт уацИИ». почему, будучИ монополИстом в своей сфере, «Ижводоканал» оказался на ГранИ банкротства — на стр. 8.

http://www.svdelo.ru4

№3 /2016. выходит ежемесячно. Издается с 3 февраля 1997 года.

учредитель: ооо «научно-техническое внедренческое предприятие «кедр»

главный редактор каркин алексей владимирович

дизайн/верстка василий агафонов, корректор светлана кощеева

редакция , издатель: Ип каркин а.в.

адрес редакции, издателя : 426035 г. Ижевск , ул. толстого , 11 ,

телефон (3412) 790-293.

e-mail delo@ntvpkedr. ru , internet www.svdelo.ru

редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных

объявлениях.

журнал зарегистрирован управлением федеральной службы по надзору в сфере связи ,

информационных технологий и массовых коммуникаций по удмуртской республике 17.01.2012 года.

регистрационный номер пИ №ту 18-0289

отпечатано / муп г. сарапула «сарапульская типография» / г. сарапул , ул. раскольникова , 152.

тираж 3 500 экз. цена свободная .

подписано в печать 25.03.2016 г. дата выхода в свет: 28.03.2016 г. заказ -

стр. 12, энергетики предъявили долги мупов администрации Камбарка

интервью, стр. 15, Любовь Яковицкая о новом Генплане Ижевска

банки, стр.18, кассовое обслуживание, как РКО помогает банкам в кризис

Плачу за что хочу, как рынок платного ТВ перестает быть «кабельным», стр. 24 Социальный бизнес, стр. 31, магазины «Благодарю»

м а р т 2 0 1 6# 3

1По данным Удмуртстата, среднеме-сячная заработная плата в Удмуртии

в январе составила 24 695 рублей, что на 19% меньше, чем в декабре 2015 года, но на 4,5% больше, чем в январе 2015-го. На-именьший размер зарплат зафиксирован в сельском хозяйстве — 15,5 тыс. рублей в месяц. Самые высокие средние зарплаты в добывающих отраслях — 42,2 тыс. руб-лей в месяц.

2По словам председателя Правительства УР Виктора Савельева, предприятия ОПК

Удмуртии обеспечены гособоронзаказом до 2019 года. Норма прибыли по госконтрактам у предприятий ОПК составляет всего 5%, од-нако госзаказ дает предприятиям стабиль-ность, позволяет загружать мощности и обес-печивать работой персонал.

3Строительство мусоросжигательно-го комплекса потребует от 1,5 до 2,5

млрд рублей инвестиций. Об этом заявил министр природных ресурсов УР Александр Нестеров. По его словам, республика пока не определилась с площадкой для разме-щения объекта и инвестор также не най-ден. Предполагается, что проект будет ре-ализован полностью на условиях частного финансирования.

4Долг муниципальных образований Уд-муртии по состоянию на 1 марта 2016

года превысил 9,79 млрд рублей. За месяц его объем сократился на 7,4 млн рублей, а за год увеличился на 1 млрд 959,6 млн рублей, или на 27,5%. 50,8% общего долга муниципа-литетов республики — банковские кредиты, остальное — бюджетные кредиты.

5Решение о концессии с ПАО «Т Плюс» власти Ижевска примут в зависимости

от того, как компания «Удмуртские комму-нальные системы» подготовит город к сле-дующему отопительному сезону, заявил за-меститель главы администрации Ижевска по ЖКХ Сергей Задорожный. Предварительные вопросы относительно создания концессии стороны договорились согласовать к началу подготовки к отопительному сезону — ори-ентировочно к 1 июля 2016 года.

6Согласно данным Банка России, коли-чество заключенных в республике до-

говоров страхования в 2015 году снизилось на 8%. В наибольшей степени этот результат явился следствием спада продаж полисов страхования от несчастных случаев и болез-ней (на 16%) и ОСАГО (на 9%). Самое большое сокращение объемов продаж зафиксирова-но в сегменте Автокаско — 23%, или 319 млн рублей, от объема сборов.

7В январе сальдированная прибыль пред-приятий УР снизилась на 46,7% по срав-

нению с прошлым годом (с 1,5 млрд до 800 млн рублей). При этом 42,4% организаций получили убыток на общую сумму 3,2 млрд рублей (в январе 2015 года 40,7% организа-ций получили 8,3 млрд рублей убытка).

8По состоянию на 1 февраля 2016 года суммарная задолженность по обязатель-

ствам организаций УР составила 326 млрд рублей, в том числе просроченная — 17,9 млрд рублей. Кредиторская задолженность составила 177,2 млрд рублей (в т. ч. просро-ченная — 14 млрд рублей), задолженность по полученным кредитам и займам — 148,8 млрд рублей (3,9 млрд рублей), дебиторская задолженность — 143,7 млрд рублей (20,9 млрд рублей).

9Удмуртия получит 102,1 млн рублей из фе-дерального бюджета на поддержку мало-

го и среднего бизнеса. В общей сложности из федерального бюджета на эти цели распре-делено между регионами 9,61 млрд рублей.

10По состоянию на 1 марта 2016 года в Удмуртии официально зарегист-

рировано 10 759 безработных, сообщает пресс-служба Минтруда УР. За месяц их чис-ло выросло на 6,7%, а за год — на 20,9%. Увеличение числа безработных отмечено в 17 городах и районах республики, наиболее существенное — в Як.-Бодьинском (+91,1% за год) и Граховском (+97,9% за год) районах. В Ижевске за год число безработных увели-чилось на 33,7%. На начало марта уровень регистрируемой безработицы в УР составил 1,27% от трудоспособного населения в тру-доспособном возрасте.

5

ч т о с л у ч И л о с ь 3 0 д н е й з а 3 м И н у т ы

http://www.svdelo.ru

6 http://www.svdelo.ru

Вы бы рискнули открыть бизнес по франшизе?

# опрос сД #

Дмитрий Ащепков, предприниматель, скриптолог:

— Я считаю, кризис — это хо-рошая возможность «вкусно» до-говориться и получить франшизу на более выгодных условиях, т. к. я могу поторговаться с компани-ей, обсудить варианты рассроч-ки платежей и т. д. И франшиза в кризис —это делать надо. Это как старинная русская традиция: ку-пить доллар подешевле, продать подороже.

Артём Губарец, бизнес-тренер, предприниматель:

— Я приобрел свою первую франшизу в 33 года, до этого 10 лет проработал в телекоммуника-ционной компании — от продав-ца-консультанта до коммерческо-го директора. Работая наемным сотрудником, я всегда хотел от-крыть свой бизнес. Но меня оста-навливала либо лень, либо страх потери стабильного заработка. Сейчас я понимаю, что чем рань-ше начинаешь свой путь предпри-нимателя, тем быстрее получа-ешь богатый опыт проб и ошибок и незабываемое удовольствие от работы на себя.

Думаю, начинать предприни-мательский опыт как раз лучше с покупки готового бизнеса «под ключ», т. е. франшизы, с прописан-ными моделями работы от «А» до «Я». В идеале пройти обучение у опытного франчайзи, который тоже работает в этой же нише и уже в прибыли.

Антон Макаров, директор по маркетингу ресторанного холдинга WelcomeGroup:

— Начинать или нет сейчас биз-нес по франшизе — ответ для каж-дого будет своим. Если рассмат-ривать бизнес по франшизе, то в первую очередь нужно ответить

себе на вопрос: «Что именно я по-купаю?» Зачастую это чужой опыт, поэтому если у вас уже есть прак-тика в том, чем вы хотите занять-ся, то, наверное, франшиза вам не нужна. Другое дело — техно-логические франшизы, когда объ-ектом покупки является чья-либо уникальная технология, тут зачас-тую дешевле купить технологию, чем ее разработать.

Понятие франшизы сейчас очень девальвировано. Делать франшизу, имея несколько то-чек и не имея предпринима-тельского опыта, — это модно, если можно так сказать. Пер-вое, на что я обратил бы внима-ние, — это опыт предпринима-теля, финансовые показатели его собственной сети. На этом этапе важно также пообщаться с теми, кто уже купил франшизу в другом регионе. Чем больше ты получишь информации, тем лучше. Чужой опыт работы, если он успешный, должен снять с вас большинство предприниматель-ских рисков.

Я знаю успешные франшизы, и если бы у меня была возмож-ность, то да, я бы в этом поучас-твовал. Выделить успешных сре-ди прочих достаточно сложно, так как, имея отличную бизнес-модель, эти франшизы избавле-ны от необходимости агрессив-но себя продвигать. Иметь дело с ними — выгодно, с прочими — есть риск того, что я называю «купить себе работу». Хотя, без-условно, это тоже ценнейший опыт, что может быть актуаль-но для начинающих предприни-мателей.

Еще раз про выбор франшизы — посмотрите на собственную сеть франчайзера (как давно на рынке, какие собственные пока-затели), пообщайтесь с партнера-ми из других городов, постарай-тесь сделать первые продажи. Я

думаю, что, сделав эти шаги, от-вет на вопрос «покупать ли?» уже должен у вас появиться.

Айрат Мустафин, предприниматель:

— Бизнес по франшизе я бы не стал открывать, так как наши российские реалии превращают «бизнес под ключ» примерно в «обещания за деньги». Те предло-жения франшиз, что есть на рос-сийском рынке, в основном не имеют должного опыта и струк-туры либо стоят неоправданно дорого. Да и у меня самого уже есть определённый опыт ведения собственного дела с нуля.

В большинстве случаев фран-чайзеры продают торговую мар-ку и обещания прибыли, а на деле вы будете всё делать сами.

Если есть деньги, которые хо-чется вложить в бизнес, и при этом останется ещё минимум столько же, тогда присмотритесь внимательно к франчайзеру и, если всё устраивает, покупайте смело франшизу, но учтите, что франшиза — это не «купил, и оно само работает», придётся рабо-тать даже больше.

Андрей Судаков, эксперт по франчайзингу:

— Для меня ведение бизнеса по франшизе перспективно, пос-кольку дает большую вероятность достижения финансовых резуль-татов, так как копирует бизнес-модель, которая уже успешно реализована «здесь и сейчас». В настоящее время есть очень вы-годные предложения.

На рынке большое количество предложений франшиз, которые выглядят очень и очень привле-кательно: небольшие инвести-ции старта, короткий срок окупа-емости, высокая рентабельность. Для принятия решения о покуп-ке франшизы рекомендую очень

внимательно изучить все мате-риалы франшизы, познакомить-ся с владельцем франшизы и его бизнесом, понять специфику и де-тали бизнеса, оценить свои воз-можности работы в этом бизнесе и готовность быть под постоян-ным «колпаком» франчайзера.

Если вы приобрели «насто-ящую» франшизу, то работать очень выгодно. В документах франчпакета четко обозначены алгоритмы запуска и ведения бизнеса, которые уже адаптиро-ваны к условиям вашей локации, и вам не придется терять время для эвристических изысканий, а надо будет просто действовать, так как это написано в регла-ментирующих документах, что должно неминуемо привести к достижению гарантированного результата.

В кризис интерес к франчайзин-гу повышается, так как люди хотят вкладывать свои деньги более ос-мысленно, с пониманием перс-пективы их окупаемости.

Алексей Мокрушин, технический директор ООО «Аналитический центр «Провинция»:

— Я считаю, франшиза хорошо работает сейчас только на боль-ших форматах, где нужны боль-шие объемы проектной докумен-тации для запуска бизнеса. Ведь франшиза, она «про быстрый за-пуск бизнеса». Однако большие форматы и стоят дорого. Я бы луч-ше начал нефраншизный бизнес.

Константин Сунцов, владелец сети салонов красоты:

— Вообще, тема франчайзин-га актуальна как для начинаю-щих предпринимателей, так и для тех, кто хочет диверсифици-ровать свой бизнес.

Сейчас гораздо больше выбор первоклассных помещений для

7http://www.svdelo.ru

аренды по сниженным ставкам, рынок труда — без завышенных представлений о зарплате (на сегодня рабочая сила в России одна из самых дешевых в мире), множество подрядчиков, гото-вых работать с хорошим дискон-том. Возможно, заемный капи-тал вырос в цене, но он так же доступен, как и раньше.

Многие ошибочно думают, что, покупая франшизу, они как бы покупают какой-то аппарат по зарабатыванию денег и нужно только стоять у него и собирать деньги. Покупая франшизу, вы в первую очередь приобретаете систему, базу знаний и решений, и успех зависит от вашего вкла-да, от ваших усилий, от того, как вы эти знания и умения приме-ните. В любом случае вы начина-ете своё дело и полностью пог-ружаетесь в него, открываясь по франшизе или самостоятельно.

Если я захочу открыть бизнес в отличной от моей отрасли, то, несомненно, я изучу предло-жения лидеров франчайзинга в данной отрасли. Обращу вни-мание на динамику развития, количество собственных пред-приятий, управляющую коман-ду франчайзера. Думаю, бизнес

по франшизе поможет мне сэ-кономить время и деньги на от-крытие.

Я считаю, главное для пред-принимателя — выбрать нишу для открытия, далее выделить лидеров рынка в этой нише, а не просто листать каталоги с ло-готипами типа «1000 успешных франшиз» и выбирать по при-кольным картинкам. Важно от-делить франшизы-одноднев-ки, франшизы без собственных предприятий. Я бы не рассмат-ривал франшизы, где количество своих предприятий менее деся-ти: по-моему, компания долж-на сначала научиться управлять собственной сетью, а только пос-ле искать партнёров для откры-тия по франшизе.

Диляра Маликова, доцент ИжГТУ, кандидат экономических наук:

— Открывать ли бизнес по франшизе сегодня? Я думаю, этот вопрос интересует сейчас многих молодых людей. Свой бизнес на-чать хочется, есть небольшой ка-питал, но не всегда хватает опыта и идей. Статистика показывает, что бизнес по франшизе имеет шансы на выживание в 2-3 раза

больше, чем малый бизнес, начи-наемый с нуля.

Главным вкладом франчай-зера будет являться его торго-вая марка, ноу-хау, технологии. В принципе, почти все разно-видности малого бизнеса мож-но превратить во франшизу: авторемонт, шиномонтажные мастерские, автомойки, пицце-рии, рестораны, отели, книж-ные магазины, одежду. Нема-ловажным моментом является и вопрос кредитования. Стар-тап-проекты, к сожалению, в нашей стране пока кредитуют-ся очень неохотно. Но тем не менее именно предпринима-тели, решившие открыть свой бизнес по франшизе, имеют хо-рошие шансы получить одобре-ние банка.

Но в условиях макроэконо-мического положения и уровня курса валют я бы посоветовала развиваться на рынке самостоя-тельно и уметь рисковать. Имен-но сейчас раскрываются всевоз-можные варианты для развития своего бизнеса, создавая свой бренд и развивая его, не опаса-ясь, что завтра конкуренты из Европы смогут поглотить ваш бизнес.

Роман Вострухин, SMM-специалист:

— Сейчас хорошо развиваются и растут те направления, которые подразумевают переход с более высокого чека на более низкий. Пример: сети парикмахерских, ко-торые еще недавно позициониро-вались как «эконом», при неболь-шом ребрендинге выглядят как вполне привычные парикмахер-ские, у них низкие цены, и люди, которые, допустим, еще год назад позволяли себе посещать более дорогие салоны, сейчас в эти па-рикмахерские ходят, потому что качество практически не отлича-ется, а за название и статусность они уже платить не готовы и воз-можности не имеют.

При покупке франшизы я хо-тел бы получить то, что я не смо-гу получить методом простого интернет-поиска или общения с партнёрами и коллегами. Если че-ловек в обмен на франшизу полу-чает условно краткое описание, как отрыть кофейню, то он мо-жет это сделать достаточно лег-ко и без франшизы. Во франши-зе должна быть либо инновация, либо громкое имя — «Макдона-лдс» или «Бургер Кинг», когда само имя генерирует продажи. Должна быть уникальность — тех-ника продаж либо инновационная технология, которая позволит от-строиться от конкурентов.

Я сам по франшизе никогда ни-чего не делал, даже не планиро-вал. Когда у нас было много за-просов на открытие филиалов агентства «Терминал», мы пла-нировали продавать франшизы и на этом зарабатывать. Но в итоге пришли к мнению, что брать с лю-дей деньги за то, чтобы они могли открыть рекламное агентство, не очень честно. И стали открывать филиалы — более понятный и ра-ботоспособный вариант. В этом случае не будет кучи людей, ко-торые, условно говоря, заплати-ли 300 000 рублей и запланирова-ли стать миллионерами и ждут от тебя, что ты будешь им постоянно генерировать прибыль, будешь им чем-то обязан.

# опрос сД #


В этом году ижевским депутатам придется принять решение о значительном увеличении та-рифов на холодное водоснаб-жение и водоотведение. В про-

тивном случае эксперты не сомневаются, что в ближайшие годы в столице респуб-лики можно ожидать новую коммунальную катастрофу — на этот раз на сетях холодно-го водоснабжения и канализации.

В Министерстве энергетики и ЖКХ Уд-муртии корреспонденту СД рассказали,

что в течение последних лет МУП Ижевска «Ижводоканал» несет убытки и находится в тяжелом финансовом положении. Чинов-ники считают, что ижевский «Водоканал» пострадал сразу от целого комплекса при-чин. Во-первых, из-за общего «неблаго-приятного экономического фона в стране»: резко подорожали химические реагенты — некоторые более чем в три раза; сократи-лись объемы услуг из-за того, что населе-ние массово устанавливает приборы учета, и это приводит к снижению доходов пред-

приятия; выросли неплатежи управляющих компаний — в течение прошлого года де-биторская задолженность МУП «Ижводо-канал» увеличилась на 20%.

