Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських...

19
Еджайл-менеджмент громадських ініціатив Тарас ДАНЬКО 16 жовтня 2014 р., Харків

Transcript of Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських...

Page 1: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Еджайл-менеджментгромадських ініціатив

Тарас ДАНЬКО

16 жовтня 2014 р., Харків

Page 2: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

ЗМІСТ

• Що таке еджайл? Від еджайлу до еджайльності.

• Чому треба ставати “еджайльними”?

• Що ми знаємо про еджайл?

• Як застосувати еджайл-менеджмент в громадських ініціативах?

Page 3: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Agile

• гнучкий

• адаптивний

• спритний

• швидкий

• кмітливий

Page 4: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Еджайл захоплює планету

• “agile project management” - 49 500 пошуковихзапитів у Google протягом березня 2013 р.

• “agile management” - 74 000 запитів

• “agile development” - 135 000 запитів

• “agile training” - 12 100 запитів

• “agile process” - 22 000 запитів

• “agile methodology” - 90 500 запитів

• “agile planning” - 9 900 запитів

Page 5: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Чому еджайл?

• Зміна вимог до продукту в процесі його розробки

• Швидкість, непередбачуваність, складність неоднозначність змін (VUCA)

Page 6: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Чому еджайл?

Page 7: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Чому громадянським активістам треба ставати еджайльними?

Page 8: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Як подолати, наприклад, цей розрив?

Page 9: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Ми вже знаємо, що не спрацьовує

Page 10: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Це було би смішно, якби не було так сумно

Page 11: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Це було би смішно, якби не було так сумно

Page 12: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

ЩО МИ ЗНАЄМО ПРО ЕДЖАЙЛ?

Page 13: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Основні принципи Agile-маніфесту(2001)

• Найвищим пріоритетом для нас є задоволення потреб замовника, шляхом завчасного та регулярного постачання програмного забезпечення.

• Схвальне ставлення до змін, навіть на заключних стадіях розробки.• Agile-процеси надають можливість використовувати зміни задля забезпечення конкурентоспроможності

замовника.• Працюючий продукт слід випускати якомога частіше, з періодичністю від пари тижнів до пари місяців.• Впродовж усього проекту розробники і представники бізнесу повинні працювати разом щодня.• Над проектом повинні працювати вмотивовані професіонали. Щоб робота була виконана, створіть їм умови,

надайте підтримку і повністю на них покладіться.• Особиста комунікація – найефективніший та найпрактичніший метод як донести інформацію до команди,

так і поширити її всередині.• Працюючий продукт – головний показник прогресу.• Інвестори, розробники і користувачі повинні мати можливість підтримувати постійний ритм як завгодно

довго. Agile допомагає налагодити такий сталий процес розробки.• Постійна увага до технічної досконалості і якості проектування підвищує гнучкість проекту.• Простота – мистецтво мінімізації зайвої роботи – вкрай необхідна.• Найкращі вимоги, архітектурні та технічні рішення виникають у командах, що здатні самоорганізовуватись.• Команда регулярно намагається знайти способи підвищення ефективності та відповідно корегує свою

роботу.

http://agilemanifesto.org/iso/uk/manifesto.html

Page 14: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Основні принципи Agile-маркетингу (Сан-Франциско, 2012)

• Підкріплене практичним досвідомнавчання важливіше особистих вподобань і усталенихнорм.

• Співпраця, яка зосереджена на клієнтах, важливішасилосу та ієрархії.

• Адаптивні та ітераційні кампанії важливіші кампанії“великого вибуху”.

• Процес відкриття клієнта важливіше статичного передбачення.

• Гнучке планування важливіше жорсткого.• Реагування на зміни важливіше дотримання плану.• Багато невеликих експериментів важливіше кількох

великих проектів.

Page 15: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Еджайльний процес розробки

Page 16: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Громадянське суспільство = еджайльне суспільство?

• Святкування в Харкові дня Незалежності в 2011 – 2013 рр.

• Харківський Євромайдан

• Звернення проти російської агресії

• Волонтерська допомога армії

• Станція Харків

Page 17: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Як застосувати еджайльність в громадських ініціативах?

Page 18: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Як застосувати еджайльність в громадських ініціативах?

1. Команда (Однодумці)2. Спільна уява 3. Проект першої ітерації (2 – 4 тижня)

– Напр. Стаття, семінар, сайт, вуличний захід, відеоролік…

4. Оцінка результатів першої ітерації.5. Планування наступної ітерації (вертаємося до кроку 1).

А також:• Гнучке фінансування• Навчання – напр. комунікації, проектний менеджмент

Page 19: Тарас Данько (2014) Еджайл-менеджмент громадських інінціатив

Дякую за увагу!