覺旅創新深潛營開場簡報 20121002

三個臭皮匠要如何 勝過一個諸葛亮？

聚集跨領域整合人才 +

運用同一套創新程序 =

獲得顛覆性創新成果

參與原則

• 接受並尊重多元性 • 完全投入在歷程中學習 • 熱情與責任 • 蜜蜂與蝴蝶 • 準備迎接驚喜

新參與夥伴

資訊市集

協作規則

協調

經營 目標

(人時規劃)

社群 目的

A1S1

A3

S2

限制 條件

S4

部落 資源

S5

發展 回報

S8

開放 空間

流程 空間

S6

S7

S3

能力

R1

得分 個人 資源

R2 R3 人人都贏的經營遊戲 [概念原型]

(產生班表) 執行

(投入創造)

A4

需求 (發展計劃)

A2

今天創新深潛營主題： 「定義全新的

顧客看護人協作方式」

命題 解題 上線 上市

創新的三個空間

觀察 洞察 解題重新定義 上線 上市

創新的三個空間

命題

可見

不可見

觀察 洞察

2 能力層面痛苦

現況

3 權力層面痛苦

命題流程

1 資訊&資源層面痛苦

題目 = 前所未有、難以置信的美好畫面現況 = 具備重複模式的語言和行為

題目

重新 定義

顛覆假設

記錄

分析

歸納/浮現

假設 = 習以為常的看法、做法、傳統

假設

• 安全帽非常不舒服 • 安全帽非常累贅 • 安全帽像顆堅硬的蘑菇長在頭上 • 安全帽其實不夠安全 • 所有的安全帽都長得一樣 • ......

以矛解盾

• 假設安全帽是設計給自行車比賽用的 • 假設安全帽是設計給男性的 • 假設安全帽的設計重點是流體動力學 • 假設安全帽只保護頭頂部位 • 假設人們重視腳踏車本身遠勝於安全帽 • ......

• 假設安全帽是設計給一般人的日常生活 • 假設安全帽是設計給所有男女的 • 假設安全帽的設計重點是好看和安全 • 假設安全帽的保護涵蓋頭頂、後腦、側面 • 假設安全帽值得投入時間和資金好好重新設計 • ......

隱型的安全帽