Вторая большая причина — негативное влияние мер, которые принимаются пра-вительствами России и Удмуртии по сдер-живанию тарифов. Республика исполняет поручения Правительства Российской Фе-дерации и не допускает увеличения пла-тежей граждан за коммунальные услуги выше установленных параметров. Так, рас-

#инфраструктура #ижвоДоканал

Замороженные тарифыТарифы на холодную воду и водоотведение в Ижевске — самые низкие среди городов Удмуртии и ПФО. Это следствие ошибки, некогда допущенной руководством муниципального предприятия и города. Ошибка дорого стоила: только за прошлый год общие убытки предприятия составили 225 млн рублей, большую часть из которых составили убытки от оказания услуг по водоснабжению и водоотведению.

http://www.svdelo.ru 9


поряжением Правительства РФ от 28 ок-тября 2015 года был утвержден индекс изменения размера вносимой граждана-ми платы за коммунальные услуги по Уд-муртской Республике в размере 4%. Но при этом, по данным Росстата, темп инфляции в январе 2016-го в годовом выражении со-ставил 9,8%. То есть рост тарифов отста-ет от инфляции, тогда как, по мнению на-чальника отдела регулирования тарифов на водоснабжение Минэнерго УР Елены Клементьевой, для обеспечения развития «Ижводоканала» в среднесрочной перс-пективе необходимо устанавливать тари-фы опережающими инфляцию темпами.

Факторы убытковПо словам Олега Гурова, бывшего ди-

ректора МУП «Ижводоканал», тарифы, по которым сегодня работает предприятие, являются убыточными.

«Экономически обоснованный тариф на водоснабжение — 17,27 рубля за кубометр, а население платит 13,43 рубля. За водо-отведение действует тариф 9,48 рубля за кубометр, а экономически обоснованный — 17,27 рубля. Отсюда и убытки — только за прошлый год больше 200 млн рублей», — отметил он.

По данным пресс-службы «Ижводока-нала», в столице Удмуртии в настоящее время сложилась критическая ситуация с системами водоснабжения и водоотведе-ния. Фактический рост затрат на все виды материалов, сырье и реагенты, по оценке экономистов предприятия, составляет 25%, тогда как повышение тарифа для физичес-ких лиц за коммунальные услуги в Удмурт-ской Республике не может превысить 4% с 1 июля 2016 года. По итогам прошлого года расходы на обеспечение деятельности по действующему тарифу не покрыли доходы от этой деятельности на 247 млн рублей. В «Ижводоканале» добавили, что быстрое ухудшение технического состояния сетей происходит на фоне ужесточения законо-дательных требований к качеству предо-ставляемых услуг, что требует увеличения расходов на проведение ремонтов, в том числе капитальных.

«Чтобы предприятие могло выжить, мы экономили и привлекали средства из до-полнительных источников (субсидии муни-ципалитетов, строительство новых сетей),

— рассказал Олег Гуров. — Но для страте-гического развития за последние годы не было сделано практически ничего, средств хватало только на текущее содержание се-тей, ремонт и мероприятия по снижению аварийности».

По словам бывшего директора «Ижводо-канала», тарифы на водоотведение и водо-снабжение в Ижевске перестали быть эко-номически обоснованными начиная с 2010 года. В других городах республики они пла-номерно и понемногу повышались, и их рост не был критичным для потребителей. В Ижевске же этого не было. Сегодня доля холодного водоснабжения и водоотведе-ния в структуре ижевской платежки за ЖКХ составляет лишь 7%, что намного меньше, чем, например, доля горячего водоснабже-ния и отопления.

Директор МУП Ижевска «Ижводоканал» Владимир Пискайкин сообщил, что сегод-ня делается все возможное для обеспече-ния бесперебойного водоснабжения.

«Не дожидаясь повышения тарифа, предприятие ведет работу по сокраще-нию расходов и издержек, в том числе по уменьшению долговых обязательств, взыс-канию долгов с управляющих компаний и ТСЖ, сокращению расходов на реагенты, рассматривается обоснованность требо-ваний транзитных организаций за доставку ресурсов конечным потребителям, — за-явил директор МУПа. — Вопреки слухам, на предприятии не планируется проведе-ния массовых увольнений работников, в

феврале 2016 года была сокращена толь-ко 251 вакансия из штатного расписания».

кто Примет решениеСудя по всему, и республиканская и му-

ниципальная власти уже готовы к тому, чтобы сделать решительный шаг и повы-сить тариф с 1 июля на цифру значительно большую, чем определено законодательс-твом. Соображения тут самые элементар-ные — в бюджете просто нет денег на пок-рытие убытков «Ижводоканала», а если их не покрыть, предприятие обанкротится.

На эту тему уже вполне определенно высказался глава Удмуртии Александр Со-ловьев. Он, в частности, указал на то, что стоимость холодной воды для ижевчан се-годня ниже, чем для жителей других горо-дов республики и городов ПФО. По мнению главы региона, назрела необходимость в увеличении с июля 2016 года тарифа, ина-че муниципальное предприятие «Ижводо-канал» окажется на грани банкротства. Так же считают и городские руководители. Ос-талось убедить только депутатов Гордумы, от которых и зависит принятие решения.

Олег Гуров уверен, что в существующем правовом поле невозможно резко, в не-сколько раз, поднять тарифы. «Если бы рост составил хотя бы 30–40%, это было бы уже хорошо, хотя и не решило бы всех проблем», — заметил он.

Конечно, в несколько раз тарифы под-нимать никто не станет, но возможность повысить предельный индекс тарифа на

Тарифы на водоотведение и водоснабже-ние в Ижевске перестали быть экономичес-ки обоснованными начиная с 2010 года. В других городах республики они планомер-но и понемногу повышались, и их рост не был критичным для потребителей. В Ижевс-ке же этого не было. Сегодня доля холодно-го водоснабжения и водоотведения в струк-туре ижевской платежки за ЖКХ составляет лишь 7%, что намного меньше, чем, например, доля горячего водоснабжения и отопления.

«



холодную воду в Ижевске выше 4% су-ществует. Как пояснил Александр Евсеев, председатель Общественной организации потребителей услуг ЖКХ «Объединение советов домов УР», решение о повышении тарифа больше, чем предельный индекс, могут принять городские депутаты, если убедятся, что в этом есть обоснованная необходимость.

Согласно постановлению Правительс-тва РФ от 30.04.2014 № 400 основанием для установления предельных индексов, превышающих индекс по субъекту РФ, мо-жет стать, в числе прочего, «установление экономически обоснованных тарифов на ресурсы, приобретаемые в целях оказа-ния коммунальных услуг». Еще одно ос-нование, появившееся относительно не-давно, — «установление долгосрочных тарифов в рамках заключенного или пла-нируемого к заключению концессионного соглашения».

И это основание дает возможность строить новые предположения о буду-щем «Ижводоканала» — передаче его в концессию.

концессия Предыдущий городской руководитель

планировал акционировать «Ижводока-нал» и привлечь «стратегического инвес-тора». Это не удалось как раз по причи-не низких тарифов — планово-убыточное предприятие не показалось привлекатель-ным активом ни одному из возможных по-купателей, а повысить тариф по какой-то причине предыдущее руководство так и не решилось.

В прошлом году правительство России поставило перед регионами задачу при-влекать в ЖКХ инвесторов по новой моде-ли государственно-частного партнерства — через заключение концессионных согла-шений. Согласно оценке министерства, 28% региональных МУПов неэффективны, и, по мнению министра строительства и ЖКХ РФ Михаила Меня, они должны быть отданы в концессию. Эта форма ГЧП предусматрива-ет передачу государственного имущества на определенный срок частному инвестору, ко-торый должен осуществить реконструкцию имущества и получит право получать доход от его использования.

Сторонники концессии считают, что под частным присмотром имущество содержит-ся лучше, а муниципальное хозяйствование не всегда может быть эффективным, так как в нем зачастую бывает слишком много по-литики.

«Тарифы носят характер не только эко-номический, но и политический, — конс-татирует Марат Исмагилов, главный госу-дарственный жилищный инспектор УР. — Исторически сложилось, что тариф в Ижевске был низким, и ни один руководя-щий состав не мог взять на себя ответствен-ность по его увеличению. У властей не было политической стойкости принять такое не-популярное решение, хотя экономика дик-товала другое». По его мнению, концессия, форма аренды с нулевой арендной платой и гарантиями возврата инвестиций, может обеспечить эффективную работу комму-нальной сферы за счет прихода в нее пред-принимателей.

Противники концессии, напротив, увере-ны, что муниципальное управление намно-го надежнее, чем частное. Председатель ИГОО «Защита прав собственников ЖКХ»

Если тариф во 2-м полугодии 2016 г. вырастет на 4%, то в Ижев-ске холодное водоснабжение подорожает с 13,43 до 13,97 руб-ля за кубометр.

Кубометр воды, подготовлен-ной к использованию «Ижводока-налом», стоит 10 рублей, что в ты-сячу раз дешевле, чем кубометр бутилированной воды. Износ ос-новных средств МУП г. Ижевс-

ка «Ижводоканал» составляет в среднем 63%, при этом полный (100%) износ имеют 56% основ-ных фондов в сфере водоснаб-жения и 36% основных фондов в сфере водоотведения. Это ведет к высоким эксплуатационным рас-ходам, потерям воды, затратам на ликвидацию порывов.

Процент изношенности основ-ных средств очистных сооруже-

Справка СД

ИжевскТариф

на водоснабжение:

13,43

КазаньТариф


17,69

Уфа Тариф


21,16

ПермьТариф


30,4

МоскваТариф


30,87

ЕкатеринбургТариф


31,62

Тарифы на холодное водоснабжение в столицах соседних регионов и Москве*По данным официальных сайтов соответвующих муниципалитетов.** В рублях за кубометр



Алексей Меркушев считает, что частники вряд ли будут вкладываться в сети, кото-рые не принадлежат ему, и будут всячески снижать затраты на ремонт сетей и содер-жание, а проконтролировать процесс город не сможет.

В концессию передаются муниципальные предприятия, признанные убыточными. В последние полтора года концессионные соглашения были заключены в отношении «Водоканалов» Перми, Рязани, Волгограда, Санкт-Петербурга, Воронежа, Орла, Сара-това и других городов России. Что касается Ижевска, то к настоящему времени депута-тов Гордумы не поставили в известность о том, начата ли процедура передачи «Ижво-доканала» в концессию.

«Не исключено, что какие-то переговоры ведутся, но на это требуется время, а до мая осталось всего два месяца, — пояснил СД Дмитрий Сурнин, депутат Гордумы Ижевс-ка. — В любом случае тариф повышать при-дется, потому что никто не хочет коллапса, как с горячим водоснабжением». Однако, по его словам, депутаты пойдут на повышение только после всестороннего анализа эконо-

мической составляющей, изучения тарифо-образования. «Народные избранники несут ответственность перед людьми. Нельзя при-нимать такие решения только на доверии или на политическом „выдохе“, и тем более в угоду чьим-то экономическим интересам без учета интересов простых граждан», — отметил депутат.

Зато точно известно, что уже в 2016 году в концессию будут переданы несколько удмуртских муниципальных предприятий, в том числе два «Водоканала». Министр энергетики, жилищно-коммунального

хозяйства и государственного регулиро-вания тарифов УР Иван Маринин сооб-щил, что это неэффективные МУПы Вот-кинска («Водоканал» и «Коммунальные тепловые сети»), Можги (МУП ЖКХ), Гра-ховского района («Жилкоммунсервис»), Малопургинского района («Управляющая компания в ЖКХ») и Шарканского района («Водоканал»). Ижевский «Водоканал» в этом списке отсутствует, и никто из оп-рошенных экспертов не располагает све-дениями о планах по его передаче в руки частной компании.

ний канализации, которые экс-плуатируются с 1973 года, по состоянию на 2012 год: здания — 38,89%, машины и оборудова-ние — 67,23%, передаточные ус-тройства — 85,58%, сооружения — 57,66%, хозяйственный инвен-тарь — 94,13%.

Водоподготовка ведется на станциях «Кама-Ижевск», воду с которой потребляют две тре-

ти жителей Ижевска, и «Пруд-Ижевск». Старые головные соору-жения прудовой станции были запущены еще в 1933 году, пер-вая очередь «новых» головных сооружений введена в эксплуата-цию в 1964 году, вторая — в 1971-м. Износ СПВ «Кама-Ижевск» и СПВ «Пруд-Ижевск»: здания — 21,59 и 47,28%, машины и обо-рудование — 72,61 и 81,95%, пе-

редаточные устройства — 26,12 и 19,16%, сооружения — 69,75 и 24,38%, хозяйственный инвен-тарь изношен 100-процентно на обеих станциях.

Износ электрооборудования составляет 81%, электрическая сеть станций подготовки воды ни разу не реконструировалась. Подключение дополнительных объектов к электрической сети

сегодня невозможно без модер-низации энергетического хозяйс-тва.

Большинство трубопроводов эксплуатируется с 50–60-х годов прошлого века. Из-за большого физического износа сетей проис-ходит вторичное загрязнение по-даваемой в город питьевой воды и увеличиваются непроизводс-твенные потери и аварийность.

Тарифы носят характер не только эконо-мический, но и политический. Историчес-ки сложилось, что тариф в Ижевске был низким, и ни один руководящий состав не мог взять на себя ответственность по его увеличению. У властей не было политичес-кой стойкости принять такое непопулярное решение, хотя экономика диктовала другое.

Тарифы на водоснабжение в городах УР

302826242220181614

13,4319,71

19,9324,14

29,03

12100 2 4 6 8

Город в УР

Тариф на воду за кубометр

ИжевскВоткинск

ГлазовМожга

Сарапул


# жкх # ситуация в камбарке

в долгахДолги в сфере ЖКХ давно уже являются

одной из ключевых проблем отрасли: они тормозят ее модернизацию и фактически ложатся на плечи потребителей, поскольку ресурсоснабжающие организации, которые из-за неплатежей вынуждены кредитовать-ся в банках и направлять дополнительные ресурсы на работу по взысканию задолжен-ности, эти расходы перекладывают в тариф.

Долги в отрасли достигли астрономичес-ких размеров — по данным рейтинга, состав-ленного НП «Совет производителей энер-гии», задолженность потребителей перед 14 крупнейшими теплогенерирующими ком-паниями на 1 октября 2015 года превышала 236 млрд рублей. В рейтинге есть и удмурт-ские компании — УК «Доверие» с долгом в 155 млн рублей за тепловую энергию и МУП «Водоканал» г. Воткинска с долгом в 71 млн рублей за электроэнергию.

Самыми крупными должниками поставщи-ков ресурсов являются, как правило, пред-приятия ЖКХ — управляющие компании,

«Водоканалы», локальные электросети и проч. Учитывая существующий уровень та-рифов и платежную дисциплину конечных потребителей (в среднем по стране на уров-не 90%), можно говорить о том, что крупные задолженности коммунальщиков возникают в основном по двум причинам — неэффек-тивное управление и мошеннические схемы. Чаще всего, по словам экспертов, это два в одном — предприятия ЖКХ не просто пло-хо работают, а умышленно плохо работают, пользуясь гуманностью российского зако-нодательства. Законы не дают возможнос-ти поставщику просто прекратить поставку электроэнергии или тепла компании-долж-нику, что породило в России своеобразное понимание «прибыльного предприятия в ЖКХ» — компания собирает деньги со сво-их потребителей, но за ресурсы не платит. Накопив задолженность, компания, к тому времени уже не имеющая никаких значимых активов, банкротится, а ее учредители под-считывают прибыль и проделывают тот же фокус с новой компанией.

Разумеется, под давлением крупных про-изводителей энергоресурсов законода-тельство в отношении таких «бизнесменов» постепенно ужесточается — в частности, поя-вилась возможность привлекать к уголовной ответственности руководителей предпри-ятий в сфере ЖКХ. За прошлый год в Удмур-тии было возбуждено 21 уголовное дело против руководителей УК, а с учетом дел, расследованных в 2014 году, в суд передано 20 дел по преступлениям в жилищно-комму-нальной сфере.

Однако закон встает в тупик, когда ана-логичными схемами пользуются не частные компании, а предприятия, учрежденные ор-ганами муниципальной власти. Именно та-кая ситуация возникла в Камбарском районе.

камбарская схемаПо сообщению Удмуртского филиала

«Энергосбыт Плюс», только за электроэнер-гию потребители Камбарского района долж-ны в настоящий момент более 60 миллионов. Из них львиная доля задолженности прихо-

Долг властиВ начале марта Удмуртский филиал компании «ЭнергосбыТ Плюс» распространил пресс-релиз, в котором выразил намерение привлечь к субсидиарной ответственности администрации города Камбарки и Камбарского района по долгам муниципальных предприятий. Все эти предприятия работают в сфере ЖКХ, и работают без видимого успеха — сейчас сразу три МУПа по решению суда признаны банкротами. Долги 11 камбарских предприятий ЖКХ перед компанией «ЭнергосбыТ Плюс» превысили 46 млн рублей, компании «Газпром межрегионгаз Ижевск» в районе должны еще больше — 63 миллиона.

Десять районов УР с самым высоким уровнем безработицы

В среднем по УР 0,990

1,910

1,980

2,040

2,050

2,100

2,160

2,190

2,220

3,000

3,680

Район

Дебесский

Селтинский

Шарканский

Кезский

Киясовский

Алнашский

Юкаменский

Сюмсинский

Каракулинский

Камбарский

По данным Центра занятости населения УР на конец 2015 года. В процентах от трудоспособного населения.



дится на бюджетные организации — более 6 млн рублей — и предприятия, работаю-щие в ЖКХ, — более 46 млн рублей. Из этих предприятий три — все муниципальные (МП «ЖКХ Камбарского района, МП Камбарского района «Тепловые сети» и МП Камбарского района «Водоканал») — судом признаны бан-кротами. Как стало известно СД, эти пред-приятия имеют немалые долги также перед налоговыми органами и перед другими пос-тавщиками — например, газовиками.

Советник генерального директора по свя-зям с общественностью компании «Газп-ром межрегионгаз Ижевск» Алексей Ковыр-зин сообщил СД, что общая задолженность предприятий Камбарского района за пос-тавленный природный газ в настоящее вре-мя превысила 63 млн рублей, из которых просроченная задолженность — более 55 миллионов. Основные должники — все те же муниципальные предприятия: МУП Кам-барского района «Энергия», МП «Тепловые сети» Камбарского района, МП Камбарского района «Водоканал».

Однако кредиторам с некоторых из этих МУПов уже практически нечего взять даже че-рез суд, поскольку имущество, которым они распоряжались, принадлежит муниципалите-ту и в настоящее время от предприятий-банк-ротов передано новым юридическим лицам.

По словам юристов, участвующих в про-цессе истребования долгов с камбарских муниципальных предприятий, право собс-твенности на имущественный комплекс, пе-реданный муниципальным предприятиям, не было зарегистрировано, как того требует законодательство.

Глава администрации Камбарского райо-на Александр Галанов считает, что в этом ни-чего криминального нет.

«Имущество передавалось муниципаль-ным предприятиям на праве хозяйственной деятельности, так как регистрации права собственности, учитывая объем передава-емого имущества, обошлась бы в крупную сумму, а денег на это нет ни в бюджете райо-на, ни в бюджете муниципального предпри-ятия», — говорит он.

Эксперты хоть и подтверждают, что фор-мально закон не был нарушен, однако уве-рены, что это не отменяет того факта, что поставщики оказались обмануты, — пред-приятие вело хозяйственную деятельность, получало деньги с клиентов, потребляло ресурсы, но не расплатилось. А сегодня имущественный комплекс, которым ранее пользовались муниципальные предприятия, передается совершенно новым компаниям — в частности, муниципальное имущество, изъятое у МП Камбарского района «Водо-канал», передано некоему ООО «Водолей», которое, кстати, тоже уже успело наделать долгов перед поставщиками.

Интересно, что, по данным газовиков и энергетиков, в других районах Удмуртии по-добного не происходит, исключение состав-ляет лишь Воткинск, где также имеются пред-приятия с задолженностью глубиной более года. При этом Камбарский район, судя по официальной информации, не в числе от-стающих — такой «крепкий середняк». Обра-щает, правда, внимание, что в районе самая

10 районов УР с самым высоким удельным весом убыточных предприятий

Киясовcкий 33

33

33

33

35

36

50

50

67

67

80

Район

Красногорский

Малопургински

Сарапульский

В среднем по УР

Увинский

Воткинский

Граховский

Каракулинский

Кизнерский

Камбарский

По данным с сайта Госсовета УР. В процентах от общего числа предприятий, на конец июня 2015 года



Соци

альн

ая р

екла

ма

большая доля убыточных предприятий — на конец мая 2015 года — 80%!

Казалось бы, муниципалитет поступил даже разумно, сохранив стратегически важ-ное имущество в собственности, ведь в про-тивном случае оно было бы продано для погашения долгов предприятий перед кре-диторами. Однако не нужно забывать о том, что эти предприятия — муниципальные, уч-реждала их администрация района, и она же была обязана контролировать их де-ятельность.

По словам Алексея Ковырзина, основные причины возникновения задолженностей в МУПах не составляют секрета.

«Первое — это низкий уровень тарифов, который не позволяет предприятиям, оказы-вающим коммунальные услуги населению, в частности услуги теплоснабжения, работать на приемлемом уровне рентабельности. Вто-рая причина — неэффективное управление предприятиями. И третья — низкая платеж-ная дисциплина конечных потребителей, в

том числе бюджетных организаций», — от-мечает он.

Решение трех перечисленных задач нахо-дится в рамках полномочий руководства райо-на. То есть если бы стратегически значимое имущество (например, тепловые сети) было продано в результате неэффективного управ-ления муниципальными предприятиями, то в этом в равной степени были бы виноваты и глава предприятия, и его непосредственные руководители — первые лица администрации района. И логично, что поставщики ресурсов настаивают на том, чтобы привлечь админис-трацию района к субсидиарной ответственнос-ти, иначе говоря, заставить ее расплачиваться за неэффективную работу созданных предпри-ятий и нанятых менеджеров.

ПрецедентыГазовики пока исков к администрации пода-

вать не намерены, хотя тоже совсем не против вернуть свои деньги. В Удмуртском филиале «ЭнергосбыТ Плюс» довольно трезво оцени-

вают шансы получить причитающиеся долги с администрации. Прецедентов привлечения органов муниципальной власти к субсидиар-ной ответственности по долгам МУПов пока не было. Были лишь похожие случаи — напри-мер, в Ижевске муниципалитет признал долги ГЖУ перед поставщиками тепла в размере 370 млн рублей и обязался выплатить их.

Возможно, возникновения подобных об-стоятельств дожидаются и в Камбарском районе, где, напомним, в настоящее вре-мя по решению суда признаны банкрота-ми сразу три муниципальных предприятия, обеспечивавших работу почти всей систе-мы жизнеобеспечения в районе: жилищно-коммунальные услуги, теплоснабжение и водоснабжение. Это довольно наглядно ил-люстрирует эффективность контроля адми-нистрации района за работой созданных ею предприятий, и, вероятно этот факт должен привлечь внимание и республиканской влас-ти, пока Камбарка не осталась без воды или не замерзла.


# интервью # граДсовет # любовь яковицкая

Ижевск не ЧикагоНакануне вынесения Генерального плана Ижевска на суд общественности СД побеседовал с Любовью Яковицкой, ландшафтным архитектором, участником Общественного совета по градостроительной деятельности при главе Удмуртской Республики. Архитектор, которая хорошо знакома с Генпланом 1987 года и входила в коллектив авторов Генплана, утвержденного в 2006 году, рассказала о своих надеждах и опасениях по поводу нового проекта.

Проект нового Генерального плана Ижевска будет вынесен на пуб-личные слушания в марте 2016 года. Об этом в середине февра-ля объявил министр строитель-

ства, архитектуры и жилищной политики УР Иван Новиков. Месяцем ранее председатель правительства Удмуртии Виктор Савельев за-явил, что все замечания, которые поступят от горожан, будут учтены, «в соответствии с ними Генплан будет доработан и затем утвержден».

— Любовь Рувимовна, существует ли пре-емственность между генеральными плана-ми? Был ли выполнен Генплан 1987 года?

— Преемственность между планами 1987-го и 2006 года, конечно, существовала. Но-вый документ продолжал и развивал пре-дыдущий. Но в 90-х годах произошел резкий экономический спад, и многие задумки не реализовались. Предполагалось, что насе-ление Ижевска достигнет к 2005 году 800 ты-сяч человек, а оно, наоборот, сократилось до 623,5 тысячи. Были запланированы объемы жилищного строительства на уровне 350–540 тысяч квадратных метров в год, на деле же они составили 150–190 тысяч квадратных

метров. Протяженность магистральных улиц и дорог составила 182 километра, а не 225, как планировалось. Было построено лишь 11 из 26 запланированных искусственных ав-тотранспортных сооружений (7 мостов и 5 путепроводов). Из восьми подстанций мощ-ностью 110 кВ построены только две. Отме-чу и плюсы — это реставрация собора Алек-сандра Невского, восстановление Троицкой церкви, Свято-Михайловского собора. Реа-лизована большая часть проектов детальной планировки жилых районов (Северо-Запад-ный, Южный, Карлутский, Аэропорт, Восточ-ный и др.). Построены магистрали на запад (ул. Промышленная — ул. В.Чугуевского, ул. Холмогорова — ул. им. 50-летия ВЛКСМ) и на юг (ул. Удмуртская — частично до ул. В. Чугуевского).

— Генеральный план 2016 года принима-ется всего лишь через 10 лет после Генпла-на, принятого в 2006 году, и его корректи-ровки, произведенной в 2009 году. Есть ли необходимость в столь частом изменении этого документа, определяющего страте-гию, общую линию развития?

— Строго говоря, тот Генплан, который мы сейчас ждем, — это тоже корректировка дейс-

твующего документа. Новый Генеральный план Ижевска должен был появиться в 2031 году. Корректировка допускается, если того требует развитие города и надо что-то сроч-но менять. В нашу ситуацию вмешался эко-номический кризис 2008 года, негативные процессы в экономике, которые начались два года назад. Строительным компаниям нужно было спасать свой бизнес, и администрация города пошла им навстречу, разрешив изме-нить назначение некоторых территорий с «зе-мель общего пользования» на «земли жилой и деловой застройки». В 2009 году в Генплан были внесены большие изменения, отвечаю-щие желаниям застройщиков строить не на периферии, а в центре города, на набережной Ижевского пруда, где жилье будет более до-рогим, а также там, где были запланированы парки, скверы, городские леса.

— Какие принципиальные отклонения от Генплана 10-летней давности были допуще-ны за последние годы?

ww

w.iz

hlife

.ru

НА ФОТО ВВЕРХУ: Генплан застройки города, созданный ленинградскими архитекторами в 1951. Такой могла бы быть Центральная площадь Ижевска (вид от фонтанов в сторону улицы Пушкинской).


#интервью #граДсовет #любовь яковицкая

— Город Ижевск имеет компактную структу-ру, диаметральную застройку. Чтобы ее под-держать, в Ленинском районе нужно было построить большой жилой район Александ-ровский, а также ТЭЦ для его энергообеспече-ния. В 2014 году на берегу Ижевского пруда по-явилась новая электростанция, точнее, новый блок Ижевской ТЭЦ-1, но в нее не заложили до-статочной мощности, чтобы обеспечить энер-гией новый район, рассчитанный примерно на 100 тысяч жителей. От планов строительства ТЭЦ-3 к 2005 году отказались. Тогда застрой-щики пролоббировали решение о строитель-стве жилого комплекса «Столичный» рядом с ТЭЦ-2. При этом ведется вырубка леса вдоль Воткинского шоссе, с другой стороны которо-го расположен жилой район Буммаш. Воткин-ское шоссе — это улица городского значения, очень динамичная, шумная. Вдоль нее долж-ны быть большие коридоры зелени, а не вы-сотное жилье в 17 этажей. Градостроительный кодекс РФ допускает вырубку в лесах только в двух случаях — для прокладки инженерных коммуникаций и транспортных магистралей.

— В какой степени корректировка 2009 года изменила Генплан 2006 года?

— Корректировка полностью изменила си-туацию. В основе Генплана 2006 года — при-родный каркас, который задает направления

для развития города. Лес должен оставать-ся лесом, и там, где запланирован сквер или парк, не должны быть жилых домов, как и на набережной пруда. В итоге появилось до 5–6 десятков «горячих точек» с текущими или по-тенциальными градостроительными конф-ликтами между горожанами и застройщика-ми. Город стал превращаться в многоэтажного монстра, особенно после того, как была разре-шена высотная застройка в районе Культба-зы, в Восточном жилом поселке, в Ленинском районе и других местах.

— Но где же взять территорию для нового строительства в городе? Считается, что ее нет.

— Строить предпочитают там, где выгоднее застройщику. Но территория у города есть. Целые кварталы, например на Буммаше, не-обходимо реконструировать — это большие объемы работы. Нужно сносить ветхое жи-лье в центре, в Южном жилом районе, где по Генеральному плану должно быть жилье мак-симально хорошего качества. Высотные дома можно строить на ул. Ленина выше кардио-логии, в Восточном жилом районе, хотя там улица слишком узкая, нужно ее расширять. В Генплане предполагалось, что будут поэтапно осваиваться территории от ул. Чугуевского до Воткинской линии и далее, частный сектор на улице Либкнехта.

— Какие опасения у вас вызывает проект нового Генерального плана?

— Опасения в том, что его реализация при-ведет к дополнительным проблемам с транс-портом, энергоснабжением и особенно к поте-ре зеленых насаждений. Из-за строительства жилья в верховьях речек Карлутки, Подборен-ки и других нарушается их питание, и это име-ет далеко идущие негативные последствия.

На Генплане Ижевска 2006 года находилось 189 объектов зеленого строительства. Одна-ко зеленое строительство в городе не ведет-ся. 99% потенциальных и даже имеющихся скверов и парков могут быть застроены, так как власти рассматривают их как пустыри. В 2013 году Министерством природных ресур-сов и охраны окружающей среды УР были ли-шены статуса особо охраняемых природных территорий те объекты, которые его имели или должны были получить. Городские леса становятся площадками для возведения жи-лых комплексов.

Отход от ранее выбранного направления развития города совершен в новом Генплане в отношении набережной Ижевского пруда. Ее часть по улице Милиционной выделили в зону особого режима, а все остальное отдали под жилье, которое влечет за собой инфра-структуру, отличную от той, что нужна в зоне общественно-деловой застройки.

Усугубляет ситуацию то, что в Ижевске не остается территории для таких объектов, как городской ЗАГС, филармония (нынешняя на-ходится в бывшем Доме политпросвещения), музеи (воды, археологии и др.), планетарий, специализированные парки (детский парк ат-тракционов, спортивный, дендропарк, гидро-парк, аквапарк). Мы говорили о реконструкции Летнего сада им. Горького, о превращении его в сад при Генеральском доме, соответственно, аттракционы должны быть в перспективе вы-ведены оттуда. Но недавно администрацией города было решено установить рядом с ро-тондой колесо обозрения 50 метров в диа-

У общественности не было возможности влиять на проект, хотя мы надеялись, обсуждали его на заседаниях Общественного совета по градостроительной деятельности при главе Удмуртии. Теперь у общественников есть последняя надежда повлиять на развитие города — участвовать в публичных слушаниях по проекту. По сути, жители Ижевска лишены права формировать свою среду обитания.

«

Справка СД

Любовь ЯКОВИцКАЯРодилась в г. Улан-Удэ, с 1966-го по 1976 год училась в средней школе пос. Первомайс-кий Завьяловского района Удмуртии. Окончила Свердловский архитектурный институт. 11 лет была главным ландшафтным архитектором-дендрологом Ижевска. Входила в авторский коллектив по разработке Генплана столицы Удмуртии 2006 года. С 2005 года является индивидуальным предпринимателем. В настоящее время работает над про-ектированием парков в разных регионах страны.

Планы развития ижевскаУтвержденный в 1809 году Генеральный план «будущего города Ижа» был создан С. Е. Дуди-

ным. Изменения в планировке и застройке города производились в 1920–1930-х годах, после того, как в 1921 году Ижевск стал центром Удмуртской автономной области.

Специалисты Горьковского краевого института проектирования городов сделали Ижевску Генеральный план 1934 года.

Институт «Ленгипрогор» (г. Ленинград) был разработчиком генпланов 1963-го и 1987 года. Оба они были утверждены постановлениями Совета министров РСФСР.

Два генеральных плана, 2006-го и 2016 года, а также корректировка Генплана 2009 года были разработаны Научно-проектным институтом пространственного планирования «ЭНКО» (Санкт-Петербург) по заказу Главного управления архитектуры и градостроительства адми-нистрации Ижевска.


#интервью #граДсовет #любовь яковицкая

метре. Это ломает всю концепцию восстанов-ления сада им. Горького как исторического объекта.

— Проект Генплана обсуждался с крупны-ми девелоперами, ведущими застройщи-ками, которые внесли в него предложения и замечания за 1–2 месяца до вынесения его на публичные слушания. Был ли пред-ставлен данный проект общественности, в частности, Общественным советам по гра-достроительной деятельности при главе УР и Ижевска?

— Нет, у общественности не было возмож-ности влиять на проект, хотя мы надеялись, обсуждали его на заседаниях Общественно-го совета по градостроительной деятельности при главе Удмуртии. Теперь у общественников есть последняя надежда повлиять на развитие города — участвовать в публичных слушани-ях по проекту. По сути, жители Ижевска лише-ны права формировать свою среду обитания. Хотя Генеральный план только бы улучшился от того, что специалисты опирались бы на идеи и предложения, исходящие от населения.

— Виктор Савельев отметил, что прави-тельство заинтересовано в скорейшем при-нятии нового документа, так как старый «ни в какие ворота не лезет», потому что в нем «в основном решались вопросы застройщи-ков». Новый Генплан, по его словам, будет направлен на «комплексность застройки и учет интересов населения». Какие интересы населения должны быть учтены?

— Интересы населения — это комфортная жилая застройка, удобные транспортные свя-зи и организация всех видов отдыха: от ак-тивного до тихого. Люди должны иметь воз-можность полноценного восстановления сил после трудового дня, недели. Разработчики проекта должны позаботиться о том, чтобы

в дальнейшем на основе Генплана решались главные задачи здорового развития города. Это разумное чередование жилой застройки и рекреационных территорий, выведение про-мышленных предприятий из центральной час-ти города и разработка санитарно-защитных зон вокруг них, создание оптимальных транс-портных связей через градоформирующие узлы — городские и районные общественно-деловые и торгово-развлекательные центры. Все это в целом формирует город, а в масшта-бах человека — создает комфортную городс-кую среду и инфраструктуру, непосредственно приближенную к его месту жительства.

— Что в идеале городу должен дать но-вый Генплан?

— Последовательную реализацию всего прогрессивного, что было заложено в дейс-твующем Генплане. Тогда и через 20 лет мы будем жить в городе, удобном для людей всех возрастов. Ижевск — компактный по застройке, коммуникациям и транспортной схеме. Прямоугольная сетка улиц наклады-вается на ландшафт вокруг ядра — городс-кого пруда. Это идеальная схема. Хотелось бы, чтобы восторжествовал здравый смысл, чтобы учитывались интересы населения, а не только строительного бизнеса. Если развитие города пойдет в другом направлении, то это будет трагедия. Нужно городу отработать правила, чтобы сохранение и благоустройс-тво лесов включалось в обязательства для застройщика, если он строит рядом с лесом жилой квартал.

Уникальность Ижевска в том, что он имеет протяженные лесные границы, и этим нужно грамотно воспользоваться. Раз экономичес-кая ситуация не способствует созданию новых парков, то нужно обустроить городские леса как парковые территории. Тем самым мы за-

щитим лес и создадим для людей комфортную среду обитания около их жилья.

— Как Ижевск может измениться через 50–100 лет?

— Так, как этого захотят жители. Мы можем менять город, перестраивать его под потреб-ности населения. Если сейчас население не увеличивается, то нужно строить малоэтаж-ные дома, а не многоэтажки, квартиры в кото-рых в основном покупают, чтобы перепродать. Цивилизованные города — это малоэтажные города. Если Ижевск — город для людей, то не надо его уродовать каменными трущоба-ми. Ижевск — не Нью-Йорк и не Чикаго, а ти-пичный город средней полосы России. У него нет потребности в небоскребах, как в Нью-Йорке, где земельные участки стоили доро-го и их настолько не хватало, что остров Ман-хэттен пришлось наращивать тоннами земли и мусора. Нью-йоркский Центральный парк — полностью искусственное сооружение, не-обходимость в котором для населения даже не сразу осознали. Хотелось бы отстоять Куль-тбазу, чтобы там осталось нормальное жилье для семей, с куском земли в полторы сотки и гаражом. Стоит задуматься, действительно ли Ижевску нужен город-спутник на землях быв-ших сельхозугодий в пригороде, если в бли-жайшие 25 лет население вряд ли увеличится даже на 100 тысяч жителей. В нынешних усло-виях лучше заняться реконструкцией старого жилого фонда в центре города, задуматься о судьбе пятиэтажек, срок эксплуатации кото-рых уже истек.

Во всем мире бизнес подстраивается под потребности населения. В градостроитель-стве потребности в экологической безопас-ности, удобстве, красоте домов и улиц, об-щественных пространств должны стоять на первом месте.

ww

w.te

hne.

com


# банки # обзор рынка рко #

борьба за клиентаВ понятие РКО для юридических лиц вхо-

дят следующие стандартные услуги: откры-тие и обслуживание счета, снятие денеж-ных средств, интернет-банкинг, покупка и продажа иностранной валюты, прием пла-тежей от третьих лиц за товары и услуги, прием денежной выручки в кассу банка, инкассация выручки и другое. Комплекс РКО постоянно обрастает новыми услуга-ми. Конкретный их перечень формирует-ся банком исходя из интересов и требо-

ваний представителей малого и среднего бизнеса.

Услугу можно получить отдельно либо в комплексе с другими услугами финансовых организаций. Во многих банках предусмот-рена возможность приобрести целый пакет опций — можно сказать, оптом. Они варьи-руются по стоимости в зависимости от на-полнения.

«Пакетная форма РКО — это наиболее удобный вид расчетно-кассового обслужи-вания. Он позволяет почти в два раза сокра-

тить расходы по сравнению с теми же услу-гами по отдельности», — отмечает Екатерина Шумкова, управляющая отделением банка ВТБ24 в Удмуртии.

Как правило, банками предусмотрены бо-нусы для тех, кто пользуется их услугами до-статочно долго, а также для новичков: неко-торые банки предоставляют им возможность бесплатно открыть счет или/и бесплатно об-служивать его в течение первых месяцев. А если не бесплатно, то, например, за симво-лический 1 рубль в месяц. Кроме того, для

Не выходя из офисаКомиссии от расчетно-кассового обслуживания (РКО) за последние пару-тройку лет стали едва ли не основной статьей доходов банков. Работа с кредитами, которые раньше являлись главным направлением банков, предполагает высокие риски, причем как со стороны банка, так и клиента. Перекос в сторону оказания услуг РКО из-за нынешнего кризиса только усугубился: во время экономического спада хорошо продуманная концепция РКО способна сократить некоторые издержки. Неудивительно, что теперь банки делают упор на обслуживание.



клиентов существуют акции с участием пар-тнеров банка, к примеру, бухгалтерских он-лайн-систем или поисковых систем, которые готовы со скидкой разместить контекстную рекламу.

Однако есть и те представители банковс-кой сферы, которые считают, что подобные приманки, по большому счету, не влияют на выбор банка.

«Стоимость РКО банков на рынке находит-ся в пределах статистической погрешности, поэтому всерьез рассматривать маркетинго-вые ходы отдельных игроков в виде бесплат-ного открытия счета или нескольких месяцев бесплатного обслуживания не имеет смысла. Клиенты в большинстве своем прекрасно понимают, что недобранное в первые меся-цы придется вернуть банку потом. Ну а пер-спектива менять банки, следуя за акциями, для бизнеса просто неприемлема. Смена фи-нансового партнера — это всегда стресс», — считает начальник отдела по работе с кли-ентами Ижкомбанка Анатолий Дмитриев.

Наконец, особое отношение банковские работники проявляют к тем клиентам, об-служивающие банки которых лишились ли-цензии Центробанка России (а их в послед-ние годы, к слову было немало). «Утешить» брошенных предпринимателей спешат другие банки — у таких клиентов, кстати, наибольшие шансы воспользоваться все-возможными акциями. Словом, борьба за нового клиента идет нешуточная. Но заво-евать его — это одно, а вот удержать быва-ет сложнее.

удаленное обслуживаниеНа фоне того, что банки активно лиша-

ются лицензий (а процесс продолжается и по настоящее время), особую важность для предпринимателя представляет надежность банка. Так как выбор финансового партнера преследует долгосрочные цели, допустить ошибку никак нельзя.

Однако здесь возникает определенное не-совпадение. Небольшие банки часто пред-лагают услуги по минимальным тарифам, к тому же за счет гораздо меньших по срав-нению с крупными банками очередей у них есть возможность решать вопросы клиента быстрее, можно сказать, в индивидуальном порядке. В свою очередь, у крупных и надеж-ных банков и тарифы на РКО выше, они и ме-нее расторопны.

Получается, что на одной чаше весов — гарантия надежности, а на другой — опера-тивное и не слишком дорогое обслуживание. Но для нормального функционирования биз-неса важно и то и другое. Поэтому сегодня крупные игроки банковского сектора дела-ют ставку на дистанционное обслуживание, которое пользуется у бизнесменов огром-ной популярностью. Как рассказал замести-тель управляющего Удмуртским отделени-ем ПАО Сбербанк Сергей Елькин, более 99% корпоративных клиентов Сбербанка исполь-зуют дистанционное банковское обслужи-вание (ДБО).

«Проникновение интернет-банка в кли-ентскую базу УБРиР составляет 92%, и этот показатель растет, так как все новые рас-четные счета открываются с подключением интернет-банка. Помимо удобства для кли-ента, дистанционное обслуживание выгод-но для банка, поскольку снижает расходы на обслуживание счета. Соответственно, и в тарифах банка ведение счета и платежи в разы дешевле обслуживания с использова-нием бумажных документов», — говорит Ев-гения Мухина, ведущий специалист пресс-службы Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР).

Другие банки, например «Уралсиб», от-мечают, что есть такие клиенты, отношения которых с банком ограничиваются исключи-тельно интернетом.

«Более 80% клиентов работают только по системе „Клиент-Банк“. Для предпринима-теля это еще и выгодно, так как при работе в традиционном режиме, через операцио-ниста в офисе, каждый платежный документ обходится дороже. Для банка рост пользова-

телей дистанционных сервисов — отличная возможность снизить нагрузку на офисный канал. Интернет и мобильные технологии уже часть нашей жизни, каналы передачи данных защищены несколькими уровнями защиты», — рассказывает руководитель тер-риториальной дирекции банка «Уралсиб» в Ижевске Ольга Шестакова, подчеркивая, что количество клиентов на «удаленке» не-уклонно растет.

«До 50% новых клиентов подключают ус-лугу дистанционного доступа при открытии счета… Клиент получает высокую скорость обработки документа, длинный операци-онный день, оперативную информацию о поступлениях на расчетный счет. Дополни-тельным бонусом в нашем банке является отсутствие платы за платежный документ, отправленный электронным способом. Банк же выигрывает в скорости обработки доку-ментов и сокращению клиентских очередей, особенно в пиковые даты», — отмечает Ана-толий Дмитриев.

Другой вариант ведения ДБО — услуга, полученная по интернету, но подразумева-ющая, что потом клиент все же посетит банк.

«Расчетный счет можно зарезервировать дистанционно, с помощью определенной услуги. Сервис предоставляется на сайте Сбербанка, оформление заявки занимает не более десяти минут. Резервирование расчет-ного счета предоставляется круглосуточно в течение семи дней в неделю. Клиент, заре-зервировавший счет дистанционно, получает в ответ реквизиты и тут же может их исполь-зовать при заключении договоров с конт-рагентами. Затем в течение пяти рабочих дней клиент должен подойти в отделение

Стоимость РКО банков на рынке находится в пределах статистической погрешности, поэтому всерьез рассматривать маркетинговые ходы отдельных игроков в виде бесплатного открытия счета или нескольких месяцев бесплатного обслуживания не имеет смысла. Клиенты, в большинстве своем, прекрасно понимают, что недобранное в первые месяцы придется вернуть банку потом.

«

Сбербанка с полным пакетом документов», — рассказывает представитель Сбербанка Сергей Елькин и приводит статистику, которая говорит сама за себя: в настоящее время дис-танционно открывается 100% новых счетов.

Словом, преимущества дистанционного обслуживания неоспоримы. Они особенно актуальны в кризис, когда обе стороны фи-нансовых отношений понимают необходи-мость экономить.

банк в смартФонеИнтернет-банкинг представляет собой от-

дельную программу, которая устанавлива-ется в компьютере или смартфоне, хранит в себе все данные клиента и способна соеди-

няться с банком по различным каналам свя-зи. Другой вариант — интернет-банк на веб-сервере банка.

«Все большее количество экспертов при-ходят к выводу, что со временем мобильный телефон и мобильное приложение в нем спо-собны заменить собой банковские карты, — утверждает директор Ижевского филиала «БКС Премьер» Аркадий Ращектаев. — Это самое динамично развивающееся направ-ление».

Благодаря дистанционным каналам досту-па сегодня клиенты формируют и проводят платежные поручения в рублях и иностран-ной валюте, оформляют переводы, начисляют заработную плату на счета физлиц, конверти-

руют валюту, размещают депозиты, запраши-вают справки, отправляют отчетность в нало-говую службу, другие госорганы и совершают множество подобных операций.

Поскольку интернет-банкинг — направле-ние для многих банков стратегическое, его постоянно развивают и наделяют дополни-тельными функциями.

«„Клиент-Банк“ должен работать стабильно во всех браузерах, при любой скорости интер-нет-трафика от провайдера. При этом мы ста-раемся постоянно расширять функционал сис-темы в соответствии с пожеланиями бизнеса. Сейчас мы интегрируем дополнительные сер-висы в нашу систему, например, бухгалтерс-кие — 1С, Парус, Галактика, Инфо-бухгалтер, заводим справочники курсов валют», — гово-рит Ольга Шестакова.

Некоторые банки в качестве флагманской услуги ДБО называют эквайринг — прием платежных карт в качестве средства оплаты товара, работ, услуг. Поскольку активность использования физическими лицами банков-ских карт постоянно и быстро растет, появля-ется высокий спрос на установку терминалов для безналичных расчетов в торговых точках. Вместе с этим, заявляют представители УБРиР, набирает обороты услуга интернет-эквайрин-га, позволяющая рассчитываться банковски-ми картами покупки непосредственно в ин-тернет-магазинах. Так, тот же УБРиР в 2016 году реализовал типовой модуль интернет-эквайринга на семи наиболее распространен-ных платформах администрирования интер-нет-магазинов.

Работа через интернет, безусловно, подра-зумевает некоторые риски, связанные с безо-пасностью и конфиденциальностью персо-нальных данных.

«Основной упор приходится на безопас-ность этих операций, обеспечение электрон-ной подписи под финансовыми документами, шифрования. Система „Банк-клиент“ в авто-матизированном порядке осуществляет ана-лиз платежей клиента для пресечения вывода его средств на счета злоумышленников, даже если ключи клиента были скомпрометирова-ны и с их помощью были отправлены подлож-ные финансовые документы», — замечают в Ижкомбанке.

При разработке мобильного приложения для клиентов банки в первую очередь учиты-вают пожелания будущих пользователей при-ложения: удобный и понятный инферфейс,



До 50% новых клиентов подключают услугу дистанционного доступа при открытии счета… Клиент получает высокую скорость обработки документа, длинный операционный день, оперативную информацию о поступлениях на расчетный счет. Дополнительным бонусом в нашем банке является отсутствие платы за платежный документ, отправленный электронным способом. Банк же выигрывает в скорости обработки документов и сокращению клиентских очередей, особенно в пиковые даты.

«



высокая степень защиты, быстрая скорость обслуживания запросов. Важны и данные ана-литических агентств, которые проводят срав-нение различных систем ДБО. Представители УБРиР признаются, что не последнюю роль в принятии решения играют затраты на разра-ботку приложений и потенциальный доход.

«На мой взгляд, в сервис в обязательном порядке должны быть включены платежные функции. Также мы видим потребность кли-ентов в общении со специалистами банка, таким образом, одна из обязательных функ-ций — наличие онлайн-чата, в котором банк оперативно отвечает на заданные клиентами вопросы. Кроме того, важно наличие интег-рированных бухгалтерских сервисов и воз-можность управления финансами, например депозитами и кредитами», — замечает Евге-ния Мухина.

По сути, требование от мобильного прило-жения такого же функционала, как и от рабо-

чей программы в компьютере, представля-ется весьма справедливым. Ведь ДБО на то и ДБО, чтобы клиент мог воспользоваться воз-можностями удаленного доступа отовсюду и с любого устройства.

вырастет ли рко?На вопрос, будет ли в этом году повышаться

стоимость РКО, у ВТБ24 и Сбербанка нет четко-го ответа. В УБРиР отмечают, что плановое по-вышение стоимости РКО во всех банках про-изошло в начале года, а дальнейшие решения о повышении или сохранении тарифов на пре-жнем уровне будут зависеть от экономичес-кой ситуации. «Уралсиб» допускает возмож-ность подорожания РКО и подчеркивает, что повышение цен на обслуживание повлечет за собой обновление и усовершенствование услуг, которые включены в РКО. Ижкомбанк утверждает, что роста стоимости базового пакета не ожидается.

«Однако количество бесплатных допол-нительных услуг может и должно сокра-титься. В целом вектор на увеличение доли операционных доходов в прибыли банка не изменится и в кризис. При этом кли-ент сам может решать, нужны ему допол-нительные услуги или нет. Практики, сло-жившейся на рынке банковских услуг, при которой клиенту предлагается некое па-кетное предложение, сформированное по принципу „либо так, либо так“, наш банк не придерживается», — заключает Анато-лий Дмитриев.

Несмотря на преимущество интернет-бан-кинга как канала, который позволяет удеше-вить услуги РКО, общая стоимость этой услу-ги, по всей вероятности, будет повышаться. Конечно, это не может быть гарантией качес-тва. Однако это гарантия хорошей конкурен-ции между банками, которая в итоге все равно работает на клиента.

Малый и микробизнес являют-ся фундаментом экономики любого государства и осно-

вой формирования среднего класса. Однако развитие малых предприятий в значительной степени зависит от до-статочности финансирования и под-держки, оказанной им на старте. И здесь не последнюю роль играют ре-сурсы банков. Подробнее о линейке кредитов для малого бизнеса расска-зала Любовь Крючкова, начальник

отдела малого и микробизнеса Уд-муртского филиала АО «Россельхоз-банк».

— Любовь Александровна, есть ли среди ваших предложений про-дукты не только для малого бизнеса, уже твердо стоящего на ногах, но и для совсем небольших, начинающих предприятий, не обладающих, напри-мер, возможностями по предоставле-нию залогов?

— Да, продуктовый ряд Россель-хозбанка для малого бизнеса вклю-чает в том числе и кредитные пред-ложения для микропредприятий, часть из которых не обязывает кли-ента предоставлять залог. Это ключе-вое преимущество продуктов «Быс-трое решение», «Микро» и «Микро овердрафт». Каждый из них опти-мизирован под специфику бизнеса заемщиков и предусматривает раз-личные цели, сроки и суммы кре-дитования. Кредит «Быстрое реше-ние» предоставляется на срок до 12 месяцев, в сумме — до 1 млн руб-лей. «Микро» отличается более дли-тельным сроком (до 3 лет) и высо-кой максимальной суммой (до 4 млн рублей). «Микро овердрафт» позво-

ляет использовать средства банка для покрытия временных кассовых разрывов. Кредитный лимит устанав-ливается от 300 тыс. рублей со сро-ком до 12 месяцев, при этом при его определении Россельхозбанк может учитывать обороты предприятия в других банках.

— А если клиенту требуется более серьезная сумма и на более длитель-ный срок — например, для покупки оборудования или недвижимости?

— В этом случае можно восполь-зоваться другими нашими продукта-ми, предназначенными для малых предприятий. Например, кредит «Оп-тимальный» подойдет для решения долгосрочных бизнес-задач. Длитель-ный срок кредитования (до 5 лет) и максимальная сумма (до 7 млн руб-лей) открывают широкие возможнос-ти инвестиционного развития, а гибкая структура обеспечения делает продукт доступным для большого круга заем-щиков.

С помощью «Коммерческой ипоте-ки» предприниматели могут решить проблему дефицита офисных, произ-водственных и торговых площадей. Сумма кредита может достигать 20

млн рублей, а срок — 10 лет. Предус-мотрена возможность кредитования без первоначального взноса, однако при наличии аванса процентная став-ка по ипотеке будет ниже.

По программе «Выгодное решение» представители микробизнеса могут на индивидуальных условиях рефинан-сировать инвестиционные и текущие кредиты, полученные в других банках. Заемные средства предоставляются как в форме единовременной выда-чи, так и в форме кредитной линии, что позволяет, например, учитывать поря-док расчетов предприятий с постав-щиками. Подробнее с условиями про-дуктов можно ознакомиться на сайте банка www.rshb.ru.

АО «Россельхозбанк» — основа нацио-нальной кредитно-финансовой систе-мы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредито-ром АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. В собс-твенности государства находятся 100% акций банка.

Россельхозбанк предлагает линейку кредитов для малого бизнеса

Любовь Крючкова, начальник отдела малого и микробизнеса Удмуртского филиала АО «Россельхозбанк».

Гене

раль

ная

лице

нзия

Бан

ка Р

осси

и №

3349

(бес

сроч

ная)

. На

прав

ах р

екла

мы

http://www.svdelo.ru22 http://www.svdelo.ru22

Западные СМИ достаточно высоко оценили шансы недав-но созданного Аналитического кредитного рейтингового агент-ства (АКРА), которое должно за-менить западные рейтинговые институты на международное признание. В частности, обоз-реватели Die Welt считают, что АКРА довольно быстро сможет закрепиться на экономических пространствах дружественных России стран: Белоруссии, Ар-мении, Киргизии и Казахстана. Кроме того, у агентства вели-ки шансы на успешную работу в странах, которые считаются стратегическими партнерами РФ: Китае, Индии, странах Юж-ной Америки, Южной Африки. «Если АКРА докажет отсутствие управления государством, то агентство может получить при-знание уже в ближайшем буду-щем», — пишет Die Welt.

МСП Банк опубликовал дан-ные опроса субъектов мало-го и среднего бизнеса. Соглас-но этим данным, доля малых и средних предприятий, нуждаю-щихся в рефинансировании по-лученных кредитов, возросла в январе 2016 года в 2,7 раза — до 37,7% с 14% тремя месяцами ранее. Четверть предприятий испытывают потребность в ре-финансировании в связи со сни-

жением платежеспособности и более 12% — в связи с ужесто-чением банками условий креди-тования. Порядка 38% компаний отметили по итогам IV кварта-ла 2015 года снижение доступ-ности кредитов. Увеличение доступности финансирования отметили только 11,3% субъек-тов МСП. В III квартале 2015 года значение показателя составило 28%, таким образом, доля пози-тивно настроенных предприни-мателей к концу года снизилась на 16,7 процентного пункта.

Реальные располагаемые де-нежные доходы (за вычетом обязательных платежей, скор-ректированные на инфляцию) россиян в феврале снизились на 6,9% в годовом выражении. Об этом свидетельствуют предва-рительные данные, опублико-ванные Росстатом. Это макси-мальное снижение показателя с мая 2015 года, когда он сокра-тился на 7,3%. Денежные дохо-ды в среднем на душу населе-ния в феврале составили 28 161 рубль, увеличившись по сравне-нию с аналогичным периодом прошлого года на 0,5%. Сред-немесячная начисленная зара-ботная плата одного работника выросла в годовом выражении на 5,3% — до 32 990 рублей. При этом реальная зарплата умень-

шилась на 2,6% к соответствую-щему периоду 2015-го.

По данным финансового рей-тинга портала Банки.ру, сово-купный кредитный портфель банковской системы РФ за фев-раль 2016 года по кредитным организациям, раскрываю -щим свою отчетность, показал умеренное снижение на 254,1 млрд рублей, составив на 1 мар-та 2016 года 45,8 трлн рублей. Согласно отчетности банков по РСБУ, совокупный корпоратив-ный кредитный портфель бан-ковской системы уменьшил-ся на 242,7 млрд рублей, или 0,68%. Объем портфеля кре-дитов юридическим лицам 100 «топовых» банков показал со-кращение на 0,34%, или 116,6 млрд рублей. По абсолютному значению лидером сокращения портфеля стал Сбербанк, умень-шивший объем выданных юр-лицам кредитов на 175,4 млрд рублей.

С 17 марта Лето Банк офици-ально сменил название на Поч-та банк. Банк с новым названи-ем создан на базе «дочки» ВТБ 24 — Лето Банка, а Почта России в лице своей 100-процентной дочерней компании приобрела 50% минус одну акцию. Почта Банк продолжит свою деятель-

ность на основании лицензии Лето Банка № 650. На сайте Цен-тробанка изменение названия кредитной организации пока не отражено. В релизе банка отме-чается, что процедура регистра-ции, в результате которой но-вый банк получит полный пакет документов из ЦБ, завершится в конце марта. Бизнес-план Поч-та Банка предусматривает, что продажи его кредитных про-дуктов в 2016 году должны со-ставить около 77 млрд рублей, кредитный портфель по итогам года — 126 млрд, объем при-влеченных средств населения — 24 млрд.

Совет директоров Банка Рос-сии по итогам заседания 18 марта принял решение оставить ключевую ставку неизменной на уровне 11%. Данное реше-ние регулятор объяснил тем, что инфляционные риски оста-ются высокими, что связано с конъюнктурой цен на нефть и неопределенностью парамет-ров бюджета.Ранее аналитики указывали, что есть вероятность небольшого снижения ставки — до 10,5%. Но отмечали, что вряд ли это помо-жет запустить рост российской экономики — с учетом между-народных санкций против Рос-сии и низких нефтяных цен.

Сведения, опубликованные в данном материале, не являются рекламой, публичной офертой или предложением и опубликованы редакцией на некоммерческой основе исключительно в информационных целях.

Про банки


# рынки # платное телевиДение

четыре Плюс одинАналитика рынка платно -

го кабельного телевидения (IPTV) показывает, что сегод-ня в России его абонентами являются немногим меньше 26 миллионов человек. Имен-но их предпочтения в пользу выбора операторов IPTV поз-воляют легко и точно опре-делить основных игроков на этом рынке. Примерно две трети — доля ПАО «Ростеле-ком», около 20 процентов эк-сперты отдают ПАО «Вымпел-

Ком» (бренд «Билайн») и от 4 до 6 процентов – «кусок пиро-га» ПАО «МТС».

Среди остальных участников рынка IPTV активным продви-жением по стране отличается компания «Дом.ru», а в сто-лице Удмуртии «большой пя-терке» дополнительную кон-куренцию составляет местная компания «МАРК».

соПутствующий ПродуктКомпания «МАРК» позицио-

нирует себя в первую очередь

в статусе интернет-провайде-ра.

— Мы предоставляем нашим абонентам транспорт для всех услуг и возможностей, которые клиенты найдут в сети, — на-поминает директор по прода-жам «МАРК» Илья Военков. — Исходя из этого, платное те-левидение исторически явля-ется для нас и наших абонен-тов дополнительной услугой.

Собственную сеть кабельно-го телевидения «МАРК» начал монтировать в 2009 году.

— Охват по этой услуге у нас небольшой — из более 2,5 ты-сячи подключенных домов ка-бельным телевидением охва-чено порядка 10 процентов. На какой-то момент эта услуга была очень популярна, и годо-вые темпы прироста абонентов данного сервиса составляли около 30 процентов, — говорит Илья Военков. — Впрочем, в последнее время темпы сокра-щаются, несмотря на то, что у нас хороший и очень доступ-ный по цене набор популяр-

Плачу за что хочуЗа последний десяток лет россияне привыкли к тому, что телевидение может быть платным. Новая ступень эволюции российского рынка платного телевидения — переход от количества принимаемых каналов к качеству не только картинки, но и потребительского сервиса — зритель получает за свои деньги возможность принимать телепередачи и создавать собственную телепрограмму — смотреть то, что нравится, тогда, когда хочется.

24



ных телеканалов. Более того, уже второй год мы транслиру-ем по кабелю цифровой сиг-нал, и абоненты, у которых есть современные телевизоры, под-держивающие формат DVB-C, могут смотреть часть каналов — первые два мультиплекса в цифровом качестве без какой-либо дополнительной платы.

Заглядывая в будущее, эк-сперт предрекает снижения интереса телезрителей к тра-диционному кабельному ТВ. В области цифрового телеви-дения он видит будущее за OTT-сервисами (Over the Top — метод предоставления услуг через интернет. В данном слу-чае теле- и видеоконтент до-ставляется посредством сети передачи данных любого про-вайдера на ТВ-приставку), ко-торые позволяют отвязать пот-ребление услуги от какого-то конкретного физического мес-та подключения и пользовать-ся услугой там, где хочется, и так, как удобно, — с паузой, пе-ремоткой, видеотекой и т. п.

— И это касается не только IPTV, а вообще всех услуг, тра-диционно считающихся вот-чиной интернет-провайдеров, имею в виду облачное видео-наблюдение, телефонию, теле-видение и т. д. Конкурировать между собой за абонента, та-ким образом, будут не интер-нет-провайдеры, а поставщики контента и разработчики услуг, — уверен наш источник.

сам себе режиссер и… зрительЛидер российского сектора

по предоставлению выхода в виртуальное пространство — «Ростелеком» — впервые за-пустил в эфир телевидение с возможностью управления просмотром в 2012 году. Пос-тепенно приставка «Интерак-тивное ТВ» от «Ростелекома»

эволюционировала, суммируя в себе все больше сервисов.

— Сегодня «Ростелеком» предлагает своим пользова-телям более 200 телевизи-онных каналов, в том числе более 20 — в HD-формате. Преимуществом услуги явля-ется широкий спектр интерак-тивных сервисов: электронная программа передач с функци-ей напоминания, управление просмотром — запись, пау-за, перемотка, возможность просматривать передачи из архива за три последних дня. Сервис «Видеопрокат» пред-лагает к просмотру более 1,5 тысячи художественных филь-мов и сериалов различных жанров, мультфильмов, поз-навательных и образователь-ных программ, в том числе в форматах HD и 3D, — пере-числяет сервис-возможности пресс-атташе филиала «Рос-телеком» в Удмуртии Алек-сей Пентегов. — В продукте предусмотрена интеграция с социальными сетями, которая позволяет одним нажатием кнопки оценить понравивший-ся фильм или телепрограмму, а также поделиться с друзья-ми своими впечатлениями о просмотре.

Отметим, что в Удмуртии абонентами интерактивного

телевидения «Ростелекома» являются более 50 тысяч че-ловек и за последние три года абонентская база этого серви-са выросла в регионе почти в шесть раз.

— В 2015 году мы презенто-вали на широкую аудиторию новый продукт — первое коро-бочное OTT-решение «Интер-активное ТВ 2.0», — продол-жает Алексей Пентегов. — С помощью этого продукта те-левизионный и видеоконтент «Интерактивного ТВ» становит-ся доступен везде, где есть ин-тернет от любого провайдера. Тем самым «Ростелеком» пер-вым из операторов платного телевидения открыл для ши-рокого доступа собственный телевизионный контент, и это решение заложит основы даль-нейшего развития рынка плат-ного телевидения как в России, так и в Удмуртии.

уПаковка контентаМежду тем в середине марта

появилась информация о том, что «Ростелеком» планирует доработать платформу, на ко-торой реализованы услуги IPTV и ОТТ-решение, в частности, будут улучшены юзабилити и повышено их быстродействие.

Мотив одного из ведущих на-циональных операторов на те-

лекоммуникационном рынке к форсированию «гонки воо-ружений» сервисов тоже ясен.

По информации «Ростелеко-ма», сегмент IPTV показывает самую высокую положитель-ную динамику и является се-рьезным драйвером роста для бизнеса. Вскоре после того, как «Ростелеком» «повернул ключ в замке зажигания» единой фе-деральной платформы «Ин-терактивное ТВ», абонентская база IPTV у оператора достига-ла 1,4 млн домохозяйств. Через три года этот показатель взле-тел более чем в два раза, пре-высив отметку в 3,4 млн домо-хозяйств. Что касается общего количества абонентов платно-го ТВ, то у этого оператора оно составляет уже 8,6 млн домо-хозяйств.

— Задача «Ростелекома» — консолидировать, сортировать и упаковывать контент, кото-рый потом можно продавать и доставлять вне зависимос-ти от среды — на телевизор, ОТ Т-прис тавку, компьютер или планшет. При этом сер-вис «Мультискрин» позволяет объединить все эти экраны в единое пространство для про-смотра контента, — резюмиру-ет руководитель департамента внешних коммуникаций «Рос-телекома» Валерий Костарев.

Вскоре после того, как «Ростелеком» «повернул ключ в замке зажигания» единой федеральной платформы «Интерактивное ТВ», абонентская база IPTV у оператора достигала 1,4 млн домохозяйств. Через три года этот показатель взлетел более чем в два раза, превысив отметку в 3,4 млн домохозяйств. Что касается общего количества абонентов платного ТВ, то у этого оператора оно составляет уже 8,6 млн домохозяйств.

«



к свободе выбораУслуги платного ТВ в Ижевс-

ке компания «Дом.ru» начала предоставлять ровно 10 лет на-зад. В 2012 году компания пре-зентовала приставку «Дом.ru TV». Благодаря этой приставке, помимо просмотра каналов в высоком качестве, можно было получить полный пакет акту-альных сервисов.

В этот пакет вошли опции «пауза эфира», возможность записывать передачи, исполь-

зовать электронный гид по программам, ставить пароли на каналы, а также выходить в интернет с экрана ТВ, узнавать курсы валют, прогноз погоды, новости, заходить в соцсети и смотреть кино в онлайн-кино-театрах.

Если в 2006 году «Дом.ru» предлагал ижевчанам 64 канала в «аналоге», то сегодня абонен-ты сервиса цифрового ТВ «Дом.ru TV» могут смотреть 187 ка-налов.

— На рынке платного ТВ продолжается проникновение «цифры», — убежден дирек-тор филиала «Дом.ru» Сергей Бахмурнов и называет под-тверждающие критерии: — В частности, набирает популяр-ность мультиэкранность, нели-нейная модель «телевизион-ного смотрения». Все большее число пользователей хотят сами выбирать, когда и как смотреть любимые фильмы, сериалы и спортивные транс-

ляции. Круглосуточный доступ к нужным программам, мгно-венное переключение между устройствами, отказ от прово-дов — вот та свобода выбора, к которой стремятся пользо-ватели.

комПлексное обслуживаниеПо мнению коммерческого

директора филиала МТС в Уд-муртии Екатерины Аллилуе-вой, рынок кабельного фикси-рованного телевидения растет невысокими темпами. Однако по итогам прошлого года в рес-публике компания МТС зафик-сировала прирост абонентской базы на 16 процентов.

— Это говорит о том, что, не-смотря на непростые экономи-ческие условия, жители респуб-лики не готовы отказываться от привычных и полюбившихся домашних ТВ-сервисов. Одно-временно с этим наши клиенты предъявляют более высокие требования к качеству услуг. В настоящее время более 80 про-центов ижевских пользовате-

На рынке платного ТВ продолжается проникновение «цифры». В частности, набирает популярность мультиэкранность, нелинейная модель «телевизионного смотрения». Все большее число пользователей хотят сами выбирать, когда и как смотреть любимые фильмы, сериалы и спортивные трансляции. Круглосуточный доступ к нужным программам, мгновенное переключение между устройствами, отказ от проводов — вот та свобода выбора, к которой стремятся пользователи.

«

лей домашнего ТВ от МТС отда-ют предпочтение цифровому стандарту, который обеспечи-вает высокое качество изобра-жения и разнообразие доступ-ных каналов, — рассказывает г-жа Аллилуева. — Сегодня мы сосредоточены на росте по-пулярности пакетных предло-жений по форме doubleplay/tripleplay и развитии серви-сов цифрового телевидения. В 2015 году мы увеличили на 40 процентов базовый пакет циф-рового ТВ. Теперь в его соста-ве 130 каналов, из которых 26 — в формате HD. Впервые мы предложили нашим абонен-там новую опцию «ТВ везде», которая позволяет пользова-телям смотреть телеканалы на основном ТВ-приемнике и пяти дополнительных устройствах с использованием фиксиро-ванного и мобильного досту-па в сеть интернет. К приме-ру, на смартфонах, планшетах, через браузер на компьютере или ноутбуке в рамках одного абонентского договора. Поми-мо возможности смотреть ТВ с разных устройств, абоненты МТС получили доступ к таким интерактивным сервисам, как видео по запросу и отложен-ный просмотр. Кроме того, в конце прошлого года по всей России компания МТС запусти-ла в коммерческую эксплуата-цию услугу «Спутниковое ТВ» и в планах компании на бли-жайшие несколько лет занять лидирующие позиции в этом сегменте рынка.

По мнению Екатерины Алли-луевой, несмотря на конкурен-цию предложений операторов рынка, клиенты, как и раньше, отдают предпочтение телеком-сервисам одного оператора.

— Преимущества комплекс-ного обслуживания очевидны — это дополнительные скид-ки при подключении пакета из

нескольких сервисов и удобс-тво оплаты и обслуживания у одного оператора. Изначально концепция развития сервисов платного цифрового ТВ выстра-ивалась параллельно и кон-вергентность была ограниче-на возможностью возвращать часть потраченных средств в качестве компенсации на счет мобильного телефона. Однако сейчас можно говорить о более полном развитии конверген-ции. Мы ожидаем, что ключе-вым драйвером роста ТВ в 2016 году станут сервисы гибридно-го ТВ. Для этого МТС готовит к коммерческому запуску гиб-ридную ТВ-платформу, комп-лексно связывающую все стан-дарты платного телевидения от МТС, включая услугу «Спут-никовое ТВ».

Кстати сказать, Ижевск во-шел в top-10 российских горо-дов, где впервые будет запуще-на гибридная платформа ТВ от МТС. Старт этого сервиса на-мечен на II квартал 2016 года.

изменение реальностиРазвитие телекоммуника-

ций позволило услуге «ка -бельное ТВ» всего за несколь-ко лет пройти путь от «ящика с набором каналов» до «мо-бильного мульмедийного цен-тра с возможностью управле-ния смысловым содержимым».

Расширение функциональнос-ти услуги одновременно тре-бует от операторов выхода на новый уровень сервиса, их за-дача — сделать современную технологичную услугу простой

и понятной для самого непод-готовленного клиента. И тот, справится с решением наилуч-шим образом, очевидно, и по-лучит львиную долю этого ста-рого нового рынка.

http://www.svdelo.ru 27


Изначально концепция развития сервисов платного цифрового ТВ выстраивалась параллельно и конвергентность была ограничена возможностью возвращать часть потраченных средств в качестве компенсации на счет мобильного телефона. Однако сейчас можно говорить о более полном развитии конвергенции. Мы ожидаем, что ключевым драйвером роста ТВ в 2016 году станут сервисы гибридного ТВ.

«


# бизнес в кризис # франчайзинг

антикризисный рост По данным Российской ассоциации фран-чайзинга (РАФ), в 2015 году, несмотря на кри-зис, рост розничного рынка франшиз составил 15%. Малый бизнес стал активнее покупать франшизы, особенно в сфере общепита и ус-луг. Для этого есть свои причины: в услови-ях экономической нестабильности люди не рискуют начинать своё дело с нуля и все чаще обращают внимание в сторону проверенных франчайзинговых моделей бизнеса. По словам главного консультанта Fashion Consulting Group по бизнес-технологиям в ретейле Натальи Чиненовой, в системе фран-чайзинга сейчас происходят серьезные изме-нения. — Если в начале 2000-х франшизу приоб-ретали для жен, то сегодня покупателями все чаще становятся дети предпринимателей и бизнесменов. Молодые люди, имеющие хо-рошее, а зачастую и зарубежное образова-ние, владеющие гаджетами и современны-ми технологиями, понимающие специфику бюджетирования и владеющие навыками маркетинга. Для них важна франшиза не в виде завуалированного опыта, а именно тех-нологичность, популярность и успешность бренда. У них есть деньги и желание открыть

собственный бизнес. Еще одна категория — владельцы региональных торговых центров, испытывающие нехватку арендаторов и нуж-дающиеся в заполнении торговых площадей, — рассказывает эксперт. Сегодня на отечественном рынке пред-ставлено около 40 тысяч точек франчайзин-га. Это более тысячи работающих франшиз. Причем только 400 из них — серьезные феде-ральные компании, у которых насчитывается более 20 точек. — Говоря о потенциале рынка, сложно опираться на официальную статистику — ее просто нет, — делится своими соображения-ми в интервью журналу СД исполнительный директор Российской ассоциации франчай-зинга Юрий Михайличенко. — Можно вос-пользоваться сравнительным методом для сопоставления нашего рынка с теми стра-нами, которые находятся в похожих эконо-мических реалиях, — Бразилией, Аргенти-ной, Мексикой, Юго-Восточной Азией. Если провести среднюю планку, то можно ориен-тироваться на рынок примерно в 400 тысяч точек продаж товаров и услуг, управляемых франчайзи. Бразильский рынок насчитыва-ет приблизительно 800 тысяч точек, хотя не-официально приводят те же 400 тысяч, но

у них реально больше, поскольку торговое пространство 2 на 2 метра в переходах и тор-говых центрах не учитывается статистикой. В Китае еще больше, ориентировочно миллион точек, хотя с 2013 года в этой стране закрыта информация по рынку франчайзинга. Если мы возьмем по количественному соотноше-нию франчайзинговых и нефранчайзинговых проектов, то в мире 40% всего малого и сред-него бизнеса работают по франчайзингу. Это медицинский факт, так сказать. Как отмечают эксперты, сетевой структурой гораздо выгоднее конкурировать — когда в сет-ке 100 или 1000 точек продаж, франчайзи всег-да может договориться с производителем. Он также находится в выгодных условиях в борь-бе за потребителя — может позволить более дешевую рекламу, повышать качество за счет минимизации издержек, даже в кризис. По словам директора ижевского филиа-ла Tele2 Марата Кабанова, франшиза всегда была надежным способом начать собствен-ный бизнес вне зависимости от макроэконо-мических условий, так как поддержка круп-ной компании делает предприятие менее рискованным и устраняет часть препятствий, с которыми традиционно сталкивается биз-несмен.

Удмуртия считается одним из регионов, где рынок франчайзинга, по мнению экспертов, неплохо развивается. Местные предприниматели не только готовы привозить к нам известные бренды, но и сами создают тиражируемые бизнес-проекты. Эксперты утверждают, что в кризис франчайзинг выглядит оптимальным способом начать свое дело, однако, как и в любом бизнесе, здесь потребуется трезвый расчет и большая работа.

Атака клонов


# бизнес в кризис # франчайзинг

— Нестабильная экономическая ситуация не повлияла на модель работы с дилерами: приобретая франшизу Tele2, партнер получает готовое бизнес-решение — от стратегии раз-вития до оформления интерьера салона — и поддержку от компании на всех этапах разви-тия своего дела, — говорит эксперт. Василий Алексеев, руководитель Лайк-центра, управляющего сетью из 24 франчай-зи, называет еще одну категорию инвесторов, которой стал интересен такой бизнес, — это предприниматели, уже владеющие одним бизнесом, но желающие его диверсифициро-вать, чтобы надежнее сохранить свой капитал в нестабильное время.

в Плюсе и минусе Однако ситуация на рынке франшиз ока-залась благоприятной не для всех сегментов. Примерно 70% франшиз работают в сфере об-щепита, розничной торговли и сферы услуг, что повторяет мировые тренды. Как отмеча-ет коммерческий директор Центра развития предпринимательства Эльвира Арбузова, кри-зис, конечно же, оказал свое влияние на ры-нок, но не сильно изменил объемы спроса и предложения, сместившись в области осно-вания пирамиды человеческих потребностей (производство продуктов, торговля продук-тами и товарами повседневного спроса). По мнению Юрия Михайличенко, обычный пот-ребитель не будет сокращать свои расходы на питание, на недорогую одежду и на какие-то услуги первой необходимости. Олег Азиатцев, директор по развитию компании SellRise, которая занимается ве-дением франшизных сетей, партнерским об-служиванием и их продажей, отмечает, что кризис затронул всех по-разному: кого-то он подкосил, у кого-то дела идут, как прежде, у кого-то ещё лучше. Если раньше командиро-вочные останавливались в отелях, то сегод-ня часто заезжают в недорогие гостиницы — происходит перераспределение потоков из одного сегмента в другой. Сфера услуг оказалась наиболее устойчи-вой к кризису. Растет доля франшиз в секторе оказания услуг бизнесу: юридические и бух-галтерские услуги, аренда персонала, прове-дение инвентаризации, сертификации, стан-дартизации. По словам Юрия Михайличенко, есть несколько быстрорастущих секторов, ко-торые обязательно будут расти в кризис: ме-дицинские услуги и всё, что связано с уходом за здоровьем, дошкольное и школьное обра-зование, развивающие кружки, спортивные секции, и, как ни странно, неминуемо должен прийти агрофранчайзинг. — У нас вернулся рынок туризма, сейчас нарастает внутренний туризм, поэтому, я ду-

маю, здесь можно ожидать развития отель-ных сетей, объектов придорожного сервиса, турагентств, — считает эксперт. — Практичес-ки не урегулирован рынок недвижимости. Если мы посмотрим на любую другую стра-ну — 2–5 операторов недвижимости, такие как Сentury 21, RE/MAX и другие, держат 90% рынка. А у нас их практически нет. Некото-рые сектора в нашей экономике полупустые. Возьмем, к примеру, сектор b2b услуг, во всем мире подавляющее большинство предпри-ятий перешли на аутсорсинг, у нас это толь-ко-только начинается. Я уже молчу про унич-тожение и хранение документов, заправку картриджей, предоставление персонала и прочие модели бизнеса. В розничной торговле наиболее востребо-ванными остались предприятия обществен-ного питания самых разных форматов (фас-тфуд, бары, кафе-мороженое) с невысоким средним чеком и уровнем инвестиций до 5 млн рублей. Одежный ретейл в массовом сегменте и сегменте «премиум» практичес-ки не пострадал — народ как одевался, так и будет одеваться. Продолжают выходить на российский рынок зарубежные бренды. Причем соотношение открытий через парт-нера к открытиям «напрямую» составляет, по информации старшего консультанта по исследованиям МАГАЗИН МАГАЗИНОВ Юлии Ситниковой, примерно 50 на 50. — Из 24 новых международных брендов, открывших первые точки в России в IV квар-тале 2015 года, 12 сетей вышли напрямую, 12 — через. При этом если международная сеть выходит в Россию через регион, а не открывая первую торговую точку в Москве, то это, как правило, происходит через партнера. Также уже несколько лет подряд мы отмечаем тен-денцию о стремлении «к самостоятельности» со стороны международных брендов преми-ального и люксового ценовых сегментов. Так, за последние несколько лет напрямую стали развиваться в России бренды: GUCCI, Tommy Hilfiger, Tiffany&Co, Hugo Boss... Это бренды, которые уже заработали лояльную аудиторию

в России и накопили опыт работы на российс-ком рынке, — рассказывает г-жа Ситникова. Василий Алексеев отмечает сегменты, где франчайзинг менее распространён, а значит, имеет потенциал роста: интернет-торговля, сложные производства, требующие уникаль-ную квалификацию сотрудников, и отрасли, в которых важен авторский подход (например, культура и искусство).

созрели для эксПансии Наш региональный рынок франшиз сре-ди экспертов считается активно развива-ющимся. Официальной статистики нет, но известно, что в Удмуртии представлено до 50 франшиз (из более чем тысячи по всей России). То же самое количество и в сосед-нем Пермском крае. Из известных проек-тов: «Кофе с собой» («Кофеайлэнд», Coffee Moose), ряд направлений LIKE-холдинга (хостелы, фотошколы и т. д.), экономпа-рикмахерские «Бигуди», клубы изучения иностранных языков Go! English, закусочные Hotdogger, тайм-кофейня New York Coffee, сеть автомоек «Навигатор» и др. Совсем недавно стартовали продажи франшизы Центра развития предпринима-тельства — организации, которая создает связующую среду для всех участников про-цесса предпринимательства — представи-телей малого, среднего и крупного бизне-сов, экспертов, государственных структур и различных компаний, работающих с пред-принимателями (банков, консультаций, страховщиков). По словам Эльвиры Арбу-зовой, франшиза представляет собой сжа-тый практический опыт, описанный в биз-нес-процессах, результатах качественных и количественных исследований, статистике, экономических расчетах и рекомендациях по организации всех процессов. — Мы передаем её партнерам в виде паке-та документации, графических и видеомате-риалов и сопровождаем поддержкой в лице выделенного специалиста, который готов от-ветить на все интересующие вопросы парт-

Кризис затронул всех по-разному: кого-то он подкосил, у кого-то дела идут, как прежде, у кого-то ещё лучше. Если раньше командировочные останавливались в отелях, то сегодня часто заезжают в недорогие гостиницы — происходит перераспределение потоков из одного сегмента в другой.

«


Ноябрь 2015# бизнес в кризис # франчайзинг

нера-франчайзи. В саму франшизу на дан-ный момент входит 12 проектов, которые партнер может приобрести как вместе, так и по отдельности, — говорит г-жа Арбузо-ва. — Сейчас мы ведем переговоры с более чем 20 потенциальными партнерами-фран-чайзи. География: от Крыма до Дальнего Востока. В Набережных Челнах уже приоб-рели нашу франшизу, и в скором времени там откроется проект «Университет новых профессий». Самые известные и ключевые проекты ЦРП, ставшие отдельными франшизами: «Уни-верситет новых профессий» и GoUniversity. Первый включает в себя программы обучения новым, востребованным на нынешнем рынке труда специальностям, таким как интернет-маркетолог, менеджер проекта, специалист по работе в соцсетях и другие. GoUniversity — это университет корпоративного обучения, который предлагает разработку программы обучения сотрудников организаций и предо-ставляет площадку для их обучения в течение определенного периода. По уровню развития франшиз Юрий Ми-хайличенко ставит Удмуртию в один ряд с Башкортостаном и Татарстаном, считая их регионами, где предлагаются максималь-ные условия для развития франчайзинга и для развития предпринимательства в це-лом. — Но, к сожалению, в регионах не всегда есть средства, которые бы помогли развитию франчайзинга. Нахождение модели осущест-вления бизнеса и снижение издержек позво-лит франчайзингу просто «выстрелить», — го-ворит он. Василий Алексеев отмечает, что республи-ка оптимально подходит для выращивания

франшиз по нескольким причинам. Во-пер-вых, ввиду дефицитной экономики успешны те предприниматели, чьи клиенты находятся за пределами Удмуртии, а франчайзинг поз-воляет большинству отраслей этой возмож-ностью воспользоваться. Во-вторых, в рес-публике живет практически 1% от населения России, и, апробируя проекты в регионе, мож-но определить, насколько они будут успешны на федеральным уровне.

ПокуПательная несПособность Эксперты говорят, что при всей привлека-тельности ведения франчайзингового бизне-са российский рынок сильно ограничен из-за низкой платежеспособности большинства по-тенциальных франчайзи. Именно поэтому в России отмечается рост спроса на недорогие франшизы, которые одновременно наиболее рискованны для вложения капитала. По мнению Натальи Чиненовой, отрабо-танные технологии и узнаваемость бренда являются гарантией успешности. Но извес-тные марки стоят дорого. В то же время большинство новичков ограничены в де-нежных средствах, поэтому проявляют за-интересованность в дешевых франшизах в нишах, несложных с технологической точки зрения, — общепит малых форматов, деше-вая одежда — Дешевые — это в пределах $15–20 ты-сяч «под ключ». Для западных игроков такие суммы являются ничтожными, поскольку су-ществуют требования к ремонту, оборудова-нию и наполнению торговых залов. Так что сложность на сегодня одна — желающих ку-пить франшизу много, финансово способных — единицы. Ситуация осложняется еще и нестабильностью курса доллара и евро, а оп-

лата зарубежных товаров происходит именно в этой валюте, — говорит эксперт. Юрий Михайличенко утверждает, что се-годня востребованы франшизы от 3 до 7 млн рублей. По его словам, скорее всего, это свя-зано с покупательной способностью в мире, где франшиза покупается не на свои деньги, тогда как в нашей стране — на свои — те, ко-торые лежат в чулке. Кстати, в свое время банки специально для рынка франшиз разработали кредитные продукты, однако кризис вынудил их свер-нуть такие программы для предпринимате-лей. По информации Анастасии Насыровой из пресс-службы Западно-Уральского банка Сбербанка России, сегодня они не работают с проектами франчайзинга. Начальник отде-ла кредитования физических лиц АКБ «Иж-комбанк» (ОАО) Алсу Кононова отмечает, что кредиты для франчайзи представляют собой стандартные программы кредитования ма-лого и среднего бизнеса. Требования к пред-принимателям-заемщикам стандартные: срок работы от шести месяцев, безубыточная де-ятельность, рентабельный бизнес. Банки более охотно кредитуют бизнес-мена, если он покупает франшизу крупной компании с хорошей репутацией на рынке, многолетним опытом работы, широким мас-штабом деятельности и проверенной време-нем моделью франчайзинга, утверждает Да-рья Лещинская. Юрий Михайличенко рассказывает, что ас-социация в свое время помогала Сбербанку разрабатывать программу «Бизнес-Старт» — кредиты на создание бизнеса с нуля по фран-шизе, которая не очень активно пошла, была свернута год назад, но в то же время сильно подогрела интерес к франчайзингу.

Исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга Юрий МИХАйЛИЧЕНКО: — Не могу сказать, что идет какой-то вал продаж на рынке, но 15% прироста, полагаю, в этом году наберем. Это связано не с тем, что в экономике всё складывается хорошо, пройдено дно кризиса, и предприимчивый народ пошёл радостно открываться. Увы, нет. Просто у большинства людей в регионах перестали работать их стартаповские модели бизнеса, то есть независимый бизнес перестал приносить прибыль. Многие из них стали рассматривать альтернативу: либо про-дать действующую торговую точку (но, как вы понимаете, продать стоит дороже, чем открыть), либо брать франшизу и работать уже в рамках сети, получая лояльность потребителя и поддержку франчайзеров. Этим же, кстати, обуславли-вался сумасшедший рост «Пятерочки» в прошлом году.

Директор ижевского филиала Tele2 Марат КАБАНОВ:— Франшиза всегда была надежным способом начать собственный бизнес вне зависимости от макроэкономических ус-ловий, так как поддержка крупной компании делает предприятие менее рискованным и устраняет часть препятствий, с которыми традиционно сталкивается бизнесмен. Tele2 для своих дилеров разрабатывает подробный бизнес-план, где рассчитывает выручку, сроки окупаемости проекта и оценивает потенциальную прибыль партнера. Работает система постоянного обучения персонала розничной сети: продавцы проходят трехдневный тренинг и параллельно занимают-ся по программе дистанционного обучения, которая длится до трех недель.

Цитата


# социальное преДпринимательство # благоДарю

Ощутимо обновить свой гарде-роб и дополнить его аксессу-арами всего за тысячу рублей — реально. Такая возмож-ность появилась у ижевчан с

открытием первого в городе благотворитель-ного магазина «Благодарю». Но не организа-ция хорошего шопинга основная цель вла-дельцев магазина. Каждый, кто совершает в нем покупки, не только приобретает нужную для себя вещь, но и помогает нуждающимся.

Первые charity shops — Идея открыть такой магазин в Ижевске принадлежит Светлане Малых, учредителю фонда «Благодарю», — рассказывает Лариса Тугбаева. — Все началось в 2013 году, когда Светлана организовала сбор подарков для детей из детского дома и реабилитационно-го центра. Познакомившись с этими ребята-ми, их жизнью, она решила помогать им не раз от разу, а регулярно и открыла сначала фонд «Благодарю», а вскоре и первый одно-именный благотворительный магазин. При-гласила помочь в работе меня, я не отказа-лась. С тех пор, вот уже почти три года, мы работаем вместе.

вторая жизнь — Лариса, какова схема работы магази-нов «Благодарю» в Ижевске? — Изначально и по сей день мы ориенти-руемся на питерские магазины «Спасибо», о которых узнали в соцсетях. Ижевчане при-носят нам ненужные вещи, а это одна-две тонны в месяц. Для понимания, одна тонна — это примерно сто самых больших мешков для мусора. Все сданные вещи мы сортируем. В ре-зультате всего пять процентов попадает на полки наших магазинов, еще 60 процентов отправляем в Центр выдачи вещей, который мы открыли в 2014 году. Помещение для него нам предоставило руководство сети магази-нов «Вкусный дом», установив минималь-

ную арендную плату, за что им огромное спасибо. В центре все нуждающиеся могут бес-платно получить одежду и обувь. Она в хо-рошем состоянии, часть требует небольшого ремонта (например, на куртке нужно мол-нию заменить или пуговицу пришить) либо просто вышла из моды. Но, поверьте, людям, которым нечего надеть, не до модных тен-денций. Поэтому разбирают практически все. Кроме того, много одежды мы отправляем в реабилитационные центры Удмуртии, в де-тские отделения медицинских учреждений. Главный принцип нашей работы — давать вещам вторую жизнь, причем не только пе-редавая их другим людям. Поэтому все, что осталось, не выбрасывается, а идет на ве-тошь, в приют «Кот и пес» на подстилки для животных, и совсем непригодные вещи, а та-кие тоже иногда приносят, откладываем для дальнейшей переработки. Когда наберем 10 тонн, отправим их в Санкт-Петербург. Там на перерабатывающем заводе из таких вещей делают регенерированное волокно, которое

используют для набивки матрасов. Наши пи-терские коллеги на этом зарабатывают — ве-тошь на заводе принимают по 3–5 рублей за килограмм, а нам бы избавиться от старья без транспортных издержек. К сожалению, в Удмуртии переработкой ветоши никто не занимается. Выходили в правительство рес-публики с этим вопросом, но пока безрезуль-татно.

хотите Помогать людям — зарабатывайте!

Сейчас «Благодарю» — это Центр выдачи вещей и социальный магазин в районе Строи-тель, магазин на улице Орджоникидзе, и сов-сем недавно, в начале марта, на улице Кирова открылся третий charity shop. Проект «Благо-дарю» на слуху не только у ижевчан, но и у со-трудников социальных служб, министерств и ведомств. Нередки случаи, когда они совету-ют малоимущим, многодетным, беженцам, погорельцам и прочим нуждающимся обра-титься за помощью в «Благодарю». Но в са-мом начале не все было так гладко.

Продавай добро Добрые дела могут вырасти в успешный бизнес. Хотите помогать людям — зарабатывайте! Как? Об особенностях социального предпринимательства, о том, как ненужные вещи получают вторую жизнь и приносят прибыль, в интервью СД рассказала директор сети магазинов «Благодарю» Лариса Тугбаева.

Лариса Тугбаева, директор сети магазинов «Благодарю».



— Открыв первый магазин «Благодарю» в 2013 году (для этого Светлане Малых пот-ребовалось 400 тысяч рублей собственных сбережений. — Прим. СД), тогда он распо-лагался еще на улице Коммунаров, мы по-зиционировали себя как благотворительный проект. В результате люди несли нам вещи, но практически ничего не покупали, — вспо-минает Лариса Тугбаева. — А наша задача была еще и заработать бюджет на реализа-цию благотворительных проектов. Мы еле-еле сводили концы с концами, нужно было срочно что-то предпринимать, чтобы избежать закрытия убыточного ма-газина. Тогда мы со Светланой поехали в Санкт-Петербург за советом к Юлии Тито-вой, основательнице магазина «Спасибо». Юля буквально «открыла» нам глаза: «Хо-тите помогать людям — зарабатывайте!» То есть нашей главной ошибкой было то, что мы были нацелены не на социальное пред-принимательство, а исключительно на бла-готворительность, уйму времени, зачастую впустую, мы тратили на поиски спонсоров, но не ставили и не решали коммерческие задачи.

благотворительные Проекты Вернувшись в Ижевск, Светлана Малых и Лариса Тугбаева изменили стратегию про-движения магазина, всерьез занялись ди-зайном его интерьера, чтобы люди приходи-ли в «Благодарю» не как в заурядный second hand, а в красивое, уютное, атмосферное место. Теперь даже в Центре выдачи вещей все развешано и разложено по полочкам. Это решает еще одну задачу — людям не стыдно обратиться за помощью, у них нет ощущения, что они роются в свалке ветоши. Предпринимательницы понимали, что в магазин нужно привлечь молодежь, сделать ее причастной к их делу и как потребителей,

и как участников. В магазине стали прово-дить тематические музыкальные и киновече-ра. Началось и внешнее продвижение «Бла-годарю» — установили в торговых центрах ящики для сбора денег, чтобы реализовывать благотворительные проекты фонда. Кстати, в том же Питере подобные ящики для сбора денег на благотворительность есть в боль-шинстве «модных» мест города — в «хипс-терских» барах, арт-пространствах, креатив-ных магазинах. — Благотворительных проектов у нас не-сколько, но главных два, — рассказывает директор магазинов «Благодарю». — Во-первых, мы закупаем подгузники для детей-отказников, которые находятся в больницах Ижевска. Во-вторых, обустраиваем игровые комнаты в больницах Удмуртии. Кроме того, дарим подарки, проводим праздники для детей с ограниченными возможностями, а также для воспитанников реабилитацион-ных центров. К сожалению, мы отмечаем, что в пос-леднее время пожертвований стало меньше примерно на треть. По всей видимости, это связано с экономическим кризисом, но объ-ем сдаваемых ижевчанами вещей не умень-шился. Для удобства горожан в ближайшее время мы планируем установить в одном из торговых центров Ижевска большой контей-нер по сбору вещей.

центр выдачи вещей — Расскажите, кто чаще обращается за помощью, к кому попадают собранные вещи? — Чтобы представить портрет нуждаю-щихся, достаточно просмотреть нашу статис-тику. Так, в феврале мы выдали 1 160 вещей пенсионерам, 731 вещь — многодетным се-мьям, 302 — малоимущим, 113 — мамам-одиночкам, 109 — инвалидам, 103 — опеку-

нам, 95 — семьям, 46 — сиротам и так далее. Всего за время существования Центра выда-чи вещей мы помогли более чем 500 семь-ям. Социальный статус посетителей нам из-вестен, поскольку мы просим их предъявить документы, подтверждающие, что они дейс-твительно нуждаются в помощи. Хотя, конеч-но, если у человека нет документов, все рав-но поможем. — Бывают случаи, когда люди злоупот-ребляют возможностью взять вещи бес-платно? — В этом вопросе мы опираемся на опыт питерского «Спасибо», а там коллеги рабо-тают именно так — требуют документы. К тому же мы имеем негативный опыт обще-ния с цыганами. Однажды нам пришлось даже обратиться к охране торгового центра, в котором на тот момент располагался наш магазин, чтобы выпроводить цыган, набирав-ших одежду охапками. Как мы потом поняли, они даже не стирают ее. Грязные вещи прос-то выбрасывают. Безусловно, не все цыгане такие, но в том числе по этой причине мы вынуждены были ввести ряд ограничений. К примеру, за одно посещение можно взять не более 15 вещей на одного человека и в следующий раз обратиться в Центр выдачи не раньше чем через три месяца. Мы не раз-водим бюрократию, но такие правила объ-ективно необходимы. «Благодарю» не просто магазин, Центр выдачи вещей, а место, куда приходят вы-сказаться, поделиться наболевшим. Наша сотрудница Тамара, которая до недавних пор работала в Центре выдачи вещей, могла бы вам немало душещипательных историй рас-сказать. Кстати, она сейчас работает продав-цом в магазине на улице Орджоникидзе, а на ее месте трудится Наташа — девушка, при-ходившая в центр за вещами, а мы ей еще и работу помогли найти.

Первый благотворительный магазин в России открылся в 2010 году в Санкт-Петербурге. Сейчас это уже целая сеть магазинов «Спасибо» в северной столице нашей страны. Мировая практика намного богаче. Например, в Лондоне первые charity shops появились еще в конце 1940-х годов. Сейчас в Ев-ропе и в Америке их тысячи. По большому счету, формат «магазинов добра» схож с лавками second hand. Схема работы проста: люди приносят добротные вещи, которые им не нужны (одежда, аксессуары, домашние принадлежности), после чего в магазине их сортируют — одну часть отправляют в продажу (в питерском «Спасибо», к примеру, это 10 процентов от общего количества сданных вещей), остальное раздают нуждающимся и отправляют на переработку.

Справка СД



— Сколько всего человек задействовано в вашем проекте? — Кроме меня и Светланы, еще трое про-давцов, в том числе Елена Василевская. Она же наш менеджер по продвижению — на ней вся работа в соцсетях, и фотограф. То есть всего пять человек. Активно помогают волон-теры, в основном это студенты. Они рассор-тировывают вещи, работают фотомоделями во время съемок образов для соцсетей. Воз-можно, кто-то удивится, но молодежь жела-ет участвовать в благотворительности, хотя зачастую просто не знает, как это сделать. Наш проект помогает реализовать им это желание.

ПокуПатели: от молодежи до Пенсионеров

— На какую аудиторию рассчитаны ваши магазины, кто основные покупатели? — Всего в нашем списке СМС-рассылки 600 покупателей, процентов 40 из них — пос-тоянные. В социальный магазин, который работает в соседнем с Центром выдачи ве-щей помещении, приходят преимуществен-но представители старшего поколения. Там мы продаем одежду, обувь по цене от 50 до 150 рублей, не больше. В магазин на улице Орджоникидзе за-глядывают в основном женщины среднего и старшего возраста, хотя и молодежи тоже достаточно. Здесь раз в две недели прохо-дят распродажи — в такие дни мы все про-даем за полцены, что позволяет нам регуляр-но обновлять ассортимент. К примеру, если в обычные дни платье в этом магазине сто-ит не дороже 300 рублей, но на распродаже его можно купить всего за 150, а джинсы за 125 рублей. Словом, на тысячу рублей можно одеться по сезону с ног до головы, включая аксессуары — сумки, платки, головные убо-ры, украшения. Новый магазин на улице Кирова рассчи-тан преимущественно на молодежь, которая не хочет одеваться в магазинах масс-марке-та. Здесь представлены оригинальные, ав-торские вещи. Вот, например, совершенно новые джинсы торговой марки Nikita denim. Посмотрели в Интернете — они стоят 3 ты-сячи рублей и выше, у нас их можно купить за полторы. Устанавливая цены, мы ориентируемся на качество, состояние вещи, ее производителя. Часть товара для нового магазина — дизай-нерские открытки, сувениры, предметы ин-

терьера, аксессуары — закупаем сами, чтобы разнообразить ассортимент. С читаю, что трех благотворительных ма-газинов на сегодняшний день для Ижевска вполне достаточно. — Как распределяете доходы от прода-жи вещей? — Часть средств идет на неизбежные расходы: около 30 процентов — на арен-дную плату, 15 процентов — на транспор-тные услуги и прочее, ещё 40 процентов — на зарплату сотрудникам, 15 процентов вкладываем в развитие проекта, и пока все-го лишь 5 процентов остается на благотво-рительные проекты. Но порой сработать в прибыль не получается. Надеемся, что но-вый магазин даст толчок для дальнейшего роста. Не вкладывать средства в развитие про-екта нельзя: теперь-то мы понимаем, что чем больше заработаем, тем больше добрых дел сделаем. Именно с этой целью был открыт наш третий магазин. Мы долго мечтали о

том, чтобы работать на первой линии, чтобы магазин «Благодарю» был виден издалека. Как бы то ни было, стараемся минимизи-ровать расходы, на всем экономим. Напри-мер, в дизайне нового магазина использова-ли недорогой материал — древесные плиты ОСБ, из которых плотники за символическую плату соорудили нам торговое оборудова-ние. Получилось довольно оригинально. И так во всем. Как говорится, голь на выдумки хитра. Что касается юридического статуса, то наш фонд «Благодарю», одним из направ-лений деятельности которого являются бла-готворительные магазины, зарегистрирован как некоммерческая организация. Платим налоги, как все НКО. К сожалению, никаких налоговых льгот для социального бизнеса в нашей стране нет. Надеемся, со временем го-сударство повернется лицом к социальным предпринимателям и нам удастся зарабаты-вать больше, чтобы дарить благо тем, кто в этом нуждается.

Главный принцип нашей работы — давать вещам вторую жизнь, причем не только передавая их другим людям. Поэтому все, что осталось, не выбрасывается, а идет на ветошь, в приют «Кот и пес» на подстилки для животных, и совсем непригодные вещи, а такие тоже иногда приносят, откладываем для дальнейшей переработки.

«


Реклама и НДС: налогообложение и принятие к вычетуВопрос: Об НДС при передаче рекламных материалов потенци-альным покупателям.

Ответ: Согласно подпункту 1 пункта 1 статьи 146 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) объектом на-логообложения налогом на добавленную стоимость признаются операции по реализации товаров (работ, услуг) на территории Рос-сийской Федерации, а также передача имущественных прав. При этом реализацией товаров (работ, услуг) в целях налога на добав-ленную стоимость признается также передача права собственнос-ти на товары, результатов выполненных работ, оказание услуг на безвозмездной основе.

В соответствии с подпунктом 25 пункта 3 статьи 149 Кодекса от налогообложения налогом на добавленную стоимость освобож-дается передача в рекламных целях товаров (работ, услуг), расхо-ды на приобретение (создание) единицы которых не превышают 100 рублей.

Пунктом 12 постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 30 мая 2014 г. № 33 разъяснено, что в качестве операции, формирующей самостоятельный объект налогообложения, не может рассматриваться распространение рекламных материалов, являющееся частью деятельности нало-гоплательщика по продвижению на рынке производимых и (или) реализуемых им товаров (работ, услуг) в целях увеличения объема продаж, если эти рекламные материалы не отвечают признакам

товара, то есть имущества, предназначенного для реализации в собственном качестве.

Таким образом, передача рекламных материалов, не отвечаю-щих признакам товара, бесплатно раздаваемых потенциальным по-купателям, объектом налогообложения налогом на добавленную стоимость не является независимо от величины расходов на при-обретение (создание) этих рекламных материалов. При этом сле-дует иметь в виду, что согласно пункту 2 статьи 171 Кодекса суммы налога на добавленную стоимость, предъявленные налогоплатель-щику при приобретении товаров (работ, услуг), подлежат вычетам в случае использования этих товаров (работ, услуг) для осуществле-ния операций, облагаемых налогом на добавленную стоимость. В этой связи оснований для принятия налогоплательщиком к вычету сумм налога на добавленную стоимость, предъявленных продавца-ми (изготовителями) указанных рекламных материалов, не имеется.

Что касается рекламных материалов, отвечающих признакам то-вара (имущества, предназначенного для реализации в собственном качестве), стоимость которых за единицу продукции превышает 100 рублей, то, учитывая вышеизложенное, а также принимая во внима-ние норму подпункта 25 пункта 3 статьи 149 Кодекса, их передача потенциальным покупателям облагается налогом на добавленную стоимость в общеустановленном порядке.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 23 декабря 2015 г. № 03-07-11/75489

КОМПьЮТЕР КОНСУЛьТИРУЕТ БУХГАЛТЕРАПодборка по материалам ИБ «Вопросы-ответы», ИБ «Финансист»,ИБ «Корреспонденция счетов» справочной правовой системы КонсультантПлюс


Работаете без ККТ — используйте собственные бланкиВопрос: Об оформлении документов при оказании услуг населе-нию без применения ККТ.

Ответ: В соответствии с пунктом 1 статьи 2 Федерального зако-на от 22 мая 2003 г. № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» (далее — Федераль-ный закон) все организации и индивидуальные предприниматели при осуществлении ими наличных денежных расчетов, а также рас-четов с использованием платежных карт в случаях продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг обязаны применять контроль-но-кассовую технику.

Согласно пункту 2 статьи 2 Федерального закона организации и ин-дивидуальные предприниматели в соответствии с порядком, опреде-ляемым Правительством Российской Федерации, могут осуществлять наличные денежные расчеты и (или) расчеты с использованием пла-тежных карт без применения контрольно-кассовой техники в случае оказания услуг населению при условии выдачи ими соответствующих бланков строгой отчетности.

Постановлением Правительства Российской Федерации от 6 мая 2008 г. № 359 утверждено Положение об осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт без применения контрольно-кассовой техники (далее — Поло-жение), которое устанавливает порядок осуществления организа-циями и индивидуальными предпринимателями наличных денеж-ных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт без

применения контрольно-кассовой техники в случае оказания услуг населению при условии выдачи документа, оформленного на блан-ке строгой отчетности, приравненного к кассовому чеку, а также по-рядок утверждения, учета, хранения и уничтожения таких бланков.

Документы, приравненные к кассовым чекам, предназначенные для осуществления наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт без применения контрольно-кас-совой техники в случае оказания услуг населению, оформляются на бланках строгой отчетности.

Реквизиты, которые должен содержать соответствующий доку-мент, приведены в пункте 3 Положения.

Таким образом, если иное не предусмотрено пунктами 5 и 6 По-ложения, организация и индивидуальный предприниматель, оказы-вающие услуги населению, для осуществления наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт без при-менения ККТ вправе использовать самостоятельно разработанный документ, в котором должны содержаться реквизиты, установлен-ные пунктом 3 Положения. При этом утверждения формы такого до-кумента уполномоченными федеральными органами исполнитель-ной власти не требуется.

Пунктом 4 Положения также предусмотрено, что бланк документа может изготавливаться не только типографским способом, но и фор-мироваться с использованием автоматизированных систем.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 20 января 2016 г. № 03-11-06/2/1651


36

ООО «НТВП «Кедр» уже много лет работает над тем, чтобы сделать право доступным, чтобы знание законов стало конкурентным преимуществом для предпринимателей и помогало людям находить выход в самых непростых житейских ситуациях.

Здесь мы публикуем наиболее интересные случаи из юридической практики членов Клуба юристов г. Ижевска, что позволяет нашим клиентам и читателям журнала не только находить ответы на интересующие их вопросы, но и быть уверенными в том, что ответы на них даны профессионалами высочайшего уровня — победителями и финалистами конкурса юристов Ижевска. В журнале будут публиковаться ответы лишь на некоторые из вопросов, более широкий перечень консультаций можно будет найти на сайте НТВП «Кедр» www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги».Обращаем ваше внимание, что даже одинаковые ситуации (судебные споры) в суде могут решаться по-разному, и зависит это от разных причин: от конкретных обстоятельств дела, неполно описанных в приведенных консультациях, от постоянно происходящих изменений в законодательстве или опубликованных разъяснений судов по тем или иным ситуациям, от конкретных условий, в которых проходят судебные заседания (прения между сторонами, участвующими в процессе).

Согласование границ земельного участка

воПрос:ООО приобрело у организа-

ции-банкрота на торгах здание. Земельный участок, на кото-ром расположено здание, при-надлежало банкроту на праве аренды. Организация-банкрот ликвидирована в 2009 году. На этом же земельном учас-тке расположено несколько зданий, принадлежащих раз-ным лицам. Земля находится в федеральной собственности. Необходимо ли согласование границ земельного участка при оформлении земельного участ-ка в аренду под зданием.

ответ:В договоре аренды должны

быть указаны данные, позво-ляющие определенно устано-вить имущество, подлежащее передаче арендатору в качест-ве объекта аренды. При отсутс-твии этих данных в договоре ус-ловие об объекте, подлежащем передаче в аренду, считается не согласованным сторонами, а соответствующий договор не считается заключенным (ст. 607, Гражданский кодекс Российс-кой Федерации (часть вторая)

от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 29.06.2015), КонсультантПлюс).

Кадастровый паспорт объ-ек т а не д вижимо с т и пр е д -с тавляет собой выписку из государс твенного кадас тра недвижимости, содержащую уникальные харак терис т и -ки объекта недвижимости, а также в зависимости от вида объекта недвижимости иные предусмотренные настоящим Федеральным законом сведе-ния об объекте недвижимости (ст. 14, Федеральный закон от 24.07.2007 № 221-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О государствен-ном кадастре недвижимости», КонсультантПлюс).

Таким образом, предмет до-говора аренды включает в себя кадастровый паспорт объекта недвижимости.

В соответствии со ст. 22 Феде-рального закона от 24.07.2007 № 221-ФЗ «О государственном кадастре недвижимости», если иное не следует из настоящего Федерального закона, необхо-димые для кадастрового уче-та документы представляются заявителем вместе с заявле-нием. Необходимыми для ка-

дастрового учета документами являются: межевой план (при постановке на учет земельного участка, учете части земельного участка или кадастровом учете в связи с изменением уникаль-ных характеристик земельного участка), а также копия доку-мента, подтверждающего раз-решение земельного спора о согласовании местоположения границ земельного участка в ус-тановленном земельным зако-нодательством порядке, если в соответствии со статьей 38 на-стоящего Федерального зако-на местоположение таких гра-ниц подлежит обязательному согласованию и представлен-ный с учетом настоящего пун-кта межевой план не содержит сведений о состоявшемся согла-совании местоположения таких границ (ст. 22, Федеральный за-кон от 24.07.2007 N 221-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О государствен-ном кадастре недвижимости», КонсультантПлюс).

Исходя из вышесказанного, согласование местоположения границ земельного участка тре-буется для кадастрового учета земельного участка с целью по-

лучения кадастрового паспорта объекта недвижимости. Кадас-тровый паспорт будет являться неотъемлемой частью догово-ра аренды земельного участка.

доПолнительные материалы

Форма: Примерная фор -ма договора аренды земель-ного участка, находящегося в федеральной собственности и передаваемого в аренду ор-ганизации атомного энергопро-мышленного комплекса (При-каз Минэкономразвития РФ от 14.04.2009 № 127, Консультант-Плюс).

Разъяснение дано в рамках услуг «ЛИНИИ КОНСУЛЬТАЦИЙ» консуль-тантом по правовым вопросам ООО НТВП «Кедр-Консультант» Макшаковым Игорем Борисовичем, сентябрь 2015 г.При подготовке ответа использо-вана СПС КонсультантПлюс.Данное разъяснение не является официальным и не влечет правовых последствий, предоставлено в со-ответствии с Регламентом ЛИНИИ КОНСУЛЬТАЦИЙ (www.ntvpkedr.ru).

справочная


Арендные платежи как расходыВопрос: Об учете расходов на аренду в целях налога на прибыль, если срок договора аренды превышает отчетный период.

Ответ: Согласно подпункту 10 пункта 1 статьи 264 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) к расходам, свя-занным с производством и реализацией, относятся арендные (ли-зинговые) платежи за арендуемое (принятое в лизинг) имущество.

На основании подпункта 3 пункта 7 статьи 272 Кодекса в отноше-нии арендных платежей за арендуемое имущество датой осущест-вления расходов признается дата расчетов в соответствии с услови-ями заключенных договоров или дата предъявления документов, служащих основанием для производства расчетов, либо последнее число отчетного (налогового) периода.

При этом пунктом 1 статьи 272 Кодекса предусмотрено, что рас-ходы, принимаемые для целей налогообложения с учетом положе-ний главы 25 Кодекса, признаются таковыми в том отчетном (нало-говом) периоде, к которому они относятся, независимо от времени фактической выплаты денежных средств и (или) иной формы их оп-латы и определяются с учетом положений статей 318–320 Кодекса.

Расходы признаются в том отчетном (налоговом) периоде, в ко-тором эти расходы возникают исходя из условий сделок. В случае если сделка не содержит таких условий и связь между доходами и расходами не может быть определена четко или определяется косвенным путем, расходы распределяются налогоплательщиком самостоятельно.

В случае если условиями договора предусмотрено получение до-ходов в течение более чем одного отчетного периода и не предус-мотрена поэтапная сдача товаров (работ, услуг), расходы распре-деляются налогоплательщиком самостоятельно с учетом принципа равномерности признания доходов и расходов.

Учитывая изложенное, если срок договора аренды превышает отчетный период, то расходы в виде единовременного арендного платежа признаются для целей налогообложения прибыли равно-мерно в течение действия договора аренды.

Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 18 января 2016 г. № 03-03-06/1/1123



На собрание были приглашены не только сотрудники, но и гости — представители Клуба юристов Ижевска и финалисты студенчес-кой онлайн-игры Консультант-

Плюс «По законам бизнеса». Студенты уже не раз принимали участие в подобных мероп-риятиях. Для компании «Кедр-Консультант» это дополнительная возможность поощрить их для дальнейшего профессионального раз-вития и в будущем сформировать кадровый резерв.

Непревзойденный заряд позитива и хоро-шего настроения собравшиеся получили, став участниками нескольких мастер-классов, ор-ганизованных в холле кинотеатра. Пока одни гости с помощью гвоздей и резинок созда-вали креативный арт-объект под названием «Кедр 25», другие изучали мастерство изго-товления фирменных пирожных с символи-кой «Кедр-Консультант» и с удовольствием пробовали свои кулинарные произведения. Остальные же в это время активно участвова-ли в лотерее с призами от юбиляра.

Перед началом собрания с приветственной речью выступил генеральный директор НТВП «Кедр-Консультант» Антон Яров, были под-ведены итоги прошедшего года и обозначены цели на будущее. Он поздравил всех собрав-шихся с наступающим праздником 8 Марта, пожелал добра, любви, здоровья, хорошего настроения и, конечно, отличного отдыха, чтобы затем с новыми силами продуктивно продолжить работу.

Затем наградили сотрудников, предан-ных своему делу не один десяток лет, тех,


новости нтвп «кеДр»

25 лет готовим профессиональные решенияВ кинотеатре «Дружба» 4 марта состоялось ежегодное собрание НТВП «Кедр-Консультант», посвященное итогам работы в 2015 году. Этот год стал особенным для компании —она отметила свой 25-летний юбилей. А это, несомненно, ценный опыт, наработанная репутация, множество реализованных проектов и профессиональные решения!

готовим ПроФессиональные решения


новости нтвп «кеДр»

Год прошел замечательно: живо, красочно, продуктивно, насыщенно и в чем-то даже элегантно. У нас был замечательный бал. В общем, как всегда, с КонсультантПлюс — вперед и только вперед!

«готовим ПроФессиональные решения

кто вместе с КонсультантПлюс уже 5, 10, 15 и даже 20 лет. Следом за ними на сцену под-нялись лучшие сотрудники — золотой кадро-вый фонд компании, те, кто своим упорным трудом доказал свою эффективность и про-фессионализм. О том, как для них прошел год вместе с КонсультантПлюс, коллеги подели-лись после церемонии.

— Для меня 2015 год оказался очень хоро-шим, в феврале вышла из декретного отпус-ка, было очень много нового и неизвестного. Спасибо руководителям, которые помогли в сложных ситуациях, и доброжелательному коллективу! Подводя итоги, можно сказать, что мы провели его с минимальными потеря-ми, и это очень радует! — рассказала Марина Ортикова, руководитель удаленного отдела НТВП «Кедр-Консультант» в Воткинске.

— Год прошел замечательно: живо, красоч-но, продуктивно, насыщенно и в чем-то даже элегантно. У нас был замечательный бал. В об-щем, как всегда, с КонсультантПлюс — вперед и только вперед! — отметила Елена Чучалина, руководитель отдела продаж № 2.

Не остались без внимания и победители корпоративных конкурсов, приуроченных

к 25-летию предприятия. Памятные призы от компании получили финалисты ретро-фотоконкурса «25 КАДРОВ» и конкурса на подписку журнала «Главная книга». Органи-заторы благодарят их за неравнодушное от-ношение и отклик!

В завершение мероприятия не обош-лось без сюрпризов. Для мужской поло-вины «Кедр-Консультант» таковым стал заводной танец от сотрудниц в образе стюардесс — поздравление ко Дню за-щитника отечества! Мужчины тоже не ос-тались в стороне и порадовали женщин необыкновенным поздравлением с 8 Мар-та — завораживающим красивым водным шоу: чудесные пейзажи сменялись один

за другим и трансформировались в кар-тинку «Кедр 25».

Искренние пожелания юбиляру на 2016 год передала прекрасная гостья — предста-вительница Клуба юристов г. Ижевска Свет-лана Идрисова:

— Я хотела бы пожелать вам, вашим род-ным и близким, чтобы 25 — тот юбилей, ко-торый вы справили, справился и еще через 25 лет. Успехов и счастья!

А после собрания сотрудники «Кедра» стали героями увлекательной фотосессии под назва-нием «ГОТОВИМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ РЕШЕ-НИЯ», где еще раз доказали свою находчивость и изобретательность в организации не только рабочих процессов, но и совместного отдыха.


Обзор законодательства УР предоставлен отделом регионального выпуска НТВП «Кедр-Консультант» на основе справочно-правовой системы «КонсультантПлюс:Удмуртия».

Постановление Правительства УР от 24.02.2016 № 68«О внесении изменения в постановление Правительства Уд-муртской Республики от 10 марта 2015 года № 81 „Об утверж-

дении Положения о предоставлении субсидии на развитие элитного семеноводства“»(официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 26.02.2016, официаль-ный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 02.03.2016)

Согласно внесенным изменениям из перечня заявителей на предоставление субсидии исключены юридические лица, выпол-няющие (оказывающие) на территории Удмуртской Республики ра-боты (услуги) в области сельского хозяйства. Субсидия предостав-ляется с целью размножения и последующей реализации и (или) обеспечения собственных нужд. К субсидированию принимаются затраты без учета налога на добавленную стоимость. Информа-ция о принятии решения о предоставлении заявителю субсидии размещается на официальном сайте Министерства сельского хо-зяйства и продовольствия Удмуртской Республики в течение двух рабочих дней после принятия решения. Контроль за целевым ис-пользованием бюджетных средств на предоставление субсидии возлагается на Министерство сельского хозяйства и продовольс-твия Удмуртской Республики.

Постановление Правительства УР от 24.02.2016 № 64«Об утверждении Порядка разработки и утверждения норма-

тивов образования отходов и лимитов на их размещение примени-тельно к хозяйственной и (или) иной деятельности индивидуальных предпринимателей и юридических лиц (за исключением субъектов малого и среднего предпринимательства), в процессе которой обра-зуются отходы на объектах, подлежащих региональному государс-твенному экологическому надзору»(официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 26.02.2016, официаль-ный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 02.03.2016)

Вступило в силу со дня официального опубликования.Хозяйствующие субъекты разрабатывают проекты нормативов обра-

зования отходов и лимитов на их размещение в соответствии с мето-дическими указаниями по их разработке, утверждаемыми Министерс-твом природных ресурсов и охраны окружающей среды Удмуртской

Республики. Для утверждения нормативов хозяйствующие субъекты представляют в Минприроды УР заявление с прилагаемыми к нему документами. Минприроды УР в срок, не превышающий 30 рабочих дней со дня поступления данных документов, принимает решение об утверждении нормативов или об отказе в их утверждении. Нормати-вы утверждаются сроком на 5 лет. Ежегодно хозяйствующий субъект разрабатывает и представляет в Минприроды УР технический отчет по обращению с отходами.

Постановление Правительства УР от 08.02.2016 № 35«Об утверждении стоимости одного квадратного метра об-

щей площади жилого помещения для предоставления мер по защи-те прав граждан — участников долевого строительства многоквар-тирных домов на территории Удмуртской Республики, пострадавших от действий (бездействия) недобросовестных застройщиков, на 1-е полугодие 2016 года»(официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 10.02.2016, официаль-ный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 17.02.2016)

Утверждена стоимость одного квадратного метра общей площади жилого помещения для предоставления мер по защите прав граждан — участников долевого строительства многоквартирных домов на тер-ритории Удмуртской Республики, пострадавших от действий (бездейс-твия) недобросовестных застройщиков, на 1-е полугодие 2016 года в размере 33 176 рублей.

Постановление Правительства УР от 08.02.2016 № 33«Об установлении величины прожиточного минимума на

душу населения и по основным социально-демографическим груп-пам населения в Удмуртской Республике за IV квартал 2015 года»(«Удмуртская правда», № 15, 12.02.2016, официальный сайт Главы Уд-муртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 09.02.2016, официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 17.02.2016)

Вступило в силу по истечении 10 дней после официального опуб-ликования.

Установлена величина прожиточного минимума в Удмуртской Рес-публике за IV квартал 2015 года в расчете на душу населения — 8 473 рубля, для трудоспособного населения — 8 987 рублей, пенсионеров — 6 899 рублей, детей — 8 489 рублей.

НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА УР

НАГОРНАЯ Лариса Сергеевна -руководитель отдела регионального выпуска

Свое дело, 2016, март

Documents

Transcript of Свое дело, 2016, март